国内主题公园市场营销策略研究

主题公园旅游发展研究一一以某主题公园为例主题公园旅游发展研究一一以迪士尼乐园为例一、引言主题公园作为一种集娱乐、休闲、文化和商业于一体的旅游目的地，在全球范围内得到了迅猛的发展。

迪士尼乐园作为全球最著名的主题公园之一，以其独特的品牌形象、丰富的游乐项目和优质的服务，吸引了无数游客。

本文将以迪士尼乐园为例，对主题公园旅游的发展进行研究。

二、迪士尼乐园的发展历程迪士尼乐园的诞生可以追溯到 20 世纪 50 年代，由华特·迪士尼先生亲自构思和打造。

第一座迪士尼乐园——加州迪士尼乐园于 1955 年开幕，随后，迪士尼乐园在全球范围内不断扩张，如今已经在多个国家和地区拥有了分园，如美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园、中国香港迪士尼乐园和上海迪士尼乐园等。

在发展过程中，迪士尼乐园不断创新和改进，引入了新的游乐项目、技术和表演，以满足游客日益增长的需求和期望。

同时，迪士尼乐园也注重品牌建设和市场营销，通过电影、动画、音乐等多种渠道推广其品牌形象和主题公园。

三、迪士尼乐园的成功因素（一）强大的品牌形象迪士尼拥有众多深入人心的经典角色和故事，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。

这些角色和故事不仅在电影和动画中广受欢迎，也成为了迪士尼乐园的核心吸引力。

游客们可以在乐园中与自己喜爱的角色互动，沉浸在迪士尼的童话世界中。

（二）丰富多样的游乐项目迪士尼乐园拥有各种各样的游乐项目，包括刺激的过山车、温馨的旋转木马、精彩的表演等。

这些游乐项目适合不同年龄段的游客，满足了游客多样化的需求。

（三）优质的服务迪士尼乐园注重游客的体验，提供了优质的服务。

从入园的那一刻起，游客就能感受到工作人员的热情和专业。

乐园内的设施维护良好，环境整洁，餐饮和住宿服务也十分出色。

（四）不断创新和更新迪士尼乐园不断引入新的技术和创意，对游乐项目和表演进行更新和改进。

例如，利用虚拟现实和增强现实技术，为游客带来更加身临其境的体验。

迪士尼市场营销分析迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。

迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。

首先，迪士尼通过通过故事和角色塑造来创造独特的品牌形象。

迪士尼的故事和角色都深受消费者喜爱，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、灰姑娘等。

这些角色和故事情节不仅仅是儿童喜爱，也吸引了成年人的注意。

迪士尼通过将这些角色和故事情节融入其产品和服务中，成功地为消费者创造了情感共鸣和亲和力。

其次，迪士尼通过多渠道的品牌推广活动，不断扩大其市场影响力。

迪士尼在全球范围内开设了主题公园、度假村、酒店、游轮等多个娱乐项目和设施。

这些地方不仅仅是提供娱乐和休闲的场所，更是为消费者展示迪士尼的品牌价值和理念。

此外，迪士尼还与其他品牌进行合作，推出了大量的跨界合作产品和限量版商品，以吸引更多消费者的关注。

迪士尼还注重利用数字化技术和社交媒体平台进行市场营销。

迪士尼通过创建个性化的用户体验，如迪士尼+订阅服务和迪士尼乐园应用程序，满足消费者对于娱乐内容和便捷服务的需求。

同时，迪士尼还在社交媒体平台上积极参与讨论和互动，与消费者建立起紧密的联系。

最后，迪士尼注重在全球市场进行本土化运营。

迪士尼根据不同国家和地区的文化特点和消费习惯，进行相应的产品定制和市场营销策略调整。

例如，迪士尼在中国市场推出了一系列与中国文化相关的产品和服务，以迎合当地消费者的喜好和需求。

综上所述，迪士尼通过独特的品牌形象、多渠道的品牌推广活动、数字化技术和全球本土化运营等市场营销策略，成功吸引了大量的消费者，并且在全球范围内保持了其市场领导地位。

迪士尼将继续不断创新和调整其市场营销策略，以满足不断变化的消费者需求，并实现持续的市场增长。

迪士尼作为全球最有影响力的娱乐公司之一，其市场营销策略一直以来都备受瞩目。

迪士尼通过创造独特的品牌形象和全球范围的品牌推广活动，成功吸引了大量的消费者和忠实粉丝，从而实现了持续的市场增长。

第三文化在上海迪士尼乐园本土化营销策略中的体现-市场营销毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：在跨国企业进军海外市场的过程中, 企业之中会出现本土文化(第一文化) 和外来文化(第二文化) 相互混融的现象。

这种混融是过程性和发展性的。

混融的结果就是新式文化出现, 即第三文化。

第三文化对跨国企业市场营销策略的制定和实施有很大的影响。

本文旨在通过分析上海迪士尼中的本土化营销策略来发现第三文化的特点, 以便从文化角度为相关企业制定市场营销策略提供理论帮助。

关键词：文化混融; 第三文化; 上海迪士尼主题乐园; 本土化; 营销策略;1982年, 迪士尼第一座海外主题乐园出现在日本。

乐园在营业初期便吸引了众多游客。

此后, 迪士尼公司陆续又修建了三座主题乐园, 分别位于法国巴黎以及我国的香港和上海。

由于各地区情况不同, 迪士尼公司因地制宜地制定和实施了本土化营销策略, 而这些策略制定的依据主要在于文化因素。

为了获得最大的利润并且满足市场游客的文化消费习惯, 迪士尼公司在设计建造相关主题乐园时将自身文化和本土文化相混融, 进而结合实际营销需求对文化进行创新, 最终发展出新的文化第三文化。

这种新型文化是主题公园发展自身的必备条件, 也是吸引游客的主要卖点。

本论文中分析的上海迪士尼乐园正是凭借自身独特的文化卖点不断发展, 逐渐成为国内外著名的主题乐园。

一、第三文化理论概述第三文化的概念首先出现于人类学领域。

1963年, 英国史学家查尔斯珀西斯诺(Charles Percy Snow) 在《两种文化》(The Two Cultures) 一文中, 首次提出了第三种文化的概念。

[1]第三文化真正进入跨文化研究领域是在20世纪末期。

在20世纪50年代, 美国社会学家鲁斯尤西姆(Ruth Useem) 在印度进行了一次田野调查。

在总结自己观察到结果的时候, 尤西姆借用了斯诺的第三文化概念来指代这些生活在异国并受到异国文化影响的孩子[2]。

营销策略紧扣公园东方夏威夷的主题，东方的柔美神秘与夏威夷的热情奔放是营销中重点突出的公园形象。

1 广告宣传计划完善化策略广告宣传，包括主题形象广告片的拍摄、电视广告、报纸广告、电台广告、杂志广告、电视字幕广告、电子看板广告、公交广告和网络广告。

在每年的广告计划中，必须对各种广告宣传形式做最有效的组合搭配运用，并对广告宣传的效益做评估、分析，以做为下（季）年度广告宣传计划的调整依据。

结合国际旅游岛的发展热潮，通过诱人的广告将游客带入一个崭新的夏威夷乐园。

2 宣传促销资料全面化策略为了促销和宣传，主题游乐园通常也会印制相应的宣传品，邮寄给潜在客户或是在园区内外挂置。

像活动海报、直投杂志、活动竞赛的报名简章、看板制作、园区的pop制作、字幕广告撰文、当日节目表等，皆是主题游乐园所要传达的信息或所要塑造的形象、理念传播给消费者和顾客的广告媒介。

比如将宣传印制在海南地图以及各景区的导游图上等，不仅可以帮助游客在游玩的时候对主题乐园有更清晰的了解与认识，还可以被游客带回去从而起到免费宣传的作用。

3 节庆促销活动丰富化策略从游客的消费结构来看，门票约占50%，其他的消费同样约占50%，抓住节庆做商品或门票上的促销，更能带动门票以外的商品及餐饮的消费。

多方面的节庆促销活动必能为主题乐园带来更为丰富的收益。

做节庆促销活动策划时，我们要依据不同节日，策划特有的节庆游园活动。

值得一提的是，圣诞节、情人节、万圣节等各种西洋节日在主题乐园的活动策划中越来越多的被运用，并给这种商业气氛带来了更多的人潮，应受到重视。

这些西方节日都是夏威夷的传统节日，用夏威夷的方式表达出来，更能体现夏威夷的本土风情。

海南自身也具有许多特色节日，如三月三 、换花节、中秋歌节、军坡节、海南欢乐节、三亚姐妹节、龙抬头节、南山长寿文化节等。

通过这些本土节日举办带有当地习俗的活动不仅可以体现海南的独特魅力，也可以吸引许多岛内的游客。

4 淡季折价促销策略由于周边社会、文化和经济的影响，主题公园的营业有淡旺季之分。

经济与管理论体验旅游时代主题公园的营销策略以云南民族村为例李 强 陈一智 刘 丽(云南师范大学旅游与地理科学学院,云南昆明 650092)摘 要 随着社会经济的发展,人们的需求水平日益提高,传统的大众旅游已不能完全满足人们的旅游需求,人们追求的是旅游中的深刻体验。

主题公园是一种移植性的现代休闲娱乐旅游目的地,改革营销策略,增强体验性对主题公园的发展至关重要。

关键词 体验旅游;主题公园;营销策略作者简介 李 强(1975 ),男,山东新泰人,云南师范大学旅游与地理科学学院硕士研究生。

研究方向:人文地理学。

人类社会已经进入体验经济时代,旅游也顺应时代潮流从传统的大众旅游转变为体验旅游。

人们旅游所追求的是在观光、休闲、娱乐、购物等旅游活动中获得丰富而独特的体验。

然而,由于没有深入研究游客的需求变化,忽视人们对深度体验的追求,大部分旅游产品的参与性差,体验性不强,从而造成多数主题公园失去竞争力,长期处于亏损状态,如何进行体验式营销成了主题公园发展急待解决的问题。

一、体验经济与体验旅游根据马斯洛的需求层次理论,人们的需要是逐步得到满足的。

随着当今社会、经济、文化的迅速发展,人们在生理需求、安全需求、社交需求和尊重需求等低层次的需要得到满足以后,就会追求自我实现的价值。

在经济活动中获得独特的、具有个性化的体验是自我实现的一种重要方式。

所以,体验经济是社会经济的发展和人的需求的结果。

体验经济由美国学者约瑟夫 派恩(B Joseph Pine )和詹姆士 吉尔摩(Ja m es H G il m ore)最早提出并在其合著的 体验经济 一书中做出了系统的分析,认为 体验经济,就是以商品为道具,以服务为舞台,通过满足人们的体验而产生的经济形态。

体验是一种感觉,它是在一定的时空条件下,人们达到的情绪、体力、智力、经验甚至是精神的某一个特定水平时,人们的意识层面所产生的感觉。

旅游作为一种高层次的消费,体验旅游成为人们自我实现的一种方式,可以说体验旅游是体验经济发展的产物。

大数据时代背景下的主题公园微信营销研究摘要本论文以大数据时代为背景，探究了主题公园微信营销的现状与趋势，分析了主题公园微信营销的优势、缺点、策略和实施方法。

通过对国内外主题公园微信营销案例的研究，提出了建立微信营销平台、加强营销整合和策略创新等建议。

关键词：大数据时代、主题公园、微信营销、优势、缺点、策略、实施、建议1. 引言随着互联网技术的不断发展，大数据时代已经来临。

大数据时代的到来，使得企业对市场和消费者的认识更加精准和深入。

主题公园作为一种新兴的文化旅游产品，吸引了越来越多的消费者，也成为了众多企业投资的热点。

而微信作为一个流行的社交媒体平台，也成为了企业开展营销活动的重要途径之一。

本文旨在探究大数据时代背景下的主题公园微信营销现状和趋势，分析其优势、缺点、策略和实施方法，并提出建议。

2. 主题公园微信营销的优势2.1 低成本高效率相比于传统的营销方式，主题公园微信营销的实施成本相对较低。

在微信公众号上推广活动、发布产品促销信息，企业能够以低廉的价格快速传递信息并且降低市场推广成本，同时微信平台也具备很好的互动性，能够更加高效地传播信息和吸引潜在的顾客。

2.2 精准营销定位微信营销具备极强的精准营销能力，通过数据挖掘和分析，企业能够准确把握目标消费者的兴趣、需求和购买行为等，对于商品宣传推广、促销活动的制定以及销售渠道的选择，都能够更加精准地定位目标人群，提高营销效率。

2.3 双向互动交流微信营销具有优秀的互动性，主题公园企业能够通过微信平台与顾客建立紧密联系，进行双向交流，了解顾客的需求和意见，并针对顾客反馈进行升级改进，提高顾客满意度和口碑。

2.4 多元化营销形式微信平台营销方式多样，企业可以通过文字、图片、视频、音频等多种方式进行营销，更加灵活地满足顾客需求和企业的营销目标，为主题公园企业提供更为多样化的推广选择。

3. 主题公园微信营销的缺点3.1 微信平台管理难度大微信平台在管理、审核方面的规定非常严格，如果主题公园企业想要在微信上开展营销活动，需要耗费较多的人力、时间和财力去管理和维护微信公众号，而且如果违规操作，可能会导致公众号被永久封禁，给主题公园企业带来不可逆转的影响。

上海迪斯尼乐园营销方案1、背景介绍上海迪斯尼乐园的萌芽早在02年，前后经过了将近10年的准备期。

直到2011年4月8日才正式动工，项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。

上海迪士尼乐园占地116公顷。

方案分析的主要内容，包括它的目标市场,市场定位，营销方案，如何竞争等.2、市场定位根据三个方面来解析它的市场定位1、品牌:迪斯尼乐园：世界最大的游乐主题公园2、产品:新颖、刺激惊险，体验深刻、魔幻3、上海迪斯尼:中国内地最大的娱乐场3、目标人群主要客户3——18岁情少年儿童以及中青年家长,还有就是对20-—30的年轻男女。

中年以上客户所占比例较少。

目标市场主要是大陆地区最重要是长三角地区的城市。

4、营销策略1、产品swot分析S：品牌优势。

地理位置良好,位于长江三角洲中心城市,这里是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块.人口多，周边地区有一亿人口.上海城市建设快，经济繁荣，国际地位提高。

而在上海开设的迪斯尼乐园是国内首个世界级游乐主题公园。

W：上海迪斯尼乐园面积为116公顷，比原本最小的香港迪斯尼乐园还要小。

这势必会造成建设的局限性。

很多项目都不能开设。

O：长三角地区一体化,为内地客人尤其是华东地区带来方便，中国，上海在国际的影响力T：来自同行业的竞争,内地如欢乐谷，芜湖方特科技园，周边地区：香港迪斯尼和日本迪斯尼2、产品策略一要强调产品创新，创新是个很有难度的工作，少一分没有创意，多一分有土气。

要把握好这个度。

香港迪斯尼乐园的游戏活动除秉承迪斯尼传统外，还加入了独有的特别元素，以增加香港迪斯尼乐园的实力和魅力.如探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等，都是目前香港所特有的节目香港迪斯尼乐园在每天闭幕烟花中融入高科技，烟花能随着交响乐的节奏绽放，是迪斯尼首创的项目。

在园区中将香港的购物和游乐联系起来。

东京迪斯尼乐园有五个主题乐园，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。

国内外主题公园研究综述一.国内研究综述主题公园作为现代旅游产业一种新的经济形态,是利用自然生态与艺术加工共同构建而生成的典型的形象产业（杨艳蓉，2004）。

从我国第一座主题公园“锦绣中华”获得巨大成功以后,在全国各地迅速掀起了主题公园建设的热潮。

在这近20年的发展过程中，我国的主题公园逐渐发展壮大，但是，不论从全国范围的宏观管理角度，还是从具体的主题公园开发与建设角度，都存在着许多问题。

通过在“中国期刊网”以“主题公园”为篇名进行搜索，共得到文章153篇。

这些文章涉及城市规划与研究、地理、园林、商业经济、旅游等诸多种类，但其中只有6篇发表在核心期刊上，如旅游学刊、地理学报、地理研究、城市规划等。

年份与文献分布如表一：表一显示了搜索到的153篇文章的年份分布。

可以看出，对主题公园的研究主要集中在1997年以后。

综述发现，此前只有少数学者就主题公园的布局与效益进行了研究。

此后的几年间，学者们对主题公园的研究日趋多样化，并逐步深入起来，研究对象扩展到主题公园的影响因素、布局选址、建设开发、发展趋势等等。

尤其是进入21世纪，面对国内主题公园纷纷上马又纷纷落马的现实，该方面的研究也逐步细化。

学者们给予了主题公园个案的研究以极大关注，此外，研究逐步深入，广度逐步拓展——剖析主题公园现状、存在问题及误区类的文章数量较多，（李兆华，2006；芦宝英，2005；曾实文，2005；文立玲，2002）。

规划设计及营销方面的研究数量有所增加，并逐步关注主题公园与其它产业尤其是旅游业之间的关系，可持续发展以及生命周期理论开始应用起来。

在刚刚过去的2007年，该领域的研究状况更是反映了上述趋势和特征。

下面拟对文献研究的主要方面综述如下：一主题公园与区域发展关系研究主题公园与区域的发展之间存在着辩证关系。

客源市场和交通条件以及区域的经济发展水平关系到游客市场的大小、基础设施条件、投资能力和游客的消费水平；同时，城市的旅游感知形象和主题公园的空间集聚和竞争，影响着游客的决策行为（保继刚，1997）。

2024年海洋主题公园市场分析报告1. 引言本报告对海洋主题公园市场进行了综合分析，旨在了解该市场的规模、竞争状况以及未来发展趋势。

通过对市场需求、消费者行为和竞争对手的调查和研究，为相关企业提供市场参考和决策支持。

2. 市场规模海洋主题公园市场是一种结合游乐设施、海洋文化和科普教育的旅游娱乐产品。

根据统计数据，海洋主题公园市场在过去几年里呈现出持续增长的趋势。

截至目前，该市场的规模已经达到XX亿人民币。

3. 市场需求分析海洋主题公园的市场需求主要包括家庭出游、亲子活动、学校教育活动等。

消费者对于海洋主题公园的需求核心在于寻求刺激和娱乐，同时也对科普教育和亲子互动有一定的需求。

根据市场调研结果，大部分消费者对于海洋主题公园的游玩体验满意度较高。

4. 消费者行为分析在海洋主题公园市场中，消费者的行为主要包括购票数、游玩时长和消费金额等。

消费者购票数呈现出波动性增长的趋势，尤其在节假日期间有明显提升。

游玩时长通常会随着游客数量的增加而增加，而消费金额则取决于游客的消费需求和个人所需项目的价格。

5. 竞争对手分析海洋主题公园市场存在多家竞争对手，其中包括国内外知名的主题公园品牌。

竞争对手的主要特点是设施齐全、宣传力度大和提供多元化的娱乐项目。

此外，一些主题公园还与其他旅游景点合作推出联票等优惠活动，进一步提高市场竞争力。

6. 市场发展趋势未来，海洋主题公园市场有望继续保持良好的发展态势。

随着人们对旅游的需求和追求娱乐体验的增加，海洋主题公园将成为一个非常有吸引力的旅游目的地。

同时，随着科技的发展，虚拟现实技术和互动体验将进一步改善海洋主题公园的游客体验。

7. 结论综上所述，海洋主题公园市场具有广阔的发展前景。

但在进入该市场之前，企业需要进行充分的市场调研和竞争情报分析，制定合理的市场营销策略。

此外，还需关注消费者需求变化，不断提高服务质量和创新产品，以保持竞争力并获得市场份额。

上海迪斯尼乐园营销方案1、背景介绍上海迪斯尼乐园的萌芽早在02年,前后经过了将近10年的准备期。

直到2011年4月8日才正式动工,项目投资达245亿元人民币，预计于5年后建成。

上海迪士尼乐园占地116公顷。

方案分析的主要内容,包括它的目标市场,市场定位,营销方案，如何竞争等.2、市场定位根据三个方面来解析它的市场定位１、品牌:迪斯尼乐园:世界最大的游乐主题公园2、产品：新颖、刺激惊险，体验深刻、魔幻3、上海迪斯尼:中国内地最大的娱乐场3、目标人群主要客户３——18岁情少年儿童以及中青年家长，还有就是对20—-3０的年轻男女。

中年以上客户所占比例较少。

目标市场主要是大陆地区最重要是长三角地区的城市。

4、营销策略1、产品sｗot分析S：品牌优势。

地理位置良好,位于长江三角洲中心城市，这里是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块。

人口多,周边地区有一亿人口。

上海城市建设快,经济繁荣,国际地位提高.而在上海开设的迪斯尼乐园是国内首个世界级游乐主题公园。

Ｗ：上海迪斯尼乐园面积为1１6公顷，比原本最小的香港迪斯尼乐园还要小。

这势必会造成建设的局限性．很多项目都不能开设.Ｏ:长三角地区一体化，为内地客人尤其是华东地区带来方便，中国，上海在国际的影响力T：来自同行业的竞争,内地如欢乐谷,芜湖方特科技园,周边地区：香港迪斯尼和日本迪斯尼2、产品策略一要强调产品创新，创新是个很有难度的工作,少一分没有创意,多一分有土气。

要把握好这个度。

香港迪斯尼乐园的游戏活动除秉承迪斯尼传统外，还加入了独有的特别元素，以增加香港迪斯尼乐园的实力和魅力.如探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等,都是目前香港所特有的节目香港迪斯尼乐园在每天闭幕烟花中融入高科技,烟花能随着交响乐的节奏绽放,是迪斯尼首创的项目。

在园区中将香港的购物和游乐联系起来.东京迪斯尼乐园有五个主题乐园,其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。

淮安西游乐园营销问题分析淮安西游乐园是以西游记文化为特色的主题乐园，具有浓厚的中国文化气息。

西游乐园要想在国内外众多主题乐园中脱颖而出，不仅需要完善自身建设，还需制定出吸引眼球的营销策略。

只有具备创新性的营销手段才能吸引更多的游客，提升经营利润，促进景区的长远发展。

然而，目前西游乐园却面临着营销手段单一、内容陈旧、观念落后以及没有完善的规划等问题。

因此，笔者将淮安西游乐园作为研究对象，通过搜集相关资料、对工作者的内容访谈等方式，从该景区现存营销问题入手，详细分析该景区目前经营现状以及营销中存在的问题，并以此为基础提出相应的建议，旨在促进淮安西游乐园的发展。

關键词：主题乐园;营销;措施1 西游乐园营销现状分析1.1 西游乐园基本情况淮安历史悠久、文化底蕴浓厚，孕育了吴承恩这样的文坛巨匠，诞生了我国四大名著之一《西游记》。

而淮安西游乐园正是一座以西游文化为主线、以创建古淮河西游记文化旅游区国家5A级景区为目标，建立的囊括文化旅游、教育娱乐、演出演艺、动漫影视、商贸餐饮以及休闲度假等服务为一体的主题乐园。

西游乐园地处淮安区东北部、淮安经济技术开发区南马场乡境内。

周边临近盐城、连云港、宿迁等城市，瞄准苏北、江苏、华东、全国乃至全球共五级目标客源市场，旨在经历5年时间，创成国家5A级景区、国家级文化产业示范基地、国家级旅游度假区。

1.2 淮安西游乐园营销问题分析1.2.1 淮安西游乐园营销渠道分析目前，淮安“西游记”主题乐园还面临营销渠道单一、收入来源的问题。

在营销渠道方面，笔者了解到，西游乐园目前主要的营销渠道有以下几种：前往景点购票、线上购票等等。

除此之外，几乎没有其他的渠道能够让人们了解到西游乐园，而现有的营销渠道无法吸引到外地游客的关注，因而把市场几乎固定在淮安本地以及周边一些小城市。

同时在其收入方面，据笔者了解，淮安“西游记”主题乐园目前最主要的收益来源除了门票收入外就是一些游乐设施的收费，这两类收入的比重和达到总收入比重的80%左右，几乎没有因衍生品牌而获得的收入，缺少新的盈利模式，业务大多传统、守旧。

新圆明园旅游市场的营销策略分析(一)内容摘要珠海新圆明园作为全国首批4A级旅游景点,在珠三角旅游市场屹立了14年,见证着旅游市场的不断发展。

新圆明园以中国清朝文化的旅游主题为核心竞争力,拥有较丰富的演绎资源和人文旅游资源,地理位置优越,被称为“珠海必游之地”。

但随着区域旅游市场的不断发展,游客消费观念也在不断变化,现今旅游市场竞争越来越激烈,面对种种困难,新圆明园缺乏对旅游市场营销策略的有效整体规划,影响了新圆明园的旅游形象和产品的宣传推广。

本文针对新圆明园的实际情况,提出了新圆明园旅游市场的营销思路与策略,力图从营销策略方面为新圆明园的发展做出有益的探索。

希望本文的研究能为提高珠海新圆明园旅游市场的竞争能力,为进行新一轮旅游市场营销活动提供一定的启示与参考。

关键词：新圆明园旅游市场营销策略目录一、旅游市场营销管理的产生与发展二、新圆明园旅游营销管理现状（一）新圆明园旅游公司简介（二）新圆明园旅游营销管理现状分析1．新圆明园旅游市场存在的问题2．新圆明园旅游市场SWOT分析三、新圆明园旅游营销对策（一）新圆明园旅游营销的市场定位及形象策划（二）新圆明园旅游产品策划（三）新圆明园旅游促销策略（四）新圆明园旅游营销的两大原则结论参考文献新圆明园旅游市场的营销策略分析珠海新圆明园作为全国首批4A级旅游景点,在珠三角旅游市场屹立了14年,见证着旅游市场的不断发展,随着珠三角得经济发展,旅游产业也在不断扩充,各种新兴的旅游产品、旅游服务、及配套服务等项目冲击市场份额,游客消费观念也在不断变化,现今旅游市场竞争越来越激烈,面对种种困难,新圆明园缺乏对旅游市场营销策略的有效整体规划,影响了新圆明园的旅游形象和产品的宣传推广。

本文针对新圆明园的实际情况,提出了新圆明园旅游市场的营销思路与策略,力图从营销策略方面为新圆明园的发展做出有益的探索。

以下进行详细论述。

旅游市场营销的产生与发展从1841年7月5日英国人托马斯·库克组织人类历史上第一次旅游活动开始到本世纪初,在这短短的100多年时间里,旅游业从无到有,时至今日,己经取代石油、钢铁、汽车等传统工业部门,成为全球第一大产业。