resource dependence theory

克里斯滕森《创新者的窘境》的理论思想我们如果想掌握克里斯滕森的思想，必须正确理解以下几个问题：第一，掌握突破性创新的规律。

克里斯滕森在其代表作中主要是区分了两种创新：持续性创新(sustaining innovation) 和突破性创新(disruptive innovation) 。

这一区别，不同于传统的根本创新(radical innovation) 和渐进创新(incremental innovation) 之间的区别，它不是着眼于技术变迁本身，而是着眼于人们所谓的、或者用克里斯滕森的话来说企业的“价值体系的变化” ，即人们用以评价产品的标准的变化。

没有预测到这种变化的竞争者将会失败。

既然良好的管理实践，竟然也可能会导致成功的企业在面临突破性技术变化时衰败，那么，那些解决企业问题的常规方案——比如：计划更周详、工作更努力、更符合客户的要求、具备更长远的眼光等等——所有这些，也都可能会使问题更加恶化。

可靠的执行、紧跟市场的脉搏、全面质量管理以及流程再造等，也同样于事无补。

毋庸讳言，对于那些培养未来管理者的教师们来说，这可算是令人左右为难的消息了。

“创新者的困境”使许多大公司的管理人员陷入恐慌。

克里斯滕森可以证明，新兴公司如果掌握了某种能打破现存经济模式的新发明，就可以打败几乎任何一家大公司：无论是70 年代发明微处理器的英特尔公司、还是90 年代掌握重新利用金属废料方法的纽科公司都证明了这一点。

不仅如此，他还预言，那些德高望重的公司注定要走向灭亡，因为它们一直在做被认为应该做的事情：取悦于最有价值的顾客。

而且，它们似乎别无选择。

尽管对付突破性技术的方案，不可能在良好管理的标准工具箱里找到，但实际上，对付这一挑战的明智的方法还是有的。

每种行业中的任何企业都是在某种力量的支配下运行的，这种可以称为“组织性质的规律” 的力量严格限定了一个企业什么能做什么不能做。

当企业的管理人员完全被这些力量所控制时，他们在面临突破性技术时就可能把企业搞砸了。

论资源依赖理论对企业并购的诠释周伟;吴先明【摘要】As a leading theory of understanding organization -environmental relationships,RDT (resource dependence theory)is one of the most influential theories in organizational theory and strategic management.Firm Merger &Acquisition is one of the streams of RDT research.Based on the development process of RDT,it shows the measures of the conceptions of firm M&A in RDT.Then it explains the firm M&A by RDT,and draws the figure of the explanation of RDT on firm M&A.Finally,it points out the future direction of the research on firm M&A in RDT.%作为研究组织与环境关系的主导理论，资源依赖理论是组织理论和战略管理领域中最有影响力的理论之一。

企业并购研究是资源依赖理论的一个分支。

基于对资源依赖理论发展历程的回顾，归纳了资源依赖理论中与企业并购相关的概念及测度，总结了资源依赖理论对企业并购的诠释，形成了资源依赖理论对企业并购的诠释示意图。

最后指出了未来相关研究可关注的方向。

【期刊名称】《兰州学刊》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】7页(P169-175)【关键词】资源依赖理论;企业并购;组织增长【作者】周伟;吴先明【作者单位】武汉大学经济与管理学院;武汉大学经济与管理学院【正文语种】中文【中图分类】F061.3引言自从Pfeffer和 Salancik的《组织的外部控制》一书出版后，资源依赖理论就成为了组织理论和战略管理领域中最有影响力的理论之一(Hillman, Withers and Collins, 2009)。

组织的资源依赖作者：吴蕊来源：《财经天下周刊》2017年第08期作为一个耐心不足的人，我一向对追剧很不感冒：每天按时守着屏幕，跟着激动紧张也许还要擦擦眼泪，看完一两集后心里默默地叹息着等明天，这种情绪太不符合我高冷的气质。

所以不管多想看的剧，都要等全部播出之后，“养肥了”一口气看完。

但近期热播的《人民的名义》，让我破了例，不光天天追，还非要拽着别人一起讨论。

倒不是情节有多么欲罢不能。

毕竟艺术来源于生活，很多桥段都是近几年被披露的真实案件，其中不少咱们耳熟能详。

我感兴趣的，是剧中表现的复杂的关系网，或者说人与人、组织与组织之间爱恨交加、错综复杂的依赖关系。

做事要靠关系，这在中国由来已久，早已成为我们日常生活的一部分，理所当然到不值得去探讨。

不光中国人没有对此进行研究，外国学者（受到他们所处社会环境的限制）的分析，也长期停留在对于现象的描述，而非对于因果逻辑关系的探讨。

把依赖关系真正发展成理论的标志性著作，出现在大约四十年前的1978年，当时两位年轻的学者，斯坦福大学32岁的杰富瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）和卡耐基梅隆大学35岁的杰拉尔德·萨兰齐克（Gerald Salancik）出版了《组织的外部控制》一书，整合前人的发现，提出了“资源依赖理论”，这两个人和这个理论自此一炮而红，红到今天，资源依赖依然是管理学博士生的必修理论、必读书目之一。

资源依赖理论（resource dependence theory），缩写为RDT，讲的是组织之间的互相依赖。

和大多数管理学而非经济理论相似，菲佛和萨兰奇克认为，组织是有政治性的行动者，而不仅仅是完成任务的工作组织或生产函数。

他们提出了四个依序层层递进的假设：首先，组织最重要的是关心生存；第二，为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；因此第三，组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织，既包括各种相关企业，也包括高校、政府、协会等机构；最后，由以上三点可知，组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。

“资源依赖理论综述”读书笔记After Reading the Paper—“Resource Dependence Theory: A Review”by Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。

由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。

这篇文章题为“Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Brian J. Collins三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“Journal of Management”上。

资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik’s (1978)发表的一篇文章“The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective”—组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。

资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。

这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。

这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。

附：31种组织理论中文对照表1. Adjustment-Cost Theoryof the Firm调整价格理论本身视角：企业各方应不断审视各方关系并调整；营销视角：供应链体系中，应不断审视调整各个营销组织间的关系和营销战略；营销洞见：战略营销资源的使用是与其需求程度和多样化的营销适应性。

例如一个营销组织对灵活性需求较大，该理论建议营销组织应该加强垂直化建设。

2. AgencyTheory代理理论本身视角：企业所有者雇佣职业经理人来经营管理组织；营销视角：企业所有者雇佣职业经理人来经营管理营销组织；营销洞见：信息不对称——逆向选择、道德风险：基于他们自身利益而非所有者利益，跨国营销组织会比国内组织更难以监管。

3. BehavioralTheory ofthe Firm企业行为理论本身视角：企业是由一些联盟和管理角色组成，来解决冲突和避免不确定性；营销视角：企业是由一些营销联盟和营销管理角色组成，来解决冲突和避免不确定性；营销洞见：营销组织是在市场环境的不确定、市场环境并不能完美匹配、各方利益冲突中进行的。

4. BoundedRationalityTheory有限理性理论本身视角：在做出企业决策时，明白并分析所有相关信息是不可能的；营销视角：在制定营销战略决策时，明白并分析所有相关信息是不可能的；营销洞见：由于信息有限、认知有限、时间约束，管理者在做营销战略决策时是有限理性的。

5. Competence-BasedTheory基于竞争力理论营销洞见：内在因素理论，与众不同的竞争力，在竞争中存活，创造未来的竞争优势、核心竞争力：改善现有的或是学习新的。

6. ContingencyTheory权变理论营销洞见：与组织相联系的相关的环境需求匹配程度，没有最好的方法来组织营销组织、每一种组织方式并非同样有效，营销组织需要面对不同的市场环境、各种各样潜在的挑战。

7. EclecticTheory ofInternationalProduction国际生产的折衷理论营销洞见：企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。

资源依赖理论的发展和贡献评析!马迎贤（北京大学社会学系，北京100871）〔提要〕资源依赖理论假设没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换。

获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。

资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面。

本文追溯了资源依赖理论的产生和发展，探讨了资源依赖理论的贡献和争议问题。

〔关键词〕资源依赖理论；权力；组织间关系〔中图分类号〕C 91-03〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1003-3637（2005）01-0116-05一、引言早期的组织理论主要是以研究组织的内部规则、组织成员的激励为主的，几乎不考虑外部因素对组织运行的影响，这种研究组织的观点被称为封闭系统模式。

20世纪60年代以后，环境对组织的影响、组织与环境的关系问题成为组织研究的重要问题，将组织问题与环境问题联系起来的观点被称为开放系统模式，其中资源依赖理论、种群生态理论和新制度主义理论最为盛行①。

资源依赖理论的基本假设是，没有任何一个组织是自给自足的，所有组织都必须为了生存而与其环境进行交换。

获取资源的需求产生了组织对外部环境的依赖。

资源的稀缺性和重要性则决定组织依赖性的本质和范围，依赖性是权力的对应面②。

早期的组织间关系分析主要以资源依赖理论为基础③。

本文以组织间关系为主线，追溯资源依赖理论的产生和发展，探讨资源依赖理论的贡献和争议问题。

二、组织间关系的理论渊源组织间关系的研究有着三种不同的理论渊源：马克思和韦伯的古典社会学理论，组织理论中对封闭系统模式的回应，和社会心理学中的社会交换理论。

马克思关于劳动异化的观点对组织研究具有深远的影响。

资本家以科层组织为工具来控制工人，这一观点暗含在马克思的《资本论》④著作中，虽然他从来没有发展过一套系统的组织理论模式。

从20世纪70年代起，一批社会学家以这一观点为基础开始分析资本主义政治经济中的大型组织。

马克思的理论至少为后来的组织研究提供了这样几个核心概念：控制、合作、冲突、权力分配、组织与环境，并对工业社会学、组织研究中的冲突理论提供了丰富的理论源泉⑤。

“资源依赖理论综述”读书笔记After Reading the Paper Resource Dependence Theory: A Review ”by Amy J. Hillma n, Michael C. Withers and Brian J. Colli ns 课堂的时间曾经有同学讲过几篇关于资源依赖理论的文章，老师给的这篇文章“资源依赖理论综述”被作为选读资料，而了解某一领域最好最快捷的方式之一就是阅读其相关文献综述，所以，借此机会，我好好读一下这篇文章，在回忆同学们讲解的另外三篇文章的同时，这篇文献的阅读也必将加深对其他文章的理解。

由于是文献综述，可能在此所做的笔记主要是知识的梳理，然后在整个过程中穿插自己的理解，最后总体表达一下自己的浅见。

这篇文章题为“ Resource Dependence Theory: A Review”，由Amy J. Hillman, Michael C. Withers and Bria n J. Colli ns 三位作者合作完成，2009年11月发表在杂志“ Journal ofMan ageme nt”上。

资源依赖理论源于Pfeffer and Salancik ' s (1978)发表的一篇文章“ The External Control of Organizations: A Resource Dependenee Perspective” 一组织的外部控制：基于资源依赖的视角，这开启了资源依赖理论在组织理论和战略管理中的重要地位。

资源依赖理论的核心观点是：组织是一个开放的系统，其行为有赖于其所处的社会外部环境。

这就给组织管理者带来了一个挑战，因为外部环境往往是不确定、不可控制的，如何提高自身对外部环境的控制力以及降低对外部资源的依赖性就是战略管理的主题。

这篇文章发表之时，也就是2009年，刚刚是资源依赖理论提出30周年的后一年，作者认为30周年是一个全面回顾与展望资源依赖理论的大好机会，写此综述并不是简单的对这一领域的文献回顾，而是聚焦于其逻辑，关注具体应用这一理论的文献以及相关研究如何扩展资源依赖理论这一视角。

公司治理模型的发展与评价【摘要】公司治理模型是管理学领域的重要研究课题，本文从公司治理模型的概念及分类、发展历程、传统公司治理模型的评价、现代公司治理模型的发展和评价等方面展开探讨。

公司治理模型的发展经历了从传统到现代的演变过程，不断完善和更新。

传统公司治理模型存在着诸多问题，导致了现代公司治理模型的不断涌现和发展。

现代公司治理模型在强调透明度、股东权益保护和社会责任等方面得到了更好的体现和实践。

未来，公司治理模型将继续向更加科学、合理和可持续的方向发展，需要不断研究和探讨以推动其进一步完善。

对公司治理模型的评价应当客观、全面地考量其在企业管理和社会责任履行方面的表现，为公司持续发展和社会进步做出积极贡献。

【关键词】公司治理模型、发展、评价、重要性、研究背景、研究目的、概念、分类、发展历程、传统、现代、总结、展望、未来发展、关键词、现代化1. 引言1.1 公司治理模型的重要性公司治理模型作为企业管理的重要组成部分，对于企业的健康发展和长期稳定具有至关重要的作用。

公司治理模型能够规范和约束企业内部各方利益相关者的行为，有效地防止腐败和不当行为的发生，提升企业的透明度和合规性。

公司治理模型有助于构建良好的企业文化和价值体系，激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

公司治理模型还能够加强企业与股东、投资者、政府等外部利益相关者之间的沟通和合作，建立良好的企业形象和声誉，吸引更多的资源和合作伙伴，实现企业的可持续发展目标。

公司治理模型对于企业的发展和长远利益具有不可忽视的重要性，必须认真研究和推动其不断完善和创新。

1.2 研究背景在公司治理模型的研究背景中，我们需要了解在当今复杂多变的商业环境中，公司治理的重要性日益凸显。

随着全球化和信息化的发展，企业面临着更加复杂的经营挑战，需要建立有效的公司治理模型来确保企业运作的稳定和可持续发展。

在过去的几十年里，许多公司都因为缺乏有效的公司治理制度而陷入了经营危机或丑闻事件。

《新制度主义理论略述》摘要：并且认为，需要从组织环境的角度去分析、解释各种组织行为、组织现象，特别是制度环境，即组织所处的法律制度、文化期待、社会规范、观念制度等人们认为“理所当然的”（take-for-granted）社会事实，从而将组织研究导向一个新的理论路径，Rosemary C. R. Taylor .Political Science and the Three Institutionalism. Political Studies， 1996，and the Grass Roots： A study of Politics and Organization. California.University of California Press，1980内容摘要：新制度主义理论是在组织与制度研究者们不断对话和反思中逐步发展起来的。

本文从不同思想流派着手简要梳理了新制度主义相关理论发展的脉络，呈现了其理论发展的内在逻辑，以期为相关实证研究提供理论借鉴。

关键词：新制度主义理论略述组织理论的简要回顾组织理论（组织学）是研究、解释组织现象的学科（周雪光，1999）。

早期的组织理论主要是以韦伯的关于理性组织、科层制以及一些学者如泰勒、法约尔等科学管理理论为代表。

而后，人际关系学派注意到了物化的组织结构（如资源分配、组织的正式制度）之外个人行为的重要性，以及“非正式的组织结构”的影响（周雪光，2003）。

20世纪50年代起，许多学者开始关注组织的实际运作中与韦伯式的理性组织不同的地方，比如：社会行动者在实际行动中，受到“制度化”（institutionalization）过程的诸多限制，而后组织结构与组织目标都发生了非预期的变化，因而奠定了早期制度学派的基本思想（Selznick，1980；March& Simon，1958）。

20世纪六七十年代，“权变理论”（Contingency Theory）兴起，使得组织研究在超越韦伯式的理性组织理论框架后越发深入。

西方企业社会责任研究述评--工具性视角杨家宁【摘要】从企业和社会交互关系来看，西方企业社会责任研究主要从经济发展和社会整合两条路径展开。

经济发展研究路径从股东利润最大化、利益相关者、企业社会责任功效等不同角度分析企业社会责任对企业利润的影响作用。

社会整合研究路径从社会问题管理和构建企业社会表现模型来分析企业社会责任对企业管理的影响。

研究注重企业社会责任的工具性作用，其研究离不开特定的社会环境，不同的研究得到不同的结论，在一定程度上忽视了企业社会责任对市场机制的扭曲，忽视了外在的驱动作用。

%A bstract:From the per spective of enterprise and social interaction, research on the enterprise social responsibility in western world is mainly developed from two paths of economic development and social integration. The economic develop-ment research path analyzes the effect of enterprise social responsibility on its profit from different aspects, including the profit maximization of shareholders, stakeholders and effectiveness of enterprise social responsibility. Social integration research path analyzes the effect of enterprise social responsibility on its management from the management of social issues and construction of enterprise social performance model. The research focuses on the instrumental role of enterprise social responsibility, and can not be separated from the specific social environment. Different researches acquire different results, which ignore the distortion of enterprise social responsibility on market mechanism to a certain extent, as well as the external driven function.【期刊名称】《天津商业大学学报》【年(卷),期】2016(036)003【总页数】8页(P29-35,51)【关键词】企业社会责任;研究述评;工具性视角;经济发展;社会整合【作者】杨家宁【作者单位】东莞市行政学院文化与社会教研部，广东东莞523083【正文语种】中文【中图分类】F272-05企业社会责任（Corporate Social Responsibility，以下简称CSR）经过半个多世纪的研究发展，企业与社会、社会问题管理（Social Issues Management）、公共政策、利益相关者管理（Stakeholder Management）、社会回应（Social Responsiveness）、社会表现（Social Performance）等一系列与CSR相关的概念、理论充斥着CSR研究领域。

摘要：德国的非营利性体育俱乐部面临着诸如关于人力资源，财政能力，公关能力以及基础设施建设等多种多样的问题。

为了让非营利性体育俱乐部在面对这些问题的时候能够具备及时处理的能力，俱乐部经营者和体育联盟管理层必须对这些体育俱乐部的运作方式和资源分布加深理解和掌控能力。

从组织能力和资源独立理论的基本概念出发，本文旨在指出非营利性体育俱乐部所面临的资源问题，以及它们资源短缺的显著特点。

一份详尽的德国体育俱乐部调查被用作本文的数据来源。

该调查表明了体育俱乐部具有一定的组织能力，他们有能力使用一定的体育资源，这些资源可以被分为四大种类。

这些数据同时表明，体育俱乐部资源的巨大变化，尤其是人力资源和基础设施资源的日益减少。

理论框架：在本节中，我们将重点讨论资源依赖理论和组织能力概念。

这两大理论依据将会被用于更好地理解非营利性体育俱乐部的资源短缺问题。

组织能力这一概念经常被用于分析非营利性机构与组织的结构和表现。

组织能力这一概念是一个多角度的概念，它被用于评估一个机构达到其目的能力。

组织能力可以被分为五个主要领域。

它们分别是：人力资源能力，财政能力，关系和公关能力，基础设施建设处理能力，计划和发展能力。

根据资源依赖理论，一个机构是需要寻求和获得资源的，然而，一个机构却无法获得它所需要的全部资源，因此，该机构就产生了对外部资源的依赖。

需要注意的是，一个机构是由控制它最为重要的资源的人物所控制的。

因此，一个俱乐部所需要的外部资源越多，他们对外部资源的依赖也就越严重，俱乐部的控制权也就由内部人员转移到了股东手中。

在本文中，组织能力的概念被用于对非营利性体育俱乐部的大体情况的获得，以及在多种能力概念下的体育俱乐部组织结构的分析。

关于资源依赖理论的具体分析在下文中处处可见。

本文的理论框架使用的是该理论的缩减与修改后的版本。

在本文中作为重要调查数据依据的2007年德国体育俱乐部调查在组织能力和资源依赖理论的分析中发挥了重大作用，该调查几乎涵盖了本文理论分析的宏微观各大方面，除了组织能力的第五大方面，也就是计划和发展能力。