中小企业合同管理制度企业安全生产规范化台账制度方案预案专案交底计划措施

目录　第一章:总则第二章：公司的组织架构１、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3. 试用期４. 培训及教育5. 定岗6. 晋升7. 解聘及离职8. 交接程序9. 员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货物2、回款3、报销４、费用申请5、工资的发放第一章．　总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定．2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性，维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展．3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作，讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。

第二章. 公司组织架构　1、公司架构图　 2、岗位职责（另见内容)第三章．　日常管理制度1、作息时间作息时间9:00——12:00 14：０0——1７：302、考勤、查岗早上、中午、晚上须报到。

人事部或经理随时抽查，员工迟到半小时内罚款30元,早退者每早退1次罚３0元，负责人包庇者同罚。

售后部的考勤:考勤由各点负责人记录,不的弄虚作假,并及时填写考勤表。

开发部的考勤:在公司点名报到。

处罚规定：在一个月内连续迟到3次,累计迟到第４次后公司予以劝退。

迟到累计1小时做旷工半天处理，无故旷工（未请假也未到公司报道者)半天罚款10０元，并全体通报，无故旷工一天罚款200元,超过2天以上按自动离职处理。

中小企业合同管理制度一、总则为规范企业内部的合同管理工作，防范合同风险，保障企业合法权益，树立企业的信誉和形象，制定本合同管理制度。

二、适用范围本合同管理制度适用于中小企业内部所有与外部单位和个人签订的合同管理工作。

三、合同管理人员1. 每个部门设立合同管理员，由部门经理指定，负责本部门签订的合同管理工作；2. 合同管理员应具备一定的合同管理经验和法律知识，熟悉公司业务流程，能够独立处理合同事务；3. 合同管理员要接受公司相关培训，定期更新合同管理知识，提升自身的合同管理能力。

四、合同的签订1. 合同的签订必须经过公司领导的批准，由授权人员进行签字盖章；2. 合同涉及重大利益、重大风险或法律责任的，应由法务部门参与讨论并给出意见；3. 合同管理人员要认真核对合同内容，确保合同条款的合法性和可操作性；4. 对于不清晰或有争议的合同条款，应及时与对方协商，避免未来发生纠纷。

五、合同的履行1. 公司要建立合同履行台账，记录合同的履行情况，及时跟进合同执行进度；2. 合同管理人员要对合同履行进行监督和检查，及时发现问题并及时处理；3. 若合同未能如期履行，应及时与对方沟通协商，寻求解决方案，避免造成不必要的损失；4. 对于不履行合同的情况，应及时追究责任，并采取相应的法律手段保护企业的合法权益。

六、合同管理的风险控制1. 公司应建立完善的合同管理制度和风险控制机制，避免合同风险发生；2. 对于有重大风险的合同，应事先评估和分析，采取相应的风险控制措施；3. 合同管理人员要加强风险意识，及时报告并处理风险事件，减少合同风险的发生。

七、合同管理的监督1. 公司领导要对合同管理工作给予重视，定期检查和评估合同管理工作的情况；2. 对合同管理人员加强监督和指导，定期进行考核和评估，激励其提高合同管理水平；3. 对于违反合同管理规定的行为，要及时纠正，严肃处理，并采取相应的制度和措施防止类似事件再次发生。

八、合同管理的优化1. 公司要不断优化合同管理流程，提高合同签订和履行的效率；2. 借助信息化技术，建立合同管理系统，实现合同信息的全面管理和便捷查询；3. 实行全员参与的合同管理制度，增强企业内部各部门之间的协同合作，提高整体管理水平。

2024年中小企业合同管理制度一、合同管理总则1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。

3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则。

签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。

4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。

二、合同管理职责1、企业合同管理部门(法务部)的主要合同管理职责1)、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。

2)、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。

3)、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

4)、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

5)、做好合同统计、归档、保管工作。

6)、监督、检查本公司合同签订、履行情况。

7)、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、采购人员。

8)、依法处理本公司的合同纠纷。

9)、制止公司或个人利用合同进行违法活动。

10)、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。

2、供销部门的主要职责1)、依法签订、变更、解除本部门的合同。

2)、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

3)、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

4)、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向法务部通报。

5)、本部门合同的登记、统计、归档工作。

中小企业合同管理制度(范本)一、引言本合同管理制度适用于中小企业，旨在规范企业内部合同管理流程，提高合同管理的效率和风险控制能力。

本制度包括合同管理的组织架构、合同管理流程、合同管理的责任与义务等内容。

二、组织架构1. 合同管理部门合同管理部门的主要职责包括：拟订和修订合同管理政策和制度；负责合同管理的组织、监督和协调工作；提供合同管理培训和指导；负责合同管理制度的执行和监督。

2. 合同管理人员合同管理人员的主要职责包括：负责具体合同的管理；提供合同相关的咨询和指导服务；参与合同谈判和签订工作；监督合同履行情况；防范合同风险。

三、合同管理流程1. 合同申请阶段合同申请人应当填写合同申请表，并经上级审批后提交给合同管理部门。

合同管理部门负责审核合同申请表的真实性和合法性，并决定是否批准该合同申请。

2. 合同谈判阶段合同管理人员负责与合同相对方进行合同谈判，确保合同条款明确、合理。

合同谈判的结果应当经过双方确认，以书面形式记录下来。

3. 合同签订阶段在合同签订之前，合同管理人员应当对合同进行全面审查，确保合同符合法律法规，并符合企业的利益。

合同签订应当经过法务部门的审核，并由合同管理部门负责保存。

4. 合同履行阶段合同管理人员应当监督合同的履行情况，及时与合同相对方沟通，解决合同履行中的问题。

在合同履行过程中，如遇到重大事项或争议，应当及时报告上级部门。

5. 合同归档阶段合同的归档应当由合同管理部门负责，归档的合同应当按照一定的分类和顺序进行存档，并定期进行备份。

合同的归档应当能够方便查找和检索。

四、合同管理的责任与义务1. 合同申请人的责任与义务合同申请人应当诚实提供合同申请信息，确保申请的合同与企业利益一致。

合同申请人应当配合合同管理部门的审核工作，并按照合同管理部门的要求提供相关材料。

2. 合同管理人员的责任与义务合同管理人员应当严格按照合同管理流程操作，确保合同管理的规范和高效。

合同管理人员应当及时处理合同履行中的问题，并向上级部门汇报重大事项。

中小企业合同管理制度(范本)一、合同管理总则1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。

3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则。

签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。

4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。

二、合同管理职责1、企业合同管理部门(法务部)的主要合同管理职责1)、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。

2)、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。

3)、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

4)、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。

5)、做好合同统计、归档、保管工作。

6)、监督、检查本公司合同签订、履行情况。

7)、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、采购人员。

8)、依法处理本公司的合同纠纷。

9)、制止公司或个人利用合同进行违法活动。

10)、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。

2、供销部门的主要职责1)、依法签订、变更、解除本部门的合同。

2)、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。

3)、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。

4)、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向法务部通报。

5)、本部门合同的登记、统计、归档工作。

摘选自张尚国主编《中小企业规范化管理制度与表格》第十一章中小企业生产质量管理制度一、中小企业生产管理制度第一条本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，井使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本，获得最大的经济效益,特制定此规定。

第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划,生产科依据年度销售计划,制订出年度生产计划.并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟订计划。

第三条　依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。

第四条　生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应：(1)安排生产进度预定表。

(２)计算所需的主副料(何时再需要),在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。

(3)将外协加工计划通知给外协管理单位,以便先寻求适当的外协厂商。

第五条　生产管理单位,依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起1０天内的生产进度表。

第六条　依预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。

(1）工作命令一联结现场制造各科组（同时要附丁作程序图、操作标准、检查标淮等),一联通知质量管理单位。

　（２）发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。

(３)要在开工3天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况不在此限。

第七条　由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的牛产进度,且要实地追查、督促。

第八条现场制造各科组，无法按照进度如期完成或有任何困难时（机器、模具损坏、停电等，应尽快将原因通知生产管理单位，予以调整工作。

第九条当制造完工后，将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产管理单位销今。

第十条于每批产品(订单)完工后，要将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。

【中小企业合同管理制度】第一章总则1.1 目的：为规范中小企业合同管理行为，防范合同纠纷风险，保护企业合法权益，制定本《中小企业合同管理制度》（以下简称“本制度”）。

1.2 合用范围：本制度合用于中小企业合同管理工作。

第二章合同签订流程2.1 合同起草：合同起草应当充分考虑市场情况、法律风险、合同内容的详尽程度和可操作性等因素，确保合同的完整性、合法性和效力。

2.2 合同审批：合同审批应当根据企业内部流程进行，明确审批权限和程序，遵守内部授权制度和控制要点，从源头上控制风险。

2.3 合同签署：合同签署应当在双方共同查询、核实合同内容之后进行，并由相关人员签字盖章，确保签约过程的合法性和效力。

如需加盖公章，应当严格按照《公司章程》规定办理。

第三章合同归档管理3.1 合同归档：企业应当设立合同归档室，明确归档程序，及时将签订的合同按照类别、时间等分类整理存储，并制定相应安全防范措施。

3.2 合同查询：企业员工在需要查询合同内容时，应当事先向合同归档室申请，明确查询权限和程序，遵守内部信息保护规定。

3.3 合同保管：企业应当建立完善的合同保管制度，对重要合同进行备份和密保，确保合同资料的安全性和可查性。

第四章合同履行管理4.1 合同履行：企业应当按照合同约定的内容和期限履行合同，确保合同的真实性、完整性和合法性，避免违约行为发生。

4.2 合同变更：如需变更合同，应当经过双方商议一致，并及时书面确认，避免误解和争议的产生。

4.3 合同终止：如需终止合同，应当依据合同约定或者相关法律规定，履行终止程序，避免违法行为和纠纷的发生。

第五章合同风险管理5.1 风险审核：企业在签订和执行合同时，应当对其中存在的风险进行评估和审核，特殊是财务和法律风险。

5.2 合同解释：如需对合同内容进行解释，应当根据合同约定和相关法律规定进行，严格遵守诚信、公平和良好商业习惯。

5.3 合同讨论：企业员工在签订和执行合同时，应当注重沟通和讨论，及时发现并解决合同问题和风险。

中小企业合同管理制度第一章总则第一条为规范公司合同管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条以公司的名义对外签订合同（包括买卖合同、加工承揽合同、租赁合同、运输合同、仓储合同、服务合同、技术合同、劳动合同等）,应当依照本制度执行. 以公司的名义对外出具其他法律文书(包括授权委托书、单位证明函等)，应当参照本制度执行。

第三条公司设立合同管理部门，全面负责法律咨询、法律事务和合同管理的日常工作,其具体职责:（１)负责联系公司聘请法律顾问；（２）负责管理公司合同专用章，建立合同台账,填写合同报表，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，办理合同资料年终归档,建立合同档案（合同档案原件由行政部、财务部各执一份)。

第二章合同的签订管理第四条合同承办人签约前必须对对方主体资格、代理身份、代理资格、履约能力及合同可行性进行审查,并收集整理相关资料，以备合同进行评审。

第五条对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行．未经授权，任何人不得对外签订合同。

第六条合同应当采用书面形式，各部门所需的合同文本由合同管理部门统一购买或定制。

第七条各部门的合同都应按统一规则编号.合同及其有关的书面材料,应当语言规范，字迹清晰,条款完整，内容具体,用语准确。

第八条订立依法可以设定担保或者对对方当事人的履约能力没有把握的合同,应当要求对方当事人依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

对方当事人提供的保证人,必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。

对对方当事人的保证人的主体资格和清偿债务能力要进行审查．第九条法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。

签订合同，应当加盖单位的合同专用章。

严禁在空白合同文本上加盖合同专用章.第十条合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

第三章合同履约管理第十一条合同承办人应当随时督促对方当事人及时履行其合同义务，并按照合同约定全面履行自己的合同义务。

中小企业合同管理制度(精选)1. 引言中小企业合同管理制度是为了规范中小企业在业务合作过程中的合同管理行为，保证合同的有效性和合法性。

本文档将介绍中小企业合同管理制度的目的、范围、主要内容、执行责任以及监督与评估等方面的内容。

2. 目的本制度的目的是确保中小企业在与外部合作伙伴进行合同签订和执行过程中，能够遵循相关法律法规的要求，妥善管理合同，提高中小企业的合同管理水平，保护企业的利益。

3. 范围本制度适用于中小企业在开展合作业务过程中的各类合同管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。

同时，本制度适用于中小企业全体员工。

4. 主要内容4.1 合同签订流程•确定合同签订的必要性和合理性•编写合同草案并内部审批•与对方进行沟通、洽谈和谈判•签署正式合同•归档和备份合同文件4.2 合同执行与履约管理•对合同约定的义务进行明确记录•合同执行过程中实时跟踪、监督合同履约情况•解决合同履约中出现的问题和纠纷•确保合同履约过程中的保密性和合法性4.3 合同变更与终止管理•确定合同变更和终止的条件和程序•内部审核和决策合同变更或终止的请求•与对方进行协商和谈判•签署变更或终止协议•确保变更或终止的合法有效4.4 合同管理的信息化建设•建立合同管理系统，实现合同的电子化存档和管理•定期备份合同文件以及相关数据•建立合同管理的数据分析和监控机制•推进合同管理的信息化建设，提高效率和准确性5. 执行责任中小企业合同管理涉及多个部门和岗位，需要建立明确的执行责任体系。

具体责任如下：•总经理：负责合同管理制度的制定和修订，并对全体员工进行培训。

•合同管理部门：负责日常合同管理工作，包括合同的起草、审批、签署、履约跟踪等。

•相关部门：根据工作职责，配合合同管理部门执行相关合同管理工作。

6. 监督与评估为了确保中小企业合同管理制度的有效执行，需进行监督与评估。

具体措施如下：•设立内部监督机构，负责对合同管理工作进行监督和检查。

中小企业合同管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和优化中小企业的合同管理流程，确保合同的签订、执行和管理能够符合法律法规的要求，保护企业的合法权益，降低风险，提高经营效率。

二、合同管理的范围本制度适用于中小企业内部的所有合同管理活动，包括但不限于合同的起草、审核、签订、执行、监督和归档等环节。

三、合同管理流程3.1 合同需求确认在合同签订之前，中小企业应当明确合同的需求，包括合同的类型、合同的双方、合同的内容、合同的有效期等。

3.2 合同起草合同起草是指中小企业根据合同需求，编写合同的具体内容和条款。

合同起草应遵循原则：合同起草应明确各方的权利和义务，确保合同的合法性和可执行性；合同起草应简明扼要，语言清晰，避免使用模糊、含糊和歧义的表达；合同起草应注意合同的格式和排版，便于阅读和理解。

3.3 合同审核合同审核是指相关部门对合同起草的内容、条款和法律合规性进行审查和评估。

审核应包括环节：合同内容的准确性和完整性的审核；合同条款的合法性和合规性的审核；合同风险的评估和控制措施的制定。

3.4 合同签订合同签订是指各方在合同审核通过后，正式签署合同并加盖公章。

合同签订的注意事项包括：合同签署必须由有合法代表权的人员进行；合同签订应当注重证据的保全，确保合同的有效性；合同签订后，双方应当及时进行备案和归档。

3.5 合同执行和管理合同执行和管理包括对合同履行情况的监督和管理。

中小企业应当建立相应的合同执行和管理制度，确保合同的有效履行和执行。

具体包括：分配合同执行的责任和权限；建立相应的合同履行监督机制；做好合同变更和解除的处理。

3.6 合同归档合同归档是指将已执行完毕的合同进行整理和归档，确保查阅和维护的便捷性。

合同归档的原则包括：合同归档应分类存档，便于检索和管理；合同归档应标注有关合同的基本信息，如签订日期、有效期等；合同归档应定期进行保管，确保安全性和可靠性。

四、合同管理的责任和义务中小企业的各部门和岗位应按照本制度的要求，履行相应的合同管理责任和义务。

中小企业合同管理制度一、总则1.1 为了加强中小企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于中小企业签订、履行、变更、解除、终止合同的全过程。

1.3 合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信、审慎的原则。

二、合同管理机构与职责2.1 企业应当设立合同管理机构，负责合同的审查、签订、履行、变更、解除、终止等工作。

2.2 合同管理机构应当配备专（兼）职合同管理人员，负责合同管理的日常工作。

2.3 合同管理人员应当具备一定的法律知识、业务能力和职业道德，定期参加培训，提高合同管理水平。

2.4 合同管理机构的主要职责：（1）制定合同管理制度，并组织实施；（2）审查合同文本，确保合同内容合法、合规；（3）监督合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节；（4）处理合同纠纷，维护企业合法权益；（5）收集、整理、归档合同资料，建立合同档案；（6）对合同管理情况进行统计分析，提出改进措施。

三、合同签订管理3.1 企业应当根据业务需要，制定合同签订程序，明确签订合同的权限、程序和责任。

3.2 合同签订前，应当进行尽职调查，了解合同对方的资信、资质、履约能力等情况。

3.3 合同文本应当使用企业统一格式，合同内容应当明确、具体、完整，符合法律法规和业务实际。

3.4 合同签订应当采用书面形式，由法定代表人或授权代表签字并加盖企业公章。

3.5 合同签订后，应当及时将合同文本交合同管理机构审查、盖章，并办理合同登记手续。

四、合同履行管理4.1 企业应当建立合同履行监控机制，对合同履行情况进行跟踪、检查和评估。

4.2 合同履行过程中，如发生合同纠纷，应当及时报告合同管理机构，并按照合同约定和法律程序处理。

4.3 企业应当建立合同履行预警机制，对可能影响合同履行的风险进行识别、评估和预警。

4.4 合同履行完毕后，应当及时办理合同结算、验收等手续，并归档合同资料。

中小企业合同管理制度中小企业合同管理制度一、前言二、目的本制度的目的是为中小企业建立一套合理、高效的合同管理机制，明确合同管理的责任和权限，规范合同签订、履行、变更以及纠纷处理的各个环节，以确保企业合同管理的合法性、合规性和高效性。

三、范围本制度适用于中小企业内的各级管理人员、部门和员工。

对于涉及到合同签订、履行、变更和纠纷处理的工作，都必须按照本制度的规定进行操作。

四、定义1. 合同：指双方或多方在合法、自愿、平等的基础上，约定并以书面形式确认的权利和义务的文件。

2. 合同管理：指对合同签订、履行、变更和纠纷处理等活动进行计划、组织、指导和控制的过程。

3. 合同管理人员：指被企业授权负责合同管理工作的人员。

五、合同管理流程1. 合同签订1. 确定签订合同的需求方和供应方。

2. 制定合同草案，并由相关部门审核。

3. 进行合同谈判和洽谈，最终确定合同条款。

4. 签订合同，各方代表在合同上签字并加盖公章。

2. 合同履行1. 各责任部门根据合同条款执行相应的责任和义务。

2. 合同管理人员进行合同履行的监督和检查。

3. 监督合同履行过程中的问题和风险，并及时采取相应措施解决或降低风险。

3. 合同变更1. 当合同的某些条款需要变更时，应及时提出变更申请。

2. 合同管理人员根据需要进行变更审批，并及时通知各相关部门。

3. 变更后的合同条款生效，并在变更后的合同上进行签字确认。

4. 合同纠纷处理1. 合同纠纷发生时，及时收集相关证据和资料。

2. 合同管理人员协调各方进行调解，寻求和解的可能性。

3. 如无法和解，启动合同纠纷处理程序，依法解决合同纠纷。

六、合同管理责任和权限1. 所有部门和员工应遵守合同管理制度，严格按照规定的合同管理流程进行操作。

2. 合同管理人员负责制定和修订合同管理制度，并对合同管理工作进行指导和监督。

3. 合同管理人员有权对合同的签订、履行、变更和纠纷处理进行审查和决策。

4. 合同相关部门应配合合同管理人员的工作，提供合同相关的信息和文件。

中小企业(合同)管理制度1鉴于公司为中小企业，为了规范公司的合同管理制度，确保合同的合法性、合规性和有效性，保护公司的合法权益，特制定本管理制度。

第一条合同的定义1.1本管理制度所指的合同，是指公司与其他自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

1.2合同的形式包括但不限于书面形式、口头形式以及其他可证明双方意思表示一致的形式。

第二条合同的分类2.1根据合同的性质和内容，合同可分为销售合同、采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同等。

2.2根据合同的法律效力，合同可分为有效合同、无效合同、可撤销合同、效力待定合同等。

第三条合同的审批流程3.1合同的签订需经过公司内部审批流程，包括但不限于合同草案的起草、合同草案的审核、合同签订的批准等。

3.2合同草案的起草由相关部门或员工负责，合同草案的审核由法务部门或专业律师负责，合同签订的批准由公司法定代表人或授权代表负责。

3.3合同审批流程的具体规定见附件《合同审批流程图》。

第四条合同的签订4.1合同的签订应由公司法定代表人或授权代表进行，签订合同时应核实对方的身份和授权情况。

4.2合同签订前，应进行合同条款的审查，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。

4.3合同签订后，应将合同正本交由公司保管，并按照公司规定进行合同归档和备案。

第五条合同的履行5.1合同的履行应按照合同条款进行，双方应履行各自的义务，享受各自的权利。

5.2合同履行过程中，如发生纠纷或争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。

第六条合同的变更和解除6.1合同的变更和解除应经双方协商一致，并签订书面协议。

6.2合同的变更和解除不得违反法律法规的规定，不得损害对方的合法权益。

第七条合同的保密7.1合同的内容和签订过程应保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

7.2合同的保密期限自合同签订之日起计算，直至合同履行完毕或合同解除之日止。

第八条违约责任8.1合同一方违反合同约定的，应承担违约责任，向对方支付违约金或赔偿损失。

中小企业合同管理制度(范本)中小企业合同管理制度第一章制度目的为了规范中小企业合同管理，提高企业合同管理的效率和质量，保障企业的合法权益，制定本合同管理制度。

第二章适用范围本合同管理制度适用于某中小企业的各个部门、各级管理人员以及相关人员。

第三章合同管理责任1.董事会负责对合同管理制度的审核和批准，并确保制度有效执行。

3.各部门负责与各类合作方进行合同的洽谈、签订和履行，并保证合同的合法性和有效性。

4.相关人员负责按照合同管理制度的要求执行合同工作，确保合同的履行和执行。

第四章合同管理流程1.合同需求申请根据业务需求，合同需求申请人向合同管理部门提交合同需求申请表，详细描述合同的内容、金额、期限等信息，并提供相关附件。

2.合同审批合同管理部门对合同需求申请进行审批，审核合同的合法性、有效性、风险等，并根据合同金额和期限进行相应的审批流程。

3.合同洽谈和签订经过审批的合同需求进入洽谈和签订阶段，相关部门负责与合作方进行合同洽谈，明确合同具体条款和细节，并在洽谈完成后由双方代表签署合同。

4.合同履行和执行完成合同签订后，各部门按照合同的要求履行和执行合同，包括按时提供商品或服务、保证质量和数量、支付货款或服务费用等。

5.合同评估和终止合同管理部门定期对合同进行评估，评估合同的履行情况、风险和效果，并及时终止或续签合同。

第五章合同管理制度的补充规定2.合同备案：________合同管理部门对所有合同进行备案，并建立合同档案，确保合同的存档和管理。

3.合同风险管理：________合同管理部门负责对合同风险进行评估和管理，及时发现并解决合同风险。

4.合同审计：________对合同管理过程进行定期审计，确保合同的合法性和有效性。

附件：________本文档涉及的附件包括：________1.合同需求申请表3.合同备案表4.合同评估表法律名词及注释：________1.合同：________指由合法的意愿，而使两个或两个以上的主体之间发生、变更或终止民事关系的协议。

中小企业合同管理制度(范本)合同管理制度一、目的和范围为了规范中小企业的合同管理，保障企业合法权益，提高合同执行效率，制定本制度。

本制度适用于中小企业的所有合同管理工作。

二、职责和权限1. 合同管理部门负责制定、执行和监督合同管理制度，并组织实施合同管理工作；2. 各部门负责根据本制度规定，负责合同的签订、履行和管理工作；3. 合同审批权限由公司内部设立的合同审批委员会审核并审批。

三、合同签订1. 合同签订应遵循公平、公正的原则，保证合同各方的合法权益；2. 合同签订应采取书面形式，明确合同的内容、条件、期限、费用等；3. 合同签订应经过合同审批委员会审核并审批后，方可签订。

四、合同履行1. 合同履行应按照约定的内容、条件和期限进行，不得违反法律法规和合同约定；2. 如有履行问题或纠纷，应及时协商解决，必要时可报请合同审批委员会调解或解决。

五、合同管理1. 合同管理部门负责对合同进行管理和档案保存；2. 各部门负责对本部门负责的合同进行管理和履行，包括合同的履行进度、履行情况等；3. 合同管理部门定期对合同进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。

六、合同的解除和变更1. 合同解除和变更应经过合同审批委员会审核并批准；2. 合同解除和变更应按照法律法规和合同约定进行，确保各方的合法权益。

七、违约责任1. 如一方违约，应承担相应的违约责任，包括赔偿损失等；2. 对于反复违约或严重违约的合同方，可以采取停止合作、解除合同等措施。

八、附则1. 合同管理制度的修订、解释和补充由合同管理部门负责；2. 本制度经公司法人代表或授权代表审定后生效。

以上为本公司中小企业合同管理制度的范本，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。