斑马快跑并购圣龙汽车成首个网约车并购出租车案例

近年来并购的经典案例稿子一嘿，亲！今天咱们来聊聊近年来那些超厉害的并购案例。

你知道吗，就说滴滴和优步中国的合并，那可真是轰动一时啊！原本两家在打车市场竞争得那叫一个激烈，可后来一合并，市场格局瞬间就变啦。

这就好像两个高手，打着打着发现联手更牛，然后就一起称霸江湖了。

还有美团收购摩拜单车。

当时摩拜单车在市场上也是有自己的一片天地，可美团大手一挥，把它纳入麾下。

这一操作，让美团在出行领域的布局更完善了，用户的选择也更多了。

再说说阿里巴巴收购饿了么。

这可给广大吃货带来了不少变化。

阿里强大的资源和技术支持，让饿了么发展得越来越好，配送速度更快，美食选择更多。

这些并购案例啊，有的是强强联手，有的是互补短板。

反正不管咋样，都让这些企业在市场上更有竞争力，咱们的生活也跟着变得不一样啦！稿子二亲爱的小伙伴，咱们来唠唠近年来并购的那些经典事儿。

比如说百度收购 91 无线，这在当时可是引起了不小的轰动呢！91 无线在移动应用分发方面有一套，百度把它拿下，就像是给自己的武器库又添了一把厉害的兵器。

还有腾讯并购 Supercell，这可让腾讯在游戏领域的版图又扩大了不少。

Supercell 出的那些游戏，多受欢迎啊，这下子都成了腾讯的宝贝。

京东收购一号店也很有意思。

京东本来就很强，再把一号店收了，线上零售的力量更强大啦。

这些并购，有的是为了拓展新领域，有的是为了增强原有业务的实力。

就像拼图一样，一块一块拼起来，变得更完整、更强大。

咱们就等着看它们以后还能搞出啥大动作，给咱们带来更多惊喜和便利！怎么样，是不是很有意思？。

案例讨论“滴滴打车与快的打车合并”讨论时间：2019年12月20日讨论地点：QQ群参加者名单：一、发言提纲XXX：1.公司合并的方式有哪些？各种合并方式的目的是什么？1．吸收合并吸收合并是指一个公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司继续存在。

吸收合并就是我们通常所说的公司兼并，吸收其他公司的一方是兼并方，被吸收的公司即为被兼并方。

吸收合并的特点是：（1）合并双方地位不平等，一个公司吸收一个或多个公司，而不是设立一个新的公司。

（2）公司合并后继续存在的公司，在吸纳了其他公司后，虽不改变原公司法人资格，但改变了公司内容，导致公司章程和登记事项发生变更。

（3）被吸收的公司解散，丧失独立法人资格，应办理注销登记。

合并后不复存在的公司归于解散，这里的解散不同于通常所指的解散，它无须通过清算程序，原公司法人资格即归于消灭。

2．新设合并新设合并是指一个公司与一个或一个以上的其他公司合并成立一个新公司，原合并各方解散，又被称为创设合并。

新设合并的特点：（1）合并双方地位从某种意义上说是平等的，不是一个公司合并其他公司，而是所有公司按照协议合并成立一个新的公司。

（2）原有公司均消灭，丧失法人资格，因此均应办理注销登记。

（3）新设立的公司继承原有全部公司的资产和业务。

合并后产生的公司，与原有公司既不存在资产上的控股关系，也不存在组织上的管理关系等，完全是公司的重新创立，将按规定办理登记手续。

2.结合案例，谈谈滴滴打车与快的打车合并的好处以及带来的影响。

一、前言“打车难”一直是出行民众面临的一个较为棘手的问题，尤其是在下雨天、下雪天等天气恶劣的情况下，打车更成了出行最为头疼的问题。

这一不平衡的主要原因就是乘客和出租车司机的信息不对称。

当乘客有打车需要时，只能通过招手栏车的方式告知路过的空车司机，但是在乘客视线范围内的出租车毕竟是少数，同时除去已经载客的出租车，如此一来，乘客能够成功打到车的几率便会缩小；对于出租车司机而言，传统的载客方式存在“空驶”的现象比较严重，很多出租车司机几乎都是漫无目的地在公路上寻找乘客，而且不同地区的出租车数量分布不均衡，有些地方出现出租车疯狂抢客的行为，有些地方却存在数十辆空出租车排队等生意的情况。

汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一、上汽收购双龙：1、这次合作，堪称近三十年来汽车界最失败的一次。

2、收购失败的原因：主要源于文化差异，尤其是全球金融海啸的不可抗力。

在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。

3、2004年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92％的股权；次年，通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。

收购时间：2004年10月收购金额：5亿美元收购资产：双龙汽车48.9%的股权现状：在合资的几年里，上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行，上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。

去年，双龙汽车宣告破产，上海汽车为此付出近20亿元学费。

教训：失败源于文化差异，韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。

其体验值得借鉴：宁可高价收购技术、设备，也不要低价并购工厂。

（一）企业概况1、背景资料：韩国双龙汽车公司历史双龙公司创办于1954年1月，之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。

在1975年5月，双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后，双龙迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。

双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。

1988年，双龙推出SUV型KorandoFamily，其对本土消费者引起了极大的震动。

1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系，合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。

其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。

1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车，成为韩国四轮驱动越野车的代表。

同年，双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元)，公司举债10亿美元进军高级轿车领域，引进德国奔驰轿车制造技术，生产双龙豪华运动轿车。

独角兽培育企业典型案例独角兽培育企业是指那些在创业初期就能够获得巨额估值，并在相对短的时间内迅速成长为市值超过10亿美元的公司。

这些企业往往具有创新性的商业模式、高速增长的盈利能力以及巨大的市场潜力。

以下是一些典型的独角兽培育企业案例：1. Uber（优步）：Uber是一家总部位于美国的共享出行公司，通过手机应用连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。

Uber在全球范围内已经获得了巨大的成功，并成为了独角兽企业的代表之一。

2. Airbnb（爱彼迎）：Airbnb是一家总部位于美国的在线短租平台，允许人们将自己的房屋或房间出租给旅客。

Airbnb通过打破传统旅行住宿市场的壁垒，创造了一种新型的住宿方式，并在全球范围内迅速扩张。

3. Didi Chuxing（滴滴出行）：Didi Chuxing是一家总部位于中国的移动出行平台，提供打车、专车、快车、顺风车、出租车等多种出行服务。

Didi Chuxing以其强大的技术能力和市场份额成为了全球最大的打车平台之一。

4. Xiaomi（小米）：Xiaomi是一家总部位于中国的科技公司，主要生产智能手机、智能家居设备和其他消费电子产品。

Xiaomi以其高性价比的产品和强大的品牌影响力，在全球市场上取得了巨大的成功。

5. SpaceX（太空探索技术公司）：SpaceX是一家总部位于美国的航天公司，致力于开发可重复使用的火箭技术和航天器。

SpaceX通过降低太空探索的成本，推动了商业航天产业的发展，成为了独角兽企业的典型代表。

6. WeWork（共享办公空间）：WeWork是一家总部位于美国的共享办公空间提供商，为个人和企业提供灵活的办公场所和社交交流机会。

WeWork通过创新的商业模式和高品质的服务，成为了全球最大的共享办公空间提供商。

7. Ant Financial（蚂蚁金服）：Ant Financial是中国电子商务巨头阿里巴巴集团的金融科技分支，提供支付、贷款、保险和理财等金融服务。

混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。

混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。

阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。

这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。

其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。

迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。

迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。

这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。

最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。

沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。

沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。

这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。

在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。

企业并购重组经典案例精选1.大众收购保时捷这是一起标志性的并购案例。

2024年，大众汽车集团收购保时捷，成为上市公司。

大众汽车集团以此实现了产品线和品牌的拓展。

收购后，两家公司通过资源整合与互补，提升了市场竞争力。

保时捷提供了高档车型技术，大众汽车集团则可以通过规模效应降低成本。

2.联想收购IBM个人电脑业务在2004年，联想集团收购了IBM个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商。

通过这次并购，联想不仅拓展了国际市场，也增强了在中国市场的竞争力。

IBM个人电脑业务的先进技术和全球销售网络为联想带来了市场份额的增长和竞争优势的获得。

3.美邦服饰收购拉夏贝尔美邦服饰是中国最大的女装品牌之一，2024年通过收购拉夏贝尔，实现了高端市场全方位覆盖。

美邦服饰通过并购拉夏贝尔，获得了拉夏贝尔在高端市场的品牌影响力和优质渠道资源，进一步巩固了其在中国服装市场的地位。

4.腾讯收购苏宁电商业务2024年，腾讯以48亿元人民币收购苏宁易购15%的股权。

此次并购使得腾讯进一步打入电商领域，加强了腾讯和苏宁在互联网和零售领域的合作。

腾讯凭借其庞大的用户群体和互联网资源，与苏宁共同发展电商业务，优势互补，为双方带来了巨大的商机和发展空间。

5.阿里巴巴收购饿了么2024年，阿里巴巴宣布以90亿美元全资收购饿了么。

通过收购饿了么，阿里巴巴在外卖市场上取得重要突破，进一步扩大了在O2O领域的竞争力。

双方资源的整合，实现了平台整合和资源优势互补，为阿里巴巴在餐饮行业提供了新的增长点。

以上是一些经典的企业并购重组案例，每个案例都有其独特的特点和战略目标。

通过并购重组，企业可以找到资源和市场的共同点，实现优势互补和合作发展，从而提升整体竞争力。

汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一、上汽收购双龙：1、这次合作，堪称近三十年来汽车界最失败的一次。

2、收购失败的原因：主要源于文化差异，尤其是全球金融海啸的不可抗力。

在并购时机选择、自身管理、团队实力、危机处理能力方面尚有欠缺。

3、2004年底，上汽斥资约5亿美元，收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车48.92％的股权；次年，通过证券市场交易，增持双龙股份至51.33％，成为绝对控股的大股东。

收购时间：2004年10月收购金额：5亿美元收购资产：双龙汽车48.9%的股权现状：在合资的几年里，上汽入股双龙时达成的技术转让协议并没有得到切实执行，上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时，反倒落了个“窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议”的罪名。

去年，双龙汽车宣告破产，上海汽车为此付出近20亿元学费。

教训：失败源于文化差异，韩国工会、自己的技术问题、境外资本运作和管理问题。

其体验值得借鉴：宁可高价收购技术、设备，也不要低价并购工厂。

（一）企业概况1、背景资料：韩国双龙汽车公司历史双龙公司创办于1954年1月，之初主要生产重型商务车和特殊用途车辆。

在1975年5月，双龙公司股票正式上市.自1983年接收东亚(DONG-A)汽车公司后，双龙迅速崛起，成为最可靠的专业四轮驱动运动型多用途车的制造商。

双龙集团在兼并了东亚公司后，改名为双龙汽车。

1988年，双龙推出SUV型KorandoFamily，其对本土消费者引起了极大的震动。

1991年双龙与奔驰公司结成战略伙伴关系，合作范围涉及汽油/柴油发动机技术转让和共同开发轻型商务车等方面。

其合作在韩国也被称为短期内实现技术转让最成功的案例。

1993年双龙推出MUSSO系列四轮驱动越野车，成为韩国四轮驱动越野车的代表。

同年，双龙公司看好韩国高级轿车市场(当时韩国人均收入超过1万美元)，公司举债10亿美元进军高级轿车领域，引进德国奔驰轿车制造技术，生产双龙豪华运动轿车。

新型消费发展典型案例一、背景介绍新型消费是指适应经济和社会发展新变化，满足人民美好生活需要的消费方式和消费行为。

随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，新型消费在中国迅速兴起。

本文将以多个典型案例来探讨新型消费的发展。

二、共享经济：拼车出行1. UberUber是一家总部位于美国的共享出行平台，通过手机应用为乘客提供便捷、实惠的出行服务。

在中国，Uber在2014年进入市场，并迅速获得了广泛的关注和认可。

用户可以通过手机应用软件预约专车，由专业司机接送乘客。

通过合理定价和便捷的服务，Uber提供了一种新型的出行方式，受到了消费者的喜爱。

2. 滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行平台之一，也是共享经济在中国的典型代表之一。

滴滴出行提供了打车、顺风车、专车、公交车等多种出行方式的选择，便利了人们的出行需求。

通过手机应用，用户可以快速叫车，并在支付方面提供多种便捷的选择。

滴滴出行的成功不仅带动了共享经济的发展，也为消费者提供了更多的出行选择。

三、在线零售：电商平台1. 阿里巴巴阿里巴巴是中国电商行业的巨头，通过其旗下的淘宝、天猫等平台提供在线购物服务。

通过电子商务的方式，消费者可以通过互联网购买到各种商品，方便快捷。

阿里巴巴注重用户体验和服务质量，通过多样化的商品选择、便捷的支付方式和高效的物流配送，满足了人们对于购物的不同需求。

2. 拼多多拼多多是一家以社交电商为特色的电商平台，提供了低价商品的拼团购买服务。

通过拼多多，用户可以通过社交网络分享商品链接，邀请好友一起购买，在人数达到一定数量时获得更低的价格。

这种模式既满足了消费者对于低价商品的需求，也增加了社交娱乐的元素，深受年轻人的喜爱。

四、健康养生：健康食品1. 微信小程序微信小程序是一种轻应用，通过微信平台提供各种服务。

在健康养生领域，很多品牌通过微信小程序提供健康食品的在线购买服务。

用户可以通过微信扫一扫，即可了解产品信息、购买产品，并享受到方便快捷的配送服务。

并购成大势如果说2014年是O2O 行业的创业元年、2015年下半年是寒冬期的话，那么2016年将是O2O 整合期。

多洗昨日宣布以全资收购的方式并购云洗衣。

并购完成后，公司将采取双品牌运营策略。

北京起家的多洗目前只在京津两地提供服务。

多洗创始人袁则表示，通过与云洗衣的合并，多洗将加速在上海及周边市场的拓展，预期获得更高速的市场拓展和业务发展。

在互联网出行方面，首汽租车于日前宣布战略入股瑞卡租车40%股权，成为瑞卡租车第一大股东。

对于网络上传言，某大型旅游平台将并购首汽租车，首汽租车COO 魏东向北京商报记者表示，消息并不属实，首汽租车与国内众多OTA企业有多种深层次的业务合作，但目前尚未涉及到资本层面。

主打租车业务的首汽租车，去年加入到了出行O2O 大军，推出互联网约租车服务“首汽约车”。

魏东表示，本次入股瑞卡租车主要是租车业务在资本层面的战略合作，加速首汽租车在华南市场的布局。

其实，在多洗和首汽租车整合前，互联网巨头们已经揭开了O2O 领域的并购序幕。

在滴滴与快的合并后，去年58同城和赶集网、大众点评和美团也纷纷牵手。

在云家政CEO 薛帅看来，在大平台完成整合后，今年将有更多的中小型O2O 企业进行整合。

上月底，阿姨帮和管家帮宣布达成战略合作。

对此，有业内人士将此合作解读为“合并”。

市场争夺战流量是O2O 行业的生命线。

盈利与否不是O2O 企业和资本方最关心的问题，市场格局才是决定企业生死存亡的关键。

相比于电商行业，O2O 行业尽管需求量大，但伴随的伪需求也大量存在。

在行业内，依靠一个好故事吸引投资的情况并不鲜见。

面对一些市场压力后，不适应市场的品牌，以及服务、模式存在硬伤的都面临生存困境。

在这种情况经历了去年底的冬眠，O2O 开始上演大鱼吃小鱼。

昨日，洗衣O2O 多洗宣布收购同行云洗衣。

与此同时，首汽租车也刚刚宣布战略入股瑞卡租车40%股权。

经历了原始生长期的O2O 领域开始通过整合进行市场布局。

近期并购案例近期的并购案例有很多，以下是其中一些较为重要的案例：1. 软银收购ARM软银集团于2020年9月宣布以400亿美元的价格收购ARM控股公司。

ARM是一家总部位于英国的半导体及软件设计公司，也是全球领先的芯片架构设计公司。

这笔交易是迄今为止软银最大规模的收购案例之一，也将进一步增强软银在全球科技产业的地位。

2. 微软收购贝塔斯曼微软公司于2020年10月宣布以75亿美元的价格收购贝塔斯曼公司。

贝塔斯曼是一家专注于企业软件开发和数字化转型的德国软件公司。

这笔交易将帮助微软加强其在云计算和企业软件领域的竞争力，进一步扩大其在欧洲市场的业务规模。

3. 美团收购摩拜单车美团点评于2020年3月宣布以25亿美元的价格收购摩拜单车。

摩拜是中国最大的共享单车运营商之一。

这笔交易将进一步加强美团在出行领域的市场地位，同时也是共享经济领域的重要并购案例之一。

4. 谷歌收购Fitbit谷歌于2020年11月宣布以20亿美元的价格收购Fitbit。

Fitbit 是一家领先的穿戴设备制造商，其产品包括智能手环和智能手表等。

这笔交易将帮助谷歌进一步发展其在智能穿戴设备市场的业务，并增强其与苹果的竞争力。

5. 波司登收购Helly Hansen中国服装制造商波司登于2020年6月宣布以25亿美元的价格收购北欧户外运动品牌Helly Hansen。

Helly Hansen是一家源自挪威的户外装备制造商，其产品包括防水外套和滑雪装备等。

这笔交易将帮助波司登进一步扩大其在国际市场的业务规模，并提高其品牌知名度。

这些近期的并购案例反映了当前全球经济发展的趋势，包括科技行业的蓬勃发展、共享经济的兴起、智能穿戴设备市场的竞争激烈以及对户外运动品牌的需求增加等。

这些并购案例不仅对相关行业产生了重大影响，也对整个全球经济格局产生了重要的影响。

并购来袭传统租车行业解读作者：暂无来源：《商讯·公司金融》 2015年第3期随着中国汽车租赁市场不断升温，行业规模也迅速扩张，逐步发展成为国内车市的新热点。

在互联网思维的P2P租车的冲击下，传统租车业的竞争也愈演愈烈，然而，即便如此，专家分析传统租车业还未正式崛起，依旧具有非常大的市场空间。

文 / 凯盛集团闫梦迪中国租赁行业的发展时间较长，已有近30年的发展历程，但神州租车、一嗨租车等传统租赁行业建立后，行业才开始正式进入市场竞争态势。

去年一些新兴租赁模式公司的出现，使得迄今为止的行业市场上已存在多种类的租赁公司。

目前市场上的租赁公司主要有四类：第一类是传统租赁公司，如神州和一嗨。

第二类是轻资产公司，属于共享模式，如PP、宝驾和友友等。

第三类是平台类公司，利用自身平台的O2O模式来开展业务，如易到和uber。

第四类是专车公司，借用互联网平台，用部分自有车辆和部分社会闲散车辆来进行业务运营，如一号专车、AA租车等。

一、发展现状和战略布局整个行业，主要的租赁公司如神州、一嗨、至尊、友邻等，其战略布局主要在传统概念的一二线城市，在三线城市有战略布局的只有神州和一嗨，其它租赁公司都没有涉及到三线城市。

整个大型租赁公司的市场份额中，主要租赁公司业务涉及的城市约200个，其中神州占比超过一半。

现在，神州有加盟的模式，未来很有可能会在三线城市或县镇级城市进行比较清晰和有利的公司业务发展。

而其它租赁公司暂时没有类似的举措或策略。

市场饱和度方面，一线城市北上广的租赁市场还没有达到饱和，因为租赁公司发展历史短，市场渗漏率还不够高。

虽然表面上，租赁公司的车辆出租率在60%到70%之间，车辆出租率较低的情况显示市场已相对饱和，但因为租赁公司的网点布局、车型以及服务模式等因素的限制，很多人没有选择租车，所以市场培育和客户习惯还没有完全成熟。

租赁行业属于快消行业，其地理布局具有便捷性。

便捷性非常重要，其包括客户使用便捷性、营业时间、产品丰富度和手续便捷性等，但目前的市场还远没有达到这些便捷性要求。

案例分析滴滴与快的的合并电影《大话西游》里曾经说过，“有一天当你爱上一个你讨厌的人，这才是最要命的”。

对于滴滴和快的来说，最要命的事情还真发生了，而且还就在情人节这天——两个曾经势同水火的对手宣布合并了，而且双方的结合并非“自由恋爱”，而是“父母之命媒妁之言”。

2015年2月14日，两家公司正式宣布，实现战略合并后，新公司将实施联合CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO,柳传志的女儿柳青担任总裁。

两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

1．极速“联姻”！24天敲定合作计划以移动出租（用户通过手机应用直接电召出租车）作为主战场的快的和滴滴，自2012年成立之日开始，两者在市场中布局的步调就极为相似，竞争也格外激烈。

据滴滴CEO程维在内部邮件中透露，最早启动合并计划是在2015年1月21日，距离宣布完成，只有24天。

“这次合并创造了三个纪录：（1）中国互联网历史上最大的并购案；（2）最快创造了一家中国前十的互联网公司；（3）整合了两家巨头的支持。

滴滴和快的背后的主要投资人分别为腾讯与阿里巴巴。

有意思的是，随着两者合并，两家互联网巨头的掌门人马化腾和马云也罕见一起发声明道贺。

马云称，这是“顾全大局，以精诚合作的方式实现合并”，而马化腾则认为这对于“提升人们出行效率、促进行业就业等”有积极作用。

目前，双方尚未宣布进一步的整合计划，但预计将花较长时间分阶段进行。

2．双方合并原因官方说法：快的CEO吕传伟在内部邮件中解释了合并的最大原因：（1）两家公司已经建立了共同的愿景；（2）恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续；（3）合并是双方的所有投资人共同的强烈期望；（4）除了财务因素外，合并后可以避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速开展很多新的业务。

坊间流传：（1）利于打车软件市场进一步整合。

数据显示，二者在中国打车软件的市场份额共达到99%以上。

2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。

这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。

2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。

此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。

3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。

这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。

4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。

这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。

5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。

这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。

6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。

这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。

7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。

这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。

8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。

这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。

9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。

这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。

10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。

这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。

案例分析：滴滴打车与快的打车合并在滴滴打车与快的打车合并的案例中，公司采用了以100%换股的方式进行合并。

双方将全部资产与负债转让给新设立的公司，并通过换取新公司的股权或非股权支付来实现合并。

合并后的新公司实施Co-CEO制度，滴滴打车的CEO程维和快的打车的CEO吕传伟共同担任联合CEO。

合并的目的可以从以下几个方面解释：1、解决财务问题：滴滴打车与快的打车之间的激烈竞争导致双方持续进行高额的补贴，需要不断进行融资以支撑业务发展。

这种持续“烧钱”竞争导致财务状况受损。

通过合并，双方可以共享资源和资金，减少双方独立运营的成本和财务压力。

2、提升市场地位：合并后的新公司将成为中国出行行业的龙头，拥有更强大的市场份额和竞争优势。

合并使两家公司的用户和司机资源得到整合，可以提供更广泛的服务覆盖和更高效的打车体验，进一步加强在市场中的主导地位。

3、实现规模效益：合并后的公司具备更大的规模，可以实现一定的规模经济效益。

资源的整合和优化可以降低成本，提高效率，例如在推广宣传和技术研发方面。

这样可以节约资源并将更多资金和资源用于产品创新和服务质量的提升，增强企业的竞争力。

4、强化竞争力和创新能力：合并后的公司可以整合两家公司的技术、人才和运营经验，形成更强大的创新能力和竞争优势。

双方可以共享最佳实践，共同研发新的技术和服务，提高产品质量和用户体验。

合并还能减少市场上的竞争对手，为新公司提供更稳定的市场环境。

滴滴打车与快的打车合并带来的影响包括：1、市场垄断：合并后的滴滴出行成为中国出行行业的龙头，占据了七成以上的市场份额。

这使得其他竞争者面临更大的竞争压力，可能限制市场上的竞争和创新。

2、用户体验改善：合并后，用户可以从整合后的平台获得更广泛的服务选择和更高效的打车体验。

用户不再需要下载和使用多个打车软件，而是可以在一个平台上满足多种出行需求，提高了便利性和用户满意度。

3、价格调整：合并后的公司可能会对定价进行调整，以实现更好的经济效益和盈利能力。

2021年十大并购案例1. 美团收购摩拜2021年1月，中国外卖巨头美团以约25亿美元的价格完成对共享单车公司摩拜的收购。

这笔交易使得美团进一步扩大了其出行服务业务，加强了其在共享单车市场的竞争力。

2. 腾讯收购淘票票2021年2月，中国科技巨头腾讯以约13亿美元的价格收购了电影票务平台淘票票的控股权。

这一举动进一步巩固了腾讯在娱乐产业的地位，并为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。

3. 京东收购嘉里物流2021年3月，中国电商巨头京东以约10亿美元的价格收购了嘉里物流的部分股权。

这一收购使得京东能够进一步加强其物流网络，提升配送效率，提供更好的服务体验。

4. 腾讯收购武汉绿地电影城2021年4月，腾讯以约8.7亿美元的价格收购了武汉绿地电影城的控股权。

这一收购进一步扩大了腾讯在电影产业的版图，为其继续发展娱乐内容提供了更多资源。

5. 美团收购无人配送公司Xiaoju Kuaizhi2021年5月，美团以约5亿美元的价格收购了无人配送公司Xiaoju Kuaizhi的控股权。

这一收购使得美团能够进一步提升其外卖配送服务的效率和准确性，加强了其在外卖市场的竞争力。

6. 阿里巴巴收购网易考拉2021年6月，阿里巴巴以约20亿美元的价格收购了网易旗下的跨境电商平台考拉海购。

这一收购进一步加强了阿里巴巴在跨境电商领域的实力，提高了其国际业务的竞争力。

7. 拼多多收购果小美2021年7月，拼多多以约6.5亿美元的价格收购了水果电商平台果小美的控股权。

这一收购使得拼多多能够进一步拓展其农产品电商业务，提供更多品类的商品选择给消费者。

8. 腾讯收购唐人影视2021年8月，腾讯以约7.7亿美元的价格收购了唐人影视的控股权。

这一收购进一步巩固了腾讯在影视产业的地位，为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。

9. 京东收购易购2021年9月，京东以约16亿美元的价格收购了线下百货零售商易购的控股权。

这一收购使得京东能够进一步拓展其线下零售业务，提供更多购物渠道给消费者。

2018年国内企业并购成功案例
以下是2018年国内企业并购成功的一些案例：
1. 海底捞收购周黑鸭：2018年10月，中国餐饮企业海底捞以10亿元人民币收购了熟食品牌周黑鸭的股权。

这次并购使得
海底捞能够进一步扩大市场份额，而周黑鸭也能够借助海底捞的渠道和品牌优势更好地发展。

2. 美团收购摩拜单车：2018年4月，中国外卖平台美团以28
亿元人民币收购了共享单车公司摩拜单车。

这次并购使得美团能够在共享出行领域与滴滴出行竞争，并进一步扩大自己的业务范围。

3. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2018年2月，中国电商巨头阿里
巴巴以150亿元人民币收购了线下新零售企业盒马鲜生的股权。

这次并购使得阿里巴巴能够进一步拓展线下零售业务，并与传统零售企业竞争。

4. 腾讯收购中国快递：2018年5月，中国互联网巨头腾讯以140亿元人民币收购了中国最大的快递公司中国快递的股权。

这次并购使得腾讯能够进一步扩大自己的物流服务业务，并与阿里巴巴在电商领域竞争。

5. 中信证券收购中国银河证券：2018年3月，中信证券以39
亿元人民币收购了中国银河证券的股权。

这次并购使得中信证券能够进一步巩固自己在证券行业的地位，并提高自身竞争力。

这些案例仅仅是2018年国内企业并购成功的一部分，而实际上在每年都有大量的企业并购案例出现。

这些案例展示了中国企业在不同行业中通过并购实现战略布局和扩大市场份额的能力。