创新基金项目书成长期企业集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]科技型中小企业技术创新基金项目可行性研究报告*******有限公司用户注册信息：第一部分项目概况项目名称：申报基金类型：申请创新基金申请基金路线：先申请地方创新基金，然后申请国家创新基金创新基金支持方式：（1）贷款贴息；（2）无偿资助是否留学人员创办企业：是、否是否软件项目类：是、否是否高技术服务业：是、否是否开行贷款贴息：是、否项目起始时间：计划完成时间：项目所属领域：项目概述：写作要点：1）项目的总体描述，简单明了，第一时间突出项目的来龙去脉，是做什么的，有什么用途，有哪些亮点2）项目采取的关键技术、技术的创新点，项目成熟程度，项目完成时所处阶段。
3）关于项目本身的技术鉴定、知识产权、环保评价、客户评价、查新、当前状况等控制在500字左右第二部分企业概况一、基本信息注释：（1）上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; （3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。
若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。
二、管理团队1、核心团队总经理：教育背景:（学历教育、技能培训，按年份罗列）工作业绩：（工作经历，突出做过哪些管理岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力）技术总监：教育背景:（学历教育、技能培训，按年份罗列）工作业绩：（工作经历，突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力）市场总监：教育背景:（学历教育、技能培训，按年份罗列）工作业绩：（工作经历，突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力）财务总监：教育背景:（学历教育、技能培训，按年份罗列）工作业绩：（工作经历，突出做过那些岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力）2、创业企业家介绍法人代表（董事长）：（要体现企业家的素质，包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。
）教育背景:（学历教育、技能培训，按年份罗列）工作业绩：（工作经历、创业历程，突出投资过那些企业、做过那些管理岗位及成绩、突出创新意识、开拓能力）专长：三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。
2、企业研发能力包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。
3、企业现有生产设施设备条件包括企业已具备的生产条件：4、企业营销能力企业经营模式：市场策划能力、销售渠道等5、资金管理能力包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。
6、其他特殊能力包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。
四、企业发展情况企业最初成立情况及企业发展历程（成立年份，注册资本，人数，最初发生的重大事件等。
这里一个是要突出最初成立的企业已经具备了当前做这个项目的人员、技术、资金和设备基础，另外一个可以写一下本项目的来源，为什么要做这个项目等）曾经获得（或申请过）创新基金支持情况重大项目开发与主要产品上市（按年份罗列自公司成立到目前为止，进行了哪些项目的研发，在什么时候推出了哪些产品进行上市等）重大融资事件股东增资、机构投资等事件。
如无可以不写。
企业人员总数、总资产、净资产变化，主营业务收入、利润水平情况变化列表表示，最近三年这些指标的变化，并做出说明。
也可以用描述性的语言说明，并给出一些较好指标的增幅，给出一些较差指标的说明等。
本企业认为的其他重大事件企业获得的荣誉和奖励、生产过程中的重大事件、引入专家的情况以及其它认为对企业的实力展现有关的内容。
第三部分项目技术与产品实现一、项目基本情况1、项目基本信息级。
（2）起始时间请填写企业提出项目申请的时间。
（3）计划完成时间：申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月(生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月)，项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算；申请贷款贴息的项目，其项目计划完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月2、项目技术传承（1）项目技术来源：（自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新）其中自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的测试与改进、产品试用等方面都是以本企业为主体完成的；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
（2）合作开发技术的获得方式：是指技术来源为产学研合作开发的，其技术通过技术转让、技术出资、委托开发或共同开发获得的所有权或使用权。
（3）与项目相关的知识产权情况注释：（1）专利进展情况：包括已申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书、正在公告申请文件、已颁发专利证书。
（2）专利范围：是指国内专利、国际专利及申请地）。
（3）专利权人：包括申请人名称、申请人性质（单位、个人）、申请人与申报单位的关系。
如果是单位：专利申请单位与项目申报单位的关系包括同一单位、是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系等；如果是个人：专利申请个人与项目申报单位的关系包括法定代表人、技术负责人、股东、非股东等。
（4）其他知识产权情况：指非专利形态的知识产权情况。
3、项目负责人及技术骨干情况：（1）项目负责人主要经历：（学习、工作经历）主要业绩：（突出完成了那些研发项目）技术特长：（2）技术骨干：（2-5名）主要经历：（学习、工作经历）主要业绩：（突出完成了那些研发项目）技术特长：主要经历：（学习、工作经历）主要业绩：（突出完成了那些研发项目）技术特长：自我陈述：主要经历：（学习、工作经历）主要业绩：（突出完成了那些研发项目）技术特长：二、项目技术方案与创新性1、项目所依据的技术原理：（项目所依据的技术原理，包括文献、专利，或发明等（对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等）。
1）是指你项目的核心技术，或者创新点所使用的技术，是依据什么原理得出的，可以是一些知名的理论、专利、基本的原理等等2）如果比较难归纳，则用一个图形来画一下你的技术原理图，你这个技术是工作的原理是什么，为什么能达到你要的效果，根据原理图来说明。
2、项目国内外研究开发现状：包括国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析。
3、项目主要内容及创新点：（1）项目主要内容及技术路线：描述申报项目研究开发的内容及涉及的关键技术、主要解决的关键问题；技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
（2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。
要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。
（3）预计项目完成时达到的关键技术及技术指标：描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标。
指标要尽可能量化，该指标为验收考核指标。
（4）项目实现的质量标准类型、标准名称（5）通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况（验收指标）注释：该指标为验收考核指标。
三、项目技术成熟程度1、项目技术成熟性2、项目实施风险及应对措施：描述项目技术实现主要面临的风险及应对措施。
1）技术本身存在的是否可能开发成功的风险以及应对2）技术团队稳定性的风险以及应对3）知识产权是否会有纠纷风险以及应对4）技术先进性如何保证的风险以及应对四、项目产品化（1）产品形态(指工业中间产品还是消费品)；（2）产品主要用途2、项目现阶段效益情况3、项目产品生产方式及产业化条件（1）生产方式：指自己加工还是委托加工生产（2）项目现有的生产、加工条件：（3）项目产业化还需添加的设备、仪器，需要完善的生产条件4、产品化实施计划（验收指标）注释：（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真填写。
（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容：对于初创期项目可填写项目产品开发的进度安排、阶段目标及每个阶段主要工作内容（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
第四部分项目产品市场与竞争一、市场概述1、项目产品市场概况及需求情况：简要介绍项目产品国内外市场容量，发展状况，未来发展趋势。
2、项目产品的目标市场：结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。
二、竞争分析1、项目产品的主要竞争者：（在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。
）2、项目产品技术性能比较优势：根据主要竞争对手的情况，分析本项目产品的技术性能比较优势，要有数据分析、对比。
项目产品其他市场竞争优势：从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。
（根据主要竞争对手的情况，阐述本产品的竞争优势）可以列表说明，主要从竞争对手的产品性能、价格和企业实力（如：企业的规模、人员、技术实力、市场占有率）进行对比。
第五部分商业模式1、项目产品的开发、生产策略主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。
2、项目产品的市场营销策略阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。
如渠道开发：主要销售的地区、领域、对象；是否已有相应的销售和服务网络，如果有，应加以描述，如果现在还没有，需描述建立此网络的计划和所需的资源。
3、项目产品获利模式阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。
4、公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
第六部分企业财务和项目融资第一章企业历史财务分析一、近3年财务分析对企业近三年的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。
重点项目从申报前三年度和最近一个月的企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明；二、对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明。
主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求按照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限；对总收入的构成按金额和占总收入的比重进行分析列示。
