项目管理的领导策略实战模拟

项目管理沙盘实验总结5篇第1篇示例：项目管理沙盘实验是一种通过模拟项目管理场景来进行团队训练和团队建设的方法。

通过沙盘模拟，可以让团队成员在虚拟的项目环境中，体验到真实项目管理中的挑战和问题，从而提升团队的协作能力、沟通能力和解决问题的能力。

在过去的实践中，项目管理沙盘实验已经取得了一定的成功，并受到了越来越多团队的关注和应用。

一、项目管理沙盘实验的背景项目管理沙盘实验是一种源自航空航天领域的技术，通过将虚拟的项目环境模拟成一个小型的沙盘，参与者可以在沙盘上移动不同颜色和形状的代表项目资源的标志物，并根据团队的协作、决策和执行，最终实现项目目标。

这一方法在航空航天领域的成功应用，也启发了更多领域对项目管理沙盘实验的关注和尝试。

项目管理沙盘实验具有以下几个明显的优势：第一，可以模拟真实的项目管理情景，让团队成员在虚拟环境中进行实战演练；第二，可以提升团队的沟通能力、协作能力和解决问题的能力；可以降低实际项目中的风险和成本，提高项目的成功率；第四，可以促进团队成员之间的相互了解和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。

尽管项目管理沙盘实验具有诸多优势，但也面临一些挑战：第一，需要投入一定的时间和资源进行准备和实施；第二，需要有专业的团队进行指导和辅导，确保实验的有效性和可持续性；需要团队成员的积极参与和协作，才能达到预期的效果；第四，需要及时总结和反馈，不断改进和提升实验的质量和效果。

第2篇示例：项目管理沙盘实验总结项目管理沙盘是一种通过模拟真实项目环境来培养团队成员项目管理能力的方法。

在沙盘实验中，团队成员可通过操纵小模型来模拟项目过程，从而锻炼项目规划、执行、监控和收尾的能力。

通过沙盘实验，团队成员可以在低风险的环境下学习各种项目管理技能，并在实践中不断完善自己的能力。

本次项目管理沙盘实验围绕一个虚拟的软件开发项目展开。

在这个项目中，我们将模拟一个软件开发团队的工作过程，包括需求分析、任务分配、进度控制等环节。

实战模拟:实践领导力The Leadership Simulation帮助领导者跨越“知”与“行”间的鸿沟1课程背景你所管理的公司正面临着困境—— 业务流程混乱 产出低 官僚主义成风 缺乏客户意识 整个公司都在亏损 ……2挑战你现在面临的挑战就是要变革公司业务 运作的方式，发挥领导力和影响力， 以让客户满意，公司盈利。

3合作这是一家生产贺卡的大公司，你 可能管理着其中某个部门，也可 能仅仅是一名普通员工，模拟 中，你要和其他部门的管理者及 同事一起合作。

4竞争市场竞争不断加剧，客户需求难 以把握，而上级主管（集团总公 司）要求你们通过三个周期的运 作就能盈利。

5四步循环培训法各公司运用讲师传授的领导力 技能和经营管理工具来规划下 一阶段的新方案与新策略。

在每个历时仅20分钟的行动 周期中，学员或是飞奔疾走 或是埋头苦干，销售、行政、 研发和生产需同心协力，通 过与供应商及不同客户的交 流，努力实现每一阶段公司 制定的计划及目标。

计划预算实战行动学习工具 公司总结会议之后，讲师 （兼总裁）召开全体人员大 会，分析上一周期中各公司 的经营状况，传授领导力技 能和公司经营的有用工具及 科学的商业运作理念。

6总结汇报 各公司在每个行动周期结束 后，召开总结汇报会议，回 顾行动周期的种种得失，分 析计划策略的执行情况，讨 论具体碰到的问题。

学习要点职业发展规划-领导力发展路径 Step 1:理解你面临的挑战 Step 2:理解你的优势和不足 Step 3: 创建职业发展计划 商业洞察力 分析损益表 解读影响利润的主要因素 将利润影响因素与下列相关联:− −决策 解释一个简单的决策模型 认识自己在制定决策时的优势和不足 认识在决策制定时的常见错误 应用模型制定更优决策 影响力 认识9种影响力风格 认识如何运用这些影响力风格 认识自己在影响力方面的擅长和不足 通过弥补不足，提升影响商业策略 业务运营你在改善组织业绩中的角色关键：Do it!7体验5种领导角色定策略推变革 领导者建团队立系统演专家8提升十大管理经营能力理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节 面对众多任务学会如何合理分配时间及资源 学会从全局出发思考并提出妥善建议 对不同客户的需求差异及变更做出快速反应 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 从整个商业运作的角度来看待自己的工作 提高对于市场变化的敏感度与预测能力 分析公司变革价值和确定变革的优先秩序 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程9最佳培训时机成立新公司或新部门 帮助营造团队 合作精神挑选储备干部 帮助激发领导与 管理能力提升一批新任主 管，帮助迅速提 升新任主管综合 能力实施跨部门项目 帮助项目组成员 尽快进入角色企业兼并或重组 帮助尽快完成 人员磨合10培训投资《实战模拟:实践领导力》培训投资 课程天数: 2天 学员人数: 培训投资: 以上投资包含 课程版权费用 听课费用 学员手册及相关课程资料 客户需另行承担 场地、餐饮、茶点等 培训师及助理的跨城市交通食宿11课程版权说明《实战模拟：实践领导力》由英国 ProfitAbility商业模拟公司研制开发，前程无 忧拥有其在中国大陆的独家经营与代理权。

2024年造价员《建筑工程造价管理基础学问》实战模拟（五）供100分）【试题部分】一、单选题（60分）一选项当中只有一个是正确的答案1.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后（）d内进行核实，给予确认或者提出修改意见•A.14R28C.30D.602某企业进口一部分设箱，货价为200万元，国外运费4万元，保险费费率为20%,应缴纳运输保险费为（）万元.A.49R51C52D.543.下列不R于建设项目预算定额编制依据的是（）.A.工资标准及机械台班单价定资料、实跄资料和统计资料C∙质量评定标准和安全操作规程D∙推广的技术、结构、材料、工艺4承包商按工程量报价单内分项工作内容填报单价，以实际完成工程量乘以所报单价确定结算价款的合同是（）.A.总价合同B.单价合同C.成本加奖金合同D.成本加酬金合同S某建设项目工程费用为4OoO万元，工程建设其他费用3000万元，基本预备费700万元，则基本预备费费率为〈）.A.1麻R15%C20%D.21%6.工程内容和实物形态的个别差异性决定了工程造价的（）.A.大额性B.单个性C.动态性D.层次性7.业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额是指（）.A.计日工8.哲估价C.哲列金额D.总承包服务费8.《中华人民共和国合同法》明确规定了造价咨询合同正常履行过程中委托人和咨询人的义务、权利和责任，合同履行过程中规他化的管理程序，以及合同争议的解决方式等是（）条件.A.合同标准8.合同专用C.合同通用D.合同执行中共同签署的补充与修正9.采用（）合同时，承包商要考虑承担合同履行过程中的主要风险.A.总价B.固定总价C单价D.成本加酬金10.已知某项目建设期末贷款本利和需计1200万元，按照贷款协议，采用等额还本、利息照付方式分4年还清，年利率为6%,则第2年还本付息总额为（）万元.A.34&09R354C.372D.90011.无形资产的计价方法不包括（）・A.专利权计价法B.非专利权计价法C.商标权计价法D.行政管理权的计价方法12.工程师收到承包人通知后（）d内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整.A.7B.14C15D.2813.已知流动负债为80万元，存货为120万元，应收账款为60万元，无形资产净值为35万元，则流动比率为（）.A.2.69R2.25Q1.5D.1.1914建设工程项目风险管理的程序按先后排列正确的是（）.A.风险识别、风险分析与评估、风闻应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控B∙风险分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控C风验识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风检对策的实施D.风网分析与评估、风险识别、风险应对策略的决策、风险对策实施的监控、风险对策的实施15.预算定额中的（）是指完成该分项工程必须消耗的各种用工.包括基本用工、材料超运距用工、辅助用工和人工幅度差.A.人工消耗指标B.材料消耗指标C.施工机械台班消耗指标D.综合消耗指标16.只为合同当事人提供合同内容的编制指南，具体内容需要当事人根据发包工程的实际情况进行细化的是（）.A.协议书B.通用条款C∙专用条款D.附件17.《合同法》中所列的平等主体不包括（）.A.自然人B∙法人C.贡任人D.个人18.建筑安装工程造价中临时设备费属于（）.A.直接费B.措施费C.规费D.企业管理费19.有第三者价人，可以缓解发生争议的合同双方当事人之间的对立情绪，便于双方较为冷静、理智地考虑问题，是合同争议解决的（）方式.A.和解B.调解C协商D.仲裁20.投标人经第核认为招标人公布的招标控制价未按照本规范的规定进行编制的，应在开标前（）d向招投标监苫机构或（和）工程造价管理机构投诉.A.建设工程造价咨询合同标准条件B.建设工程造价咨询合同专用条件C.建设工程造价咨询合同通用条件D,建设H程造价咨询合同执行中共同筌署的补充与修正文件25.一中华人民共和国保险法》规定，人寿保险以外的其他保险的被保险人或者受益人，向保险人请求赔偿或者给付保险金的诉讼时效期间为（）年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算.A.1R2C3D.426.工程进行变更，必须做返工处理的是（）时.A.工程尚未开始B.工程正在施工CH程已完工D.工程竣工验收27.项目管理的目的就是保证（）的实现.A.项目计划B.项目目标C.项目指挥D.项目协调28.未能预见的现场条件或不利的自然条件属于（）变更.A.原工程设计进行B.工程进度计划C.施工条件D.工程技术29.三种确定合同价款的方式是固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同，这是（）规定的.A.通用条款B.专用条款C.修正务款D.补充条款30.项目（）正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏.A.策划B.决策C.设计D.施工31.一般在设计方案评价、比选时，应以（）为对象，通过主要技术经济指标的对比确定合理的设计方案.A.单位H程和单项工程B.单项工程和分部分项工程C.单项工程或分部分项工程D.单位工程或分部分项工程32工程量核实以后，业主应该按照合同专用条款中约定的拨付比例或数额向承包商支付工程进度款，不是价款结算办法规定的是A.确认甯（减）的工程变更价欹作为追加（减）合同价款与工程进度款,不同期支付B.业主不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包商可停止施工，由业主承担违约责任C.承包商向业主提出支付工程进度款中清，14d内，业主应按不低于工程价款的60%,不高于工程价款的90%向承包商支付工程进度款D.与承包商侨商筌订延期付款协议，经承包商同意后BT延期支付，协议应明确延期支付的时间和从H程量计置结果确认后第15天起计算应付款的利息33.下列关于工程材料费的控制说法错误的是（）.A.以最佳方式采购材料，努力降低采购成本B.根据施工实际情况确定材料规格C合理使用周转材料D.合理设计施工现场的整体布置34工人转移工作地点等所需时间属于（）.A.准备与结束工作时间B.基本工作时间C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间35.二次搬运费居于建筑安装工程造价的（）.A.直接工程费B.措施费C.规费D.企业管理费36.寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等属于合同订立程序的（）.A∙要约B.新要约C.要为邀请D.承诺37.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的《）一并发包给一个工程曲承包单位.A.勘察、设计.施工、设备采购B.勘察、设计、施工、监理规划C.决策、设计、施工、设备采购D.决策、勘察、设计、监理规划38.工业窑炉砌筑以单位容积（11ι<SUP>3<∕SUP>）的投资，水库以水坝单位K度（面的投资是（）.A.概算指标投资估算法B.单位建筑工程投资估算法C单位实物工程・投资估算法D.预算指标投资估算法39.编制固定资产投资计划，确定和控制建设项目投资依据的是（）.A.投资估算B.投资预算C.投资概算D.投资核算40.工程设计的核心，是根据工业企业生产的特点、性质和功能来确定的属于设计阶段影响工程造价的工业项目是（）.A.总平面设计B∙室内装修设计CH艺设计D.建筑设计41.实现建设项目目标必不可少的方法和手段是（）.A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风险管理42对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检杳所发生的费用是（）.A.材料运杂费B.运输损耗费C.检验试验费D.采购及保管费43.不属于预算单价法编制施工图预算的基本步骤是（）•A.编制前的准备工作B.熟悉图纸和概算定额以及单位估价表C.了解施工组织设计和施工现场情况D.划分工程项目和计算工程・44.《建设工程价款结算暂行办法》第十二条第（一）款规定：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金颛的< ）,对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付.A.是企业投标报价的依据B.是企业控制施工成本的基础C.是企业竣工结算的依据D.由劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗定额组成E.企业内部使用的定额，它以同一性质的施工过程为研究对象64工程造价的计价依据按用途分类可分为（）.A.规范工程计价的依据B.计算设备数量和工程贵的依据C.计算建筑安装H程费用的依据D.规范建设单位（业主）计价行为的依据E.计算分部分项工程人工、材料、机械台班消耗■及费用的依据65.申请领取施工许可证，下列属于应当具备的条件是（A.建设资金基本落实B.建设施工单位准备确定C.巳办理建筑工程用地批准手续D.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求E.有满足施工需要的施工图纸及技术资料66.生产准备工作应包括（A.组织准各B.技术准备C.物资准备D.管理准备E.招收和培训生产人员67.工程索赔主要由（）引起的.A.由现代承包工程的特点B∙合间内容的有限性C.承包商的要求D.对合同理解的差异E.各承包商之间的影响68.作为寻求合理的经济和技术方案的必要手段一设计方案评价、比选应遵循（）原则.A.建设项目设计方案评价、比选要兼顾近期与远期的要求B.在满足设计功能和采用合理先进技术的条件下，尽可能提高投入C建设项目设计方案评价、比选要协调好技术先进性和经济合理性的关系D∙建设项目的功能和规模应根据国家和地区远景发展规划，适当留有发展余地E.建设项目设计方案评价、比选除考虑一次性建设投资的比选，还应考虑项目运营过程中的费用比选，即项目寿命期的较费用比选69.建设工程项目管理的措施包括（）.A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风网管理E.信息控制70.属于生产工人辅助工资的是（）.A.培训期间工资B.探亲、休假期间的工资C.气候影响的停HH资D.待工服装补贴E.防要降温费71.关于建筑工程质量管理说法正确的是（）.A.建筑施工企业对工程的施工质量负责B.建筑工程竣工经验收合格后，方可交付使用C.验收不合格的，经双方讨论后可以交付使用D.建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责E.建筑工程实行质量保修制度，保修期限应当按照保证建筑合理寿命年限内正常使用，维护使用者合法权益的原则确定72施工投标的准备工作包括（）.A.研究招标文件B.调资投标环境C确定投标策略D.制定技术方窠E.制定施工方案73.对设计方案进行评价、比选时需注意（）,A.工期的比较B.工期的长短C.采用新技术的分析D.对新材料性能的了解E.对产品功矮的分析评价74.《中华人民共和国价格法》规定，经营者进行价格活动，享有（）权利.A.自主制定属于市场调节的价格B.在政府指导价规定的懦度内制定价格C.提高价格，推动商品价格过高上涨D.检举、控告侵犯其依法自主定价权利的行为工程变更对项目目标的影响一确认H程变更E.制定属于政府指导价、政府定价产品范围内的新产品的试销价格，特定产品除外75.在建筑安装工程造价组成中，属于企业管理费的有（）.A.办公费B.财务费C劳动保险费D.工程排污费E.工程定颔泅定货76.根据其所包括的工作范围不同，工程施工合同又可分为（）A.施工总承包合同B∙单项工程合同C.单位工程合同D.分部分项工程合同E.将殊专业工程承包合同77.工程设计阶段包括（）.A.初步设计B.技术设计C.结构设计D.详细设计E.施工图设计78.EPC承包合同订立的过程包括（）.A.招标B.投标C.评标D.蝮订合同E.宣布中标单位79.进口车辆购置附加费是以（）之和为计价基础的.A.到岸价B∙关税C.消费税D.出值税E.运输保险费80.投资估算指标的编制工作.既要考虑到现阶段技术状况.又要展望未来技术发展趋势和设计动向，因此编制分为（）阶段.A.收集整理资料B∙平衡调整C.泅算审杳D.核实调整E.评定定案【试题答案部分】一、单选题1.C答案】B2.【答案】B【解析】运楼保险费货价+运费/（I-保险费率）*保险费率=〔（2期4）/（1-20%）]*2（M=513.【答案】D4.【答案】B5.【答案】A6.【答案】B7.【答案】B9.1答案】B10.【答案】B11.【答案】D12.【答案】B13.【答案】B14.【答案】A15.【答案】A16.【答案】C17.【答案】D18.【答案】B19.【答案】B20.1答案】A21.【答案】C【解析】台班折旧费=机械价格*（I-残值率）W时间价值系数/耐用总台数=3500（1.-10⅜）*2/20=31522.【答案】A23.【答案】C24.【答案】C25.【答案】B26.【答案】C27.【答案】B28.r答案】C29.【答案】A30.【答案】B31.【答案】D32.【答案】A33.【答案】D34.1答案】C35.【答案】B36.1答案】C37.【答案】A39.【答案】C40.【答案】C41.【答案】B42.【答案】C43.【答案】B44.【答案】B45.【答案】C46.【答案】A47.【答案】D48.【答案】B49.【答案】D50.【答案】A51.【答案】A52.【答案】C53.【答案】A54.【答案】C55.【答案】A56.【答案】B57.【答案】B58.【答案】B59.【答案】A60.【答案】A二、多选题61.【答案】ABDE62.【答案】ABDE63.【答案】ABDE64.【答案】ABCE65.【答案】CDE66.【答案】ABCE67.【答案】ABDe68.【答案】ACDE69.【答案】ABCD71.【答案】ABDE72.【答案】ABCE73.【答案】ACE74.【答案】ABDE75.【答案】ABC76.1答案】ABE77.【答案】ABE78.1答案】ABCD79.【答案】ABCD80.【答案】ABC。

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项目拉练汇报方案一、背景介绍。

在项目管理中，拉练是指为了提高团队协作能力和项目执行能力，通过模拟实战的形式进行团队训练和演练，以达到提高团队整体素质和项目执行效率的目的。

在项目执行过程中，拉练是非常重要的一环，可以有效提高团队的执行力和应变能力，保证项目的顺利进行。

二、汇报目的。

本次汇报旨在总结和分析最近一次项目拉练的效果和成果，以及对未来项目拉练的改进方向和措施进行讨论和规划。

三、拉练效果总结。

1. 团队协作能力提升，通过拉练训练，团队成员之间的协作能力得到了有效提升，各部门之间的沟通和协作更加顺畅，团队整体执行力得到了增强。

2. 项目执行效率提高，拉练中的模拟实战训练，使团队成员能够更好地应对项目执行过程中的各种突发情况，提高了项目执行的效率和质量。

3. 团队凝聚力增强，通过共同经历拉练训练，团队成员之间的凝聚力得到了增强，增强了团队的战斗力和执行力。

四、拉练成果分析。

1. 项目执行效率提高，通过拉练训练，项目执行效率得到了明显提升，项目进度得到了有效控制，项目风险得到了有效应对。

2. 团队协作能力提升，拉练训练使团队成员之间的协作能力得到了提升，各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加默契。

3. 团队凝聚力增强，通过共同经历拉练训练，团队成员之间的凝聚力得到了增强，团队整体战斗力得到了提升。

五、未来改进方向和措施。

1. 加强实战模拟训练，未来的拉练训练中，需要加强实战模拟训练，使团队成员能够更好地应对项目执行过程中的各种突发情况。

2. 增加专业知识培训，除了实战训练，还需要增加专业知识培训，提高团队成员的专业素养和执行能力。

3. 定期拉练训练，未来将定期进行拉练训练，以保持团队的执行力和应变能力，确保项目的顺利进行。

六、结语。

通过本次汇报，我们总结了最近一次项目拉练的效果和成果，分析了拉练训练对团队协作能力、项目执行效率和团队凝聚力的提升作用，同时提出了未来拉练训练的改进方向和措施。

相信在未来的项目执行中，团队将会有更好的表现和更高的执行效率。

实际项目管理沙盘实战摘要实际项目管理沙盘是一种通过模拟项目管理流程和情境的方法，帮助项目团队成员提高项目管理能力和解决问题的能力。

本文介绍了实际项目管理沙盘的定义和目的，详细阐述了沙盘实战的步骤和应用场景，并提出了一些注意事项。

1.引言随着项目管理行业的发展，越来越多的人意识到理论知识的重要性与实践能力的结合。

实际项目管理沙盘作为一种模拟方法，提供了一个低风险的环境，在实际项目前进行实践和团队协作。

通过模拟真实的项目情境，项目团队成员可以研究并提高项目管理技能。

2.实际项目管理沙盘的定义和目的实际项目管理沙盘是一种基于沙盘游戏的实践方法，旨在提供一个模拟的项目管理环境，通过模拟项目的各个阶段和关键决策点，帮助项目团队成员理解和应对实际项目中的挑战。

其主要目的包括：增强项目团队成员的项目管理能力和解决问题的能力。

培养团队协作精神和团队合作能力。

发现项目中的潜在风险和问题，并及时采取应对措施。

提高项目决策的准确性和效率。

3.实际项目管理沙盘的步骤实际项目管理沙盘包括以下步骤：3.1 定义项目目标在沙盘实战之前，首先需要明确项目目标和关键成功因素。

这有助于团队成员在沙盘实战中保持目标一致性，并将实践与实际项目紧密结合。

3.2 创建沙盘环境创建一个模拟项目管理环境，包括项目团队角色、项目组织结构、项目进度安排等。

该环境应该尽量模拟实际项目的情况，提供真实的挑战和问题。

3.3 模拟项目阶段按照实际项目的流程和阶段，模拟项目的不同情境。

可以设置各种问题和挑战，考察团队成员的解决问题的能力和团队协作能力。

3.4 分析和总结结束模拟项目后，团队成员应该对项目的进行分析和总结，包括项目的成功因素、问题和挑战等。

通过这个过程，团队成员可以发现项目管理的不足之处，并提出改进意见。

4.实际项目管理沙盘的应用场景实际项目管理沙盘可应用于以下场景：4.1 新项目启动在项目启动阶段，通过实际项目管理沙盘搭建一个模拟项目环境，帮助团队成员熟悉项目目标和项目流程，增强项目管理能力和团队协作能力。