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工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。
本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。
二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。
2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。
3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。
三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。
2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。
3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。
四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。
2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。
3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。
五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。
2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。
六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。
2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。
3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。
七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。
2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。
八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
工程部各种制度一、工程项目管理制度工程项目管理制度是确保项目按计划进行的基础。
该制度应包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的详细流程和标准。
例如，项目启动前需进行可行性研究，制定详细的工作计划，明确项目的时间表、预算和质量要求。
在施工过程中，应有严格的进度控制和质量监督机制，确保项目按时按质完成。
二、安全生产制度安全生产是工程部工作的重中之重。
安全生产制度应涵盖安全教育培训、现场安全管理、应急预案制定等方面。
所有员工必须接受定期的安全教育和培训，了解并掌握基本的安全知识和操作技能。
现场管理要严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
还应制定针对可能发生的各种紧急情况的预案，确保一旦发生紧急情况能够迅速有效地应对。
三、质量控制制度工程质量直接关系到企业声誉和经济效益。
质量控制制度应确保从原材料采购到成品交付的每一个环节都符合质量标准。
这包括但不限于供应商资质审查、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。
通过建立严格的质量管理体系，可以有效避免质量问题的发生，提升客户满意度。
四、成本控制制度成本控制是提升企业竞争力的关键。
成本控制制度要求工程部在项目实施过程中，对成本进行实时监控和管理。
这包括合理预算编制、成本分析、成本节约措施的实施等。
通过精细化管理，最大限度地减少浪费，提高资源利用效率。
五、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、考核、激励等方面。
招聘时要确保吸引并选拔到合适的人才；培训则要针对员工的工作需求和个人发展进行；考核制度要公平、公正，能够真实反映员工的工作表现；激励机制要能够激发员工的工作热情和创造力。
六、环境保护制度随着社会对环境保护的重视程度不断提升，工程部在进行项目建设的同时，也应承担起环境保护的责任。
环境保护制度要求在工程设计、施工、运营等各个阶段都要考虑到环境因素，采取措施减少污染，保护生态环境。
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
施工工程部管理规章制度一、总则1. 本规章制度适用于本公司所有施工工程项目，旨在规范施工过程中的管理行为，确保工程质量和安全生产。
2. 施工工程部应遵守国家有关建筑工程的法律、法规，并严格按照行业标准和公司规定执行。
3. 本规章制度由施工工程部门负责解释，并由公司管理层审批后实施。
二、组织结构与职责1. 施工工程部设部长一名，负责全面管理工程施工的各项工作。
2. 工程部下设若干专业工程师，分别负责工程技术、质量、安全等方面的具体工作。
3. 工程部应建立完善的沟通机制，确保信息流通顺畅，及时解决施工过程中的问题。
三、工程管理1. 工程开工前，工程部应组织编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 施工现场应设立项目管理办公室，负责日常的工程管理工作。
3. 工程部应定期组织施工协调会，及时掌握工程进展情况，协调解决施工中的问题。
四、质量管理1. 工程部应制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 施工过程中，工程部应对重要工序进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键材料和设备，工程部应进行进场检验，不合格的材料和设备不得使用。
五、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 工程部应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况，合理安排施工进度。
2. 工程部应监控工程进度，对可能影响工期的因素提前预警并采取措施。
3. 如遇特殊情况需要调整进度计划，应及时与相关部门沟通并得到批准。
七、环境保护1. 工程部应遵守环境保护法律法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边环境的污染。
3. 工程废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，如有修改，由公司管理层审批后生效。
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
酒店工程部工程管理制度一、总则1. 为确保酒店设备设施的正常运行，提升服务质量，特制定本管理制度。
2. 工程部应遵守国家有关法律法规及行业标准，结合酒店实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于酒店内所有工程部门及其工作人员。
二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，确保各项工程任务的顺利完成。
2. 下设若干班组，各班组设班组长一名，负责日常维护、检修工作的具体执行。
3. 工程师及技术员负责专项技术工作，解决复杂技术问题。
三、工程计划与实施1. 工程部应根据酒店经营计划，制定年度、季度和月度工程维护计划。
2. 对于突发性维修工作，应迅速响应并组织人员进行处理，确保不影响酒店正常运营。
3. 所有工程项目均需做好前期准备、过程控制和后期评估，确保工程质量。
四、设备管理1. 工程部应建立设备档案，记录设备基本信息、使用情况和维护历史。
2. 定期对设备进行检查和保养，预防故障的发生。
3. 对于老旧或经常出故障的设备，应提出更新换代的建议。
五、安全生产1. 严格执行安全生产规定，确保工程人员安全操作。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，对工程质量进行严格把关。
2. 定期对完成的工程项目进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。
3. 鼓励员工提出改进意见，持续提升服务水平。
七、环境保护1. 工程部应注重环保，合理使用资源，减少能源消耗。
2. 推广使用环保材料和技术，降低运营过程中的环境影响。
3. 定期对废弃物进行分类回收，保护生态环境。
八、绩效考核1. 建立绩效考核机制，定期对工程部员工的工作表现进行评价。
2. 根据考核结果进行奖惩，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 考核内容应包括工作态度、技能水平、完成任务的情况等。
九、持续改进1. 工程部应不断学习新知识、新技术，提升整体技术水平。
工程部制度大全一、组织结构与职责工程部应当明确其组织结构，包括部门的设置、人员配置以及各自的职责范围。
通常工程部会设有项目经理、工程师、技术员等职位，每个职位都应有明确的职责描述和工作要求。
二、项目管理工程项目是工程部的核心工作内容，因此需要建立一套完整的项目管理制度。
这包括项目的立项、规划、设计、施工、验收等各个环节的管理流程和标准。
同时，还应包括项目进度控制、成本控制、质量控制等方面的具体措施。
三、安全生产工程部必须将安全生产放在首位，制定严格的安全生产制度。
这包括但不限于安全教育培训、施工现场安全管理、应急预案制定、事故处理等。
确保每个员工都能够了解并遵守安全生产的相关规定。
四、质量管理质量是工程项目的生命线，工程部需要建立一套科学的质量管理体系。
这包括质量标准的制定、质量检测的方法、质量问题的处理流程等。
通过持续的质量改进，提升工程项目的整体质量水平。
五、环境保护随着环保意识的增强，工程部也需要在环境保护方面做出努力。
制定环保制度，包括施工过程中的噪音控制、废弃物处理、节能减排等措施，以减少对环境的影响。
六、设备管理工程部的设备管理也是不可忽视的一部分。
需要制定设备的采购、使用、维护、报废等一系列管理制度，确保设备的正常运行和有效利用。
七、人力资源管理人力资源是工程部的重要资产，因此需要建立一套人力资源管理制度。
这包括员工的招聘、培训、考核、激励等方面的规定，以及劳动合同管理、劳动争议处理等内容。
八、信息管理在信息化时代背景下，工程部的信息管理尤为重要。
需要建立健全的信息收集、处理、存储和保密制度，确保信息的安全和有效利用。
九、内部沟通与协调为了提高工程部的工作效率，需要建立良好的内部沟通和协调机制。
这包括定期的工作会议、信息交流平台的建设、跨部门协作的流程等。
十、持续改进工程部应当建立起持续改进的机制。
通过定期的评审和反馈，不断优化现有的管理制度，以适应企业发展和市场变化的需要。
工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。
一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。
2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。
3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。
对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。
4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。
5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。
6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。
7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。
8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。
对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。
9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。
10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。
12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。
13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。
14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。
工程部管理制度及岗位职责实施细则（初稿）东阳市横店共荣置业有限公司二O一四年三月工程部管理制度一、工程部管理目标1、工期目标：按公司年度进度目标，达到各预售、结顶与交房节点。
2、质量目标：无重大质量事故，一次交房合格率达到80%。
3、工地双标化：达到标化工地要求，杜绝重大安全事故的发生。
二、工程部职责范围在公司的领导下，认真贯彻国家、省、市有关房地产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，全面负责工程项目的工程建设工作，具体职责范围如下：（一）工程建设前期的职责范围１、负责施工图设计阶段的设计工作及施工图审查的送审工作；２、负责工程测量勘察工作；３、负责施工现场“三通一平”实施的监督；４、协同组织工程招投标及备案登记工作；５、协同签订施工、监理合同，负责办理合同签证，质监委托手续；６、负责对接小区内道路、管网设计及电信、有线电视、管道煤气、电力、自来水等专业设计：７、办理验灰线手续；８、组织施工图会审、技术交底及对施工中一般技术问题的处理。
（二）工程建设阶段的职责范围1、负责编制施工总进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度实际情况进行监督检查，有效地组织、控制、协调施工进度，及时指导并协助施工单位实现工程施工工期目标；2、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准及设计施工图、工程施工合同，审核施工组织设计及各类施工方案、技术措施、监理实施细则，并检查督促落实执行情况；3、与当地质监部门密切配合，组织隐蔽工程验收，参加中间验收和竣工验收，对关键部位实行旁站监督。
未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工；4、负责检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。
督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验。
参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录；5、装饰工程、卫生洁具和厨房设备，均应事先做好样板，色彩要做好色卡。
样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工；6、负责组织监理人员、施工人员、设计人员召开各类工程技术会议，质量事故分析会议。
如发现质量问题或质量隐患，应及时向施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同；7、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。
一般质量事故，由项目工程部负责会同有关部门处理。
对于重大质量事故，应及时上报公司，公司工程管理部会同有关部门研究处理，项目工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案；8、负责签发工程技术变更及设计变更联系单；9、负责初审各类工程预算，签发经济联系单或现场经济签证、审核工程量报表，拨付工程进度款。
金额超过１万元人民币的经济联系单，或对工程造价影响较大的技术措施、设计变更、施工方案等须经公司审核后签发；10、负责会同成本部洽谈签证经济合同或协议，并督促检查工程建设按“招标文件”和“工程合同”的执行情况，及时处理协调各类经济纠纷；11、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料、新工艺，在保证质量和工程工期的前提下，有效地控制生产费用的开支，降低工程成本；12、负责组织对工程类文件和资料进行管理和控制；13、负责施工现场的安全生产和文明标化施工管理工作；14、会同成本部负责电力、供水、供气、电信、有线电视、市政等专业单位签订施工合同，并负责上述专业管线的工程配套；15、负责施工过程中对外联系协调工作。
（三）竣工阶段的职责范围：1、负责组织工程竣工验收工作，组织质量评定；2、负责组织电信、电力、市政、消防、管道煤气、人防、环保、绿化等专业验收及综合验收工作。
做好通水、通电、通气等工作；3、负责弱电各个系统的调试验收工作；4、配合工程部进行竣工图和审核竣工决算；5、会同销售部做好与物业管理公司的移交工作；6、收集整理文件资料，做好归档工作；7、项目交付后，负责写出项目管理工作总结，报公司备案。
三、工程部职员岗位职责（一）工程部经理岗位职责对公司所有工程建设项目的进度、技术质量、经济等方面直接责任，其主要工作职责如下：1、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定；2、负责、落实项目开工前必要的施工条件准备；3、代表部门参与评审项目招标方案及施工队伍，供应商的选择；4、负责审查标函中施工组织设计、质量保证体系和总进度计划的合理性、科学性；5、协同成本部参与施工合同的谈判与签订；6、负责组织、落实施工图会审及施工过程的设计变更；7、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对部分分项、分部工程进行实测实量，并建立质量报表；8、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、混凝土浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查；9、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题；10、负责组织所有开发项目的中间结构验收和竣工验收，并负责协调好同质监部门的关系；11、负责检查每月的工程实际完成进度和下月计划完成进度，采取切实有力的措施来消除施工过程中存在的工期延误现象；12、负责组织人员积极配合物管部门做好售后服务工作；13、负责日常性检查现场文明施工工作的落实情况；14、负责定期开好施工协调会和部门工作会议；15、负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系；16、负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查工作；17、逐步加强本部门业务知识培训，负责制订相应的学习科目和学习计划；18、负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守情况，及时加强违规违纪职工的遵纪守法意识；19、根据公司各工程项目的开展情况，编制工作计划书，提请工程总监审批；20、负责协调和处理与项目相关的各级政府、各主管部门、分管部门、管委会、乡政村政府之间的工作联系，如电力、电信、有线电视、自来水厂、环卫等；21、负责部门内职工定级、升级、年终考核等工作。
（二）标段主管及土建专业主管管理岗位职责1、熟悉掌握施工及工程测量地质资料，领会设计意图，纠正不足，使工程能按工程程序施工，确保工程质量，降低工程造价的；审核施工单位工程施工组织设计或施工方案；2、负责监督、组织施工单位，严格按设计图纸和有关技术标准、施工组织设计、图纸会审纪要等要求组织施工；负责处理施工中遇到的问题或向工程部经理、工程总监汇报解决；３、负责分管工程的全面质量管理（1）负责检查验收单位工程测量、定位、找平放线；（2）负责隐蔽工程验收工作，技术复核工作，负责分项、分部工程质量评定工作；（3）对施工中出现的质量缺陷，严格按规范办理，认真做好记录，及时进行缺陷修补工作，确保工程质量；（4）确保工程一次交验合格；（5）负责施工现场（含甲供）原材料、成品、半成品、构件的检验工作。
4、负责协调与土建工程有关的设计、监理、施工、质监工作，包括设计变更、销售变更，并协调水电安装工作；5、代表公司参加工程项目的监理例会，主持召开工程项目的技术管理会议；6、负责工程所有项目的技术、经济签证，对关键部位施工要旁站监督；7、负责监控工程项目的施工进度，每月25日报下月施工进度计划；8、负责签证施工单位的每月工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；9、负责签证有关工程变更联系单，要求准确、及时、合理；10、协助办理工程决算的审查工作；11、认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
(三）土建管理员岗位职责1) 遵守公司各项规章制度。
2) 完成月进度计划及月用款计划的编制。
3) 参加甲供材料、甲定乙供材料的选定，和施工单位、监理单位的选择、考察。
4) 配合工程部经理做好该标段的工程质量、进度、投资、安全文明标化管理工作。
5) 负责本标段图纸审阅、消化施工图纸，找出图纸中的错误，在图纸会审阶段力求全部解决。
同时与总师办联系、协调，及时解决设计中存在的问题，保证施工顺利进行。
6) 负责制定现场施工总平面管理实施方案（包括施工临建安排，施工用水、用电、道路的走向）；7) 负责初步审核施工单位上报的施工方案、施工组织设计；8) 检查项目部管理人员及特殊工种上岗证（项目经理、施工员、质量员、安全员、电工、电焊工、架子工等）。
9) 督促承包单位报送进场设备清单，列出进场机械设备的型号、规格、数量、技术性能（技术参数）、设备状况、进场时间，检查进场施工机械设备的工作状态。
10) 对工程所需原材料、构配件及半成品质量进行检查、控制：凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书，监理人员及工地管理人员要对进场材料进行检查，合格材料准予进场并填写合格材料进场通知单。
施工单位对进场合格材料进行插牌。
11) 根据工程情况，及时制定甲供材料，甲定乙供材料用量和计划使用时间。
12) 会同现场监理，组织定期或不定期的现场会议及时分析、通报质量状况。
13) 按规定的质量评定标准和办法，会同监理对完成的分项分部工程、单位工程进行检查验收。
14) 整理有关工程工期质量的技术文件，并编目、建档。
15) 协助工程部经理做好部门其他各项工作。
（四）安装管理员岗位职责1) 遵守公司各项规章制度。
2) 协助工程部经理对工程质量、进度、投资、安全进行管理。
3) 完成安装部分月进度计划及月用款计划的编制。
4) 认真审阅施工图，尤其要把握综合管线与各分区管线的相对关系，为确保项目顺利完成提出施工顺序的初步建议。
5) 处理水电施工过程中遇到的施工条件困难和问题。
6) 水电工程进度和工程量确认。
7) 配合协调配套专业单位进场施工作业。
8) 处理水电工程施工过程中的各种工程变更及技术审查工作。
9) 确定施工现场的临时用水、用电方案，组织架设施工用点、用水管线，为正式开工做准备。
10) 协助项目竣工后的决算工作。
11) 完成领导安排的其他任务。
（五）、水电专业主管岗位职责1、熟悉掌握施工图，领会设计意图，纠正设计不足，确保工程质量，降低工程成本；2、质量管理：（1）负责所有在建工程的水电、暖通、弱电及专业管线等现场安装管理工作；（2）负责协调与安装工程有关的设计、监理、施工、质监之间的工作；（3）负责签证安装工程的隐检工作；（4）负责监控安装工程的施工进度，配合土建做好预埋预留工作；（5）负责签证施工单位的每月安装工程量，按有关施工合同文件及核准的预算签证工程进度款；（6）负责签证有关安装工程的变更联系单；（7）负责所有涉及水电安装设备及系统的技术管理工作和指定的系统工程分包中涉及的技术谈判与认定工作；（8）监督竣工扫尾和调试工作，确保安装一次交验合格；（9）负责办理安装工程决算的审查工作；（10）协助有关市政管线配套工程中涉及水电的管线技术管理工作及决算管理工作；（11）配合销售部、财务部等部门提供相关资料。
