存档编号：湖北经济学院毕业论文(设计)题目： 供应链管理环境下的物流配送模式研究准考准号： Q 07201573姓 名： 秦占京教学站点： 湖北经济学院专 业： 电子商务指导教师： 李 刚职 称： 副教授湖北经济学院考试办公室摘要随着供应链和电子商务的发展,物流配送体系发展的滞后已经成为制约当前供应链向前发展的瓶颈。
供应链的发展和成熟同时为物流发展提供了新的机遇,促成了物流新理念和新模式的产生。
供应链环境下合理的物流模式可以使供应链和物流形成一个良性互动的发展过程。
因此物流发展已经成为供应链向前发展的关键。
传统物流拘泥于企业内部或者社会化程度不高,造成了企业物流成本的增加,使得物流成为企业的负担。
因此,如何有效地组织企业的物流,科学地改造与变革企业物流,使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,成为十分重要而紧迫的任务。
从某种意义上说现代企业之间的竞争已经发展为企业物流能力的相互竞争。
近年来，物流作为“第三利润源泉”受到国内各行业的极大重视并得到较快发展.文章从宏观的角度对于我国的物流配送应该如何架构合理的物流配送并解决这种物流配送模式下的关键问题正是本文将要解决的核心问题。
[关键词]供应链物流配送配送中心目录一、引言 (4)（一）研究背景及研究意义 (4)（二）国内外研究现状及问题 (4)（三）研究的主要内容 (6)二、供应链管理环境下的物流配送相关理论 (6)（一）供应链及供应链管理 (6)（二）物流与物流配送概述 (7)（三）物流配送中心的概念及地位、作用、分类 (8)三、供应链及其配送关系 (9)（一）供应链配送的定义 (9)（二）供应链配送与传统配送的区别 (10)四、供应链管理环境下物流配送模式与配送方式 (12)（一）物流配送运营模式 (12)（二）配送方式及其选择 (15)五、我国供应链物流配送中心存在的问题 (18)六、我国供应链管理环境下物流配送的解决途径及建议 (19)（一）我国供应链环境下物流配送的解决途径 (20)（二）我国供应链物流配送中心的若干建议 (21)结束语 (24)参考文献 (25)致谢 (26)一、引言（一）研究背景及意义市场经济体制在世界部分国家与地区的逐步完善及经济日益全球化，企业之间的竞争变得越来越激烈，企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者高度关注的重点。
随着因特网、GPS等高新科技的发展，整个社会信息化程度的逐步提高，市场竞争日益加剧，21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的扩展的企业供应链与供应链之间的竞争。
20世纪90年代以来，由于科学技术的飞速进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济及社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。
在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。
为此，在经历了企业独立经营、“纵向一体化”管理阶段之后，以快速响应市场、增加企业柔性、降低成本为目的的供应链管理思想应运而生，这种思想已被全球商界和管理学界广泛接受并在实践中取得了巨大的经济效益。
本文正是基于供应链及供应链管理研究这一研究背景，从供应链及供应链管理研究当中“物流配送模式”这一视角寻找切入点而选题定题。
研究的意义：在供应链环境下，各企业都在努力探索新的联盟型或合作式的物流运作模式，实践经验表明：建立物流配送中心是降低物流成本、提高供应链物流运作效率的最有效办法。
物流配送中心是物流系统的枢纽，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用，配送中心的确定是物流系统分析的核心内容。
物流配送中心的建设与运营需要耗费大量的资源，科学、合理的选择配送模式可以有效地节约资源、降低物流成本；优化物流配送存在的问题；提高物流经济效益和社会效益；确保提供优质服务；是实现集约化经营、建立资源节约型物流至关重要的一步。
因此，物流配送模式一直具有优化物流系统的重要战略意义。
（二）国内外研究现状自从20世纪物流配送产生以来，物流配送一直是研究的热点课题，现在随着物流配送集约化、一体化的发针，常将配送的各环节综合起来，核心部分为配送车辆的集货、货物配装及送货线路优化，以及集货、货物配装和送货一体化优化。
在国外，类似的工作已广泛地运用到生产、生活的各个方面。
从配送管理模式综述：为了更好地与生产和市场的发展相适应，进一步提高物流效率，近年来许多国家的政府和企业不断探索更有效的配送模式，在实践中推出了许多改革措施，由此逐步将配送推上新的发展轨道。
从发展中国家的实践情况来看，配送模式的发展呈现出多样化的变动趋势。
在配送的发展过程中，出现的主要配送模式有集中配送模式、即时配送模式、计划配送模式、共同配送模式、一体化配送模式以及现在的第三方物流模式和萌发中的第四方物流模式。
这些配送模式都解决了现实配送中的问题，使物流不断向前发展。
集中配送解决物流的随意性，整体上的调节减少了配送过程中出现的配送重复、倒流等不合理的运输部分，从而减少了原有配送费用。
但随着用户对配送时间和供货数量等要求的提高，原有的集中配送模式在满足这些客户需求特别是及时性上就遇到了麻烦。
为了满足用户的急需，一些有较强组织和应变能力的物流企业就根据客户要求，组织了一种灵活的即时配送模式。
即时配送虽然能够较好的满足客户的及时性要求，但其成本也是较高的。
因此为了平衡客户时间性需求和配送企业成本，配送企业在实践中推行“路线发送”和“时间表式发送”等有计划的配送模式，这种配送模式试图在客户需求和企业成本中寻求一个最佳的平衡点，但是由于客户需求有随机性，而固定了线路或者时间，所以配送成本不会达到最低，特别是在客户平均需求较小的情况下。
而在客户的稳定需求量较大时，这种配送模式是有效地。
因此多个物流企业由原来的竞争关系主动联合起来，对服务区统一组织配送。
在核心企业或组织的统一调度和统一计划下，能够充分发挥各配送企业的优势。
从而使每个参与这种协作的配送企业，不仅最大满足客户及时性要求，而且还节约成本，扩大影响力和经营范围。
但供应链的产生和发展对物流配送提出了更高的要求。
供应链包含四个并行的分链：物流链（MC）、信息链（IC）、价值链（VC）、技术链（TC）。
因此供应链下，由于配送与实物流的特殊关系，配送就更能够直接体现供应链特征。
为了适合供应链的需要，物流和信息（业务信息、资金信息、技术信息等）紧密结合在一起就形成了一体化配送模式。
一体化配送模式考虑供应链中的上下游企业，将货架和业务统一处理。
但是上述所有的配送模式是基于企业自有物流，或者没有明确的定位在社会物流。
因此，由于企业自身的资源等不足，企业自有物流都带有这样或者那样的问题。
契约式的第三方物流（Third Party Logistics，TPL）是从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方。
第三方物流企业不拥有物品，也不进行制造生产，而是致力于物流资源的优化和配置。
使企业得到更加“合身”的物流方案。
第三方物流标志着物流已走进社会分工之中，代表物流发展的一个台阶。
第四方物流在第三方物流的基础上，将企业的物流服务扩大到供应链的物流服务，第四方物流通过调配和管理组织及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，为供应链提供全面解决方案。
国外的第三方物流已经发展比较成熟，并出现第四方物流，而在国内，第三方物物流正在发展阶段，第四方物流仍处在理论的研究阶段。
（三）本选题研究的内容本文首先对供应链环境下物流配送的一些基本理论做了简单介绍，在此基础上对供应链环境下物流配送及其物流配送几种模式进行了深入的研究，具体的研究内容如下：(1)了解供应链物流配送研究现状后，同时对物流相关问题如供应链、物流配送的理论进行综述；(2)研究供应链环境下物流配送方式与选择问题；研究供应链环境下物流配送对几种配送模式。
(3)结合我国供应链物流配送现状，研究我国供应链物流配送模式存在的问题。
(4)结合本文研究提出供应链环境下我国物流配送的解决途径及建议。
二、供应链管理环境下的物流配送相关理论（一）供应链及供应链管理的概述供应链一词源于英语的“supply chain”，也有人称其为“供给连锁”。
一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：供应商、制造商、批发商、零售商、消费者。
这样，我们将这些与供货密切相关企业和人员的衔接称为供应链。
供应链既是商品送达消费者前的“利害关系者的衔接（连锁）”，同时也是业务流程的衔接。
自该概念出现以来，国内外不同学者对其有不同解释，目前为止没有统一的定义，下面就国内外比较有代表性的学者的阐述作出一个比较：Lin F.R等认为供应链是包括供应商、制造商、销售商在内，涉及物流、资金流、信息流的企业网络系统。
美国Stevens认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点,终于消费的终点。
马士华认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
通过分析上述供应链的定义，供应链的概念主要包括以下几个方面：①供应链参与者：供应商、生产商、销售商、运输商等；②供应链活动：原材料采购、运输、加工、制造、分销等；③供应链的三种流：物流、资金流和信息流；④供应链的拓扑结构：网络、链条、网链。
这四者贯穿起来，就形成了供应链。
供应链管理的概念起源于迈克尔.伯特教授在《竞争优势》一书中提出的“价值链”，随后，供应链管理的概念、基本思想也迅速发展起来。
但迄今为止，关于供应链管理还未形成一个统一的定义。
陈国权认为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)、能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)——即“6R”，并使总成本最小。
马士华认为，供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
上述定义虽然侧重不同，但基本都强调了供应链管理是在集成、系统、最优思想的指导下，通过对链条中各种“流”的管理，以更好的满足顾客的需求，并实现整个链条的收益最大化的一种管理理念、方法和技术。
（二）物流配送中心相关理论（1）物流概念物流概念是在发展过程中不断变化和完善的。
