【2018-2019】仓库年终总结-易修改word版 (4页)

【2018-2019】仓库年终工作总结ppt-易修改word版
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仓库年终工作总结ppt
仓库年终工作总结 ppt(1)
光阴荏苒，岁月如梭。

20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

20xx年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;。

====工作总结范文精品文档====仓库管理2019年终工作总结★我们工作总结为大家整理的仓库管理2019年终工作总结，供大家阅读参考。

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XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。

现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。

当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。

在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。

我对高效、专业化的流程操作感触很深。

刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。

高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。

学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。

最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。

以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。

二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据（包括票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。

在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。

2018年原药仓库管理的工作总结
在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。

仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：
1以整理仓库入手，对物料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的。

仓库成为库房日常管理的基础工作。

2建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本没有不良积压物料的发生，更准确，及时的协助财务工作。

3充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

4协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

5按照原料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原料。

6账目管理，基本做到了账实相符。

二、总结2018年的工作体会如下：
1仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。

2仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。

3规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物料数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好物料账实相符，摆放整齐有序。

1 、克服仓库面积紧张的问题，尽量保证物料摆放的合理性
2、牢固树立以”安全生产“为核心的理念。

3 、积极学习，提高工作效率
4 、积极配合各部门的工作
面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。

2019库房管理年终工作总结通过总结，我们要善于发现问题，并及时改正问题，这样才能够在新的一年中进展的更好。

下面是由出guo为大家的“2019库房管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。

过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。

为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

现将2019年仓库管理工作总结如下：自今年xx月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。

xx月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。

刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。

经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

从xx月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。

基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。

同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。

在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。

保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

经过xx个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==201X年仓储部年终总结工作中有失误才会有进步。

今天小编给大家为您整理了201X年仓储部年终总结，希望对大家有所帮助。

201X年仓储部年终总结范文一：从201X下半年开始，作为公司推行“5s”管理的试点部门，仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。

在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。

在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

并通过“用友”软件等先进手段来协助管理，提高效率。

在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房“5s”管理体系建成之后，仓储部计划在201X年展开以下几点工作：1.提高人员素质，加深员工对“5s”管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2.积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备品备件领用更加准确、方便。

3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5.在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习，尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完成生产任务。

库房管理2019年终工作总结仓库中的事情较为繁多且复杂，已经接近年底那就更应该要将仓库中的工作进行一次总结。

下面是由小编为大家整理的“库房管理2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

库房管理2019年终工作总结(一)20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

20xx年仓管年终总结报告如下：一、工作回顾及感想本人于20xx年x月份进入xx仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于x月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我国仓库行业在面临诸多挑战的同时，也取得了显著的成绩。

为了更好地总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来的发展方向，现将本年度仓库工作总结如下。

二、工作回顾1. 仓储基础设施建设本年度，我们重点加强了仓储基础设施建设，包括仓库的改造、扩建、智能化升级等。

通过改善仓储环境，提高了仓库的存储能力和管理水平。

2. 仓储管理流程优化针对原有仓储管理流程中存在的问题，我们进行了全面梳理和优化。

主要包括：（1）入库管理：完善了入库手续，确保入库物资的准确性和及时性。

（2）库存管理：建立了完善的库存管理制度，实现了库存的实时监控和预警。

（3）出库管理：优化了出库流程，提高了出库效率，确保了物资的及时供应。

3. 仓储信息化建设为提高仓储管理效率，我们积极推进仓储信息化建设，实现了仓储管理的信息化、智能化。

主要包括：（1）采购管理：采用ERP系统进行采购管理，实现了采购计划的自动生成和采购流程的优化。

（2）库存管理：利用WMS系统进行库存管理，实现了库存的实时监控和预警。

（3）仓储作业：引入自动化设备，提高了仓储作业效率。

4. 安全管理本年度，我们高度重视仓储安全管理，严格执行安全规章制度，确保了仓储作业的安全。

（1）消防安全：加强消防安全培训，定期开展消防演练，确保消防安全。

（2）设备安全：定期对仓储设备进行检查、维护，确保设备安全运行。

（3）人员安全：加强员工安全意识教育，严格执行操作规程，确保人员安全。

5. 服务保障本年度，我们以提高服务质量为目标，努力为各部门提供优质的服务保障。

（1）物资供应：确保物资供应及时、准确，满足各部门的生产需求。

（2）后勤保障：加强后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境。

（3）沟通协调：加强与各部门的沟通协调，确保仓储工作的顺利进行。

三、存在问题1. 仓储信息化程度仍有待提高，部分环节仍存在手工操作，影响工作效率。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==增加仓库人员的请示报告篇一：关于仓库增加人员编制的申请莉都公司签呈表（201X年版）发件部门（人）：宁海升收件部门（人）：行政中心日期201X-10-24 注:1、问题描述栏不够用的可另附页；2、此表格严格按流程执行。

篇二：建仓库申请报告仓库改造施工申请报告为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。

达到物尽其用、货畅其流，为酸再生、酸洗工艺段机组的正常生产运行提供保障，我公司领导协公司技术骨干对机组仓库进行核查。

经核查现场情况，公司依据冷轧《仓库管理办法（试行）》认为酸再生机组仓库管理现存在以下几个问题：一、仓库区域划分不明确，所储材料、备件堆放无序，不便于物料的收发。

二、现物料存放于铁粉间，正常生产之后，占地面积不够且占用通道，影响铁粉的存放以及运输。

三、仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。

针对发现的问题，我公司提出以下酸再生机组仓库整改措施：1、铁粉仓除存放产品及产品搬运工具外，一律不得存放其它物品。

2、除大型事故件、专用备件如各备用泵、电机等大型备件存放冷轧公司仓库外，凡存入机组的所有物料全部实行区域管理。

3、在浸熔塔底间外与机组主建筑连接通道处搭建铁皮房安置氧气乙炔瓶等危化品工具。

4、三楼配电室内楼梯下空闲处制作储物架存放一般常用电气用机旁周转件。

5、压滤机楼下小间建隔离库房存放柴油、煤油。

6、以操作室屋顶做基础，修建铁皮房存放机械、防腐类机旁周转件。

7、泵房靠近酸罐区卷帘门平台处设立临时储物区以及废料存放处。

8、实行物料收发管理，严格遵循《设备备件验收、储存、交付管理程序》。

我公司希望整改措施中提出的在机组主建筑内存在的改造施工动作可以在（）年（）月（）日开始进行，特此向冷轧公司设备部提出申请报告，望尽快给予批复。

申请日期：鞍钢金结公司莆田项目部篇二：仓库扩容申请报告湖南恒安土石方爆破工程服务有限公司仓库扩容报告尊敬的华容县公安局领导：我公司自今年七月份开展塔市的采石爆破业务以来，通过我们的努力，现已将有限的仓库资源给予最有效地利用，经营管理工作基本顺利，然而，随着夏天高温天气来临，结合目前装卸和储存要求与爆破施工炸药的需求量，现有仓库的配额存在一定的不足，需要尽解决。

2018-2019-仓库管理员年终总结-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==仓库管理员年终总结XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。

货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。

针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。

抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，。

仓储年终总结2019一、工作成果1. 货物收发与存储全年累计收发货物[X]批次，数量达到[X]件，确保了货物出入库的准确性和及时性，无重大差错发生。

合理规划仓库布局，新增货架[X]组，有效提高了仓库的存储空间利用率，满足了业务增长的需求。

2. 库存管理建立了完善的库存台账，定期进行库存盘点，做到账实相符。

2019 年全年库存准确率达到了[X]%，较上一年度提高了[X]个百分点。

通过优化库存结构，减少了积压库存[X]件，降低了库存成本，提高了资金周转率。

3. 仓库安全与管理加强仓库安全管理，完善了安全制度和应急预案，全年未发生任何安全事故。

组织员工培训[X]次，提高了员工的安全意识和操作技能。

4. 信息化建设引入了先进的仓储管理系统，实现了货物出入库、库存查询、报表等功能的自动化，提高了工作效率和管理水平。

与公司其他部门的信息系统实现了对接，数据共享更加顺畅，提升了公司整体的运营效率。

二、工作中的不足1. 人员管理方面部分员工工作积极性不高，责任心不强，导致工作效率低下和出现一些小的差错。

人员配置不够合理，在业务高峰期时，人力不足，影响了工作进度。

2. 设备维护方面仓库设备（如叉车、托盘等）维护保养不够及时，出现了一些设备故障，影响了货物的正常收发。

部分设备老化，性能下降，需要更新换代。

3. 流程优化方面部分业务流程不够简化，存在一些繁琐的环节，导致工作效率不高。

与其他部门的沟通协调不够顺畅，存在信息传递不及时、不准确的情况，影响了工作效率和服务质量。

三、改进措施1. 加强人员管理建立健全绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。

合理优化人员配置，根据业务量的变化，及时调整人员安排。

加强员工培训，提高员工的业务水平和综合素质。

2. 加强设备维护制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

及时更新老化设备，提高设备的性能和工作效率。

3. 优化业务流程对现有业务流程进行梳理，简化繁琐环节，提高工作效率。