标准工时设定方法43588

标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。

一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。

观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。

二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。

标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。

在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。

三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。

标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。

在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。

同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。

四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。

在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。

同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。

五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。

监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。

评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。

通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。

六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。

在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。

因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。

标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。

标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。

以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。

首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。

通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。

这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。

其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。

不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。

一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。

此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。

有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。

因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。

一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。

企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。

此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。

为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。

例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。

这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。

制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。

通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。

标准工时的制定方法标准工时（Standard Working Hours）是指每位员工每天或每周应工作的正常时间。

制定合理的标准工时对于企业提高劳动效率、保障员工权益、实现经济效益具有重要意义。

下面将介绍一种标准工时的制定方法。

首先，制定标准工时的目的和原则。

确定标准工时的目的是为了更好地组织生产和安排员工的工作时间，提高生产效率和经济效益。

制定标准工时应遵循合理公平、科学规范的原则，尊重员工的合法权益，保护员工的身心健康。

其次，进行工作环境和工作内容的调研。

企业需要对各个岗位的工作环境和工作内容进行详细的调研，了解不同岗位的工作特点、工作量和工作难度等。

同时，还需要考虑企业的生产规模、生产设备的现状以及市场需求等因素。

然后，分析员工工作时间的合理性和灵活性。

根据员工的工作特点和实际情况，分析员工工作时间的合理性和灵活性。

对于一些工作需要连续性和实时性的工作岗位，标准工时可以相对固定，并根据需要进行加班或调休。

对于一些工作相对独立且工作量较大的岗位，标准工时可以相对宽松，让员工在合理时间内完成工作。

最后，制定标准工时并予以执行。

根据前期的调研和分析结果，制定出具体的标准工时，并在相应的部门和岗位上进行执行。

在制定标准工时时，应充分考虑员工的工作需求和身心健康，避免过度压榨员工的工作时间。

此外，为了更好地执行标准工时，企业可以采用一些管理手段。

比如，建立健全的工作时间记录系统、完善的考勤制度，加强对工作时间的监督和管理，确保员工的工作时间和加班情况得到规范和跟踪。

综上所述，标准工时的制定方法需要根据企业的实际情况和员工的特点进行科学合理的分析和调研，充分保障员工的休息时间和合法权益。

同时，企业需要加强对标准工时的管理和执行，确保实施效果的最大化。

标准工时的制定方法不仅涉及到员工的工作时间安排，还需考虑员工的权益、企业的经济效益以及社会影响等方面。

下面将从更细致的角度继续探讨标准工时的制定方法，并提出相应的建议。

标准工时设定方法标准工时是指一个员工在一定工作条件下完成一项工作所需的标准时间。

它是企业进行工作量核算、工作效率评估的重要参考标准。

如何科学地设定标准工时，合理地分配工作时间，提高员工的工作效率，是企业管理的重要课题。

本文将介绍一种标准工时设定的方法。

首先，确定工作内容和标准工作量。

标准工时的设定必须建立在对工作内容和工作量的准确了解之上。

因此，首先需要对各项工作进行详细的分析和调研，包括工作的具体内容、工作环境、工作难度等方面的情况。

通过对各项工作的分析，可以确定工作的标准工作量。

标准工作量应该是合理且可实现的，不能过高或过低，要考虑到员工的实际能力和工作条件。

其次，确定工作时间和工作节奏。

标准工时的设定不仅要考虑工作量，还要考虑工作时间和工作效率。

工作时间是指员工每天工作的总时间，它与工作效率有密切关系。

一个合理的工作时间应该能够保证员工在满足工作要求的同时，保持高效率的工作状态，避免过劳和过度疲劳。

工作节奏是指员工在单位时间内完成工作量的速度，它与工作效率和质量有关。

一个合理的工作节奏应该能够保证员工有足够的时间来完成工作，同时保证工作的质量。

然后，进行工作时间测算和工作量调整。

在确定了工作内容、标准工作量、工作时间和工作节奏之后，需要对工作时间进行测算和工作量进行调整。

工作时间测算是指通过实际操作分析来确定每项工作完成所需的时间。

通过工作时间测算，可以了解到每项工作的具体完成情况，从而对标准工作量进行调整。

工作量调整是根据工作时间测算的结果，对标准工作量进行适当的增减，以确保员工在规定的工作时间内完成工作量。

最后，持续监控和改进。

标准工时的设定是一个不断改进和优化的过程。

一旦设定了标准工时，就需要对员工的工作进行持续监控，及时发现和解决问题。

通过监控和改进，可以不断提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和不必要的环节，提高企业的生产效益和竞争力。

总之，标准工时的设定是企业管理的一项重要工作，合理设定标准工时有助于提高员工的工作效率和企业的生产效益。

公司管理制度页码页生效日期2012-1-11.目的：为使标准工时的制定、发行及更改程序化、规范化，使其真正成为服务生产的数据基础。

为使作业说明的制定、发行及更改程序化、规范化，使其真正成为服务生产的指导文件。

2.适用范围：广东卓亚电气实业有限公司3.名词解释：3.1工业工程（IE）:对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。

3.2工业工程工作研究：3.2.1方法研究：对现有的和拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，开发出简单易行和有效的工作方法。

其包括：程序分析、操作分析、动作分析。

3.2.2 作业测定：在合理的工作方法基础上，测定必要的作业时间，通过评比，制订合理的标准时间，并以此作为制订标准工时的依据。

其包括经验判断、历史记录、作业测定。

3.3标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。

3.4作业说明：在通过方法研究后，所确定的操作条件和操作方法。

3.5流水线：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工艺作业地连续的、重复的生产过程。

3.6生产线平衡：是对流水线的全部工序进行均衡化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能采用相近的技术手段与方法，使现场实现一个流和实现作业控制。

3.7标准工时：指某一工序或某一产品的标准时间。

3.8标准产能：指在单位时间内，工序或流水线依据标准工时完成产品的数量。

3.9规划产量：指生产线布置后，生产线理论上某类产品日工作产能。

4.作业说明4.1程序分析：把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。

针对产品程序分析得到工艺流程图。

4.2操作分析：通过以人为主的工序的详细研究，使操作者、对象、操作工具三者得以科学组合，合理布置与安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业时的工时消耗，提高产品质量和产量的目的。

标准工时管理之制定方法标准工时管理的制定方法需要经过以下几个步骤：1. 确定管理的范围：标准工时管理需要确定适用的范围，一般情况下是以生产线或工作岗位为单位进行管理。

确定范围后，可以更加具体地进行工时制定和管理。

2. 收集相关数据：在制定标准工时之前，需要收集和分析与工作岗位相关的数据，如生产能力、工作流程、工作内容、工作量、工作条件等。

这些数据可以通过观察和测量来获取，也可以通过员工自行填写问卷来收集。

收集到的数据将作为制定标准工时的依据。

3. 制定工时标准：制定工时标准需要考虑多个因素，包括工作的性质、工作内容、生产设备的性能等。

可以根据工作量和生产能力来确定一个合理的工时标准，以确保在可接受的时间内完成工作，并能够保证产品的质量。

4. 评估和调整：制定标准工时后，需要进行评估和调整。

评估可以通过对生产过程进行观察和记录，收集实际工作时间和标准工时之间的差异。

如果发现实际工作时间超过了标准工时，就需要对标准工时进行调整，以达到最佳效益。

5. 培训和推广：制定标准工时后，需要对员工进行培训，使其了解标准工时的意义和目的，并掌握如何按照标准工时进行工作。

同时，还需要对标准工时进行推广，加强员工的认可和接受度，促进标准工时的实施和落实。

标准工时管理的制定方法需要不断地进行监控和调整，以适应企业的实际情况。

在制定标准工时的过程中，还需要注重与员工的沟通和协调，以确保他们能够认可和接受标准工时，从而更好地发挥工作效能。

标准工时管理的实施可以带来多方面的好处。

首先，通过合理的工时安排，可以提高员工的工作效率和质量，同时降低劳动强度，提高员工的工作满意度和生活质量。

其次，标准工时管理可以促进资源的合理利用，减少浪费，提高生产效率和企业的经济效益。

最后，标准工时管理可以推动企业的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，促进绿色生产。

总之，标准工时管理是一种科学化和系统化的工时管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，提高员工的生活质量和工作满意度，实现可持续发展。

标准工时设定方法与步骤标准工时是指企业对员工工作时间进行合理设定和管理的一种方法。

它能够确保员工的工作时间得到合理安排，提高工作效率和生产力，减少人力资源的浪费。

本文将介绍标准工时的设定方法与步骤。

标准工时的设定方法主要包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先，企业需要收集与员工工作时间相关的数据，包括员工的实际工作时间、工作情况、工作量等。

可以通过现场观察、工作记录、问卷调查等方式获取这些数据，确保数据的准确性和可信度。

2. 数据分析：通过对收集的数据进行分析，了解员工的工作时间分布情况和工作强度。

可以使用统计学方法、时间管理工具等进行数据分析，以便更好地理解员工的工作时间需求和特点，并为设定标准工时提供依据。

3. 制定标准工时目标：在数据分析的基础上，企业需要根据自身的实际情况和需求，制定合理的标准工时目标。

标准工时目标应该兼顾企业的生产力需求和员工的工作保障需求，既要保证工作效率又要注意员工的工作负荷和健康。

4. 设定标准工时规定：根据制定的标准工时目标，企业需要制定相应的标准工时规定。

标准工时规定应该包括员工的工作时间上限和下限、加班和调休制度、休息时间安排等内容。

这些规定应该与工作岗位的特点相匹配，确保员工在合理的时间内完成工作任务并保持良好的工作状态。

5. 员工参与与培训：在制定标准工时的过程中，应该充分考虑员工的意见和需求。

可以通过开展员工参与的讨论会、培训课程等方式，让员工了解标准工时的设定方法和意义，增强员工的工作动力和参与感，从而提高标准工时的执行效果。

6. 调整与改进：标准工时的设定是一个动态过程，需要根据实际情况进行适时调整和改进。

企业可以定期对标准工时进行评估和监测，根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保标准工时的有效实施和效果。

标准工时的设定方法和步骤可以根据企业的实际情况进行适度调整，但以上提到的步骤是一个相对完整和科学的设定过程。

通过合理设定标准工时，企业可以有效管理员工的工作时间，提高工作效率和生产力，实现企业的长期可持续发展。

计算标准工时
首先，我们来了解一下标准工时的概念。

标准工时是指完成一项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作方法、工作环境等因素确定的。

标准工时的制定需要考虑到工作的复杂程度、技术要求、操作难度等因素，以确保工时的合理性和准确性。

其次，我们将介绍标准工时的计算方法。

标准工时的计算通常包括以下几个步骤，首先，对工作进行分析，了解工作的具体内容和要求；其次，确定工作的标准操作流程，包括操作步骤、操作时间等；然后，进行工作时间的测定和观察，以获取实际工作所需的时间数据；最后，根据实际数据进行计算，确定标准工时。

在实际应用中，标准工时的计算对企业的生产管理和成本控制起着关键作用。

通过合理地计算标准工时，企业可以更好地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。

同时，标准工时也可以作为绩效考核的依据，对员工的工作表现进行评价和激励。

总的来说，标准工时的计算是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。

正确地计算标准工时需要对工作进行全面的分析和评估，以确保工时的合理性和准确性。

只
有在实践中不断总结经验，不断优化工时计算方法，才能更好地发挥标准工时在企业管理中的作用。

希望本文对您了解标准工时的概念、计算方法和实际应用有所帮助。

标准工时管理之制定方法标准工时管理作为企业生产运营管理的重要手段，是指以工作效率为核心，通过制定合理的工作时间和工作量指标，实现生产过程的规范化、高效化和提高生产效率的管理方法。

本文将介绍标准工时管理的制定方法，并以实例说明其应用。

一、确定管理目标：首先需要明确标准工时管理的目标。

管理目标应该是能够实现生产过程的规范化、高效化和提高生产效率，从而降低生产成本，提高企业竞争力。

二、收集相关数据：在制定标准工时管理的过程中，需要收集与生产工艺、生产场地、工人技能和设备性能等相关的数据信息。

这些数据信息将被用于计算标准工时指标并制定生产工序和生产计划。

三、分析生产过程：通过对收集到的数据进行分析和研究，了解生产过程的每个环节，确定每个环节所需的工作时间和工作量指标。

四、制定标准工时指标：根据对生产过程的分析，制定标准工时指标。

标准工时指标是衡量工作效率的重要指标，是制定工时计划和岗位分工的依据。

五、制定工资奖惩机制：制定合理的工资奖惩机制，根据标准工时的完成情况，对工人进行奖励或者处罚，激励工人提高工作效率，同时也是对工时管理的一种监督和考核。

六、培训和指导工人：在实施标准工时管理之前，需要对工人进行培训和指导，并向他们解释标准工时管理的目的和意义，使他们明白如何利用合理的工作时间和工作量指标提高工作效率。

七、实施标准工时管理：根据制定的标准工时指标和工资奖惩机制，实施标准工时管理。

在生产过程中，按照设定的工作时间和工作量指标进行操作和控制，以确保生产过程的规范化和高效化。

八、监控和评估：建立监控和评估机制，对标准工时管理的实施效果进行监控和评估。

根据评估结果，及时调整和优化标准工时指标和工资奖惩机制，以进一步提高生产效率。

下面以某汽车制造公司为例，说明标准工时管理的制定方法。

某汽车制造公司为了提高生产效率，决定引进标准工时管理。

首先，他们收集了与生产工艺、生产场地、工人技能和设备性能等相关的数据信息。

如何制定标准工时？行知提示：本文总计2030个字，看完预计需要12分钟大家好，我是Evelyn，以下是我今天分享的内容；01 什么是标准工时？首先我们先来回顾下标准工时（Standard Time）是什么？它是指：在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的员工以正常的速度，完成某项作业所需的时间；标准工时的应用非常广泛，测定工时后可用于生产排程、产能负荷管理、作业绩效管理、标准成本管理、装配生产线平衡、以及工作改善案的评估；02 测定标准工时的方法1、秒表测时法秒表测时法使用的前提条件及注意事项如下：①工作方法正确、合理，至少是目前最好的方法；②作业员必须具有足够经验，能够熟练地进行作业；测时人员必须懂得工作方法并经过（正常速度）评比训练；③光明正大地到车间对实际作业进行实测；④作业单元细分或工序排列必须与实际一致；⑤必须使用统一的测时表格，测时工作时使用“时间观测板”⑥数据真实记录，不得伪造，摒弃异常值；⑦确认测时次数（符合统计原理），保存原始数据表；⑧正确评比：合理掌握正常速度，尽量减少主观因素，区分手动与机动作业（机动作业单元不用评比，即评比系数为100%），合理宽放，确定标准时间；2、秒表测时法的问题：目前，大多数制造业都以接单生产为主，因此面临很大压力，如：多批、小量生产；订单交期大幅缩短；产品寿命周期短；数量交期多变等等；在这种情况下，秒表测时法的问题也很愈发明显：①烦琐、耗时；②必须在生产效率达到一定的稳定水平时才可实施，适用于较成熟的作业；新产品设计变更幅度大或批量小的产品、制程，都不太容易运用秒表测时来正确地制定标准工时；③评比的困扰：主观因素影响大。

03 PTS法1、PTS法概述：为克服秒表测时法的缺点，适应经营管理环境的变化，发展出了新的制定标准工时的模式与技巧——预定动作时间标准法（Predetermined Time Standards），简称PTS法，以达到下列管理上的需求：①无困扰的评比步骤，基本评比数值可以得到验证；②只需将基本的正确数值组合起来，就成了标准工时，不必花费大量的时间，大部分在办公室就可以完成；③不必等到生产效率稳定后再来测定标准工时，在产品设计完成，各工序作业标准制订出来后，就可以按图索骥，用基础数据拼凑出预测的较准确的标准工时；④可以提早测试工作方法是否“经济有效”，提早预测生产成本；PTS法的使用过程：通过对作业单元动作的详细描述（如“伸手”、“移物”等）结合距离、重量等因素查找对应时值，累加即为正常工时；2、PTS的演化：早在1925年，A.B.Segar与Ｗ.G.Holms创立MTA（Motion Time Analysis）动作时间分析：以身体使用部位及运动距离，来制定动作的时间值，现今其使用者极少。

科学制定标准工时一、科学测定标准工时的方法﹕1、秒表测时法2、预定动作时间标准法(PTS)3、综合数据法(Synthetic Data)二、秒表测时法注意事项(一) 测时前必须了解的内容(1)工作件的制程与作业(2)该项作业的工作方法与作业标准(3)进行该项作业的人或机(二)必须坚持的精神(1)必须根植于正确的工作方法(2)必须到车间面对实际作业进行观测(3)必须具有明确的原始记录三、秒表测时的执行程序1、确定测时对象与目的2、确认工作方法与工作环境3、预先观测﹐确立作业单元4、进行实地观测﹐记入作业单元时值5、基本时值的整理6、记入评比与宽放四、运用统计方法整理归纳观测时值1、摈弃异常值(1)标准偏差法首先求出所测出N个工时的初次平均值Ā,再求出各个值与平均值差的平方和S,然后求出标准偏差σ=(S/N)1/2,最后再有Ā±2δ(正常率95.45 %)剔除异常值,求出剩余数值的平均值即可.(2)算朮平均法这是最简单的计算方法﹐首先求出所测出N个工时的初次平均值Ā,再找出比Ā高于30%低于25%的数值剔除即可,这种方法有它的固定法则,已被很多企业使用.(3)丛数法这种方法虽然没有一定的法则,但很符合统计学的基本原理,就是通过观察发现“非常态”的数值剔除即可.2、观测周程数合理化观测周程数的多少直接关系着标准工时的精确程度,所以下面介绍几种比较好的的确定观测周程数方法:(1)以公式求取合理观测周程数n=(1-P))2Z/S2P(2)奇异电器(General Electric)的次数表图表一GE观测次数表五、标准工时的计算公式标准工时=观测时间*评价系数*(1+宽放率)这里宽放包括：生理宽放、疲劳宽放、管理宽放,至于特殊宽放需要积效管理或生产计划建议放到评价系数中考虑,人机干涉放到工作改善或生产平衡中考虑。

根据联合国国际劳工局(ILO)的分析:在正常的工作条件下,男性生理宽放5%,设定女性生理宽放设定7%,而男女疲劳宽放均为4%,管理宽放视各企业不同而定.建议工厂采用4%-15%。

标准时间的设定标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

它具有以下五项主要因素﹕(1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。

(2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐懂得机器和工具的操作与使用。

(3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。

(4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。

(5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。

由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。

IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。

2﹑标准时间的意义与用途制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。

无标准时间就无管理的第一步。

通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。

标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。

标准时间的应用具体有以下几个方面﹕(1) 制定生产计划﹔(2) 人工工时计划及人员计划﹔(3) 评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔(4) 用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔(5) 对客户的估价与报价﹔(6) 设备及工装的需求计划﹔(7) 革新与改善的成绩评价。

特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准时间也是在不断更新与提高的。

3﹑标准时间的构成大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。

此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。

「生产管理六」标准工时设定本文是关于企业卓越运营管理各模块管理方法中关于生产管理的第五篇推文，共计2339字，需要用时大约1分钟，希望你能喜欢！1、标准作业时间的设定所谓标准作业时间就是正常熟练程度员工在正常作业环境下的作业时间。

前文我们讲述了作业时间的测定，那么测定出来的作业时间是否就是标准作业时间？这就取决于之前测量作业时间的准确程度，如果测量时，采用了不同熟练程度的人（既包括熟练的、也包括正常熟练程度的、还包括不太熟练的）、且在正常生产状况下进行的多次测量，其结果基本上就可以视为标准作业时间。

可实际上，一般在测量作业时间时，都是选定一个或者几个员工，在较为有利的工作环境下（如单独工作、无其他工作干扰，或者在试验线等）状况下进行测试的，那么这时候，其测量结果有一定的偏差，其测量结果就需要进行矫正。

其矫正方法就是采用作业时间乘以评价系数。

因此，标准作业时间=观测作业时间（1+评价系数）。

所谓评价系数，是指采用平均化法（西屋法——美国西屋电气公司首创），从熟练程度、努力程度、作业条件和一致性四个方面对所观测数据进行评价，评价出相应的系数，就是评价系数。

一般各系数分别设定如下：评价系数=熟练系数+努力系数+操作环境系数+一致性系数。

那么问题又来了，该如何设定各系数呢？当然就需要在评价各系数之前先制定好评价各自对应的评价标准，设置得越详细，后面评价时就越准确，具体可参照表5-4，评价系数评价标准参考表。

例：某员工的评价系数分别为：熟练度系数为A1，努力系数为B1，工作环境系数为D，一致性系数为D,则该员工的评价系数为：评价系数=熟练系数+努力系数+操作环境系数+一致性系数=0.15+0.10+0.00+0.00=0.25假如该员工的作业时间测定为20秒，则该工序的标准作业时间为：标准作业时间=观测作业时间（1+评价系数）=20 （1+0.25）=25（秒）2、标准工时的设定在实际工作过程中，所有工作都是员工去完成的，那么在工作过程中，每个员工都有一些生理方面的需求，如，吃、喝、上厕所，也会出现疲劳等等；除此之外，工作过程中，还会有一些其它方面的状况，比如做5S、做设备自主保全等等的管理行为。