供应商异常处理联络单

发生部门产品型号机台号生产日期
异常归因紧急处理协办部门接收时间
月 日 点 分填写人预期完成时间
处理意见：
填写人：
接收时间： 月 日 点 分效果确认确认人□停机 □设备维修 □模具维修
生产异常联络单
□机台异常 □模具异常 □原料异常 □产品异常 □其他（ ）口 有效，已恢复正常 口 无效，进一步跟进
异常内容描述：
填写人： 填报时间： 月 日
点 分品质部
【标准】：1、异常发生后，技术人员在不能解决异常之10分钟内必须填报《生产异常联络单》，提交领班人员处理。

2、当班组长接到报告后，10分钟内到达现场了解原因，采取纠正与预防措施。

3、须外部门协助处理的，领班人员10分钟内联系责任部门现场处理并确认处理完成时间。

4、如果生产异常2小时内仍未解决的，领班人员直接上报公司高层。

处理意见。

供应商联络函两篇第1条供应商联络函-供应商给所有供应商的联络函首先，非常感谢贵公司对我公司的付款和合作。

根据我公司管理层的需要，要求所有供应商在以下事项上进行合作。

1.从XXXX一月开始，我公司每月的关闭时间将调整到每月25日。

所有供应商必须在下个月5日之前让我们公司收到当月的报表。

声明可以传真或发送到邮箱。

如有必要，请打电话确认我们公司收到该声明。

逾期交货时，当月的票据会自动结转到下个月的对账中。

2.请要求所有供应商从一月XXXX开始做声明。

如果附件1中的报表格式超过一页，每页必须有少量。

否则，将不会进行对账(如果需要电子报表，请转到收件箱，并附上电子邮件地址和密码)。

3.公司将在每月10号前核对并归还上月的账单。

各供应商收到退货单后，会在月末将票据、收据(必须加盖公司公章或财务章)、收据单据、送货单原件和授权委托书带到公司领取(具体时间电话通知)。

4.、如果12月前有供应商未对账，请在本月内将账单传真至我公司，以便所有供应商都能顺利申请付款。

5.由于公司现在需要建立供应商信息档案，请在本月内将公司营业执照复印件传真给公司。

请致电XXXX电话电子有限公司/财务部，12月10日，由于内部质量改进，第二条供应商质量联系函第二条供应商质量联系函已全面实施。

为了配合公司的质量计划，来料的质量要求需要进一步标准化，以达到全过程质量控制的目的。

为了更好地保证来料质量能够满足要求，供应商的供应质量需要得到控制和限制。

具体细节如下:请所有供应商配合实施。

我们的抽样检验标准是MIL-STD-105Eⅱ，验收等级是AQL.MAJ0.65.Min1.5。

1 、质量异常的定义包括交付材料质量抽样不合格造成的各种缺陷、环境相关物质(禁用/限用物质)超标、不及时交付、不及时异常处理等。

二、异常范围本法规涵盖的供应商包括向公司提供生产原材料的所有供应商和外部加工者、零件、附件、辅助材料、消耗材料、工艺材料、包装材料、用于生产和检验的机器和工具(包括夹具、夹具)。

异常联络单的使用流程1. 介绍异常联络单是一种用于记录和处理异常情况的工具。

它可以帮助团队成员快速报告并解决问题，保障项目进程的顺利进行。

本文将介绍异常联络单的使用流程，帮助您了解如何正确使用。

2. 准备异常联络单在开始使用异常联络单之前，需要先准备相应的表格。

一般情况下，异常联络单包含以下几个要素：•异常描述：记录异常的详细描述，包括出现的时间、地点、现象等等。

确保描述准确清晰，方便处理人员理解问题。

•影响分析：对异常带来的影响进行分析，包括可能造成的损失、风险等等。

这有助于评估异常的紧急程度和优先级。

•处理措施：针对异常情况，列出相应的处理措施。

可以包括人员调配、技术调整、协调工作等等。

确保处理措施可行有效。

•跟进进展：记录异常处理的进展情况，包括处理人员的反馈、解决情况、完成时间等。

方便随时了解问题的处理状态。

3. 填写异常联络单当出现异常情况时，需要将问题填写到异常联络单中。

填写过程中应注意以下几点：•准确描述：在异常描述栏，准确清晰地描述异常情况，包括出现时间、地点、现象等。

确保处理人员能够准确理解问题。

•影响分析：根据异常情况，分析可能造成的影响和风险，并在相应栏目中记录下来。

确保处理人员能够了解异常的紧急程度和优先级。

•提出处理措施：根据异常情况，提出相应的处理措施，并填写在对应的栏目中。

确保处理措施可行有效。

•确定负责人：根据异常情况和处理措施，确定相应的负责人，并在表格中填写下来。

确保问题能够被及时处理。

•留下联系方式：在异常联络单上留下联系方式，方便处理人员与您联系，了解更多相关信息。

4. 处理异常情况当异常情况被报告后，处理人员需要及时采取相应的措施，并在异常联络单上记录处理进展。

处理过程中应注意以下几点：•高效解决：根据异常情况和已提供的处理措施，高效解决问题。

确保问题能够尽快得到解决，最大程度减少损失和风险。

•反馈进展：在异常联络单上及时记录处理进展情况，包括解决方案、完成时间等。

关键词：三色管理、三不原则、特采、异常报告、供应商异常处理联络单
在品质管理中三色管理是最基础的管理，合格品——绿色（Green）、特采——黄色（Yellow）、不良品——红色（Red）。

特采：指来料经检验其品质低于允许水准，品质部门虽提出“退货”的要求，但企业由于生产的原因而作出“特别采用”的决定。

三不原则：不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品。

异常报告：来料经检验可能会出现品质异常的情形，企业要有完善的措施对其进行处理。

图下表
供应商异常处理联络单：品质部门开出异常报告单后，需要填写供应商异常处理联络单。

如下表。

怎样写一份品质异常处理单先声明以下不是我个人处理质量事件的风格但是因为面对这类无谓要求不能不给予帮助无奈回应以免受到伤害因为胶袋做薄了一点点：品质异常处理单内容如下异常说明：因为气温转热而热涨冷缩，导致胶袋冷缩薄了临时对策：调整室内温度，以免过度热涨冷缩决定和查证根本原因：因为夏季气温转热，今年特别酷热.长期有效措施：机器和人员注意气温变化调整设备和室温.计划及实施长期改善措施：依四季变化调整设备和室温.终止再发对策：重新计算塑料磅重，增加厚度，重新报价.谨供参考有问题继续讨论品质异常处理单如何填写？1、首先，应该写明原因。

2、比如原材料黏性不足、加热时间不足等。

3、然后写纠正措施，就是应急的方案。

4、比如说，库存品全数返工（如全检，重新压合）。

5、最后写预防措施，就是长期的避免问题再发的方案。

6、比如说，增加关键参数的点检表，每天、小时专人负责点检。

品质异常一般处理流程：1、判断异常的严重程度（要用数据说话）。

2、及时反馈品质组长及生产拉长并一起分析异常原因（不良率高时应立即开出停线通知单。

3、查出异常原因后将异常反馈给相关的部门。

(1)来料原因反馈上工序改善。

(2)人为操作因素反馈生产部改善。

(3)机器原因反馈设备部。

(4)工艺原因反馈工程部。

(5)测量误差反馈计量工程师。

(6)原因不明的反馈工程部。

4、各相关部门提出改善措施，IPQC督促执行。

5、跟踪其改善效果，改善OK，此异常则结案，改善没有效果则继续反馈。