北京世联行2015年渠道代理服务方案

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2015年社会渠道合作管理办法(试行)一、概述：在4G发展窗口期，为进一步拓展社会渠道，加强已合作渠道的掌控与管理，服务公司4G发展战略，特制订本办法。

本办法所述社会渠道是指拥有单独固定店面，具备移动业务服务能力的商家,包括我公司旧体系中的专营店、代办点、手机卖场，不包括“引商入柜”商家。

二、渠道分类与合作管理：（一）渠道分类：社会渠道分为移动商城、专卖店、合作店三类，各类渠道评定标准如下：1、合作店需满足以下标准：（1）位于城市、乡镇临街商铺或较大的行政村；（2）原则上营业面积不小于10平米；注：合作店涵盖旧体系中的代办点、非排他合作手机卖场。

2、专卖店除需满足合作店标准外，还需满足以下标准：（1）原则上营业面积不小于30平米；（2）主营移动业务或终端销售业务；（3）接入我公司BOSS系统；（4）与我公司合作3个月以上；（5）与我公司排他合作；（6）接收我公司业务、服务考核。

注：专卖店涵盖旧体系中的专营店、有意愿同我公司排他合作的手机卖场。

3、移动商城除需满足专卖店标准外，还需满足以下标准：（1）位于通信零售业商圈或核心零售商圈；（2）原则上营业面积不小于50平米；（3）在区域市场内终端销量领先；（4）通过分公司专项评估。

注：移动商城涵盖我公司旧体系中终端销量能力强的专营店以及需要拓展专营的优质手机卖场。

注：注：位于乡镇、行政村规模较大的手机卖场原则上须同我公司排他合作，即按移动商城或专卖店合作。

但考虑临近专营店利益，各县市分公司需因地制宜，统筹考虑是否拓展为移动商城或专卖店。

（二）评定周期年度评定，季度调整。

季度调整内容包括：1、对新增符合评定条件的渠道进行渠道类型评定；2、对违反本管理办法相关规定需要降级及退出的渠道进行降级及退出管理；3、对连续两个季度未完成承诺有效销量的移动商城进行降级管理。

（三）合作管理：1、排他管理：（1）排他性定义：4G终端销售渠道所处的密闭物理空间内:a、不销售竞争对手制式终端（公开版终端不在限制范围内）；b、不销售竞争对手卡号；c、不办理竞争对手缴费及其他一切业务；d、不出现竞争对手宣传物料；e、无竞争对手形象展示;（2）排他监控：a、营业暗访检查，每季度全部覆盖一次；b、渠道经理巡查，每周一次；c、市公司现场检，不定期。

中国保监会北京监管局关于北京世联外服企业管理顾问有限
公司保险兼业代理资格的批复
【法规类别】保险监管
【发文字号】京保监许可[2012]165号
【发布部门】中国保险监督管理委员会北京监管局
【发布日期】2012.03.31
【实施日期】2012.03.31
【时效性】现行有效
【效力级别】XP11
中国保监会北京监管局关于北京世联外服企业管理顾问有限公司保险兼业代理资格的批
复
（京保监许可[2012]165号）
嘉禾人寿保险股份有限公司北京分公司：
你公司《关于我公司代办保险兼业代理资格的申请》（嘉禾京发[2012]29号）收悉。

经审核，现批复如下：
一、核准“北京世联外服企业管理顾问有限公司”的保险兼业代理资格（详见附件）。

二、你公司收到本批复后，应及时代该机构到我局领取《保险兼业代理业务许可证》，并督促该机构到工商行政管理部门办理营业范围变更登记手续后，方可从事保险
代理业务。

附件：新增兼业代理资格申报核准机构清单
二〇一二年三月三十一日
附件：
新增兼业代理资格申报核准机构清单
申报机构：嘉禾人寿保险股份有限公。

国务院关于北京市服务业扩大开放综合试点总体方案的批复国函〔2015〕81号北京市人民政府、商务部：你们关于北京市服务业扩大开放综合试点总体方案的请示收悉。

现批复如下：一、同意在北京市开展服务业扩大开放综合试点，试点期为自批复之日起3年。

原则同意《北京市服务业扩大开放综合试点总体方案》（以下简称《方案》），请认真组织实施。

二、要按照党中央、国务院的决策部署，紧紧围绕京津冀协同发展战略，着力推动北京市服务业现代化和提升服务贸易发展水平，建立健全具有中国特色、首都特点、时代特征的体制机制，构建与国际规则相衔接的服务业扩大开放基本框架，使北京市服务业扩大开放综合试点成为国家全方位主动开放的重要实践，为探索开放型经济新体制作出贡献。

三、北京市人民政府要加强对《方案》实施的组织领导。

要坚持主动、渐进、可控的原则，强化试点工作顶层设计，科学规划开放路径，优先选取服务业发展较为成熟、市场潜力较大的重点领域先行先试，稳步扩大试点范围，推进服务业有序开放。

注重体制机制创新，加快市场准入机制和监管模式改革，推动配套支撑体系建设，激发市场活力，建立健全服务业促进体系，带动服务业整体转型升级。

四、国务院有关部门要按照职责分工，积极支持北京市开展服务业扩大开放综合试点，先行试验一些重大的改革开放措施。

商务部要会同有关部门加强指导和协调推进，组织开展督查和评估工作，确保《方案》各项改革开放措施落实到位。

五、试点期间，暂时调整实施相关行政法规、国务院文件和经国务院批准的部门规章的部分规定，具体由国务院另行印发。

国务院有关部门根据《方案》相应调整本部门制定的规章和规范性文件。

《方案》实施中的重大问题，北京市人民政府、商务部要及时向国务院请示报告。

附件：1.北京市服务业扩大开放综合试点总体方案2.北京市服务业扩大开放综合试点开放措施国务院2015年5月5日北京市服务业扩大开放综合试点总体方案为全面有效推进北京市服务业扩大开放综合试点工作，制定本方案。

拍卖代理服务方案尊敬的客户，感谢您选择我们的拍卖代理服务方案。

作为一家专业的拍卖代理公司，我们致力于为您提供全方位的拍卖代理服务，并确保您在拍卖过程中获得最佳的成果。

一、服务概述我们的拍卖代理服务方案包括以下内容：1. 市场研究与分析：我们将对您的拍卖品进行深入的市场研究与分析，了解潜在买家的需求和市场趋势，为您的拍卖品制定最合适的拍卖策略。

2. 宣传与推广：我们将通过各类媒体平台，包括线上和线下渠道，广泛宣传和推广您的拍卖品，吸引更多潜在买家的关注和参与。

3. 拍卖品管理：我们将全程管理和保管您的拍卖品，确保其在拍卖过程中的安全和完整性。

4. 拍卖会筹备：我们将协助您进行拍卖会的筹备工作，包括场地租赁、设备准备、现场布置等，确保拍卖会的顺利进行。

5. 拍卖过程管理：我们将全程监督和管理拍卖过程，包括注册参与者、竞拍管理、拍卖顺序安排等，确保整个拍卖过程的公正和有序。

6. 交易与结算：我们将全程协助您与买家进行交易和结算，确保双方的权益得到充分保障。

二、服务流程我们的拍卖代理服务流程如下：1. 咨询与需求确认：您可以通过电话、邮件或线上咨询的方式与我们联系，我们将详细了解您的需求并提供相应的解决方案。

2. 方案制定与签订：我们将与您进一步沟通并制定拍卖代理服务方案，确定合作细节和费用，并签订合同。

3. 拍卖前准备：我们将根据您的拍卖品类型和市场需求，进行市场研究和准备工作。

4. 宣传与推广：我们将通过各类渠道进行广泛宣传和推广，吸引潜在买家的关注。

5. 拍卖会筹备：我们将协助您进行拍卖会的筹备工作，确保场地、设备等准备就绪。

6. 拍卖进行：我们将全程监督和管理拍卖过程，确保公正和有序。

7. 交易与结算：我们将协助您与买家进行交易和结算，确保交易的顺利进行。

三、收费标准我们的收费标准根据拍卖品类型、市场需求和服务内容而有所不同，具体收费将在方案制定时与您进行商议和确定。

我们保证以最合理的价格提供最优质的服务。

北京市财政局关于印发《北京市2014―2015年市级政府向社会力量购买服务指导性目录》的通知
【法规类别】政府采购
【发文字号】京财综[2014]1418号
【发布部门】北京市财政局
【发布日期】2014.07.28
【实施日期】2014.07.28
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
北京市财政局关于印发《北京市2014-2015年市级政府向社会力量购买服务指导性目
录》的通知
（京财综〔2014〕1418号）
市级各部门预算单位：
为贯彻落实《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国办发〔2013〕96号）和《北京市人民政府办公厅关于政府向社会力量购买服务的实施意
见》（京政办发〔2014〕34号），进一步规范北京市市级政府购买服务工作，结合北京市实际，我们编制了《北京市2014-2015年市级政府向社会力量购买服务指导性目录》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：北京市2014-2015年市级政府向社会力量购买服务指导性目录
北京市财政局
2014年7月28日附件
北京市2014-2015年市级
政府向社会力量购买服务指导性目录
一、教育类
1. 教育资源数字化制作及传播
2. 教育评估监测
3. 校园安全保障
4. 学生竞赛活动组织和实施
5. 全民终身教育服务
6. 教育基础设施管理与维护
二、医疗卫生及计划生育类
7. 公共卫生知识普及推广服务
8. 公益性健康检查
9. 居民就医预约挂号服务
10. 重大疾病预防控制辅助性服务。

银行代理服务项目实施方案银行代理服务项目实施方案一、项目背景介绍银行作为金融行业的重要组成部分，发挥着重要的经济功能。

然而，随着经济的发展和科技的进步，银行的传统服务模式已经无法满足客户的多样化需求和快速的业务办理需求。

为了提高客户体验和增加业务渠道，需要推出银行代理服务项目，利用互联网和移动终端技术，将一部分银行服务外包给第三方机构或个人。

本方案旨在详细介绍银行代理服务项目的实施方案。

二、项目目标1. 提高客户体验：通过代理服务项目，客户可以更便捷地办理各类银行业务，无需亲自到银行办理。

2. 拓展业务渠道：通过第三方机构或个人提供的代理服务，将银行的服务延伸至更多的场景中，提高服务覆盖面。

3. 提高运营效益：通过借助第三方机构或个人提供代理服务，减少银行内部运营成本，提高业务办理效率。

三、项目实施步骤1. 项目筹备阶段确定项目执行团队，包括项目经理、技术人员、市场人员等；制定项目计划和时间表；明确项目目标和项目范围；编制项目预算。

2. 技术准备阶段建立互联网与移动终端技术支持平台，保证代理服务项目的顺利进行；建立与第三方机构或个人的数据对接通道，确保数据安全和准确性。

3. 合作伙伴招募与培训阶段根据银行的业务需求，制定合作伙伴招募标准，并通过招标或邀请的方式选择合适的第三方机构或个人；对合作伙伴进行培训，包括银行的各类产品和服务介绍、业务办理流程等。

4. 试点推广阶段选择少量地区或网点进行试点推广，测试代理服务项目的可行性和用户反馈；根据试点结果不断优化项目的流程和服务；同时进行项目宣传和推广，提高用户认知和使用率。

5. 全面扩展阶段根据试点推广的效果和用户反馈，逐步扩展代理服务项目的范围，涉及更多的地区和业务类型；与银行已有的服务渠道互相衔接，提供全面覆盖的服务网络。

四、项目关键要素1. 技术支持：建立稳定可靠的互联网与移动终端技术支持平台，确保代理服务的顺利进行。

2. 合作伙伴选择与培训：根据银行的业务需求选择合适的第三方机构或个人，并进行全面系统的培训，保证代理服务的质量和服务水平。

世联行联动奖励分配划分方案目前正值联动热潮,新的奖励和分配方式也不断涌现,为了让世联行所有同事清晰联动项目的奖励和分配方式,特把以往和近期出现的奖励方式进行分类:A方案公司内部联动项目代理费按5：5分别计入成交方业绩，二三级业务员均按二级提成标准提成。

B方案开发商额外奖励的联动项目a代理费100%记入成交方业绩，成交业务员在其中按二级提成标准进行提成。

b.发展商额外奖励100%记入转介方业绩，若转介方为二级，转介业务员在其中按二级提成标准进行提成；若转介方为三级，转介业务员则按二级提成标准的2倍进行提成。

C方案a代理费按5：5分别计入成交方业绩，二三级业务员均按二级提成标准提成。

b.开发商额外奖励,世联行的业务人员将获奖励的80%,其余的20%将由该业务人员所在的所在事业部门的总监、副总监或区域经理，和该业务人员所在分行的高级分行经理、分行经理的人数来进行分配.因各事业部门和各分行的领导人的人数不同,其余的20%特按以下比例方式来分配：1.如果该世联行业务人员所在事业部门和所在分行只有一个总监和一个分行经理,则其余的20%按：事业部总监5%分行经理15%2. 如果该世联业务人员所在事业部门有一个总监、一个副总监或区域经理, 所在分行只有一个分行经理,则其余的20%按：事业部总监5%区域经理或副总监5%分行经理10%3. 如果该世联行业务人员所在事业部门有一个总监, 所在分行有分行经理和高级分行经理,则其余的20%按：事业部总监5%高级分行经理5%分行经理10%4.如果该世联行业务人员所在事业部门有总监和副总监或区域经理、所在分行有高级分行经理和分行经理,则其余的20%按:：事业部总监3%区域经理或副总监3%高级分行经理4%分行经理10%注:该奖励分配划分方案,仅用于世联行置业顾问成交的二三联动项目楼盘.世联行2007-9-7以上《世联行联动奖励分配划分方案》请领导批示！。