体育场馆商业化运作策略探讨
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商业体育运营方案在当今的体育产业中,商业化已经成为体育运动的重要发展方向。
对于一家体育俱乐部或场馆来说,商业体育运营方案的制定和实施非常重要,可以为企业带来更多的收入和更高的品牌价值。
本文将介绍商业体育运营方案的实施过程和关键要素,帮助企业制定有效的商业体育运营方案。
第一步:制定商业化策略商业化策略是商业体育运营方案的核心,目的是为了制定出符合企业实际情况的商业化方案。
制定商业化策略需要从以下几个方面来考虑:1.1目标消费人群商业化策略需要确定企业要面向哪些消费人群。
由于不同群体的需求和消费习惯不同,因此企业需要根据自身条件和特点来确定目标消费人群,才能实现有针对性的营销策略。
1.2产品定位商业化策略的制定还需要考虑产品定位问题。
体育产业中的产品包括比赛、活动、票务等多种形式,企业需要确定自己产品的特点和优势,以及如何进一步完善产品。
1.3市场定位商业化策略还需要确定市场定位,即企业的市场地位和定位。
企业需要了解市场的供求关系和竞争状况,分析市场机会和风险,以制定出更加科学和实际的方案。
第二步:商业化活动设计商业体育运营方案的实施,需要设计、策划、宣传多种商业化活动,包括:2.1比赛活动比赛是商业体育运营中的重要活动之一,需要通过规划赛程、物资准备、巡视安全、运动员卫生等环节来保证比赛的顺利进行。
同时,比赛还需要制定针对性的宣传策略,以吸引更多消费人群的参与。
2.2票务销售票务销售则是比赛活动中的重要环节之一。
企业需要制定出对不同消费人群的不同票价和门槛,以及如何将票务销售与其他商业化活动相结合。
2.3赞助合作赞助合作则是商业体育运营中的重要收入来源之一。
企业需要了解市场的主要赞助商和其需求,以制定出符合市场需求的赞助合作方案。
第三步:营销推广营销推广是商业化体育运营的关键之一,需要根据不同的商业化活动制定不同的宣传策略和营销手段。
以下是常见的营销推广手段:3.1新闻发布新闻发布是一种较传统的营销推广方式,通过媒体渠道将活动信息进行宣传。
体育赛事商业化运营的策略及效益研究体育一直是世界各国的重要产业之一,不仅可以带动经济发展,还能够增加国民健康意识和文化交流。
但是如何将体育和商业结合起来,发展体育赛事行业,成为了当下需要关注的一个问题。
本文将从策略和效益两个方面探讨体育赛事商业化运营。
一、策略方面1.品牌建设体育赛事商业化运营的首要任务是打造品牌,升华其价值。
一个良好的品牌不仅能够增加体育赛事的曝光度和关注度,同时还能够为后续的商业推广和盈利打下坚实的基础。
因此,品牌建设是所有策略中最为重要的一项。
如目前内地的中国足球超级联赛(CSL),将创新性的将足球比赛制度改革以及推出联赛专属的品牌标志,使得CSL的演进之旅引起了越来越多的关注和热度。
2.市场营销市场营销是体育赛事商业化运营所必须追求的一个目标。
在营销方面,体育赛事的推广方式也不断的在更新。
例如:以足球为例,早期的推广重点在于大规模投资流传,而在现如今这个时代,通过网络和音像技术等多种渠道迅速传播大赛信息是越来越重要的推广方式。
越来越多的电视台和互联网平台开始进入体育赛事直播领域,加大体育赛事商业化运营力度。
3.国际化视野体育赛事商业化运营不只是在本国范围内进行,国际化视野越来越受到重视。
这需要运营者拥有敏锐的嗅觉,采用多种方式增加体育赛事与国际接轨度。
如目前在国际足球界,英超作为全球认可度最高的联赛之一,其运营者不仅积极吸纳海外投资以壮大版图,而且通过各种方式进行合作,增加足球在全球范围内的影响力和话题性。
二、效益方面1.经济效益对于运营商和赞助商而言,经济效益是首当其冲的目标。
体育赛事的商业化运营,可以吸引大量的赞助和广告来源,创造丰厚的经济效益。
以NBA(美国职业篮球联赛)为例,全球范围内数百家企业和品牌纷纷延伸入联赛,充分说明了其商业运营水平得到集体认可,并且在全球范围内形成品牌价值。
2.社会效益除了经济效益之外,体育赛事的商业化运营还可以带来社会效益。
例如,承办各种国内外体育赛事,不仅能够增强国际间的文化交流与沟通,更能够增强国民健康意识,让更多的人关注和参与体育,从而改善社会空气质量,增加人民的幸福感。
体育行业的商业化运营模式体育在现代社会中已经成为了一项重要的产业,吸引了大量的投资和关注。
随着人们对健康生活的追求和对体育娱乐的热爱,体育行业正在迅速发展,并逐渐形成了自己独特的商业化运营模式。
本文将探讨体育行业的商业化运营模式以及它对行业的影响。
一、体育赛事运营体育赛事是体育行业最重要的组成部分之一,也是商业化运营最为明显的领域。
通过组织和运作各种体育赛事,体育产业可以获得赛事门票、广告、转播权、赛事衍生品等多个方面的收益。
同时,体育赛事也为各类赞助商提供了一个展示品牌形象和推广产品的平台。
比如世界杯、奥运会等大型国际赛事吸引了全球观众的关注,巨大的商业价值使得各大企业争相投资,成为了推动体育产业发展的重要力量。
二、体育场馆建设和管理随着体育产业的发展,各地纷纷兴建了大型体育场馆,为体育活动提供良好的场地和设施。
这些体育场馆的建设和管理同样成为了商业化运营的一部分。
通过出租场馆进行比赛、演唱会等各类活动,场馆所有者可以获得可观的收益。
此外,体育场馆也可以通过售卖食品、饮料、纪念品等进行商业运营,进一步增加收入。
因此,体育场馆的有效管理和灵活运营对于保证其商业化运营的成功至关重要。
三、体育培训和健身俱乐部随着人们对健康生活的追求,体育培训和健身俱乐部也成为了一个快速发展的领域。
体育培训机构通过提供专业的教学和培训服务,帮助人们提高各类体育技能和水平。
健身俱乐部则提供了一个健身锻炼和休闲娱乐的场所。
通过会员制度和收费服务,体育培训和健身俱乐部可以实现商业化运营,并为人们提供高品质的体育健身服务。
四、体育媒体和网站随着互联网的普及,体育媒体和网站成为了人们获取体育信息的重要渠道。
体育媒体通过报道和转播各类体育赛事,吸引观众和广告商的注意。
体育网站则提供了各类体育资讯、赛事预告、视频回放等服务,吸引了大量的用户和广告投放。
通过广告收入和付费订阅,体育媒体和网站实现了商业化运营,并且逐渐扩大了市场份额。
体育产业的商业化运营与市场营销策略体育产业在近年来发展迅猛,成为一项充满巨大商业潜力的行业。
商业化运营和市场营销策略在体育产业中起着至关重要的作用。
本文将探讨体育产业商业化运营的特点和市场营销策略的关键因素,以及如何有效地实施这些策略。
一、体育产业商业化运营的特点体育产业的商业化运营具有以下几个特点:1.品牌价值的塑造:体育产业运营商应通过建立和维护自身品牌价值,提升品牌影响力和知名度。
运动员、球队和赛事等都应成为品牌塑造的重要元素。
2.多元化收入来源:体育产业运营商应通过多元化的收入来源来保证经济可持续发展。
广告、赛事门票销售、转播权等都是常见的收入渠道。
3.强调粉丝参与感:体育产业的商业化运营需要重视粉丝的参与感。
通过建立互动平台、举办球迷活动等方式,提升粉丝的忠诚度和参与度。
二、市场营销策略的关键因素在体育产业的商业化运营中,市场营销策略起着决定性的作用。
以下是一些关键因素:1.目标市场的确定:在制定市场营销策略之前,运营商需要明确目标市场的特点和需求。
不同体育项目的受众群体各异,因此需要有针对性地制定策略。
2.产品定位与差异化:在竞争激烈的市场环境中,体育产业运营商需要通过产品定位和差异化来脱颖而出。
提供独特的服务和体验,打造独特的品牌形象。
3.市场推广与宣传:市场推广和宣传是体育产业商业化运营中不可或缺的一环。
通过传统媒体、社交媒体、赞助营销等方式,将产品和品牌推广给更广泛的受众。
4.合作伙伴关系的建立:体育产业的商业化运营需要与各方建立紧密的合作伙伴关系。
合作伙伴包括赞助商、广告商、媒体等,他们的支持和资源将对商业化效果产生重要影响。
三、有效实施市场营销策略的方式为了有效实施市场营销策略,下面是一些可行的方式:1.数据分析与市场研究:通过数据分析和市场研究,了解目标市场的需求和竞争环境。
基于数据和研究结果,制定有针对性的市场营销策略。
2.建立社交媒体平台:社交媒体是体育产业市场营销不可或缺的一部分。
体育产业中的商业模式与运营策略随着社会的发展,体育产业迅速崛起并成为一个繁荣的行业。
在这个行业中,商业模式与运营策略扮演着至关重要的角色。
本文将探讨体育产业的商业模式及其运营策略,以帮助读者更好地了解体育产业的运作机制。
一、体育产业的商业模式体育产业是一种以体育为核心,通过体育相关资源的整合与运作,实现经济价值的产业模式。
在商业模式的构建中,以下几个要素至关重要:1.体育赛事与比赛:体育产业的核心是各类体育赛事与比赛。
通过举办各类赛事和比赛,可以吸引观众、赞助商和媒体等关键利益相关方的关注。
2.体育设施与场馆:为了举办赛事与比赛,体育场馆和设施是必须的基础设施。
体育场馆的建设和管理是体育产业商业模式中不可或缺的一环。
3.体育IP与品牌:体育产业的商业模式中,体育知识产权(IP)和品牌的打造非常重要。
各类体育IP和品牌的推广与运营,可以为体育产业带来稳定的经济效益。
4.广告与赞助:广告与赞助是体育产业商业模式中的重要收入来源。
赞助商和广告商通过在赛事、场馆等位置投放广告,从中获取品牌宣传和商业利益。
5.传媒与平台:体育产业商业模式中,传媒和平台发挥着至关重要的作用。
电视台、网络平台等媒体可以通过转播体育赛事,为体育产业带来巨大的曝光度和商业价值。
二、体育产业的运营策略在体育产业的运营过程中,采取合适的策略是商业成功的关键。
以下是体育产业中常用的运营策略:1.多元化收入策略:为了降低风险和增加收入,体育产业可以通过多元化的方式实现收入来源的多样化。
包括赛事门票销售、广告赞助、电视转播版权、衍生产品销售等。
2.体育IP拓展策略:体育IP的拓展可以增加品牌的影响力和商业利益。
体育产业可以通过拓展衍生品、开展专业培训、授权赛事等方式,实现IP的价值最大化。
3.创新科技应用策略:体育产业可以借助创新科技的应用来提升用户体验和赛事观赏价值。
例如虚拟现实、增强现实技术,可为用户提供身临其境的观赛体验。
4.社交媒体与数字化运营策略:体育产业可以通过社交媒体平台和数字化手段,增加与粉丝和观众的互动和参与度。
体育产业商业化运营策略一、体育产业的商业化背景体育产业在现代社会中发展迅猛,成为引领全球经济增长的重要力量。
体育产业的商业化运营在提升体育产业价值、推动经济发展、推动体育事业发展等方面具有重要意义。
二、拓展多元化赛事及娱乐活动体育产业商业化运营的首要策略是拓展多元化赛事及娱乐活动。
通过举办多元化的赛事,吸引更多的观众参与,增加门票收入和相关产品销售。
同时,打造多样化的娱乐活动,如演唱会、展览会等,为观众提供更广泛的文化娱乐选择,进一步扩大体育产业的商业化规模。
三、提升体育营销水平体育营销是体育产业商业化运营中的重要组成部分。
体育品牌赞助、广告植入等手段可以为体育产业带来巨大的商业价值。
通过提升体育营销水平,实现品牌与体育的有效结合,可以为体育产业带来更多的商业机会和收入。
四、完善体育设施建设体育设施建设是体育产业商业化运营的基础。
完善现代化的体育场馆、健身中心等设施,提供先进的设备和服务,能够吸引更多的体育赛事和活动举办,并提升观众体验,从而推动体育产业商业化发展。
五、构建体育产业生态圈构建体育产业生态圈是体育产业商业化运营的重要策略。
通过与相关产业的合作,如旅游、体育用品、媒体等产业的整合,可以形成良性循环,提升整个体育产业的商业化价值。
同时,通过有效的政府引导和支持,形成合理的产业环境,促进体育产业生态圈的健康发展。
六、打造运动明星经济运动明星是体育产业商业化运营的重要推动力。
通过打造优秀的运动明星,提高其影响力和商业价值,可以为体育产业带来更多的商业机会和收入。
同时,运动明星的成功也能够激励更多的年轻人从事体育事业,推动整个体育产业的发展。
七、推动体育教育普及体育教育普及是体育产业商业化运营的内在需求。
通过推动体育教育在学校和社区的普及,培养更多的体育人才,为体育产业提供源源不断的人才支持。
同时,体育教育的普及也能够提高人民群众的体育意识和参与率,进一步推动体育产业商业化发展。
八、提升体育产业研发创新能力体育产业研发创新能力是体育产业商业化运营的关键。
商业体育运营方案前言随着体育产业的发展和商业化程度的提高,许多企业开始将目光投向了体育运营领域。
商业体育运营是指利用体育运营的方式和手段,使体育场馆、比赛和赛事获得更高的经济效益和社会效益,同时也提高了体育产业的整体实力。
本文将介绍商业体育运营的方案和策略,以及其在体育产业中的应用。
商业体育运营方案1. 打造优质的赛事体育赛事是商业体育运营的核心内容之一。
商业体育运营方要深入了解受众的需求和体育赛事市场所需,制定相应的赛事方案。
在此基础上,通过选手招募、场馆租赁、比赛规划、宣传营销、媒体报道等手段,打造具有品牌效应的赛事,提升赛事知名度和影响力。
同时,商业体育运营方还要注重赛事的体验,通过提供优质的比赛场馆、酒店住宿、交通出行等服务,为选手和观众创造更好的参赛和观赛体验,打造口碑和品质的赛事阵地。
2. 拓展体育产业链体育产业链覆盖了体育用品、体育教育、体育服务、体育场馆等多个细分领域。
作为商业体育运营方,要进一步拓展体育产业链,通过合作、投资、并购等方式,打造庞大的产业集群,提高整体实力和竞争力。
同时,这也可以带来更多的商业机会和收益。
3. 加强与媒体和广告商合作在商业体育运营中,与媒体和广告商的合作是非常重要的环节。
与媒体合作可以使赛事的宣传覆盖面更加广泛,增加知名度和影响力。
与广告商合作可以带来更多的商业收益。
商业体育运营方应该通过积极洽谈,建立起互惠互利的合作模式。
4. 互联网+体育运营随着互联网的发展,互联网+体育运营已成为新的商业模式。
商业体育运营方可以运用互联网和移动终端等新媒介,拓展宣传和渠道,提高营销效果和流量。
例如,通过社交媒体平台发起话题、直播赛事、线上销售门票、赛事纪念品等方式,满足不同受众的需求。
结语商业体育运营是新的商业机会和产业发展方向,具有广阔的市场前景和潜力。
商业体育运营方案所涉及的方面广泛,其中包括赛事策划和组织、体育产业链拓展、媒体和广告合作、互联网+体育运营等。
体育产业的商业化运营与盈利模式探究随着全球经济的发展和人们生活水平的提高,体育产业逐渐成为一个蓬勃发展的领域。
在过去几十年里,体育产业已经从一个简单的娱乐活动发展成为一个涉及广告、赞助、电视转播、俱乐部经营等多个领域的综合产业。
本文将探讨体育产业的商业化运营与盈利模式。
一、广告与赞助是体育产业的重要盈利方式之一在体育赛事中,广告与赞助是最常见的盈利方式之一。
赞助商可以通过向体育俱乐部、赛事组织者或运动员提供资金、设备、产品等方式来获得在体育场馆、赛事现场和广播电视转播中的曝光机会。
这种方式不仅为赞助商提供了广告宣传的平台,还能够增强赛事的品牌价值和影响力。
二、电视转播和新媒体平台成为体育产业的重要盈利来源随着电视和互联网技术的发展,越来越多的体育赛事从传统媒体转向电视转播和新媒体平台。
这种转变不仅为体育赛事的推广和传播提供了更广泛的渠道,还为体育产业带来了新的盈利模式。
通过与电视台、互联网平台的合作,体育赛事可以获得转播费用、广告收入和订阅费用等多种盈利方式。
三、体育俱乐部经营是体育产业盈利模式的关键体育俱乐部是体育产业中的核心组成部分,其经营模式直接影响着体育产业的盈利能力。
体育俱乐部可以通过球迷经济、商业合作、球员转会和比赛门票等多种方式来实现盈利。
特别是在欧洲足球联赛中,一些顶级俱乐部通过商业化的经营模式和多元化的盈利方式获得了巨大的商业成功。
四、培养和打造体育明星成为体育产业盈利的重要方式体育明星具有极高的知名度和影响力,成为体育产业盈利的重要方式之一。
体育明星可以通过个人品牌的打造、广告代言以及与赞助商的合作来获得丰厚的收入。
此外,体育明星还可以利用社交媒体的影响力和粉丝经济来获取更多商业机会。
综上所述,体育产业的商业化运营与盈利模式多种多样。
广告与赞助、电视转播与新媒体平台、体育俱乐部经营以及培养和打造体育明星等都是体育产业盈利的重要方式。
随着科技的不断进步和观众需求的变化,我们相信体育产业的商业化将越来越发展,盈利模式也会不断创新和完善,为行业发展和经济增长带来更多机遇和挑战。
体育场馆商业化运作策略探讨作者:武斌来源:《商业时代》2011年第04期◆中图分类号:F713 文献标识码:A内容摘要:体育场馆是我国体育产业发展的重要物质基础,承担着运动训练、体育竞赛和全民健身的重要作用。
体育赛事举办后,政府巨资投入建设的场馆如何合理利用和开发并使其商业化,同时为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动,是需要迫切解决的问题。
基于此,本文分析了体育场馆商业化运作概况,并探讨了其商业化运作的制约因素,以期为体育场馆商业化运作提供借鉴。
关键词:体育场馆商业化运作策略体育场馆商业化运作概况改革开放前,我国体育场馆基本上是国有的,其主要是用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。
改革开放后,特别是经济体制改革后,随着体育产业的商业化,体育场馆的性质发生了巨大的变化。
目前,我国体育场馆主要有五类,分别是国有、集体、个体、外资及其他。
进入新世纪后,随着我国各项改革措施不断完善以及人们生活水平不断提高,人们的生活观念不断改变,健康投资在家庭投资中的比重逐渐上升,已经占据了重要地位,这种趋势引发了体育锻炼的升温。
体育场馆是人们进行体育锻炼的场所之一,也是主要场所,许多体育场馆管理者抓住了这个机遇,充分发挥体育场馆的健身功能,获得了经济效益。
体育场馆的利用率提高,一方面可以举办体育赛事,另一方面可以举办大型娱乐活动,这使得体育场馆的经营模式多样化,提高了其经济效益。
体育场馆在承办体育竞赛时,可以为体育场馆提供多方位的经济和社会效益。
但最主要的是,体育场馆承办体育竞赛不仅可以有效宣传场馆,还可以扩大其社会影响力,进而提高其知名度,为其开发无形资产奠定了市场。
进入新世纪后,我国成功举办了北京奥运会、残奥会,以及广州亚运会等大型体育活动,这些体育赛事在为我国带来了大量收入的同时,还通过场内广告、出售电视转播位、冠名权等无形资产,为我国体育场馆商业化带来了巨大经济效益。
在体育场馆举办娱乐活动也是目前体育场馆商业化的一种获取经济收入主要途径。
体育产业的商业化运营模式体育产业的商业化运营模式是指以商业手段发展体育产业的一种模式,旨在实现经济效益和社会效益的双赢,推动体育事业的可持续发展。
在全球范围内,体育产业正迅速崛起,成为经济增长的新引擎。
本文将探讨体育产业的商业化运营模式,并分析其带来的重要影响。
1. 体育赛事经济模式体育赛事是体育产业的核心内容之一,也是体育产业商业化运营的重要载体。
在赛事经济模式中,体育赛事吸引着大量观众和粉丝的关注,同时也成为各种商业品牌和企业的宣传平台。
通过赞助合作、广告投放、票务销售等方式,赛事主办方可以获得丰厚的经济回报,促进了体育产业的可持续发展。
例如,国际足球比赛、奥运会等大型赛事成为了各大企业竞相争夺的商业机会。
2. 体育场馆建设与管理模式体育场馆作为举办体育赛事和开展体育运动的场所,是体育产业商业化运营的重要组成部分。
在体育场馆建设与管理模式中,政府、企业和社会力量共同参与。
政府提供场地和基础设施建设支持,企业和社会力量则负责场馆的经营管理和商业运营。
通过场馆租赁、门票销售、场馆品牌推广等方式,体育场馆成为盈利的商业项目,从而促进了体育产业的发展。
3. 体育技术创新与科技应用模式随着科技的不断进步,体育技术创新和科技应用在体育产业中发挥着越来越重要的作用。
通过运用先进的传感器技术、数据分析及虚拟现实等技术手段,体育产业可以提供更精准的数据支持和更丰富的观赛体验,从而吸引更多的观众和消费者参与。
同时,体育技术的创新也为运动员的训练和竞技水平提供了更好的支持,推动了体育产业的进一步发展。
4. 体育健康管理与养生模式体育健康管理与养生已经成为现代人们生活的一部分,也是体育产业商业化运营的重要领域之一。
通过提供专业的运动健康咨询、康复训练和养生产品等服务,体育产业可以满足人们对健康生活方式的需求,并实现经济效益。
此外,体育健康产业还可以促进全民健身运动的开展,提升国民的体质和生活质量,具有重要的社会意义。
体育馆经营策略目标本文档旨在提供一套简单而有效的体育馆经营策略,以帮助体育馆成功运营和发展。
策略一:提供多样化的运动项目体育馆应该提供多种多样的运动项目,以吸引更多的用户。
这包括但不限于篮球、足球、排球、羽毛球等。
通过提供多样化的项目,可以满足不同用户的需求,使体育馆成为一个多功能的运动场地。
策略二:定期举办比赛和活动定期举办比赛和活动是吸引用户的有效方式。
体育馆可以与当地的体育协会、学校或社区合作,举办各类比赛和活动,如篮球比赛、羽毛球比赛、健身讲座等。
这不仅可以增加用户的参与度,还能提高体育馆的知名度和声誉。
策略三:建立会员制度建立会员制度可以增加用户的忠诚度和粘性。
体育馆可以设置不同会员等级,为会员提供特定的优惠和服务,如优先预定场地、免费使用设备等。
会员制度还可以通过会员积分制度激励用户的参与和消费,增加体育馆的收入。
策略四:提供优质的设施和服务体育馆应该提供优质的设施和服务,以满足用户的需求。
这包括舒适的更衣室、洗浴设施、餐饮服务等。
此外,体育馆的工作人员应具备专业的素质和服务意识,及时解决用户的问题和投诉,提升用户的满意度。
策略五:加强市场推广和宣传市场推广和宣传是体育馆发展的关键。
体育馆可以利用多种渠道进行宣传,如社交媒体、广告、合作伙伴等。
同时,体育馆还可以与当地的体育组织和学校建立合作关系,互相宣传和推广。
通过加强市场推广和宣传,可以吸引更多的潜在用户,提高体育馆的知名度和影响力。
结论以上是一套简单而有效的体育馆经营策略。
体育馆可以根据自身情况和资源灵活运用这些策略,实现良好的运营和发展。
同时,体育馆也应注意法律合规,避免出现法律风险和纠纷。
通过持续改进和创新,体育馆可以不断提升用户体验,赢得用户的支持和信赖。
体育产业的商业化模式与场馆建设探讨随着社会经济的发展,体育产业的商业化模式以及场馆建设越来越成为人们关注的焦点。
本文将对体育产业商业化模式和场馆建设进行探讨,并阐述其对经济和社会的影响。
一、体育产业商业化模式体育产业的商业化模式是指将体育资源、场馆设施、赛事运营等商业化运作,使其能够带来经济效益。
体育产业商业化模式的核心在于市场化经营,通过各种经济手段实现盈利。
1.1 体育赛事经营模式体育赛事经营模式是体育产业商业化模式的重要组成部分。
通过赛事组织、赞助商合作以及门票销售等方式,体育赛事可以获得赛事收入。
而随着电视转播、网络直播的普及,赛事的传播效益也进一步提升。
1.2 体育培训模式体育培训模式是体育产业商业化模式的另一种形式。
通过建立专业化的培训机构,提供专业的体育培训服务,培养优秀的运动员或者提供健身、休闲等服务,从而创造经济价值。
1.3 体育品牌授权模式体育品牌授权模式通过将体育品牌商标、专利等授权给企业或者个人,实现商业利益。
体育品牌授权模式能够有效地推广体育品牌,提高品牌价值和知名度。
二、场馆建设的商业化场馆建设作为体育产业商业化的重要环节,致力于打造现代化、多功能的场馆设施,提供各类体育赛事和文化活动的场地。
商业化的场馆建设有以下几个方面的特点:2.1 多功能化设计商业化的场馆建设注重多样化和多功能化的设计。
场馆需要满足不同类型的体育赛事、演出、展览等活动的需求,以提高场馆的利用率和经济效益。
2.2 商业配套设施商业化的场馆建设也需要与商业配套设施相结合,例如购物中心、餐饮区域等,以满足观众和参与者对于休闲、消费的需求。
这样可以进一步提升场馆的商业价值。
2.3 品牌推广和赞助合作商业化的场馆建设需要与各类品牌进行推广和合作,以提升场馆的知名度和吸引力。
与品牌合作还可以获得赞助收入,缓解场馆建设和运营的财务压力。
三、体育产业商业化模式与场馆建设的影响体育产业商业化模式与场馆建设对经济和社会都有重要的影响。
体育产业的商业化运营与市场推广探索体育作为一种全民健身的方式,不仅在人们的日常生活中扮演着重要角色,同时也成为了一个巨大的商业产业。
体育产业的商业化运营与市场推广成为了越来越多组织和机构关注的焦点。
本文将探讨体育产业商业化运营的现状和市场推广的策略。
一、体育产业商业化运营现状体育产业的商业化运营,可以分为多个层面,包括体育赛事、体育器材、体育培训等。
体育赛事是商业化运营最突出的一方面,例如奥运会、世界杯等国际赛事吸引了全球数以亿计的观众和企业的关注。
体育器材方面,各大体育品牌竞相推出新款产品,通过赞助运动员和赛事来提升品牌价值。
体育培训产业也在蓬勃发展,越来越多的人们认识到体育锻炼的重要性,体育培训机构应运而生。
体育产业商业化运营的现状也暴露出一些问题。
首先是产业链上下游的不平衡发展,体育赛事和体育器材方面发展较快,而体育培训方面还有很大的提升空间。
其次是赛事的商业化程度不够高,许多赛事的商业潜力没有得到充分开发和利用。
最后是体育产业的法律规范不完善,缺乏统一的体育产业标准,导致市场秩序混乱。
二、体育产业市场推广的策略为了推广体育产业和提升品牌价值,市场推广策略变得至关重要。
以下是几种常见的市场推广策略:1.赛事营销体育赛事是体育产业商业化运营最重要的组成部分之一。
通过建立赛事品牌,提高赛事的知名度和影响力,可以吸引更多的观众和赞助商。
通过举办精彩的比赛,提供良好的观赛体验,赛事的商业价值也会得到提升。
2.体育明星推广体育明星作为体育产业的代表人物,具有很高的社会影响力和粉丝基础。
与体育明星合作,通过代言、赛事参与等方式来推广体育产品和品牌,可以有效地提升品牌价值和影响力。
3.社交媒体推广随着社交媒体的兴起,越来越多的品牌和机构将其作为重要的推广渠道。
体育产业也可以通过社交媒体平台,与粉丝和观众进行互动,传播体育文化,提升品牌形象。
4.体育赛事IP开发体育赛事具有其独特的知名度和粉丝基础,可以将其打造成为品牌形象的重要代表。
制定体育场馆营销策略方案随着体育产业的迅猛发展,体育场馆作为承载体育赛事和活动的重要场所,其营销策略的制定变得尤为重要。
只有通过合理的营销策略,体育场馆才能吸引更多观众、赞助商和合作伙伴,提高盈利能力和品牌形象。
下面将从市场定位、宣传推广、服务体验和多元化经营等方面,提出一些制定体育场馆营销策略的建议。
首先,体育场馆应明确自身的市场定位。
通过深入市场调研,了解目标观众群体的需求和偏好,有针对性地提供相应的赛事和活动。
比如,针对年轻人群体的体育场馆可以举办音乐节、体育嘉年华等活动,吸引更多的观众。
同时,与当地学校、社区等合作,开展体育培训、比赛等活动,提高场馆的社会影响力。
其次,宣传推广是体育场馆营销的重要环节。
体育场馆可以通过多种渠道进行宣传,包括社交媒体、广告、合作伙伴等。
通过制作宣传片、举办发布会等方式,将场馆的特色和优势展示给更多的人。
此外,可以与当地媒体合作,提供赛事的报道和宣传,增加场馆的知名度和曝光率。
第三,提供优质的服务体验是体育场馆吸引观众和合作伙伴的关键。
场馆应注重细节,提供舒适的观赛环境和便捷的服务设施。
比如,提供充足的停车位、良好的座椅视野和舒适的观赛环境等。
同时,加强员工培训,提高服务意识和专业素养,为观众提供周到的服务。
最后,体育场馆应积极拓展多元化经营。
除了承办体育赛事,还可以考虑举办演唱会、展览等不同类型的活动,吸引更多人群进入场馆。
此外,可以与相关行业合作,开展商业活动和品牌推广,提高场馆的商业价值。
综上所述,制定体育场馆营销策略是提高其盈利能力和品牌形象的关键。
通过明确市场定位、宣传推广、提供优质的服务体验和多元化经营,体育场馆可以吸引更多观众、赞助商和合作伙伴,实现可持续发展。
体育产业商业化运作与品牌推广策略体育产业的商业化运作和品牌推广策略在现代社会中发挥着重要的作用。
本文将从产业商业化运作和品牌推广两个方面来探讨体育产业的发展趋势和策略。
一、体育产业商业化运作体育产业的商业化运作是指将体育资源和活动进行市场化管理和经营,以实现经济效益的过程。
在商业化运作中,有几个关键要素需要注意:1. 多元化经营:体育产业可以通过多元化经营来提高经济效益和市场竞争力。
例如,利用体育场馆进行音乐会、演唱会等活动,通过场地租赁和门票销售等方式获取利润。
此外,体育产业还可以与其他行业进行合作,如与餐饮、旅游、媒体等行业共同推动发展。
2. 赞助与合作:赞助是体育产业商业化运作中的重要方式,通过企业对体育项目、队伍、运动员进行赞助,既可以提高企业品牌知名度,也可以在比赛和活动中进行宣传和推广。
此外,与其他企业进行合作,共同推出体育相关产品,也可以扩大市场影响力。
3. 专业化管理:体育产业的商业化运作需要专业的管理团队和管理理念。
通过引入专业人才、制定合理的运作机制和管理流程,以及建立严格的财务管理制度,可以提高产业的组织效率和运营能力。
二、品牌推广策略品牌推广是体育产业商业化运作的核心之一,通过有效的品牌推广策略可以提升品牌知名度和市场竞争力。
以下是几个常见的品牌推广策略:1. 赛事与赛事场馆的品牌宣传:体育赛事是品牌推广的黄金机会。
赛事主办单位可以与赞助商合作,将赞助商的品牌进行宣传,如命名权和冠名权的合作。
同时,赛事场馆也可以进行品牌宣传,如在场馆内外设置赞助商广告、赛事标志等。
2. 运动员的品牌建设:运动员作为体育产业的重要组成部分,其个人品牌的建设也是品牌推广的重要策略之一。
通过与运动员签约合作,建立运动员的个人形象和品牌,并进行品牌推广,可以提高品牌知名度和美誉度。
3. 社交媒体和数字化推广:随着互联网和社交媒体的发展,数字化推广已成为体育品牌推广的重要方式。
体育品牌可以通过创建官方网站和社交媒体账号,发布相关内容、举办线上活动等,与广大观众和粉丝进行互动,提高品牌曝光度和用户参与度。
体育产业的商业化模式与场馆运营研究随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,体育产业逐渐成为一个重要的经济增长点。
为了更好地推动体育产业的发展,商业化模式和场馆运营成为了研究的重要方向。
本文将介绍体育产业商业化模式和场馆运营的相关内容。
一、体育产业商业化模式体育产业的商业化模式主要包括赛事经营、产品销售和体育服务三个方面。
赛事经营是体育产业商业化的核心,通过举办体育赛事来吸引观众、提高知名度和赞助商的投入。
产品销售则是通过推广体育用品、运动装备等产品来获取经济利益。
体育服务则是通过建立运动健身中心、提供健身培训等服务来获得收益。
在商业化模式的关键环节中,体育赛事的运营至关重要。
举办成功的体育赛事不仅能够吸引观众和媒体关注,还能够为赞助商提供宣传平台。
在赛事运营中,需要考虑场馆选择、赛事策划、参赛队伍的安排等多个方面的因素。
同时,还需要注重营销策略的制定,包括票务销售、赛事推广和赞助商合作等,以提高赛事的经济效益和社会影响力。
二、场馆运营的重要性和挑战场馆作为举办体育赛事和提供运动服务的场所,其运营管理对于体育产业的发展至关重要。
场馆运营的目标是提供良好的场地和服务,吸引更多的观众和运动员,并获得经济收益。
然而,场馆运营也面临着一些挑战。
首先,高昂的场馆建设和维护成本是场馆运营的重要挑战之一。
场馆建设需要巨额投资,并且维护费用也很高。
其次,场馆资源的合理利用也是场馆运营中需要解决的问题。
如何最大程度地利用场馆资源,提高场馆的使用率,是场馆运营者需要思考和解决的难题。
另外,场馆运营还需要解决参赛队伍和观众的服务问题,包括餐饮、安保、交通等方面。
三、创新与发展在体育产业商业化模式和场馆运营中,创新思维和发展逐渐成为推动体育产业发展的关键。
首先,可以通过科技创新来提升体育产业的商业化水平。
例如,利用大数据分析和智能化技术来提高场馆运营的效率和体验,通过虚拟现实和增强现实技术来提供更好的观赛体验等。
其次,可以通过创新的商业模式来拓展体育产业的发展空间。
体育产业与商业化运作模式研究体育产业在当今社会已经成为一个巨大的经济体系,不仅仅是体育比赛和运动员的表现,更是涉及到广泛的商业化运作和市场营销。
体育产业与商业化运作模式的研究,对于深入了解体育产业的运行机制和未来发展趋势具有重要意义。
本文将就体育产业与商业化运作模式进行分析和探讨。
1.体育产业的商业化发展趋势随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,体育产业也在不断发展壮大。
体育产业作为一个庞大的产业体系,涵盖了体育比赛、体育服务、体育用品等多个领域。
而随着互联网的普及和信息技术的发展,体育产业正以前所未有的速度实现商业化转型。
同时,体育产业也在不断拓展自己的商业化领域。
体育赞助、体育营销、体育旅游等新的商业模式也在逐渐兴起。
体育运动员成为了品牌代言人,通过投资体育产业获得丰厚收益。
体育俱乐部也在打造自己的品牌形象,通过商业合作和营销推广获得更多的收入。
体育旅游也成为了一个新兴的领域,各种精品体育旅游产品吸引了众多体育爱好者参与。
2.体育产业商业化运作模式体育产业的商业化运作模式主要包括赛事营销、商业合作、赞助推广、品牌建设等方面。
赛事营销是体育产业商业化运作的核心。
体育赛事作为最直接的形式,通过营销推广吸引更多的观众和粉丝,从而获取更多的收入。
赛事的举办和推广需要精心策划和执行,通过赛事营销能够为体育产业带来更高的经济效益。
商业合作是体育产业中常见的商业化运作方式。
体育俱乐部、运动员、赛事组织者等都可以通过与企业签约合作,获取赞助费和广告收入。
商业合作不仅可以带动体育产业的发展,同时也为合作双方带来了更多的商业机会和利润。
赞助推广是体育产业商业化运作的重要组成部分。
体育赛事和体育俱乐部往往需要依靠赞助商的支持才能顺利开展活动。
赞助商可以为体育产业带来更多的资金和资源支持,同时也可以通过赞助推广提升自己的品牌形象和知名度。
品牌建设是体育产业商业化运作不可或缺的一环。
体育俱乐部、运动员、赛事组织者等需要加强自己的品牌建设,通过专业化的管理和推广,提升自己的市场价值和影响力。
体育商业化的发展对策与建议(一)加大对体育经济发展的政策扶植力度,保障体育商业化的正常运行运动项目的市场化运作需要相应的客观条件,而目前我国仍是发展中国家,市场经济体制还未完全建立起来,因而在一定程度上制约了我国体育职业化的发展。
体育产业不只是指直接和体育装备、体育器械、设备等生产、销售有关的活动,也包括体育表演、体育设施建设、经营及其体育文化,更是体育商业的重要内容。
要以引导和刺激体育消费为核心,大力发展体育用品市场、劳务市场、人才市场、观众市场、文化市场、证券市场、广告市场等,要逐步形成一个结构完整、功能互补的体育市场网络,为体育经济的发展营造良好的外部环境。
国家要在政策上鼓励和支持分散的体育场所,实行土地置换、盘活存量,集中建设,以利于体育经济的综合开发,不断探索推动竞技体育发展的新思路、新模式与新办法,努力实现竞技体育的可持续发展。
(二)大力弘扬中华体育精神,切实加强体育道德建设爱国主义、集体主义和社会公德与职业道德教育是新时期体育道德建设的重要内容,必须贯穿于竞技体发展的全过程。
培育和开发体育商业不能只是追求尽可能多的经济效益,必须强调其服务意识、窗口意识奉献意识。
通过加强体育道德建设、加强行业自律和全面公开地接受社会监督等措施,彻底消除竞技体育商业化对体育道德行为的负面影响,为体育经济提供一个能够良性发展的有利环境。
(三)发展体育品牌战略,促进体育经济的发展随着举国上下正在兴起的“全民健身运动”,人们的健康意识越来越强,会投入一定的精力与财力,这为体育经济提供了无限商机,名牌战略的重要性,也为越来越多的企业家所认同。
面对硝烟弥漫的体育用品市场,各商家应认清市场形势,将发展中国体育品牌纳入中国品牌的总体战略予以重点研究,主动进行企业的产业结构调整,着力发展自己的品牌,在发展国内市场的同时,走出去占领国际市场。
(四)加强体育商业化专门人才的培养体育商业化的培育和开发,很关键的一方面就是要有专业的人才,以适应体育经济发展的需要,尤其是在市场经济中能运用各种体育资源的经营管理人才。
内容摘要:体育场馆是我国体育产业发展的重要物质基础,承担着运动训练、体育竞赛和全民健身的重要作用。
体育赛事举办后,政府巨资投入建设的场馆如何合理利用和开发并使其商业化,同时为广大人民群众提供丰富多彩的文化体育活动,是需要迫切解决的问题。
基于此,本文分析了体育场馆商业化运作概况,并探讨了其商业化运作的制约因素,以期为体育场馆商业化运作提供借鉴。
关键词:体育场馆商业化运作策略体育场馆商业化运作概况改革开放前,我国体育场馆基本上是国有的,其主要是用于运动队的训练比赛或学校及企事业单位的内部体育活动。
改革开放后,特别是经济体制改革后,随着体育产业的商业化,体育场馆的性质发生了巨大的变化。
目前,我国体育场馆主要有五类,分别是国有、集体、个体、外资及其他。
进入新世纪后,随着我国各项改革措施不断完善以及人们生活水平不断提高,人们的生活观念不断改变,健康投资在家庭投资中的比重逐渐上升,已经占据了重要地位,这种趋势引发了体育锻炼的升温。
体育场馆是人们进行体育锻炼的场所之一,也是主要场所,许多体育场馆管理者抓住了这个机遇,充分发挥体育场馆的健身功能,获得了经济效益。
体育场馆的利用率提高,一方面可以举办体育赛事,另一方面可以举办大型娱乐活动,这使得体育场馆的经营模式多样化,提高了其经济效益。
体育场馆在承办体育竞赛时,可以为体育场馆提供多方位的经济和社会效益。
但最主要的是,体育场馆承办体育竞赛不仅可以有效宣传场馆,还可以扩大其社会影响力,进而提高其知名度,为其开发无形资产奠定了市场。
进入新世纪后,我国成功举办了北京奥运会、残奥会,以及广州亚运会等大型体育活动,这些体育赛事在为我国带来了大量收入的同时,还通过场内广告、出售电视转播位、冠名权等无形资产,为我国体育场馆商业化带来了巨大经济效益。
在体育场馆举办娱乐活动也是目前体育场馆商业化的一种获取经济收入主要途径。
这是因为体育场馆的观众容量大,知名度又高,因此是许多娱乐活动主办方的首选地点。
近几年,在我国,举办娱乐活动被许多体育场馆所采纳,以流行音乐演出为代表的一大批娱乐活动逐渐向体育场馆转移,如个人音乐演唱会等,这形成体育场馆商业化新的经济来源。
此外,以体育赛事为内容的展览会、展销会等,也为体育场馆商业化提供了基础,如体育场馆博物馆等逐渐兴起,并结合当地的旅游业,形成体育场馆专项旅游的新项目,为体育场馆商业化开拓了发展空间。
体育场馆商业化运作的制约因素(一)政策法规环境欠缺目前,国家和各级地方政府,按照商业化经营的规律,对体育场馆进行规范管理、法规建设等方面还存在一定的滞后性,导致体育场馆商业化运行的统一协调机制、环境保障机制、规范管理机制欠缺,使得商业化运作环境欠佳,运作不规范等。
在我国,体育场馆建设主要是由政府部门审批,然而进入新世纪后,体育场馆商业化运作意识普遍提高,但是对于其商业化运作的政策法规并没有跟上发展。
这主要表现为体育场馆赛事的政策法规不健全,体育场馆的商业化缺乏应有的规范管理,并且往往政府干预过多,使体育场馆的商业化受到了多方面的制约。
此外,由于各方利益群体都从自身利益角度出发,争相对体育场馆商业化运作进行管理,而市场上对这些群体进行统一协调和规范以及利益调整的法律机制缺乏,这些问题导致体育场馆在商业化进程中存在以下情况:一方面法律欠缺使得多头管理情况严重,致使体育场馆商业化效率低下,经济效益不高;另一方面各部门由于利益驱动都会钻法律的漏洞,加之他们之间信息交流不畅通,使得商业化运作的各个环节程序脱节,导致商业化运作成本过高。
(二)现行管理体制滞后我国体育场馆的管理体制,是从计划管理到预算管理,从行政型管理到经营型管理。
由于长期受计划经济思想的影响,无论主办方还是赞助方,都对体育场馆商业化运作缺乏全面的认识,使体育场馆商业化的运行、规范、制度、权益分配、营销策略等方面的配置因素不完善,很容易在体育场馆商业化中诱发不正当竞争、欺诈行为等,导致商业化运作中的原料、劳务、信息等资源利用效率低下,运行成本过高,最终使体育场馆的商业化运作效益不高。
此外,由于场馆之间客观条件差异较大,导致目前体育场馆采用的管理体制不尽相同,多种管理体制的交叉使用,使得仍有一定数量的体育场馆按照计划经济的“全额管理”等管理体制进行管理。
滞后的管理体制,会给我国体育场馆商业化运作带来一系列问题,主要表现在以下几个方面:一是体育场馆权利不清晰,由于经营权与管理权模糊不清,使得两者无法分离或者分离程度不高,导致体育场馆主体权利模糊不清,最终使体育场馆商业化缺乏自主经营权。
二是体育场馆主体不清晰,由于体育场馆与上级体育主管部门之间的权责不明、职能不清、利益不分,使得各主体都想进行管理,这会形成重复管理或管理漏洞。
三是由于商业化主体模糊、权利界定不清,使得商业化运作的市场运转不灵活,导致体育场馆的资源优化组合难度大,出现市场竞争力度不够,管理效率和经营效益都低下的局面。
(三)专业人才匮乏长期以来,由于管理体制滞后,体育场馆经常会在不同程度上吸纳一些行政主管部门的超编待岗人员,这使得体育场馆商业化运作中的人员多,且其总体素质偏低。
这些超编人员的构成主要是体育系统干部、退役运动员等非专业人员,以及为数极少的体育场馆设备维护人员和经营管理的专业人才。
由于体育场馆在商业化运作中,缺乏既精通体育场馆管理、又掌握市场经济运行规律的专业人才,导致体育场馆商业化运作仅仅停留在粗放型管理的水平上,使得商业化受到了很大的阻碍,不能完全发挥其经济效益,最终影响体育场馆的可持续发展。
(四)无形资产开发程度低无形资产是相对于有形资产而言的,是指没有实物形态的资产或者经济资源。
体育无形资产是指,存在于体育运动中具有体育特质、受特定主体控制的,一种能够产生体育经济效益,具有体育经济价值,能够直接或间接以货币计量的没有实物形态的体育资产。
体育无形资产一般以特权、权利、知识、技术、技能等形式存在。
发达国家的经验表明,充分开发并利用无形资产的价值,是体育场馆扩大经营效益,提高商业化运作效率的重要途径。
然而,在我国体育场馆的商业化运营中,对体育场馆有形资产的开发重视程度高,却忽视了体育场馆的无形资产开发,例如在体育场馆的冠名权、商业赞助、特许经营和广告宣传等方面存在空白。
这使得国内体育场馆的运作模式存在雷同现象,缺乏独特的商业化运作模式;体育场馆商业化运作创新能力低,导致区域间大型体育场馆过度重视有形资产的竞争,如争夺国际国内体育场馆赛事活动的举办,出现过度竞争。
此外,由于各场馆差异化不够明显,导致整个体育场馆业大多都是只从价格上做文章,没有进一步的创新潜力,这进一步影响了体育场馆的商业化运营,进而影响了体育场馆业乃至体育产业的可持续健康发展。
体育场馆商业化运作策略(一)建立健全政策法规为了提高我国体育场馆商业化运作的效率,必须要制定和完善各种与体育场馆商业化运营活动相关的管理制度和各项法规,尤其是知识产权法,以加强监督和管理。
国家和地方体育管理部门应当制定和完善体育场馆商业化的法律法规,建立体育场馆商业化的法制保障体系。
同时各地还要根据地区特点,积极制定和完善本地区的法规,规范指导和协调运动员、教练员、俱乐部、经纪公司、经纪人、新闻媒体、赞助企业等权益主体间的关系,充分调动他们的积极性,促进他们分工效能的发挥。
这一方面可以保证体育场馆在商业化运作中的高效率运行,免受多头领导的行政干预;另一方面还可以对体育场馆商业化的业务和经营活动进行监督和调整。
与此同时,应该根据我国体育场馆商业化运作的具体情况,从政策上给予体育场馆商业化一定优惠,发挥政府的导向作用,规范体育场馆商业化的发展方向,构建体育场馆商业化运作的政策服务平台。
在市场经济体制下,政府部门的职能应该实现从微观管理向宏观管理的转变,政府在适度提供体育场馆商业化发展资金的同时,应该更多地倾向于提供其发展的政策导向服务,以促进体育场馆商业化的发展。
(二)完善现行管理体制在我国,体育场馆的投资方主要是政府或国有企事业单位,因此应当以招投标方式选取、委托体育运营企业,进行体育场馆商业化运作,而投资方的责任主要是宏观管理和引导监督。
在此过程中,应该加强体育场馆商业化运作的管理,完善现行的管理体制,以符合体育场馆商业化运作的要求。
这首先要求政府站在宏观角度去看待体育场馆商业化,政府的责任是引导商业化运作的方向,为商业化运作提供公平健康的环境,积极培养企业从事体育场馆商业化运作的积极性、主动性;其次要求企业明确体育场馆商业化的目标,增强其商业化运作的管理能力。
因此,一方面,要明确体育场馆商业化的主体,清晰界定主体方的权利和责任,做到产权清晰,这有利于商业化主体方加快商业化运作;另一方面,政府要正确定位自身角色,即宏观监督和引导,为企业进行商业化运作创造环境,尽量减少行政干预,这有利于企业按照市场规律,对体育场馆商业化进行科学经营。
(三)注重培养全方位人才综合经营管理类人才是我国体育场馆商业化运营的关键。
因此,在激烈的市场经济竞争中,我国体育场馆必须注重人才的全方位培养,大力引进综合经营管理类人才,加强经营管理人才队伍建设,提高体育场馆商业化运作的人才素质,进而完善体育场馆商业化的运营机制。
我国体育场馆商业化运营的综合类人才的全方位培养和造就,可以通过高校专业培养、岗位培训、高校与体育场馆联合培养、对外招聘引进等多种渠道进行,这样不仅可以提高人才的体育场馆相关知识,还可以提高体育场馆商业化的管理知识,真正提高人才的综合素质。
对我国体育场馆人才培养具体而言,一方面,应该打破长期以来吸引人才的单一渠道模式,改善体育场馆管理人才结构,引进和培养一批既懂体育运动发展规律,又熟悉商业化运作的综合型管理人才;另一方面,应鼓励并支持体育场馆干部职工的进修培训,提高其综合素质,对于超编人员和能力不足者鼓励其进行岗位培训、专业进修,提高其综合知识,做到人尽其用,最终解决体育场馆管理人员的素质问题。
(四)加强无形资产开发力度体育场馆的无形资产主要有以下四类:第一,知识产权,它主要包括专利权、商标权、冠名权、体育品牌、体育俱乐部名称和体育团队标志等。
第二,技术秘密,它是指体育经营活动中使用的、未公开的且未申请专利的知识和技巧。
它包括各种体育技术资料、图纸、数据;体育训练规范、方法和作业流程;体育营养配方、体育食品制作方法等;也包括体育界专家、技术人员所掌握的知识、技巧和诀窍。
第三,经营秘密,它是指体育企业或体育部门所掌握,不为公众所知晓的信息和资料,能为拥有者在同行业的竞争中取得优势地位,带来的收益能超过本行业一般收益水平。
第四,特许经营权,一种是由政府授予特许经营权,另一种是由企业授予的特许经营权。
包括体育项目经营权、体育场地使用权、体育运动空间和区域管辖权及使用权等。