物资供应链管理共33页

·质量 ·价格 ·交货期 ·服务水平
合同任务 书
用户
制 造
内部生产 装配订单
决
策
虚拟企业 转包订单
承包合同
交货
交货单
图9 订单分解控制
• 面向对象、分布式、协调生产作业控制模 式有如下的特点：
1. 体现了供应链的集成观点，从用户订单输入到 订单完成，供应链各部门的工作紧紧围绕订单 来运作；
2. 业务流程和信息流保持一致，有利于供应链信 息跟踪与维护；
4. 用上TPN后，几个GE公司的电子分公司，平均使采 购周期缩短了一半，降低了30%的采购过程费用，而 且由于联机报价降低成本，使原材料供应商也降低了 原材料价格。
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
• 改革之前，座椅供应商与神龙公司的生产 节拍不一致，为此，神龙公司座椅库存水 平240套左右
• 实施物流供应链看板运输后，库存水平降 低到24套左右
合作意向
MPS
供应链信息集成平 台
协商结果
车间主管 战术计划层
MRP物料需求计划 RCCP粗能力计划
作业主管
MES制造作业计划 DCRP细能力计划
作业计划层
图7 供应链环境下的生产管理组织模式
二、生产计划与控制总体模型及其特点
（一）生产计划特点：
1. 本模型首次在MRPII系统中提出了基于业务 外包和资源外用的生产决策策略和算法模型， 使生产计划与控制系统更适应以顾客需求为 导向的多变的市场环境的需要。生产计划控 制系统更加灵活性，具有更大的柔性，更能 适应订货型企业（MTO企业）的需要。
必须直接控制关键能力来达到需求到供应的 震动减弱。要考虑库存存放地点，运输的路 径。一但产品需求发生变化，可以并发考虑 所有供应链约束。 当每一次改变出现时，就 要同时检查能力约束， 原料约束，需求约束。 这就保证了供应链计划在任何时候都有效就 能实时优化供应地点，或分销地，运输路线， 避免库存超储，工厂的供应的震动过大。

文件号：XXX-XXX.1
XXX 物流
供应链安全管理手册
文件编号
XXX-XXX.1
版本号
A
修改次数
0
总页数
49
编制
日期
2019-2-1
审核
日期
2019-2-1
审批
日期
2019-2-1
文件管理部门 总经理办公室 文件使用部门
受控状态
2019 - 2 - 1 发布
2019 - 2 - 1 实施
XXX 货运代理有限公司
管理者代表职责： 1、组织对供应链安全管理体系文件的编写，并适时评价和修订，确保文件的适宜性； 2、组织对体系的贯彻实施并适时监督检查和改进，确保管理体系的充分性和有效性； 3、向最高管理者汇报供应链安全管理体系的运行情况和业绩，为对体系评审和改进提供 依据。 4、负责体系运行有关事宜的外部联络。 5、行使和履行公司总经理规定的其他体系管理的职责和权限。 公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行供应链安全管理的职责， 以确保管理体系有效运行和持续改进。
XXX 货运代理有限公司
文件号
XXX-XXX.1
供应链安全管理手册
修改状态 页次
第 0 次修改
第5页
共 49 页
发布令
XXX 货运代理有限公司《供应链安全管理手册》符合 ISO28000:2007 标准——《供应链 安全管理体系 规范》的要求。
本《手册》是公司整个服务运营活动中对供应链安全风险控制的行为准则，适用公司相 关各职能部门。
1.2 手册管理 本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受 控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有 修改建议，应及时反馈到总经理办公室，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应 性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。

资料拓展：
近年来，我国医药物流业的迅速兴起的原因：
➢ 营销模式的变革要求突破传统供销配送体系的瓶颈。
近年来，我国医药营销模式正在消然变革：医药工商企业 进行战略联盟，推行总代理、总经销以及佣金制；大型医药商业 企业的跨地区连锁经营；单体零售药店抱团求生存进行联合采购； 营销渠道越来来越扁平化；营销重心下降，深度分销模式被更为 广泛地采用；B TO B以及B TO C的电子商务平台交易方式由试 点到推广……，一些医药企业日益感觉到传统的供销配送体系已 然跟不上新兴营销模式的发展步伐，只有优化物流配送功能，才 能争取更多的上下游客户，才能使整个供应链的管理趋于协调、 有效。
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二、组织医药商品运输的原则
医药商品运输业务管理的基本任务是根据医药市场的 需求，计划、组织、指挥、监督和调节医药商品运输过程， 保证以最短的里程、最低的费用、最短的时间完成医药商品 在空间上的转移，满足社会和临床治疗的各种需求。及时Leabharlann 则准确原则安全原则
经济原则
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三、医药商品运输的方式
物流是基础，商流又是物流的前提。 （3）商品市场的日益发展，使得物流与商流分离的趋势增强。
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四、物流的合理化 在扩大物流量的同时，提高物流的质量是实现物流合
理化的一个基本要求。 搞好医药商品运输可以使医药企业改善经营管理，降
低运输成本，使医药商品的价格降低，成为国家增加积累的 重要部分。
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（1）接收人员对所接收的商品应了解其品名、型号、特性 和一般保管知识、装卸搬运注意事项等。
（2）接收时应根据运单以及有关资料详细核对品名、规格、 数量，并要注意商品外观，查看包装、封印是否完好，有无 沾污、受潮、水渍、油渍等异状。

交易
商业
物流信息处理
3
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二、 物流的发展
1、发达的美国物流
• 1945年---1960年 以仓储业为主的阶段，储存期为 半年左右。
• 1960年---1980年 转为流通型为主的物流阶段，高 架仓库。
• 1980年---1990年 综合物流，单层高架库，物流信 息和通讯。
• 1990年--- 今 应用。
20
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一、关于物流的理论认识——物流学说
9、总而言之
对物流的认识不能只见功能而不见结构，“物流是一 片森林而不是一棵棵树木”。
对这种总体观念的描述还有许多提法： • 如物流系统观念， • 多维结构观念， • 物流一体化观念， • 综合物流观念等。
21
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第三节 供应链管理的发展趋势
24
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3）供应链管理集成策略。
供应链管理分别从两个不同的观点,向一个包含所有价值增值活 动的知识实体集成。在集成过程中,整个业务计划的协作过程是 非常重要的。它是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的 无缝连接,一个完善的供应链,涉及生产制造商、供应商和客户 之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延 迟策略与大规模定制。
商务下，生产都是商品流通之本，而生产的顺利
进行需要各类物流活动支持。生产的全过程从原
材料的采购开始，便要求有相应的供应物流活动，
将所采购的材料到位，否则，生产就难以进行；
在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成
品的物流过程，即所谓的生产物流，以实现生产
的流动性；部分余料、可重复利用的物资的回收， 30 第31页/共75页
28

手册条款
标准条款
页码
公司概况
4
1.1 前言
5
1.2 手册管理
5
1.3 目的范围
6
1.4 发布令
7
1.5 管理者代表任命书
8
1.6 供应链安全管理方针
9
2 引用标准
10
3 术语和定义
3
10-11
4.1 总要求
4.1
12
4.2 供应链安全管理方针制定
4.2
12-13
4.3 供应链安全管理目标、指标
4.3
批准人：熊励辉
日期：2020-08-08
供应链安全管理方针
预防为主、技术领先
持续改进、保证安全
运用ISO28000:2007标准体系，以预防性的思路和措施，控制公司在企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动的等供应链正常过程中存在的风险负面因素，更进一步提高公司在安保方面运行的可靠性，进一步降低供应链上的经营成本，使得公司的业务流程更为顺畅、按时和完好，传递的信息更加及时、准确和保密，人员更加到位、正确和无误的目的。
1.3 目的、范围
1.3.1 目的
本《手册》在于公司建立供应链过程中风险识别、风险防范、增强抵御风险能力，并建立持续改进机制，完成公司的年度、中期和长期的经营目标和经营战略，提高公司的商业能力和信誉度。
1.3.2 适用范围
本《手册》适用于公司的整个商业活动过程的风险管理，策划、实施、检查及改进，覆盖了公司所应企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动经营活动的全部要求，也包括过程中的资金和信息等管理，适用于公司供应链管理的整个活动。
本《手册》由管理者代表负责组织实施，行政部负责管理和解释。
1.2手册管理
本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有修改建议，应及时反馈到行政部，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。

• Reduced expediting
• Better planning/execution
• Economically communicate
demand forecast/delivery
Internet / ANX
notifications to suppliers
TTooddaayy’’ssSSoolluuttiioonnss::
Inventory l Reduces total lead time by 50–80% Carrying
Benefits
Examples of electronic procurement results
Transaction Costs
100%
-90%
10%
Costs per Transaction
SSuupppplileierrss
Initial Members:
•BASF AG • Bayer AG • Degussa-Huls AG • Henkel KgaA • KSB AG • Linde AG •Sartorius AG •Siemens AG •Heinz Wollschlager GmbH
EDS Solution:
• Deployed the initial marketplace within 90 days • Adopted 30 suppliers • Normalized 60,000 catalog items • Implemented Marketplace in five months • Will add further customizations and reverse auctions
l Lead time reduction

6.供应链流程分析
供应链流程的环节法分析
• 供应链的5个阶段
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
编辑ppt
31
• 供应链流
阶段 顾客 零售商 分销商 制造商 供应商
编辑ppt
32
Supply Chain
采购物流
配送中心
订单处理
物流运作
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链
编辑ppt
29
3PL效率直接影响供应链管理有效性
客户
加快订单执行
集成物流供应商
3PL
物流运作
客户 的
客户
配送中心
连锁/超市
整合社会资源的运作网络体系 信息系统
包装加工 装卸
以3PL(集成物流供应编商辑pp)t 为主导的物流服务供应30链
Dell Assembly Plant
Customers order
编辑ppt
24
3.供应链的特征
• 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结 构模式更为复杂。
• 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需 要，其中的节点企业需要动态地变更。
• 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构， 都是基于一定的市场需求而发生。
*注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，
国外也有人使用Supply/Demand Chain
编辑ppt
20
Supply Chain Management Overview
Accurate and timely information flow

态网络所代替； • 供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和
信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。
第13页/共68页
供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
阶段4：外部供应链集成
供应商
内部供应链
分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
第14页/共68页
供应链管理的发展阶段
零部件制造商
最终装配
1用98户0 传统的供应链
分销中心
零售商
总装需求 推动
分销商户需求 推动
零售商需求 推动
用户需求 拉动
几个月
几个月
几个星期
几个星期
第15页/共68页
零部件制造商
最终装配
1用99户0 精细供应链
%
64.92 9.66 31.84 2 108.41
Source : IDC 2004
第24页/共68页
你有什么想法？
• 传统ERP受到挑战和它的前途 • SCM/APS与ERP的集成 （心脏移植） • ERP定义的变化 • SCM是我们的必然选择！
第25页/共68页
练习二
与ERP的不同? ? 3.SCM与APO的差异? 4.APO与APS的差异?
第26页/共68页
内容索引
SCM基本概念 SCM与ERP、APO SCOR参考模型 SAP APO 产品介绍
第27页/共68页
SCOR的范围
SCOR (供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开 发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和 AMR两家咨询公司组建，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应链管理理 论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。

working as one
Manugistics Supply Planning
Real-Time Order Promising
(Quick-response customer order
scheduling)
Rule-Based Optimization (Demand priority
planning)
Compare customer service levels between optimizations
Copyright © Manugistics, Inc., Company Confidential
working as one
Substitution level and rule tables define alternate source of supplies by user-defined levels
working as one
Real-Time ATP+: Option 3
Order Management
Copyright © Manugistics, Inc., Company Confidential
Manugistics RTA+
User Inerface and Engine
Uses OLE Automation to populate Order Management
Customer Order is S/O, Master Schedule is Forecast
Material Planning
Supply Planning Actions For customer forecasts simulation (A1)

四、结转虚仓成本 1. 委托代销仓位和分批收款发出商品仓位中委托代销退回单和分批收款发出
商品的退库单作为负收入，直接冲减收入。
第25页/共35页
重要流程分析(信用管理)
信用设置
信用控制
销售订单
出库单
1 信用对象
信用 维护
进行信1用控制？
是
1
控制对象？
2 信用种类
客户
业务员
信用金额 信用期限 信用数量
3
3
3
冻结业务
3
显示信息
是否超出信用？ 是
输入密码
保存单据 第26页/共35页
否 否
重要流程分析(信用管理续一）
相关说明：
1. 要使用信用管理，必须先启用应收款系统； 2. 信用管理的控制点包括客户或业务员、销售订单或销售出库单，两者可以
随意组合，并可随时修改； 3. 在销售订单处进行信用控制时：（1）应收款余额=应收款余额+未审核发
总账系统
商业库存功能结构图(动态图)
设置
仓库设置 商品设置 供应商设置 客户设置 初始余额录入
日常处理
期末处理
销售退回 采购入库 委托退库 分期退库 受托入库 代管入库 盘盈单 其它入库
销售出库
采购退回
委托出库 分期出库
成本调整
受托退回
期末结账
代管退库 盘亏单 商品核算 生成凭证
其它出库
总账系统
调拨单 第7页/共35页
3. 直运销售商品成本的结转由用户根据直运采购入库单直接生成结转成本的 凭证。
4. 负结存的处理及默认单价的取得：A、加权平均法出现负结存时，直接取当 期加权平均单价作为负结存的默认单价，如无则取商品维护处的参考成本。 B、先进先出法、后进先出法出现负结存时，系统将自动向前或向后进行批