下载文档原格式
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
对建设工程项目中运用价值工程理论的认识作者：王萌雷来源：《城市建设理论研究》2013年第14期【摘要】建设项目作为一种复杂的大型系统，在国民经济中占有十分重大的意义，工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。
本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值工程管理含义，并对在建设工程项目的应用的程序、方案的提升的决策。
【关键词】建设项目价值工程中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：随着我国经济实力的增强，建筑业的发展更为迅速，建筑市场利润的减少，对建筑工程项目管理系统性要求越来越高。
建筑项目工程管理是一门重要的管理科学，以往常被建筑单位忽视，而采取放任自流的态度。
如：管理手段陈旧，管理人员素质下降，工程质量滑坡，浪费现象严重，工程造价提升，技术与经济仍有脱节现象等等问题。
现代化的工程项目需要系统科学的管理方式，需要采用先进的技术手段和新的管理理念，通过对工程管理、全过程、各要素的动态系统管理，提高项目管理的效率，实现项目的总体目标即经济利益与社会利益。
价值工程理论是一门显著降低成本，提高效率，提升价值的资源节约型管理技术，价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新或服务的全寿命周期费用，提升各利益相关方的价值。
它以管理学的原理和方法为基础，以价值为导向，进行有组织的创造性活动，以此来增加项目、系统或服务的价值。
价值工程最早在产品和设备制造中使用，后来逐渐应用到军工、建筑工程及服务业等领域。
价值工程的含义价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。
价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。
价值工程与其他管理技术的区别在于价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。
浅谈价值工程在项目管理实际中的应用摘要：通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，并为业主的使用功能增值，达到一个生产者和使用者利益双赢的效果。
关键词：价值工程项目管理价值成本功能效益随着我国社会经济的迅猛发展，建筑行业中项目工程体量不断增大，建筑企业的业务面非常广，项目管理工作也已经由过去的粗放型管理模式发展到现如今的精细化管理模式，管理工作渗透到工程项目的方方面面，工作的制度化、流程化程度越来越高。
进入21世纪以来，科技进步带来了信息沟通方式的多样化和速度化，建筑企业的经营活动也应随着市场信息的多变而灵活变化，这样才能适应市场经济的要求。
但随着施工企业规模的不断扩大，在制度和流程方面的管理工作对施工企业的应变能力有着一定的影响，降低了一些大型施工企业的市场竞争力。
因此将价值工程管理方法融入到项目管理工作中，能为企业领导者或项目管理者决策中提供一定的便利，从而提高流程工作的执行效率。
一、价值工程的由来谈到价值工程（简称ve）就不得不说价值工程史上最有名的“石棉事件”——第二次世界大战结束不久，美国的通用电气公司有位工程师名叫l·d·迈尔斯，他的工作是为公司购买军工原料。
有一次，公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时这种材料价格很昂贵而且稀缺。
他想：为什么非要买这种材料呢？用其它材料代替不行吗？经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏撒在地板上，根据美国消防法的规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
迈尔斯弄清了为什么要用这种材料之后，找到了一种价格便宜而且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板，然后这种材料经过检验与应用，美国消防部门通过了这一代用材料。
这就是价值工程史上有名的“石棉事件”。
迈尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用摘要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度.关键词：项目价值；项目成本;项目功能；寿命周期成本；价值工程引言价值管理1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大,不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用,来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（简称VE)，又称价值分析(简称VA)，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。
其基本含义包括：（1)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
(3)价值工程是一项有系统、有组织的管理活动,而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：价值(V)=功能（F)/费用（C），根据价值的表达式,提高产品的价值有以下五种途径：(1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
(5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1。
2价值工程的特点（1)价值工程以提高产品价值为目的。
价值工程在工程项目管理中的应用研究摘要：价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合。
本文从价值工程的基本理论出发，探讨其在工程项目管理中的应用，以提供工程项目管理效率。
关键词：价值工程；工程项目管理；应用价值工程，是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法，其以用户需求为基点、以功能分析为核心、以提高经济效益为目标，以市场和社会的反应来作为检验价值的标准，其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合，正因为此，价值工程已经发展成为现代管理技术中的一把万能钥匙。
工程项目管理的主要目标在于，保证工程施工进度、确保工程质量、控制工程造价，而在工程项目管理中应用价值工程，是未来工程项目管理的发展趋势，其能够大幅度地提高工程质量、降低工程成本。
一、价值工程的基本原理1．价值工程的定义价值工程，即价值分析，这是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法。
价值工程，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的，期望以最低的成本来实现产品或作业所要求的必要功能的一种集体智慧或有组织的创造性活动。
价值工程中的价值，可以理解为一种衡量尺度，它是指产品功能与成本之间的比值，即V=F/C，其中V是指价值，F是指产品功能，C是指成本。
在价值工程中，产品或作业价值变化，依赖于功能与成本关系的变化，从表达式中可以看出，要提高产品或作业价值，主要有五种途径，（1）功能不变，成本降低；（2）功能提高，成本不变；（3）功能提高，成本降低；（4）功能大幅提高，成本小幅上涨；（5）功能小幅降低，成本大幅下降。
2．价值工程的特点价值工程涉及到价值、功能和全生命周期成本等三个要素，其特点主要有：（1）以功能分析为核心。
使用者对产品要求是产品的功能，而围绕产品功能进行分析，就能摆脱原有束缚，消除不必要的功能，使功能与成本更加匹配；（2）以提高价值为目标。
价值工程不同于质量管理，也不同于成本控制，而是将提高功能和降低成本结合起来，考虑功能和成本的共同作用；（3）强调系统的思想和方法。
价值工程在建筑项目管理中的应用探析摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑行业为我国经济的发展做出了重大贡献，但是我国建筑行业的经济增长方式还以传统的粗放型为主，不但浪费了大量资源，也不利于提高建筑企业的综合竞争力。
价值工程是改善建筑企业经济增长方式的重要手段，它能够对建筑行业的产品做出功能分析，降低施工成本，为建筑企业的经济决策提供依据。
本文从项目投标阶段、项目设计阶段和项目施工阶段分别探析了价值工程在项目管理中的应用，希望对建筑企业有所帮助。
关键字：价值工程建筑企业项目管理应用
中图分类号：o434.19文献标识码：a文章编号：
abstract: with the rapid development of the construction industry, the construction industry for thedevelopment of china’’s economy has made a significant contribution, but the mode of economic growth in china’’s construction industry is also mainly in the traditional extensive, not only waste a lot of resources, is not conducive to improve the construction enterprisesoverall competitiveness. value engineering is an important means ofimproving the mode of economic growth in construction enterprises, it can make afunctional analysis of the products of the construction industry, to reduce construction costs, and provide the basis
for economic decision-making in the construction enterprise.from the project bidding phase, the project design phase and project construction phaseexplores the application of value engineering in project management, to help construction enterprises.
keywords: value engineering construction enterprises project management application
一、价值工程在项目投标阶段的应用
由于施工企业在项目的投标阶段到项目结束之后的质保阶段，一直都有成本的发生。
所以说从项目施工投标开始，就应当对项目进行价值分析，一直持续到工程结束之后的质量保障阶段。
项目投标阶段的价值分析属于整个价值分析的重点阶段，因为这个阶段的价值分析结果能够成为决策者进行项目投标最直接的依据，良好的价值分析能够给决策者提供一份清晰的决策报告，让决策者依据价值分析的报告，来确定投标的限额。
在这个阶段，施工企业应当在拿到对方的建设信息之后，针对要求，编制有效地项目信息表，并且要对项目信息表中的内容进行逐项的分析，得出最终的，有效地价值分析，来给企业的决策者提供有效的决策信息。
二、价值工程在项目设计阶段的应用
项目设计阶段对项目成本的控制有着重要的作用，在项目设计阶段运用价值工程是节约成本的有效途径。
从建筑因素方面来说，运用价值工程法不但要根据建筑技术的要求做出设计方案，还要对
设计方案的建筑功能进行详细的分析，把一些辅助功能去掉，选出最佳设计方案，保证设计方案的经济效果。
从结构因素来看，建筑设计中的技术与经济效益是密不可分的，项目设计应该考虑到施工成本和工程寿命周期内维修费的分配状况，去掉辅助功能，从成本控制的角度选择最优方案，并根据建筑物的形态构思选择结构类型。
从设备因素方面来说，自然环境能够促进能源的节约，设备的配置要充分考虑这一点，在设计过程中，要充分考虑环境协调性、技术可靠性与使用方面性等因素，再运用价值工程对成本进行分析控制，起到节约成本的作用。
三、价值工程在施工过程中的应用
在施工过程中的价值工程分析也极为重要。
首先要通过价值工程来寻找最佳的施工方案，通过良好的施工方案的使用，从总体上降低企业施工成本。
其次，要积极的进行相关资料的收集，要充分的收集与施工项目相关的资料。
第三，要对施工项目进行系统的项目分析。
对施工项目的每一个环节都要进行有效地分析，例如一道工序的使用及其作用。
第四，要积极的进行项目施工功能评价。
项目施工的功能评价在很大程度上影响到了施工流程的准确性，对于功能较小的项目，可以进行舍弃。
第五，要对项目提出积极的改进方案，对于一些可以由其他更合理的方法代替的项目，要进行积极的改进。
最后，在工程的验收阶段，要对工程进行全方位的积极的验收，对于完工的工程项目，要得到设计单位和业主的认可才能通过验收。
总结：
价值工程作为一门技术与经济相结合的现代化管理科学，同时也是一项复杂的管理活动，价值工程应用在建筑项目管理中能够有效降低施工成本，提高企业的经济效益，从而达到增加建筑企业市场竞争力的目的。
参考文献：
[1]全国造价工程师执行业资格考试培训教材编审委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[m].北京:中国计划出版社,2003
[2]中国有色工程设计研究总院主编.混凝土构造手册(第三版)[m].北京:中国建筑工业出版社,2003
[3]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[m].北京：中国计划出版社，2010.。
