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沈鸿烈与20世纪30年代青岛全面发展战略摘要：20世纪30年代沈鸿烈就任青岛市长期间，提出了城乡并重、物质建设与文化建设全面发展的战略思想，并采取多种措施推动乡村进步，改善城市中下层人民生活，加强城市文化建设，纠正了以往城市发展中的弊端，将青岛的城市建设提高到了一个前所未有的新水平。
关键词：沈鸿烈；城市发展战略；近代青岛；30年代沈鸿烈是近代青岛城市发展史上的一位重要人物，就任青岛市长期间，提出了城乡并重、物质建设与文化建设全面发展的战略思想，从而将青岛的城市建设提高到了前所未有的新水平。
沈鸿烈推动城市全面发展的战略思想充分体现在他的施政纲领中。
1931年上任伊始，就提出了十大施政纲领，即：“整饬官方，修明政治；厉行自治，充实民力；禁绝恶习，改良风俗；建设乡村，施惠平民；普及教育，学求实用；提倡国货，优遇劳工；发达港务，繁荣市面；整顿警察，巩固治安；慎重邦交，保护外侨；力图建设，输入文明。
”[1]十大纲领的内容涉及城市政治、经济、教育、社会和文化建设等诸多方面，表明沈氏对城市发展的认识和理解达到了新的高度。
在推动城市全面发展的战略思想中，沈鸿烈特别重视文化建设和下层人民生活状况的改善，提出了城乡并重、物质建设与文化建设并重的思想。
沈鸿烈认为，青岛“不但为中国重要商港，且为国际都市，非努力物质建设，不足以应国内国外之需要。
同时，青岛以向日之渔村，多年被外人管理，自无本国文化可言，故文化建设，亦非常重要。
更进一步言，市内多数平民常处于艰难困苦及不知不识之中，故物质文化之初步建设，与此辈尤为重要，此其一。
又青岛虽名为都市，实则乡区面积十倍于市区，故乡区之物质建设文化建设，与市区同属紧要，此其二。
此两者，均为下层重要工作，未可忽视。
”[2]一、城乡统筹发展(一)重视乡村建设在城乡并重的发展战略中，沈鸿烈更加重视乡村建设。
他认为城市发展与乡村发展密切相关，乡村不能发展，不独为乡村之忧，城市发展也必将受其影响，“乡村不救，则城市岂能独全，诚所谓痛痒相关，不能漠视者矣”[3]。
青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。
随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。
本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。
一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。
在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。
此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。
1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。
二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。
青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。
2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。
在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。
三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。
急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。
青岛“环湾保护、拥湾发展”战略规划简介“环湾保护、拥湾发展”是青岛市新的城市空间发展战略。
其目标为：以胶州湾生态保护为核心，积极提升中心城区的辐射带动能力，促进胶州湾区域各城市组团间的联系协作，科学引导城市空间拓展，推动区域基础设施网络化与城市空间一体化发展，将环胶州湾区域规划建设成以轴向发展、圈层放射、生态相间为空间结构的国际化、生态型、花园式的环湾城市组群。
“环湾保护、拥湾发展”清晰地勾勒出环湾保护的宏大蓝图，描绘出拥湾发展的战略路径。
整个城市以胶州湾为中心，以青岛、黄岛、红岛三点形成“品”字形构架，这个战略性抉择决定着青岛现在乃至今后相当长一个时期走向的战略蓝图。
其中，“环湾保护”注重环胶州湾区域生态环境保护，“拥湾发展”突出环胶州湾区域经济产业发展，两者高度有机融合，将形成环胶州湾区域蓝色经济发展模式。
附录：青岛城市空间发展战略三个主要阶段简称“东扩、西进、北上”。
1992年5月，青岛市委市政府发出“东扩”令：出让位于老市区繁华地段的市委机关办公楼，到东部建新的行政中心。
和很多城市的市政府搬迁工程一样，行政中心的东移带动了新区的发展，5年后，新区展现在世人面前时，城区面积已经扩大了12倍，由此，中心城市由沿海“带”状结构变成“品”字型状，“东部”也成为青岛崛起的新象征。
“东扩”成功后，2001年青岛提出了“西进”战略，即在胶州湾西岸构筑以港口为支撑、产业集群配置合理的新产业发展空间。
如今，位于这个区域的前湾港、开发区、保税区、前湾保税港区和胶南市发展迅速，仅1984年成立的青岛国家级经济技术开发区，已累计批准外商和港澳台投资项目2074个，总投资160亿美元。
现在，东西两方面都已经饱和，整个青岛城市的发展需要向北，借此打通胶州湾，实现拥湾发展的大战略。
2007年8月份，在市委读书会上，陶瑞平（时任青岛市规划局局长）作了一个发言，最早提出了青岛拥湾发展的战略，市委领导对此非常认可，于是有了影响整个青岛发展走向的拥湾发展战略，“环湾保护，拥湾发展”的“北上”战略由此高调登场。
青岛啤酒品牌带动下的发展战略––竞争者多–合作关系不明朗–例如：德国–领先企业获得谈判能力–提高经营效率–例如：美国，英国，捷克–企业集团或联盟正在形成–部分企业高速发展–落后企业被踢出市场–例如：波兰，巴西利润曲线整合前整合中整合后 0 1 2 3 4 5 6 1998 1999 2000 2001 2002 2003 0 息税前利润率（%）市场集中度17 市场需求 ?更多的消费者追求多样化和选择的可能性 ?出现的划分价格区间的可能新兴市场区域性主导品牌全国性领先品牌区域性主导品牌区域性主导品牌全国性领先品牌全国性领先品牌全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全国性领先品牌高端市场全球领先品牌高端市场全球领先品牌 >20%的市场价值? >40%的市场利润？转型市场成熟市场本地品质领先品牌本地价格领先品牌本地品质领先品牌本地价格领先品牌全球市场特色品牌市场类型及发展阶段中国市场现状市场发展及细分随着中国啤酒及其细分市场的不断发展，差异化的潜力将被释放出来。
这有利于发挥青啤品牌的差异化优势。
市场机遇(4)：中国啤酒市场的差异化潜力逐步释放出来资料来源：罗兰贝格啤酒行业研究资料。
18 公司面临的自身挑战(1)：盈利水平较低 19060 3610 3083 892 501 -626 -1214 -1275 -1483 -4505 -10000 -5000 0 5000 10000 15000 20000 25000 利润 19060 3610 3083 892 501 -626 -1214 -1275 -1483 -4505 华南青岛北方独立子公司鲁中西南东北华东淮海东南各事业部2003年净利润比较资料来源：以上数据由公司财务部提供 % % % % % % % % % % % % % 青啤燕京哈啤重庆管理费用率营业费用率啤酒上市公司2003年费用率比较青啤的盈利水平较低，销售利润率低于主要的竞争对手。
青岛市战略规划青岛市战略规划⼀、青岛市经济发展的背景⾃然条件与城市历史：位于胶东半岛的南端，三⾯环海⼀⾯靠⼭，地域相对窄⼩，属典型的海洋性⽓候。
青岛的农业社会历史可以追溯到五千年前，如⼤汶⼝⽂化和龙⼭⽂化等，真正意义上的城市形成只有⼀百多年，经历过德国和⽇本的侵略。
解放前的发展特点：是⼀座单纯的商业城市，具有零星⼯业。
计划经济下的发展特点：青岛成为国内重要的轻⼯业基地，城市功能单⼀。
⼯业中形成四⼤⽀柱⾏业：纺织、机械、化⼯和⾷品。
纺织业素有“上青天”之美誉，“三⼤件”和轻⼯产品深受群众欢迎。
⼆、青岛市的⼈⼝结构根据《青岛市2010年第六次全国⼈⼝普查主要数据公报》，全市常住⼈⼝为871.51万⼈。
其中，男性为439.18万⼈，占总⼈⼝的50.39%；⼥性为432.33万⼈，占总⼈⼝的49.61%。
总⼈⼝性别⽐(以⼥性为100，男性对⼥性的⽐例)为101.58；0-14岁的⼈⼝为117.17万⼈，占13.44%；15-64岁的⼈⼝为664.95万⼈，占76.30%；65岁及以上的⼈⼝为89.39万⼈，占10.26%；具有⼤学(指⼤专以上)受教育程度的为129.54万⼈；具有⾼中(含中专)受教育程度的为150.82万⼈；具有初中受教育程度的为334.22万⼈；具有⼩学受教育程度的为170.77万⼈(以上各种受教育程度的⼈包括各类学校的毕业⽣、肄业⽣和在校⽣)。
三、青岛市⽬前发展状况据数据显⽰，“⼗⼀五”前四年，青岛经济年均增长14%。
2005年，全市实现GDP为2695.5亿元。
“⼗⼀五”第⼀年的2006年，全市GDP突破3000亿元，达到3183.18亿元。
2008年，全市GDP跨越4000亿元⼤关，2009年达到4853.87亿元，进⼊全国⼤中城市10强⾏列。
青岛是中国沿海开放城市之⼀，是⼭东省最⼤的⼯业城市，也是中国著名的“品牌之都”。
⼯业有纺织、机车车辆、机械、化学、⽯油化⼯、钢铁、橡胶、家⽤电器、啤酒、卷烟等。
青岛啤酒战略分析青岛啤酒战略分析目录壹、公司简介二、宏观环境分析1、政治法律环境2、经济环境3、技术环境4、社会文化环境三、行业环境分析1、行业分析2、“五力”分析四、企业内部分析1、企业资源2、财务分析3、SWOT分析五、企业战略1、企业整体战略2、发展思路一、公司简介：青岛啤酒厂始建于1903年(清光绪二十九年)。
当时青岛被德国占领，英德商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。
企业名称为“日尔曼啤酒公司青岛股份公司”（GermaniaBrauereiAkt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是2000吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。
于、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。
当时，产品质量就很出色。
据日本田原之次郎所著《胶州湾》壹书记载：“日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的啤酒1906年于慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。
”1993年，青岛啤酒股份XX公司成立且进入国际资本市场，公司股票分别于香港和上市，成为国内首家于俩地同时上市的股份XX公司，募集的雄厚资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。
九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立且实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先于全国掀起了购且浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。
对购且企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。
于漫长的100多年发展历程中，青岛啤酒厂积累了丰富的经验；于消化吸收的基础上形成了自己独特的传统。
因而，产品质量比较稳定，被国内外消费者公认为名牌产品。
1963年4月于全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒，获轻工业部金质奖章；1979年9月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖；1980年、1985年俩次获得国家质量金质奖。
青岛西海岸发展前景青岛西海岸经济区是青岛市发展的重要战略区域之一。
它位于青岛市黄岛区西南部，总规划面积约为386.23平方千米，其中陆域面积为87.2平方千米，海域面积为299.03平方千米。
青岛西海岸发展前景广阔，有以下几个方面的优势和突破口。
首先，青岛西海岸地理位置优越，交通便利。
青岛西海岸经济区毗邻海洋，拥有丰富的港湾资源。
靠近青岛新港和黄岛港，同时与青岛火车站、青岛机场等重要交通枢纽相连，形成了便捷的陆海空多式联运体系。
这为青岛西海岸经济区的发展提供了得天独厚的条件。
其次，青岛西海岸拥有丰富的海洋资源。
青岛西海岸经济区依托黄岛海域，拥有丰富的海洋生态资源和渔业资源。
青岛西海岸海域水质优良，海鲜资源丰富，可开发利用的海洋资源包括海藻、海带、海鱼等种类繁多，对于青岛西海岸经济区的发展具有重要意义。
再次，青岛西海岸具备良好的产业基础。
青岛西海岸经济区拥有一批具有较高的科技水平和市场竞争力的企业，包括创新型企业、知名企业和高科技企业等。
这些企业以制造业为主导，涵盖了船舶制造、集成电路、新能源、新材料等高新技术产业，形成了独具特色的工业体系。
同时，青岛西海岸经济区还聚集了一大批优秀的大学和研究机构，为企业创新提供了强有力的支持。
最后，青岛西海岸经济区具备良好的生态环境。
青岛西海岸地区山清水秀、空气清新，生态环境优美。
区域内有海滩、湿地、草场、森林等多种生态景观，可以为居民提供优质的生活环境。
同时，青岛市政府致力于保护和修复区域生态环境，加大生态环境建设力度，使青岛西海岸经济区成为全国绿色经济发展的典范。
总之，青岛西海岸经济区具备良好的地理位置、丰富的海洋资源、优秀的产业基础和良好的生态环境，发展潜力巨大。
未来，青岛西海岸经济区有望成为青岛市乃至整个山东省的经济增长极，为推动中国经济发展做出重要贡献。
青岛啤酒——以执行为基础的战略管理方针青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，也是世界上最有影响力的啤酒之一。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，着重实施战略，加强绩效管理，提高竞争力。
本文将对青岛啤酒的战略管理方针进行详细分析，并探讨其对企业发展的影响。
青岛啤酒的战略管理方针主要包括四个方面：明确战略目标，制定战略计划，组织实施，持续改进。
首先，青岛啤酒明确了战略目标，即成为中国乃至世界领先的啤酒企业之一。
这个目标既有挑战性，又有可行性，能够激励全体员工努力奋斗。
其次，青岛啤酒制定了一系列具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、运营战略等。
产品战略主要包括持续创新，推出符合消费者需求的新品种啤酒，提高产品质量和口感。
市场战略主要包括品牌建设，提升市场占有率，扩大销售渠道等。
运营战略主要包括优化供应链管理，增加生产效率，降低成本。
通过这些战略计划的制定，青岛啤酒能够在市场中持续保持竞争优势。
第三，青岛啤酒注重组织实施战略。
青岛啤酒建立了一套完善的组织体系，明确责任分工和权限范围，使每个部门都能够有序地执行战略。
同时，青岛啤酒还注重培养员工的执行能力和团队合作精神，通过定期培训和激励机制，提高员工的执行能力和工作效率。
最后，青岛啤酒强调持续改进，不断调整和完善战略管理方针。
青岛啤酒定期进行战略评估和回顾，总结经验教训，及时调整战略方向和目标，并将其落实到具体的战略计划中。
通过持续改进，青岛啤酒能够不断提高企业的竞争力，并保持持续发展的动力。
青岛啤酒的战略管理方针以执行为基础，对企业发展起到了积极的推动作用。
首先，明确的战略目标激励了全体员工的工作积极性和努力奋斗的动力，增强了员工的凝聚力和归属感。
其次，具体的战略计划为企业提供了明确的发展路径和行动指南，从而确保企业的战略目标能够得到有效实施。
组织实施战略的措施，确保战略的有效执行，从而提高企业的效率和绩效。
最后，持续改进的战略管理方针保证了企业的持续发展，促使企业保持领先地位。
天然滨海的青岛，海岸线711公里，拥有近海海域1.22万平方公里，海洋资源十分丰富。
青岛因海而生，凭海而行，海洋赋予了这座城市独特的文化基因和人文内涵，青岛审时度势，迅速找到突破先机，确立了影响青岛未来蓝色经济走向的重要战略——“蓝色硅谷”战略。
喊出了雄心勃勃的蓝色志向——打造中国的“蓝色硅谷”。
所谓蓝色硅谷，就是以海洋为主要特色的高科技研发和产业聚集区。
目标就是青岛将着力培养海洋优势产业，努力成为我国海洋经济科学发展的先行区，山东半岛蓝色经济区的核心区，海洋自主研发和高端产业的聚集区，海洋生态环境保护的示范区，成为国家利用海洋资源，走向深海的桥头堡。
这个全新的战略意味着：青岛要在全国乃至全世界海洋科技领域力争一马当先，走在前列。
青岛要建立独树一帜的国家级创新平台。
以世界眼光谋划未来，以国际标准提升工作，以本土优势彰显特色，建设宜居青岛，打造幸福城市。
必须增强机遇意识、忧患意识和责任意识。
一是区位和自然环境优越。
二是海洋科技实力雄厚。
三是海洋产业初具规模。
四是基础设施日趋完善。
突出抓好以下工作：一、准确把握蓝色经济区的内涵。
蓝色经济与海洋息息相关，但决不囿于海洋本身，蓝色经济区更强调海路统筹，使之与全市产业发展相融合，与城市规划特别是空间战略规划相衔接，使海洋与城市发展融为一体。
二、努力构建现代海洋产业体系。
产业发展是核心任务。
要优化发展海洋第一产业，加快建设现代海洋养殖基地和远洋渔业。
要突破发展海洋第二产业，打造一批特色鲜明、配套完善的产业集群。
要提升发展海洋第三产业，打造高端海洋服务业。
三、深入实施科教兴海战略。
四、不断深化和扩大对外开放。
五、全面加强海洋生态文明建设。
这是前提和基础。
城市综合实力显著增强，城市功能全面提升，以改善民生为重点的社会建设得到全面加强，创新青岛、文化青岛、开放青岛、宜居青岛建设取得明显成效，率先全面建成和谐社会。
青岛啤酒公司战略环境分析报告市场营销小组成员：2013年6月10号一青岛啤酒公司概况--------------------------------------------3（一）发展之路----------------------------------------------------3 （二）激情成就梦想------------------------------------------------4 （三）酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐--------------------4 二宏观环境分析-------------------------------------------------5（一）政治法律环境------------------------------------------------5 （二）经济环境----------------------------------------------------5 （三）技术环境----------------------------------------------------6 （四）社会文化环境------------------------------------------------7 三行业环境分析-------------------------------------------------8 （一）啤酒行业总体市场分析----------------------------------------8（二）与现有竞争者的关系------------------------------------------9 （三）与供应商的讨价还价能力--------------------------------------10 （四）替代品的威胁------------------------------------------------10 （五）青岛啤酒的竞争优势及其经验----------------------------------10 四内部环境分析-------------------------------------------------12 （一）企业文化----------------------------------------------------12 （二）营销运营能力------------------------------------------------15 （三）生产管理----------------------------------------------------17 （四）财务状况----------------------------------------------------19 五Swort分析-------------------------------------27（一）优势分析----------------------------------------------------27 （二）劣势分析----------------------------------------------------28 （三）机会分析----------------------------------------------------28 （四）威胁分析----------------------------------------------------28 （五）战略选择----------------------------------------------------28一青岛啤酒公司概况青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商，2008年北京奥运会官方赞助商，其品牌价值为502.58亿,居中国啤酒行业首位，跻身世界品牌500强。
青岛啤酒标识由栈桥LOGO、英文罗马饰体字“TSINGTAO”及其辅助图案和中文“青岛啤酒”三个元素组成。
青岛啤酒LOGO通过红和蓝的深浅色、栈桥旁和字体的光影加强立体和生动的效果。
蓝色球体代表地球，象征青岛啤酒国际化的战略目标。
清澈的水波环抱着地球，嵌有金色麦穗的玫瑰红圆环围绕着地球，象征青岛啤酒全球采购优质原料和对全球消费者品质、价值的承诺。
栈桥上回澜阁顶部的流线型，使线条简洁清晰，符合当前消费者追求简约明朗的审美倾向。
青岛啤酒标识采用的金色和玫瑰红，突出了青岛啤酒高贵、卓越的品质。
绿色是青岛啤酒品牌的标准色，主要用于背景和其他辅助设计，有助于建立健康、环保、积极向上的品牌形象。
青岛啤酒标识以突出英文名称为主，实现了国内、国际品牌形象的统一。
标识中的栈桥LOGO加上经过特别设计的中英文字体和辅助图案，反映出青岛啤酒品牌优质和可靠的形象特质，使整体形象富于国际化和亲和力。
（一）发展之路青岛啤酒自1994年收购扬州啤酒厂之后，花了9年时间共投入资金六七亿元先后兼并了西安、马鞍山、平度、鸡西、上海、广东等地的40多家啤酒企业，但这40多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。
由于当时中国三大啤酒集团的对市场的控制能力和竞争实力都有了明显的发展。
青岛啤酒也就适时地启动了“品牌瘦身计划”，打算在五年之内将40多个品牌瘦身至10个以下，把青岛啤酒、汉斯、崂山、山水等中高档品牌作为主打产品，最终形成主品牌、副品牌、子品牌的“金字塔”形的品牌结构，这样可以最大可能保持青岛啤酒的品牌形象，充分挖掘其他品牌原有定位的价值，并塑造中高档和低档品牌形象。
但随着啤酒市场的发展，品牌竞争的程度不断提高，品牌定位越清晰，影响力越强，就越能在市场是占据先机。
青岛啤酒实行了“有限品牌”战略。
“有限品牌”的战略主要以青岛啤酒为主力品牌，采取品牌价值收割战略有限投入，在当地充分发挥原品牌的定位点所在，逐渐回收这些品牌创造的价值，回收来的资金又可以又可以投入到青岛啤酒品牌的建设中来。
众多品牌的价值集中化，形成了品牌阵线。
但品牌价值集中化之后面临的下一个问题就是品牌价值的最大化。
“差异品牌”战略就是以“青岛啤酒”为核心，将非青啤的数个强势品牌通过功能、体验、价值等特质进行差异化定位，而位居中心的青啤保留在中心位置，求档次而不求差异，着重在品牌影响力下功夫，塑造全国性领导品牌，如此形成的青啤品牌阵线是一个以“青岛啤酒”体现核心品牌价值，其他强势品牌满足特性需求的品牌集群，最终实现品牌集群价值的最大化。
到了这一步，青岛啤酒才基本完成了品牌整合之路。
（二）激情成就梦想2005年，青岛啤酒提出了“激情成就梦想”品牌新主张。
2005年8月青岛啤酒成功入选北京2008奥运会赞助商，“激情成就梦想”的品牌主张与“奥运五环”、“京字徽”在阳光下共舞，也将青岛啤酒带入了一个充满“激情与梦想”的崭新时代。
品牌主张的传播，赋予了品牌丰富的文化内涵，在产品同质化的今天，青岛啤酒的品牌个性得以很好的结合和张扬，青啤从成本竞争和价格竞争的低层次竞争中脱颖而出。
同时，奥运会结束后，青岛啤酒的最新品牌价值评估也高达258.27亿元，增长近四成。
（三）酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐[2010年度，由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的，“华樽杯”第二届中国酒类品牌价值评议结果在国家会议中心揭晓，青岛啤酒股份有限公司在中国酒类企业中名列第3位，在中国啤酒类别中名列第1位；在山东省酒类公司企业中名列第一。
青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，将不断创新，“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”二宏观环境分析（一）政治法律环境中国酿酒工业的产业政策正在向四个方向转变:粮食酒向果类酒转变，蒸馏酒向发酵酒转变，高度酒向低度酒转变，普通酒向优质酒转变。
作为中国酿造产业的主力军，啤酒产业的资金密集度较高，对于整个国民经济结构的高度化具有一定的拉动作用，因此中国的总体啤酒产业政策就是积极鼓励，适当发展。
环境相对宽松。
税收影响：国家队啤酒行业采取了高赋税政策，除了征收17%的增值税，3%的营业税外，还从量定额地对每吨啤酒征收220元的消费税以及33%的所得税。
这种高赋税会给啤酒企业增加了运营成本，但这恰恰造成了中国啤酒产业市场集中度低，因为高赋税能给当地政府财政收入带来的可观收入，使其有了盲目建厂的冲动。
另一方面，国家从2001年5月起对粮食白酒和薯类白酒维持现行的出场价的25%和15%消费税率的从价征收办法的前提下，再对每斤白酒按0.5元从量征收一道消费税，同时取消现行的以外购酒的企业可以扣除其购进已纳消费税的低折扣政策。
税收调整使白酒产业大幅下滑，但从另一个角度分析，作为白酒的替代产品，此举却利于啤酒的行业发展。
地方保护注意影响：中央政府已经多次运用宏观政策的力量，力图整顿规范市场秩序，但是地方保护主义具有一定的“惯性”，所谓“上有政策，下有对策”，这就在某种程度上形成了啤酒市场竞争的地方特色。
根据中国酿酒协会2015年规划，我国对啤酒产业政策和规划内容包括：依靠科技进步，提高产品档次，创立世界名牌。
重点发展口味纯正，醇厚的高档啤酒；逐步提高国产啤酒在高档消费市场中的比例，继续开发不同类型，不同风味特点和使用不同后修饰技术的啤酒，使品种更加多样化，以满足不同消费者的需要；大力发展纯生啤酒，2015年纯生啤酒占啤酒总量要达到20%以上；发展中国家的大麦基地，扩大国产大麦的使用量。
国家的宏观政策：国家降息的目的主要是刺激消费，这对于啤酒销售来说更是一个契机。
由此看来，金融危机，降息以及看似与啤酒业发展不相关的政府行为，都在一定程度上影响啤酒行业的发展。
（二）经济环境GDP及居民消费增长：GDP与居民的消费增长肯定会拉动消费水平的提高。
单位亿元区域经济优势：啤酒主要产区集中在东部沿海地带。
经济优势是这些地区的啤酒消费量高速增加。
原材料的价格上涨：经济危机以来，在国际大麦出口锐减的同时，中国啤酒行业对大麦的需求却在增加。
经过连番的并购，扩张，中国啤酒行业已经发展速度仍然高达15%。
然而，对啤酒大麦需求巨大的中国却并非大麦的传统种植国家。
大麦上涨到支啤酒的生产成本大大增加。
联合国粮农组织部发布的最新一期《作物展望和粮食状况报告》指出，预计2009年—2010年度全球谷物产量将达到22.08亿吨，比上一年减少3.4%。
（三）技术环境生产技术发展的影响：上个世纪，日本朝日啤酒文化的深刻理解，发明了“纯生啤酒”，给世界啤酒工业带来一场革命。
而我国广州珠江啤酒公司，也正是由于这项技术的引进走向了辉煌。
