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营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、薪资基础营销部员工的基础薪资应根据其岗位所需技能、经验和市场行情分级确定。
本公司将按以下标准划分薪资档次：1. 初级营销顾问：底薪4000元/月；2. 中级营销顾问：底薪6000元/月；3. 高级营销顾问：底薪8000元/月；4. 营销主管：底薪10000元/月；5. 营销经理：底薪12000元/月。
二、提成方案1. 对于成功完成销售任务且收到款项的，将按照销售额的百分比发放提成；2. 提成比例：初级营销顾问：5%中级营销顾问：7%高级营销顾问：10%营销主管：15%营销经理：20%3. 确定销售任务时，将以所属营销人员的业绩为基础，结合公司产品和市场情况，给出合理的销售目标，并与营销人员确认；4. 一个销售任务的时间为一个月，如果营销人员在一个月内完成了多个销售任务，则按照完成的销售任务依次计算提成；5. 提成计算公式为：提成金额 = 销售额×提成比例。
三、奖励机制在实际工作中，为了激励营销人员热情积极地推销我们的产品，公司将根据营销人员的业绩和表现，对其给予相应的奖励。
1. 月度最佳销售奖：每月评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的1.5倍。
2. 年度最佳销售奖：每年评选出一位业绩最佳的销售人员，奖励提成金额的3倍。
3. 团队销售奖：每月评选出业绩最佳的销售小组，奖励每个组员提成金额的0.5倍。
四、绩效考核为了促进营销部员工更好地完成销售任务，公司将定期进行绩效考核，具体如下：1. 销售任务完成情况根据制定的销售任务完成情况与实际完成情况进行对比，得出绩效分数。
2. 客户满意度对客户进行满意度调查，反馈结果作为绩效考核依据。
3. 工作表现综合考虑员工在工作岗位上的表现，给予绩效分数。
五、结算方式绩效考核完成后，工资和提成将在下个月的15日结算，工资和提成款项将通过银行转账方式支付给营销部员工。
六、总结营销部员工的工资和提成方案不仅能够激励员工积极推销产品，促进公司业绩的快速提升，同时也能够激发员工的士气，提高员工的工作积极性和创造力。
酒吧营销部工资方案及提成方案工资方案：1.基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力等因素，设定不同的基本工资水平。
基本工资应该能够提供员工基本的生活保障，并在合理的范围内反映员工的职业水平和经验。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，主要衡量标准可以包括但不限于销售额、销售增长率、客户满意度等。
绩效工资可以设定为固定金额或者是基于比例的奖金方式。
3.加班工资：如果员工需要加班工作，酒吧应该按照法律规定的劳动法加班工资标准来支付。
提成方案：1.销售提成：以销售额或者销售增长率作为评估标准，将销售额的一定比例作为员工的提成。
例如，销售额达到指定标准的30%，则员工可以获得相应比例的提成。
2.团队销售提成：如果酒吧的销售业绩是由整个团队的协作完成的，可以设定一个团队销售提成方案。
例如，如果整个团队的销售额达到指定标准的30%，则每个团队成员均可获得相应比例的提成。
3.客户满意度提成：根据顾客的满意度评价和反馈，设定相应的提成方案。
例如，如果员工获得一定数量的5星评价，可获得相应比例的提成。
4.客户维护提成：为了鼓励员工积极维护老客户和发掘新客户，可以设置客户维护提成。
例如，员工成功保持一定数量的老客户和发展新客户，可获得相应比例的提成。
5.团队达标提成：设定一个团队销售业绩的达标标准，如果团队达到或超过了这一标准，每名团队成员都可以获得相应的团队达标提成。
员工在享受提成方案时，应该符合以下条件：1.达到一定销售业绩目标；2.积极参与团队合作，与其他团队成员充分配合；3.保持良好的职业道德和态度，维护公司形象；4.遵守酒吧的条例和规定，不经常迟到和早退。
以上是一个酒吧营销部的工资方案及提成方案的示例，具体细节可以根据酒吧的实际情况进行调整和修改。
重要的是要让员工感到公平和激励，从而提高他们的工作积极性和业绩。
酒吧提成方案酒吧提成方案为了激励员工的积极性及提高工作效率，我们酒吧制定了一套合理的提成方案。
该方案能够让员工更好地参与工作、竞争、收入相对稳定，提升员工对酒吧的归属感，实现酒吧与员工之间的互利共赢。
提成主要分为两部分：个人业绩提成和团队绩效提成。
1.个人业绩提成个人业绩提成是根据每个员工个人的销售业绩来计算的。
提成的计算方式如下：销售额×个人提成比例 = 个人业绩提成具体的个人提成比例将根据员工的级别和工作表现确定。
在这方面，我们将会制定详细的绩效评估制度，根据员工的表现将其划分为不同的级别。
销售额算作员工个人销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。
2.团队绩效提成团队绩效提成是基于整个酒吧的销售业绩来计算的。
提成的计算方式如下：销售额×团队提成比例 = 团队绩效提成团队提成比例将根据整个酒吧的销售业绩和员工的参与度来确定。
销售额算作酒吧整体销售的所有产品和服务的总额，包括酒水销售、附加服务等。
员工的参与度将通过员工的出勤率和工作表现来评估，出勤率越高、表现越好的员工获得的团队提成比例将越高。
为了防止员工惜售、夹带私售等行为，我们将对员工进行严格的考核和监管。
同时，我们也会制定相应的处罚措施，对于违规行为予以严厉处罚。
提成方案的制定希望能够在激励员工的同时，保证酒吧的利益最大化。
提成制度的设立不仅能够让员工有更好的收入，也能够让员工更好地投入到工作中，提高工作态度和效率。
提成方案作为一种有效的激励机制，对于酒吧的发展具有积极意义。
通过推行提成方案，我们相信能够激发员工的工作热情，形成良好的竞争氛围，并且为酒吧带来更大的利润。
在实施提成方案的过程中，我们鼓励员工提出建设性的意见和建议，对于方案的完善和调整，我们将充分倾听员工的声音，做到公正合理。
同时，我们也将定期对提成方案进行评估和调整，确保其能够不断适应和满足酒吧的需求。
提成方案的实施，将为酒吧和员工带来更好的发展机遇，实现共同的目标。
酒吧运营薪酬方案1. 基本工资酒吧的基本工资通常是员工的固定收入，反映了员工的工作能力和经验。
在制定基本工资时，酒吧一般会考虑员工的工作岗位、工作年限、专业技能等因素。
比如，酒吧的服务员和调酒师工资一般会略有不同，而且优秀的员工通常会得到更高的薪酬，这也是酒吧保持员工积极性的一个方面。
2. 绩效奖金除了基本工资外，酒吧通常也会设置绩效奖金，以激励员工提高业绩和服务质量。
绩效奖金一般以月度或季度为周期，关键要素包括员工的销售业绩、客户满意度、工作态度等。
通过奖金制度，酒吧可以激励员工主动努力工作，并且把员工的业绩和酒吧的整体利益进行挂钩。
3. 加班费由于酒吧的特殊经营时间，很多员工需要在夜间以及周末加班。
为了保障员工的权益，酒吧一般会给员工支付加班费。
具体形式包括平时加班和法定假日加班，比如国家法定节假日或夜班加班。
4. 社会保障和福利酒吧通常都会按照国家相关法律法规为员工购买社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤、生育等。
此外，一些大型酒吧还会为员工提供额外的福利待遇，比如员工健康体检、健身俱乐部会员卡、工作餐、员工聚餐等。
5. 岗位晋升机制酒吧一般都有完善的岗位晋升机制，员工凭借业绩表现、工作表现和能力水平，可以实现从低阶岗位向高阶岗位的晋升。
同时，相应的晋升也会伴随着薪酬的提高。
这样不仅能够激励员工积极进取，也能够保证酒吧的业务运作。
6. 员工培训和发展酒吧会定期组织员工培训，目的是提高员工的专业水平和服务技能，使员工能够更好地适应酒吧的运营需要。
对于参与培训的员工，酒吧一般会提供学习津贴或者相关的职业证书费用补贴，进一步激励员工自我提升和发展。
综上所述，酒吧的薪酬方案是一个综合考量员工工作表现、职位、时间以及个人能力和发展的综合体现。
通过合理的薪酬方案，酒吧不仅能够留住优秀的员工，也能够激励员工积极工作，进一步提高酒吧的整体业绩和服务质量。
（中国·安徽广德加勒比酒吧）MEMOTo/致：董事会保密等级：AAAAFrom/由：营销部Things/事由：营销经理提成方案Date/日期：2017 10/ 20 №总办17-10. 20中国·安徽广德加勒比酒吧营销经理提成方案一、业绩提成佣金：业务经理基准月业绩考核10000元。
男营销底薪3000元。
女营销底薪3500元，首月无业绩考核。
业绩提成按百分之十计算。
次月有8000元业绩考核，低于8000元，公司给予8%的提成。
连续三个月达不到8000元业绩考核作劝退处理或更换部门。
第三个月开始考核业绩为15000元。
如每月完成15000业绩，超出月基准业绩部分公司给予15%的提成如每月完成30000业绩，超出月基准业绩部分公司给予20%的提成8）每月设新进优秀营销进步三甲公司给予现金奖励.9、员工福利新进员工第一个月完成5000业绩到2万（报销话费100 ，维客补贴200 ）月业绩一万到3万《话费补贴200 维客补贴200》月业绩5万到十万《话费补贴200 维客补贴500 》所有营销经理可以自由发展外围外联，但严禁内部堆积业绩，一经查证当月业绩清零自来客（散客）消费由咨客主管安排指定营销经理去接待，消费按2%提成计算，不认真接待自来客直接取消当月接待自来客的资格，由营销总监督导进行严格监督。
自来客转台或者二消提成为百分之8 不报备没有任何提成！！二·营销总监：底薪5000暂定部门有效人员达到8-10人个人业绩任务30000 营销副总监4500 个人业绩任务20000》团队业绩最高的每月奖励1000---5000不等团队业绩5万以下按照1%提成，60万以上按照2%提成。
三、甲方的职责：1、保证公司经营的合法及有效；2、负责经营场所秩序的安全并协调相关管理部门的关系；3、负责经营的场地、设施设备的装修和维护，提供经营所需（包括乙方行使代理）的物品；为乙方提供提供所需的存物柜、对讲机、等工具；（需交付押金1500元。
酒馆营销薪资方案薪资方案对于酒馆营销团队的吸引力和激励作用都非常重要。
一个合理的薪资方案既能吸引优秀的人才加入酒馆营销团队，又能激发他们的工作热情和创造力。
下面是一个700字的酒馆营销薪资方案。
一、基本薪资酒馆营销团队的基本薪资将根据员工的岗位和工作经验来确定。
我们将设定一个基准薪资范围，员工的初始薪资将按照岗位要求和工作经验进行调整。
同时，我们强调绩效导向，优秀员工可根据绩效表现获得相应的薪资提升。
二、绩效奖金为了激励酒馆营销团队的高业绩表现，我们将设立绩效奖金。
根据个人和团队的销售业绩和贡献度，我们将制定相应的绩效评估标准和奖金计划。
员工将根据其绩效评估结果按照一定比例获得相应的绩效奖金。
三、销售提成为了激励酒馆营销团队的销售能力和业绩，我们将设立销售提成制度。
员工将根据个人的销售额和目标完成情况获得相应的提成奖励。
提成比例将根据销售额和目标完成率进行递增调整，以鼓励员工积极努力地推动销售业绩提升。
四、福利待遇薪资并非唯一的激励手段，我们也将提供丰富的福利待遇来吸引和留住优秀的酒馆营销人才。
我们将提供完善的社会保险和福利计划，包括医疗保险、意外险、年假和带薪休假等。
此外，我们还将为员工提供良好的工作环境和发展空间，并提供培训和晋升机会。
五、职业发展为了鼓励员工在酒馆营销领域的持续成长和发展，我们将提供个性化的职业发展规划和培训机会。
员工可以根据自身的兴趣和能力，参与专业培训、行业研讨会和外部学习机会，提升自己的专业素养和职业能力。
同时，我们也将给予优秀员工晋升的机会，通过内部升职或跨部门调动，让他们实现个人和职业的双重成长。
六、团队建设酒馆营销团队的协作和团队精神是我们重视的一点。
为了加强团队文化建设和团队凝聚力，我们将定期举办团队活动和团队拓展训练，营造良好的工作氛围。
同时，对于团队的协作和成果，我们将设立团队奖励制度，激发团队合作和共同奋斗的热情。
综上所述，这是一个综合考虑到基本薪资、绩效奖金、销售提成、福利待遇、职业发展和团队建设等因素的酒馆营销薪资方案。
（中国·安徽广德加勒比酒吧）MEMOTo/致：董事会保密等级：AAAAFrom/由：营销部Things/事由：营销经理提成方案Date/日期：2017 10/ 20 №总办17-10. 20中国·安徽广德加勒比酒吧营销经理提成方案一、业绩提成佣金：业务经理基准月业绩考核10000元。
男营销底薪3000元。
女营销底薪3500元，首月无业绩考核。
业绩提成按百分之十计算。
次月有8000元业绩考核，低于8000元，公司给予8%的提成。
连续三个月达不到8000元业绩考核作劝退处理或更换部门。
第三个月开始考核业绩为15000元。
如每月完成15000业绩，超出月基准业绩部分公司给予15%的提成如每月完成30000业绩，超出月基准业绩部分公司给予20%的提成8）每月设新进优秀营销进步三甲公司给予现金奖励.9、员工福利新进员工第一个月完成5000业绩到2万（报销话费100 ，维客补贴200 ）月业绩一万到3万《话费补贴200 维客补贴200》月业绩5万到十万《话费补贴200 维客补贴500 》所有营销经理可以自由发展外围外联，但严禁内部堆积业绩，一经查证当月业绩清零自来客（散客）消费由咨客主管安排指定营销经理去接待，消费按2%提成计算，不认真接待自来客直接取消当月接待自来客的资格，由营销总监督导进行严格监督。
自来客转台或者二消提成为百分之8 不报备没有任何提成！！二·营销总监：底薪5000暂定部门有效人员达到8-10人个人业绩任务30000 营销副总监4500 个人业绩任务20000》团队业绩最高的每月奖励不等团队业绩5万以下按照1%提成，60万以上按照2%提成。
三、甲方的职责：1、保证公司经营的合法及有效；2、负责经营场所秩序的安全并协调相关管理部门的关系；3、负责经营的场地、设施设备的装修和维护，提供经营所需（包括乙方行使代理）的物品；为乙方提供提供所需的存物柜、对讲机、等工具；（需交付押金1500元。
营销部工资及提成方案定稿营销部工资及提成方案定稿一、前言在现代企业管理中，营销部是公司的重要组成部分，负责推广销售企业的产品或服务。
营销部门的工作成果直接关系到公司的销售业绩和利润。
因此，企业需要制定一套科学合理的工资及提成方案，激励营销人员的积极性，促进营销业绩的快速增长。
二、制定目的1. 激励营销人员的积极性和创造力。
2. 与业绩挂钩，提升营销业绩。
3. 建立科学、合理、公正、透明的工资及提成制度。
三、方案具体1. 岗位设置：营销部岗位设置为营销经理、销售代表。
2. 工资结构：工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。
3. 基本工资：根据员工的学历、经验、职称等进行核算。
营销经理的基本工资约为8000-15000元，销售代表的基本工资约为4000-7000元。
4. 绩效工资：根据员工个人的业绩表现和工作贡献进行设定。
营销部门员工的绩效工资占总工资的30%-60%。
5. 奖金：分为个人奖金和团队奖金两部分。
6. 个人奖金：根据员工个人业绩表现进行核算，营销部门员工个人奖金将直接影响到其绩效工资。
7. 团队奖金：根据公司的总销售额、营销部门的销售额和员工绩效等指标计算。
营销部员工在销售额达标的情况下，可获得额外的团队奖金。
团队奖金将根据员工的销售额达成情况进行分配，员工在销售额达成情况下团队奖金将直接增加到绩效工资中。
8. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴等，根据公司相关政策进行发放。
四、实施策略1. 明确工资及提成制度的相关细则，让员工清楚知道自己的工资来源和计算公式。
2. 定期进行业绩评估和员工绩效考核，及时更换不称职员工。
3. 营销团队要团结协作，通过互相学习和帮助来提高整体销售绩效。
4. 不定期组织营销团队进行集体学习和培训，不断提高员工的专业素质和知识水平。
5. 激励员工不断创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
五、总结制定一套科学合理的工资及提成方案，对于激励员工积极性和提升企业的业绩有着至关重要的作用。
