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【表格】结构分析表(范本)

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人力资源结构分析表[精选].xls

人力资源结构分析表[精选].xls

分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。

结构分析图 人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。

2、人员范围：部门全体员工18人。

3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。

4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。

5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。

人事档案员工信息台账及人员结构分析表Excel(公式)

人事档案员工信息台账及人员结构分析表Excel(公式)
下拉信息列表
首页性别部门Fra bibliotek职务 民族 专业 学历 婚姻状况 政治面貌
首页
1、本表中的部门、职务、民族、专业、学历、婚姻状况、政治面貌均可在下拉菜单中选择 2、表中的序号、性别、出生日期、年龄、工龄、合同到期日期均有公式自动计算 3、有公式的单元格若行数预留不够，公式自行下拉 4、下拉信息列表自行补充修改即可 5、结构分析表完全自动生成无需录入任何内容 6、续签合同提醒：自动生成5天内合同即将到期的员工的信息，无需录入任何内容 7、员工生日提醒：自动生成本月生日的员工信息，无需录入任何内容 8、员工查询：输入姓名后所有内容自动生成

商品结构分析表

商品结构分析表

删除 品项 数
调整后比价汇总%
非促销品%
最终品项数
比A店：
比B店：
注 ： 黄 色 部 分 由 采 购 分 析 、 填 写
华
基本商品市调表
联
门
A竞争店：
B竞争店：
市调人：
市调期间： 年 月 日---
年月日
采 购 组 名 称
商 品 大 组 名 称
商 品 小 组 名 称
品 牌
商品基本信息
货 号
品名
规 格
状 态
华 联 售 价
促 销
A店 售 价
促 销
相比 A店
B店 售 价
促 销
相 比B 店
华联参考信 息
进 毛 DM 低 价利 S 价
全 国
商品角色
地自高 方有级
进 口
调整价格 是否
引进 完成
新 品
进价 售价
/删 除ห้องสมุดไป่ตู้
时间
竞争店特 有的商品 不需填写 货号
完整的商 品描述： 品牌+名 称+规格+ 包装+销 售单位
商品 状态 “1” 或 “5”
A店相比=（华联售价 /A店售价-1）*100%
促销
商品
标记
√
计算公式
为（华联
促销品累 计算公式为 计售价/A （华联非促 店促销品
计算公式 为（华联 整体品项
销品累计售 累计售价 累计售价
价/A店非促 -1）
/A店整体
销品累计售 *100% 品项累计
价-1）
售价-1）
*100%
*100%
计算公式为 （华联非促 销品调整后 的累计售价 /A店非促销 品累计售价 -1）*100%

收入结构分析表.xls

收入结构分析表.xls

艳君
艳君
务软件] 务软件] 务软件] 务软件]
Page 54
Sheet1 Page 16
Sheet1 Page 17
Sheet1 Page 18
Sheet1 Page 19
Sheet1 Page 20
Sheet1 Page 21
Sheet1 Page 22
Sheet1 Page 23
Sheet1 Page 24
Sheet1 Page 25
Sheet1 Page 26
Sheet1 Page 27
Sheet1 Page 28
Sheet1 Page 29
Sheet1 Page 30
Sheet1 Page 31
Sheet1 Page 32
Sheet1 Page 33
Sheet1 Page 34
Sheet1 Page 35
.82
100
0
核算单 核算单
位：宽甸 位：宽甸
满族自治 满族自治 打印日 打印日 打印日 打印日
县光太药 县光太药 期：2010 期：2010 期：2010 期：2010
材有限公 材有限公 年11月5 年11月5 年11月5 年11月5
司
司
日
日
日
日
制表：张 制表：张 [用友财 [用友财 [用友财 [用友财
Sheet1 Page 46
Sheet1 Page 47
Sheet1 Page 48
Sheet1 Page 49
Sheet1 Page 50
Sheet1 Page 51
Sheet1 Page 52
Sheet1 Page 53
Sheet1
16049359

人力资源职位结构分析图表(内有函数图表)

人力资源职位结构分析图表(内有函数图表)
人力资源职位结构分析图表
说明：此表格中所列部门以及职位结构仅为示例，其中的管理职能分类将不同部门的职位设置为权威职位、高级职位、中级职位、一般 职位等类别。企业也可以根据自身需求进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
部门
职位结构 权威 高级 中级 一般 其它 其它 职位 职位 职位 职位 职位1 职位2
1
2
3
2
2
1
9% 18% 27% 18% 18% 9%
8 13 20 69
9
7
公司各类职位 占比
6% 10% 16% 55% 7% 6%
7%
14%
43%
21%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
生产及研发部各类职位占
比
权威职位
2% 2% 2% 4% 11%
高级职位 中级职位
总经办各类职 位人数
3
2
2
3
1
1
总经办各类职 25% 17% 17% 25% 8% 8%
位占比
财务部各类职 位人数
1
2
3
4
2
1
公司各类职位占比
7% 6% 6% 10%
16% 55%
权威职位 高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
财务部各类职 位占比
人资部各类职 位人数
人资部各类职 位占比
一般职位
78%
其它职位1
其它职位2
7%
10%
13% 60%
高级职位 中级职位 一般职位 其它职位1 其它职位2
营销部各类职 位占比
生产及研发部 各类职位人数
3% 10% 13% 60% 7% 7%

利润表及结构比分析表单模板

利润表及结构比分析表单模板

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增加收入比率结构比将固定成本 转化成变动成本，利于KPI绩效 指标和战略预算的执行。
三、利润总额（亏损总额以“－”号填列）
减：所得税费用
四、净利润（净亏损以“－”号填列）
五、每股收益：
（一）基本每股收益
（二）稀释每股收益
年月 本年金额
上年金额
单位：元 本年比率 上年比率 变 动
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利润表及结构比
编制单位：
项目
一、营业收入
减：营业成本
营业税金及附加销售费用管理费用Fra bibliotek财务费用
资产减值损失
加：公允价值变动净收益（损失以“－”号填 列）
投资收益（损失以“－”号填列）
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
二、营业利润（亏损以“－”号填列）
加：营业外收入
减：营业外支出
其中：非流动资产处置损失
-
- #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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小学数学质量分析结构表

小学数学《质量分析结构表》
1、试题评价
①题型、题量；②考查主要知识点及覆盖面；③各认知情况的占分比例及难易程度；④考试内容依纲扣本情况；⑤突出的命题特点。

2、考试成绩统计
①成绩统计表
全镇
总人
数总分
平均
分
及格
人数
及格
率
满分
人数
满分
率
最高
分
最低
分
全距
②各分数段分布及所占百分率
全镇分
数
段
1
/
9
10
/1
9
20
/
29
30
/
39
40
/
49
50
/
59
60
/
69
70
/
79
80
/
89
90
/
99
100
人
数
占
%
3、答卷分析
①试卷各类题型作答情况；②重要知识点的掌握情况（得失分、主要问题）；③答卷表现出来的学生知识、能力状况评价。

4、意见建议
①对考试命题的意见建议；②对教学的意见建议。

分析表模板汇总


…… 公司各年 龄段人数 总计 公司各年 龄段占比
0
1
2
1
1
0%
20%
40%
20%
20%
4
8
10
8
6
11%
21%
26%
21%
16%
9
15
12
7
3
19%
31%
25%
15%
6%
20
15
16
7
5
31%
23%
25%
11%
8%
20
18
10
5
3
34%
31%
17%
9%
5%
6
5
4
3
2
29%
2759
00..1078264210 0.31034 0.34482
4%
36789937 4828 7586
人力资源规划——人力资源分析
分析图表（职位维度）
成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量及分布率。表
公司各年龄段占比
0.038297872
0.085106383
0.25106383
操0作.03工448各年龄段占比18-25岁
0.34482 7586
26-35岁 36-44岁
一般管理人员各年龄段占
0.07692 0.310077769
2308
0.03076 9231
0.24615 3846
比
0.30769 2308
0.23076 9231
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
0.15789

产品成本结构分析表


A材料 -
-
材料成本
B材料 -
-
C材料 -
-
单位人工
单位制造
小计
成本
生产人工
费用
水电费
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
工资 -
-
制造费用
折旧费 -
-
其它费用 -
-
小计 -
小计 -
-
小计 -
小计 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
工资
RMB 制造费用
折旧费
其它费用
总数量
产量
其中：废品数量
-
-
单位成本
总成本
-
0.00
单位材料 成本
A材料 -
-
材料成本
B材料 -
C材料 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
单位人工
单位制造
小计
成本
生产人工

分析表_doc (1)

1.克服懒惰毛病。
2.缺少坚持不懈的精神。
3.创新意识不强。
Ｅ——抓（机遇）
Ｄ——御（威胁）
1.珍惜每次学习的机会。
2.开阔眼界，终身学习。
3.阅读教学资料，观摩名家上课。
1.自身存有的一些思想懈怠。
2.对于时间调配不当。
外部
（环境）
Ｏ 机遇（庆幸条件）
Ｔ 威胁（挑战）
1.教学气氛好，教研工作搞得不错。
2.学校设施比较齐全。
1.自身的惰性。
2.很难持之以恒。
3.学生基础差。
4.学生学习动机不强。
二、我的对策
Ｕ——用（优势）
Ｓ——停（劣势）
1.积极学习，钻研交流，向别人请教。
2.有外出学习机会。
3.学校管理人性化。
4.教ห้องสมุดไป่ตู้气氛浓厚。
一、自我分析
对达成目标有协助的
对达成目标有害的
内部
（组织）
Ｓ 优势
Ｗ 劣势
1.热爱教育事业。
2.解决教学中的问题和困惑，积极参加各项活动。
3.喜欢钻研专业。
4.严于律己。
5.具有丰富教学经验。
1.教育理论水平有待提升。
2.学科知识有欠缺,有待于完善。
3.自己身体精力有限,竞争意识较弱。
4.对计算机操作不熟练,有效资源的利用不够充分等。
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编报单位名称： 项目
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收账款 其他应收款 预付账款 应收补贴款 存货 待摊费用
流动资产合计
长期股权投资 长期债权投资 固定资产 累计折旧 工程物资 在建工程
本年实际
结构比
上年实际
结构分析表
统计期间：
ห้องสมุดไป่ตู้结构比 变动率
项目
短期借款
应付票据
应付账款
预收账款
代销商品款
营业费用 管理费用 财务费用 营业外支出 所得税 净利润
5、杜邦财务分析以比率分析表中注明的指标为准进行分解分析。 6、财务分析报告以三张分析表为基础，分三个角度进行分析。
应付工资
应付福利费
应付股利
应交税金
其他应交款
其他应付款
预提费用
待转资产价值
预计负债
流动负债合计
长期借款
应付债券
长期应付款
专项应付款
本年实际 结构比 上年实际 结构比
单位：元 变动率
固定资产清理 无形资产 未确认融资费用 长期待摊费用 待处理财产损溢
长期资产合计
资产总计
递延税款 长期负债合计 负债合计
所有者权益项目 实收资本(或股本) 已归还投资 资本公积 盈余公积 本年利润 利润分配 所有者权益合计
资产总计
项目 利润表项目 主营业务收入 其他业务收入 投资收益 补贴收入 营业外收入 主营业务成本 主营业务税金及附加 其他业务支出
本年实际
结构比 上年实际 结构比 变动率 注：1、本表中资产负债表项目以各项目占资产总计的比例计算结构比。 2、本表中利润表项目以各项目占收入总额的比例计算结构比。 3、本表及趋势分析表中对于变动率达10%以上的项目必须说明原因。 4、比率变动分析表中变动率达5%以上则必须说明原因。