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华为的企业文化分析华为作为全球领先的通信技术解决方案供应商，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个方面对华为的企业文化进行分析，以探究其成功的秘诀。
一、价值观和使命1.1 品质第一华为的企业文化中，品质第一是最重要的价值观之一。
华为始终将产品质量放在首位，注重技术创新和持续改善，以确保客户满意度。
1.2 客户至上华为的使命是“让信息化成为基础设施的核心”，因此客户至上是其企业文化的核心之一。
华为始终将客户需求放在第一位，致力于提供最优质的产品和服务。
1.3 团队合作华为强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现目标。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了员工之间的凝聚力。
二、创新与技术2.1 技术创新华为一直致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资源进行研发，推出了许多领先的技术和产品，赢得了市场的认可和尊重。
2.2 开放合作华为倡导开放合作的理念，与全球伙伴共同探索创新之路。
公司与各行业的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。
2.3 自主研发华为坚持自主研发的道路，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
公司拥有强大的研发团队和技术积累，能够快速响应市场需求。
三、员工激励和培训3.1 激励机制华为建立了完善的员工激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和培训机会等。
公司鼓励员工不断学习和成长，实现个人价值和公司共同发展。
3.2 培训体系华为注重员工的培训和发展，建立了全面的培训体系。
公司提供各类培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质，适应市场的变化和挑战。
3.3 人才选拔华为重视人才选拔和培养，注重发掘和培养优秀人才。
公司通过严格的选拔机制和培养计划，培养出一大批优秀的员工和领导人才。
四、社会责任和可持续发展4.1 社会责任华为积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司参与各类公益活动，推动社会的可持续发展，赢得了社会的认可和尊重。
4.2 可持续发展华为致力于可持续发展，倡导绿色环保和资源节约的理念。
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或组织所倡导和秉持的核心价值观、行为准则、工作方式以及员工间的相互关系和合作方式等方面的总和。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的发展和成长。
一、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：我们坚持诚实、正直、守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新思路，不断追求卓越，推动公司持续发展。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现公司的目标。
二、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每个员工的个人差异和权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
2. 诚信守法：我们遵守国家法律法规和行业规范，不从事任何违法违规的行为。
3. 责任担当：我们鼓励员工勇于承担责任，积极解决问题，为公司的发展贡献力量。
4. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，做到高质量、高效率地完成工作。
三、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放、透明的沟通方式，鼓励员工之间积极交流和分享信息，促进团队协作。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自己的能力和技能。
3. 创造共赢：我们鼓励员工与合作伙伴共同创造价值，实现共赢发展。
4. 管理优化：我们不断优化和改进管理流程，提高工作效率和质量。
四、员工关系1. 平等公正：我们倡导平等、公正的员工关系，不歧视员工的性别、年龄、种族等个人特征。
2. 关心关爱：我们关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 激励奖励：我们设立激励机制和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 员工发展：我们鼓励员工在工作中不断学习和成长，提供晋升和职业发展的机会。
五、企业形象1. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
公司企业文化公司企业文化是指一个公司或企业所倡导和践行的核心价值观、行为准则、工作方式和组织文化。
良好的企业文化可以为公司员工提供一个积极向上、和谐稳定的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，促进公司的可持续发展。
一、核心价值观1. 以客户为中心：公司始终将客户需求放在首位，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：公司要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，坚守职业道德，做到言行一致。
3. 创新进取：公司鼓励员工勇于创新，不断学习和进步，积极适应市场变化，推动企业持续发展。
4. 团队合作：公司倡导员工之间的合作与协作，鼓励分享经验和知识，共同努力实现公司的目标。
二、行为准则1. 诚信守法：公司要求员工严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重与公平：公司倡导员工之间相互尊重，不歧视任何个人或群体，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
3. 高效执行：公司要求员工具备高效执行力，能够按时完成工作任务，确保工作质量和效率。
4. 沟通协调：公司鼓励员工积极沟通，解决问题和分歧，促进团队协作和工作效率。
三、工作方式1. 扁平化管理：公司采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，鼓励员工参与决策和提出改进意见。
2. 学习与发展：公司注重员工的学习与发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 奖惩激励：公司建立完善的奖惩机制，激励员工积极进取，表彰优秀表现，同时对违规行为进行相应处罚。
4. 平衡工作与生活：公司关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
四、组织文化1. 客户至上：公司鼓励员工始终保持客户至上的态度，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 开放创新：公司倡导员工开放思维，鼓励创新和尝试新的工作方法和业务模式。
3. 互助共赢：公司强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间相互支持和合作，实现共同进步。
企业文化建设的内容方法及要求企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，推动企业的发展和竞争优势。
下面是关于企业文化建设的内容、方法和要求的详细介绍。
一、企业文化建设的内容1.核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂和行为的指南。
它是企业的理念和信仰，体现了企业的核心价值和追求的目标。
2.行为规范：企业文化的行为规范是指企业对员工在工作中的行为和态度的要求，是企业一个重要的行为准则。
它包括诚信、团队合作、高效执行、创新精神等要求。
3.工作方式：企业文化的工作方式是指企业内外部工作的方式和流程。
它包括工作流程、协作方式、沟通机制和决策方式等。
4.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
它包括员工的福利待遇、工作氛围、员工关系和领导风格等因素。
二、企业文化建设的方法1.制定企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，企业应明确自己的核心价值观，并将其广泛宣传和贯彻到企业的各个方面。
2.建立行为规范：企业应明确员工在工作中的行为规范，制定员工行为准则和考核机制，使员工在工作中遵守规范，做到端正、守法、诚信。
3.优化工作流程：企业应根据实际情况和市场需求，适时优化企业内部的工作流程，提高工作效率和质量，同时注重员工的参与和意见反馈。
4.营造良好的组织氛围：企业应注重员工的培训和福利待遇，通过建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，营造积极向上的工作氛围。
三、企业文化建设的要求1.适应市场需求：企业文化建设需要符合市场竞争和发展的需求。
企业应根据市场变化和企业发展阶段的不同，及时调整和完善企业文化。
2.持续改进：企业文化建设是一个不断改进和完善的过程，企业应注重员工的参与和反馈，及时对企业文化进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
3.注重员工培养和激励：企业文化建设需要注重员工的培养和激励。
大企业的企业文化一、背景介绍大企业是指具有较高市值、较大规模、较多员工的企业，通常在全球范围内有较高的知名度和影响力。
大企业的企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织文化。
企业文化对于大企业的发展和长久生存至关重要，它不仅是企业内部员工的精神纽带，也是企业与外部利益相关者建立信任和合作的基础。
二、核心价值观1. 以客户为中心：大企业始终将客户需求置于首位，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新与卓越：大企业鼓励员工不断创新，追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 诚信和透明：大企业秉持诚信原则，与员工、合作火伴和社会各界保持透明沟通，建立互信关系。
4. 社会责任：大企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益慈悲等社会问题，为社会做出贡献。
三、组织文化1. 以人为本：大企业注重员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 团队合作：大企业鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，共同追求企业目标。
3. 开放和包容：大企业倡导开放的沟通和思维方式，尊重多样性，欢迎不同背景和观点的员工加入。
4. 学习和持续改进：大企业鼓励员工不断学习和自我提升，推动持续改进和创新。
四、工作方式1. 高效执行：大企业注重高效执行，建立科学的管理体系和流程，确保工作的高质量和高效率。
2. 激励和奖励：大企业设立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工的积极表现和贡献。
3. 沟通与协调：大企业重视内部沟通和协调，建立畅通的沟通渠道和协作机制，保持信息的流动和共享。
4. 创造共赢：大企业倡导与合作火伴共同成长和发展，建立长期稳定的合作关系，实现共赢局面。
五、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：企业文化是大企业的重要组成部份，能够为企业树立良好的形象和声誉，提升品牌价值。
2. 提升员工凝结力：企业文化能够凝结员工的精神力量，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参与公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成了强大的凝聚力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
公司企业文化介绍一、公司概述本文将为您详细介绍我们公司的企业文化，让您更全面地了解我们的价值观、使命和愿景，以及我们在员工发展、社会责任和创新方面的努力。
二、价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、团队合作、持续创新和社会责任。
我们始终坚持将客户的需求放在首位，为客户提供高质量的产品和优质的服务。
我们鼓励团队合作，相信团队的力量能够创造出更大的价值。
持续创新是我们公司的动力源泉，我们不断追求技术创新和业务创新，以满足市场的需求。
同时，我们也十分重视社会责任，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
三、使命和愿景我们公司的使命是通过创新技术和卓越服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们致力于成为行业的领导者，通过持续的努力和创新，不断提升我们的产品和服务的质量，满足客户的需求。
我们希望成为员工成长的平台，为员工提供良好的工作环境和发展机会，让每一位员工都能实现自己的梦想。
我们也积极参与社会公益事业，回馈社会，为社会的可持续发展做出贡献。
四、员工发展我们公司非常重视员工的发展和成长。
我们提供良好的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
我们鼓励员工参与各种培训课程和学习活动，提供内部晋升和跨部门交流的机会，让员工在工作中不断成长和进步。
我们也注重员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，为员工提供良好的工作环境和工作条件。
五、社会责任我们公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响，提倡节能减排和资源循环利用。
我们也积极参与社会公益事业，捐助资金和物资，支持教育、环保、扶贫等领域的项目，为社会做出贡献。
六、创新创新是我们公司的核心竞争力。
我们鼓励员工提出创新的理念和想法，提供创新的平台和机会。
我们注重技术创新和业务创新，不断推出新产品和新服务，满足市场的需求。
我们鼓励员工勇于尝试和创新，提供良好的创新环境和创新文化，激发员工的创造力和创新精神。
公司的企业文化公司的企业文化是指公司在经营过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和管理理念，是公司的精神灵魂和核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进员工之间的合作与沟通，提高公司的整体竞争力和市场影响力。
一、核心价值观：我们公司的核心价值观是以客户为中心、诚信守信、团队合作、持续创新。
1. 以客户为中心：我们始终以满足客户需求为首要任务，客户的满意度是衡量我们工作成果的标准。
我们不断改进产品和服务，提高客户的体验，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 诚信守信：我们坚持诚信守信的原则，言行一致，信守承诺。
我们与客户、供应商、合作火伴和员工之间建立互信关系，讲求信誉，遵守合同，保护商业机密，维护公平竞争的市场秩序。
3. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过分享知识、资源和经验，实现协同效应，共同完成工作目标。
我们鼓励员工互相支持、互相尊重，形成和谐的工作氛围。
4. 持续创新：我们鼓励员工不断创新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和进步。
我们积极引进新技术、新工艺，不断改进产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
二、行为规范：为了落实核心价值观，我们制定了以下行为规范：1. 诚信守信：我们要求员工遵守法律法规和公司的规章制度，言行一致，言出必行。
我们要求员工保守商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户的信息。
我们要求员工不参预任何形式的腐败行为，维护公平竞争的市场秩序。
2. 尊重与合作：我们要求员工互相尊重，不歧视任何个人或者群体。
我们鼓励员工与同事之间建立良好的合作关系，共同完成工作任务。
我们鼓励员工积极参预团队活动，分享经验和知识，提高团队的凝结力和战斗力。
3. 创新与进取：我们鼓励员工提出新的想法和建议，勇于创新。
我们鼓励员工参预培训和学习，不断提升自己的专业技能和知识水平。
我们鼓励员工勇于面对挑战，积极适应变化，不断提高工作效率和质量。
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业发展的重要支撑和竞争力的来源。
本文将介绍我们公司的企业文化大纲，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们以诚信为基础，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系，坚守承诺，言行一致。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断发展和进步。
3. 卓越：我们追求卓越，以高品质的产品和服务满足客户的需求，不断超越自我，争创行业领先地位。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
- 为客户创造价值：通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，帮助客户实现商业成功。
- 为员工提供发展机会：为员工提供良好的工作环境和发展平台，激励员工发挥潜力，实现个人和职业目标。
- 为社会做出贡献：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
2. 愿景：成为行业领先的企业，成为员工引以为豪的企业，成为社会尊重和信赖的企业。
- 行业领先：通过持续创新和优质的产品与服务，赢得客户的认可和市场的竞争优势，成为行业的领导者。
- 员工引以为豪：为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工以公司为荣，实现个人和企业共同发展。
- 社会尊重和信赖：通过诚信经营、履行社会责任，赢得社会各界的尊重和信赖，成为社会的贡献者和受人敬仰的企业。
四、行为准则1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人权利和尊严，提供公平的机会和待遇，反对任何形式的歧视和不公平行为。
2. 团队合作：我们鼓励员工间的合作与沟通，倡导团队精神，共同努力实现个人和团队的目标。
3. 客户至上：我们以客户需求为导向，始终保持敏锐的市场洞察力，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
4. 创新与进取：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，追求卓越，推动企业持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，为社会可持续发展做出贡献。
华为的企业文化华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，拥有广泛的产品和解决方案覆盖范围，包括电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它在公司的发展和员工的成长中起到了至关重要的作用。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过技术创新为全球社会创造更夸姣的未来。
公司的愿景是成为全球率先的信息通信技术解决方案提供商，推动数字化世界的发展。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是以客户为中心，坚持奋斗，追求卓越，合作共赢。
这些价值观贯通于公司的各个层面，并指导着员工的行为和决策。
3. 以客户为中心：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和解决方案，以满足客户的需求。
4. 坚持奋斗：华为鼓励员工勇于追求卓越，努力工作，不断超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
5. 追求卓越：华为追求卓越的企业文化贯通于公司的各个方面。
公司鼓励员工不断创新、挑战自我，并持续提升产品和解决方案的质量和性能。
6. 合作共赢：华为重视与合作火伴、客户以及员工之间的合作关系。
公司积极与合作火伴共同创造价值，实现共同发展。
华为也注重员工之间的合作与团队精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现目标。
7. 创新精神：华为倡导创新精神，鼓励员工积极探索和尝试新的想法和方法。
公司鼓励员工勇于面对挑战，不断创造新的价值和机会。
8. 关注社会责任：华为积极履行企业的社会责任，致力于可持续发展。
公司关注环境保护、社会公益和员工福利，努力为社会创造更多的价值。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
它不仅是公司内部员工行为准则的基础，也是与客户、合作火伴和社会各界建立良好关系的基石。
通过坚持核心价值观，华为不断提升自身的竞争力和影响力，为全球信息通信技术行业的发展做出了重要贡献。
论企业文化与个人需求的关系
百度对文化二字的定义，文化：天地万物的信息的产生融汇渗透的过程。
是以精神文明为导向的融汇、渗透。
文化，是精神文明的保障和导向。
世间万物都有他自己的寿命，有的存在几百年而有的仅仅存在一年一月甚至一天，更有的还没有真实的存在过；这是为什么呢？这是自然规律，存在分为客观存在和不客观存在，客观存在就好比你想栽树然后栽了，这棵树就是客观存在的；你想去栽树实际没有去做，这棵树就叫做客观不存在；企业寿命最短的莫过客观不存在的这一种类型了；对于本次探讨研究没有任何意义，所以仅对客观存在的企业进行谈论。
企业也是有寿命的，就像人的一生一样，有生存有消失；企业的客观存在从长企业成立开始。
宏观上可以分为三个阶段：成立，发展，灭亡。
多数企业成立之时并不会慎重考虑企业文化这个致命的因素，只有少数才在成立之后对企业文化进行概论；前者的寿命势必低于后者。
企业的发展离不开人，很多因素下，归根结底的因素都是人；人在企业中的作用是任何外界因素不可替代的；企业文化也是针对员工的存在才慢慢形成的。
老板可以仔细考虑一下这个问题，发展就要依靠大家的力量，大家如何才会不遗余力的为自己的企业奉献自己呢？员工有什么原因要和自己的企业共存亡呢？月薪三千别的什么都没有可以保证吗？别的企业出四千挖人你可以保证员工会留下来拿三千吗？不会，你必须给员工较多的因素让他留下来效力。
在此我愿意提及你一下需求理论，马斯洛需求层次理论，他是行为科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。
书中将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
从以上需求层次来看，生理需求是处于最低端的一个，如果说一个企业仅仅停留
在这一阶段我们完全可以想到员工的一切客观想法：我一个月三千块钱，如果有别的企业给我四千我就愿意离开；只为养家糊口四千比三千好多了；可以想到他没有别的理由留下来，只是为了三千块钱的工资而已，同样是三千为什么要不遗余力的去奉献呢？作为老板凭什么让自己的企业走得更远呢？
企业的发展壮大也可以从每个员工自身需求总结原因，因为满足了员工的需求，所以员工才会留下来，因为留下来所以才会齐心协力为自己所在的企业奉献自己努力工作，因为大家的齐心协力所以企业才会发展壮大，因为发展壮大所以企业才会更加重视员工的重要性，因为重视员工的重要性才会去进一步研究员工内心的真实需求；这是一个良心循环，类似于滚雪球那样子。
金钱是可以通过很多方式积累的，有了满足生活所需的金钱之后员工对金钱的需求不再那么渴望了就会出现一些问题。
满足第一层需求是最简单的了：金钱；初具规模之后领导者若不重视员工进一步的需求则会导致发展停滞缓慢；此时此刻领导者应慎重考虑其他可以留住员工的因素：健康保障，资源所有性，财产所有性，道德保障，工作职位保障等。
这些就需要领导者通过制定一系列的管理制度去满足了。
随着企业进一步发展壮大有会出现新的瓶颈，因为人的追求很多时候是随着时间等因素进一步提升的；至第三层次需求之时员工虑的因素就有了质的改变，作为企业领导者应该考虑到这样的事情，当一个人对金钱的要求不再那么的高的时候他还会需要什么因素才可以为自己的企业效力呢？第三层次需求理论提出了这样的说法：人人都希望得到相互的关系和照顾，感情上的需要比生理上的需要来的细致，它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
这一需求已经不再是简单的客观因素可以满足的了，领导者的管理重点也有所转变。
服人容易服心难，如何采取相应的措施做到这一点也是领导者慎重考虑的问题了。
每一次改变都可以视作一次磐涅，虽然很艰难，但是跨过去了会过得相对轻松一些。
以上三层需求可以理解为人的初级需求，后续来年各种高级需求是建立在初级需
求满足之后才出现的，企业的不断发展会经历这一过程。
任何越是具体的问题对于企业而言就越是容易解决；就其重要性而言并不是那么的明显，需求上升到高级层次的时候很多企业领导者没有具体的方案措施去应对；新东方每年会组织大家步行五十公里，这个措施大家会觉得和企业发展没有任何关系，但是这一措施一直在延续没有中断。
为什么呢？领导者可能也是在摸索中前进，或许是为了培养员工的毅力，面对困难的积极态度，或者是别的因素；很明显这一措施只是针对员工而已，和工作业绩表面看来没有任何关系，同样一个行为对于不同的人来说是具有不同的意义的，但是谁敢保证这个措施没有实际的意义呢？
需求理论是针对人的需求进行研究的，企业发展必须以人为本；就是要把人这一因素看成是不可替代的，按照需求层次理论一步一步的去实现满足；企业成立开始就应考虑到这些，随着企业的不断发展领导者就应该参照需求理论去了解员工的内在需求，满足了员工的需要他才会不遗余力全心全意的为自己的企业奉献自己；处于第一第二第三层次的需求要比后面两个高层次需求更容易解决，前三层需求满足之后领导者可以因地制宜的去采取一些具体措施进行尝试。
没有具体方法的解决方案才是最高境界的问题解决方法，所以才是一个全世界关注研究的对象，因为它包含了无数的可能性，很值得每一个领导者去研究与探索。
阅文有感
一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。
创业难，守业亦难，守业更比创业难；眼前的一切是多么的不容易，我可以想到赵董事长无数个因为远大理想的实现不能早早入睡的场景，努力修身勤奋志学才换来了那些宝贵的学识与才华。
天时不如地利，地利不如人和；赵董事长的不懈努力配合天赐良机演绎了一个药业界神话，对今天的步长而言的实在是一个振奋人心的好消息；那一刻步长前身在四十多个国家举目而观之时树立了扎实的中医水平，我可以想到当时是如何一种的震撼
场面，那一刻也为步长的今天奠定了很好的基础。
旷世奇才，临危受命；知人善任，同创佳话。
会场上大家举目交神的望着闪光灯下舞台上难以置信的一个场面，瘫痪六年之久的六旬老人被人抬上会场；
步长教授坐不动，慧眼示意赵董事；
神定泰然竹成胸，妙手回春声鼎沸。
求之所需，功之所成；这种研究成果满足了很多人急切的需求，名利双收也可谓水到渠成。
机会总是稍纵即逝，抓住了这个良机产生翻天覆地的变化，对社会发展有很积极的推动作用，对群每个人的身体健康也有很大的帮助；不无道理言之，这个机会拯救了很多个家庭。
瘫痪六年，二十分钟之后竟然出乎其料的可以走动了。
我想得到会场上全部的人士是一种怎么样的心情；我也想得到赵董事长拿着那一根针扎下去之后的心情。
扎一针对任何职业医生而言是一件很简单的事情，但是这一根针应该下在何处确实世界上多数人无以回答的难题；就在这样的局势之下赵董事长下针了，不偏不倚不深不浅的正中要害。
这不正好说明了赵董事长在二十几岁的时候已经具备了常人无法企及的医术水平了，我又想到了赵董事长可能为了今天的成就废寝忘食刻苦用心钻研医术的惊人场景，那是怎样的一种精神呢？作为后辈我我真的有一种敬畏感油然而生。
能和这样出类拔萃的领导一起共事真的没有任何遗憾了。
就业于步长如今似乎成了一种荣耀，那是因为各位前辈们惊人的努力才换来了今天的伟大成就；我作为基层工作人员必会珍惜今天这份来之不易并且又前途无量的工作；扎扎实实勤勤恳恳一步一个脚印的去完善自己，提高自己，我知道只有这样我才可以为他添砖加瓦，尽到自己的绵薄之力。
观完“第一桶金”，我对赵董事已经是发自内心的佩服与仰慕。
同时我也必定会以此鞭策自己努力学习，以求进步。
他扎实的
医术，淡定自若的处世态度都给我留下了深刻的印象；这一切的一切都是值得我们这些后辈用一生的时间去钻研去了解去学习。
在这个大好的局势之下，我真的难以抑制自己心潮澎湃的心情了；我想在这个大好时机之下赋诗一首，以表达我内心的真实感受与今后的工作决心。
奇闻观·步长
将相联手创基业，奉天运势拓土疆
自古雄才多磨练，业建古都誉满城
身处宝塔泽恩情，立誓修身报家园
蚍蜉弱小心存志，誓与雄才破楼兰。
