《绩效表单》年度绩效评价表

员工年度绩效考评表模板员工个人信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
工作目标完成情况：
本年度工作目标（或KPI）：
目标完成情况评价（满分10分）：
工作态度：
对工作的热情和积极性（满分10分）：
对待工作的负责程度（满分10分）：团队合作能力：
与同事合作的情况（满分10分）：
对团队目标的贡献程度（满分10分）：创新能力：
在工作中的创新表现（满分10分）：问题解决能力：
面对问题时的处理能力（满分10分）：综合评价：
综合评价（满分100分）：
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
日期：
这个模板可以根据公司实际情况进行调整，例如增加或减少评价内容，调整评分细则等。

希望这个模板能够对你有所帮助。

企业绩效管理与考核表单模板( 月份)月度工作计划表
目标责任中心个人KPI责任考核表
会或权责单位核定。

③各项目「比重」由主管订定，再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定，不论该月指针项目多寡，当月全部指
针项目比重满分为64分，如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”，则此项“实得”分数为0分，依此计算。

④“实得分”为“比重”实得，由权责人员依实绩核给之，若有必要附上相关资料者得随表附上之。

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目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
目标责任中心非主管人员表现考核表
目标责任中心个人提报单
提报日期：年月日字第号
IE工作改善提案单
提案部门：提案人：提案时间：
部内部工作交（请）办单
跨部门工作请办单
目标责任中心部门月份考绩汇总表
核准：会签：主管：经办：。

绩效管理工作是一个系统性工作，必须循环渐进得推进，必须依靠全员参与，尤其是依靠高层领导得重视和支持,一线直接领导得配合与执行。

只有提高大家对绩效管理工作重要性得认识，获得更多得认可和支持，才能更好得推动公司绩效管理工作。

1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划;各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。

2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。

3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。

4.提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。

5.部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。

如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人(部门经理)的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。

7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。

8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。

9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。