参考范文：国有企业经营管理调研报告

调研国有企业情况报告范文国有企业是指由国家控股或国家控股股权比例在50%以上的企业。

国有企业在中国经济中占据着重要的地位，因此调研国有企业的情况对于了解中国经济的发展态势具有重要意义。

下面是一份关于国有企业情况调研的报告范文，共计1000字。

国有企业情况调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解国有企业的发展状况、经营状况及未来发展趋势，以及国家对于国有企业改革的政策措施。

二、调研方法通过查阅相关资料，收集国有企业的经营数据和发展情况，并进行实地调研，与企业管理层和员工进行交流、访谈，从而获取第一手资料。

三、调研结果分析1. 国有企业的发展状况国有企业是中国经济的重要支柱，在国家经济发展中发挥着关键作用。

调研结果显示，国有企业实现了快速发展，综合实力不断增强，部分企业在国际市场上有一定竞争力。

但与此同时，国有企业在自主创新能力和资源配置效率方面还存在一定的不足。

2. 国有企业的经营状况调研结果显示，国有企业的经营状况整体良好，收入保持稳定增长，利润相对较高。

企业的资产规模不断扩大，资产质量稳定改善，经营能力逐步提升。

不过，也有部分企业面临产能过剩、市场竞争激烈等问题，需要进一步加强实力提升和转型升级。

3. 国有企业的改革举措在调研过程中，我们了解到国家对国有企业改革高度重视，出台了一系列政策措施。

这些措施旨在推动国有企业改善经济效益、提升竞争力和创新能力，推动企业转型升级。

其中，混合所有制改革、员工持股制度改革和市场化债转股等措施具有重要意义。

四、调研结论及建议1. 国有企业应进一步加强管理和创新能力的建设，提高效率和竞争力，积极推进产业结构调整和转型升级。

2. 国家应进一步加大对国有企业的扶持力度，引导优化资源配置和提升企业效益。

3. 国家在推进国有企业改革中要加强监管和引导作用，确保改革落地。

五、调研体会通过本次调研，对国有企业的发展状况有了更深入的了解。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其发展对中国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。

国有资产经营管理使用情况的调研报告1. 调研背景近年来，随着国有资产在中国经济中的重要性日益凸显，国有资产经营管理的科学性和有效性成为公众关注的焦点。

为了深入了解国有资产的运营状况和问题，我们开展了一项调研，旨在为改进国有资产管理提供参考和建议。

2. 调研目的本次调研旨在了解国有资产经营管理使用情况，包括资产的管理模式、业绩评估和员工激励机制等，以及存在的问题和改进建议。

3. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，包括文献研究、案例分析、采访调查、问卷调查等。

通过搜集、整理和分析数据，我们得出以下结论。

4. 国有资产管理模式在调研中，我们发现国有资产管理模式多种多样，包括全员持股、市场化运作、委托代理等。

其中，市场化运作较为常见，企业通过引入社会资本，引进先进管理经验和技术，提高运营效率和经济效益。

5. 国有资产业绩评估国有资产的业绩评估是衡量管理效果的重要指标。

我们调研发现，绝大多数国有企业采用了绩效考核制度，通过指标指导、奖惩激励等手段，促进企业发展。

然而，也有少数企业在评估指标的选择和权重分配上存在争议，导致评估结果的不公平性和不准确性。

6. 国有资产员工激励机制调研显示，国有资产员工激励机制多种多样，以薪酬激励为主导，包括基本薪酬、绩效工资、股权激励等。

尽管如此，一些国有企业的激励机制未能有效激发员工的积极性和创造力，导致人才流失和管理效果不佳。

7. 存在的问题与改进建议在调研过程中，我们发现国有资产经营管理存在以下问题：一是权责不匹配，有些领导干部对国有资产利益的挖掘和个人权力的扩大之间存在冲突；二是内部控制不完善，一些国有企业的内部管理制度和审计机制有待加强；三是信息沟通不畅，企业与股东、员工、社会公众之间的信息不对称问题突出。

鉴于以上问题，我们提出以下改进建议：一是加强国有资产管理体制改革，进一步明确权责关系，建立完善的内部控制机制；二是推行市场化运作，引入更多社会资本和市场机制，提高国有资产的运营效益；三是加强信息公开和沟通，增强企业的透明度和社会责任感。

国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。

经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。

也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。

这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。

初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。

该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。

2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。

中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。

虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。

人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。

每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。

经营管理调研报告范文经营管理情况调研报告为了解全县国有资产经营管理工作情况，7月下旬至8月中旬，某某某某县人大常委会组织部分常委会委员和人大代表组成调研组，先后深入到县天然气公司、县自来水公司、某某某某马电公司、县粮食局系统、县财政局和国资管理中心等单位，通过实地查看、听取汇报和召开座谈会等形式，对全县国有资产经营管理情况进行了调研。

—、基本情况近年来，县人民政府按照国有资产管理的有关规定，积极采取措施，推进行政事业单位和国有企业的国有资产经营管理工作，促进了我县国有资产的安全完整和保值增值。

截止今年7月底，我县318个行政事业单位资产总额约27亿元；国有及国有控股企业11户，其中实体化生产经营企业3户，融资平台公司8户。

县自来水公司、马电公司、天然气公司3户企业资产总额5.9亿元，2022年实现收入2.2亿元，实现利润3300万元，上缴税金3500万元。

二、主要工作（一）注重了国有资产的规范管理。

一是成立了管理机构。

2022年，我县成立了国资管理中心，专门负责全县国有资产的综合管理工作。

二是出台了管理办法。

为加强国有资产的管理、配置、使用和处置，县政府先后出台了《某某某某县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《某某某某县企业国有资产监督管理暂行办法》等办法和规定，明确和规范了国有资产的管理要求和方法，使全县国有资产管理工作有章可循。

（二）加强了对国有资产的管理。

一是认真组织开展清产核资工作。

2022年5月，对全县行政事业单位、县属国有企业的国有资产进行清理核查，核查出全县共有国有土地589宗，非经营性房产1189宗，经营性房产225宗，车辆341辆。

今年4月，在全县范围内开展了办公用房清理核实统计工作，清查出全县办公用房建筑总面积23.6万平方米，使用总面积22.24万平方米，房间总数3952间，办公用房间数1950间，其他用房1683间，闲置办公用房319间。

通过开展清产核资工作，基本摸清了家底，做到了国有资产统一管理。

国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇）国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇） 随着⼈们⾃⾝素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的⽤途。

那么什么样的报告才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

国有企业发展调研报告1 ⼀、⾛访时间 20xx年7⽉30⽇。

⼆、⾛访地点 xx市第⼆污⽔处理⼚，该⼚位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。

三、⾛访对象 泰安市第⼆污⽔处理⼚管理⼈员。

四、⾛访⽬的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、⽤⼈要求、企业中各层次员⼯待遇及职业发展轨迹，优秀员⼯职业发展案例，以及企业发展⾯临问题及建议等。

2、通过⾛访泰安市第⼆污⽔处理⼚，巩固和强化所学的专业知识，深⼊理解和掌握污⽔处理的⼯艺的流程、特点等。

3、能结合实际，运⽤掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深⼊地掌握⽔污染控制⼯程⼯艺在实际⽣产中的运⽤，融会贯通。

4、培养⾃⼰理论联系实际，综合利⽤所学理论知识解决实际问题的能⼒，全⾯提⾼⾃⼰的综合素质，为将来的⼯作奠定良好的基础。

5、通过深⼊企业进⾏⾛访调研，积极与企业进⾏沟通交流，了解我们环境⼯程专业的就业形势，并虚⼼听取企业对我们青岛农业⼤学和环境⼯程专业的意见和建议，以便更好地提升⾃⼰。

五、⾛访前准备 ⾛访前我详细上⽹搜查了泰安市第⼆污⽔处理⼚的相关资料，并与污⽔处理⼚的相关管理⼈员积极取得联系，拟提出了关于污⽔处理⼚运⾏管理和⼯艺等⽅⾯的问题。

我⼒争做到带着⽬的、带着问题、带着任务去泰安市第⼆污⽔处理⼚进⾏深⼊的⾛访调研。

六、⾛访企业简介 泰安市第⼆污⽔处理⼚是国家“南⽔北调”东线⼯程的配套项⽬，是⼭东省重点⼯程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市⽬标，为治理污染，保护环境，改善⼈民群众⽣活质量⽽实施的城市基础设施建设项⽬。

第⼆污⽔处理⼚⼯程占地159亩，建设规模为⽇处理污⽔8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回⽤于⼯业或市政景观。

市国有企业和国有资本经营管理情况调研报告4月上旬，市人大常委会组成调研组，对我市国有企业和国有资本经营管理情况进行专题调研。

调研组采取听取汇报、座谈交流、查阅资料、实地察看等形式，先后深入到财政、水利、农业、交通等部门及市城投公司、城建公司、富春大酒店、溪北洋新区投资开发有限公司等市属国企，详细了解我市国有企业和国有资本经营管理情况，并召开汇报座谈会，听取市政府相关工作情况汇报，与市委组织部、编办、市人社局等部门进行交流探讨。

现将调研情况报告如下：一、基本情况目前，我市共有国有独资、国有控股及全民所有制等企业68家，分别隶属市政府及相关主管部门管理，资产总额为784154.12万元。

㈠加强政策引导，注重规范管理。

市政府制定了《政府主导的融资性担保公司管理办法》等文件，对国有企业和国有资本管理职责、资产配置、使用、处置、评估、清查、报告、监督管理等进行明确规定，使全市国有企业和国有资本管理工作有章可循。

全面开展国有企业调查摸底工作，摸清了全市国有企业基本情况、董事、监事及经营班子成员等情况，逐步建立起“全面、准确、细化、动态”的基础数据库，实现了信息化管理，不断夯实国有企业和国有资本规范管理的基础。

㈡完善预算编制，实行全口径管理。

为完善国有企业收入分配制度，促进国有资本的合理配置，推动国有企业改革与发展，根据省人民政府《关于推进全口径预算编制工作的通知》（闽政〔2014〕35号）文件要求，市政府从2015年起在全市范围内全面推进全口径预算编制工作，制定了《2015年福安市国有资本经营预算实施方案》，国有企业按照国有资本经营可分配利润收入的5％测算编报，将城投公司等8家国有企业纳入编制范围。

2015年，共上缴市财政国有资本经营预算收入7.8万元，安排国有资本经营预算支出7.8万元；2016年市财政预算安排国有资本经营预算收入108.3万元，安排国有资本经营预算支出108.3万元。

通过健全制度体系，国有资本经营预算制度逐步建立，初步实现了对国有资本从配置“入口”到处置“出口”的全过程监督管理。

国有企业调研情况报告范文摘要本报告对中国国有企业的调研情况进行了总结和分析。

通过实地参观和采访，我们发现国有企业在规模、技术和创新等方面取得了较大的发展成就。

然而，一些问题如效益管理、市场竞争力、企业文化等仍然存在，需要得到进一步改进和加强。

一、调研目的与方法为了深入了解中国国有企业的现状和面临的困难，我们以实地调研的方式进行了深入的研究。

我们选择了五家不同行业的典型国有企业进行调研，分别是石油、电力、银行、汽车和电信行业。

我们通过参观企业、与企业高层交流以及对员工进行访谈等方式，获取了丰富的信息。

二、调研总结1. 规模和市场份额在国有企业中，我们注意到了它们在市场上的显著优势。

由于国家对国有企业的支持和优惠政策，这些企业在各自领域中具有较大的规模和市场份额。

例如，石油公司在国内石油市场占有很大的份额，银行拥有庞大的存款和贷款资源。

2. 技术水平和创新国有企业在技术水平和创新方面取得了显著的进展。

一些企业在先进技术、装备和生产工艺方面领先于竞争对手。

此外，这些企业还加强了研发投入，积极推动技术创新，提高产品质量和效率。

3. 效益管理然而，由于一些历史原因，国有企业在效益管理方面仍存在一些问题。

它们的决策机制和流程相对较为复杂，导致决策效率低下，任务执行缓慢。

此外，某些企业内部的资源配置和成本控制方面也需要进一步改进。

4. 市场竞争力由于市场环境的快速变化，国有企业面临日益激烈的市场竞争。

一些企业对市场变化的适应能力和灵活性较差，导致在竞争中处于劣势地位。

此外，企业之间的竞争程度相对较低，需要加强市场竞争意识和能力。

5. 企业文化企业文化是国有企业发展的重要因素。

我们发现，一些企业在培育积极向上的企业文化方面取得了一定的成就，员工凝聚力较强。

然而，一些企业的文化建设缺乏长期规划和系统性，需要加强。

三、改进建议根据我们的调研情况，我们提出以下几点改进建议，以进一步提高国有企业的发展水平和竞争力：1. 简化决策机制和流程，提高管理效率和执行力；2. 加强资源配置和成本控制，提高企业经济效益；3. 加强市场竞争意识，提高市场竞争力；4. 加强企业文化建设，塑造积极向上的企业形象；5. 鼓励员工创新和学习，提高企业技术水平。

国有资产管理调研报告范文3篇国有资产管理调研报告国有资产管理调研报告范文范文3篇篇（篇一）（篇一）按照常委会年度工作要点安排，5月下旬，市人大常委会组成调研组，根据《中共黄山市委关于建立市政府向市人大常委会报告国有资产管理情况制度的实施意见》（黄字〔**〕末，根据审计报告统计，3家集团资产总额414.6亿元，同比增长8.2%；负债221.3亿元，同比增长14.1%；所有者权益193.3亿元，同比增长2.1%。

3家集团平均资产负债率为53.4%。

其中：旅游集团为36.1%，城投集团为57.7%，文投集团为49.8%。

近年来，资产管理成效体现为：一是有力支撑区域经济发展。

近年来，全市经济发展面临的困难问题比较多、下行压力比较大，市直重点国有企业在促进经济稳中有升、支撑区域经济发展上发挥了重要作用、作出了积极贡献。

据统计，**年3家集团实现营业收入31.2亿元、增长4.9%，利润11.2亿元、增长35%，上缴税收4亿元、增长21.5%，净资产收益率达5.5%，较上年提升2.7个百分点。

其中，旅游集团上缴税收3.58亿，位居全市第一，增幅达21.9%。

二是有力促进城市建设发展。

近年来，市直重点国有企业承担着全市重大的建设发展任务、认真履行着重要的社会责任义务。

比如，旅游集团，参与东黄山国际小镇和月潭湖旅游开发，将黄山铁投作为旅游集团二级企业履行相应责任；城投集团，在城市建设尤其是重要基础设施建设方面承担重任，积极参与G 来，认真贯彻落实中央和省、市委深化国企改革的各项要求，在制度建设上，初步建立了国资综合监管、国企分类改革和分类考核、企业负责人薪酬管理改革、企业重大事项、外派监事会等为主要内容的制度体系；在资产监管上，积极加强国有资本投向、布局和风险控制，加强企业战略规划引领、推动市直国有企业整合重组，努力提升国有资产运营效益，有效促进资产保值增值、企业平稳发展。

二、存在问题市直重点企业国有资产管理存在不足，主要体现在两个方面，具体为：——经营层面。

国资管理调研报告
根据调研所得数据及研究结果得出以下结论：
1. 国资管理制度的改革和完善是当前的重点任务。

在面临复杂的经济形势和市场环境下，国资管理制度需要进一步完善，以提高国有资本的效益和资产质量。

2. 国资监管的职责需要进一步明确和强化。

加强国资监管的力度，严格落实相关规定，确保国资安全和稳定。

3. 国资经营的科学性和市场化程度应进一步提高。

国资经营决策要坚持市场化原则，充分发挥市场机制的作用，提高国有企业的竞争力和创造力。

4. 国资经营的风险管理要求更加全面和有效。

加强国资经营的风险管理，提高风险防控能力，确保国有资本的安全和稳定。

5. 国资运营的效率和效益需要进一步提升。

加强国有资本的运营管理，优化资本配置，提高资本利用效率，实现国有资本的增值和保值。

6. 国资管理与企业治理的结合需进一步加强。

国资控股企业要加强内部治理，健全公司制度，建立和完善现代企业制度。

7. 国资管理的透明度和公开性要求更高。

加强国资管理的信息披露和公开，提高对公众和投资者的透明度，增强社会的信任和认同。

8. 国资管理的人才培养与队伍建设要加强。

加大国资管理人才的培养力度，建设一支高素质、专业化的国资管理队伍。

国有企业调研报告（精选5篇）国有企业调研报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的国有企业调研报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

国有企业调研报告1近年来，随着国有企业改制的不断深入，地方国有企业审计国有企业审计对象大幅度减少，企业审计逐渐呈现出淡化趋势。

随着经济和社会的发展，当前企业审计正面临着新的机遇和挑战，强化企业审计职能既是审计机关的法定责任，也是审计适应经济结构转型实现自身职能转型的现实需要。

在此我拟就地方审计机关企业审计的现状作些初步分析，并对如何加强企业审计作些理性思考。

一、当前企业审计面临的现状与难点（一）企业结构发生了深刻变化。

我市为适应地方经济发展而相继组建了一些国有控股公司，这些公司的经营业务包括：负责基础设施、基础产业、支柱产业“两基一支”等社会经济发展瓶颈领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；负责城市可经营性资产的经营和资本运作；它们在全市国有资本中所占比重较大，且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用，企业运行所依托的法律环境较为复杂，且要求的计算机业务水平较高，如果审计人员没有一定的专业水准，不懂电算化和业务系统审计，审计工作将难以有效开展。

在评价其经济行为的目标性和效率性时，也有诸如经济效益和社会效益等因素需要综合考量。

这对于审计人员的专业水准提出了很高的要求。

（二）企业审计力量大幅削弱。

一方面，随着审计工作重点逐步由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转移，审计机关投入企业审计的力量已逐步减少。

业务量的大幅减少导致平时缺少练兵，而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性，导致新进局人员往往对企业审计技能的积累重视不够，业务能力有待提升。

另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些，愿意认真学习、钻研企业审计知识的人员也较少。