四控两管一协调

1.1P3使用规划一、工程项目管理的主要内容工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。

“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。

根据本工程特点和工期要求，我们制定了本工程的施工进度计划图。

施工进度网络计划主要反映工程的开工日期、竣工日期以及各工序之间的相互关系，在施工过程中，我们将采用P3项目管理软件进行项目施工管理，使参与施工的人员均清楚地了解施工中的相互关系，明确各分部分项工程对其余工程施工的影响，并在施工中抓住关键线路进行重点突破，从而保证整个工程的顺利实施。

目的：1、为工程动态管理服务。

项目管理的主要方法是控制，控制的基础是信息，充分利用了P3等管理软件及网络技术，收集、储存、处理和分析工程各种信息，为动态控制提供依据。

2、将国际先进的项目管理软件体现的管理模式和管理思想与工程有机结合，实现计算机辅助管理。

3、为业主、施工方、监理单位动态管理工程信息采集实时数据，并提供基于P3的详尽的图表型分析报表。

初步方案：1、建立完善的施工信息网络。

根据合同和业主的要求在项目部建立局域网，各部室均配备计算机；实现项目部与业主、监理单位、设计单位的实时网络通讯，力求实现绝大部分工程文件和数据通过计算机通讯的手段进行传递。

2、引入P3中先进的广义网络计划及合同管理思想，借鉴PMI项目管理知识体系和项目管理质量认证体系思路，在项目部及业主方的WBS码、作业代码、作业代码分类码和费用科目代码体系下展开工作，争取在进度、质量、造价、信息等方面实现管理现代化、标准化。

3、按照国家规范和业主、监理单位对竣工资料的归档要求，施工文件实现电子归档。

使用国家统一的软件进行资料管理工作，在工程档案移交时能移交完整的电子工程档案。

建设监理四控两管一协调的组织与实施监理工作的四控两管一协调( 一) 进度控制从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.( 二) 质量控制进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。

四控两管一协调的管理在现代社会中，管理是企业和组织运行的重要环节。

为了提高管理水平和效率，研究者们总结出了一系列有效的管理方法。

其中，四控两管一协调管理模式被广泛运用于各个领域。

本文将探讨这一管理模式的概念、原则以及应用。

一、四控两管一协调的概念四控，即质量控制、成本控制、进度控制和安全控制。

这四个方面涵盖了企业生产运营的关键要素，通过控制各个环节，提高生产过程的稳定性和可靠性。

首先是质量控制。

在现代竞争激烈的市场中，产品和服务的质量是企业立足于市场的关键。

通过建立科学的质量管理体系和质量控制标准，企业可以确保产品和服务的一致性和符合顾客需求。

其次是成本控制。

成本是企业运营的重要指标，直接影响企业的盈利能力。

通过精细化的成本核算和控制，企业能够降低生产和经营过程中的不必要的浪费，提高资源利用效率。

进度控制是企业实现项目目标的关键。

通过制定明确的计划和时间表，并对项目的进展进行跟踪和管理，企业能够及时调整和安排资源，确保项目按时完成。

最后，安全控制是企业生产经营中不可忽视的方面。

通过建立和执行安全管理体系，企业能够及时预防和控制各种安全风险，保障员工的身体健康和资产安全。

两管，即财务管理和人力资源管理。

这两个方面是企业运营过程中最基础的管理要素，也是其发展的关键。

财务管理涉及到企业的资金流动和资金安排。

通过制定合理的财务计划、控制费用开支和进行预算管理，企业可以确保资金的充裕和有效使用。

人力资源管理是指对企业员工进行招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理工作。

通过建立完善的人力资源管理体系，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力。

最后是协调管理。

在现代企业中，各个部门和职能之间的协调是必不可少的。

通过建立有效的沟通机制和协作流程，企业能够保证各个部门之间的信息流畅和工作协同，提高整体效率和竞争力。

二、四控两管一协调的原则四控两管一协调管理模式有以下几个原则。

首先是系统思维原则。

管理者应该从整体的角度看待企业运营过程，并将其各个部分和要素进行协调和优化。

监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。

监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。

监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。

本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。

二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。

包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。

在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。

2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。

监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。

3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。

监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。

4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。

监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。

三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。

包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。

2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。

3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。

浅谈工程建设中施工阶段建设监理工作的四控制两管理一协调甘肃中东建设工程管理咨询（集团）公司二0一0年十二月摘要：建设工程监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。

本文着重介绍工程建设项目施工阶段的监理对工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制，并结合自己多年来对监理工作的一点心得体会，总结一下工程监理工作的经验与同志们互相交流学习，对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。

关键词：安全控制质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理工程协调心得体会。

工程建设监理的控制管理主要包括“安全控制质量控制、进度控制、投资控制、”四大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心，安全控制是根本。

因此，在工程建设施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，抓住质量安全这个核心。

同时协调处理好“安全进度、质量、投资、”四项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。

下面结合自己的监理工作，谈一谈工程建设施工阶段的四控两管一协调。

一、工程质量控制（施工组织设计）1、监理机构应建立和健全质量控制体系，并在监理工作过程中不断改进和完善。

2、监理机构应监督承包人建立和健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。

3、监理机构应按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工工法和施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。

4、监理机构应按有关规定或施工合同约定，核查承包人现场检验设施、人员、技术条件等情况。

5、监理机构应对承包人从事施工、安全、质检、材料等岗位和施工设备操作等需要持证上岗的人员的资格进行验证和认可。

对不称职或违章、违规人员，可要求承包人暂停或禁止其在本工程中工作。

四控三管一协调1. 引言在现代管理领域中，组织的协调与控制是非常重要的环节。

无论是企业、政府机关还是其他组织形式，都需要经过一定的管理控制和组织协调来实现内部的有效运转。

在管理学的领域中，有一种经典的管理方法，被称为“四控三管一协调”，即四项控制（计划控制、组织控制、人员控制、成果控制）、三项管制（保密管制、财务管制、信息管制）和一项协调（组织协调）。

本文将详细介绍这种管理方法的含义和应用。

2. 四项控制2.1 计划控制计划控制是指在组织中制定和实施计划，通过对计划执行情况的监督和调整，确保组织的各项工作按照确定的目标和方向进行。

计划控制包括制定计划、实施计划、监控计划和评估计划等环节。

通过计划控制，组织可以提前预测和解决问题，避免因为计划执行不力而导致的资源浪费和效益降低。

2.2 组织控制组织控制是指在组织中明确各项工作的职责和权限，并对其进行有效的协调和监督。

通过组织控制，可以确保组织的各个部门和成员在工作中能够互相配合、协同合作，实现整体目标。

组织控制包括制定组织结构、规范工作流程、明确职责和权限等方面。

2.3 人员控制人员控制是指在组织中对人员的选拔、培养、激励和考核等方面进行管理，以确保组织能够拥有高素质、高能力的人才队伍。

人员控制包括招聘、培训、激励政策的制定和执行，以及对人员绩效的评估和奖惩措施等方面。

只有拥有合适的人员，组织才能更好地实现目标。

2.4 成果控制成果控制是指对组织的各项工作成果进行评估和分析，以查找问题、改进工作和推动进步。

成果控制包括对工作成果的量化测评、对工作过程的监控和对绩效的反馈等环节。

通过成果控制，组织可以及时发现问题，矫正错误，提高工作效率和品质。

3. 三项管制3.1 保密管制保密管制是指对组织内部的重要信息进行保密和控制，以避免信息泄露和安全风险。

保密管制包括制定保密政策、设立保密管理机构、建立保密制度和对员工进行相关培训等方面。

保密管制是组织运作中非常重要的一环，与组织的竞争力和可持续发展密切相关。

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为“客户就是上帝”。

3、项目工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门（组）实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

4、项目工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。

项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二：六管理六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。

1、项目工程的现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。

项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

项目现场管理的关键人物是项目经理，他（她）应该按照施工组织设计的要求，全面实施现场的各种施工调度、安全文明施工等。

2、项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。

四控制二管理一协调是质量控制、进度控制、投资控制、安全预控、合同管理、信息管理、组织协调。

投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

进度控制建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。

“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。

上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。

1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。

使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。

2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。

开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。

3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。

4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。

5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。

对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。

6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。

项目管理的四控，六管，一协调
一、四控制(简称四控)
四控制的基本内容：项目工程进度控制;项目工程质量控制;项目工程安全控制;项目工程成本控制;
1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。

2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为客户就是上帝。

3、项目工程安全控制：一切以人为本，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安全与质量是挂钩的，由个人或部门(组)实施。

在工程安全方面需要全员参与，并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

四控两管一协调一、四控制：1、投资控制：建设项目投资控制就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。

2、质量控制：工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。

3、进度控制：建设项目的进度控制就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全，二要坚决杜绝物的不安全状态，即建设项目的本身性能要安全可靠，实现项目设计意图，做到长周期、安全稳定运行，三是要做到文明施工。

二、两管理1、合同管理：合同管理是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。

2、信息管理：建设工程信息管理是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。

三、一协调组织协调：组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。