集团型企业财务管理模式探讨(ppt 101页)

集团企业财务管理模式探讨摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。

如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。

关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。

随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。

但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。

如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。

下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。

一现有企业集团管理模式1“集权式”财务管理模式。

定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

集团企业财务管理模式探讨随着时代的发展和经济的全球化，集团企业已成为企业发展的一种重要形式。

这种形式不同于传统的独立企业形式，而是由多个企业组成的整体结构。

集团企业为企业管理带来了新的挑战，也促使了企业在财务管理方面采取了新的措施。

集团企业的财务管理面临的挑战主要有两个方面。

第一个方面是来自多元化经营的挑战。

集团企业中，每一个子企业都有它独特的经营特点和经济周期，因此对于财务管理不能简单地采用传统的财务管理模式。

财务管理必须考虑到每个子企业的特点和需求，以制定出各种策略和措施，满足不同企业的需求。

第二个方面是来自集团企业内部财务管理的挑战。

集团企业的财务管理涉及多个层级，包括总部和各个子企业。

由于管理层级较多，每个企业的财务管理决策不仅仅涉及到自身的利益，还涉及到整个集团的利益。

这就要求财务管理必须综合考虑多个层级的需求，以确保整个集团的财务效益最大化。

为了应对这些财务管理方面的挑战，集团企业需要采取新的财务管理模式。

以下是几种主要的财务管理模式：1. 财务集中管理模式：这种管理模式下，集团总部通过集中管理和控制财务资源和决策，以维护整个集团的利益。

集群总部统一财务决策，以确保集团关键财务指标的高效利用和资源配置。

2. 子公司自主经营模式：这种管理模式下，集团总部主要是提供财务支持和监督，但并不干预子公司的具体经营活动。

子公司自己制定经营战略和财务管理方案，以实现自我增值。

3. 共享服务中心模式：这种管理模式下，集团总部成立一个财务服务中心来提供管理、财务和会计等服务。

这种中心的成立不但可以实现跨企业间财务数据的集中管理，还可以通过共享不同企业的要素和经验来实现财务效率的提高。

综上所述，集团企业的财务管理模式不同于传统独立企业模式。

在确保每个企业的财务需求得到满足的情况下，需要综合考虑到整个集团的财务效益。

通过选择适合企业的财务管理模式，可以有效地满足集团企业的财务管理需求，保证企业长久稳定发展。

集团企业财务管理模式探讨RUSER redacted on the night of December 17,2020集团企业财务管理模式探讨摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。

如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。

关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。

随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。

但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。

如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。

下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。

一现有企业集团管理模式1“集权式”财务管理模式。

定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

集团企业财务管理模式探讨集团企业财务管理模式是指集团内部多个企业之间的财务管理方式和机制。

随着我国经济的快速发展和企业规模的逐渐扩大，集团企业的数量和规模不断增加，如何有效管理集团内部企业的财务活动成为管理者面临的重大挑战。

本文将从集团企业财务管理的定义、模式和案例分析等方面进行探讨。

集团企业财务管理模式的特点是集团内部企业之间存在着高度的关联性和依赖性。

在集团企业中，通常会存在着母子公司、兄弟公司以及合作伙伴等关系。

在这种关系下，集团企业的财务管理模式应该能够在保证各个企业的独立性和独立核算的基础上，实现集团内部企业之间的财务协调和资源优化配置。

具体来说，集团企业财务管理模式主要包括财务战略制定、财务结构优化、财务绩效评价和风险管理等方面。

财务战略制定是指集团企业在制定财务目标和财务策略时，考虑到集团整体的利益，并在此基础上为各个企业确定相应的财务目标和策略。

财务战略制定要充分考虑集团内部企业的发展战略、市场竞争情况、行业发展趋势等因素，从而制定出符合集团整体利益的财务目标和策略。

财务结构优化是指集团企业通过调整资本结构、经营结构和融资结构等方式，实现财务资源的合理配置。

由于集团企业内部企业之间存在着相互依赖的关系，因此财务结构优化要考虑到集团整体的资金需求和供应，合理调配资源，实现企业间的资源共享和优化配置。

财务绩效评价是集团企业财务管理的重要环节，通过对各个企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的绩效并予以激励和奖惩。

财务绩效评价不仅要考虑到企业的利润和收入情况，还需要考虑到企业的财务健康状况、资本回报率等指标，以全面评估企业的经营状况和财务绩效。

风险管理是集团企业财务管理的重要内容。

由于集团企业内部企业之间存在着相互依赖的关系，一个企业的财务风险可能会对整个集团产生连锁反应。

集团企业应该建立完善的风险管理机制，主动识别和应对风险，减少风险对集团的影响。

以清华集团为例，可以对集团企业财务管理模式进行实证分析。

集团企业财务管理模式探讨摘要：随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业向国际化和集团化发展，企业集团作为一种新型企业组织形式，有其自身的特点。

如何有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，是我国企业集团发展过程中有待解决的问题。

关键词：企业集团，财务管理，企业集团财务管理模式企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。

随着全球经济一体化和中国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化，大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合，兼并，控股，参股等资本经营手段将企业培育成跨行业，跨部门，跨所有制形式甚至跨国界经营的，具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。

但企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。

如：如何规范集团法人治理结构，如何处理集团集权和分权的关系，如何实现集团内部资金融通，如何制定集团内部转移价格，如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。

下面将针对我国集团企业财务管理模式如何建立作具体分析。

一现有企业集团管理模式1“集权式”财务管理模式。

定义：集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而成员企业必须严格执行。

特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。

优点：A ：便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本。

B ：有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。

C ：有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

D ：有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。

缺陷：A ：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

B ：高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。