众意集团内部员工转岗制度1

内部转岗规章制度范本怎么写第一章总则第一条为了规范公司内部员工转岗的程序和条件，增加员工之间的职业发展机会，提高员工的工作积极性和工作满意度，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部员工转岗的管理，凡涉及本规章制度的事项，均应依据本规章制度执行。

第三条公司员工转岗是指公司内部员工按照公司规定程序，由原岗位调至新的岗位，而其在公司名下工作岗位变动的一种组织行为。

第四条员工转岗应该遵循公平、公正、公开的原则，应当注重员工的个人发展和兴趣爱好，兼顾公司的整体利益和部门需要。

第五条公司管理层应当重视员工转岗工作，通过建立完善的制度和程序，确保员工转岗的信息公开透明、程序规范有序。

第六条公司应当为员工转岗提供必要的支持和培训，确保员工能够顺利适应新的工作环境和工作内容。

第七条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

第二章转岗条件第八条公司全体员工均可根据个人兴趣、职业规划和工作需要等因素自愿申请转岗。

第九条公司内员工在职满一年以上，绩效考核合格且无岗位调整期内人员不得申请转岗。

第十条员工所要转岗的岗位应为公司正在招聘的岗位，符合员工个人发展路径和离职协议约定。

第十一条员工如因合同原因推迟转岗，应提前30天向人力资源部门提交书面申请，经批准后方可确定转岗时间。

第十二条公司人力资源部门应当根据员工的转岗申请和部门需求等因素，综合考虑后做出决定。

第十三条员工转岗的决定一经作出，不得擅自更改，如有特殊情况，需报公司管理层批准。

第十四条公司应当根据员工转岗情况及时调整员工的薪酬和福利待遇。

第三章转岗程序第十五条员工申请转岗应提出书面申请，注明个人基本情况、原工作岗位、转岗意向岗位、转岗理由等，并附上相关证明材料。

第十六条公司人力资源部门应当收到员工转岗申请后，及时排定转岗面试时间，并通知转岗岗位相关部门安排面试。

第十七条员工转岗面试结束后，由相关部门根据面试结果和部门实际需求，拟定转岗名单，并提交公司管理层审批。

第一章总则第一条为规范公司内部岗位变动管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于内部晋升、降职、调动、岗位调整等岗位变动情况。

第三条公司内部岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力和公司发展需求。

第二章岗位变动类型第四条公司内部岗位变动主要包括以下类型：1. 内部晋升：员工在现有岗位上表现出色，经考核合格后，晋升至更高一级岗位；2. 降职：员工因工作表现、能力等原因，经考核不合格，降职至更低一级岗位；3. 调动：因公司业务发展需要，员工被调至其他部门或岗位；4. 岗位调整：因工作职责、岗位要求等变化，员工岗位发生调整。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 提出申请：员工根据个人情况和公司需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 考核评估：所在部门对申请人的工作表现、能力、潜力等方面进行综合评估；3. 审批决定：根据考核评估结果，部门负责人上报至人力资源部门，经人力资源部门审核后，报公司领导审批；4. 通知公告：审批通过后，人力资源部门向员工发出岗位变动通知，并进行公告；5. 实施变更：员工按照通知要求，办理相关手续，调整至新岗位。

第四章岗位变动条件第六条岗位变动应满足以下条件：1. 员工具备相应的岗位任职资格和能力；2. 岗位变动符合公司发展需求和战略规划；3. 岗位变动不影响公司正常运营和员工权益。

第五章岗位变动考核第七条岗位变动考核主要包括以下内容：1. 工作表现：包括工作质量、效率、团队协作等方面；2. 个人能力：包括专业技能、综合素质、学习能力等方面；3. 职业素养：包括职业道德、职业操守、团队精神等方面。

第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如需修改，经公司领导批准后，重新发布实施。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。

第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。

第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。

第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。

第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。

第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。

第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。

第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。

第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。

第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。

第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。

第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。

第一章总则第一条为了规范公司内部岗位调动工作，保障员工权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条岗位调动是指员工在公司内部不同岗位之间进行的流动，包括晋升、降职、平调等。

第二章岗位调动原则第四条岗位调动应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 优先考虑员工个人发展需求与公司发展需要相结合的原则；3. 注重员工能力与岗位要求相匹配的原则；4. 保障员工合法权益的原则。

第三章岗位调动条件第五条员工具备以下条件之一，可申请岗位调动：1. 因个人发展需要，希望转换岗位的；2. 因工作需要，需调整岗位的；3. 因公司业务调整，需调整岗位的；4. 因员工表现优秀，需晋升岗位的；5. 因员工工作能力不足，需降职或平调岗位的。

第六条岗位调动申请应提交以下材料：1. 岗位调动申请表；2. 个人简历；3. 岗位调动原因说明；4. 相关证明材料。

第四章岗位调动程序第七条员工向所在部门提出岗位调动申请，部门负责人进行初步审核。

第八条部门负责人将审核通过的岗位调动申请报送人力资源部。

第九条人力资源部对岗位调动申请进行审批，并在审批过程中征求相关部门意见。

第十条人力资源部审批通过的岗位调动申请，报公司领导审批。

第十一条公司领导审批通过的岗位调动申请，人力资源部负责办理调动手续。

第五章岗位调动待遇第十二条岗位调动员工在调动后，享受新岗位的薪酬、福利待遇。

第十三条岗位调动员工在调动前后的社会保险、公积金等待遇，按照国家相关规定执行。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

集团公司员工岗位转换制度实施细则第一章：总则第一条目的和依据为了提高员工的职业发展空间，促进公司内部人才的流动与使用，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司下属所有子公司的全体员工。

第二章：岗位转换条件第三条岗位转换范围岗位转换包括横向岗位转换和纵向岗位转换。

1. 横向岗位转换：指员工在同一职级下，转向其它部门或职能的工作岗位。

2. 纵向岗位转换：指员工在同一部门内，向上或向下转换职级。

第四条岗位转换条件员工需要满足以下条件方可申请岗位转换：1. 达到当前岗位的工作满一年及以上。

2. 具备拟转岗位的相关工作经验或专业背景。

3. 目标岗位有空缺且需要新员工填补。

第三章：岗位转换程序第五条申请流程员工申请岗位转换需按照以下程序操作：1. 填写《岗位转换申请表》，并请上级审批。

2. 申请表报经人力资源部审核。

3. 根据目标岗位的需求与考核情况，决定是否同意转岗。

4. 确定同意转岗后，进行内部调岗手续，办理相应工作交接和人事变动手续。

第六条岗位转换评估岗位转换申请经过审核后，将进行评估，主要包括以下方面：1. 员工的工作表现和能力情况。

2. 拟转岗位的技能要求和工作经验要求。

3. 工作岗位的空缺情况和需求程度。

评估结果将作为决定是否同意员工岗位转换的依据。

第四章：岗位转换期间的权益和义务第七条岗位转换期间的权益员工在岗位转换期间享有下列权益：1. 保留原岗位的工资和待遇。

2. 享受岗位培训和职业发展机会。

第八条岗位转换期间的义务员工在岗位转换期间需履行以下义务：1. 工作交接：对原部门的工作进行完整的交接，确保业务的连续性。

2. 积极适应新岗位：在转岗后，要努力适应新岗位的工作内容和要求。

3. 岗位培训：参加相关培训，提升自身专业技能和工作能力。

第五章：岗位转换的效果评估第九条个人发展评估对于岗位转换后的员工，将定期进行个人发展评估，主要考核以下方面：1. 新岗位的工作表现和成果。

2. 岗位转换后的职业发展和晋升空间。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。

第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。

第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。

第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。

第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。

第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。

第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司内部人力资源的合理配置和流动，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工转岗的管理工作。

第三条公司员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。

第四条公司人力资源部门负责员工转岗的统一管理工作，相关部门配合执行。

第二章员工转岗条件第五条员工转岗必须符合以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备良好的职业素养和业务能力；（三）身体健康，能够胜任新岗位的工作；（四）原岗位工作表现良好，无严重过失；（五）公司内部有适合本人发展的岗位需求。

第六条员工转岗优先考虑具备以下条件的人员：（一）具备相关专业学历或资格证书；（二）具备相关岗位的工作经验；（三）具有较强的学习能力和适应能力；（四）在原岗位表现优秀，有突出贡献。

第三章员工转岗程序第七条员工转岗分为内部招聘和外部招聘两种方式。

第八条内部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布内部招聘信息；（二）有意向的员工向人力资源部门提交转岗申请；（三）人力资源部门对申请人员进行资格审查，组织面试；（四）根据面试结果，确定转岗人选；（五）办理转岗手续，调整薪资待遇。

第九条外部招聘程序：（一）人力资源部门根据公司发展需求，发布外部招聘信息；（二）收集并筛选外部求职者简历；（三）组织面试，评估候选人能力；（四）确定招聘人选，办理入职手续；（五）原岗位员工办理转岗手续，调整薪资待遇。

第四章员工转岗培训与支持第十条公司应为转岗员工提供必要的培训和支持，确保其能够胜任新岗位的工作。

第十一条转岗培训内容包括：（一）新岗位的业务知识与技能；（二）公司文化、规章制度；（三）团队合作与沟通技巧。

第十二条转岗员工在培训期间，享有正常工资待遇，并根据实际情况给予一定的培训补贴。

第五章员工转岗考核与激励第十三条员工转岗后，应接受新岗位的绩效考核，考核结果作为评价员工绩效的重要依据。

内部转岗规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部转岗管理，促进员工个人职业发展，提高公司整体竞争力，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工转岗的管理工作。

第三条内部转岗是指公司员工在同一公司不同部门、不同岗位之间的调动，不包括跨公司的调动。

第四条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工个人意愿，发挥员工潜能，实现公司人力资源的合理配置。

第二章内部转岗条件第五条员工申请内部转岗，应当具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；（二）具备拟转岗岗位所需的专业技能和工作能力；（三）无重大过失，未被公司列入黑名单；（四）所在部门及上级领导同意；（五）转岗岗位有空缺。

第六条员工有以下情形之一的，不得申请内部转岗：（一）合同期内因违纪违规被公司处罚的；（二）尚在试用期内的；（三）患有疾病，不能胜任拟转岗工作的；（四）其他不符合转岗条件的情形。

第三章内部转岗程序第七条员工申请内部转岗，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因及拟转岗岗位。

第八条所在部门收到员工转岗申请后，应当在五个工作日内回复员工，对申请进行审查。

（一）所在部门负责人根据员工的工作表现、业务能力、拟转岗岗位的要求等进行评估；（二）所在部门负责人结合部门实际情况，提出意见，报上级领导审批。

第九条上级领导审批通过后，人力资源部门负责办理内部转岗手续，包括：（一）修改员工合同，调整岗位；（二）变更工资、福利等相关事项；（三）办理工作交接手续；（四）其他相关事宜。

第四章内部转岗管理第十条员工转岗后，应尽快适应新岗位的工作要求，积极参加培训，提高自身能力。

第十一条转岗员工在新岗位上应遵守新岗位的规章制度，认真履行职责，不得有以下行为：（一）迟到、早退、旷工；（二）擅自离岗；（三）在工作中造成重大损失或安全事故；（四）其他违反新岗位规定的行为。

第十二条所在部门、上级领导和人力资源部门应关注转岗员工的适应情况，发现问题及时解决。

内部员工转岗流程制度一、目的为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。

二、适用范围公司全体员工三、权责1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。

2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。

四、内容1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的）3、富余人员转岗由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。

五、转岗流程1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。

六、转岗试用期考核1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。

2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表流程图：申请人填写表单现任部门主管审核拟调部门主管复核总经理审批 人力资源部填报数据常务副总复核申请人确认人力资源部办理相关手续及岗前培训安排。

第一章总则第一条为加强集团内部人力资源配置，优化组织结构，提高工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，合理配置人力资源，确保员工调动工作的顺利进行。

第二章调动范围和条件第四条员工调动范围包括内部调动、外部调动和晋升调动。

第五条内部调动：指员工在集团内部不同部门、不同岗位之间的调动。

第六条外部调动：指员工离开集团，到集团外部其他单位或个人处工作的调动。

第七条晋升调动：指员工在集团内部因工作能力、业绩突出等原因，晋升到更高岗位的调动。

第八条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 员工符合调动岗位的要求；3. 员工所在部门及上级领导同意；4. 调动岗位有空缺或符合集团人力资源规划。

第三章调动程序第九条员工调动程序如下：1. 员工填写《员工调动申请表》，经本人所在部门领导审批后，报人力资源部；2. 人力资源部对调动申请进行审核，必要时进行面试；3. 审核通过后，人力资源部与调动双方进行沟通，确定调动方案；4. 调动双方签订《员工调动协议》，明确双方的权利和义务；5. 调动双方按照协议约定的时间办理调动手续；6. 人力资源部根据调动情况，对调动员工进行档案转移和薪酬调整。

第四章调动待遇第十条员工调动后，其待遇按照调动岗位的薪酬标准执行。

第十一条调动员工在原岗位工作满一定年限，可享受相应的工龄补贴。

第十二条调动员工在调动前后的社会保险关系，按照国家及集团相关规定办理转移。

第五章附则第十三条本制度由集团人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如需修改，由集团人力资源部提出，经集团领导批准后予以发布。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应能力，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工岗位转换流程，保障员工权益，促进公司健康发展。

第三条岗位转换应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的意愿，兼顾公司业务需求。

第二章转换条件第四条员工具备以下条件之一，可申请岗位转换：1. 因个人发展需要，希望转换到更适合自己发展的岗位；2. 因工作需要，公司要求员工转换到其他岗位；3. 因个人原因，无法继续在原岗位工作，需调整岗位；4. 因公司业务调整，原岗位被撤销或合并，需转换岗位。

第五条员工岗位转换应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一定年限（具体年限根据公司实际情况确定）；2. 员工具备转换岗位所需的专业技能和知识；3. 员工具有良好的工作表现和职业道德；4. 员工无违纪违规行为。

第三章转换流程第六条员工岗位转换流程如下：1. 员工向人力资源部门提交岗位转换申请，并说明原因；2. 人力资源部门对员工申请进行审核，必要时可组织相关考核；3. 人力资源部门将审核结果通知员工，如同意转换，安排员工参加相关培训；4. 员工完成培训后，人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理岗位转换手续；5. 员工按照新岗位要求开展工作。

第七条岗位转换过程中，员工如有特殊原因无法按时完成培训或调整岗位，需向人力资源部门说明情况，经批准后方可延期。

第四章转换待遇第八条员工岗位转换后，其工资、福利待遇按照新岗位规定执行。

第九条员工在转换岗位后，如因个人原因离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照公司相关规定办理离职手续。

第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如需修改，由公司管理层提出，经人力资源部门审核，报公司总经理批准后实施。

内部转岗规章制度内容有哪些第一章总则第一条为规范和管理内部转岗工作，提高员工流动性，充分发挥员工的潜力和才能，增强企业的活力和竞争力，特制定本规章。

第二条本规章适用于本公司内部员工的转岗行为。

第三条内部转岗是指公司内部员工在原有的部门（岗位）之外的其他部门（岗位）工作的行为。

第四条公司领导层应推动内部转岗，创造条件，为员工提供适应内部转岗所需的培训、技能培养等方面的支持，不断提高员工的综合素质和专业水平。

第五条公司应当建立健全内部转岗制度，明确转岗的程序和要求，营造公开、公平的转岗环境，激励员工积极申请转岗。

第六条公司应当根据自身发展需求、员工的能力和特长等因素，合理安排内部转岗工作，确保员工的转岗不仅对员工个人发展有利，还能为公司的发展做出积极贡献。

第七条公司应当建立内部转岗的信息共享机制，及时宣传内部转岗政策、程序和要求，使员工了解内部转岗的机会和条件。

第八条公司应当建立内部转岗的信息反馈机制，及时了解员工对内部转岗政策的建议和意见，不断改进内部转岗工作。

第二章内部转岗的程序和要求第九条公司内部转岗应根据公司的实际情况，按照一定的程序和要求进行。

第十条内部转岗程序包括以下步骤：（一）员工主动申请内部转岗：员工根据自己的职业发展需要或者公司的安排，主动向公司申请内部转岗，填写内部转岗申请表，并提供相关材料，经所在部门的审批后，上报公司人力资源部。

（二）公司统一审批内部转岗申请：公司人力资源部对申请内部转岗的员工进行统一审批，择优通过符合要求的员工的转岗申请。

（三）公司安排内部转岗：公司根据员工的专业背景、能力和公司的实际情况，安排员工转岗到适合的部门（岗位）工作。

第十一条内部转岗要求包括以下内容：（一）员工应符合公司规定的内部转岗条件，包括工作年限、业绩表现等。

（二）员工应具备转岗岗位所需的专业能力和技能。

（三）员工应具备适应新岗位工作的意愿和能力。

第十二条公司内部转岗应遵循公平、公正、公开的原则，不得因种族、性别、年龄、身体状况、宗教信仰等非岗位相关因素影响员工的转岗。

众意集团内部员工转岗制度1目的：为给集团内部员工提供良好的发展空间和平等的聘用机会，特制定本制度。

2部门：员工原任职部门、空缺岗位部门严格执行本制度，人力资源部协调办理、完善转岗员工转岗手续。

3原则：集团为内部每位员工提供平等的聘用、发展机会，集团各岗位空缺优先选择考虑内部员工的方式，为使集团内部员工的聘用制度公正严谨，特制定本制度，为内部员工聘用疏导良好通道。

4内容：4.1业态内部职位变更：4.1.1要求：在原岗位连续任职时间不少于三个月（含试用期），原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处罚警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。

4.1.2变更流程：员工填写《员工部门调动申请表》交原部门负责人，同意后交新部门负责人，双方同意后交本业态负责人审核，审核通过后，将《员工部门调动申请表》交人力资源部，人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。

原岗位空缺重新走人员招聘流程（内聘或外聘）。

4.2分公司内部门之间/业态之间调动4.2.1要求：在原岗位连续任职时间不少于6个月，不足6个月者须总经理特批；原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，没有任何处发警告记录，任职期间没有考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。

4.2.2调动流程：员工填写《员工部门调动申请表》交原部门负责人，同意后员工到人力资源部填写《职位申请书》，人力资源部对其进行新岗位面试，通过后，转新岗位负责人面试，面试通过同时签署《员工部门调动申请表》及《职位申请书》，人力资源部协助完成岗位变动手续，员工到新岗位任职。

原岗位空缺重新走人员招聘流程（内聘或外聘）。

4.3分公司人员调入集团中心：4.3.1要求：在原岗位连续任职时间不少于12个月，不足12个月者须总经理、总裁特批；原岗位工作表现良好，工作中无重大过失，无任何书面警告或最后警告处分，任职期间没有严重考勤异常情况（严重迟到、早退、旷工等）。

4.3.2调动流程：同4.2.24.4 4.2项、4.3项员工转入新岗位后，将有1-3个月的考察期，最长3个月；考察期工资为新岗位正式工资的80%，如新考察期工资低于原岗位工资，则以原岗位工资标准做为考察期工资，考察期满通过评估手续确认转为新岗位正式员工。

内部岗位调动一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。

不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。

但是，提倡循序渐进。

除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。

3、晋升资格（1）半年绩效考核达到B以上；（2）晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务；（3）E级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。

（4）G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

（6）破格晋升4、程序和方法（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；（2）人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。

晋升至F级（含）以上者须报总经理批准；晋升至F级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；（5）办理调职手续。

第一章总则第一条为规范公司员工转岗管理，保障员工个人发展和公司业务需求，提高公司整体人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度所称转岗，是指员工在公司内部从一个岗位调整到另一个岗位，包括晋升、平调、降职等。

第二章转岗原则第四条员工转岗应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）员工个人发展需求与公司业务需求相结合原则；（三）合理配置人力资源原则；（四）注重员工职业生涯规划原则。

第三章转岗程序第五条员工提出转岗申请：（一）员工根据自身发展需求和公司业务需求，向所在部门提出书面转岗申请；（二）部门负责人对员工的转岗申请进行初步审核，并上报人力资源部。

第六条人力资源部审批：（一）人力资源部对部门上报的转岗申请进行审核，包括岗位需求、员工能力、绩效等方面；（二）人力资源部与员工进行沟通，了解员工的转岗意愿和原因；（三）人力资源部根据审核结果，提出转岗意见，上报公司领导审批。

第七条公司领导审批：（一）公司领导对人力资源部上报的转岗意见进行审批；（二）审批通过后，人力资源部通知相关部门和员工。

第八条转岗实施：（一）员工按照公司领导的审批意见，办理转岗手续；（二）相关部门根据员工转岗情况，调整岗位职责和薪酬待遇。

第四章转岗待遇第九条员工转岗后的待遇如下：（一）晋升：根据岗位级别和薪酬体系，调整员工薪酬待遇；（二）平调：保持原有薪酬待遇不变；（三）降职：根据岗位级别和薪酬体系，调整员工薪酬待遇。

第五章转岗考核第十条员工转岗后，公司将对员工进行考核，考核内容包括：（一）工作能力；（二）工作态度；（三）工作成果。

第十一条考核结果作为员工转岗晋升、平调、降职的重要依据。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

员工内部调换岗位制度第一条总则为了加强员工调动管理，规范员工调动程序，给员工提供平等的竞争机会，创造积极向上的工作氛围，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有在职半年以上员工。

第三条岗位调动包含（一）因公司工作需要要求员工调动的；（二）员工自愿提出换岗的（不限岗位）；（二）在公司工作半年以上，工作突出，各方面优秀，部门认可，可申请调动；（二）调入部门主管必须面试通过，并告知原主管，人事主管批准，调离时间1-2个月完成；（三）高职位转低职位无试用期，公司内部人员转岗试用期1个月；（四）因其他原因导致员工岗位发生变动的。

第四条员工调动程序1、员工与调出、调入部门协商调动事宜；2、调动员工到人事部领取《员工调动申请表》；3、新工作部门领导面试核查；4、报人事管理部门审核；5、通知原部门管理；6、办理员工调动交接手续，并将资料返人事管理部门；7、人事管理部门发《调动函》至员工调入部门；8、调动期一般情况下，定在次月１日，因工作关系不便在次月１日调动的，经与调出部门及调入部门协商后，也可予以批准。

第五条员工调动后薪资变动管理（一）因公司工作需要，公司对员工岗位进行平行（职级不发生变化）调动的。

调动后薪资参照调入部门的薪资水平，原则上不低于调动前薪资水平。

（二）因员工个人原因提出调动的，调动后薪资参照调入部门的薪资水平，但不得高于调动后同类岗位最高薪资水平。

（三）因个人原因不能胜任目前岗位工作，发生岗位调动的。

参照调动后同类岗位薪资情况定薪。

（四）该条（一）、（二）、（三）条规定主要适用于等级工资制员工。

（五）调入之后薪资按照公司调入部门的定薪、考核规定执行。

第六条员工未办理调动手续的，不得随意调换岗位。

违反员工调动程序的，按照违反公司规章制度处理。

第七条员工调动的，原部门需办理工作、物品等交接手续，手续不清产生的相关责任由原部门承担。

第八条本制度2015年1月1日起生效。

转岗和内部调动规定转岗和内部调动规定书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于乙方在甲方公司的上岗表现良好，双方达成以下转岗和内部调动规定：第一条转岗和调动的定义1.1 转岗是指乙方从原岗位调动到公司内的另一个职位，通常是在同一部门或相近部门内进行。

1.2 内部调动是指乙方从原部门调往公司的另一个部门，以适应公司业务发展和员工个人发展需要。

第二条转岗和内部调动的原因2.1 公司业务需要：由于公司业务进展和需要调整组织架构，可能需要调动乙方的工作岗位。

2.2 个人发展：为了提高乙方的业务能力和工作经验，乙方可申请内部调动或转岗。

第三条转岗和调动程序3.1 乙方申请转岗或内部调动后，需提交书面申请，并附上个人简历和申请理由。

3.2 公司将视申请情况和业务需要进行评估，并向乙方提供答复。

答复结果将在10个工作日内给出。

3.3 如乙方申请获批，公司将进行相关的行政手续和调配安排，并协助乙方融入新岗位或部门。

3.4 若乙方申请被拒绝，公司将给予理由解释，并鼓励乙方在原岗位上继续努力和发展。

第四条转岗和调动的期限4.1 转岗和调动的期限将按照具体情况而定。

对于临时性的项目性质任务安排，双方可协商确定特定期限。

4.2 若乙方对所转岗或调动的工作表现良好，公司有权将此次转岗或调动长期化。

第五条转岗和调动期间的待遇5.1 转岗和调动期间，乙方的薪资和福利待遇将采用新岗位或部门的标准。

5.2 若乙方的转岗或调动是为了解决工作矛盾或个人发展需求，公司将为乙方提供必要的培训和发展机会。

第六条合同解除6.1 若转岗或调动期满，乙方表现优异，公司认可其工作表现，双方可签订新的劳动合同。

6.2 若转岗或调动期满，公司认为乙方的工作表现不符合要求，公司有权解除本次转岗或调动。

第七条保密义务7.1 乙方在转岗或调动期间仍须遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密和敏感信息。

第八条争议解决8.1 双方如有任何争议或纠纷，应友好协商解决；协商不成的，可向有关部门申请调解或寻求法律途径解决。

企业员工内部转岗制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部员工转岗管理，优化人力资源配置，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工的转岗管理，包括员工转岗申请、转岗审批、转岗培训、转岗考核等环节。

第三条企业人力资源部门负责企业内部员工转岗的统一管理，各级部门应积极配合，确保转岗工作的顺利进行。

第二章转岗申请第四条员工转岗应遵循自愿、公平、合理的原则。

员工可以向人力资源部门提出转岗申请，申请转岗的员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德；（二）身体健康，能够胜任新岗位的工作；（三）原岗位工作表现良好，无重大失误；（四）具备新岗位所需的专业技能和知识。

第五条员工转岗申请应提交以下材料：（一）转岗申请书；（二）个人简历；（三）相关学历证书和资格证书；（四）原岗位工作评价报告；（五）新岗位所需的其他证明材料。

第三章转岗审批第六条人力资源部门收到员工转岗申请后，应对申请进行审核，审核内容包括：（一）申请材料是否齐全；（二）申请条件是否符合要求；（三）新岗位是否需要补充培训；（四）转岗后的工作安排。

第七条人力资源部门应在收到申请后的15个工作日内完成审批，并将审批结果通知申请人。

审批通过者，应按照企业规定办理转岗手续。

第四章转岗培训第八条员工转岗前，人力资源部门应根据新岗位的要求，组织相应的培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。

第九条转岗培训内容包括：（一）新岗位的工作内容和要求；（二）相关知识和技能培训；（三）企业文化和规章制度的学习。

第十条转岗培训时间根据岗位需求确定，最长不超过6个月。

培训期间，员工应认真参加培训，不得无故缺席。

第五章转岗考核第十一条员工转岗后，应接受新岗位的考核，考核内容包括：（一）工作绩效；（二）业务知识和技能；（三）职业道德和企业文化。

第十二条考核分为试用期和正式转正两个阶段，试用期最长不超过3个月。

第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。

第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。

第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。

第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。

第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。

第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。

第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。

第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。

第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。

第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。

第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。

第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。