下载文档原格式
ERP沙盘模拟课件概述本文档旨在为ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟课件提供详细说明。
ERP沙盘模拟课件是一种以沙盘模拟为基础的培训工具，旨在帮助学员更好地理解和应用ERP系统。
目标本课件的主要目标如下：1.了解ERP系统的基本概念和原理；2.掌握ERP系统在企业中的应用和优势；3.通过沙盘模拟体验，加深对ERP系统操作流程和功能的理解；4.培养学员团队合作、分析和解决问题的能力。
课程内容第一部分：ERP系统基础知识1.什么是ERP系统–ERP系统的定义和发展历程–ERP系统的主要特点和功能2.ERP系统的模块和流程–常见的ERP系统模块及其功能–ERP系统数据流程和信息传递过程3.ERP系统的优势和挑战–ERP系统的优势和好处–实施ERP系统的挑战和注意事项第二部分：ERP系统在实际应用中的案例研究1.企业A的ERP系统应用案例–企业A所面临的问题和挑战–如何利用ERP系统解决企业A的问题2.企业B的ERP系统应用案例–企业B的ERP系统实施过程和效果评估–通过ERP系统优化企业B的业务流程第三部分：沙盘模拟实验1.实验准备–介绍沙盘模拟的基本原理和方法–安排学员分组并分配角色2.模拟实验步骤–分配学员角色和任务–模拟企业运营过程，包括采购、生产、销售等环节–使用ERP系统进行数据录入和信息查询–分析并优化业务流程第四部分：总结和讨论1.实验结果分析和总结–对实验过程和结果进行总结–发现和分析问题，并提出解决方案2.学员讨论和经验分享–学员根据实验经历进行讨论和交流–分享使用ERP系统的经验和困惑3.经验总结和反思–对本次课程的反思和经验总结–提出对ERP系统应用的进一步思考注意事项•学员需要提前了解基本的ERP系统知识，以便更好地参与课件的沙盘模拟实验。
•课件设计师需要提前准备沙盘模拟实验所需的材料和工具。
•在模拟实验中，应尽量保持真实性和参与性，让学员充分体验ERP系统在实际业务中的应用场景。
erp沙盘模拟实训教程第一章1 ERP系统简介ERP（Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源计划系统，用于企业管理的信息化平台。
通过ERP系统，企业能够全面了解企业运营情况，实现各个部门之间的信息共享，提高决策效率，提高企业运营效益。
2 ERP系统的优点1. 整合性强，可以实现信息共享。
ERP系统能够将企业各个环节的信息进行整合，从而实现信息共享，避免信息孤岛和信息割裂现象。
使得企业内部各个部门之间的协同工作更加高效。
2. 系统化管理，能够提高企业效益。
ERP系统能够将企业内部的各项业务管理得更加系统化，从而提高企业的运营效率。
ERP系统能够帮助企业管理人员及时获取企业运营信息，进行各类管理决策，从而提高企业整体运营效益。
3. 可扩展性强，能够满足企业的业务需求。
ERP系统具有良好的可扩展性，能够根据企业的业务需求进行扩展。
企业能够新增业务模块，对原有业务进行调整，从而适应企业发展的需要。
3 ERP系统的应用1. 生产计划管理。
ERP系统能够实现生产计划的编制、物料清单和BOM表管理，以及生产任务单和生产控制。
2. 财务管理。
ERP系统可以记录企业的财务平衡表、资产负债表、利润表，并可以进行预算编制。
3. 供应链管理。
ERP系统能够协调企业内部及外部的供应链网络，包括供应商、销售商和物流服务商等。
4 ERP沙盘模拟实训教程的意义ERP沙盘模拟实训，是指采用软件模拟实践的方式，让学员在虚拟的企业环境中进行企业管理的实践操作。
该实训方式兼具沙盘游戏的对抗性、计算机仿真的准确性和情景式应用的实用性，能够帮助学员更好地理解ERP系统的应用和操作方法，并能够培养学员的管理意识和实践操作能力。
5 ERP沙盘模拟实训的步骤1. 环境搭建。
在电脑上安装ERP系统的沙盘模拟软件，设置虚拟的企业环境，为学员提供逼真的企业运营背景。
2. 课程培训。
按照ERP沙盘模拟实训软件的使用手册，进行教学培训，使学员了解ERP系统的应用场景、操作技巧和注意事项等。
erp沙盘模拟实训内容ERP沙盘模拟实训内容。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指利用计算机技术和管理思想，将企业内外部资源进行整合和优化，实现信息共享、资源共享、业务协同的一种管理模式。
在实际的企业管理中，ERP系统可以帮助企业实现资源的有效管理和运营，提高企业的管理水平和运营效率。
为了更好地理解和掌握ERP系统的运作原理和应用技巧，进行ERP沙盘模拟实训是非常必要和重要的。
一、实训内容介绍。
ERP沙盘模拟实训内容主要包括以下几个方面：1. ERP系统基础知识学习，包括ERP系统的定义、分类、功能模块、实施流程、应用案例等内容，帮助学员全面了解ERP系统的基本概念和运作原理。
2. ERP沙盘模拟演练，通过模拟真实的企业管理场景，让学员扮演企业管理者的角色，运用ERP系统进行企业资源的调配、生产计划的制定、供应链管理、销售订单处理等实际操作，加深对ERP 系统的理解和应用能力。
3. 实战案例分析，结合实际的企业案例，分析企业在实施ERP 系统过程中可能遇到的问题和挑战，探讨解决方案，提高学员的应变能力和解决问题的能力。
4. 团队合作演练，通过团队合作的方式，让学员分工合作，共同完成ERP系统的实际应用场景，培养学员的团队合作意识和沟通协调能力。
二、实训目标。
通过ERP沙盘模拟实训，旨在帮助学员达到以下几个方面的目标：1. 理解ERP系统的基本概念和功能模块，掌握ERP系统的运作原理和应用技巧。
2. 培养学员的实际操作能力，提高ERP系统的应用水平和操作技能。
3. 培养学员的团队合作意识和沟通协调能力，加强学员的团队协作能力。
4. 提高学员的问题分析和解决能力，培养学员的应变能力和创新意识。
5. 增强学员对企业管理的整体理解，提高企业管理水平和运营效率。
三、实训方法。
为了达到上述实训目标，我们将采用以下几种实训方法：1. 理论讲授，通过专业的讲师进行ERP系统的基础知识讲解，让学员全面了解ERP系统的相关概念和知识点。
erp沙盘模拟中的知识点ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘模拟是一种通过模拟真实企业运作的方式，来培训和演练企业资源规划系统的知识和技能。
在ERP沙盘模拟中，涉及的知识点非常广泛，包括数据管理、流程设计、系统功能和应用等多个方面。
下面将从不同角度介绍ERP沙盘模拟中的一些重要知识点。
一、数据管理在ERP沙盘模拟中，数据管理是最基础的知识点之一。
企业的各种信息都需要被管理和利用，包括客户信息、供应商信息、产品信息、订单信息等。
在沙盘模拟中，学员需要了解如何建立和维护这些数据，如何进行数据清洗和整合，以及如何进行数据分析和决策支持。
二、流程设计ERP沙盘模拟中的流程设计是指分析和改进企业的各项业务流程，以提高效率和降低成本。
学员需要了解不同业务流程的特点和要求，如采购流程、销售流程、生产流程等，然后根据实际情况进行流程设计和优化。
在模拟中，学员还可以通过调整流程参数和指标，观察不同决策对流程效果的影响。
三、系统功能ERP沙盘模拟中的系统功能是指学员需要掌握和应用的具体系统功能。
不同的ERP系统可能提供不同的功能模块，如采购管理、销售管理、生产计划等。
学员需要了解这些功能模块的作用和使用方法，以实现企业的各项业务目标。
在模拟中，学员可以通过操作系统界面和模拟数据，来学习和体验这些功能。
四、应用场景在ERP沙盘模拟中，学员需要面对各种实际应用场景，如库存管理、订单处理、供应链管理等。
这些场景会涉及到不同的业务流程和系统功能。
通过模拟这些场景，学员可以锻炼应对问题和解决问题的能力，提高工作效率和决策水平。
在模拟中，学员需要根据具体场景的要求，进行系统操作和决策，以达到预期的目标。
五、团队协作ERP沙盘模拟通常是以团队为单位进行的，学员需要在团队中协作完成各项任务。
团队协作是一种重要的技能，学员需要学会与他人合作、沟通和协调。
在模拟中，团队成员可以分工合作，各自负责不同的任务，通过有效的沟通和协调，提高团队的整体表现。
erp沙盘模拟实验内容ERP沙盘模拟实验内容。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件，可以帮助企业有效地整合和管理各种资源，包括人力、财务、物流等，从而提高企业的运营效率和管理水平。
而ERP沙盘模拟实验则是一种通过模拟真实企业运营情况来进行ERP系统应用和实践的方法，通过这种实验，可以更好地理解和掌握ERP系统的运作原理和应用技巧。
在ERP沙盘模拟实验中，通常会模拟一个真实企业的运营情况，包括采购、生产、销售、库存管理等各个环节。
参与者将扮演企业的管理者，通过操作ERP系统来进行企业运营管理。
在实验过程中，参与者需要根据市场需求进行生产计划，合理安排生产资源和人力，控制原材料的采购和库存，制定销售策略，管理财务等各项工作。
通过这些操作，参与者可以体会到ERP系统在企业管理中的重要作用，同时也可以在模拟实验中发现和解决实际运营中可能出现的问题。
ERP沙盘模拟实验的内容主要包括以下几个方面：1. 企业运营管理。
参与者需要全面了解企业的运营情况，包括市场需求、生产能力、人力资源、资金状况等各个方面。
在模拟实验中，他们需要根据这些情况来制定企业的运营计划，合理安排生产和销售，控制成本，提高效益。
2. ERP系统操作。
参与者需要学习和掌握ERP系统的操作方法，包括数据输入、查询、报表生成等功能。
通过实际操作ERP系统，他们可以更好地理解系统的运作原理和功能，提高系统的应用能力。
3. 问题发现与解决。
在模拟实验中，参与者可能会遇到各种问题，如生产计划不合理、原材料库存过多、销售不畅等。
他们需要通过分析问题的原因，找到解决问题的方法，并及时调整企业的运营策略，以保证企业的正常运营。
4. 团队合作。
ERP沙盘模拟实验通常是以小组形式进行的，参与者需要在小组中相互协作，共同制定企业的运营策略，分工合作，共同完成企业的运营管理工作。
通过团队合作，他们可以更好地理解团队合作的重要性，提高沟通协作能力。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本课程基于《企业资源计划（ERP）原理与应用》教材第6章“ERP沙盘模拟”进行展开。
详细内容涉及ERP沙盘的基本原理、操作流程、模拟实战案例分析以及企业运营策略制定。
二、教学目标1. 理解ERP沙盘模拟的基本原理和操作流程，掌握ERP系统的核心功能与应用。
2. 通过模拟实战，培养学生对企业运营的整体把握和策略制定能力。
3. 提高学生的团队协作、沟通表达和分析解决问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP沙盘模拟中的策略制定与运营决策。
2. 教学重点：ERP沙盘的操作流程、核心功能应用及团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、计算机、ERP沙盘模拟软件。
2. 学具：每组一台计算机、ERP沙盘模拟操作手册。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）：通过讲解企业运营案例，引出ERP 沙盘模拟的重要性。
2. 理论讲解（20分钟）：讲解ERP沙盘的基本原理、操作流程、核心功能与应用。
3. 例题讲解（30分钟）：结合实际案例，演示ERP沙盘模拟的操作步骤。
4. 随堂练习（20分钟）：学生分组进行ERP沙盘模拟操作，教师巡回指导。
5. 模拟实战（50分钟）：学生分组进行企业运营模拟，制定策略并实施。
七、作业设计八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生利用课外时间深入了解ERP系统在其他行业中的应用，提高实际操作能力。
板书设计：1. ERP沙盘模拟实训2. 内容：ERP沙盘基本原理ERP沙盘操作流程核心功能与应用模拟实战案例分析企业运营策略制定整体教学设计注重理论与实践相结合，通过实践情景引入、例题讲解、随堂练习等环节，使学生更好地掌握ERP沙盘模拟的技能。
同时，注重培养学生的团队协作、沟通表达和分析解决问题的能力，为今后的工作打下坚实基础。
重点和难点解析1. 教学难点：ERP沙盘模拟中的策略制定与运营决策。
2. 教学重点：ERP沙盘的操作流程、核心功能应用及团队协作。
南京农业大学工学院第五届科技文化节系列活动之ERP沙盘模拟对抗赛
学
习
资
料
主办单位：院团委
承办单位：管理工程系团总支
二零一零年十月
一、活动背景
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源规划它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
它不仅仅是一个软件工具，而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想，ERP可以帮助企业管理人员根据外部环境的变化，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行合理规划，从而达到最佳资源组合，使企业流畅运转，取得最佳效益，达到商业上的成功。
ERP沙盘模拟对抗赛是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
以沙盘这种形式，将企业的各个职能部门，形象地集成到一米见方的图纸上，将企业经营所涉及的资金流、物流、信息流等，通过看得见的道具串联到了一起。
沙盘对抗赛的核心价值在于，模拟企业实际运行状况，其中包含企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让参赛队员们通过激烈对抗，体验完整的企业运作过程，深入的理解ERP理念对于企业管理的经营之道。
参赛同学组成若干个团队，每个团队6人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（财务总监）、生产总监、销售总监、采购总监和信息情报总监。
每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
让同学们在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
在短短几天的比赛中，参赛队员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，队员们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断地成长。
二、竞赛原则
公平竞争、诚信交易；倡导合作、探索创新
三、规则说明
(一)队伍组成：
每支参赛队6名队员，分工如下：
CEO（首席执行官） CFO（财务总监）
生产总监销售总监
采购总监信息情报总监
(二)运行方式及监督
此次大赛采用创业者电子沙盘（简称“创业者”）与实物沙盘相结合的方式运作企业，所有运作必须在“创业者”模拟平台上进行，手工沙盘只作为辅助运作工具。
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便现场各队收集情报。
(三)企业运营管理
企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
(四)企业重要经营规则
1、生产线
不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；
只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第4季度(即投资完成后的下一个季度)才能翻牌生产产品；
生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
2 、折旧(平均年限法)
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
（注：建成表示生产线已经翻牌，软件系统会将已投资完成的生产线在投资完成当季的下一季自动翻牌。
）
3、厂房
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房贴现将直接得到现金，贴现费率与贴现4Q应收帐款相同。
4、融资
长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
5、市场准入
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
6、资格认证
7、产品
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
8、原料设置
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商（即系统）采购。
10、选单规则
首先是上年销售额最高（且在本市场订单无违约），即本市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，则由软件系统随机决定。
[关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场某产品上投放1M的广告即可第一个选该市场该产品的订单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，如果该市场没有市场老大，则按照广告额大小选单。
]
注意：一轮只能选1张订单，广告额每增加2M拥有第二轮选单机会，如：5M即表示有机会选3张订单。
如果要拿取ISO标准的订单，则要有相应ISO资格证且无需额外投放广告。
订单必须按期交单，第一年无订单。
11、破产标准：现金断流或权益为负。
破产队伍可以申请注资继续经营，金额由裁判评定，但不允许退出比赛。
为防止破产队伍不良竞争，对其广告总额进行了限制，第二年不能超过5M,第三年不能超过7M,第四年不能超过11M，第五年不能超过15M，第六年不能超过17M，可以将广告集中投放在单个市场上。
12、订单
按订单交货可以提前，但不可以推后，违约则系统自动收回订单并扣违约金，如订单规定当年第3季交货，则在当年的1、2、3 季交货均可，应收账期从实际交货季开始算起。
违约订单：不能按照订单规定的时间和数量交货的订单为违约订单，违约订单由系统自动收回，并在年末扣除违约金，违约金按订单总额的20%向下取整扣除，违约金计入费用表的损失项。
13、取整规则
库存拍卖所得现金——向下取整；
扣违约金——————向下取整；
贴现费用——————向上取整；
扣税费用——————向下取整，税率为25%，如:初始权益为70，在第3年企业的税前利润与上一年企业权益之和达到75，则应付税费为ROUNDDOWN[（75-70）*25%]=1，第4年权益为70，则由于当年权益下降，不扣税，到了第5年，企业的税前利润与上一年企业权益之和达到90,则当应付税为ROUNDDOWN[（90-75）*25%]＝3，即企业当年的税前利润与上一年企业权益之和要与之前各年企业的权益出现过的最大值作差，并以此判断当年是否要扣税以及扣多少税。
[ROUNDDOWN表示向下取整]
14、特殊项目说明
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入损失。
管理费用 1 M/季度。
本年的利润留存= 上年的利润留存 + 上年的年度净利
财务费用= 利息 + 贴现
不同账期的应收款可以组合贴现，如1Q与2Q可以组合贴现，3Q与4Q可以组合贴现。
15、评分规则
总分计算公式为：总分=权益*（1+A/100）- 罚分，综合得分A为下表各项得分总和
但是综合得分项中，以下情况是不能得分的：
（1）企业没有建成的，或建成之后没有生产出一个产品的生产线，不能获得加分。
（2）正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分。
（3）未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分。
罚分：超时一分钟扣3分，年末年经营超时10分钟则系统强行结束经营，并一次扣30分,广告超时5分钟则系统视作未投放广告处理。
报表核对错误一次扣10分。
其它扣分另外说明。
注意：系统中的应收款贴现、厂房贴现、库存拍卖、紧急采购可随时进行。
申请长期贷款、更新原材料订单、应收款更新为关键操作，操作完成之后，其之前操作则不能进行了。
本届ERP沙盘模拟对抗赛的最终解释权归院团委及管理工程系团总支所有，若有其它改变请以通知为主！。
