2018《项目管理》(本01631)第四次平时作业

项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。

4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。

3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。

4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。

项目管理第一次平时作业（共两次）2020-2021（上学期），2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好，然后在网上黏贴，提交前注意预览，不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重，所以作业不要给别人复制，导致查重比率高，成绩不及格。

一、简答题（每题8分，共80分）1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容？答：政府对项目的监督，具体表现在：1、项目投资方向是否符合国家产业政策要求改革开放以来，企业的投资行为发生了很大的变化，在项目投资的选择性上具有较大的自主权。

绝大多数企业投资方向符合国家产业政策要求，取得了项目的成功，这些项目的投资也确实为企业带来了盈利，增强了企业的发展能力；但与此同时，也存在由于企业缺乏明确的产业方向导向或按自己的经营思路和战略出发，把资金投向了国家产业政策不鼓励甚至限制发展的行业，从而带来损失。

项目投资方向必须符合国家产业政策的要求，尤其是当前要符合国家节能减排政策的要求。

只有坚持按国家产业政策导向来规范和引导自己的项目投资行为，项目才有可能取得成功，也才有可持续性和长久的发展动力。

2、项目使用土地资源的有效性和可持续性我国正处于经济发展起飞阶段，如何解决在保护生态环境的同时，促进经济增长和社会繁荣是一大根本性的任务。

而目前我国土地资源所面临的严峻形势也迫切要求提高项目使用土地资源的有效性和可持续性。

一个项目占用了土地，对其他项目而言具有排他性，即其他项目不可能再使用同一块土地进行投入，从而产生财务效益和社会效益。

从这一意义上讲，如何提高项目使用土地资源的有效性和可持续性是解决我国土地资源紧缺和社会经济高速发展之间矛盾的一条切实可行的对策与措施。

作为政府更是责无旁贷，要确保把有限的土地资源配置到更需要、更有效率的项目上。

3、安全与环保监督(1)安全监督是指各级政府主管安全工作的部门及其授权的安全监督机构对建筑安全进行的行业监督。

(2)项目环境监督在政府项目监督管理中越来越重要，此项工作由政府环保部门负责。

《项目管理》平时作业册学校名称: _______________________ 姓名: _______________________ 学号: _______________________ 班级: _______________________《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。

形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。

书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。

为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。

网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2012.6.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于6月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。

辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。

请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。

第一次作业第1章-------第4章一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的，第二，必须确定项目内部的组成。

4、职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到逐渐细化的过程。

--范文范例指导参考2018 一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1. 根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是() 。

务管理A.财空间管理B.用户管理C.D.维修管理D 答案：》中项目集和项目组合的说法，正确的(PMBOK指南) 2.关于《项目管理知识体系指南() 。

是目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等A.项B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目C.目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作D.顶A答案：() 。

3. 关于施工方项目管理的说法，正确的是A.可以来用工程施工总承包管理模目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系项B.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄施D.A确定答案：。

4. 关于项目结构分析的说法，正确的是()同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法A.B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解体项目最多可进行到第二层次的分解群C.D.体工程不应再进行项目结构分解单B答案：() 。

5. 下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是项目管理委托的合同结构方案A.B.方案设计竞赛的组织实C.施期合同结构总体方案目物资来购的合同结构方D.项C案答案：版word 整理----范文范例指导参考()6. 下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是A.项目实施期管理总体方案生产运营期设施管理总体方案B.生产运营期经营管理总体方案C.目风险管理与工程保险方项D.:D案答案()7. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是合同总价可以一次确定A.包合同价对业主相对透明B.分C.利于业主节约投资不定建设项目合同总额的依椐不确D. B足答案：8.暂缺列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一下9. ）规定的是() 。

项目管理四级模拟试题一、项目范围管理项目范围管理是项目管理过程中的其中一个重要模块，涉及到定义项目和产品的范围，确认项目和产品的范围，控制项目和产品的范围。

在进行项目管理时，需要确保范围得到清晰的定义和明确定义，以便有效地进行项目规划和实施。

1.1 项目范围定义在项目启动阶段，需要明确定义项目的范围。

这包括确定项目的目标和交付成果，以及识别项目的约束和假设。

项目经理应与利益相关者一起合作，确保项目范围的清晰明确，以便后续工作能够有效展开。

项目范围定义应该包括项目的目标和可交付成果的详细描述，以及项目所包含的工作和所不包含的工作。

1.2 项目范围确认在项目规划阶段，需要与相关利益相关者一起确认项目的范围。

这包括验证项目的目标和交付成果，以及确认项目的约束和假设。

项目经理应积极与利益相关者沟通，解决任何潜在的识别问题或误解，确保项目团队和利益相关者对项目的范围有一个共同的理解。

1.3 项目范围控制在项目执行阶段，需要控制项目的范围，以确保项目按时交付符合质量标准的成果。

项目经理应监督项目的进度和成果，及时发现和处理范围相关的变更请求，确保项目不超出预定范围。

在处理范围变更时，需要评估变更对项目其他方面的影响，及时更新相关计划和文档，确保项目继续顺利进行。

二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的核心内容之一，涉及到制定项目计划、安排项目日程、控制项目进度等方面。

项目时间管理的有效实施对项目的顺利进行至关重要。

2.1 项目计划制定项目计划制定是项目时间管理的第一步，需要根据项目范围和要求，制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划和项目里程碑，安排项目的各项工作任务和活动，为项目执行和监控奠定基础。

项目计划应包括项目的起止时间、关键路径、资源分配等内容，以便项目团队全面了解项目的时间要求和安排。

2.2 项目日程安排项目日程安排是项目时间管理的重要环节，需要细化项目进度计划，安排具体的工作任务和活动，明确定义各项工作的起止时间和关键路径，分配资源和人员，协调各项工作之间的关系，确保项目能够按计划顺利进行。

项目管理平时作业学生：朱海1、联系实际分析项目成功和失败的原因、经验和教训？创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。

在这里，我把准备创业的分为四类：第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。

这样的就可归入资金创业型；第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。

第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。

第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。

就现实来说说当前建筑行业工程：成功因数点很多重点在于以下几点：1..优秀的，优质的创业平台！直接影响成败的关键点！2.优秀的管理团队，和团队的凝聚力！直接影响效益的关键点！3.优秀的人文，企业文化，是蒸蒸日上的那种。

直接影响企业长远的运作及发展方向！2、如何确定影子价格？在项目经济评价中影子价格起什么作用？答：影子价格是投资项目经济评价的重要参数，它是指社会处于某种最优状态下，能够反映社会劳动消耗、资源稀缺程度和最终产品需求状况的价格。

项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

途径。

4、项目组的组成成员有哪些？答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些关键人员：项目工程师、制造工程2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这师、现场经理、合同管理员、项目管理员、支持服务经理。

四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

5、项目启动会议的目的是什么？答：1）项目组的初步交流。

2）加深对项目目标的理解4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织3）统一思想认识形式。

5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

4）明确岗位职责四、论述题（每小题15分，共30分）6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理认识。

关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。

1)获得充分资源的能力，2)组织和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。

要一个有效的团队，10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的项目经理起着关键的作用，首先要在项目小组内部建立一过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成员的成长，对其进行有效的激励。

项目管理作业与答案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）《项目管理》作业与答案一、名词解释(每题3分，共15分)1．项目：项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。

2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某中变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。

其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。

3．项目论证：项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。

其目的是为了避免或减少项目的失误，提高的效益和综合效果。

4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑的条件下，以投资项目的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。

即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到等于0时所需的时间。

5．影子价格：又称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。

二、是非题(每题1分，共15分)1．自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。

随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“项目”，如企业日常生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

（×）2. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（√）3．一般的作业管理只须对效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。

在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

（×）4. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。

成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。

A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。

A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。

A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。

A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。

A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。

A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。

8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。

A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。

A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。

兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（四）（第12章一一第17章） 一、判断题1、项目风险管理是对项 目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程（V ）1、应急储备可以用来减 轻项目的风险4、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。

（X ）5、冲突的强度越高，就 说明它越重要，应该尽快解决。

（ X ）5、项目进度冲突往往是 由于项目经理的权力受限而发生的 。

（V ）7、项目人力资源管理的特点主要是由项目 的特点来决定的。

（V ）8、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡 。

（X ）9、项目的人员是不能事先指定的 。

（X ）15、所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等。

（ V ） 16、固定成本的降低额即是目标利润的增加额。

（X ）17、项目发起人一般 需要以直接担保或间接担保的形式为厦门（X ）18、贷款人原则上对 项目发起人拥有的项目之外的资产有无限 追索权19、BOT 融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权。

（2、转移风险从长期来看总是有益的(X )10、项目的进度、成 本和质量三者之间的关系是对立统一的 11、项目整体管理贯 穿于项目的整个寿命期 12、项目整合是由项 目高级管理者来完成的13、在一定的业务范 围内，单位变动成本一般会随业务量变化 而相应变动14、一般来说，盈亏 （X）平衡点越高，拟建项目投产后适应市场的能力越大，抗风险能力越强。

公司提供一定的信用支持、单选题1、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C ）A 风险管理B 风险识别C 风险评估D 风险减轻 2、风险识别应最先解决的是（C ）A 影响程度高，发生概 率较小的风险B 影响程度低，发生概 率较小的风险C 影响程度高，发生概 率较大的风险 D 影响程度低，发生概 率较大的风险3、如果一项商业投资有6 0%的机会赚得那么，这次投资的预 期货币价值为（ D10、下列关于面试的 表述错误的是（ C ） A 如果问题准备充分，设计得当，面试应该 是一种可信度较高的方式 B 面试官提出的问题 具有一定的随机性C 面试一般能对应聘者 进行全面、公平的评价D 对应聘者的第一印象 可能会左右面试官的判断2 0 0万元，也是4 0%的可能损失1 ）5 0万元,A 5万B 3 0万C 5 0万D 60万4、下面作为风险识别输入的历史资料中， A 项目原始文件 B 公用数据库数据库相对来讲，最不可靠的历史资料有（ C ） C 项目团队成员的经验 D 吸取教训的5、下列选项中不是项目风险评估影响因素 的是（ B ） A 风险事件 B 保险费 C 项目的 性质 D 风险概率6、现代观点认为冲突（ B ） A 是破坏性的B 如果处理得当，可能 是有益的C 可能是有益的，但取 决于和谁发生冲突D 以上皆是7、除了防范之外 ，（ A ）是项目经理最常用的解决方法 A 正视 B 缓和 C 竞争 D 回避 A 控制所有信息 B 努力控制沟通C 授权沟通的控制D 拥有沟通系统中各种冲突的信 息A 项目复杂C 项目团队效率低下 B 进度计划失败D 项目团队的职责界定不明确8、项目经理应当（ B ） 9、缺乏沟通和未解决的争端意味着（ C ）11、脱产培训相对于 在职培训来说 （A 成本较低 B 成本较高 12、下列表述错误的是（C ） A 项目产品的费品率可以使是绝对标准 B 人员的出勤率可以 是绝对标准 C 人员的出勤率可以是 相对标准D 对不同级别的员工的 相对标准是不一样的 13、项目整体计划是 由（D ）制定的。