护理人力资源调配方案10166

科室护理人力资源调配方案
1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调
配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长
在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群
体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。

一般
情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案
1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康
严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的
调配。

3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的
人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续
工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】
1.正常上班时间：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
2.夜班、节假日：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长□√
产房助产士人力资源。

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

为了保证病人安全和维护护士权益，我院实施了护理垂直管理，因此需要制定护理人力资源调配方案。

指导思想：以病人为中心，充分利用护理人员的潜能，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”，以病人为中心，保证护理质量及安全。

工作重点：以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

实施步骤：制定遵循人力资源调配原则，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况，适时调整护士岗位人员。

人力资源调配方法包括：1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。

如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。

2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。

同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。

3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。

4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。

例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。

5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。

三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。

2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。

3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。

4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。

5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。

6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。

7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。

全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。

二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。

三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。

四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。

五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。

护理人力资源调配方案第一篇：护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。

三、工作重点（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。

适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

护理人力资源调配方案
一、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

二、护士人力调配依照层级原则实施。

当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

三、病区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。

四、当本科内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。

五、护理部应设立护理人力资源库，储备一定数量的机动护士。

科室护理人力资源调配方案
1.科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调
配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长
在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群
体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。

一般
情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案
1.应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康
严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2.在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的
调配。

3.科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的
人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4.在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续
工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】
1.正常上班时间：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
2.夜班、节假日：
护士→护士长/科主任→护理部主任→分管院长
护士→总值班→医务部、院感办/相关部门→分管院长□√
产房助产士人力资源
姓名出生
年月参加工作
时间
工龄最后
学历
现聘
职称
职务或
能级
健康
状况
电话号码。

护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。

2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。

3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。

二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。

2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。

3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。

护理人力资源调配方案1.各临床科室应安排一线护士值班，二线护士备班应急。

当科室遇紧急、突发事件，当班护士人力不够时应首先通知护士长进行科内护士调配。

护士长在科内调配不能应对时，应立即通知护理部主任进行全院护士调配支援，同时汇报院总值班备案，以保证突发事件的处理及时、有效。

各科室护士长接到护理部紧急调配护理人力时必须尽全力配合，不得推诿。

2.作好紧急、突发事件汇报制度，对突发事件的情况应立即汇报院领导，必要时作好事件记录。

3.各科护士长电话要求24小时开机通畅，护士长离开本地区时应请假并上报护理部以及科室代理护理负责人姓名及其电话号码，以保证工作协调顺利。

节假日前护理部督促科室作好人员安排，抢救设备、抢救药品的准备及应急预案的学习工作。

4.护理部负责人离开本地区时应向主管及分管院长请假并保证手机24小时通畅。

5.节假日期间接到电话后立即处理，遇重大紧急事件、突发公共交通、卫生安全事件，需要时立即赶往医院参与、组织抢救工作。

附：XXX医院紧急状态下护理人力资源调配预案为进一步落实紧急情况下护理人员调配的长效机制，保证紧急状态或特殊情况下，及时准确调配护理人力资源，确保患者安全。

特制订《XXX医院紧急状态下护理人力资源调配预案》，请参照执行。

1.编定依据：《三、二级综合医院评审标准（2012年版）》、《突发公共卫生事件应急预案》2.指导思想整合资源，统一领导，分工负责，及时反应，果断决策。

3.适用范围：突发公共卫生事件、院内紧急调配要求。

4.护理应急领导小组组长：业务院长副组长：护理部主任成员：急诊科护士长内科护士长外科护士长联络人：护理部干事护理应急领导小组办公室设在护理部，由护理部干事负责日常事务。

5.工作方案及程序：5.1院级紧急状态下护理人员紧急调配院级调配：院级应急事件（公共卫生事件）或指令性任务。

凡遇到突发院级应急事件（公共卫生事件）或指令性任务时，护理部立即调动医院护理应急队伍（名单见附表1），根据应急任务需求，及时、合理调用护理应急队伍人员到位。

护理人力资源库调配方案一、背景介绍随着医疗技术的进步和人口老龄化趋势的加剧，护理人力资源的需求量逐渐增加。

然而，护理人员的供给却存在不足的情况，这给医疗机构的发展和患者的就医需求带来了很大的困扰。

因此，建立起一套能够合理有效调配护理人力资源的方案，将成为解决这一问题的重要途径。

二、目标设定1.合理调配护理人力资源，确保医疗机构的护理服务质量。

2.优化护理人员的工作环境和工作负荷，提高护理人员的工作满意度和幸福感。

3.增加护理人员的职业发展机会，激发护理人员的创造力和热情。

三、方案内容1.建立护理人力资源库医疗机构应建立一套健全的护理人力资源库，准确记录护理人员的个人信息、技能水平、工作经验等信息。

同时，定期对库中护理人员进行评估和分类，将其分为初级、中级和高级护理人员，以便更好地满足医疗机构的需求。

2.引进新人才医疗机构可以与相关学校或培训机构合作，引进新生或参加相关培训的人才。

通过提供充足的实习、培训和发展机会，逐步培养和锻炼新人才，并将其纳入护理人力资源库中，以备将来的调配之用。

3.跨部门调配医疗机构可以根据不同护理科室的需求情况，进行跨部门的护理人员调配。

例如，在其中一时期其中一科室护理人员过剩的情况下，可以将部分护理人员调配至其他科室，以解决医疗机构内部护理人力资源的不均衡问题。

4.外聘护理人员医疗机构可以通过外聘的方式，引进一些有特殊技能或经验丰富的护理人员，以弥补医疗机构内部护理人力资源的不足。

外聘护理人员可以提供技能培训和专业指导，提高整体护理团队的素质和水平。

5.提供职业发展机会医疗机构应根据护理人员的个人意愿和发展需求，提供各类职业发展机会。

例如，开展研究课题、参与学术交流、赴国外学习等。

通过提供良好的职业发展环境和机会，可以激发护理人员的工作激情和创造力。

6.加大培训投入医疗机构应加大对护理人员的培训投入，提高护理人员的专业技能水平和管理能力。

定期对护理人员进行培训和考核，提供必要的培训课程和学习资源，以提高护理人员的综合素质。

科室护理人力资源调配方案1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。

2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4. 设立护理人力资源库: 全科人员均为科室人力资源。

一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

应急状况下科室护理人力资源调配方案1. 应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2. 在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。

3. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。

4. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。

【报告程序】1. 正常上班时间：护士一护士长/科主任一护理部主任一分管院长2.夜班、节假日：护士一护士长/科主任一护理部主任一分管院长护士一总值班-医务部、院感办/相关部门一分管院长叼产房助产士人力资源科室紧急情况下护理人力资源调配方案？为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定脑病科护理人力资源调配方案。

？1. 护士长合理安排本科室的人力资源，并确定备班人员电话通畅。

？2. 护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。

？3.建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的护理人力资源领导小组。

？4.凡遇到突发公共卫生事件，紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，科内启动护理人力资源应急调配方案。

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是医院人力资源中的重要组成元素。

实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

因此，制定护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能。

二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。

三、实施步骤（一）制定遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法1.成立护士储备库，除血透室、急诊科、手术室、供应室外，各临床科室抽1名护士作为机动护士，组成储备库护士人员，由护理部统一安排培训，各科轮转，培养全科护士。

2.病区床位使用率在100%以下，一级护理病人不足30%时，护士长在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3.病区内床位使用率在100%以上，一级护理以上病人达30%以上，护士长报告护理部，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。

4.病区内床位使用率在70%以下，一级护理以上病人在20%以下时，护士长必须无条件服从护理部安排，令其机动护士参加全院护理人力资源调配。

5.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。

6.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。

如情况复杂，总值班、护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

7.一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。

护理人力资源调配方案.doc护理人力资源调配方案一、引言在护理领域，人力资源的合理调配对于保障医疗质量和提高工作效率至关重要。

本方案旨在根据护理部门的需求，在不同时间段和不同工作地点合理分配人力资源，以确保医疗机构的护理工作能够顺利进行。

二、人力资源需求分析1. 护理部门整体需求根据医疗机构的规模和护理负荷，分析护理人员的整体需求。

包括不同岗位的需求数量以及各岗位的工作内容和职责。

2. 时间段需求分析根据医疗机构的运营情况，分析不同时间段护理人员的需求，包括白班、夜班、以及节假日等特殊时段的需求。

3. 工作地点需求分析根据医疗机构的不同科室和病区的特殊需求，分析不同工作地点的护理人员需求，包括手术室、重症监护室、普通病房等。

三、人力资源调配策略1. 新员工招聘与培训根据人力资源需求分析的结果，制定新员工招聘与培训计划。

包括招聘渠道、选拔流程、面试环节以及培训计划等内容。

2. 转岗和调配根据不同时间段和工作地点的需求，进行护理人员的转岗和调配。

确保各个岗位在不同时间段和工作地点的护理人员数量合理平衡。

3. 加班和倒班安排根据医疗机构的实际情况和需要，制定加班和倒班安排方案。

合理安排护理人员的工作时间，确保每个时间段都有足够的人力资源。

4. 休假管理根据医疗机构的政策和法律法规，制定休假管理方案。

确保每个护理人员都能享受到合理的休假权益，同时不影响医疗机构的日常运营。

五、附件本所涉及的附件如下：1. 人力资源需求分析表2. 新员工招聘与培训计划表3. 转岗和调配记录表4. 加班和倒班安排表5. 休假管理制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，对于劳动者和用人单位之间的劳动关系进行了调整和规范。

2. 劳动法：劳动法是中华人民共和国的一部法律，主要规定了劳动者的基本权益、劳动关系的建立和解除、劳动合同的订立和解除等内容。

护士人力资源调配方案为了保证病人安全，提高护理质量，维护护士合法权益，根据二级甲等医院评审需要，制定和林县医院护理人力资源调配的人员储备。

一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标：达到“患者满意、护士满意、医院满意”。

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。

三、工作重点：（一）、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，探索护理垂直管理实施方法。

（二）、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

（三）、落实护理人员规范化培训。

四、实施步骤：（一）制定遵循人力资源调配原则：遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法：1、护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估确认启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。

2、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人多，护士长上报护理部，护理部亲临病区评估确认后给予护理资源调配。

3、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和救治。

如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。

4、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保持通讯工具通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。

发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急救队。

以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。

5、一般紧急状态，护士长启动轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。

护理人力资源调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源，确保护理质量，降低护理成本，保障患者安全，医院以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源，并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配，结合医院实际，特制订本方案。

一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保障护理质量与安全。

三、实施步骤(一)成立领导小组建立以分管副院长为组长、护理部主任为副组长、护士长为成员的护理人力资源使用与调配小组。

组长：XX副组长：XX成员：XXXX(二)护理人员使用与调配原则1.遵循动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。

2.遵循紧急状态下调配原则：依据医院承担突发公共卫生事件、遇有重大抢救、急诊科、重症医学科等部门工作量突然大幅增加时，对护理人员进行合理的使用和调配。

(三)护理人员合理使用措施1.护理部使用措施(1)护理管理人员的使用组建由护理管理人员组成的紧急状态下突发公共卫生事件应急小组。

(2)机动护士库的使用建立医院机动护士库，机动护士的选择采取自愿报名与病房推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在3年以上,具有较强的临床适应能力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。

机动护士由护理部直接管理和调配，机动库护士严格按工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属病房。

(四)护理人员调配措施1.护理部调配措施①护理管理人员的调配：院内外急救、原则上由急诊科调配，急诊科人员调配不能满足工作需要时，上报护理部，由护理部调配，同时通知院总值班。

②机动护理人员的调配：针对突发公共卫生事件、特殊医疗任务及加床数量等因素所致的人力不足，护理部从机动护士库直接抽调以补充病房所需的人力。

护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。

实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。

我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标：达到“患者满意、社会满意、医院满意”。

以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。

三、工作重点：1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

3、护士排班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

四、实施步骤（一）人力资源调配和配置原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。

2、病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量与安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。

3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。

4、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。