西南公司ERP系统运行考核办法OK

为确保系统正常运行，特制定如下制度前提：包管计算机及软件的正常应用环境；做好计算机病毒的日常防范工作；在日常操作使用中，按照软件的操作规程正常操作，否那么处于如下办法。

1、各站点负责人应从命网络打点员的打点，如有违背，一次罚款责任人20元。

2、效劳器是局域网的核心，未经网络打点员的同意，任何人不得私自操作效劳器，一经发现，一次罚款责任人100元。

3、禁止私自拆装微机或未经打点员批准在微机上安装其它软件，一经发现，一次罚款责任人100元。

4、严禁在效劳器上使用外来软件，假设因此导致效劳器被病毒侵害或程序不克不及正常运转，将对网络打点员罚款100元。

5、禁止在微机上玩游戏或其它与工作无关的事情、将系统口令或本部分口令告诉他人，一经发现，一次罚款责任人50元。

6、禁止未经微机打点人员批准而私自带外人来公司操作微机者，一经发现，一次罚款责任人100元。

7、禁止随意删除非本人创立的文件，如经查实，将对责任人罚款200元。

如对公司经济造成损掉，将按公司规定的文件执行。

8、对于调剂提交的因缺少根底资料而不克不及打印制令单的产物规格，技开部在两小时之内未将根底资料补充完毕，而影响了制令单的下达，一种规格罚款责任人10元。

9、各站点不按网络的有关时间要求执行，一经发现，一次罚款10元。

10、作业票如有丧掉，经查能确认责任人的，一张罚款责任人10元，如不克不及确认责任人，那么对相关课长一张罚款10元，调剂不克不及私自补作业票，须查明责任者前方可补票，否那么每发现一张对换剂进行罚款10元。

11、对不按要求填写作业票跟踪卡的，每发现一次罚款责任人10元。

12、单据录入不按时完成，每发现一笔罚款责任人10元。

13、以上事项由系统打点员来负责执行。

根底资料：1、客户编码必需符合<根底资料编码原那么>，否那么每笔罚款¥ 100.00 元。

2、客户全称必需正确录入发票名称，否那么每笔罚款¥ 10.00 元。

《
ERP实施考核管理办法1、考评细则：
2、考评内容：
编号规则：A-市场 B-采购 C-库存 D-生产 E-计划 F-BOM小组 G-财务 Z-其它
处罚措施及审批权限：
】
2.2.1处罚标准中每一分代表罚款30元；
2.2.2对每一次违规现象，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出《ERP违规通知单》（附
后）；
21.2.3对每一次奖励，由管理部依照本考核细则通过电子邮件发出《ERP奖励通知单》（附后）；
2.2.4信息技术部每月末对各部门的考核：考核分数 = 被考核部门本月被考评人分值总和 /
部门被考评人数*部门系数(系数分配下表：)
3、附件
（附件1）
ERP违规通知单
编号：
（附件2）
ERP奖励通知单
编号：
（附件3）
ERP月度考核汇总统计表。

ERP业务考核办法为加强公司ERP工作管理，提高ERP业务处理的及时性、准确性，保证ERP 系统稳定规范运行，特制定本考核办法。

1、总则1.1本考核办法依据各模块用户操作手册、各模块业务解决方案而制定。

1.2系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整，应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步。

1.3 ERP业务流程中业务下级的部门或系统操作员，对其上级业务的完成的及时性、准确性及合理性进行监督，并及时反馈给ERP管理部门。

2、技术工艺2.1对相关部门提交的新增物料编码申请的需求未在一个工作日内提交处理的，按照申请的批次每批次考核5元2.2未按照规范统一的物料名称规则以及物料编码原则进行物料申请前核实，造成物料编码重复或物料分类、属性错误，每产生一项考核责任部门5元。

2.3 相同类型的物料在ERP系统中使用的物料说明未按照统一规范命名，对发现的问题物料在一个工作日内未处理，每次每种考核5元。

2.4新产品设计图纸完备后，技术中心未在制定的计划时间内或生产根据实际需求规定的时间内完成ERP系统内整机、自制件的工艺路线和BOM，影响ERP系统业务正常进行，每次考核技术中心200元。

2.5 ERP系统中少量工艺路线和BOM的日常及动态性的新增、变更、减少等维护工作，技术中心需在3日内完成，否则按照修订的项目，每项考核10元。

对于批量且集中调整工艺路线和BOM，技术中心未在制定的计划时间内或生产根据实际需求规定时间内完成考核50元至100元。

3、采购业务3.1 采购员在收到零件的采购计划单后，须在2日内完成ERP系统采购订单的录入并提交审批，未及时录入ERP系统采购订单每张订单考核10元。

3.2 录入采购订单时，零部件的价格录入不符合采购件价格管理要求，随意填写，价格录入错误项所占比例超过1%的每错一项考核责任人5元，由于价格录入错误给ERP业务或财务核算造成重大影响的，考核责任人50元至100元。

为保证ERP系统上线后稳定规范运行，减少差错，发挥ERP系统在业务管理中的作用，特制定本考核实施细则。

1. 总则1.1. 本实施细则依照各模块用户操作手册、各模块系统解决方案而制定。

1.2. 各部门系统操作人员经过培训后，应熟悉本岗位ERP系统操作及数据维护流程以及系统运行管理的相关规定，严格按照ERP系统各模块用户操作手册的要求，在系统中进行操作，严禁随意填写不规范的数据。

1.3. 各部门系统操作人员应保证业务数据维护和处理的及时、准确和完整；应当在系统中处理的业务，必须在系统中进行处理，以保证系统与实际业务的同步；发现问题应及时反映相关部门进行处理，相关部门解决不了的应按流程提交给集团信息管理部进行处理。

1.4. 各部门单据录入ERP系统时，应仔细核对实物的数据和规格，保证系统基础数据与实物的数据一致性、准确性和完整性。

1.5. 各部门系统操作人员应按系统分配的权限进行系统操作，严禁利用他人帐号登录系统，严禁将自己的帐号和密码泄露给他人使用。

2、各部门考核细则2.1技术部考核：报目准确性必须达100%，错误一项或少一项报目纳入绩效考核。

（产品物料的报目齐全，分解的物料规格型号、尺寸、厚度严格依据标准尺寸重量表）2.2采购部考核：①送货单据系统入库及时率，要求三天内必须入库。

超过三天负激励20元/单。

②采购物料入库准确性100%，严格按系统报目上的规格型号入库，不得错位入库，不得乱码入库，影响生产负激励20元/次，如因入库错位给公司带来经济损失1000元以下的，追回损失并给予负激励100元；经济损失1000元以上10000元以下的，追回损失并给予负激励200元；经济损失10000元以上的，追回损失并给予负激励500元。

2.3计划部考核：计划下达准确性100%①下错生产订单号、生产订单的数量、生产订单型号品牌而未及时更正，影响正常生产。

给予负激励20元/次。

②生产订单中途取消或减少而没及时更正，造成物料多余。

公司综合管理信息系统考核办法为保障公司综合管理信息系统XX业务部分（以下简称“ERP 系统”）正常有序运行，确保各项数据准确、及时录入ERP系统，特制定公司ERP系统考核办法。

一、组织领导公司成立ERP系统考核领导小组：组长：XXX副组长：各相关业务部门主要负责人成员：财务部、经营管理部、建设管理部、机电管理部、XXX部公司运维组相关成员领导小组下设办公室，办公室设在XXX，具体负责公司ERP 系统的管理考核工作，李ZZ兼任办公室主任。

二、考核范围及内容（一）考核范围本办法适用于所有使用ERP系统的部门和单位，主要涉及业务模块有财务管理（含项目会计）、资本支出计划管理、物资采购、XXX、设备管理、项目管理。

根据公司ERP系统上线模块，把各业务模块划分为与财务月结相关部分和与财务月结无关部分。

1.与财务月结相关业务组包括：财务管理（含项目会计）、集中采购、XXX。

2.与财务月结无关业务组包括：资本支出计划管理、设备管理、项目管理。

（二）考核内容根据公司ERP系统的部署方式及在公司的上线范围，主要考核内容为公司日常业务数据在ERP系统中的流转情况、每月（年）财务正常月结情况、各业务模块业务管理、运维管理情况等。

三、考核办法（一）考核周期。

公司每季度进行一次ERP系统的专项检查并考核兑现。

（二）按业务组进行考核，考核周期内满足下列条件的具有考核评比资格：1.业务组未出现因ERP系统数据错误或管理问题造成无法月结。

2.业务组未发生集团公司或公司通报批评的情况。

3.考核周期内主要业务通过ERP系统进行流转办理。

（三）各业务组在考核周期内按下列情况进行奖励：1.公司ERP考核组按照《ERP系统考核评分细则》对各业务组进行打分，打分结果取前三名进行奖励，奖励金额根据业务组考核周期内业务量进行分配：第一名0.5~2万元、第二名0.4~1.5万元、第三名0.2~1万元。

2.为鼓励ERP系统相关工作人员认真履行职责，严格执行考核规定，考核工作完成后，给予相关人员进行奖励。

ERP运行考核制度一、背景介绍随着信息化时代的到来，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。

为了确保ERP系统能够顺利运行，并有效地发挥作用，企业需要制定一套完整的运行考核制度。

本文将介绍ERP运行考核制度的目的、内容和实施方法。

二、目的ERP运行考核制度的目的是评估企业ERP系统的运行状况和效果，帮助企业发现问题并及时进行改进，确保ERP系统能够持续地为企业创造价值。

三、考核内容1. 系统稳定性考核系统稳定性是ERP运行的基础，必须确保系统能够24小时稳定运行，不出现严重的故障和中断。

考核内容包括系统的平均故障率、平均修复时间和平均中断时间等。

2. 数据准确性考核ERP系统的核心功能是处理和管理企业的各类数据，因此数据的准确性是十分重要的。

考核内容包括数据的准确率、完整性和及时性等，可以通过数据抽样和检查来进行评估。

3. 功能完整性考核ERP系统应当能够满足企业不同部门和岗位的需求，因此功能的完整性是考核的重点之一。

考核内容包括系统的覆盖范围、功能模块的完整程度和功能的灵活性等。

ERP系统的用户是企业内部员工，他们对系统的满意度直接影响着系统的使用情况和效果。

考核内容包括用户体验、操作便捷性和系统的易用性等。

5. 效率和效益考核ERP系统的最终目标是提高企业的效率和效益，因此需要对系统的运行效率和带来的效益进行考核。

考核内容包括处理速度、操作时间和企业的盈利情况等。

四、考核方法1. 定期维护检查企业应当建立定期维护检查制度，包括系统备份、数据清理、性能优化等操作，以确保系统的稳定性和数据的准确性。

定期开展用户满意度调查，收集用户的反馈意见和建议，及时解决用户遇到的问题，提高系统的用户体验。

3. 数据抽样和检查随机抽取一部分数据，进行准确性和完整性的检查，发现问题并及时进行修复和纠正。

4. 绩效考核和奖惩机制将ERP系统的运行情况纳入企业的绩效考核体系，根据考核结果进行奖励和惩罚，激励员工积极参与和支持ERP系统的运行。

ERP系统运行考核实施细则一、引言ERP（企业资源计划）系统是企业管理信息系统的核心工具之一，可以管理和整合企业内各个部门、流程和业务的信息，并实现数据共享和业务协同。

ERP系统的运行考核是对系统使用情况和效果进行评估，以确定系统的运行情况和改进方向，进一步提高企业管理水平和经营效益。

二、运行考核内容1.系统基本功能的使用情况：对系统的基本功能进行检查和评估，包括人力资源管理、采购管理、销售管理、财务管理、生产管理等模块的使用情况。

2.数据录入和处理的准确性：对数据录入和处理的准确性进行抽样检测，包括数据完整性、数据准确性、数据及时性等方面的评估。

3.系统的运行效率和稳定性：对系统的运行速度、系统的响应时间、系统的稳定性进行评估，检查系统是否存在卡顿、崩溃等情况。

4.系统的安全性和权限管理：对系统的安全性进行评估，包括数据的保密性、系统的防护措施、权限管理的合理性等方面的考核。

5.系统的用户培训和支持：对系统的用户培训和支持情况进行评估，包括培训的有效性、支持的及时性和可行性等方面的考核。

6.系统的扩展性和灵活性：对系统的扩展性和灵活性进行评估，包括系统的模块可定制性、系统的对外集成能力、系统的适应性和可维护性等方面的考核。

三、运行考核方法和流程1.制定运行考核指标：根据企业的实际情况，制定运行考核的具体指标和要求，明确考核的重点和侧重点。

2.组织考核团队和人员：根据考核指标的要求，组织运行考核的团队和人员，包括系统管理员、IT技术人员、业务人员等。

3.进行系统检查和数据抽样：根据考核的要求，对系统的各个功能和模块进行检查和评估，抽取部分数据进行数据录入和处理的准确性测试。

4.检查系统运行情况和效果：根据考核的指标和要求，对系统的运行情况和效果进行评估和分析，发现存在的问题和不足。

5.编制考核报告和总结：根据考核的结果，编制考核报告，总结系统的运行情况和存在的问题，并提出改进和优化的建议。

6.制定改进和优化方案：根据考核报告的内容和建议，制定改进和优化方案，明确改进的目标和措施，并落实到具体的工作中。

ERP系统岗位职责及管理制度第一章总则第一条ERP系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。

对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。

所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。

如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正。

第二条 ERP系统各岗位人员必须按照ERP系统的流程和要求及时、准确、全面地完成本部门ERP业务工作，提供相关部门ERP系统相关数据和报表。

第三条ERP系统各岗位人员应保管好自己的权限，如因帐号和密码被人盗用造成数据错误的，所造成的后果由本人承当，由系统管理员处罚。

第四条 ERP系统各级相关人员，均应严格遵守本规则各项规定。

第二章部门岗位职责ERP系统管理员主要职责：1、解决各部门在ERP业务操作当中遇到的问题，协调各部门保证ERP系统的正常运行，跟踪和监督各部门ERP操作是否按照ERP业务规则执行。

2、参与规划各部门ERP操作人员的权限设置并负责增加、修改、删除ERP操作人员的权限。

3、编写各部门业务及审批流程，制作流程图领导同意后并发放到部门各岗位执行。

4、负责新模块上线的全程实施跟踪，提出并解决新模块的上线后的遇到的问题。

5、新模块上线后负责培训相关部门ERP的操作流程。

6、定期向领导汇报ERP系统的使用情况。

工程部（工程管理模块）主要职责：1、保证料品资料、工艺资料的正确和完整，使其能顺利导入ERP，如发现错误相关责任人能够及时修改。

2、负责日常维护BOM资料、工艺资料、物料编码、模块参数设置等。

采购部（采购管理模块）主要职责：1、保证本部门相关的ERP业务能够及时、准确、完整的运行，不影响下游部门的业务操作。

2、负责维护ERP采购合同编号和供应商档案。

3、负责录入及审核ERP外购合同、外协合同、委外合同的全部内容，保证与已签订纸质合同评审、价格评审、合同内容一致。

XXX有限公司
关于ERP日常运行绩效考核政策
签发人：
签发日期：2004-05-13
为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，与用友ERP －U8软件实施顾问讨论后，特制定如下绩效考核方案：
1、考核对象：各部门ERP操作人员和系统管理人员
2、考核原则：促进、准确、及时、协同
3、具体考核方案：
（1）考核奖金基数：月平均工资*10%
（2）考核周期：月
（3）考核公式：奖金=考核奖金基数* 个人KPI%；
其中：KPI 考核内容包括以下几项：
①数据准确性：30分，数据错误10%扣3分，采用递增法计算；
②制单及时性：20分，按实际发生制制单：上午发生的业务，下午17时制单，下午发生的业务，第二天上午10时之前完成。

延后8小时，扣2分，采用递增法计算；
③流程协同性：20分。

业务流程乘上启下，在流转过程中对受阻第一、
二责任人,发现一次扣2分，采用递减法;对于发觉人奖励2分，采用递增法计算；
④工作匹配性：20分。

鼓励实际日常工作与软件应用紧密结合，首月运行结合10项，加10分，少于10项扣满分.次月每结合一项，报项目经理认可,加5分;
⑤文档管理：10分，提交的文档经审核不过关，视为不合格的文档。

对提交人，每发生一次不合格文档扣1分；
⑥特殊奖励：对本职工作流程或对他人工作流程提出合理化建议，经项目总监认可并采用产生效益的，加30分。

4、评分方法：
项目经理：项目总监评分；
关键用户：项目经理评分；
系统管理员：项目经理评分
普通用户：项目经理评分。

XXXERP项目实施小组
年月日。

ERP运行考核管理制度1为确保系统正常运行,特制定如下制度前提:保证计算机及软件的正常应用环境;做好计算机病毒的日常防范工作;在日常操作使用中,按照软件的操作规程正常操作,否则处于如下措施。

1、各站点负责人应服从网络管理员的管理,如有违背,一次罚款责任人20元。

2、服务器是局域网的核心,未经网络管理员的同意,任何人不得私自操作服务器,一经发现,一次罚款责任人100元。

3、禁止私自拆装微机或未经管理员批准在微机上安装其它软件,一经发现,一次罚款责任人100元。

4、严禁在服务器上使用外来软件,若因此导致服务器被病毒侵害或程序不能正常运转,将对网络管理员罚款100元。

5、禁止在微机上玩游戏或其它与工作无关的事情、将系统口令或本部门口令告诉她人,一经发现,一次罚款责任人50元。

6、禁止未经微机管理人员批准而私自带外人来公司操作微机者,一经发现,一次罚款责任人100元。

7、禁止随意删除非本人创立的文件,如经查实,将对责任人罚款200元。

如对公司经济造成损失,将按公司规定的文件执行。

8、对于调度提交的因缺少基础资料而不能打印制令单的产品规格,技开部在两小时之内未将基础资料补充完毕,而影响了制令单的下达,一种规格罚款责任人10元。

9、各站点不按网络的有关时间要求执行,一经发现,一次罚款10元。

10、作业票如有丢失,经查能确认责任人的,一张罚款责任人10元,如不能确认责任人,则对相关课长一张罚款10元,调度不能私自补作业票,须查明责任者后方可补票,否则每发现一张对调度进行罚款10元。

11、对不按要求填写作业票跟踪卡的,每发现一次罚款责任人10元。

12、单据录入不按时完成,每发现一笔罚款责任人10元。

13、以上事项由系统管理员来负责执行。

基础资料:1、客户编码必须符合<基础资料编码原则>,否则每笔罚款 ¥ 100.00 元。

2、客户全称必须正确录入发票名称,否则每笔罚款 ¥ 10.00 元。

ERP系统实施考核细则随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业开始引入企业资源计划（ERP）系统来提高内部业务流程的效率和准确性。

ERP系统实施考核是保证实施过程和结果的一种管理手段，本文将分析ERP系统实施考核的细则。

一、ERP系统实施考核的目标二、ERP系统实施考核的内容1.实施过程考核：包括项目管理、业务分析、系统设计、开发实施、系统测试、数据迁移、培训和上线等环节的考核。

主要从时间进度、资源投入、团队合作、问题解决等方面进行考核，以确保项目的顺利进行。

2.实施结果考核：包括系统的功能完备性、数据准确性、操作便捷性、性能稳定性、安全可靠性等方面的考核。

主要通过用户满意度、系统稳定运行时间、数据正确率、性能指标等指标对实施结果进行评估，以确保系统的顺利运行和达到预期效果。

三、ERP系统实施考核的方法1.定期评估：在ERP系统实施过程中，定期进行考核评估，以发现存在的问题并及时进行调整。

可以设立项目组织委员会，定期召开会议对实施过程和结果进行评估，以确保项目按计划进行。

2.持续改进：在ERP系统实施过程中，持续进行改进措施的跟踪和评估，以提高实施效果和用户满意度。

可以建立问题反馈机制和持续改进计划，及时收集用户意见和建议，并对系统功能和流程进行优化。

3.多重评估：ERP系统实施考核应采用多重评估方法，包括客观评估和主观评估相结合。

客观评估可以采用数据指标和性能指标等量化的方式进行，而主观评估可以通过用户满意度调查和用户反馈等方式进行。

4.问题解决：在ERP系统实施考核过程中，及时发现和解决问题是关键。

可以设立问题管理机制，及时记录和跟踪问题，并制定解决方案和改进措施，确保问题得到解决和预防。

四、ERP系统实施考核的标准和指标1.时间进度：按照项目计划，完成各个实施阶段的时间节点。

2.资源投入：投入的人力、物力和财力是否符合预算和计划。

3.团队合作：项目团队成员之间的协作和沟通是否顺畅，是否形成有效的协同机制。

erp系统常见绩效考核方法现在，咱们来聊聊ERP系统里最常见的绩效考核方法。

你别看这些听起来很高大上的东西，实际上，很多时候它就像个老妈子，盯着你每一分每一秒，时刻提醒你有没有按时按量完成任务。

简单来说，绩效考核就像是给自己做个“健康体检”，看看这段时间你在公司里有没有“发烧”——也就是效率低、业绩差，或者“骨折”了——工作态度不行，常常懒懒散散的。

ERP系统的好处就是它能把这些问题像一个大喇叭一样放大，直接反馈给你，让你意识到哪里出了问题。

你可能觉得，哎呀，绩效考核又是KPI，又是评分，好像压力山大，其实并不完全是那么回事。

最重要的是，它能帮助你找到自己的不足，然后进行改进，不断提升自己。

咱们说的第一个常见的考核方式就是目标管理法。

这是老生常谈的事情了，差不多每个公司都会用。

简单来说，就是给你定个目标，不管是销售业绩、项目进度还是客户满意度，总之有个“靶子”让你去瞄准。

说实话，这个方法有时候也挺“让人烦”的，因为你每次看看自己设的目标，真心觉得它离你越来越远。

比如说你本月的销售额目标是500万，但你实际做到的只有300万，那心里一阵酸。

不过，老板可不会给你留情面。

他会告诉你，这就是一个“现实的鞭子”，激励你不断努力，不断提升。

目标管理法的魅力就在于，虽然它可能给你带来压力，但只要你朝着目标努力，你就能发现自己的成长轨迹，哪怕最后没能完全达成目标，你也会得到不少“意外的收获”。

说到这里，有些人可能会觉得，目标没完成是不是就直接“挂了”？其实不然，ERP 系统还有一种方式叫做360度考核法。

你不但要对自己的表现负责，还得接受来自同事、上级、甚至下属的反馈。

这种方法就像是把所有的人的眼睛都对准了你，真的是“全面无死角”。

但别紧张，它不是要你暴露什么“黑料”，而是想让你从各个角度了解自己。

比如，你做项目时，可能上司觉得你很有创意，但同事们觉得你沟通能力有待提高，这时你就得反思，嗯，是不是该多花点心思与团队协作？360度考核就像一面镜子，把你可能忽略的部分都照了出来，帮助你清楚地看到自己的优点和缺点。

ERP系统管理流程与考核办法为进一步规范和改进企业的业务流程，提高工作效率,解决管理中存在的流程不畅、效率低下等弊端，使企业获得最佳效益，结合近两年实际运行情况，特制定本办法：一、部门工作流程：1、图纸设计人员：图纸设计时，产品及其零部件代号严格按照QB/JK001—2002《产品图样及设计文件规范》编制.2、工艺制订人员：依据生产前对产品的评审要求、技术部门下达的图纸、制作说明、编制工艺,输入数据库中，将检查无误的工艺卡片输出后，尽快通知生产科图纸数据维护人员将数据取回统一保存。

要求工艺人员接到图纸或制作说明，新产品工艺于3—5日内完成，老产品工艺于2日内完成（包括加工、组装焊工艺工时的制订，维修件工艺工时接到后即时完成，保证生产作业计划的下达、产品制作件成本的生成、产品限额的输出。

3、图纸数据维护人员：负责维护图纸数据（包括通用图纸及一些专用图纸中需要保存的图纸资料、工艺数据的完整性，包括材料消耗、加工、下料、组装焊、辅料等工艺工时，及时回取工艺人员所填数据将数据共享，供各个部门使用。

4、生产计划制订人员:按照产品供货合同、合同评审要求、库存利用制作方案、技术制作说明（包括工装、配件、任务单结合网上共享的通用图纸数据生成客户专用设备所需的图纸数据资料即产品的设计BOM,系统再结合库存物资的数量生成该设备的制造BOM,自动输出各个车间的生产作业、供应采购等计划,对于维修部件依据维修方案做出维修计划。

5、生产专用成本制作人员：接收计划人员所传数据，利用原材料库提供的物资价格(月平均价、外协产品零部件价格(如铸件、专用工艺等生成专用产品的制作件成本，需维修部件依据生产计划和工艺人员提供数据生成维修部件生产成本;对于不便于按件数出库的物资，如微机不能自动计算的橡胶、石棉盘根等重新计算提供给相应部门使用。

6、限额编制人员：接收生产专用成本制作人员所传数据,根据制作说明、库存利用制作方案的要求检查该产品的数据资料的准确性和完整性，并在限额中对装配车间、成品库库存件的使用及各库的零部件领用做出明确的标识,在计划下达2日内（正常产品输出各个装配车间的领料限额,对维修部件接到信息后即时做出追加限额。

ERP运行考核实施细则一、考核目的ERP系统是企业信息化的重要组成部分，对于企业的运营、管理和决策具有重要作用。

为了确保ERP系统的正常运行和提升企业的管理水平，需要对ERP系统进行定期的考核和评估。

本文旨在制定ERP运行考核实施细则，确保ERP系统能够按照既定的目标和指标进行运行，并对运行过程中的问题进行及时发现和解决，以提高企业的管理水平和竞争力。

二、考核内容1.功能运行考核：对ERP系统的各项功能进行考核，包括销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等方面。

2.数据准确性考核：对ERP系统中的数据进行准确性检查，包括数据的录入、修改、删除等操作的规范性和准确性。

3.安全性考核：对ERP系统的安全性进行检查，包括用户权限控制、系统日志记录、数据备份和恢复等方面。

4.性能考核：对ERP系统的性能进行检查，包括系统的响应速度、并发处理能力、扩展性等方面。

5.用户满意度考核：对ERP系统的使用者进行调查和评价，了解他们对系统的满意度和改进建议。

三、考核指标根据考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：1.功能运行考核指标：(1)销售管理：订单录入、发货管理、退货管理等功能是否正常运行。

(2)采购管理：采购申请、供应商管理、采购订单等功能是否正常运行。

(3)库存管理：库存调拨、盘点管理、库存报表等功能是否正常运行。

(4)财务管理：收款、付款、报销等功能是否正常运行。

2.数据准确性考核指标：(1)数据录入准确率：对数据录入操作进行抽样检查，判断数据录入的准确性。

(2)数据修改记录：查看系统中的数据修改记录，确保数据的修改操作符合规定。

(3)数据删除记录：查看系统中的数据删除记录，确保数据的删除操作符合规定。

3.安全性考核指标：(1)用户权限控制：核查用户权限设置是否合理，用户的权限是否与岗位职责相匹配。

(2)系统日志记录：查看系统日志记录，确保关键操作有足够详细的记录，方便追踪问题。

(3)数据备份和恢复：查看数据备份和恢复的方案和操作记录，确保数据能够及时备份和恢复。

ERP运行考核管理制度(doc 11页)为确保系统正常运行，特制定如下制度前提：保证计算机及软件的正常应用环境；做好计算机病毒的日常防范工作；在日常操作使用中，按照软件的操作规程正常操作，否则处于如下措施。

1、各站点负责人应服从网络管理员的管理，如有违背，一次罚款责任人20元。

2、服务器是局域网的核心，未经网络管理员的同意，任何人不得私自操作服务器，一经发现，一次罚款责任人100元。

3、禁止私自拆装微机或未经管理员批准在微机上安装其它软件，一经发现，一次罚款责任人100元。

4、严禁在服务器上使用外来软件，若因此导致服务器被病毒侵害或程序不能正常运转，将对网络管理员罚款100元。

5、禁止在微机上玩游戏或其它与工作无关的事情、将系统口令或本部门口令告诉他人，一经发现，一次罚款责任人50元。

6、禁止未经微机管理人员批准而私自带外人来公司操作微机者，一经发现，一次罚款责任人100元。

7、禁止随意删除非本人创建的文件，如经查实，将对责任人罚款200元。

如对公司经济造成损失，将按公司规定的文件执行。

8、对于调度提交的因缺少基础资料而不能打印制令单的产品规格，技开部在两小时之内未将基础资料补充完毕，而影响了制令单的下达，一种规格罚款责任人10元。

9、各站点不按网络的有关时间要求执行，一经发现，一次罚款10元。

10、作业票如有丢失，经查能确认责任人的，一张罚款责任人10元，如不能确认责任人，则对相关课长一张罚款10元，调度不能私自补作业票，须查明责任者后方可补票，否则每发现一张对调度进行罚款10元。

7、必须正确录入“货品税率”，否则每笔罚款¥ 10.00 元。

8、必须正确定义“主单位”，否则每笔罚款¥ 100.00 元。

9、必须正确选择“预设仓库”，否则每笔罚款¥ 100.00 元。

-------------------------------------------------------------------------------------------------------一般定价政策：1、录入受订单、采购单前，必须定义完毕，否则每笔罚款¥ 10.00 元。