app技术运营模式分析报告

快手短视频APP营销策略分析作者姓名：专业名称：电子商务（专）指导教师：摘要随着互联网+时代的到来，经济社会的传播模式开始多样化，APP作为新兴的一种营销模式受到了大众的青睐。

智能机时代的到来，移动资费下降等因素，都成为短视频APP发展的温床。

据有关的数据统计，国内短视频的观看次数已占据了视频软件行业一半以上的份额。

短视频及直播成为了新时代互联网社交重要的平台和入口之一，快手APP是新时代的产物，极大程度上的受到了大众的欢迎。

快手APP形成一个有机结合体并以此为基础，形成自己的特点，取得了良好传播途径和营销效果。

本文先概述相关理论知识，再分析“快手APP”的营销策略以及存在的问题，并根据自己所学提出相关建议。

关键词：快手APP、营销策略、传播特点、存在问题目录摘要 (2)1 绪论 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (4)1.3 研究意义 (4)2 “快手APP”营销的特点及营销现状 (6)2.1 “快手APP”简介 (6)2.2 “快手APP”营销特点 (6)2.2.1 内容碎片化 (6)2.2.2 表达个性化和传播方式社会化 (7)2.2.3 操作简单化，制作便利化 (7)2.2.4 传播的及时化和有效化 (8)2.3 快手APP营销现状分析 (8)2.3.1快手APP产品slogan营销氛围 (8)2.3.2快手APP产品定位分析 (8)2.3.3快手运营模式分析 (9)3 快手APP营销过程中存在的问题 (10)3.1 内容低俗化，缺乏文化素养 (10)3.2 存在安全隐患，后台监管力度不足 (10)3.3法律监管空白 (11)4 对策 (12)4.1 关注内容品质，提升营销品质 (12)4.2 加强平台建设，保护用户隐私 (12)4.3 完善监管制度 (12)总结 (14)参考文献 (15)1 绪论1.1 研究背景随着互联网的普及，短视频APP得到了大量开发的同时，也得到了大量消费者的欢迎。

小红书用户运营策略分析报告目录小红书用户运营策略分析报告 (1)1. 产品介绍 (3)1.1 产品背景 (3)1.1.1 所处领域 (3)1.1.2 产品定位 (3)1.2 业务逻辑 (4)1.2.1 目标用户 (4)1.2.2 需求场景 (6)1.2.3 核心功能 (7)2. 产品体验 (7)2.1 产品结构图 (7)2.2 业务流程图 (8)3. 判断生命周期 (9)4. 分析运营策略 (11)4.1 初创期（2013年-2015年） (11)4.1.1 获取用户 (12)4.1.2 激活用户 (12)4.2 成长期（2015年-2017年） (14)4.2.1 获取用户&激活用户 (14)4.2.2 留存用户 (17)4.2.3 转化用户 (18)4.3 成熟期（2017年——至今） (19)4.3.1 激活用户&留存用户 (20)4.3.2 转化用户&用户传播 (21)5. 优势&劣势分析 (23)5.1 内容运营-优势&劣势分析 (23)5.2 活动运营-优势&劣势分析 (24)5.3 用户运营-优势&劣势分析 (25)6. 总结&建议 (26)6.1 但小红书还存在一些难题亟待解决 (26)6.2 面对以上问题，小红书或许可以从以下两个方面进行完善 (27)6.2.1 加强内容与电商之间的联系，不断探索内容社区与电商平台的融合 (27)6.2.2 用户维系方面，坚持产品本身的调性，保证核心内容的高质量 (27)1. 产品介绍1.1 产品背景1.1.1 所处领域小红书是一款为喜欢购物和热爱生活的年轻化的互联网用户提供分享交流和购买途径的社交电商平台，用户可以通过平台发现全世界的好东西，浏览各个达人总结的产品攻略，分享自己关于产品的使用心得，也可以在电商平台内完成线上购物。

小红书创办于2013 年6 月6 日，以海淘购物信息不对称为切入点，由于创办时市场上没有与其定位非常相似的产品，所以小红书在创立之初就成为一匹黑马，上线仅一年用户数量就已经超过1500 万，截止到2020 年12 月，小红书的累计下载量已经超到53 亿，用户数量突破3 亿。

手机app开发运营方案一、项目背景随着移动互联网的快速发展，手机App已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

越来越多的企业和个人都希望通过开发自己的手机App来提升自己的品牌形象，拓展用户群体，增加利润。

然而，手机App开发并不是一件容易的事情，而且开发出来的App如果没有有效的运营和推广，很可能会黯然失色。

因此，本文将围绕手机App的开发和运营展开讨论，为大家提供一些可行的方案和建议。

二、项目目标1. 开发一个具有一定实用价值的手机App，满足用户的需求。

2. 提升用户的粘性，增加用户使用时长。

3. 扩大用户群体，提高App的下载量和活跃用户数。

4. 实现App的盈利，达到商业目标。

三、手机App的开发1. 定位目标用户群体在手机App开发之前，首先需要明确目标用户群体是谁。

不同的用户群体有不同的需求和喜好，因此需要根据目标用户的特点来进行App功能和界面的设计。

2. 设计App的核心功能根据目标用户的需求，设计App的核心功能，要确保App的功能能够解决用户的痛点，满足用户的需求，才有可能获得用户的认可和使用。

3. 确定App的技术架构根据App的功能需求和用户量，确定App的技术架构。

如果需要实时互动、大量用户同时在线等特殊需求，需要选择相应的技术方案，以确保App的稳定性和性能。

4. 测试和优化在App开发完成之后，需要进行全面的测试，发现并解决潜在的问题。

同时，根据用户的反馈和数据分析，不断优化App的功能和用户体验。

四、手机App的运营1. 制定运营策略在App开发完成并上线后，需要制定一套具体的运营策略，包括用户获取、用户留存、用户活跃和盈利等方面。

2. 渠道推广通过各种渠道推广App，包括应用商店、社交媒体、广告投放、公关活动等方式，吸引更多用户下载和使用App。

3. 用户留存通过数据分析，了解用户的使用习惯和偏好，制定用户留存策略，包括推送活动、优惠券、个性化推荐等方式，增加用户的粘性。

app商业运营方案一、商业目标1. 增加用户数量：通过各种渠道推广，增加APP的用户数量，提高用户黏性。

2. 提高用户留存率：通过数据分析，优化产品体验，提高用户留存率，增加用户活跃度。

3. 提高用户付费率：通过优化付费流程，提供优质的付费内容，增加用户付费意愿。

二、市场分析1. 行业现状：APP市场竞争激烈，用户需求多样化，用户黏性有待提高。

2. 用户需求：用户对于APP的需求逐渐多样化，追求个性化体验和内容。

3. 竞争对手：市场上存在着各类竞争对手，需要优化产品体验和服务以脱颖而出。

三、用户分析1. 目标用户：年龄段在18-45岁之间，对新鲜事物敏感，有一定的消费能力。

2. 用户需求：对于社交、娱乐、购物、生活服务等方面有需求，追求高品质生活。

3. 用户行为：习惯使用社交平台、电商平台，有一定的付费意愿，喜欢参与各种互动和活动。

四、产品优势1. 丰富内容：APP内提供丰富的社交、娱乐、购物、生活服务等内容，满足用户多样化需求。

2. 个性化推荐：通过大数据分析用户行为，为用户推荐个性化内容，提高用户留存和使用时长。

3. 社交互动：APP内提供社交互动功能，增加用户粘性，吸引用户参与。

五、商业推广1. 渠道推广：通过线上、线下渠道推广，提高APP知名度和用户数量，包括广告投放、合作推广等。

2. 用户增长：通过推出优惠活动、新用户福利等方式吸引用户注册和使用。

3. 内容合作：与知名媒体、博主等进行内容合作，提高APP的曝光度和用户数量。

六、用户运营1. 数据分析：通过数据分析用户行为，进行用户画像和行为分析，优化产品体验。

2. 用户留存：通过消息推送、活动策划等方式提高用户留存率，增加用户活跃度。

3. 用户服务：提供在线客服、用户投诉反馈机制，保证用户使用过程中的满意度。

七、商业模式1. 广告收入：利用APP内的广告位进行广告收入，吸引广告主投放广告。

2. 付费内容：推出优质的付费内容，包括会员服务、独家活动等，增加用户付费意愿。

书法app运营方案一、市场分析1.1 行业概况书法作为我国传统艺术的重要组成部分，一直受到人们的喜爱和追捧。

随着互联网的快速发展，书法也开始在网络平台上受到更多关注。

书法App作为一种便捷的学习、交流书法的工具，正在受到越来越多人的青睐。

1.2 市场需求随着社会经济的不断发展，人们对文化艺术的需求也越来越强烈。

尤其是在年轻一代中，对于传统文化的热爱和追求愈发强烈。

书法App可以满足人们学习书法、交流书法的需求，因此市场潜力巨大。

1.3 竞争对手目前书法App市场上的竞争对手较多，主要分为两类：一类是专门提供书法教学的App，如“书法大师”等；另一类是文化艺术类App中的书法板块，如“艺术字库”等。

这些竞争对手在内容、用户体验、市场推广等方面都有一定的优势，对于新进入者来说，竞争压力较大。

二、产品定位2.1 产品特色本书法App旨在为用户提供一款方便、实用的书法学习、交流平台。

通过精心设计的教学课程和丰富多彩的书法作品展示，为广大书法爱好者打造一个良好的学习和交流环境。

2.2 目标人群本书法App主要面向书法爱好者、书法学习者、书法教师及学生等群体。

尤其是年轻一代，对于传统文化的追求和热爱愈发强烈，是我们的主要目标人群。

2.3 竞争优势本书法App的竞争优势主要体现在以下几个方面：一是精品内容，提供丰富多样的书法教学课程和书法作品展示，无论是初学者还是专业书法爱好者都能找到满意的内容；二是技术支持，我们将引入先进的科技技术，提高用户体验和服务质量；三是市场推广，我们将制定一系列营销活动，增加品牌知名度和用户粘性。

三、运营策略3.1 内容策略（1）教学课程：与国内知名书法教师合作，推出专业的书法教学课程，涵盖基础书法、楷书、行书、草书等多个领域。

（2）名家作品展示：邀请国内外书法大师参与作品展示，向用户展示不同风格的书法作品，丰富用户的学习和欣赏体验。

（3）用户原创作品展示：鼓励用户上传自己的书法作品，进行展示和交流，培养用户参与的互动氛围。

app开发及运营方案一、项目介绍App开发及运营是指通过互联网技术和移动终端设备，开发一款能够满足用户需求并具有商业价值的应用软件，并通过各种渠道和手段进行推广、运营和维护的全过程。

在当今数字化社会，移动应用已成为人们日常生活和工作的必备工具，因此App开发及运营成为了一个备受关注和重视的领域。

在进行App开发及运营之前，我们需要对目标用户群体、市场需求、竞争对手等方面进行充分的调研和分析，以便能够在众多应用中脱颖而出，吸引更多的用户和市场份额。

二、市场调研1. 目标用户群体在进行App开发之前，我们需要对目标用户群体进行深入的调研和分析。

通过了解目标用户的年龄段、性别、地域、兴趣爱好、消费习惯等方面的信息，有助于我们更好的把握用户需求，针对性的进行App设计和功能定位。

2. 市场需求市场需求是App开发的重要依据，只有了解市场需求，才能确保开发的App具有一定的市场前景和商业价值。

我们需要对目前市场上主流的App进行分析，了解用户对App的需求和偏好，以便能够在App的定位、功能设计上做出更好的决策。

3. 竞争分析了解竞争对手的产品定位、功能特点、市场表现等方面的信息，有助于我们更好的制定自己的开发策略，找出自身的优势和劣势，并对竞争对手进行有效的应对和规避。

三、App开发1. 确定App定位App的定位决定了App的功能特点、用户群体、市场竞争等方面的内容，是App开发的重要依据。

在确定App的定位之前，我们需要充分考虑市场需求、用户偏好以及自身的优势和劣势，以便制定出更加具有市场竞争力的App定位。

2. 确定App功能根据目标用户群体的需求和市场竞争情况，我们需要确定App的功能特点，包括基本功能和创新功能。

在确定App功能的过程中，我们需要考虑到用户体验、使用便捷性、交互性等方面的内容，以便能够设计出更加吸引用户的App功能。

3. 编码开发在确定App的定位和功能之后，我们需要进行App的编码开发工作。

智慧出行时代地铁 APP 开发、运维及经营策略分析摘要：随着智能设备的升级普及和5G时代的到来，手机支付“智慧出行”的移动化出行服务APP也迅速发展。

地铁出行类的APP作为乘车工具，开发和运维均耗费较大财力和物力。

本文从地铁APP开发、运维及经营策略可持续发展的角度，浅要做出了分析并给出了相关意见。

关键词：地铁 APP 开发运维经营一、运行现状与问题分析随着智能设备的升级普及和5G时代的到来，手机支付“智慧出行”的移动化出行服务APP也迅速发展。

地铁出行类APP产品是移动互联网时代“智慧出行”产品中下载和使用频率最高的一种类型。

产品的功能和体验直接影响着用户的出行选择和出行质量。

据不完全统计，全国已有28个城市推出了地铁出行APP，以北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津等主要城市为例，各APP主要功能如下：由上表可以看出，地铁APP的功能设计，不仅局限于其核心的扫码支付，而且可以衍生到与出行场景相匹配的空间，如广告、金融、电商、餐饮、阅读等与乘客出行生活相关的功能，打造出行+生活消费场景的服务模式，增强APP使用频率和体验的功能。

通过商业运作，反哺地铁APP功能的优化和二次开发，起到提升用户的使用感受，提高用户黏性的作用。

以北京地铁APP亿通行为例，该APP在首页提供了丰富的可阅读内容，并引入会员机制，会员可通过积分购买广告商家优惠券、视频会员等产品；APP联合交通银行，让会员可以通过开通钱包功能，享受金库理财收益；亿通行捡便宜商城，打造地铁APP内的线上购物平台。

再以广州地铁APP为例，广州地铁在地铁服务板块提供丰富的便民信息，包括站点信息、客流实况、失物招领、车站设施查询（电扶梯、厕所、盲道、购票机、充值点、商业便利店等）、博物馆预约、地铁wifi、文化产品商城等。

以天津地铁APP为例，目前实际注册人数380人，日活跃用户近50万。

相较于其他城市地铁APP，天津地铁APP存在以下问题：（1）功能和内容的贫乏。

网约车平台运营模式的分析与优化随着智能手机的普及，网约车已经成为人们生活中必不可少的一部分。

市场上众多的网约车平台如滴滴、优步、小桔车分享等，都已经占据了市场的大部分份额。

然而，这些平台也面临一些问题，例如高昂的价格、不稳定的服务质量等。

为了解决这些问题，我们可以分析和优化网约车平台的运营模式。

一、网约车平台的运营模式网约车平台的运营模式一般包括用户、司机和平台三个主要的角色。

用户需要通过APP选择合适的车辆类型、路线、时间，然后等待司机接单。

司机收到订单后，前往指定地点接客人。

然后，他们会用APP导航到目的地，结束行程后，用户支付车费，然后平台抽取一定的佣金。

二、网约车平台存在的问题虽然网约车平台运营模式的优势在很多方面，然而也存在一些问题。

1、价格难以接受由于市场逐渐成熟，很多网约车平台已经不再推出优惠活动，价格也不断上涨。

对于一些价格敏感的用户来说，这种高昂的费用难以接受。

2、服务质量不能保证网约车从业人员的身份和车辆的品质很难得到保障，因此，一些用户反映，穿衣比较差、车辆状况较差，有的甚至质量无法保障。

3、黑车司机的出现网约车平台中也有一些不良司机，他们用自己的车辆来进行非法运输。

这些车辆可能没有保险，也没有接受严格的安检。

三、优化网约车平台的运营模式为了解决这些问题，我们可以分析和优化不同的方面，如车辆选择、接单策略等。

1、优化车辆选择网约车平台应该对车辆进行分类，为不同的用户提供不同的服务。

例如，为价格较高的用户准备高档汽车，为价格较低的用户准备经济型汽车。

2、优化订单派单针对服务质量差的司机，网约车平台可以建立消费者保障基金，对违规司机进行限制和整顿，以确保车辆的质量和服务质量。

3、实名制认证网约车司机的身份认证和车辆信息认证非常重要。

网约车平台应该建立健全的认证机制，以防止非法司机的出现。

4、引入价格竞争机制为了降低价格，网约车平台也可以引入竞价机制，让用户自行选择合适的价格和车辆。

滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。

（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。

２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。

３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。

４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。

５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。

第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。

五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。

2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。

六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。

app 代运营方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展，APP已经成为大多数人生活中必不可少的一部分。

从社交、购物、娱乐到金融、教育等各个领域都有相应的APP服务。

然而，由于市场竞争激烈，许多APP的运营团队在用户数量、用户黏性、活跃度等方面面临较大挑战，因此需要借助专业的代运营服务来提升APP的用户体验和商业价值。

二、代运营服务的定义代运营服务是指由第三方专业团队对APP进行全方位的运营和管理，包括但不限于用户增长、用户留存、内容运营、活动策划、营销推广、数据分析、客户服务等。

代运营服务根据客户需求和市场情况，提供定制化的运营方案和执行计划，帮助客户实现用户增长和商业价值的双赢。

三、代运营服务的价值1. 精细化运营：代运营服务团队擅长数据分析和用户行为研究，能够根据用户画像和行为特征制定精准化的运营方案，提升用户留存和活跃度。

2. 专业化团队：代运营服务团队拥有丰富的运营经验和行业资源，能够快速响应市场变化，及时制定应对措施，为客户提供最优质的服务。

3. 成本优势：相对于自建运营团队，代运营服务可以帮助客户节省人力、物力、财力成本，实现更高的运营效益。

4. 效果可量化：代运营服务团队能够通过数据分析和监测工具实时跟进运营效果，客户可以清晰看到投入产出比，提高决策的可靠性和针对性。

四、代运营服务的内容1. 用户增长：根据客户产品定位和目标用户群体，通过精准的用户画像和推广策略，提高APP的用户量及用户活跃度。

2. 用户留存：针对流失用户和潜在流失用户，进行个性化的留存计划，提高用户的粘性和使用频率。

3. 内容营销：制定内容运营策略，提升用户体验和用户参与度，增加用户粘性和活跃度。

4. 活动策划：结合节日、大事、行业热点等，精心设计各种线上线下活动，增加用户参与度和推广效果。

5. 营销推广：与各种媒体资源进行深度合作，通过精准投放和内容输出，提升APP在用户心智中的曝光度和认知度。

6. 数据分析：通过用户行为数据、市场数据、竞品数据等多维度数据分析，为客户提供有效的运营决策支持。

APP与M站功能及模式对比分析
目前，围绕APP和M站（不考虑WAP，以HTML5为代表）有不少的争辩。

而在“互联网＋”时代，许多想快速转型的企业，也在选择转型工具时，陷入了M 站（HTML5）或APP的纠结抉择之中……到底该选择M站（HTML5）还是APP 呢？这次从终端用户的使用情况、技术体验、推广与收费模式、开发者服务支持，以及传统企业互联网化对M站（HTML5）和APP的运用等多方面进行了充分比较，为M站（HTML5）&APP的定位、抉择提供参考依据。

另外，微信公众号最初用来建立粉丝互动圈，加强其与被关注者的交流以，并通过定时向关注用户提供信息，推送广告等，活跃气氛。

但在二维码火爆之后（二维码这样玩绝对是微信独创），它也进化也成了O2O落地的强有力工具，后续我会将微信及O2O整理成相关文档。

下面就从几个维度，对M站（HTML5）和APP展开分析和对比。

一、从用户的角度：终端用户怎么看？
二、技术及用户体验
三、运营及资源投入
四、丰富的开发资源及工具
五、各行业APP与M站所占比重及平安成功案例
六、结论
就目前而言，M站和APP还是不能互相取代，可以说是各有优势、各司其职，在选择用M站或APP时，应根据实际情况酌情选择。

一、前言1、分析目的本次从用户体验五要素（战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层）对自如APP进行产品分析，深刻理解与分析自如APP的交互逻辑与独到之处。

希望本次分析试图回答以下几个问题：自如产品的业务价值有哪些？自如产品设计的优势与不足？其他同类产品从自如学到哪些？2、版本信息版本：iOS 6.1.0更新时间：2018年7月27日使用设备：iPhone 6 iOS 11.4.1二、产品分析1、战略层1.1产品分析1.1.1产品简介基于目前城市化进程的日益加速，很多人对租房条件（房源可靠性、安全程度、卫生要求、稳定程度等）要求越来越高，长租品牌公寓比以往普通的租房占据了巨大优势。

美国的长租品牌公寓占据比例将近30%，日本将近80%，然而中国占比不到5%。

所以，品牌公寓的市场空间巨大。

自2011年运营以来，自如现已在PC、APP、微信全渠道实现租房、服务、社区的O2O闭环，省去传统租房模式所有中间冗余环节，通过O2O模式重构居住市场格局，并建立了中国最大的O2O 青年居住社区。

从零散乱合租到标准化产品，从流动散客到社区化运营，从毫不关心租住体验到线上线下重度服务。

经过5年的发展，自如已管理价值3000亿的房屋资产，拥有自如房屋40万间，8栋自如寓，服务着北京、上海、深圳、杭州、南京超过100万自如客。

图2-1自如App（iOS 6.1.0版）appstore下载页图片1.1.2产品定位自如将房东欲出租的房屋重新设计，自如友家包含木棉、米苏、拿铁及布丁四风格，自如整租包含优格、清语两种风格。

实现房屋统一装修、家电家具统一配置、提供搬家维修等服务，为用户打造一站式的拎包入住高品质体验。

产品定位：为客户提供高品质租住产品的互联网O2O平台Slogan：创享生活产品形态：PC端和移动端（iOS、Android、微信公众号、微信小程序）合作商家：京东1.1.3品牌形象2016年自如迎来最大的品牌形象升级。

移动互联网商业盈利模式分析摘要：随着移动互联网技术的飞速发展，移动互联网商业模式也越来越多样化。

本文通过对移动互联网商业盈利模式的分析，总结了目前主流的几种商业盈利模式，包括广告营销、增值服务和电子商务等。

同时，本文还分析了这些商业盈利模式的优劣势和应用领域，以期对移动互联网行业的经营管理和商业策略制定提供有益的启示。

关键词：移动互联网；商业盈利模式；广告营销；增值服务；电子商务正文：一、引言在移动互联网的浪潮下，移动互联网商业模式成为了一个备受关注的热门话题。

随着移动端用户的不断增长，商家们也加快了在移动互联网上进行商业化的布局，而商业盈利模式则成为了商家们最为关注的问题之一。

本文将对移动互联网商业盈利模式进行分析和研究，以期为商家们提供有益的参考和指导。

二、移动互联网商业盈利模式（一）广告营销广告营销是一种常见的移动互联网商业盈利模式，通过在手机APP或网站等移动端平台投放广告，从中获取商业利润。

例如，百度、腾讯等公司就通过在移动端平台上运营广告业务，赚取了可观的收益。

广告营销的优势在于能够快速地扩大企业或品牌的知名度，从而提高销售额。

但是，广告营销的劣势也很明显，就是投放广告的费用较高，且需要在广告制作上投入一定的成本。

（二）增值服务增值服务是另一种常见的移动互联网商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供某种增值服务，并且通过收费的方式赚取商业利润。

例如，QQ音乐、爱奇艺等APP就是以提供付费的音乐或视频服务而赚取大量商业利润的。

增值服务的优势在于可以提高用户的付费意愿，从而增加企业的收益。

但是，增值服务也存在一定的劣势，就是需要企业在产品开发和提升服务质量上投入大量的成本。

（三）电子商务电子商务是移动互联网上一种比较成熟的商业盈利模式，它是指在移动端平台上提供商品或服务的销售业务，并通过销售货品或服务获得商业收益。

例如，淘宝、京东等平台就是通过销售各种商品和服务，赚取可观的商业收益。

电子商务的优势在于可以通过销售货品或服务来获得可观的商业收益，并且可以通过数据分析等方式优化销售策略。

滴滴打车APP分析报告目录1．行业背景分析2 1.1 移动出行市场体量巨大21.2 移动出行市场开展空间广阔21.3 移动出行市场备受青睐21.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊22. 产品概况23. 产品分析定位和功能2 3.1产品定位23.2用户群体23.3地域分布33.4用户评价33.5产品功能53.6用户需求用户痛点改良建议63.7交互体验64. 运营和商业化10 4.1用户运营104.2盈利模式115. 竞品分析116. SWOT分析117. 总结121．行业背景分析1.1 移动出行市场体量巨大衣食住行，出行在生活中是常见的要事。

一直以来，政府主导的出租车及巴士地铁等公共交通成为人们短途出行的主要交通工具，2014年仅出租车市场就创造了约4000亿的市场规模，但是依然有40%的打车需求无法得到满足。

1.2 移动出行市场开展空间广阔一面移动互联网技术的开展带来了充足的用户根底，使得移动出行变为可能；另一面大城市“打车难〞，尤其是出行顶峰期打车难，已成为影响公众生活的重要问题，而利用互联网技术，提升了出租车的载客效能，同时还大量引进专车与私家车补充出行市场，满足广阔司乘用户的利益需求，形成了良好的闭环，促进了市场的更好的开展。

1.3 移动出行市场备受青睐移动出行因为在生活中的应用场景十分丰富，同时又能很好的解决人们的出行痛点，再加上国际市场上的成功先例，备受国资本市场青睐，已经成为新的风口。

1.4 合并后滴滴打车稳居移动出行市场领头羊据易观智库数据，截止2014年12月，中国打车APP累计账户规模达1.72亿。

其中，快的打车、滴滴打车分别以56.5%、43.3%的比例占据中国打车APP市场累计账户份额领先位置；?中国专车效劳市场季度监测报告2015年第1季度?数据显示，2015年第1季度滴滴专车〔含一号专车〕以80.9%的比例占据中国专车效劳活泼用户覆盖率的第一名。

2. 产品概况滴滴打车于2012年9月上线，是中国领先的打车软件，滴滴打车改变了传统打车式，为出行用户搭建了多种用车选择平台，建立培养出大移动互联网时代下引领的用户现代化出行式。

APP STORE 软件商店盈利模式分析2011-05-30 15:22APP STORE2008年7月，苹果应用软件商店正式上线，在不到一年的时间里，下载量就超过10亿次，应用总数超过5万个。

据预计，该应用商店2009年营收至少将达3.65亿美元。

这让众多企业真正感受到了手机应用软件和内容产业巨大的商机。

应用软件商店的火爆也源于手机消费者对于应用软件的需求高涨。

3G网络的建设和智能手机的普及使得更多的手机应用成为可能，消费者对应用的需求大大增加。

支持丰富应用的智能手机成为手机市场中的一个亮点，智能手机较强的企业市场份额持续上升。

据Informa估计，2009年，智能手机将占据手机市场份额的13.5%，而到2013年这一比例还有望增加至38%。

随着智能手机销量的增长，手机应用软件可能成为一个有很大潜力的市场。

2008年，手机应用程序商店的销售额为10亿美元。

据咨询公司JuniperResearch估计，到2014年这一市场将达到250亿美元。

苹果应用软件商店的成功进一步推动了产业链中各类企业对于应用软件商店的投入。

（：中国三星经济研究院战略组研究员）苹果对于应用软件商店的成功取决于两个重要因素：开发者和用户规模。

只有拥有大量的开发人员，才能保证丰富的应用供应，从而吸引大量用户。

而另一方面，只有存在大批乐于购买应用软件和内容的用户，才能够确保开发者的盈利。

事实上，苹果正是从供应和需求这两个方面奠定了应用软件商店成功的基础。

在需求方面，苹果跨时代产品iPod一开始只是个播放设备，为了便于用户下载音乐等内容产品，2001年苹果与上游内容提供商合作，使iPod用户通过iTunes下载音乐，实现播放设备与内容的完美结合，随后苹果将这一模式扩展至手机领域。

2007年4月，苹果已经售出1亿部iPod，iTunes也已售出25亿首歌曲、5000万部电视节目及逾130万部电影。

也正是在2007年，苹果推出首款iPhone，内含iPod 音乐播放功能，iPhone用户也能够通过iTunes获取音乐。

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互联网视听节目服务单位内容审核人员回避规定
年龄分布：主要集中在18-35岁之间 性别分布：女性用户占比较高 地域分布：一线城市用户较多 兴趣爱好：社交、娱乐、旅行等 使用场景：交友、聊天、分享生活等
社交需求：寻找 志同道合的朋友， 拓展社交圈子
情感需求：寻找 倾诉对象，获得 情感支持和安慰
娱乐需求：寻找 有趣的人和事， 打发时间
03 垂 直 领 域 拓 展 ： S o u l A p p 可 以 拓 展 到 更 多 垂 直 领 域 ，
如职场社交、兴趣社交等，满足不同用户的需求。
02 技 术 创 新 ： 随 着 人 工 智 能 、 大 数 据 等 技 术 的 发 展 ，
Soul App可以利用这些技术为用户提供更精准的匹 配和更好的社交体验。
用户需求变化：用户需求不断变化， Soul App需要不断调整和优化产 品功能
技术更新：Soul App需要不断更 新和优化技术，以应对市场变化和 竞争对手的挑战
拓展用户 群体：针 对不同年 龄段、兴 趣、职业 等用户群 体进行细 分，提供 个性化的 服务
提升用户 体验：优 化产品功 能，提高 用户活跃 度和满意 度
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技术创新：Soul App将持续投入 技术创新，提升用户体验
国际市场拓展：Soul App将进军 国际市场，拓展全球用户
01 社 交 需 求 持 续 增 长 ： 随 着 互 联 网 普 及 ， 人 们 对 社 交 的
需求不断增长，Soul App有机会抓住这一市场机会。
汇报人：
用户流失：市场竞争激烈，用 户可能转向其他平台
广告收入下降：广告主可能减 少投放，影响收入

app的运营方案随着智能手机的日益普及和网络技术的迅猛发展，移动应用程序（App）已经成为我们生活中必不可少的一部分。

越来越多的企业和个人都在开发和推广自己的App，但是成功的App不多，大多数App都很难获得用户的认同和支持。

因此，一个成功的App需要足够好的运营方案来帮助它取得成功。

App运营方案包括App的推广、用户获取、用户留存、用户活跃和盈利五个方面，下面我将分别讨论这五个方面的运营策略。

一、App的推广App推广是一个非常重要的环节，它涉及到App是否能够被用户发现、下载和使用。

为了有效地推广App，我们需要采取以下策略：1.社交分享：打造用户社交分享机制，鼓励用户分享App，这可以帮助我们增加品牌知名度和用户曝光，从而获取更多的用户。

2.内容营销：制作有质量、有吸引力的内容，引导用户关注和分享，激发用户的兴趣，增加App下载量。

3.应用商店优化（ASO）：ASO是指优化App在应用商店内展现的效果，例如App名称、关键词、截图、图标等，ASO可以帮助我们提高App在应用商店的搜索排名，从而获取更多的下载量。

二、用户获取用户获取是指如何吸引更多的用户下载并使用App，为了有效的获取用户，我们需要对以下几方面进行考虑：1.广告：投放App广告，通过搜索引擎推广、社交媒体、电视、广播等渠道宣传，提高App的知名度和粘性。

2.口碑传播：让用户通过个人社交媒体和朋友推广App，这对于提高用户数量很有帮助。

3.引导下载：通过精心策划的游戏任务和积分奖励等手法，激励用户下载和使用App。

三、用户留存用户留存是指如何让用户持续使用和关注我们的App，为了提高用户留存率，我们需要做到以下几点：1.实时更新：定期更新App，解决用户反馈的问题，增加新功能和内容，提高App的优化度和用户体验感。

2.精细运营：制定精细运营方案，定期与用户进行交互，提供针对性的服务，加深用户对App的黏性。

3.个性化推送：通过把握用户特征和行为，为用户提供个性化的推送内容，促使用户更加频繁地使用App。