项目管理制度和激励办法.pdf

工程项目激励办法一、目的：为激发工程部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：公司工程部全体员工。

三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

四、激励办法：4.1、老项目激励方案：4.1.1、老项目完成验收激励按验收难易度及工程尾款比例予以奖励，难度系数越高，则提成尾款比例相应提高，即难度系数在50分及以下，提成比例为1%；难度系数在100分及以下，提成比例为5%；难度系数超过120分，提成比例为5%；激励额=难度系数×100%×尾款×（对应比例）%。

难度系数评价表如下：例：某一项目资料完整，但原项目经理离职，且有整改项目需要30天以上，该项目尾款50万元。

即按时完成验收激励提成为：130×100%×500000×5%=32500元。

完成验收的先行奖励5000-10000元；时间节点未完成的每月扣除工资的30%，直至完成节点计划后返还。

4.1.2、老项目尾款收回激励办法：a、恒大老项目全额回收工程款，奖励回款的5%，基数为决算总价款的20%，若决算尾款分次到账，则按相应回款比例进行奖励；b、光投及其它老项目尾款按时收回按尾款额的3%提成；基数为决算总价款的20%，4.2新项目激励方案；奖金发放基础按较目标利润增加额进行提成，即: 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。

利润额由公司项目评估小组确定，项目完成后超出利润部分，项目部按超出利润部分30%提成。

五、项目奖金发放程序5.1 老项目签订责任状约定完成日期、要求等，验收后凭验收单、回款凭回款到账额，工程部按激励办法计算奖金额报报主管领导审批后发放；5.2新项目工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；5.2.1财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。

工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。

二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。

三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。

具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。

2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。

奖金额度根据考核结果确定。

3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。

晋升标准由人力资源部门制定。

4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。

5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。

四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。

2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。

3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。

五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。

2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。

3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。

⼯程施⼯项⽬管理考核激励办法⼯程项⽬绩效考核⽅案1总则1.1指导思想：激发⼯程项⽬经理主体责任意识，提升项⽬经济效益，体现利益向⼯程项⽬经理⼈员倾斜，实现公司双赢和谐发展1.2基本原则：统⼀品牌、统⼀对外；适度授权、责利相当；规范运作、考核兑现1.3适⽤范围：公司直管各项⽬部2内容1.1统⼀品牌、统⼀对外：⼀切需法⼈企业承担法律责任的事项均通过公司承办，。

如签订合同、对外纳税、结算款项1.2适度授权、责利相当：项⽬经理都要承担项⽬施⼯管理的全部责任。

如施⼯成本、⼯程质量、安全指标、品牌形象指标、团队管理指标、其他管理指标、⼆级法律责任,在项⽬施⼯管理中在甲⽅和公司要求的基础上享有⼈、财、物的⽀配权和施⼯管理权,享有项⽬部应有利润的分配权。

具体是施⼯材料采购权（公司苗圃⾃有苗⽊必须使⽤，价格参照京津造价信息）、⼯程款回收和计划内资⾦使⽤权、⼈员组阁提名招聘权、绩效奖励分配权和项⽬管理⽅案制定实施权。

1.3规范运作、考核兑现：要逐项⽬签订⽅案，明确公司与项⽬经理的责任权利义务和利益，每个项⽬必须是全过程管理，包括施⼯、养护直⾄合同全部履⾏完毕，价款全部到账，⽆任何遗留风险。

经过公司专门机构考核确认，经公司决策层批准兑现。

3指标3.1财务指标：施⼯成本、养护成本、回款率3.1.1施⼯成本：⼯程施⼯过程中投⼊的⼈⼯、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税⾦和管理费⽤等3.1.2养护成本：⼯程养护过程中投⼊的⼈⼯、材料、机械设备、现场经费、临时建筑费、税⾦和管理费⽤等3.1.3回款率：实际到账⼯程收⼊与应到账⼯程收⼊的⽐率。

应到账⼯程收⼊为甲⽅依照合同确认并依合同约定⽇期应⽀付的⼯程价款。

3.2质量指标：⼯程进度、合同⼯期、成活率⼯程进度：根据合同要求的质量标准和施⼯规范进⾏施⼯达到合同规定的要求⼯程量合同⼯期：合同规定施⼯周期包括进场、施⼯、完成到养护结束成活率：成活苗⽊数量与合同规定应栽植数量的⽐率3.3安全指标：责任事故责任事故：仅指⼈⾝伤亡事故，在施⼯养护过程或项⽬实施中发⽣的⼀次经济损失5000元及以上⼈⾝受伤甚⾄死亡事故3.4品牌形象：有效投诉、通报批评有效投诉：甲⽅领导向公司⾼层领导的就项⽬管理中存在的突出问题的电话或⽂字投诉通报批评：甲⽅或监理⽅就就项⽬管理中存在的突出问题需督促整改制发的正式⽂件4、绩效3.1完成施⼯绩效⽅案规定的财务⽬标可计发项⽬部⼈员⼯资和奖⾦，项⽬管理部经理的⼯资和绩效由公司安排，绩效的40%分配给项⽬管理部经理，项⽬结算由公司审计后发放。

工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。

员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。

第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。

第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。

第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。

第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。

第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。

1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。

第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。

1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。

2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。

第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。

第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。

第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。

第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。

第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。

第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。

项目质量奖罚制度(全面)
前言
本公司一直致力于提高项目的质量，为此制定了一系列的奖罚制度以激励员工，推动项目质量的不断提升。

奖励制度
项目阶段性奖励
1. 在项目的关键节点达到预期目标，项目组可获得阶段性奖金（奖励金额根据项目规模和重要程度予以确定，最高不超过合同额的2%）。

2. 在项目中表现优秀，超出预期完成时间、质量和效益的，项目组成员按绩效等级分别获得相应的绩效奖金。

年度考核奖励
1. 年度考核对项目的质量、效益、安全等方面进行整体评估，项目组表现优异者，将获得相应绩效奖金和嘉奖。

2. 年度考核表现突出者，公司将授予个人嘉奖，并颁发荣誉证书和奖金。

惩罚制度
追责追究制度
1. 对于质量问题和安全问题，项目管理人员必须进行彻底的追究，并迅速治理，确保问题不再发生，并向上级汇报。

2. 如因项目管理人员的疏忽大意导致质量问题或安全事故，管
理人员将面临一定的追责和惩罚。

经济追究制度
1. 如因项目管理人员的疏忽大意导致经济损失，管理人员将需
要对其进行一定的经济赔偿。

2. 对于故意造成经济损失的行为，公司将敦促其承担全部经济
损失并面临相应的惩罚。

总结
质量奖罚制度是推动公司各项目组质量改进和完善的有效手段。

希望全体员工能够遵守该制度，认真履行监督和考核职责，为公司
的发展贡献自己的力量。

项目预算及项目团队激励办法1. 项目预算的重要性项目预算是项目管理中至关重要的环节。

无论是新项目的启动，还是已经开始的项目，都需要一个详细的预算计划来确保项目的成功。

一个好的项目预算不仅仅要考虑到启动资金的投入，还要仔细考虑到所有可能的支出和收入，以及相关风险的管理。

项目预算对于项目的成功和顺利进行非常有帮助。

如果项目的预算计划没有被充分考虑，那么项目后期可能需要额外的支出，导致成本增加、时间延长和进度延误。

而且这些预算延误可能会导致项目的失败，使得团队面临更大的挑战。

2. 项目预算的编制一个好的项目预算应该包含以下三个主要部分：2.1. 成本预算成本预算是指计算项目前期和运行期间的所有支出的预测结果，包括项目开发过程中的人员、设备、建筑和运输等方面的费用。

这个预算需要仔细考虑，包括各个费用的大小、时间和频率等因素，以确保整个项目的成本得到充分控制。

2.2. 收入预算收入预算是指项目完成后预计会产生的收入，包括销售收入、租金、特许权、利息等各种形式的收入。

收入预算的目的是为了确定项目的收益，以确定项目的投资回报率。

2.3. 风险预算风险预算是指因项目正常运行而可能产生的费用。

用于处理因突发事件而导致的影响、成本等方面的预算，比如因为天气、自然灾害或其他不可控的情况而导致的成本增加。

3. 项目团队激励办法为了激励项目团队成员的积极性和减轻项目开发期间的积极性波动，需要采取有效的项目激励措施。

这些激励办法可以是物质的，也可以是非物质的。

3.1. 物质激励1.奖励制度指根据团队成员的工作表现，提供奖金、福利等物质激励，以激发其工作积极性。

奖励制度的设计需要考虑到人员绩效评估的公正性、透明度以及难易程度等因素。

2.数字化补贴数字化补贴是指在项目团队成员达到特定目标，或为团队创造特定价值时，提供现金回报或奖励。

数字化的补偿可以通过计算机或蓝牙连接实现，并且可以根据目标和实际成果进行个性化计算，从而鼓励员工为团队创造最大的价值。

项目申报及激励管理办法一、前言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，项目申报和激励管理成为了企业中一个重要的环节。

为了更好地推动企业项目的发展，提高项目管理的效率和质量，制定并实施科学合理的项目申报及激励管理办法是非常必要的。

二、项目申报1. 申报范围企业的各个部门和团队均可以根据自身的业务需求，申报各类项目，包括但不限于技术改进、产品研发、市场拓展等。

2. 申报流程（1）项目立项：申报者需要向所属部门或项目管理办公室递交项目申报书，明确项目的名称、目标、预期成果等。

（2）初步审批：所属部门或项目管理办公室根据项目的重要性、可行性等因素进行初步审查，并对项目进行评估，以确定是否进入下一阶段。

（3）详细论证：通过严格的论证和分析，评估项目的可行性、市场前景、风险等因素，并制定详细的项目计划和预算。

（4）最终审批：经过各个相关部门的评审和审批后，由高层领导进行最终决策，确定是否批准项目立项。

3. 申报材料项目申报材料应包括但不限于以下内容：（1）项目申报书：包括项目的名称、目标、范围、预期成果等。

（2）项目计划：包括项目的时间安排、任务分解、人员配置等。

（3）预算报告：包括项目所需的人力资源、物资资源以及经费预算等。

（4）风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、市场风险等。

三、激励管理1. 激励对象对于成功完成项目的团队和个人，可以给予相应的激励，激励对象可以包括项目经理、项目组成员等。

2. 激励方式（1）奖励制度：可以通过奖金、股权激励等多种方式来激励项目团队和个人，以鼓励他们在项目中积极努力、取得出色成绩。

（2）晋升机会：成功完成项目的团队和个人可以获得晋升的机会，以提高其在企业中的地位和职位。

（3）培训发展：给予项目团队和个人进修学习的机会，提升他们的能力和水平，为其未来发展提供有力的支持。

3. 激励评估激励管理需要建立一套科学合理的评估机制，以确保激励的公正性和有效性。

评估内容可以包括项目的成果、质量、创新性、团队协作等方面，评估结果应客观、公正、可量化。

项目部质量管理奖罚制度1. 背景和目的本制度的制定旨在提高项目部的质量管理水平，加强对项目质量的监督和控制，确保项目的顺利进行和质量的达到预期要求。

通过建立科学的奖罚机制，激励项目团队积极参与质量管理，并惩罚质量问题的发生，从而增强全员质量意识，提升项目部整体的质量管理能力。

2. 奖励制度2.1 项目质量优秀奖励针对项目部在质量管理方面取得的显著成绩和突出表现，设立项目质量优秀奖励，具体设置如下：- 项目质量达到或超出项目目标要求的，给予项目经理奖金/奖励；- 项目团队成员在质量管理方面出彩的，给予证书表彰；- 项目团队在质量改进方案的推进中取得显著效果的，给予额外的鼓励和表彰。

2.2 质量问题奖励申报鼓励项目团队对质量问题进行积极申报，及时发现和解决问题，在此基础上设立质量问题奖励机制，具体设置如下：- 对于及时发现和申报的质量问题，给予问题提出人一定的奖励；- 对于提出质量问题并负责解决问题的人员，给予适当的奖金或奖励；- 对于通过质量问题申报解决的问题，给予额外的奖励。

3. 惩罚制度3.1 质量问题追责针对项目部质量问题的发生，建立严格的追责制度，并给予相应的惩罚：- 对于质量问题发生的，相关责任人要承担相应的责任和处罚；- 对于没有及时发现和申报质量问题的人员，要进行相应的问责处理；- 对于质量问题解决不力导致重大损失的责任人，要进行严肃处理。

3.2 违规操作处罚针对违规操作和不遵守质量管理规定的人员，进行相应的处罚：- 对于违规操作的人员，根据违规行为的严重程度给予相应的处罚；- 对于重复违规的人员，进行更严厉的处罚，包括停职、降职或开除等。

4. 监督和评估项目部质量管理奖罚制度需要严格监督和评估，确保其有效实施和达到预期效果：- 设立专门的评估小组，定期对项目部的质量管理奖罚制度进行评估和改进；- 监督和检查质量管理奖罚制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 根据项目部质量管理的实际情况，及时调整和完善奖罚制度，保持其科学性和有效性。

项目激励管理办法项目激励管理办法一、激励管理的背景和目的激励管理是指通过设定一系列激励措施，激发项目成员的工作动力，提高项目的工作效率和质量。

项目激励管理办法的主要目的是为了激励项目成员的积极性，增强团队的凝聚力，促进项目的顺利进行，达到预定的目标。

本文将介绍项目激励管理的具体流程和激励措施。

二、激励管理的流程1. 制定激励计划项目激励管理的第一步是制定激励计划。

激励计划应该根据项目的具体情况制定，包括激励的方式、激励的对象、激励的内容、激励的标准等。

2. 实施激励措施根据激励计划，项目经理和团队成员共同实施激励措施。

激励措施可以包括奖励、奖金、晋升、培训等，根据项目成员的贡献和表现进行评估和奖励。

3. 监督和评估在激励措施实施的过程中，需要不断监督和评估项目成员的表现和工作情况。

项目经理可以通过定期的评估和反馈，及时调整激励措施，确保激励管理的有效性。

4. 汇总反馈和总结经验在项目结束后，项目经理应该汇总项目成员的反馈意见，并对整个激励管理过程进行总结和经验总结。

通过总结经验，可以为今后的项目提供参考和借鉴。

三、激励措施项目激励管理的具体措施可以根据项目的特点和需求进行调整，但以下几种激励措施是常见且有效的：1. 奖励制度制定奖励制度是项目激励管理的重要一环。

奖励制度可以根据项目的不同阶段和成员的不同贡献制定，例如最佳员工奖、最佳团队奖、最佳项目经理奖等，奖励可以是物质奖励或荣誉奖励。

2. 奖金激励在项目完成阶段，根据项目成员的工作贡献和表现，发放相应的奖金激励。

奖金激励可以根据项目的预算和实际情况确定，可以作为一种激励手段，提高项目成员的积极性。

3. 晋升机会给予有能力和表现突出的项目成员晋升的机会，可以激励项目成员努力工作和提升自己的能力，进一步推动项目的进展。

4. 培训计划为项目成员制定个人发展计划和培训计划，提供相关的培训资源和机会。

通过培训，能够提高项目成员的技能水平，增加他们的职业发展机会，同时也有助于项目的顺利进行。

工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。

二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。

2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。

3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。

4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。

三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。

2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。

3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。

四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。

2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。

3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。

五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。

2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。

3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。

六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。

2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。

3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。

七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。

2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。

3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。

总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。