宁向东的清华管理学课笔记

目录第五模块：组织发展 (5)第十七周组织的基本逻辑 (5)081讲：组织的细胞| 什么是好工作 (6)设置岗位的基本原则 (6)问题一：工作能力的差异 (7)问题二：节点性岗位的设置 (8)问题三：任务的波动性 (9)课后思考 (11)082讲：组织类型| 为什么销售不嫌事大 (12)一个真实的案例 (12)组织结构的轴线 (13)管理学的基本功：看懂组织架构图 (18)课后思考题 (19)推荐阅读 (19)083讲：矩阵组织| 一仆二主，对谁负责 (22)一个案例 (23)有效的组织结构是关键 (24)看透结构，看清管理轴线 (25)“一仆二主”谁说了算？ (26)总结： (28)课后思考题 (28)084讲：管理幅度| 一个人能管几个人 (29)管理幅度 (29)管理层级 (33)总结： (34)课后思考题 (34)085讲：组织互赖| 怎么看组织的水平 (34)1.三种互赖 (35)2.通过“互赖”看组织架构 (36)3.四个“有助于” (38)课后思考 (40)周末复盘| 组织的基本逻辑 (40)管理轴线： (41)管理幅度和管理层级： (41)组织互赖： (42)一周留言精选 (43)第十八周 (45)086讲：组织有效性| 好组织是什么样的？ (45)1.组织有效性 (45)2.案例：稻盛和夫的日航改革 (46)3.权变 (50)4.影响组织有效性的5个逻辑 (51)小结： (52)课后思考 (52)087讲：组织演化| 百年老店，道道难关 (53)格雷纳企业成长模型 (53)1.领导危机 (55)2.自主权危机 (55)3.失控危机 (57)4.僵化危机 (58)小结： (58)课后思考 (59)延伸阅读 (59)088讲：组织能力| 对手就是学不会 (60)1.资源能力学派 (60)2.到底什么是“能力” (62)3.案例：廉价酒店的能力 (63)4.识别组织能力的标准 (65)课后思考 (66)089讲：组织边界| 文化也在起作用 (66)1.科斯的逻辑 (66)2.企业文化的作用 (68)3.中国特色：双线管理 (70)总结： (72)090讲：组织变革| 做企业就是不归路 (72)1.想创业，准备好了么？ (73)2.唯一不变的是变革 (75)3.变革“三步走” (77)课后思考 (79)加餐：打开黑箱| 关于行为学的知识清单 (79)一周复盘| “多一点”的学问 (84)一周留言精选 (87)091讲：流程再造| 跌落神坛的好理论 (90)1.企业流程再造理论 (90)2.理论的应用 (92)3.起起落落背后的智慧 (94)4.组织流程出现问题的标志 (97)课后思考 (97)092讲：功能聚合| 看看你的办公室合理么？ (98)1.案例：ZARA的四字战略 (98)2.办公室布局与功能聚合 (103)课后思考 (104)093讲：资源聚合| 挖人都不用搬家 (105)1.把公司开到一流企业身边去 (105)2.建立相应的组织架构 (107)3.核心是视野 (109)课后思考 (111)094讲：网络聚合| 组织怎么就变轻了 (111)1.外包 (111)2.隐形冠军 (113)3.利丰的运作模式 (115)小结： (118)课后思考题 (119)推荐书籍： (119)095讲：模块总结| 百年组织演变 (120)1.组织架构 (121)2.案例：戈尔公司 (122)3.战略决定结构 (124)4.小结： (127)周末荐文：学习方法｜你敢用青春赌明天么？ (128)正文： (128)第五模块：组织发展第十七周组织的基本逻辑081讲：组织的细胞| 什么是好工作从今天开始，我们进入一个新的模块：组织。

周一管理的目标：破局而出周一周二资源关系：“局”什么周二周三科学管理：效率破局周三周四机会分析：借势破局周四周五涟漪效应：最难破的“局”周五周一人际关系：职场也有霸凌周一周二认知不协调：梅奥不是好同事周二周三阈下意识：我们经常被下套周三周四冲动原因：为什么我们会冒险周四周五理性注入：慌张也可以被管理周五周一MBTI 测试：认不出的自己周一周二人格特质：善用你的优势周二周三达克效应：大家都自视甚高周三周四积极情绪：面对困难的力量周四周五正念观照：减少心力的流失周五周一自尊水平：感觉良好的价值周一周二能力-愿望模型：老板骂人对不对周二周三社会意识：新新人类有什么不同周三周四窄化效应：谈话时机的把握周四周五经验分享：哈佛课间的三十分钟周五周一有限理性：人一点都不单纯周一第五周 人的观念第一模块 人的行为第一周 管理学与破局导论第二周 人的认知第三周 了解自我第四周 了解他人第三模块 团队第十第十第十第四周二互惠互容：合作的基础周二周三最后通牒：怎样看公平周三周四社会比较：怎样获得幸福感周四周五模块总结周五周一需求理论：谁会成为领导者周一周二影响力： 三招创造跟随者周二周三特质模型：凭什么当领导周三周四表演理论：创造个人魅力周四周五有效追随：铁杆粉丝质量周五周一硬权力领导：为什么口是心非周一周二情感型领导：老大就是大哥周二周三能力型领导：不堪重负的老大周三周四团队型领导：形成影响力圈子周四周五战略型领导：发挥愿景的力量周五周一权变理论：一个领导一个样周一周二行为理论：人为主，还是事为先周二周三个性领导：为什么总是个别谈话周三周四共好方法：身段柔软的力量周四周五独裁领导：一个人说了算周五周一危机领导：现场指挥的三要素周一周二幕僚机构：真正的舞台在后面周二周三入幕之宾：幕僚人才的特质周三周四聚焦理论：领袖的继承危机周四周五模块总结周五第六周 领导与追随第七周 领导境界第八周 领导方式第九周 辅佐的力量第二模块 领导力第十四模块 指导下属第五模块 组织发展第十第十第十协同力：群体与团队的差别周一任务画像：最受忽视的前提周二共享心智：为什么会有“猪队友”周三团队形成：让成员推荐成员周四自我选择：团队印记的作用周五团队结构：分工和参与的逻辑周一团队默契：背景分享的价值周二团队沟通：搞个世界咖啡馆周三群体决策：参与式领导的技术周四团队外延：家庭关系重要吗周五社会认同：团队中的复杂关系周一冲突识别：团队中的破坏因素周二关系交换：当领导在玩平衡周三搭便车：集体行动的困境周四冲突管理：保持健康的争吵周五参与约束：从成员到骨干周一晋升困境：为什么要站队周二公司政治：平衡与实力的逻辑周三派系管理：亲属关系的价值周四模块总结周五管理层次：领导责任的分类周一第十周 组建团队第十一周 团队发展第十二周 团队冲突第十三周 派系问题第十四周 下属力第十第二第二十第六模块 文化与沟通第二十第二十超预期供给：什么是胜任周二担责：老板最喜欢的品质周三学习循环：从经验开始的分享周四关系力：三维职业关系周五知人善任：东方的管理智慧周一专有信息：听到不同的声音周二授权法则：从放手到放心周三提议管理：让下属先讲周四分类管理：不同类型的下属周五组织要素：形成管理的架构周一组织类型：权衡利弊的结果周二管理幅度：一个人可以管几个人周三报告关系：指挥体系的构建周四资源依赖：组织之间的关系周五行政组织：如何避免官僚化组织图：从工具到限制学习型组织：超越流程再造限制理论：五步消除短板组织变迁：管理的解放流程聚合：打造快速响应的组织机构聚合：填平组织内部的鸿沟平台聚合：实现组织的虚拟化资源聚合：全球化时代的新机会模块总结第十五周 锤炼下属第十六周 组织的逻辑第十七周 组织效率第十八周 组织新生态第七模块 客户第二十第二十第二十本周的主题将根据同学的问题确定创造信仰：宗教组织的逻辑周一塑造愿景：启发式领导的秘籍周二仆人领导力：为什么要身先士卒周三故事引导术：创造组织神话周四组织学习：从圣吉到野中周五沟通的本质：左栏沟通法周一语言分析：了解语言背后的动机周二乔哈里窗：互信沟通的技术周三交易分析：跳出沟通困局周四有效沟通：最简短的表达技术周五汉堡包模型：会议安排的技术周一高效会议：务实与务虚周二白板概念力：头脑风暴催生创意周三讲话：如何唤起他人的兴趣周四模块总结周五价值主张：每个消费者都有动机周一体验管理：融入客户的情境周二客制化：进入客户内心周三选择操纵：最大的欺骗是真诚周四品牌关系：你的名字就是品牌周五蓝海战略：发现竞争的盲点周一第十九周 企业文化第二十周 沟通管理第二十一周 会议与讲话第二十二周 理解客户第二十三周 客户策略第八模块 战略第二第二第二第三第三十宁向东的本田效应：成功就是不断试错周二商业模式：糊涂又清晰的概念周三大数据：看不清的生意本质周四公司愿景：走出企业、再回到企业周五长尾理论：新能力、新定位周一成本结构：透视内在关系周二作业成本：最有价值的客户周三免费策略：本质是期限调整周四现金为王：企业的生命线周五市场势力：获取保留价格周一反向定价：从支付意愿开始周二涨价降价：经营能力的体现周三厂门定价：区分价格中的细节周四模块总结周五周一周二周三周四周五第二十四周 产品逻辑第二十五周 价格策略第二十六周 年终总结周的主题将根据同学的问题确定第三第三第三第九模块 计划与变化外部分析：从大趋势中找机会周一行业分析：付款好不一定是好客户周二专用性投资：防止被下游套牢周三跨界整合：突如其来的对手周四海纳定理：简单即是安全周五资源能力：什么是你的本钱周一VRIO模型：用什么梳理价值链周二SWOT方法：问题导出好策略周三资源整合：全新的平台价值周四战略共识：落实到一线行动最重要周五差异化策略：无法比较的价值周一成本领导：永远要比别人低周二聚焦策略：锁定客户的办法周三兰开斯特法则：以少胜多的学问周四公司战略：专业化，还是多元化周五危赌性控制：实业，还是投机周一6677法则：几成胜算才开战周二自欺效应：为什么不敢面对周三胆商：愿景影响目标周四模块总结周五决策瓶颈：到底谁来做决策周一第二十七周 环境分析第二十八周 资源能力第二十九周 竞争策略第三十周 贪婪与恐惧第三十第三十第三十七第三十第十模块 运作第三十一周 决策与创新的清华管理学课第十第三十群体决策：代议制的局限性周二颠覆式创新：另辟奇径的方法周三适应性创新：理想组织的陷阱周四逆向追溯：如何避免重大失败周五计划职能：从提议道执行周一知识管理：可信的计划周二设计思维：用循环实施推进周三时机选择：管理行动的时间点周四稳定与变革：如何确定计划周期周五错误管理：防止连锁式崩盘周一矩阵管理：对危机进行分类周二塔赞模型：临危不变的技术周三正和博弈：危机处理的追求周四挫折管理：比成功更有价值周五复原力：重新振作的基础类型分析：再崛起的原点改善力：新尝试的方向逆境商：挫折的承受力模块总结第三十二周 计划管理第三十三周 危机管理第三十四周 失败管理一模块 业绩第四十第四十一目标设定：保持目标的有效性周一激励理论：减少代理行为目标搜寻：配对比较，抓住关键周二激励相容：不能碰的激励法则PrOACT：化繁为简的方法周三边际递增：有效激励的铁律标杆瞄准：成为业界翘楚周四递延法则：套住最重要的人自我发展：超越行业限制周五监督成本：智者的报酬作业流程：高效工作计划周一激励结构：长期行为的重要性时间策略：可测定的能力周二毕马龙效应：领导肯定的价值弹性设计：例外情况的包容周三工作设计：如何让工作变得有趣流程再造：开启自我革命周四股权激励：最容易想到的方式帕金森定律：减少冗余环节周五晋升管理：有效的激励方式问题识别：行动的技术周一压力反应：短期行为与危机甘特图：协调行动的普通话周二框架效应：超出预期才叫激励ECRS原则：改善效率周三心理账户：寅吃卯粮会有效协同工作：改善办公空间周四交易效用：激励方式也重要模块总结周五合并效应：负激励的处理战略地图：业绩的因果分析周一内在激励：看不见的动力目标管理：MBO的五步方法周二ERG理论：进入圈子的价值超越目标：传统方式的扬弃周三组织内发展：二线的人，一流的事高业绩员工：引领团队成长周四艾斯波理论：比赛与面子业绩管理：硬办法、软技巧周五模块总结业绩评估：公平是头等原则周一控制原则：预防，还是矫正第三十五周 目标管理第三十六周 流程管理三十七周 提升行动效率第三十八周 业绩创造第十二模块 激励第四十二周 激励原理第四十三周 激励形式第四十四周 激励与心理第四十五周 隐性激励学课（第一版）第四十六周 控制原理第三十九周 业绩考核排名管理：业绩考核与排名周二控制方式：预算体系为什么重要考核效率：方法背后的逻辑周三财务控制：业绩超常值得怀疑考核面谈：激励、回馈与教练周四股权控制：小股东也可以说了算价值创造：满足股东要求周五实时控制：人工智能时代的选择创新目标：数字的困境周一西蒙定理：四种控制手段牵引法则：考核的前置周二信念管理：自我控制的边界过程管理：动作必须合规周三反面界定法：员工守则的写法进度管理：沟通和改善周四业绩危局：如何警惕数字游戏结果管理：以成败论英雄周五交互控制：目标管理的误区财务功夫：其实就是三张表周一管理界定：英雄与概率管理数学：《稻盛和夫的实学》周二制度盲点：管理例外情况盈亏评价：看到偶然性和必然性周三文化失控：赚快钱的队伍工作难度：评价差异化的技术周四团队失控：呼啸而去的哗变模块总结周五模块总结第十三模块 控制第四十七周 控制杠杆第四十八周 防范失控第四十周 超越考核四十一周 财务与盈亏周一企业转型：识别成功方程式周二趋势转向：避免承诺性迷失周三核心能力：说不清的关键周四回归核心：注重超级竞争力周五核心延展：选择突围的方向周一惰性管理：用事件创造危机感周二冰山理论：各个击破的方法周三假性紧迫：变革的八个步骤周四权威管理：变革障碍的移除周五固定桩：变革成果的巩固周一掐尖效应：对核心业务下手周二小步快跑：迭代变革的技术周三借刀杀人：空降兵与转型周四管理顾问：借助外力实现超车周五模块总结第四十九周 迷失与方向第五十周 变革管理第五十一周 进步的技术第五十二周 课程总结周第十四模块转型变革本周的主题将根据同学的问题确定。

格局~学习宁向东管理学笔记一一、什么是格局格局，曾经是一个非常热门的词汇，人人都说要有大格局，但什么是大格局？宁向东老师的解释是:中国文字里面的“格”，是一个动词，是“认识”的意思。

有一个词叫做“格物致知”，就是认识事物、获得知识的意思；而“局”，就是人和各种资源之间的相互关系。

所以，“ 格局” 就是把各种资源之间的关系都看透的意思。

大格局，就是看到最透。

把事情如果看到最透，就不会为一些细节所困扰，中国人把这叫做“想开了”，想开了，你自然就有了大器量，有了宽广的胸怀。

“格局”这个词，首先是个动宾关系，“格”是动词，“局”是一个名词、是宾语，它是指认识资源的本质和相互之间的关系。

要建立格局，首先是认识资源，识局。

而当你有了真正的洞察，并且能够提炼出“心法”，“格局”这个词就变成了一个形容词，它表现为管理者的一种存在的状态，也就是平常说的，这个人格局小，那个人格局大。

二、怎样修练大格局“格局影响观念，观念决定招法，招法决定结果。

”一个人选择什么样的招法解决问题，取决于他看待事物的观念，而决定他观念的，就是他的格局。

所以要先历练自己的格局。

孙悟空一个跟头十万八千里，但跳不出如来佛的手掌心。

如来佛的厉害，就是格局大。

要学管理学，更重要的是要把事物的本质看得更透，这就是在扩展自己的格局。

有了看透事物的格局，你就能够从另外的角度来看待人，看待人和企业之间的关系。

怎样修炼自己呢？首先要了解自己。

一切管理都是从认识自己开始的。

假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。

我们每天都花大量的时间看外界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。

过去有句老话叫“灯下黑”。

什么是灯下黑？就是过去人们点油灯，灯光四射后房间通明。

宁向东管理学6模块摘要：一、引言1.管理学的重要性2.宁向东管理学6模块概述二、模块一：战略管理1.战略管理的基本概念2.战略制定的过程和方法3.战略实施与评估三、模块二：组织结构1.组织结构的类型及其特点2.组织结构对企业发展的影响3.组织结构的优化四、模块三：人力资源管理1.人力资源管理的理念与目标2.招聘、培训与激励策略3.绩效管理与发展规划五、模块四：市场营销1.市场营销的基本原理2.市场调研与分析方法3.市场营销策略与应用六、模块五：财务管理1.财务管理的核心概念与目标2.财务报表分析与管理3.企业投融资决策及风险管理七、模块六：企业伦理与社会责任1.企业伦理的重要性2.企业社会责任的内涵与实践3.企业伦理与社会责任的未来发展趋势八、结论1.管理学6模块在企业发展中的综合应用2.提升管理水平，助力企业可持续发展正文：一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业管理已成为企业可持续发展的重要基石。

管理学作为一门系统研究企业经营管理的学科，具有极高的实用性和可读性。

宁向东管理学6模块，即战略管理、组织结构、人力资源管理、市场营销、财务管理和企业伦理与社会责任，为企业管理者提供了一套全面、系统的管理方法和技巧。

二、模块一：战略管理战略管理是企业为实现长期发展目标而进行的一系列规划、实施和评估活动。

在这一模块中，我们将学习战略管理的基本概念、战略制定的过程和方法，以及如何有效地实施和评估战略。

通过掌握这些知识，企业管理者可以更好地把握企业发展的方向，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

三、模块二：组织结构组织结构是企业内部各部门、职位和员工之间的关系网络，对企业的发展具有重要影响。

本模块将介绍不同类型的组织结构及其特点，分析组织结构对企业发展的重要作用，并提供优化组织结构的方法和策略。

四、模块三：人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。

本模块重点讲述人力资源管理的理念与目标，探讨招聘、培训、激励策略以及绩效管理与发展规划等方面的知识。

目录第13模块控制 (1)第四十六周控制过程 (1)226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的 (1)227讲：控权先控人| 中国式控制 (4)228讲：控制尺度的两个维度| 时间与方式 (6)229讲：控制本质| 谁说弱者没有掌控力 (7)230讲：内部控制| Facebook数据泄露的背后 (9)周末复盘| 欢迎说说你的复习建议 (11)第四十七周西蒙斯架构 (13)231讲：西蒙斯架构| 四种杠杆手段 (13)232讲:信仰控制| 帮助别人塑造理念 (15)233讲：边界控制| 员工行为守则的价值 (17)234讲：指标控制| 为什么要定红线 (21)235讲：交互控制| 压力管理下的助推 (23)周末复盘| 四种控制体系缺一不可吗？ (25)第四十八周东西方控制体系的差异 (27)236讲：控制境界| 英雄与概率 (27)237讲：督察制度| 人后有人的逻辑 (29)238讲：打小报告也是一种控制 (31)239讲：时间控制| 被埋没的大师的智慧 (32)240讲：模块复盘| 防止失控，拒绝僵化 (34)周末荐文：不走捷径，就是捷径 (36)第13模块控制第四十六周控制过程226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的这一讲开始的新模块，我们讲管理学上非常重要的概念，控制。

控制，不仅是个管理学中的重要概念，也是生活中无处不在的现象和概念。

比如，你接一盆温水，这里面就有最基本的控制问题。

首先，你要明确这盆热水要干什么用，比如，为了给你的孩子洗澡，那就不能太热，假如说你设定水温是37度，这就是一个目标。

然后，你可以用一支专用的温度计，将它放在水里，这个温度计可以精确地告诉你，水温是多少。

这就等于是加装了一个反馈机制，你能够及时知道水温的情况，然后指导你的下一步动作，是再多加一点热水，还是多加一点冷水。

这就是一个最简单的控制过程，一个包含反馈的控制过程。

我把这个控制过程，画了一幅图，放在上面。

你可以参考这个图示，来理解最基本的控制概念。

目录第七模块客户 (1)第二十四周客户 (1)116讲：购买动机| 怎样融入客户 (1)117讲：关键要素| 商业的核心法则 (4)118讲：客制化| 商业世界发展的前方 (6)119讲：数字驱动| 新零售中的新职业 (9)120讲：购后管理| 忠诚度从何而来 (12)复盘| 理解客户的八个要点 (14)第二十五周客户策略 (17)121讲：客户接触点| 未来的店长很吃香 (17)122讲：客户营销| 从4P到4C (19)123讲：客户分类| 有效激活的前提 (22)124讲：客户转化| 聪明人就会愿意尝试 (24)125讲：客户与品牌| 圈粉的路径 (27)周末复盘| 7条客户策略 (29)第二十六周产品和服务的成本 (32)126讲：成本| 财务、经营的基础 (32)127讲：成本结构| 其实顺丰最可怕 (34)128讲：作业成本法| 你真的赚钱了么？ (37)129讲：穿透成本| 管理领域的革命 (39)130讲：甄别管理| 客户不都是上帝 (41)周末复盘| 关于成本的6点知识 (44)加餐| 揭开成本和商业的秘密 (46)第二十七周定价方法 (50)131讲：定价方法| 星巴克凭什么那么贵 (50)132讲：差异定价| 各种套路的组合拳 (52)133讲：保留价格| 商家的花花肠子 (55)134讲：补贴与盈利| 为什么会免费？ (56)135讲：模块复盘| 下半程我们出发了！ (59)荐文| 学会拒绝 (62)第七模块客户第二十四周客户116讲：购买动机| 怎样融入客户这一周，我们讲客户。

关于如何去研究和挖掘客户的理论，在管理学上的分支，叫消费者行为学，属于市场营销的范畴。

今年诺贝尔经济学奖得主塞勒教授的研究，叫做行为科学，在消费者行为的研究中，渗透非常多。

你还记得我们第一模块讲过的、购物冲动76秒的故事吗？那就是这个领域的内容。

今天的文稿中，陆音主编已经为你做好了链接，你听完今天的课，可以复习一下那一讲。

宁向东清华管理学课-第14模块：变⾰⽬录第14模块变⾰ (1)第49周个⼈变⾰ (1)241讲：解除抗拒| 变⾰的底层逻辑 (1)242讲：变⾰时刻| 杏仁核与前额叶之战 (3)243讲：即战⼒法则| 跳槽的学问 (5)244讲：职业规划| 个⼈变⾰的坐标 (8)245讲：认知变⾰| K12教育引发的思考 (10)周末复盘| 个⼈变⾰与组织变⾰ (12)第50周组织变⾰ (14)246 讲：变⾰⼋步（上）| 不盲⽬崇拜经典 (14)247讲：变⾰⼋步（中）| 巧设变⾰愿景 (16)248讲：变⾰⼋步（下）| 改造⽂化基因 (18)249讲：破坏性创新| 为何⼤企业会倒掉 (20)250讲：创新者如何对产业发起进攻 (23)周末荐⽂：⼈⽣的四个“⼀” (25)第14模块变⾰第49周个⼈变⾰241讲：解除抗拒| 变⾰的底层逻辑从今天开始，我们⽤两周的时间来讨论转型与变⾰的问题。

与原定的教学计划不同，我们的重⼼将以个⼈的转型与进步为主，同时兼顾企业的转型变⾰。

这⼏天，我终于想明⽩了，反正这门课你可以⽆限畅听。

有些内容，我们可以利⽤将来课程迭代的机会再做。

过去⼀年，我给你讲的这⼀遍管理学，就算是打个底。

在清华，我每⼀年的课程，都会来很多以往年级回来旁听的学⽣。

在“得到”，为什么不呢？我觉得，现在对于你来说，听过了⼀年的管理学知识，最重要的事情就是给⾃⼰制定⼀个改善计划，努⼒把学到的管理学知识有意识地融⼊到⼯作中去。

多年来，我⼀直把变⾰作为学习知识的最后⼀个环节。

学到了⼀个知识、掌握了⼀个理论，分享得到了⼀个技巧，之后的关键是要给⾃⼰找到⼀个练习的机会。

练习和使⽤，本质是在诱发变⾰，⽽只有把知识应⽤到变⾰之中去，才算真正有收获。

这就是我们说的：学以致⽤。

这个逻辑，对个⼈如此，对于组织也是⼀样。

我坚信：只有经历变⾰，受到实战的检验，你才真正开始掌握⼀门知识，或⼀个技能，否则都是纸上谈兵。

1.变⾰的不易改善和变⾰，并不容易。

宁向东的清华管理学课学习计划周一：管理的目标：破局而出第1周：周二：资源关系：“局”是什么导论管理学与周三：科学管理：效率破局破局周四：机会分析：借势破局周五：涟漪效应：最难破的“局”周一：人际关系：职场也有霸凌第2 周: 人的认知周二：认知不协调：梅奥不是好同事周三：阈下意识：我们经常被下套周四：冲动基因：为什么我们会冒险周五：理性注入：慌张也可以被管理周一：MBTI测试：认不出的自己第一第 3 周: 模了解自我块周二：人格特质：善用你的优势周三：达克效应：大家都自视甚高周四：积极情绪：面对困难的力量周五：正念观照：减少心力的流失人与第4 周: 行了解他人为周一：自尊水平：感觉良好的价值周二：能力-愿望模型：老板骂人对不对周三：社会意识：新新人类有什么不同周四：窄化效应：谈话时机的把握周五：经验分享：哈佛课间的三十分钟周一：有限理性：人一点都不单纯第5 周: 人的观念周二：互惠相容：合作的基础周三：最后通牒：怎样看公平周四：社会比较：怎样获得幸福感周五：模块总结第6周：周二：影响力：三招创造跟随者 领导与 周三：特质模型：凭什么当领导追随 周四：表演理论：创造个人魅力周五：有效追随：铁杆粉丝的质量 周一：硬权力领导：为什么口是心非 第 周二：情感型领导：老大就是大哥 第第7周：一 周三：能力型领导：不堪重负的老大'二二 领导境界模 周四：团队型领导：形成影响力圈子块周五：战略型领导：发挥愿景的力量 : 周一：权变理论：一个领导一个样领 周二：行为理论：人为主，还是事为先导第8周： 导 心口、亠 周三：个性领导：为什么总是个别谈话 力领导方式周四：共好方法：身段柔软的力量 周五：独裁领导：一个人说了算 周一：危机领导：现场指挥的三要素第9周：周二：幕僚机构：真正的舞台在后面 辅佐的 周三：入幕之宾：幕僚人才的特质 力量 周四：聚焦理论：领袖的继承危机周五：模块总结周一：协同力：群体与团队的差别周二：任务画像：最受忽视的前提 周三：共享心智：为什么会有”猪队友 周四：团队形成：让成员推荐成员 周五：自我选择：团队印记的作用 周一：团队结构：分工和参与的逻辑 周二：团队默契：背景分享的价值周三：团队沟通：搞个世界咖啡馆 周四：群体决策：参与式领导的技术 第 10周: 团第11 周:队团队发展 第周二：冲突识别：团队中的破坏因素第第12周：第 「和丄宀 周三：关系交换：当领导在玩平衡三团队冲突三 周四：搭便车：集体行动的困境模丄 周五：冲突管理：保持健康的争吵块: 周一：参与约束：从成员到骨干团 周二：晋升困境：为什么要站队团第13周：队、「才、曲 周三：公司政治：平衡与实力的逻辑队派系问题周四：派系管理：亲疏关系的价值周五：模块总结周一：管理层次：领导责任的分类周二：超预期供给：什么是胜任 周三：担责：老板最喜欢的品质 周四：学习循环：从经验开始的分享 周五：关系力：三维职业关系周一：知人善任：东方的管理智慧 周二：专有信息：听到不同的声音 周三：授权法则：从放手到放心 周四：提议管理：让下属先讲 周五：分类管理：不同类型的下属周一：组织要素：形成管理的架构第 第16周：周二：组织类型：权衡利弊的结果 五组织的逻周三：管理幅度：一个人可以管几个人 模辑 周四：报告关系：指挥体系的构建块周五：资源依赖：组织之间的关系组 周一：行政组织：如何避免官僚化 如 周二：组织图：从工具到限制织第17周：涪/ — 周三：学习型组织：超越流程再造发组织效率第四第14 周: 模下属力 块指导第15 周:下修炼下属属展周四：限制理论：五步消除短板第18周：周二：机构聚合：填平组织内部的鸿沟组织的 周三：平台聚合：实现组织的虚拟化新生态 周四：资源聚合：全球化时代的新机会周五：模块总结周一：创造信仰：宗教组织的逻辑周二：塑造愿景：启发式领导的秘籍 第19周： 人“、和 周三：仆人领导力：为什么要身先士卒 企业文化 第周四：故事引导术：创造组织神话周五：组织学习：从圣吉到野中周一：沟通的本质：左栏沟通法 周二：语言分析：了解语言背后的动机 周三：乔哈里窗：互信沟通的技术 周四：交易分析：跳出沟通困局 周五：有效沟通：最简短的表达技术 周一：汉堡包模型：会议安排的技术 周二：高效会议：务实与务虚 会议与讲 周三：白板概念力：头脑风暴催生创意话 周四：讲话：如何唤起他人的兴趣周五：模块总结 周一：价值主张：每个消费者都有动机周二：体验管理：融入客户的情境周三：客制化：进入客户内心 周四：选择操纵：最大的欺骗是真诚 周五：品牌关系：你的名字就是品牌 周一：蓝海战略：发现竞争的盲点周二：本田效应：成功就是不断试错 客第23周： 户 心、… 周三：商业模式：模糊又清晰的概念 尸客户策略 周四：大数据：看不清的生意本质模块:第 20周:文沟通管理 化与沟通第21 周:第第22 周:第七理解客户模块第24周: 第产品逻辑七周二：成本结构：透视内在关系周三：作业成本：最有价值的客户周四：免费策略：本质是期限调整模周五：现金为王：企业的生命线块周一：市场势力：获取保留价格: 周二：反向定价：从支付意愿开始客第25周：客.周三：涨价降价：经营能力的体现户价格策略周四：厂门定价：区分价格中的细节周五：模块总结第26周：年中总结周：答疑周一：外部分析：从大趋势中找机会第27周: 环境分析周二：行业分析：付款好不一定是好客户周三：专业性投资：防止被下游套牢周四：跨界整合：突如其来的对手周五：海纳定理：简单即是安全周一：资源能力：什么是你的本钱第第28 周: 第八资源能力模块周二：VRI0模型：用什么梳理价值链周三：SWO方法：问题导出好策略周四：资源整合：全新的平台价值周五：战略共识：落实到一线行动最重要周一：差异化策略：无法比较的价值战第29周: 略竞争策略周二：成本领导：永远要比别人低周三：聚焦策略：锁定客户的办法周四：兰开斯特法则：以少胜多的学问周五：公司战略：专业化，还是多元化周一：危赌性控制：实业，还是投机第30周：周二：6677法则：几成胜算才开战贪婪与恐周三：自欺效应：为什么不敢面对惧周四：胆商：愿景影响目标周五：模块总结第31周：周二：群体决策：代议制的局限性决策与创 周三：颠覆式创新：另辟奇径的方法新 周四：适应性创新：理想组织的陷阱周五：逆向追溯：如何避免重大失败“ 周一：计划职能：从提议到执行第- 周二：知识管理：可信的计划九第32周：樟 周三：设计思维：用循环实施推进模计划管理块 周四：时机选择：管理行动的时间点:周五：稳定与变革：如何确定计划周期 计 周一：错误管理：防止连锁式崩盘划 周二：矩阵管理：对危机进行分类与第33周：与 周三：塔赞模型：临危不变的技术变危机管理周四：正和博弈：危机处理的追求 化周五：挫折管理：比成功更有价值周一：复原力：重新振作的基础周二：类型分析：再崛起的原点第34周： 、， 亠周三：改善力：新尝试的方向失败管理周四：逆境商：挫折的承受力周五：模块总结周一：目标设定：保持目标的有效性周二：目标搜寻：配对比较，抓住关键 周三：PrOACT 化繁为简的方法 周四：标杆瞄准：成为业界翘楚 周五：自我发展：超越行业限制 周一：作业流程：高效工作计划 伝 周二：时基策略：可测定的能力 运第36周：作 *工口“ 周三：弹性设计：例外情况的包容第第35 周:第十目标管理模块作流程管理周四：流程再造：开启自我革命周一：问题识别：行动的技术 周二：甘特图：协调行动的普通话 周三：ECRSM 则：改善效率 周四：协同工作：改善办公空间 周五：模块总结 周一：战略地图：业绩的因果分析 周二：目标管理：MBO 勺五步方法第38周：周三：超越目标：传统方式的扬弃业绩创造周四：高业绩员工：引领团队成长 周五：业绩管理：硬办法、软技巧周一：业绩评估：公平是头等原则第周二：排名管理：业绩考核与排名 第第39周： 十 业绩考核 周三：考核效率：方法背后的逻辑 一、 周四：考核面谈：激励、回馈与教练模周五：价值创造：满足股东要求 块周一：创新目标：数字的困境 周二：牵引法则：考核的前置 周三：过程管理：动作必须合规 周四：进度管理：沟通和改善周五：结果管理：以成败论英雄 周一：财务功夫：其实就是三张表第41周：周二：管理数字：《稻盛和夫的实学》 财务与盈周三：盈亏评价：看到偶然性和必然性 亏 周四：工作难度：评价差异化的技术周五：模块总结第周一：激励理论：减少代理行为 十 周二：激励相容：不能碰的激励法则第42周：二、鮎古钿 周三：边际递增：有效激励的铁律丄卄激励原理模 周四：递延法则：套住最重要的人块 周五：监督成本：智者的报酬第十模块第37周: 提升行动 效率业第40 周:绩超越考核第43周: 激励形式第44周: 激励与心第45 周:隐性激励第46周: 控制原理第47周: 控制杠杆第48 周:防范失控周二：毕马龙效应：领导肯定的价值周三：工作设计:周四：股权激励:周五：晋升管理:周一：压力反应:周二：框架效应:周三：心理账户:周四：交易效用:周五：合并效应:周一：内在激励:周二：ERG!论:如何让工作变得有趣最容易想到的方式有效的激励方式短期行为与危机超出预期才叫激励寅吃卯粮会有效激励方式也重要负激励的处理看不见的动力进入圈子的价值周三：组织内发展：二线的人，一流的事周四：艾斯波理论：比赛与面子周五：模块总结周一：控制原则:周二：控制方式:周三：财务控制:周四：股权控制:周五：实时控制:周一：西蒙定理:周二：信念管理:预防，还是矫正预算体系为什么重要业绩超常值得怀疑小股东也可以说了算人工智能时代的选择四种控制手段自我控制的边界周三：反面界定法：员工守则的写法周四：业绩危局：如何警惕数字游戏周五：交互控制：目标管理的误区周一：管理境界：英雄与概率周二：制度盲点：管理例外的情况周三：文化失控：赚快钱的队伍周四：团队失控：呼啸而去的哗变周五：模块总结周二：趋势转向：避免承诺性迷失 周三：核心能力：说不清的关键 周四：回归核心：注重超级竞争力 周五：核心延展：选择突围的方向 周一：惰性管理：用事件创造危机感 周二：冰山理论：各个击破的方法 周三：假性紧迫：变革的八个步骤 周四：威权管理：变革障碍的移除 周五：固定桩：变革成果的巩固 周一：掐尖效应：对核心业务下手革 第51周：周二：小布快跑：迭代变革的技术进步的技 周三：借刀杀人：空降兵与转型术 周四：管理顾问：借助外力实现超车周五：模块总结第52周：课程总结周：答疑第 49周: 迷失与方 第向 十 四 模 块第50 周: :变革管理。

《宁向东管理学课》动机管理1.引言1.1 概述概述:动机管理是管理学中的一个重要概念，指的是通过激励和引导员工的内在动机，以提高其工作表现和工作满意度的管理方法。

在现代组织管理中，动机管理被广泛应用，并被认为是提升员工工作积极性和组织绩效的关键因素之一。

本文将围绕宁向东管理学课与动机管理展开讨论。

宁向东管理学课是一门系统性地介绍管理学理论与实践的课程，以培养学生的管理素养和提升其管理能力为目的。

通过学习宁向东管理学课，学生可以获得关于动机管理的基本概念、理论模型和实际应用的知识，有助于他们在未来的工作中更好地进行动机管理。

本文的目的是探讨动机管理对组织的重要性以及宁向东管理学课在动机管理方面的贡献。

通过对动机管理概念的分析和宁向东管理学课的背景介绍，我们将深入探讨动机管理在组织中的应用价值和影响。

同时，我们将探讨宁向东管理学课在动机管理领域的研究和教育方面的贡献，以及它对学生的学习和发展的影响。

在接下来的篇章中，我们将对动机管理的概念进行详细阐述，并分析宁向东管理学课的背景。

通过对这两个方面的讨论，我们将更深入地了解动机管理的重要性以及宁向东管理学课对动机管理的贡献。

接下来，我们将在正文部分开始对动机管理的概念进行探讨。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息:文章结构部分主要是对整篇文章的组织结构进行介绍，旨在为读者提供一个清晰的导读，帮助读者更好地理解和阅读文章内容。

本文将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将首先对动机管理的概念进行概述，介绍动机管理在组织管理中的重要性，并阐述本文旨在探讨宁向东管理学课在动机管理方面的贡献。

接下来的正文部分将重点阐述动机管理的概念，包括动机管理的定义、关键要素以及实施动机管理的方法和策略。

同时，也将介绍宁向东管理学课的背景，包括该课程的主要教学目标、课程内容以及教学特点等。

最后的结论部分将总结动机管理对组织的重要性，并着重探讨宁向东管理学课在动机管理方面的贡献。

宁向东的清华管理学课标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]宁向东的清华管理学课·笔记（N O.18期）宁向东的清华管理学课·笔记NO.18 期文/王强-OH （微信公众号：王的学习笔记∣雾满拦江学友会昆明分会官方频道）小时候不懂事，总觉得“组织部”这个词很奇怪。

为什么心肝脾肺肾、肌肉血管脑，和“部”连在一起——那时候只知道人体组织。

虽然组织可以作名词、动词、形容词，但是这个词总有一种“有机化”或“有机体”的意思。

什么意思？本期讲给你听。

●0087讲§组织有效性∣好组织是怎么样的上一期讲了各种组织架构形态，那么自然会有一个问题：哪一个适合你？要回答和个问题，就得知道如何去判断组织的好坏与适应性。

好坏的标准之一就是适应性。

? 课程摘要组织有效性▏静态有效是门槛，动态有效是内核。

就是组织看起来是能有有效运转实现目标的，同时动起来也真的就是这样，而不是一动就散。

就像是一个被刻意打扮成名门之秀的夜场女子，一开口一行动就暴露。

稻盛和夫的日航改革▏ 2010年前，日航十年五亏，当年宣告破产，一个月后从东京证券交易所退市。

稻盛和夫临危受命，接手改革之后快速扭亏为盈，实现公司重生和成长。

这并不令人感到奇怪，毕竟他是“经营之神”，但本文不是鸡血故事，而是要分析他是如何做到的。

奇怪的事来了——日航之前的组织架构和稻盛和夫接手后的组织架构是一样的，都是矩阵式的。

那么差异究竟在哪？倒闭之前，日航的人认为：·作为国家航空公司，日本航空是不会倒闭，也不能倒闭，国家总会想办法让它生存下去；·航空业是典型的周期行业，赚几个亿和亏几个亿几乎就是天注定的事情。

去年可能还大亏，今年的形势好，什么都不用做，就会赢翻天；·国家航空公司，安全第一，成本第二，所以这家公司中没有一个适当的安全标准概念，它的安全标准比所有竞争对手都高，坏了就换新的。

宁向东的清华管理学课学习心得集锦员工出勤不出力，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求有功但求无过，这些是很普遍的现象。

人都有惰性，大都想做少拿多，也容易受工作氛围环境的影响，在没有很好的职业愿景诱惑下，很难维持高涨的工作热情。

作为管理者要进行分析：如果是职业素养和工作能力的问题，那就要检讨在招聘环节是否把关不严，或是选材标准偏低；加强职业操守和业务能力培训，让员工觉得在这个企业是增值和提供的机会；严明工作纪律，完善绩效考核，做到赏罚分明且及时，让员工明白一个道理，多做多得，只要付出一定会有回报，或者说哪怕回报不及时，只要工作积极领导一定能看到，机会一定会出现；增强员工在企业生活中的归属感和参与度，完善企业文化，重视人文关怀，形成荣辱与共，企业好大家才会好的共同理念。

---投融资中心叶伟斌本次宁向东管理课程的学习，使我意识到一个好的领导者，并非只是个简单的管理者，而是需要重视每一位员工，创造一种人人都不可或缺的办公室文化。

只有对自己员工的工作能力与工作意愿做到充分了解，努力为员工们创造良好的工作氛围、激发员工的潜能与愿望、控制员工的惰性，实现团队协作效益的最大化，才能称之为一名合格的领导者。

----财务中心邱赣霞吸引人才、锻造团队的核心是必须符合企业经营发展的需要，在企业整体经营发展的形势下，采取适合企业自身的发展需求的，多元化的提拔形式，不拘一格提拔适合企业的人才，首当其冲是内部组织架构的不断优化（不断打破现有的固定格局，让员工有危机感）及优秀人才的培养、磨炼。

我们企业持续稳定发展十几年，近几年发展速度更是不断提升，地产开发、市政项目和股权投资“三驾马车”齐驱并进，同时兼顾建筑、物业、餐饮等辅助行业共同发展，年综合产值向50亿元大关迈进，目标的实现需要“人”！人力资源工作是最为关键的！只有把握好人力资源，团结一批发展愿景及目标与企业高度一致的人群，我们企业的发展才具有持久力并且稳不可催！---行政中心杨薇明要重视每一个组员，创造一种人人都很重要的办公室文化。

宁向东的清华管理学课·笔记1管理方法和工具（60个）1.MBIT测试工具；2。

愿望/能力坐标；3. 迈克尔·弗里斯进取心理论；4。

追随者表格;5。

领导风格谱系图；6。

四象限图示法;7。

领导力模型表格；8. 图示和表格交叉分析工具；9。

思维导图（是思维关系图，而不是总结图）；10.麦肯锡矩阵；11.BCG矩阵；12.背景分享法;13。

世界咖啡馆法；（托马斯—齐曼）模型；15。

选项归纳表格；16.领导评价表;17.4D法则；18.目标行动表;19.LEAD模型；20。

议题思考表格；21.工作规划表格；22。

盖普洛员工投入度测试表；23.加藤坐标；24.组织架构图；25. 格雷纳企业（组织）成长模型；26。

乔哈里窗（Johai Window）；27。

TSCJ沟通模型;28。

ABCO流程；29. 4P模型;30. 4C 模型；31. 作业成本法；32. 销售-利润客户定位模型；33. SWOT分析；34。

PESTEL框架;35. Hype曲线;36. “五力分析”模型;37。

VRIO框架；38. 战略布局图;39. 四步动作框架图；40。

价值曲线；41.计划表单;42. 三轮模型；43。

平衡记分卡；44。

战略地图;45. 危机管理工具；46。

泰山摆模型47。

时间计划表；48。

标杆管理；49。

对标管理表格；50.雷达图;51。

聚类法；52。

解构法；53. 艾森豪威尔矩阵；54. 甘特图；55.鱼骨图；56。

KPI体系；57。

工作特性模型；58. “排序激励”法；59。

西蒙斯架构；60. 约翰•科特八步法。

2学界大师及著名企业家（79位）1。

泰罗(管理学之父）2。

德鲁克（管理学领袖中的领袖）3。

克里斯滕森（哈佛商学院目前最贵的教授）4. 梅奥（哈佛商学院教授，霍桑实验）5. 罗里斯伯格（哈佛商学院教授)6。

艾略特·阿伦森(美国社会心理学家) 7. 达马西奥（神经传导学家)8。

马云（爸爸）9. 乔·卡巴金（MIT分子生物学家）10。

宁向东的管理学课程
宁向东的管理学课程是一门旨在培养学生领导力和管理技能的
课程。

宁向东教授是一位享有盛誉的管理学教授，他在此课程中将分享他多年来在管理领域的经验和洞察力。

这门课程涵盖了管理学的各个方面，包括组织行为学、战略管理、人力资源管理以及领导力等。

宁向东教授通过理论讲解和实践案例分析，帮助学生理解和应用管理学的核心概念和原则。

在这门课程中，学生将学习如何分析和解决实际管理问题。

宁向东教授鼓励学生参与小组讨论和案例分析，以促进他们的批判性思维和合作能力。

学生还将有机会进行实地考察和企业访问，了解不同行业和组织的管理实践。

除了理论知识和实践技能，这门课程还注重培养学生的领导力和创新能力。

宁向东教授将分享他在领导力开发和创新管理方面的独特见解，并引导学生通过个人反思和团队合作来发展这些关键能力。

通过参加宁向东的管理学课程，学生将获得全面的管理知识和技能，为他们未来的职业发展做好准备。

无论是在企业管理岗位、创业领域还是非营利组织，学生都将受益于这门课程中所掌握的知识和经验。

总之，宁向东的管理学课程是一门独特而综合的课程，旨在培养学生的管理能力和领导潜力。

通过学习这门课程，学生将成为具备批判性思维、合作能力和创新思维的优秀管理者。

宁向东清华管理学科读后感《宁向东的清华管理学课》读后感计划不是告诉你明天做什么，而是告诉你今天做什么。

计划不是靠一个数字，显示着一个终极目标；相反，计划是一连串数字，要显示出你每一天的行动和结果。

企业可以不盈利，但现金绝不能断。

现金就相当于水对于生命。

管理者要时时判断自己的经营计划，预判现金流会不会出现断流的风险，如果发现现金流有问题，就要提前考虑融资安排。

预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。

很多人一提预算，想到的往往都是财务预算。

但实际上，预算还应包括对于各项投入资源的全面预算。

与大型的组织，预算体系越重要，预算越是一个有效的工具，可以让多部门、复杂结构的组织中各个单元都有效地运作起来。

利润来自于变化的管理，而不是来自于僵化的预算。

我们不能通过预见力来打仗，我们需要让预见力越具体越好，唯一的办法就是把它转化为数字。

企业经营最难的时候，是苦熬着，不断问自己“还有没有前途”的时候。

微软的管理控制体制，它的运行逻辑已经不适合管理创业型企业，它缺少必要的灵活性。

微软的很多竞争对手都是从“车库”创业的年轻人，与这些对手的灵活性比起来，微软就略显僵化。

对于在新的行业，有创业性质的企业，打法多数都没有成型，在这个时候，计划性就比不上适应性更重要。

团队需要更关注市场变化，关注商业模式创新，关注对于客户的理解。

平衡计分卡里面包含了两个平衡：一个平衡是长期指标和短期指标的平衡；一个是财务指标和非财务指标的平衡。

管理者需要做的、最重要的一件事，就是要把公司长远的战略转化成团队和员工的一套业绩考核指标，然后这一套业绩指标就可以指示每一个人、每一天的行动。

我们做事，其实就是要能够从业绩上的“果”，推出业绩上的“因”，再从解决“因”来逐步追求达成预想中的“果”。

平衡计分卡作为一种管理工具是没有问题的，但是，实施这个管理工具如果运用的不恰当，会导致很大的问题。

平衡计分卡不是一个仅仅关于考核的工具，它是一个战略落地的工具。

领导力的点.线.面.体――学习宁向东管理学笔记二什么是领导力？宁老师说，权力并不等于领导力。

按照经典管理学的定义，权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关的，依次是法定权力、奖赏权力和强制权力。

当你成了一个管理者之后，你一定具备了这三种权力。

首先，你具备法定权力，也就是按照组织的规章，你有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。

同时，你可能也有了奖赏和激励下属的权力，你可以表扬他们，甚至决定他们的报酬。

如果他们的工作令你不满意，你也有批评和惩罚他们的权力。

可以说，这些权力都是伴随着管理岗位而来的权力。

我们很多人就是按照这种权力的理解来开始自己的管理工作的。

专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。

任何的组织，都是由一群独立的个人构成的，之所以要形成一个组织，就是因为靠一个人无法达成某种愿景，所以需要一群人形成一个有效协作的组织。

而这群人，必须要有一个领导者去引领，否则群龙无首。

领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

让我们一起思考领导力的点线面体:1.点――就是领导者这个核心。

好的领导者都有超强的“ 自信” 。

有一位美国的专家，和各种各样的领导人打了40多年的交道。

她说：“好的领导者都有超乎常人的、从心底里生发出来的自信，这种自信可以给领导者带来一种极大的个人安全感，因为有了这种安全感，他们不怕自己的位置受到别人威胁，他们会注意培养新人、培养强手，因为他们不怕别人翅膀硬了取而代之，所以他可以越做越大。

”领导力是一种影响力，GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇有一句名言：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。

”那么，无论你属于哪种类型的领导，在你所处的这个组织中，你就是核心点，你的信心就是整个团队的核心。