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放射科人员培训计划为了提高工作质量，更好的为病人服务，特制订本计划：一、培训目的通过系统的分阶段、分层次培训,使职工在掌握本岗位操作技能的基础上,致力提高员工的业务能力、管理服务水平和综合文化素养,强化服务意识,热爱本职工作,从而造就一支品质优良、专业技技术过硬、服务热情周到的员工队伍。
二、培训的内容和方式1〃由科主任组织，科室全体成员参加，每月组织一次业务培训。
2〃结合院内工作情况不定期的派出科室员工外出进修学习，并要求书写笔记、心得体会，以便回来后大家共同学习，交流经验。
3〃积极参加上级医疗机构组织的业务培训。
4〃积极学习“三基”基础知识，每月考核一次，考试不合格者,给予两次补考机会,补考不合格者和年度考核鉴定不合格者给予待聘。
xx县妇幼保健院x年x月x日放射科技术师训练计划一、放射科新进技术人员训练流程↓暗房特殊检查↓↓ r1 骨质疏松↓↓ ct 登记室、档案室注上述训练日期各一星期为限为期为二个月二、各room训练内容及目地1) 暗房1. 熟悉底片冲洗过程2. 底片规格及放置位置3. 药水更变及补充程序4. 洗片机清洗作业5. copy机复制过程及秒数条件2) r1及er工作内容 r1—chest、kub、ivp、bone、spine、skull、extermity er—负责急诊病患之一切摄影训练目的1. 熟悉照相姿势及条件2. 机械维修及清洁3. ivp检查流程注ivp检查流程病人上table↓第一张plain view 14×17 film ↓注射显影剂由护士或医师施行↓上压迫带↓ 5min后照第二张12×10 film ↓ 15min后解除压迫带立刻照第三张14×17film ↓将三张x光片交给医师判断三、ct工作内容及目的1. 病人资料输入2. 了解各检查部位操作内容3. 注射显影剂之准备事项及同意书填写4. 拍片方式及底片补充5. 除brain、sinus外其他之部位於scan前请医师决定scan方式完成后再请医师看片决定检查是否可以结束四、特殊摄影检查项目一胃与肠放射线学检查 1. esopharography2. ugi3. small bowel4. barium enema二肝胆道放射线学检查 1. ptcd 2. ercp 3. t-tube三泌尿系统放射线检查 1. urethrography 2. cystography 3. retrogradepyelography 4. anterade pyelography 5. pcn 四血管摄影1.四肢血管摄影五脊髓摄影六关节摄影七其他特殊摄影检查 1. hsg 2. fistulography 3. abscess drainage工作内容1. 了解各项检查之适应症及不适应症2. 各项检查之检查步骤及注意事项3. 检查前之准备工作如禁食或通肠4. 对比剂之选择5. 造影剂给予方式6. 各项检查之检查技术及步骤七、新进人员职前训练评核表三个月单位放射科时间第一次第二次项目通过不合格通过不合格一、环境及人员的认识1.院内人员之认识2.各部门位置之熟悉3.各种物品的位置4.急救药品的放置二、熟悉照像处理常规1.照像部位之准确确认2.物品的清点3.物品的申请法4.显影剂及定影剂之补充及位置5.报告及片子之归档6.仪器的使用及维护7.调阅片子程序操作三、照像技术及工作态度1.照像部位之技术2.照像之kvp.sec.ma之使用3.学习态度4.对待病人之态度5.仪表整洁端庄四、自我学习与要求1.参与科内讨论2.接受院内医师指导篇二：iso9001-2015pcn管理操作规范a1 pcn管理操作规范（iso9001：2015）1目的规范和指导pcn变更管理操作过程，减少变更管理操作过程引起的生产批量问题和交付问题。
引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。
华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。
本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。
正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。
本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。
通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。
希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。
引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。
课程 BA000007 以太网技术ISSUE1.0Huawei Technologies目录课程说明 (1)课程介绍 (1)课程目标 (1)第1章概述 (2)1.1 以太网技术起源 (2)1.2 以太网的设计目标 (3)1.3 以太网基本技术 (3)1.3.1半双工CSMA/CD (3)1.3.2 以太网的物理介质 (4)1.3.3 全双工以太网和以太网交换机 (4)1.3.4 以太网的应用 (5)1.4 以太网物理层及相关设备 (6)1.4.1 物理层系列标准 (6)1.4.2 100BASE-TX物理层 (7)1.4.3 自动协商 (8)1.4.4 集线器 (9)1.5 物理层总结 (10)第2章数据链路层 (11)2.1 数据链路层特点 (11)2.2 以太网链路层的分层结构 (11)2.3 MAC子层 (12)2.3.1 半双工MAC子层 (12)2.3.2全双工MAC子层 (13)2.3.3 MAC地址和数据帧的收发 (14)2.4 LLC子层 (15)2.5 以太网数据链路层总结 (17)第3章以太网交换机 (18)3.1 以太网交换机体系结构 (18)3.2 以太网交换机工作过程 (19)第4章 VLAN基本概念 (21)4.1 VLAN的划分方式 (21)4.1.1基于端口的VLAN (21)4.1.2基于MAC地址的VLAN (21)4.2 交换机间链路 (22)4.2.1 802.1Q帧格式 (23)4.2.2 数据帧在不同类型端口之间的转发 (24)4.2.3 VLAN在交换机上的配置 (25)4.3以太网的QoS保证 (25)第5章千兆以太网 (27)5.1 千兆以太网基本概念 (27)5.1.1 8B10B编码 (27)5.1.2 有序集 (27)5.1.3 数据的封装 (28)5.2 千兆以太网自动协商内容 (29)5.2.1双工模式 (29)5.2.2流量控制 (29)5.2.3 运行速率 (30)5.3 千兆以太网自动协商过程 (30)5.3.1 功能编码 (30)5.4 千兆以太网案例分析 (31)第6章二层组播 (33)6.1 二层组播基本概念 (33)6.1.1 组播MAC地址 (33)6.1.2 MAC层数据帧的接收 (34)6.1.3 组播转发表 (34)6.2 二层组播协议 (35)6.2.1 IGMP协议 (35)6.2.2 GMRP协议 (37)6.3 总结 (37)第7章生成树协议 (39)7.1 广播风暴 (39)7.2 生成树协议基本概念 (40)7.2.2 根交换机 (40)7.2.3交换机标识和交换机优先级 (40)7.2.4端口成本和端口优先级 (41)7.2.5根端口 (41)7.2.6指定交换机和指定端口 (41)7.3 生成树协议的运行过程 (42)附录缩略词表 (44)课程说明课程介绍本课程是宽带网络产品工程师培训的公共课程。
华为PCN/ECN/E-CAR培训考试试题一、选择题（共13题，每题2分）1.供应商PCN具体操作流程包含如下内容（）A 供应商PCN申请B 华为接收PCNC SQE启动内部PCN评审流程D 试装、测试、评审E（现场复核）F（小批量验证）G 发布结论H 厂商执行2.PCN包含但不限于以下涉及以下内容（）A 工艺更改B 尺寸、外观更改C 性能更改D 器件停产E 功能更改3.PCN申请完整性要求，如下（）A明确、详细的更改原因B明确、详细的更改说明及影响度说明C更改生效时间D受影响的物料清单E供应商对更改的认定数据和报告F可提供更改后样品的日期4.华为《物料PCN协议》中规定：华为技术有限公司对物料PCN根据更改内容，明确规定了分级、通知、处理等要求，要求供应商严格按照要求执行。
要求如下（）A仅物料标识或供应商标识/订货型号更改，更改正式生效前3个月提出申请B物料数据/资料更改(如数据手册、用户手册、勘误文件、补丁程序的发布/刷新/增加/修订/更正/更改)，资料正式发布一周内提出申请C不需要更改PCB条件下，物料尺寸更改，更改正式生效前3个月提出申请D物料停产或原型号停产的物料升级，最后接单日期前12个月提出申请5.PCN生效原则如下（）A提交PCN申请给SQE即可变更B SQE给出电话通知即可变更C研发给出电话结论即可变更D SQE发布《PCN确认书》才能变更6.PCN回执和响应，SQE在收到PCN通知单，在_____个工作日内正式反馈供应商回执单，见《物料PCN通知单及回执》；并提出相关要求。
A 1天B 3天C 1周D 15天7.由SQE在对物料PCN充分验证完成后反馈明确结论，包含如下结论（）A 接受B 有条件接受C 拒绝D 默认8.E-car关闭的条件（）A供应商收到相应的更改ECB华为研发承诺将来修改图纸C华为研发确认不用修改图纸，并附有CCB决议D华为研发电话知会供应商修改图纸9.E-car设计问题反馈的使用场景有（）A供应商在加工完某批次物料后，发现与图纸有部分不符，想与华为确认是否可以代用B Released状态图纸设计问题，包括但不限于：可制造性问题、可装配性问题、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、图面错误、图面歧义、2D与3D不一致、归一化、降成本等C技术规范问题，包括但不限于：描述性错误、原材料或外购件可获得性问题、公差不合理、歧义、归一化、降成本等D供应商自身工艺不满足设计要求，但业界通用工艺能达到设计要求10.对于跟踪周期较长的问题单，希望系统不要天天提醒，可以用（）功能按钮将问题单暂时悬挂A 关闭问题单B 阶段响应C 驳回问题单D 转他人处理11.供应商通过E-car反馈设计问题时在“原因大类”选项中应该选择（）A 其他B 认证C 设计D 工艺12.供应商E-car电子流后，需要查看自己提交的所有单据，需要点击哪个按钮（）A、通用问题处理电子流->待我处理的问题B、通用问题处理电子流->我创建的问题单C、通用问题处理电子流->所有问题单D、CAR跟踪电子流->待我处理的问题13.研发在E-car电子流回复时附有CCB决议，但供应商还是不认可的情况下，供应商可将问题反馈给（）进行升级处理A SQEB MQEC MED 研发在供应商处设置的接口人二、判断题（共12题，每题2分）1.华为结构件PCN专用邮箱地址为：str.pcn@----------------------------（）2.对于没有经过批准的PCN，不得私自变更，需要经过确认后变更---------------（）3.对于注明特急件的PCN，华为无权利退回，不予接受------------------------------（）4.在正式提交PCN之前，务必先跟负责此PCN的SQE工程师达成一致意见，确保符合提交PCN的条件------------------------------------------------------------------------------------（）5.供应商没有按规定时间提前通知用户PCN---------------------------------------------（）6.供应商没有将PCN协议要求的内容转化为供应商内部的流程---------------------（）7.供应商需建立ECN接收台帐，按月向华为反馈，供应商ECN月报每月第2个工作日反馈给华为对应SQE -----------------------------------------------------------------------------（）8.生产线的变更提前一周向华为提出PCN即可------------------------------------------（）9.供应商将E-car提给华为的第一接口人华为结构设计--------------------------------（）10.E-car电子流在建立设计问题单时，如果有必要可以上传附件，但附件只能是图片形式---------------------------------------------------------------------------------------------------（）11.NPI流程时未Released图纸的设计问题主要通过《试制报告》反馈给华为------（）12.ECN首批物料不需要进行标识-------------------------------------------------------------（）三、问答题（共5题，每题6分）1.物料变更来源于哪3个主体？2.PCN/ECN/E-CAR的含义？并解释相互之前的差异。
