商业计划书编写指南1

商业计划书写作指南商业计划书写作指南一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点。

在投资领域商业计划通常在20页左右PPT容易让投资者接受，通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。

因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。

完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。

每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。

应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。

其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。

二：不过多强调细节。

投资者关心的是产品能解决用户什么问题。

有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。

在商业计划书就写得非常具体。

其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。

三：商业模式有重点有差异。

增长潜力有多大营销模式有效么商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。

本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。

不能集中力量是公司的大忌。

赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。

现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。

商业计划书撰写指南第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的前期准备 (4)第2章企业概述 (4)2.1 企业简介 (4)2.2 企业愿景与使命 (4)2.2.1 企业愿景： (5)2.2.2 企业使命： (5)2.3 企业核心价值观 (5)第3章市场分析 (5)3.1 行业背景分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 行业政策环境 (5)3.1.3 行业产业链分析 (6)3.2 目标市场分析 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 市场需求分析 (6)3.2.3 市场供应分析 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手产品或服务分析 (6)3.3.3 竞争对手市场策略 (6)3.3.4 竞争对手发展动态 (6)第4章产品与服务 (6)4.1 产品/服务概述 (6)4.2 产品/服务优势 (7)4.3 知识产权与专利情况 (7)第5章营销与销售策略 (7)5.1 营销策略 (8)5.1.1 目标市场定位 (8)5.1.2 产品差异化策略 (8)5.1.3 价格策略 (8)5.1.4 渠道拓展策略 (8)5.1.5 营销活动策划 (8)5.2 销售策略 (8)5.2.1 销售团队建设 (8)5.2.2 销售激励机制 (8)5.2.3 客户关系管理 (8)5.2.4 销售数据分析 (8)5.3 品牌建设与推广 (9)5.3.1 品牌定位 (9)5.3.3 品牌宣传与推广 (9)5.3.4 品牌口碑营销 (9)第6章组织与管理团队 (9)6.1 组织结构 (9)6.1.1 决策层 (9)6.1.2 管理层 (9)6.1.3 执行层 (9)6.2 管理团队介绍 (9)6.2.1 董事长 (10)6.2.2 总经理 (10)6.2.3 技术总监 (10)6.2.4 财务总监 (10)6.2.5 人力资源总监 (10)6.3 人力资源规划 (10)6.3.1 人才招聘 (10)6.3.2 培训与发展 (10)6.3.3 薪酬福利 (10)6.3.4 员工关系 (10)6.3.5 人力资源信息系统 (11)第7章运营计划 (11)7.1 生产计划 (11)7.1.1 生产目标 (11)7.1.2 生产流程 (11)7.1.3 产能规划 (11)7.1.4 生产设备 (11)7.2 供应链管理 (11)7.2.1 供应商选择 (11)7.2.2 物流管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.3 质量控制与售后服务 (11)7.3.1 质量控制 (12)7.3.2 质量改进 (12)7.3.3 售后服务 (12)7.3.4 售后保障 (12)第8章财务规划与预测 (12)8.1 资金需求分析 (12)8.1.1 初创期资金需求 (12)8.1.2 成长期资金需求 (12)8.1.3 成熟期资金需求 (13)8.2 财务预测 (13)8.2.1 营业收入预测 (13)8.2.2 成本费用预测 (13)8.2.3 税收预测 (13)8.2.5 现金流预测 (13)8.3 风险评估与应对措施 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 风险应对措施 (14)第9章投资建议 (14)9.1 投资亮点 (14)9.1.1 市场潜力巨大 (14)9.1.2 技术创新优势 (14)9.1.3 团队经验丰富 (14)9.1.4 盈利模式清晰 (14)9.1.5 政策支持 (15)9.2 资金用途与退出机制 (15)9.2.1 资金用途 (15)9.2.2 退出机制 (15)9.3 投资回报分析 (15)第10章结论与建议 (16)10.1 商业计划书总结 (16)10.2 发展规划与展望 (16)10.3 建议与邀请函 (16)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它详细描述了企业的业务模式、市场定位、发展战略、财务规划和经营目标。

商业计划书创作指南_商业计划书(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--商业计划书创作指南_商业计划书竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争形势。

分销问题如何，形成战略伙伴的可能性谁是你的潜在益友准备一份一到两页的竞争者调查小结。

第三阶段：文档制作市场、目标和战备这是创业计划的第一个主要部分。

它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。

交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。

附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。

操作针对新公司的动作，准备一份3－5页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势例如：如何寻求雇员，需要什么样的人如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品在这个过程中关键的风险是什么这家新公司如何在长时间里大量生产简而言之。

详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。

仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。

组队交上两到三页的小结。

说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。

人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。

用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。

如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。

财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。

财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

创业计划（完全）交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（ExecutiveSummary）。

商业计划书编写指南（DOC32页）名目一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用1.2商业打算书的要素1.3商业打算书的组成二．如何产生一份好的商业打算书三．商业打算书摘要3.1摘要的意义3.2摘要应该表达的内容3.3撰写摘要注意的事项四．商业打算书内容的编写4.1业务进展历史与以后4.2研究与开发4.3产品或者服务4.4治理团队4.5市场与竞争4.6生产经营打算4.7财务分析与融资需求收入估测表4.8风险分析4.9风险投资的退出五．商业打算书编写格式5.1商业打算书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)5.2商业打算书编写格式(供种子期项目融资参考)一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用不管是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想进展成新的事业，依旧把现有的企业进行改造有一番新的进展，都离不开资金。

在商品经济的社会，资金是一切企业生存和进展的命脉。

当前银行对向企业贷款日益持慎重态度，专门多企业普遍感到申请资金差不多成为日益困难的情况。

专门是新企业和预备创立的企业更是感到一金难求。

如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。

我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“查找资金没有窍门，惟有好的方法、好的技术、好的治理、好的市场。

”商业打确实是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业打算关于任何形式出资的创业者差不多上需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。

因此，在创业前，做一个较为完善的打确实是有专门有意义的，第一，在做创业打算时，会比较客观地关心创业者分析创业的要紧阻碍因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业打算，能够成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，因此，也能够作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从那个意义上讲，一篇优秀的创业打算也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。

四．商业计划书内容的编写4.1业务发展历史与未来这部分内容是为了让风险投资者可能投资，对于你的公司有一个初步的了解。

如果你是一个刚踏入社会的年轻人，从未有过创业的历史，有的仅仅是一个美妙的产品或服务创意，那么你不妨在这一部分向风险投资者把你的情况作一番介绍，包括你的成长经历、求学过程、性格、兴趣爱好与特长、你的家庭及对你成长的影响、你的创意是怎样想出来的，为什么要独立追求创业等等。

这样，将一个粗线条的你展示给风险投资者而不至于让他对你摸不着头脑。

更多的情况是你以一个风险企业的身份来获取风险资本，那么在这一部分中，你应该努力地向风险投资者尽可能简明扼要而又全面地介绍你公司的情况，给他以尽可能多的关于你公司以及公司所在行业的信息。

你介绍的内容应包括公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划，具体而言，主要有：口公司概述；口包括公司名称、地址、联系方法等；口公司的自然业务情况；公司的发展历史；口对公司未来发展的预测；口本公司与众不同的竞争优势或者独特性；口公司的类别与隶属关系，如系合伙公司不是股份公司；口公司的公共关系；口公司的保险情况；口公司的知识产权；口公司的法律诉讼；口公司的纳税情况。

相关整本阅读:/ebook/5d495cb8680203d8ce2f24da.html对公司的所有介绍一定要简明扼要，使风险投资者用很短的时间即可对你的公司有一个概略的认识，从而做出一系列对你的判断。

如何描述公司业务的发展历史、现在与未来，要做到以下几点：1.一般描述开头可以写上“本公司位于……”然后在后面写上地址、电话和联系人。

2.业务性质概要介绍公司所从事的主要业务，要求尽可能通过短短几句话使风险投资人了解本企业的产品或服务。

例如，可以这样描述：“本公司设计、制造和销售用于医疗的微型计算机”。

接着应该对相应的产品或服务作一简要描述。

3.业务发展历史介绍公司成立于何时，第一次生产产品或提供服务是在什么时候，公司发展经历了哪几个重要阶段等。

商业计划书写作指南一、商业计划书格式样例
二、商业计划书排版要求
1. 基本情况
①序号、编号。

（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
②项目名称
③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等
2. 文字格式
①字体：宋体
②字号：
a.标题：二号，粗体
b.一级标题：三号，粗体；二级标题：小三号，粗体；
三级标题：四号，粗体；四级标题：小四号，粗体；
正文：小四号；例证加斜体。

c.图、表标题：五号。

③行距：单倍行距
3. 版面格式
①加页眉，内容为：第X届XXXX大学生创业计划竞赛参赛作品；
字体为：小五号；居中。

②页面设置
a.页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
左：3厘米右：3厘米
装订线：0.5厘米
b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
c.纸型：A4，纵向
③插入页码
位置：页面底端
对齐方式：居中
④注释（字体：五号）
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
⑤参考文献
格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。

4. 其他问题
其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。

5. 装订
作品附封面，要求朴素整齐。

装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其它附属材料。

6. 特别注意
在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。

商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。

它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。

本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。

1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。

您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。

2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。

还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。

3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。

以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。

4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。

以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。

5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。

以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。

6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。

您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。

7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。

以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。

8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。

以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。

9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。

商业计划书撰写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书是创业者和企业管理者实现商业目标的重要工具。

它不仅是对商业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的路线图。

接下来，让我们逐步探讨如何撰写一份出色的商业计划书。

一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的是什么。

是为了吸引投资？还是为了规划企业的内部发展战略？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。

如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势，让投资者看到可观的回报前景。

而如果是为了内部发展战略，可能会更侧重于对市场趋势的分析、企业自身的资源评估和长期的发展规划。

二、商业计划书的基本结构1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，但却是最后完成的。

它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、关键目标、主要策略以及预期的财务成果。

执行摘要要能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。

2、公司概述介绍企业的基本信息，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、所在地、核心业务和发展历程。

同时，阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和长期目标。

3、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、细分市场、消费者需求和行为等。

分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出市场的空白和机会。

通过市场调研和数据分析，为企业的定位和策略提供有力的支持。

4、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。

解释产品或服务如何满足市场需求，以及与竞争对手的差异化。

如果有产品研发计划或服务升级策略，也需要在这部分进行说明。

5、营销策略制定营销计划，包括目标市场的定位、营销渠道的选择、促销活动的策划和品牌建设策略。

明确如何提高产品或服务的知名度和市场占有率，以及如何与客户建立长期的关系。

商业计划书写作指南商业计划书是一份对企业发展方向、市场竞争、经营策略等进行全面规划的重要文档。

它不仅是向投资者展示自己的商业理念和盈利模式的工具，也是对企业自身发展的指导和规划。

因此，商业计划书的写作显得尤为重要。

下面，我们将为您提供一份商业计划书写作的指南，帮助您轻松完成一份高质量的商业计划书。

1. 简洁明了的商业理念。

商业计划书的开篇应该清晰地阐述您的商业理念，即您的产品或服务解决了什么问题，为何有市场需求，以及您的商业模式是什么。

在这一部分，要尽量简洁明了地表达，避免使用过多的行业术语和复杂的语句，让投资者能够迅速理解您的商业模式。

2. 深入细致的市场分析。

在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。

您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行深入细致的分析，以证明您的商业理念是基于对市场的充分了解和准确判断。

同时，要展示您的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。

3. 可行性分析和财务规划。

商业计划书中的可行性分析和财务规划是投资者最为关注的部分。

您需要清晰地阐述您的商业模式的可行性，包括生产成本、销售价格、盈利模式等方面的分析。

同时，要给出具体的财务规划，包括资金需求、资金用途、预期收入和支出等，以证明您的商业计划是可行的，并能够带来盈利。

4. 强有力的团队介绍。

在商业计划书中，团队介绍也是不可忽视的一部分。

您需要清晰地介绍您的团队成员，包括其背景、经验、专业技能等，以展示您的团队具有推动商业计划实施的能力和信心。

5. 清晰的风险分析和对策。

最后，商业计划书中还需要对可能面临的风险进行清晰的分析，并提出相应的对策。

这能够向投资者展示您对市场的深刻理解和对未来可能面临的挑战有清晰的预判和解决方案。

总之，商业计划书的写作需要全面、深入地分析各个方面，同时要简洁明了地表达，让投资者能够迅速理解和认同您的商业理念和计划。

希望以上的商业计划书写作指南能够对您有所帮助，祝您写作顺利，商业计划书顺利通过投资者的审核！。

商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。

本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。

2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。

3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。

大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。

步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。

了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。

步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。

对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。

- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。

- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。

- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。

步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。

确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。

也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。

4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。

通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。

以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。

商业计划书的撰写与评审指南引言：商业计划书是一份详尽的文件，用于确定并展示一项商业活动的可行性。

撰写一份成功的商业计划书需要综合考虑市场分析、财务规划和商业策略等因素。

本文旨在提供一些指导，以帮助读者撰写和评审出色的商业计划书。

一、背景与市场分析1.1 公司介绍与创意概述商业计划书的第一部分应包括对公司的背景介绍以及创意的概述。

这个部分应该清晰地阐明公司的独特价值主张以及产品或服务的创新点。

1.2 目标市场的调查与分析在商业计划书中，对目标市场进行透彻的调查与分析是至关重要的。

这包括研究目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等。

通过详细了解目标市场，可以帮助读者理解公司产品或服务的商机。

二、商业模式与运营策略2.1 商业模式的定义与分析商业模式是一个描述公司如何创造价值并实现盈利的框架。

商业计划书中应包括对商业模式的详细定义和分析，包括收入来源、成本结构以及利润预测等。

2.2 运营策略与组织结构商业计划书中应明确公司的运营策略以及组织结构。

这包括产品或服务的开发与生产过程、营销策略、销售渠道以及人力资源规划等。

通过详细规划公司的运营策略，可以帮助读者了解公司将如何在市场中运作。

三、市场推广与销售计划3.1 市场推广策略商业计划书中应详细说明公司的市场推广策略。

这包括品牌定位、宣传推广、广告渠道以及市场营销活动等。

通过制定详细的市场推广策略，可以帮助读者了解公司将如何提高品牌知名度和销售额。

3.2 销售计划销售计划是商业计划书中极为关键的一部分。

它应该包括销售目标、销售策略、渠道管理以及销售预测等。

通过详细规划公司的销售计划，可以帮助读者理解公司如何实现销售目标并保持持续盈利。

四、财务规划与预测4.1 财务规划商业计划书中应包括详细的财务规划，包括资金需求、资本结构、收入与支出预测、现金流量以及财务指标等。

这些规划可以帮助读者了解公司的财务状况，评估公司的盈利能力。

4.2 风险分析与财务管理商业计划书中应做出风险分析，并提供相应的财务管理策略。

商业计划书编写指南pdf篇一：商业计划书写作指南商业计划书写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略、，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（1）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（2）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（3）产品或服务此项创业计划将提供给”所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？”所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给”所谓的消费者”提供的服务方式是什么？此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（5）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。

（6）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（7）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书模板编写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。

它不仅能够帮助创业者梳理思路，明确目标，还能为潜在的投资者、合作伙伴提供决策依据。

接下来，我将为您详细介绍如何编写一份实用的商业计划书模板。

一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，字数控制在两页以内。

它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。

这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。

二、企业概述1、企业简介介绍企业的名称、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。

阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和发展方向。

2、企业发展历程简述企业从成立至今的重要发展阶段和关键事件，包括产品或服务的推出、市场拓展、合作伙伴关系的建立等。

3、企业组织架构展示企业的内部组织结构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。

三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、优势、应用场景等。

如果有多个产品或服务，可以分别进行描述，并说明它们之间的关系。

2、产品或服务的创新性强调产品或服务的创新之处，如独特的技术、设计、商业模式等，以及这些创新如何为客户创造价值。

3、知识产权保护如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，要在这部分进行说明，并介绍企业为保护知识产权所采取的措施。

四、市场分析1、目标市场明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。

对目标市场进行细分，以便更好地满足客户需求。

2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势。

引用权威的数据和报告来支持您的观点，让读者对市场前景有清晰的认识。

3、竞争分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。

商业计划书的写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（一）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（三）产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？（四）市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（五）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。

（六）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。