施工准备工作的内容
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简述施工准备工作的主要内容
施工准备工作是指在开始建造之前的各项准备工作,它是建筑施工的重要环节。
主要内容包括以下几点:
1. 确定建筑施工计划和方案:根据工程设计和施工图纸,并结合各种因素,制定建筑施工计划和方案,包括施工进度、工程量、人员安排等。
2. 确定施工现场:选择施工现场,并考虑现场周边环境、交通情况等因素。
3. 确定施工组织机构:建立施工组织机构,明确各部门职责和工作任务,进行有效的协调和沟通。
4. 确定施工物资和设备:根据工程要求和现场实际条件,确定所需施工物资和设备,并进行采购和储备。
5. 协调相关事宜:与施工单位及工程监理、施工前的环保审核等有关单位进行沟通协商,协调施工中可能出现的各种事宜。
6. 搭建施工场地:对施工场地进行搭建,包括建立临时围挡、施工道路、场地标识等。
7. 安全防护措施:在开始施工前,落实各种安全防护措施,并制定应急预案以及安全操作规程。
8. 施工人员技能培训:培训施工人员,确保其熟练掌握施工技能、安全规范等知识,增强施工效率和质量。
以上就是施工准备工作的主要内容,针对不同的工程项目,这些准备工作可能会各不相同,但都需要认真落实,以确保建筑施工顺利进行。
施工前的准备工作包括了项目设计和规划、材料和设备准备、人力资源的调配和安全措施的制定等多个方面。
下面将详细介绍这些准备工作的内容。
1. 项目设计和规划施工前的准备工作的第一步是对项目进行设计和规划。
这包括了绘制项目的详细施工图,确定施工顺序和计划等。
施工图可以由专业的建筑设计师或者设计团队完成,它是施工的指导文件,包括了建筑平面图、剖面图、立面图等。
施工顺序和计划应该合理安排,确保各个施工工序的协调和顺利进行。
2. 材料和设备准备在施工前,需要对所需材料和设备进行准备。
材料的准备包括了货比三家,选择合适的供应商采购所需材料,如水泥、砂石、砖块、钢材等。
在选择供应商时,应该考虑到材料的质量、价格和可靠性。
设备的准备包括对施工所需的机械设备的租赁或购买,如起重机、混凝土搅拌机、挖掘机等。
设备的选择应该符合项目的施工要求,并且要保证设备的正常运行和安全性。
3. 人力资源的调配在施工前,需要对人力资源进行调配。
这包括了确定施工队伍人数和构成,以及各个岗位的职责和要求。
施工队伍应该由经验丰富的工程师和技术人员组成,他们能够熟练掌握施工过程,并且能够解决施工中的各种问题。
此外,还需要确定施工队伍的管理人员,他们负责协调各个施工工序的进行,并且确保施工的质量和进度。
4. 安全措施的制定在施工前,需要制定相应的安全措施,以确保施工过程的安全。
安全措施的制定应该考虑到施工过程中可能出现的危险和风险,并采取相应的措施来预防和避免事故的发生。
例如,在高空作业时,应该采取安全网或者围栏来防止人员的坠落;在深基坑开挖时,应该加强支护措施,以防止土方坍塌等。
此外,还需要对施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识和应变能力。
5. 环境保护措施的制定在施工前,还需要制定相应的环境保护措施,以减少对周围环境的影响。
环境保护措施的制定应该符合相关法律法规的要求,并确保施工过程中不会污染土壤、水源和空气等环境。
例如,在污水处理方面,应该建立相应的处理设施,以达到排放标准;在垃圾处理方面,应该建立相应的垃圾处理站,对垃圾进行分类和处理。
施工准备工作内容工程开工前,项目部即按照公司及业主要求,结合施工现场实际组织对施工现场进行总体策划,主要内容包括七部分:施工准备、安全设施、过程控制、定置管理、安全文化、管理制度、应急预案等。
一、现场安全宣传牌1、在施工区大门口和现场醒目位置设置“六牌两图”大型标志牌(六牌:工程概貌、施工单位简介、职业安全健康与环境管理方针目标、安全文明施工纪律、工程组织结构、工程里程碑计划;两图:施工总平面图、安全文明施工区划图)。
宣传牌的规格为4m×6m, 采用喷绘制作,地基为混凝土浇筑,宣传牌带有“公司和公司标志”字样。
2、在现场主要道路两侧、组合场设置安全警示宣传牌,宣传牌带有“点燃激情、光大未来”字样和公司标志,根据实际情况适当确定规格大小。
3、办公区设置各种宣传牌(天气预报牌、违章曝光牌、安全宣传栏、入厂须知牌、安全提醒牌等)。
4、施工现场各作业面和危险场所设置各类安全警示标志牌,规格为400×600。
横式、竖式结合。
三、施工道路施工道路应策划为一级道路和二级道路,一级道路的有效通行宽度应设计为宽7m的双向车道;二级道路的有效通行宽度应设计为大于4m;道路的设置要充分考虑路边行人所占用的宽度。
在交叉和转弯处的转弯半径必须考虑大件运输和特种设备通行的需要符合规程的要求,转弯半径一般在9~12米。
厂区的主要道路应形成环形通道,主要道路在土方开挖阶段应用渣土硬化;土方开挖结束后应使用混凝土硬化;留出正式道路施工层。
道路两侧根据情况设置必要隔离设施,如小围栏等。
四、道路排水道路两侧、龙门吊轨道两侧应修筑砖石砌体排水明沟(必要时可结合电缆布置使用),施工现场排水系统必须畅通。
五、道路标志施工范围厂区主干道两侧设置交通标志、限速标志和区域警戒标志。
主要施工现场必要时设置灯塔,保证夜间施工照明。
六、现场厕所办公区和施工区域设置临时厕所,并配专人定时清理。
在办公区域和施工现场设立垃圾箱,分可回收垃圾和不可回收垃圾并有专人每天定时进行清理。
施工前的准备工作及注意事项施工前的准备工作是确保建筑工程能够按照计划进行、安全高效完成的关键环节。
本文将介绍施工前的准备工作及需要注意的事项。
一、施工前的准备工作1.工程规划与布置在施工前,必须进行详细的工程规划与布置。
包括确定施工顺序、分析施工工艺、划定工作区域等。
通过合理的规划和布置,可以提高施工效率,降低人力资源的浪费。
2.施工方案制定制定详细的施工方案是非常重要的。
该方案应包括具体的工作步骤、使用的设备和材料、施工时间表等。
同时,应根据现场实际情况和工程需求对施工方案进行灵活调整。
3.施工许可申请在进行施工前,必须获得相关部门的施工许可证。
申请施工许可证需要提交相关的文件和材料,并按照规定缴纳相应的费用。
确保施工许可手续齐全,以免在施工过程中出现法律问题。
4.安全措施确定施工前要确定必要的安全措施。
包括安全防护设施的设置、安全教育培训、施工现场的危险源评估等。
确保工人的安全意识,防止事故的发生。
5.人员配备根据工程规模和施工周期,合理安排人员配备。
包括施工队伍的组建、各岗位人员的职责分配等。
要确保人员的技术水平和能力符合工程要求。
二、施工前的注意事项1.现场勘察在施工前,必须进行详细的现场勘察,了解地质条件、周边环境、地下管线等情况。
根据勘察结果,合理调整施工方案,减少不必要的风险。
2.环境保护施工前需制定环境保护措施。
包括防止施工过程中产生的噪音、粉尘等对周边环境的污染。
同时,对水源、土壤等进行保护,防止污染扩散。
3.材料准备在施工前要对所需的材料进行充分准备。
包括材料的采购、质量检测和储存。
确保施工现场的材料供应充足,杜绝因材料不足而导致的停工和延期。
4.设备检查施工前要对使用的设备进行检查和维护。
确保设备正常运行,避免因设备故障而造成的停工和安全事故。
5.施工图纸审核对施工前的图纸进行审核和确认,确保施工图纸与实际情况相符。
如发现问题,及时进行修改和调整。
6.施工工序交底在施工前要进行施工工序的交底。
施工准备工作有哪些内容在进行任何建筑施工项目之前,充分的准备工作是确保整个工程顺利进行的关键。
施工准备工作涵盖了许多方面,包括人力资源准备、物料采购、设备调配等多个方面。
以下是施工准备工作中需要着重考虑的几个内容:人力资源准备在进行施工前,首先需要对施工团队进行充分的安排和准备。
这包括确定施工队伍的人数、技术水平、工作职责分工等。
同时,需要确保施工人员具备必要的安全培训和资质认证,以确保施工过程中的安全性。
现场准备施工现场的准备工作也非常重要。
这包括清理施工现场、搭建必要的围栏和临时设施、设置施工标志等。
确保施工现场的清洁和有序可以提高工作效率,也有利于施工安全。
物料采购施工需要大量的物料支持,包括建筑材料、设备零部件等。
在施工前,需要提前做好物料清单,并与供应商协商好物料采购计划。
及时、准确地供应所需的物料是施工成功的基础。
设备准备除了物料之外,施工过程中还需要使用各种设备和机械。
在施工前,需要对所需设备进行清单列出,并确保设备的正常运转和检修。
有必要时,还需要提前预定并安排设备的运输和安装。
安全准备安全是施工工作的首要考虑因素。
在施工前,需要制定详细的安全计划和紧急应急措施,确保在发生意外情况时能迅速应对。
同时,还需要对施工现场进行安全检查和培训,提高施工人员对安全意识的重视。
管理机制建立良好的施工管理机制也是施工准备工作的重要内容。
这包括施工进度计划、质量控制措施、沟通协调机制等,通过严格的管理措施确保施工过程有序进行,避免出现工程质量和进度上的问题。
综上所述,施工准备工作包括了人力资源准备、现场准备、物料采购、设备准备、安全准备和管理机制等多个方面,只有充分准备好这些内容,才能确保施工项目的顺利进行。
建筑施工是一项综合性的工作,需要各方面协调配合,共同努力才能取得良好的效果。
施工前的准备工作范本(拓扑工程)一、文档准备:1. 完成项目合同、施工规范、设计文件的梳理和整理工作;2. 准备项目施工组织设计方案、项目决策书、工程量清单和预算书等文档;3. 确保各项安全、质量、进度等管理措施的编制和完善。
二、工程准备:1. 形成项目工程概况,包括工程地点、工程性质和规模、建设年限等;2. 完成招投标工作,包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查等;3. 制定项目实施计划,包括编制项目实施计划书、项目分期和概预算等;4. 工程规划设计,包括完成设计文件、编制工程图纸、施工图纸等。
三、资金准备:1. 完成项目预算审批手续,包括项目预算的编制、审核、审批等;2. 费用支付安排,包括编制工程费用支付计划书、确定预付款和进度款等;3. 确保项目资金的落实,包括与招标人签订合同、制定合同支付条款等。
四、组织准备:1. 组建项目管理团队,包括确定项目经理、专业技术人员、监理人员等;2. 分工协调,包括确定项目管理任务、分配职责和权限等;3. 完成项目组织架构调整,包括建立项目组织机构、明确工作关系等。
五、物资准备:1. 入场条件准备,包括完成工程场地扫除、防护设施搭设等;2. 配送物资准备,包括制定物资配送方案、安排物资运输等;3. 工器具准备,包括确定所需工器具种类和数量、准备工器具清单。
六、人员准备:1. 人员招聘,包括确定所需人员种类和数量、发布招聘公告等;2. 人员培训,包括制定培训方案、组织培训和考核等;3. 人员动员,包括组织人员集体动员会、明确工作目标和要求等。
七、现场准备:1. 确定施工区域,包括划定施工范围、确定工程界址等;2. 施工施工条件准备,包括建立临时工地,准备临时用房、临时设施等;3. 施工现场平整,包括清理现场垃圾和杂草、整理现场道路等。
八、相关方沟通:1. 各方沟通协调,包括与业主、设计方、监理方、施工方等进行沟通和协调;2. 相关方会议召开,包括组织项目启动会议、进度会议等。
施工准备工作有哪些主要内容
施工准备工作是任何建筑工程的重要环节,它直接关系到后续施工的顺利进行和工程质量的保障。
在进行施工准备工作时,需要做好以下几个主要内容:
1. 土地清理和平整。
首先,施工前需要对施工场地进行土地清理和平整。
这包括清理场地上的杂物、破碎物和杂草,确保施工场地的整洁和平整,为后续的施工工作创造良好的条件。
2. 建筑材料的准备。
其次,施工准备工作还包括建筑材料的准备。
根据工程需要,提前准备好所需的各种建筑材料,包括水泥、砖块、钢筋等,以确保施工过程中材料供应的及时性和充分性。
3. 设备和机械的调试。
在进行施工准备工作时,还需要对施工所需的设备和机械进行
调试和检查。
确保各种设备和机械的正常运转,以保障施工过程中的安全和高效。
4. 施工人员的培训和安全教育。
此外,施工准备工作还包括对施工人员的培训和安全教育。
在施工前,需要对施工人员进行相关技能培训,确保他们具备必要的施工技能和安全意识。
5. 施工方案的制定和审核。
最后,施工准备工作还需要制定和审核施工方案。
施工方案是施工工程的重要依据,它涉及到施工的各个环节和细节,需要经过严格的审核和评估,确保施工过程的合理性和安全性。
总之,施工准备工作是建筑工程中不可或缺的环节,它直接关系到施工工程的质量和进度。
只有做好了充分的施工准备工作,才能保障施工工程的顺利进行和圆满完成。
希望以上内容能够对大家有所帮助,谢谢!。
施工准备的工作计划(4篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,为此需要好好地写一份工作计划了。
那么如何做出一份高质量的工作计划呢?熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟,下面是美丽的编辑为大家收集整理的施工准备的工作计划(较新4篇),欢迎借鉴,希望对大家有一些参考价值。
施工准备工作计划篇一一、施工现场准备施工单位接到中标通知书后,与业主进行合同签订的同时,开始施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:(一)复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
对于扩(改)建工程,应将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清楚,在施工中要采取保护措施,防止损坏。
(二)确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实(是荒地或是良田、果园等)、绘出地界、设立标志。
(三)清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等须拆除或改建,以利施工的全面展开。
(四)办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都须事先与有关部门协商,办妥一切手续后方可进行。
(五)作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂;安装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时道路和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。
(六)道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及桥涵能否承受此种重载,需要进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。
二、劳力、机具设备和材料准备(一)劳力道路施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
施工准备工作有哪些主要内容工程施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
实际上不同专业的工程施工前准备工作内容是不同的,但万变不离其综,总的目标是一致的,也就是为后续的正式施工服务。
下面举几个例子。
1.建筑工程施工前的准备工作1.1前期工作1、建立(租用)项目办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施,购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构:组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(佐)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。
明确岗位责任及分管责任范围3、取得施工图纸及相关资料:向甲方索取工程图纸,地勘资料等相关文件。
1.2技术准备1、编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组,由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾, 设计内容与施工条件能否一致等。
同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审:(1)图纸会审计划(4)编制施工队伍、材料、机械设备需求计划,尤其是特殊材料、大型设备、特种设备等,应该尽快确定规格、需求数量及进场计划等,及时展开市场询价、采购及租赁;编制质量、安全、环保等控制计划,确定各类质量控制点、危险源和环保监控点;(5)了解行业新工艺、新设备、新材料等信息,编制科技创新计划,研究节约成本、提质增效的措施。
4、导线点和水准点复测及加密;试验室资质申请、外委试验、原材料及标准配合比等前期试验准备;技术交底包括安全、质量、技术、环保等三级交底和培训。
施工准备工作的内容
施工准备工作是建筑施工中非常重要的一环,它直接关系到后续施工的顺利进行和施工质量的保证。
下面是施工准备工作的内容:
1. 确定施工方案:在施工前,需要根据设计图纸和实际情况,制定出详细的施工方案,包括施工流程、施工工艺、施工周期等。
2. 确定施工人员:根据施工方案,确定需要哪些施工人员,包括工程师、技术人员、施工人员等,并对其进行培训和安全教育。
3. 确定施工材料:根据施工方案,确定需要哪些施工材料,包括水泥、砖块、钢筋等,并进行采购和储存。
4. 确定施工机械:根据施工方案,确定需要哪些施工机械,包括起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等,并进行检修和保养。
5. 确定施工场地:根据施工方案,确定需要哪些施工场地,包括施工区域、材料堆放区、机械停放区等,并进行清理和整理。
6. 确定施工安全措施:在施工前,需要制定出详细的施工安全措施,包括安全防护措施、应急预案等,并进行培训和演练。
7. 确定施工质量控制措施:在施工前,需要制定出详细的施工质量控制措施,包括质量检测、质量验收等,并进行培训和演练。
8. 确定施工进度计划:在施工前,需要制定出详细的施工进度计划,包括施工周期、施工阶段、施工任务等,并进行监督和调整。
以上就是施工准备工作的内容,只有做好了这些准备工作,才能保证后续施工的顺利进行和施工质量的保证。
施工准备的工作内容
1. 完成项目核准和注册,确保符合法律规定和相关审批要求。
2. 指派项目经理和工程团队,明确各自的责任和职责。
3. 编制详细的项目计划,包括施工时间表、资源需求和预算。
4. 确定施工现场位置,并进行必要的准备工作,如清理和平整现场。
5. 开展土地勘察和地质勘探工作,评估地基条件和风险。
6. 与相关供应商和承包商联系,订购所需的材料和设备。
7. 确保施工现场的安全,安装必要的防护设施和标志。
8. 制定安全管理措施和应急预案,确保施工期间的安全。
9. 申请并获取必要的许可证和施工许可。
10. 确保项目所需的资源和人力都已妥善安排,并进行必要的培训。
11. 安排材料的运输和储存,确保按计划供应。
12. 确定施工过程中可能遇到的问题和风险,并制定解决方案。
13. 建立施工现场的临时设施,如办公室、宿舍和食堂。
14. 确定施工所需的机械设备和工具,并进行验收和调试。
15. 开展施工前的技术交底和培训,确保施工队员熟悉施工要求。
16. 确认施工所需的技术标准和质量要求,并制定相应的检查和验收程序。
17. 确定施工现场的交通和通讯设施,并进行必要的调整和改进。
18. 编制施工图纸和图表,指导工程施工。
19. 建立与监理单位和业主的联系机制,及时沟通和解决问题。
20. 进行施工前的会议,并确保所有工作人员理解和遵守施工计划和安全规定。
以上是一份常见的施工准备工作内容,具体工作内容会根据项目的特点和要求而有所差异。
施工准备工作的内容包含( )等内容。
1、施工组织设计:建立施工组织机构,完成施工方案、施工计划、施工组织架构的设计;
2、安全管理:建立安全管理制度,制定安全技术措施,组织安全教育培训;
3、质量管理:建立质量管理体系,编制施工质量管理计划,组织质量检查;
4、施工材料准备:根据施工图纸和工艺要求,准备施工材料;
5、施工机械设备准备:对施工机械设备进行维修保养,准备足够的施工机械设备;
6、施工现场准备:梳理施工现场,编制施工现场环境保护规定,准备施工用具;
7、施工人员培训:对施工人员进行专业技能培训,并考核其技术水平;
8、施工协调与报备:联系周边环境主管部门,报备施工手续,确保施工顺利进行;
9、质量控制:编制质量控制计划,组织质量检查,确保施工质量达标;
10、进度控制:编制施工进度计划,控制整个施工过程的时间精准,保证施工进度及时完成。
施工准备工作的一般内容施工准备工作是在正式开始施工前进行的一系列准备工作。
这些工作的目的是为了确保施工能够顺利进行并达到预期的效果。
下面是施工准备工作的一般内容的相关参考内容:1. 整理施工区域:在施工前,需要先将施工区域进行整理和清理。
这包括清除垃圾、移除不必要的障碍物,以确保施工区域的整洁和安全。
2. 设计方案的评估:对于已经存在的设计方案,需要对其进行评估和检查,确保其符合实际施工的需求。
如果有需要,可以进行必要的修改和调整。
3. 安全措施的制定:施工过程中的安全是至关重要的。
需要制定相应的安全措施,包括人员的安全意识培训、施工区域的临时围栏搭建、紧急救援方案的制定等。
4. 工程材料的采购:根据设计方案的要求,确定需要采购的工程材料,并与供应商进行联系,进行材料的采购。
在采购过程中,要注意材料的品质和数量的控制。
5. 设备和机械的调配:根据施工设计方案的要求,确定需要使用的设备和机械,并进行调配安排。
要确保设备和机械的正常运转,并进行必要的维护和保养。
6. 人力资源的调配:根据施工工程的规模和要求,确定所需的施工人员,并进行人力资源的调配。
要合理安排各个工种的人员,并确保他们有足够的工作经验和技能。
7. 施工计划的制定:根据设计方案和工程要求,制定详细的施工计划。
要确定施工的起止时间、各个工序的工作内容和工期,并合理分配资源,确保施工进度的准确掌握。
8. 现场踏勘和勘测:在正式开始施工前,需要进行现场踏勘和勘测工作,以了解施工区域的地形地貌和环境条件。
这有助于进一步确定施工方案和资源调配。
9. 施工人员的培训和安全教育:在施工前,要对参与施工的人员进行必要的培训和安全教育。
提高他们的施工技能和安全意识,确保施工过程中的安全和质量。
10. 施工工程的清单和进场材料:根据施工项目的要求,制定施工工程的清单,并核对进场材料的数量和质量。
要确保施工材料的充足性和合格性。
11. 施工现场的布置和标识:根据施工方案的要求,对施工现场进行布置和标识。
施工现场准备1.调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境。
上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2.场“三通一平”:工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。
3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。
至开工前5日内全部完成。
技术准备1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。
接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
2.工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。
现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场。
各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场。
资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
施工现场准备1。
调查踏勘和环境调查:从工程投标开始,即着手进行现场调查,熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系办理有关事宜;了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案;与地方政府及地方交通部门取得联系,为工程施工创造良好的环境.上述工作在工程正式开工前陆续完成.2.场“三通一平":工程开工前,向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。
在开工前5日内完成水电临时线路的铺设工作;施工道路尽量使用现况道路。
3.时设施搭建:工程开工前完成现场临时占地的征地手续,现场围挡在开工前完成,施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区,材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造.至开工前5日内全部完成.技术准备1。
程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件.接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。
根据业主要求编制切实可行的施工方案,向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。
2.工前完成测量交接及其复核工作,完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批.现场道路中线,用地线及现状测量也在开工前完成,为工程开工创造条件。
控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。
机械准备工程开工前,完成各项施工用料的调查落实,经取样试验合格后,签定供货合同,按计划分批组织进场.各项工作要根据工程施工计划和进展情况,提前组织机械进场.资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源,以节约工程造价;材料的选用本着质量合格的原则就近选取各种材料。
施工准备工作的内容
(1)建立工程管理组织
它包括:组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。
(2)施工技术准备
1)编制施工进度控制实施细则
它包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。
2)编制施工质量控制实施细则
它包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。
3)编制施工成本控制实施细则
它包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;
收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。
4)做好工程技术交底工作
它包括:单项(位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。
技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种,通常采用自上而下逐级进行交底。
(3)劳动组织准备
1)建立工作队组
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。
2)做好劳动力培训工作
根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。
(4)施工物资准备
1)建筑材料准备;
2)预制加工品准备;
3)施工机具准备;
4)生产工艺设备准备。
(5)施工现场准备
1)清除现场障碍物,实现“四通一平”;
2)现场控制网测量;
3)建造各项施工设施;
4)做好雨期施工准备;
5)组织施工物资和施工机具进场。