浅谈产品质量的重要性

产品质量和消费者的权利在市场经济体系中，产品质量和消费者的权利是保障消费者利益的重要保障。

产品质量直接关系到消费者的健康和权益，而消费者的权利则是在购买和使用产品过程中应得到的保障和尊重。

本文将从产品质量和消费者权利两个方面展开探讨，分析其重要性以及如何保障消费者的权益。

一、产品质量产品质量是指产品所具有的一系列可度量的特性，这些特性能够满足消费者的需求和期望。

优质的产品质量不仅能够提升消费者的购买体验，还能够保障消费者的权益和健康。

而劣质的产品质量则可能导致消费者权益受损，甚至危害消费者的生命安全。

保障产品质量的重要性体现在以下几个方面：1. 保障消费者权益：优质的产品质量能够保障消费者的合法权益，让消费者购买到物有所值的产品，避免因产品质量问题而导致的损失。

2. 促进消费者信任：优质的产品质量能够提升消费者对品牌的信任度，建立起长期稳定的消费者关系，促进企业的可持续发展。

3. 维护市场秩序：保障产品质量有助于维护市场秩序，防止假冒伪劣产品的流入，保障市场的公平竞争环境。

为了保障产品质量，政府、企业和消费者都需要共同努力。

政府应加强监管，建立健全的产品质量监管体系，加大对违法企业的处罚力度；企业应加强内部管理，提升产品质量控制水平，确保产品符合相关标准和法规；消费者应增强消费意识，选择正规渠道购买产品，对质量问题及时投诉和维权。

二、消费者的权利消费者的权利是指在购买和使用产品过程中应当得到的保障和尊重。

消费者的权利包括知情权、选择权、安全权、知识权、参与权和维权权等多个方面，这些权利的保障对于维护消费者的合法权益至关重要。

保障消费者的权利的重要性体现在以下几个方面：1. 保障消费者的合法权益：消费者的权利是法律赋予的基本权利，保障消费者的权利有助于维护消费者的合法权益，确保消费者在市场经济中的地位和权益不受侵犯。

2. 促进消费者参与：保障消费者的权利能够促进消费者的参与意识和能动性，让消费者在购买和使用产品过程中能够更加理性和主动。

重要因素 。
３ ． 海尔公司通过砸冰箱事件 ， 使员工们意 识 到产品质量 的重要性 ，海尔的质 量准则是 缺 陷产品就是废 品 ，使海 尔产 品在 顾客中取 得 了 良好 的 口碑 。如今 的海尔集 团 已经是 中 国最 具价值 的品牌之一 ，海尔公司 的砸冰箱 之举 从意识上 制止 了对 次品的纵容 ，执行强 有力的产 品质 量管理计 划。正是 由于树立 了 此种质量 意识 ，使海 尔公司实现 了质的飞跃。 从这件事情 中 ，我们看 到 了产 品的质量就 是 企业 的生命 ，要下大力 度抓产 品的质量 ，要 作为企业 的首要事情去 做，这样企 业才能在 竞争激烈 的市场 中立于 不败之地 ，长久不衰 的发展下去。
生产和质量检验部门都需要加强对成品和生产工序的日常检查在检查中一旦发现不合格因素应实施跟踪处理及时改正生产中出现的错误工艺行为要严格把控质量关充分发挥出产品的质量监控作用保证进入市场产品的质量维护企业产品的信誉
质 量 论 坛
浅谈质量管理对于产品生产的重要性
张 玉柱
新源县质量与计量检测所 ８ ３ ５ ８ ０ ０
业 的价值标准 、质量 目标的行 为规 范。质量 文 化不但表现 为服务质 量、工作质 量和产 品 质 量 ，而且 还从质量 的意识形态和 质量心 理 等多个方面 展现 出企业 整体素 质。 目 前 ，在 我国的大部分 企业 中并没有 引起对 质量文 化 的重视 ，管理层只是一 味 的追 求利润 ，对 员 工缺乏教 育培训，企业 整体的质量意识薄弱 。 个企 业要想长 久不衰 的发展下去 ，必 须从 以下 几个方面建 设企业 质量文化 。①提 高管理 者、企业 家的职业 素养 。质量 文化 的 创造者就是企业家 ，他们设定 出企业的价值 ， 并且通过 日常行 为去影 响和 强化员 工，同时 企业质量 文化 的保护者也 是企业家 ；② 加强 企业 的经营战 略，企业 依靠 产品质 量，树立 自己的品牌 ，进而提高产 品质量 的竞争意识 ： ③ 全体员工共 同参与 ，全体员工就 是企业 的 血液 ，只有依 靠他们企 业也才会更 加的适应 企业 内部和外部环境 的变 化。 ２ ．质量认证 的保 障作 用 企业 中的相关人 员和相关部 门都必须 严 格的执行制度 的程序 内容 ，促进 和推动 企业 质 量管理 的 日常化 、科学化和规 范化 。企业 在取得 国际标 准化组 织的认证后 ，在产 品生 产中不断的完善 自我、纠正 自我、发展 自我， 及时 的改正企业所存 在 的问题 ，并在生 产活 动 中有 效的贯彻质 量认证体 系，为 企业 的可 持续发 展提供 了动力 。①建 立标准 ，实行质 量 的否 决权。在 制定质量 的评估体 系中，需 建立奖 惩方法和 健全 的考核 制度 。要有 一个 标准 的考核规 范，其中包括 考核 时间和考核 的程序 等 。根据 考核制度 ，按照质 量评估 的 标准 体系 ，对 企业各级人 员按时定 量的进行 考 核。将考核 结果准确 记录并及 时反馈 。质 量 否决权 的实 施方法必须 体现质量 是处在决 定地位 的原则 。②生产 和质量检验 部 门质量 监 控。生产和 质量检验 部 门都需 要加强对成 品和生产 工序 的 日常检 查 ，在检 查 中一 旦发 现不合格 因素应实施跟 踪处理 ，及时改 正生 产 中出现 的错 误工 艺行为 ，要严 格把控 质量 关 ，充分 发挥 出产 品的质量监控 作用 ，保证 进入市场 产品的质量，维护企业产品的信 誉 。 ⑨组织 内部沟通顺 畅。建立 制度化 的内部沟 通 ，建立 由上而下 的沟通渠 道，例如 可 以定 期召开产 品生产质 量例会 。在各工序 间建立 时 时沟 通，消 除忧 虑 ，建 立信任 ，在 组织 内 部提倡人 人平等 的原则 ，创 造相互信赖 和谐 的工作环境 ，形成 良好 的企业文化 。

市场调研 质量是指 准确抓住和领 悟客户 及市
场对产 品 品质 的需求和要 求 ．保证产 品需 求方要 求 。为生产 者挖掘 新的市场潜 力 。是产 品质量 的
基 本 出发点 ．也是企业 市场分 析和产 品销售 两个 环 节共 同构成 的营销职 能的主要任务 。
（ ）设 Байду номын сангаас 相 关 ２
文化水平 、技 术能力和 质量素质 。这是 决定产 品
躁
。）
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用 ，先确定各零 配件 的精 度水平 ，再进 行计算综
合误 差得 出产 品总精度 ；二是确 定产 品总精度合 理 分配误 差至每个零部 件 ，以此 确定每 个零件 的
质量的 关键
躲 寸 （ ｏ ０
一
（ ）服 务性相 关 ４ 在产 品的生命期 ，常涉及到产 品的服务质 量 和使用 质量。
１ 生产 工艺 ）
：
最小的 目标 。显然 ，不可能完全消除误 差，因为误 差过小会导致不经济 ，小误差甚至会使测试和生产 造成成本大幅上升。因此 ，总体精度分析最终 目的 是追 求以经济简单的方法达到产 品精度标准 ，这也 是评 判总体精度分析工作好坏的重要标准。 总体精 度分析有 两个主要任务 ：一是根 据现 有 工 艺 条件 和 技 术水 平 ，考 虑到 先 进 技 术 的应
方 、社 会各 方面的需 要 ： “ 征 ”是 指 与质量 关 特 联 的 特 性 。包 括 合 用 性 、性 能 、可信 性 、安 全 性 、经 济性 、环境需 求及 审美等 方面要 求。
１ 质 量 保 障 体 系 及 其 重 要 性
设计 质量指从 市场调研 、形成产 品创意或假
包 括加 工设备 、工装 、工 艺

产品质量的重要性（精选9篇）想必大家都知道产品的重要性了吧，以下是小编整理的产品质量的重要性（精选9篇），希望能够帮助到大家。

产品质量的重要性1一个企业想做大做强，就务必在增强创新潜力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。

纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。

所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就务必要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。

一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。

一、抓质量，质量意识是关键。

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。

无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、带给服务、进行管理的人丹“质量”。

所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的用心性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。

质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。

因此，要提高产品质量，务必要先增强员工的质量意识。

二、论发展，质量才是硬道理。

“发展才是硬道理。

”在产品质量是就是企业生命的这天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。

产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。

没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。

因此，质量才是硬道理!个性是此刻，世界经济处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

三、提高产品质量好处大。

提高产品质量不仅仅对企业发展有至关重要的好处，还将对社会产生深远的影响。

产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。

质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式带给用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

四、求品质，把握细节是重点。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。

泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。

细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。

《3、浅谈质量安全的重要性》第一篇：3、浅谈质量安全的重要性浅谈质量安全的重要性质量—企业发展的基石，安全—企业生存的根本。

提起质量安全我想大家都不陌生，在我们的工作生活当中，也会经常看到“质量安全”这个熟悉的字眼，质量：是企业的生命；安全：就是生命的保护神。

在现实工作中，质量安全随着社会不断的发展，也在不断充实、完善和深化，同样，人们对它的认识也经历了一个发展和深化的过程，质量—企业发展的基石，安全—企业生存的根本，它们相辅相承，共同承担着企业兴衰成败的重任，一个没有良好安全生产环境的企业无法立足于社会，而一个没有优良产品质量的企业，则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无发展壮大可言。

质量安全代表企业的形象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必须对产品有一定的质量安全标准与要求，质量安全一旦没有保障，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。

我们每个人都应认识到质量安全的重要性，它们不仅担负着每一个作业人员的生命安全，而且承担着企业生存的重任。

xx年3月15日，央视在黄金时段曝光了江淮同悦轿车车身锈蚀质量事件，该事件对江淮轿车产业和公司整体发展产生了巨大影响，社会反响十分强烈。

如果最初江淮只做轿车单一产品，可以说，这起事件足以对其造成毁灭性打击，由此可见质量对企业的重要程度。

1xx年8月2日，江苏昆山市中荣金属制品厂发生特别重大爆炸事故，截止8月19日，事故已造成71人死亡、186人受伤，5名企业相关负责人已被公安机关控制，这起事故，足以使该企业破产倒闭，可谓教训极其深刻。

关于企业如何把好质量安全关，我个人有几个观点与大家分享：1、规范相应的操作流程：在我们身边经常能听到一些因为不按操作流程工作而引发的质量安全事故，以外购产品配件为例，如果采购部门提供的配件规格数据是过时、不正确的，供应商即使再严格也无法提供生产部门想要的配件，如果采购人员未沟通交货时间和成本上限，生产部门很容易忘了将相关因素控制在适当范围内，届时产品的生产成本可能超出预算；同样，如果供应商未能及时供应配件，产品生产的过程就会受到影响而延迟交货，这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题，即使某一产品缺陷真的是员工操作所致，追根究底之下可能发现，常常是因为员工培训不到位、质量意识不强所致，而员工的培训则是属于流程的问题，要从根本上觖决这些问题，就必须要制定出标准规范操作流程，并严格执行。

提高产品质量树立企业形象一、优质产品，树立企业形象在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并脱颖而出，提高产品质量是至关重要的。

优质的产品不仅可以满足消费者的需求，还能夯实企业的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚。

因此，提高产品质量是企业发展的关键之一。

二、品质是企业的生命线产品质量直接关系到企业的生存和发展。

只有不断提升产品质量，才能赢得市场认可，提高竞争力。

企业应该注重产品的研发和生产过程，严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、质量是企业的立身之本企业要想长久发展，必须树立起良好的企业形象。

而优质的产品是企业形象的重要组成部分。

消费者对产品的认可和信赖，直接影响着企业的声誉和形象。

因此，企业要想树立良好的形象，就必须不断提高产品质量，让消费者放心购买和使用。

四、提高产品质量，赢得市场优质的产品是企业赢得市场的法宝。

消费者在购买产品时，首先考虑的是产品的质量。

只有产品质量过硬，才能赢得消费者的青睐，提高市场份额。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升产品质量，满足消费者的需求。

五、品质是企业的立身之本企业要想在市场中立于不败之地，就必须树立起良好的企业形象。

而优质的产品是企业形象的重要组成部分。

消费者对产品的认可和信赖，直接影响着企业的声誉和形象。

因此，企业要想树立良好的形象，就必须不断提高产品质量，让消费者放心购买和使用。

六、总结提高产品质量是企业发展的关键之一。

只有不断提升产品质量，才能赢得市场认可，树立起良好的企业形象。

企业应该注重产品的研发和生产过程，严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠。

只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

优质的产品不仅可以满足消费者的需求，还能夯实企业的品牌形象，赢得消费者的信任和忠诚。

提高产品质量，赢得市场，树立企业形象，这是企业发展的必由之路。

质量在我心中产品质量在我手中这个标题，也许有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人，对质量的“心动”与行动吧！质量是安全的保障是企业的生命“质量”不是一个空洞的词语。

自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤拗脚，大则可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。

朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不可回避。

……大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命”，而信誉是建立企业形象的关键。

先辈们用他们“敬业报国,追求卓越”的企业精神,让我们的企业，走过了艰辛而光辉的11年的历程，今天，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业强烈的使命感与责任感！记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。

”作为化工制药企业，生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。

尤其作为我们一线员工，如果技术工作不细心，不到位，造成生产质量出现问题，即而有可能导致产品不合格,甚至危及用药人员生命安全，所以（转载自第一范文网，请保留此标记。

），作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调”。

有句老话：言必行,行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底!因为我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力！为提高技术素质，对新员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。

浅谈产品质量管理中存在的问题及其提高途径1. 引言1.1 产品质量管理的重要性产品质量管理是企业经营中的重要组成部分，直接关系到产品的品质和企业的声誉。

优质的产品质量不仅可以提升客户满意度，增加市场竞争力，还能够减少售后服务成本和维修费用，提高企业的经济效益。

在当今激烈的市场竞争中，产品质量更是企业生存和发展的重要保障。

良好的产品质量管理可以确保产品符合相关法律法规的要求，避免可能引发的风险和损失。

通过质量管理，企业可以更好地控制生产过程，提高产品的一致性和稳定性，减少因质量问题导致的退货和投诉。

产品质量管理还有助于企业建立起品牌的声誉和信誉，提升客户忠诚度，促进企业的长远发展。

产品质量管理的重要性不可忽视。

只有建立完善的质量管理体系，不断提升产品质量，才能更好地满足客户需求，提升企业竞争力，实现可持续发展。

1.2 产品质量管理存在的问题在产品质量管理中存在的问题主要包括缺乏全面的质量管理体系、员工培训与技能不足、供应链管理不完善、设备设施不达标、质量投入不足等方面。

缺乏全面的质量管理体系意味着企业在质量管理方面缺乏系统性和规范化，导致质量管理活动难以有效推进。

员工的培训与技能不足会影响产品的质量，因为员工是产品质量的直接制造者，缺乏技术和操作技能将造成产品质量问题。

供应链管理不完善会导致原材料和零部件质量无法得到有效控制，直接影响最终产品的质量。

设备设施不达标也会影响产品的质量稳定性和可靠性，缺乏有效的设备管理和维护将直接影响产品生产的质量。

质量投入不足将导致企业在质量管理方面投入不足，无法保障产品质量的稳定性与可靠性。

解决这些问题是提高产品质量的关键所在。

2. 正文2.1 缺乏全面的质量管理体系企业在产品质量管理中存在的问题之一是缺乏全面的质量管理体系。

全面的质量管理体系是确保产品质量的基础，它涉及从产品设计、原材料采购、生产制造、到产品销售的全过程管理。

在缺乏全面质量管理体系的情况下，企业往往会出现以下问题：首先是在产品设计阶段缺乏足够的质量控制和标准。

品质的重要性(总结15篇)品质的重要性(总结15篇)品质的重要性总结（一）：高质量的产品，还必须有完善的服务，才能使企业立于不败之地，永存活力，才能创立出真正的世界名牌。

尤其是现代管理中，完善的服务更是成为产品质量的重要组成部分。

能够说，没有好的服务，就谈不上有好的产品质量。

xx人正是基于这种认识，在同行业中首家推出xx国际星级一条龙服务，为消费者供给与其质量与信誉相符的服务。

如果想购买一台xx冰箱，或者老冰箱更新，只需打一个电话，从型号选择、现场功能演示，直到送货上门、跟踪服务，xx实行一条龙全过程星级服务。

如果购买一台xx空调，压缩机包修五年，比国家规定高出两年，终身保证服务；即买即安，24小时服务到位；定期回访用户，实行全国质量跟踪；供给热情详尽的技术咨询服务，保证一试就会；免费送货，免费安装，免收材料费。

购买xx洗衣机，能享受到真诚的售前、售中、售后服务。

名牌产品实行名牌服务，xx首推的星级服务，在社会和广大用户中引起了强烈反响。

1995年6月，西安太白商厦超市经理登门求援，说已经试机完好的展示柜出了毛病。

展示柜厂迅速派出两名技术人员直奔西安。

原先是商场的电压不稳所造成的故障。

当两名技术人员发现商场的电气线路安装不对时，又主动帮忙把线路重新调整，并向营业员当场讲授了展示柜的正确使用方法。

北京市朝阳区甘露寺十里铺有一对老夫妇无儿无女，靠一台xxsn302电冰柜卖冰棍。

1996年7月22日晚，北京市下了一场罕蹿的暴风雨，老人的冰柜停了，电也没了。

情急之中他托邻居打电k向xx北京售后服务中心求援。

北京售后服务中心即刻派出两名技术人员，冒着倾盆大雨，扛着修理工具直奔用户家中。

他们不但给用户修好了电源，并且免费修好了因雷电导致电容器烧坏的电冰柜。

看着浑身湿透的xx售后人员，两位老人感动得热泪盈眶。

诸如上述感人的事，在xx集团人人都能说上几件。

xx人把情感融入销售活动之中，使得原本单纯的买卖交易行为，变得富有人情味，让消费者感受到一丝丝温馨。

求越来越高。 【 关键词】产品质量；管理；改进措施
产品质量是企业发展的生命线，是增强企业竞争力的支柱是 经济效益的基础。以质量开拓市场 ，以质量 引领市场 ，已成为现 代企 业 获取 竞 争 力 的行 为 准 则 ，产 品质 量管 理 更 是刻 不 容 缓 。但 是 ， 当前我 国产 品质 量 管 理 中 ，还 存 在着 一 些 这样 那 样 的问 题 。 本 文 正是对 产 品质 量管 理进 行分 析 ，并 提 出一些 改进 措 施 。 产品质量管理概述 产 品质 量管理是指在产 品安装和产品验收 阶段 ，指挥和控 制产品组织关于质量的相互协调的活动 ，使产品围绕着产品质量 满足不断更新的质量要求 ，而开展的策划 、组织 、计划、实施、 监督和 审核等所有管理活动的总和。 “ 质量管理是企业成功 的关 键 ”，现今社会质量 已成为 占领市场 的重要武器 ，是社会发展的 强大动力。竞争 日趋激烈 的今天，关注质量管理 已成为本世纪每 个 企业 的重 中之 重 ， 各行 各 业 都 制定 出不 同 的质 量 检测 标 准 ，引 进各种不同类型的质量管理体系，不断提高质量管理无形之 中成 为企业在国际化和全球化竞争中取得优势最有效途径之一。 二、产品质量管理存在的问题 １产品质量管理人员素质不高 ． 质量管理人员素质，是指质量管理人员在从事质量管理活动 时所 表 现 出来 的 能力 。它 包 括两 个 方 面 ，一 是 专业 理 论 水 平 ， 二 是实战能力 ，即具备组织、分析 、指挥、价定的能力 。他们对保 证 产 品 质量 的优 良起 到 决 定性 作 用 。但 是 ，经 过 实地 考 察 发现 ： 些企业的质量管理部门仅仅是一个陪衬而 已，并没有发挥实质 性 的作用 ，这很大程度上与企业经营者 的观念和其他部 门对质量 管 理 部 门 的错误 认 知 有 关 ，他 们 往 往把 不 具 备此 项 专 业 能 力 的人 员或是年老体弱 的人分配到产品质量 管理层工作。这种做法势必 影 响企 业 的经济 效益 ，进 而 影响 企业 的生 存 发展 。 ２ 产 品 质 量 审 查 力度 不 大 ． 加大产 品质 量的审查就是在不合格 品发生之前 ，就 能予 以 发现和预报 ，并及 时地加以处理和控制 ，有效地减少和 防止 不 合格 品的发 生。实际生产 中产品质量 的审 查力度总提不上来 ， 其 原 因在 于 企 业 花 在 审 查 上 的 时 间 短 ，审 查过 程 中 一 些 细 节 问 题 容 易被 忽 视 ， 以及 生产 当 中 审查 次 数 不 够 等 。 ． ． ３ 产 品 的 品牌 意 识 不 强 ． ． 企业如果没有技术上 的精益求精和工 艺上 的专业特色 ，在 未来竞争中是很难站住脚跟 的。如今企业 问的竞 争越来越表现 为产品的竞争、 品牌 的竞 争。一些企业只注重 眼前 利益 ，不愿 出高额费用创立 自己的品牌 。即使有品牌意识 的企 业，在推广 每一个品牌都需要强有力 的促 销支持和高额 费用 ，这也是现实 操 作过程中很多品牌在一段 时间的强有力推广后 由于后续经费 问题 导 致 品 牌 效益 昙 花 一 现 ，随 后 便 销 声 匿迹 了 。 ４ 产 品质量监督管理立法存在一定 问题 ． 首先，产品质量管理立法体例 不科学 。产 品质量 管理法采 取 的是一种 综合 的立法模式 ，即将 调整国家与生产者 、销售者 之 间的产 品质 量管理关系和调整 生产者、销售者之 间因缺陷产 品而产 生的损 害与赔偿关系 的法律 规范放在同一部法律之 中 。 这种立法模 式虽然 体现出立法者试 图建 立 以质量管理 为中心， 以事前监督 为主 、事后惩诫为辅 的思想 ，但是在这种立法指 导 思想指导下 的产 品质 量立法必然是 公私 不分，这既不符合现 代 立 法 分 工 的 原则 ，也 不 能 使 人 明确 产 品质 量 法 的法 律 性 质 。 其次 ，我 国产 品质量管理立法确立 的产品质量管理体制 不 能适应市场经济和对 产品质量监管 的需要。我国产 品质量管 理 体制是一种 “ 统一领 导，分级 、分部 门管理 ”的体制 ，这种体

谈谈对质量重要性的认识人类社会已经进入了二十一世纪十余载。

虽然我国政府一再强调“质量兴国”，但问题依然十分严峻。

另一方面，新世纪管理实践中的一个突出变化是，不论在私营部门还是公共部门，传统的“效率优位”正在被“质量优位”取代，质量和顾客满意度正被置于首要地位，日本丰田主动多次对其产品进行召回便是其中典型的一列，这样的实例从短期来看，许多人可能无法理解，但现实是这并没有阻止丰田汽车盈利太多，反而体现出的正是其对质量和顾客满意度的长远重视，让顾客信得过，用起放心。

在国内，可能少有公司能做出这样的壮举。

究其原因，是我们大多数的公司缺乏整体对质量的认识，多数只是停留在流于表面的口号，没有理解究竟其重要性何在、所处地位的重要性何在，仅有极少数真正理解质量的重要性。

所以，为了加深对质量的认识，将其提升到一个攸关战略地位的高度，在这里浅谈一下，质量有哪些含义,具有怎样的特点,以及为什么重要,在国际标准化组织所制定的ISO8402,1994《质量术语》标准中，对质量作了如下的定义:“质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和。

” 而美国著名的质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士从顾客的角度出发，提出了产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度，用户对产品的基本要求就是适用，适用性恰如其分地表达了质量的内涵。

以上两种定义都包含了两个方面的含义，即为使用要求和满足程度。

人们使用产品，总对产品质量提出一定的要求，而这些要求往往受到使用时间、使用地点、使用对象、社会环境和市场竞争等因素的影响，这些因素变化，会使人们对同一产品提出不同的质量要求。

因此，质量不是一个固定不变的概念，它是动态的、变化的、发展着的;它随着时间、地点、使用对象的不同而不同，随着社会的发展、技术的进步而不断更新和丰富。

用户对产品的使用要求的满足程度，反映在对产品的性能、经济特性、服务特性、环境特性和心理特性等方面，但不变的是对质量满意的要求。

浅谈抽样检验方法在产品质量检验中的重要性1. 引言1.1 产品质量检验的重要性产品质量检验是保障产品质量稳定和提升企业竞争力的重要手段。

在当前激烈的市场竞争中，产品质量已经成为企业竞争的核心要素之一。

优质的产品不仅能够获得消费者的信任和认可，还能够提高市场份额和品牌声誉，从而为企业带来持续的利润。

相反，低质量的产品不仅会导致客户投诉和退货，还会影响企业形象和市场口碑，最终导致企业的利润减少甚至倒闭。

产品质量检验的重要性在于确保产品符合标准和规范，满足消费者的需求和期望。

通过对产品质量进行全面、细致的检验，可以及时发现和修正生产过程中的问题和不足，确保产品的合格率和稳定性。

只有不断提升产品质量，企业才能赢得市场和客户，保持竞争力和持续发展。

产品质量检验作为保障产品质量的最后一道防线，扮演着至关重要的角色。

【内容结束】。

1.2 抽样检验方法的定义与作用抽样检验方法是一种在产品质量检验中广泛应用的统计方法。

它是通过从整个批次中随机选择部分样本来代表整个批次，并对这些样本进行检验来评估整个批次的质量状况。

抽样检验方法的主要作用是在减少成本和时间的保证产品质量的可靠性。

通过对样本进行检验，可以有效地推断整个批次的质量水平，从而指导生产过程的改进和质量管理的优化。

抽样检验方法在产品质量检验中扮演着重要的角色，它可以帮助生产企业提高生产效率，降低质量成本，并确保产品质量符合标准要求。

抽样检验方法也可以帮助企业及时发现产品质量问题，减少不合格产品的流入市场，保护消费者的权益，提升企业的声誉和竞争力。

抽样检验方法在产品质量检验中的作用是不可替代的。

通过合理地选择抽样方法和样本大小，并遵循正确的检验流程和标准，可以确保产品质量的可靠性和稳定性，为企业的持续发展提供有力支持。

2. 正文2.1 抽样检验方法的种类抽样检验方法是产品质量检验中常用的一种方法，根据不同的情况和需求，可以采用不同的抽样方法。

主要的抽样检验方法包括：1. **随机抽样**：将全部产品按照特定的规则进行编号，然后通过随机数表或随机数发生器选择需要抽样的产品，确保每个产品都有相同的机会被选中。

管理探索Һ㊀浅谈产品质量管理与控制对企业发展的重要作用马㊀威摘㊀要：在２００１年，我国加入世贸组织，步入国际竞争之中㊂对于商品竞争而言，最为关键的便是产品质量㊂为此，企业加强产品生产质量管控十分具有必要性㊂文章便对产品质量管理与控制对企业发展的重要作用展开研究，阐述产品质量管控对于企业发展的重要性，并对现今企业产品管控常见问题加以分析，并提出相应的优化举措，望给予后期研究些许参考㊂关键词：企业发展；产品质量；管理控制；重要作用一㊁引言产品质量是维系企业生存的关键，在当下市场竞争中，我国与国际市场接轨密切，国际市场的拓展，不仅给予了国内企业广阔的发展空间，而且还对企业自身提出了更高格的要求㊂为此，不论是在国内市场还是国际市场，产品质量仍为企业的主要竞争手段之一㊂为此企业高管应该重视产品质量，积极探寻提升产品质量的措施，提升产品处于市场中的竞争力㊂二㊁产品质量管理与控制概述相关于产品质量的管理和控制，其实就是将质量作为管理与控制框架，然后在规定的框架中进行一系列的操控组织活动㊂对于质量方面的指挥和控制包括：制订质量方针㊁控制质量对策以及确保产品质量㊁改进产品质量等一系列工序㊂三㊁产品质量管理与控制对企业发展的重要性对于企业发展来说，不仅要注重产品的生产数量，而且还要精益求精，注重产品质量㊂产品质量是企业得以生存和长足发展的重中之，企业要想得到高质量的发展，就必须将提升产品质量放于工作重点地位，并予以实践㊂这样才能帮助企业在市场竞争洪流中占据一席之地，获得源源不断的客源以及发展机会㊂而对于产品质量来说，本身与企业运行模式以及管理控制体制息息相关㊂为此，为了进一步提升产品质量，就必须从企业对产品质量的管理与控制方面入手，将质量管理融汇到企业产品生产的每一个环节之中，立其为企业发展的基础性力量，积极响应国家号召，将质量管控融汇为深化企业改革的重要推动力量㊂四㊁企业产品质量管理与控制现存问题（一）企业缺乏对质量管控长远目标制订有很多的企业缺乏对产品质量管控方面长远计划的制订，所以使得在面对突发情况时，无法及时转变思路应对情况㊂以石油产品为例，当下由于工业化㊁机械化的迅猛发展，所以对于石油类产品的的需求量愈发高涨㊂面对极具增长点的产品需求数量，很多企业现行产品质量管控体系已经出现滞后性，与当下企业发展状况契合度过低㊂（二）企业员工意识不足从企业参与成员方面入手，仍有很多的员工，甚至是领导层的成员对产品质量重视力度不足㊂为此，在日常的产品生产中，未放置过多的人力㊁物力来提升产品质量监管力度，致使管理水平低下，员工也经常会出现工作懈怠的不良情况，甚至认为产品质量由管理者全盘把关，自己不承担责任的错误理念㊂（三）企业相关管控手段落后，执行力度不足当下，仍有很多的企业受到传统企业管理思想的禁锢，在产品的检验方面仍采用事后控制模式，而对预设模式涉及较少，致使经常出现半成品质量不达标的情况㊂形成这一不良现状的原因，一方面是由于企业对于产品自身相关因素的收集存在不当，致使对产品信息掌握度不足，不能针对性的作出管控调整㊂另一方面是由于企业针对产品质量的检验体系缺乏完善㊂导致企业仍延续老套的传统质检方式，再加上质检人员分配不当，更加加剧了企业质检方面的滞后性㊂而立足于企业产品质量管理和控制方面，仍有很多的质检人员遵循计划经济的分配思维，质检人员经常为了完成数量，而放弃了对质量的严格管控，最终使得质检只处于形式管控，而并未真正的为了提升产生质量而存在㊂五㊁提升企业产品质量管理与控制的举措（一）完善企业产品质量管控目标在进行企业产品质量管控目标的设定时，一定要包含四个要点㊂其一，一定要贴切企业自身发展特点，真正为企业未来晋升谋求福利，要具有全面性，不仅要对生产车间环节进行管控，除此之外产品制作材料选择㊁产品运输销售等各个方面都要严格管控，各个部分例如：产品生产部门㊁销售部门㊁售后部门等，都要依据部门工作特色制订与之相匹配的管控目标㊂其二，企业上层管理部门一定要加强自身对企业管控的重视力度，依照国家的相关标准，对企业产品质量管控方面作出规定㊂用规定约束员工的工作行为，促进员工搭建企业发展观念，从而确保员工积极为企业发展而奋斗，提升企业发展长足性㊂其三，是完善绩效考核体质，责任到人，不同部门人员具有不同的分工与期许目标㊂对于表现突出人员给予及时的嘉奖，提升员工的工作劲头㊂并定时对员工进行培训，为员工规划发展前景，提升员工之间的竞争意识㊂将日常的行为习惯与年终奖励㊁工资等方面挂钩，促使员工在追求产品数量时，谨遵产业质量，降低不合格产品的出现㊂最后，还要注重企业的经济盈利，在保证质量的情况下提升生产速度，保障企业收益㊂要谨记企业运作是为了获取经济效益这一最终目标，为此在日常的产品生产中一定要注重成本投入㊂对产品信息进行全方位掌握，细化生产的每个环节，从而更好地推进企业的生产效率㊂（二）深化企业质检制度与评判标准首先对于产品质检方面要进行深入优化，为了增强质检质量就要缩短检查期间，将日常检查㊁专业检查㊁岗位检查等都融入其中，只要相关与产品质量检查方面，都要予以重视，加强检查的全面性㊂为了使质检工作不在具备形式主义，为此就要严抓狠打，选择优质管理人员组成监管队伍，对产品质量进行例行检查，若发现问题要及时进行改正，并予以谨记，保证今后不再出现类似问题，在生产过程中减缓企业损失㊂在问题整改方面，相关管控人员还要严格把控时间，避免更改时间过长，延缓产品生产㊂六㊁结语除了上述所说的意见建议之外，国家方面还要对产品质量加大重视，完善相关法律法规，并加强检查力度，提升各个企业的管理部门的重视力度㊂对于企业上级管理部门，还要定期编发‘现场质量检查通报“，将违反公司质量管理制度的现象暴露出来，接收其他员工的督促，并予以改进，切实推进企业产品生产方面的发展㊂参考文献：［１］方建涛．浅谈质量管理对企业发展的重要作用［Ｊ］．现代经济信息，２０１４：７７－７８．［２］曹兵．浅谈质量控制对监理企业发展的重要性［Ｊ］．工程建设与设计，２０１７．作者简介：马威，云南省产品质量监督检验研究院㊂５３。

《浅谈质量检验工作的重要性》质量检验是指借助于某种手段或方法来测定产品的一个或多个质量特性，然后把测定的结果同规定的产品质量标准进行比较，从而对产品做出合格或不合格判断的活动。

质量检验的具体工作包括：度量、比较、判断、处理。

质量检验是质量管理不可缺少的一项工作，它要求企业必须具备三个方面的条件：⑴足够数量的合乎要求的检验人员；⑵可靠而完善的检测手段；⑶明确而清楚的检验标准。

检验工作是把好产品质量的关键。

企业通过对生产过程中各个环节和各道工序的质量检验，保证不合格的原材料不投产；保证不合格的半成品不流入下道工序；保证不合格的产品不出厂。

产品检验系统把质量检验信息及时报告和反馈给企业，为企业研究解决产品质量问题提供依据，从而不断改进和提高产品质量，提高企业的经济效益和社会效益。

产品质量管理是基础手段。

产品质量是一个生产企业科技和管理水平的综合反映；现代企业无不重视与强化质量管理。

只有不断提高全员的质量意识，努力改变重产量，轻质量；重生产，轻检验；重视产成品分级，忽视原料和生产过程中的半成品检验；重科研和产品开发，忽视检验与质量；重表观效应，忽视内质理化性能，总认为检验是对既定成果而言，是事后的思想观念，才能更好的提高产品质量。

产品质量是提高经济效益的基础。

产品质量做好了，企业的销售业绩不一定好；但产品质量做不好，企业肯定做不长久。

对于企业来讲，所有的竞争因素都必须牢牢依附于产品，唯有产品，才是企业营销的基础与根本。

众所周知，在当今全球经济一体化，市场竞争日益激烈化的环境下，企业想得以生存和发展就必须获取巨额利润。

要想获取巨额利润，取得更好的经济效益，企业的管理部门通常会采取不同的手段，如扩大营销，增加销售额，以及通过合理安排生产活动来降低产品成本等方法。

这些方法是必须而有效的。

但是，还有一种更好的也是比较重要的方法往往被忽略了，那就是通过提高产品和服务质量来提高公司的经济效益，从而确保我们的事业能持续、健康、快速地向前发展。

产品质量的重要性内容懂得产品的相关知识可以防止被商家欺骗是每个人都必须要掌握的内容。

以下是由小编整理关于产品知识的重要性的内容，希望大家喜欢!总结精选(1)：产品质量的重要性1.质量是企业的生命随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。

在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。

2.质量是企业树立品牌的前提良好的品牌依靠产品的高质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。

3.质量是企业效益的源泉一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍;另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。

4.质量是市场营销的后盾高质量的产品给企业的市场营销以十足的信心，是市场营销成功的保证。

如果质量上不去，再有成效的市场营销也只能是前面开拓市场，后面丢失阵地，前面扩大销售，后面增加投诉。

总结精选(2)：产品质量的重要性“在今日激烈的竞争环境中，忽视质量问题无异于自杀”这是美国学者约翰.扬说过的一句话。

随着市场经济全球化发展趋势的增强，产品质量已成为国际市场竞争的焦点。

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

在当今市场经济不断发展和人民生活水平明显提高的状况下，人们宁愿买价高的产品也不愿买伪劣商品，这也成为国内购物心理趋势。

随着科学技术和服务技术的飞越发展，客户的高期望值也越来越容易实现。

企业之间的竞争也越来越激烈，质量不精，就会流失。

因此国有企业务必顺应产品质量发展方向，自觉树立优质品牌意识，用过硬的产品质量来赢得客户。

对此，我国政府在引导企业加强质量建设方面，采取了监督管理“以质量为中心，标准化、计量为基础”的工作方针，针对企业的不同状况，实行了分类指导、分步引导、分期提高的工作策略。

浅谈提高产品质量的重要性作者：李淑荣来源：《中外企业家》 2015年第8期李淑荣（青海盐湖工业集团股份有限公司钾肥分公司，青海格尔木 816005）摘要：质量是企业生存和发展的第一要素，产品质量的好坏，关系到企业的生存死亡。

在市场经济日趋激烈的今天，提高产品质量是保证企业占有市场，提高核心竟争力，从而能够持续经营的重要手段。

关键词：市场经济；企业发展；产品质量；管理工作中图分类号：F253.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-016１-01一、树立产品质量意识，提高产品质量服务有一流的品质，企业才会有广阔的市场。

企业要想做大做强，就要提高产品质量，如海尔集团就以“有缺陷的产品就是废品”做为质量准则；奔驰公司始终贯彻“精益求精”的质量原则，我们企业以“科学管理、持续改进、质量取胜、用户满意”的质量目标，将“质量第一”理念根植到企业的每一个员工心中，形成牢固的质量意识，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务质量水平。

而做为国内最大的钾肥生产基地盐湖股份公司，我们必须对氯化钾产品有一定的质量标准与要求，目前我们企业全面执行ISO9001质量管理标准，它贯穿了氯化钾产品的生产、包装、再到运输的全过程。

要求每一道工序，每一个环节，都要按照规定达到质量标准。

这样也有效控制了氯化钾产品的不合格率。

另外在树立产品质量意识，营造提高产品质量的氛围上。

企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高员工的质量意识和整体素质。

1、要不定期的组织关键岗位人员像化验、维修工、操作人员学习岗位工艺标准和相应的工艺管理规则，使其形成规范的操作意识，使员工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关。

2、有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛、质量管理月等活动，不断提高岗位人员的技能水平，使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。

3、采用定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。

浅谈消防产品质量监督管理的重要性消防产品质量监督管理的重要性消防产品的质量直接关系到火灾防控的效果和人民群众的生命财产安全。

因此，加强对消防产品质量的监督管理具有重要的意义。

本文将从监督管理机制、监督管理的对象和方法以及监督管理的重要性等几个方面进行浅谈。

一、监督管理机制消防产品质量监督管理机制是指建立健全的法规制度、监督机构和监督技术手段，保障消防产品质量的监督管理。

在我国，相关法规、标准和制度已经相对完善，但实施效果还有待提高。

为了确保监督管理机制的有效运行，应建立健全专门的监督机构，并加强对监督人员的培训和专业素养的提升。

二、监督管理的对象消防产品质量监督管理的对象主要包括生产企业、销售企业和使用单位等。

对于生产企业来说，监督管理包括对生产过程的监督、对原材料的把关以及产品合格率的检查等；对销售企业来说，监督管理主要是对销售环节的监控，确保销售的产品符合相应的质量标准；对使用单位来说，监督管理包括对消防设备的正常使用和维护，及时进行维修和更换等。

三、监督管理的方法消防产品质量监督管理主要采用以下几种方法：1. 抽检通过对市场上销售的消防产品进行抽样检测，检验产品是否符合相关的技术标准和质量要求。

抽检可以有效地发现不合格产品，提高产品质量水平。

2. 认证与审核通过对生产企业的质量管理体系进行认证和审核，确保企业的生产过程符合相关的法规和标准要求。

认证和审核过程可以帮助企业识别和改进存在的问题，提高产品质量和管理水平。

3. 监督检查通过定期的现场检查，对生产企业、销售企业和使用单位进行监督，验证其是否按照规定的要求进行工作。

监督检查可以发现和纠正违规行为，防止消防产品出现安全隐患。

四、监督管理的重要性消防产品质量监督管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障人民生命财产安全消防产品的质量直接关系到火灾防控的效果。

通过加强对消防产品的监督管理，可以提高产品质量，降低火灾发生的概率，保障人民的生命财产安全。