2020年员工考绩等级表

员工绩效考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 工作目标。

目标设定是否明确。

目标完成情况。

目标完成质量。

3. 工作态度。

工作积极性。

团队合作意识。

与同事关系。

4. 工作能力。

专业知识掌握情况。

解决问题的能力。

工作效率。

5. 工作成果。

完成项目情况。

工作成果质量。

对公司业绩的贡献。

6. 考核评价。

综合评价。

优点。

不足之处。

发展建议。

7. 评定结果。

绩效评定等级。

绩效奖金情况。

绩效考核结果解释。

以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，并为员工的发展提供指导和帮助。

2020年职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资支 薪 年月年年 年性别年月 月月 月记载项目评分初核 复核 复核 审定交办 任 务 能交 办 任 务 交办任务须 任务逾期 任务一再敦促 敏职别提早 完 成 速能 按 期 完 敦促始能完 达成工作 办不可以达成速度很快 成速度快 成 速度慢 度快捷 主管级以10~ 8~ 6~ 4~2~0上 30~24~18~12~6~0一般职工 勤职别主管级以 10~ 8~ 6~ 4~2~0 勉上30~24~18~12~6~0一般职工 领 职别导 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 责 职别任 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 感上 5~ 4~3~2~1~0一般职工 企 职别划 主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工 判 职别断 主管级以 15~ 12~ 9~6~3~0力 上5~4~ 3~ 2~1~0一般职工评分共计（ 80%）考勤评 病假每天 事假每天 迟到每天 早走每天 旷工 1日扣 3分 扣分实得 扣（ 0.5） 扣（ 1 分） 扣（ 0.5 分） 扣（ 0.5 分） （未满一日扣 1.5 分） 共计 分数分 20%总分共计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，奖励一次加 1 分 加分总记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计 考绩结果提高（ ）级提高后 等 级保存撤职主 管 意见。

员工考核评分模板
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 考核项目。

工作态度。

工作能力。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

绩效目标完成情况。

3. 评分标准。

优秀（90-100分），表现突出，工作出色，对团队和公司做出积极贡献。

良好（80-89分），工作表现良好，达到预期目标，对团队和公司有一定贡献。

一般（70-79分），工作表现一般，需要改进，对团队和公司贡献有限。

不合格（<70分），工作表现不符合要求，需要立即改进。

4. 评定结果。

总分：
综合评价：
5. 评定人签字：
评定日期：
以上评分模板仅供参考，具体评分标准可根据公司实际情况进行调整。

2020年考核等次
根据不同的考核标准和评价体系，2020年的考核等次可能有不同的分类和等级。

以下是一些常见的考核等次分类和等级：
1. 优秀、良好、合格、不合格：一般用于综合性的个人、团队或企业绩效考核，根据工作表现和目标实现情况进行评估。

2. A级、B级、C级、D级：常用于学业考核，如学校对学生的期末成绩评定等级。

A级代表优秀，B级代表良好，C级代表合格，D级代表不合格。

3. 高、中、低：用于员工绩效评价，根据工作表现和能力水平划分等次。

高代表工作表现出色，能力突出，中代表工作表现一般，能力一般，低代表工作表现较差，能力不足。

4. 第一等、第二等、第三等、第四等：一般用于职级评定和晋升考核，根据能力、岗位职责和职业素养等方面进行评估。

需要注意的是，具体的考核等次标准和等级可能会因组织和行业的不同而有所差异，以上只是一些常见的例子。

在具体的考核过程中，应当根据相关规定和标准进行评估，确保公正、客观地对待每一个被考核者。

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

公司内部员工打分考评表（2020版）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度。

C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

1412 10 861412 10 861412 10 861412 10 86受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

1412 10 861412 10 861412 10 861412 10 86业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，正确处理业务。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

1412 10 861412 10 861412 10 861412 10 86工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

1412 10 861412 10 861412 10 861412 10 86成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

1412 10 861412 10 861412 10 861412 10 861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正：在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[ ]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________[ ]辞退[ ]其它__________________经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日总经理核准总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日。

公司内部员工打分考评表（2020版）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度。

C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐受命准备A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的，正确处理业务。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐14☐12☐ 10☐ 8☐6☐1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日。

2020年01月员工绩效评分表
部门：
审核
/总绩效评定标准
调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提供资金一次扣2 分
督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。

财务分析对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延一天扣2分
资产管理产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1分；
会计核算督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账。

核算错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核一次扣2分。

资料管理会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。

出错一次扣2分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。

资金管理
人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。

员工考核评分模板姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。

评分标准：1. 工作表现（工作成果、工作态度、工作效率）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

2. 团队合作（与同事合作、团队精神、沟通协作）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

3. 自我管理（自我激励、自我控制、时间管理）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

4. 创新能力（解决问题能力、创新意识、学习能力）。

优秀（90-100分）良好（80-89分）一般（70-79分）不及格（<70分）。

评分说明：1. 优秀，工作表现突出，能够超出预期完成工作任务，积极主动，对团队合作贡献良多，自我管理能力出色，具备较强的创新能力。

2. 良好，工作表现稳定，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽，具备一定的自我管理能力和创新能力。

3. 一般，工作表现一般，需要改进工作效率和态度，与同事合作存在一定问题，需要加强自我管理和创新能力。

4. 不及格，工作表现不达标，需要立即改进工作态度和效率，与同事合作能力差，自我管理和创新能力不足。

评分结果：工作表现，_______ 团队合作，_______ 自我管理，_______ 创新能力，_______。

总分，_______ 综合评价，______________________。

评定人，______________________ 签字，______________________。