与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施

与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。

（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。

（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。

（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。

（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。

（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。

在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。

总包与业主、监理、设计人的配合措施一、总包与业主、监理、设计关系的协调1.1“伙伴关系”指导思想的建立投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主、项目管理公司、监理、设计指导和指令。

同时，项目实施阶段需要与业主、监理、设计建立一种相互信任、协调的、有机的“伙伴关系”。

项目施工任务保质按时完成对业主、监理、设计、投标人则共同表达了主要理念的内涵。

它的完成将非常具体的体现高科技与人文环境的完美结合它将在中国建筑史上写下重重的一笔。

对于业主来说，可以使本工程尽快投入使用的条件，取得多方面的效益；对于投标人来说，本工程建设项目的完成一方面可得到一定的经济收益，另一方面也为投标人创了声誉，积累了经验、培养了人才，为今后开发市场打下了基础；对监理、设计同样也是经济收益与信誉双丰收。

所以各方的“伙伴关系”正是基于完成工程建设项目，因此参加本工程建设项目的有关各方均应建立工程建设项目的最终实现就是参加各方赢得收获之时的指导思想。

在建设过程中各方应建立一种对项目认真负责，相互和谐的“伙伴关系”。

1.2. 工作关系流程图1.3. 各方关系的协调1.3.1 建立相应的组织机构及明确职责成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。

投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主、监理、设计、分包人、专业分包人和其他承包人。

1.3.2 制定管理制度执行工作例会制度，每星期举行一次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。

所有成员必须参加例会，不得缺席。

1.3.3 工作措施各方单位通过计算机网络建立一条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。

各方单位本着服务的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。

1.3.4 具体协调1.3.4.1 与业主代表的协调:1.3.4.1.1 在施工总承包与业主代表和业主之间建立一个高效的沟通渠道，达到与业主之间的信息交流无障碍，通过工程管理软件建立一个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。

与业主总包设计监理单位的配合措施在建筑工程的整个过程中，业主、总包、设计和监理单位的配合和协作是非常关键的。

只有各方能够充分沟通和相互配合，才能确保项目的顺利完成。

以下是一些配合措施，以确保各方能够有效地合作。

1.明确角色和责任：在项目启动初期，需要明确每个单位的角色和责任。

业主作为项目的委托方，有权利和义务制定项目要求和目标；总包负责协调施工和各个分包单位的工作；设计单位提供设计方案，监理单位负责对工程的质量和进度进行监督和检查。

通过明确角色和责任，可以避免混乱和不必要的纠纷。

3.制定明确的合同和条款：在项目启动前，双方应制定明确的合同和条款。

合同应明确规定项目的目标、要求和交付时间等。

同时，还应明确各方的权利和义务，以及争议解决的方式。

通过制定明确的合同和条款，可以减少纠纷的发生，并保障各方的利益。

4.定期开展协调会议：定期开展协调会议是非常重要的。

这些会议可以用于讨论项目的进展情况、解决问题和协调各方的工作。

会议应具有明确的议程和目标，以提高会议效率。

在会议上，各方应坦诚地交流和沟通，共同商讨解决方案，并及时跟进和落实。

5.及时向各方提供信息：各方之间需要及时地提供项目的相关信息。

业主应向总包、设计和监理单位提供项目的要求和变更信息。

总包则应向设计和监理单位提供工程进展和施工计划等信息。

设计单位和监理单位则应及时向各方提供设计和质量检查等信息。

通过及时提供信息，可以避免误解和延误，确保项目的顺利进行。

6.建立良好的协作关系：建立良好的协作关系对于项目的成功非常重要。

各方应保持良好的沟通和合作态度，克服困难和分歧，共同努力解决问题。

可以通过团队建设、培训等方式，提高团队的合作意识和协作能力。

7.及时解决和处理问题：在项目进行过程中，问题和挑战是难免的。

各方应及时解决和处理问题，以避免问题进一步扩大。

可以采用协商、磋商等方式，共同寻找问题的解决方案，并及时跟进和落实。

总之，业主、总包、设计和监理单位之间的良好配合和协作是确保项目顺利完成的关键。

与业主、监理、总包、设计等相关方配合措施一、与业主的配合为了加快施工进度，确保施工质量，与业主的协调配合显得尤为重要。

1、施工前，参加由业主组织的协调会，在业主的总体安排下，积极调配资源，从而确保工期顺利实现。

2、在施工中建立协调机制，可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

3、与业主的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。

一切为建设方着想，一切为工程提供便利条件。

二、与监理工程师的配合正确理解监理的地位和作用，监理既协助建设单位对工程实施监督，也协助施工方搞好工程建设，有效的监督可减少建设单位的失误，确保各项工程管理目标的实现。

为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调。

1、协调配合原则1.1 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

1.2 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

1.3 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施2.1 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

2.2 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

2.3 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

2.4 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

2.5 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施第一篇：与业主、总包、设计、监理单位的配合措施与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，做好以下几方面的工作：1、我们将处处为业主方着想，始终把业主方的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

积极配合业主进行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。

与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主配合措施综合分析本工程的实际情况和业主的要求，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。

因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的装修工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。

1、对配合业主管理的认识（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。

2、与业主的配合措施（1）对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。

工程项目与业主、设计、监理、总包单位及供应商和其他分包的配合措施如何有效地协调工程项目中各方的工作关系是实现项目目标的关键。

以下是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在工程项目中的配合措施：1.积极配合建设单位1）严格按照施工程序和技术规范要求进行工作，尊重和执行建设单位的指示，特别是在与建设单位指定的分承包单位的施工配合中，要积极处理好总包与分包的工作关系。

2）在工程竣工阶段，加强对竣工资料的整理，积极配合建设单位完成工程资料归档备案。

2.积极配合设计单位1）项目部各专业技术人员与设计单位及时联系，进一步了解设计意图。

根据施工图修正完善项目部的施工方案，并保持与设计单位建立良好的工作关系，及时解决、处理好施工中出现的疑难问题。

2）由项目部总工程师主持施工图纸会审，各专业负责人积极参与设计交底会议，与各专业设计师一同探讨图纸中存在的问题，办理技术洽商。

3）在竣工验收前，主动邀请设计单位到施工现场进行初验，征求设计单位意见，及时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足，为工程正式验收提供技术质量保证。

4）根据图纸要求和建设单位的意见，邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的选样采购工作。

5）配合设计单位水电等专业设计工程师，解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题，建立双方有效的技术沟通机制。

3.积极配合监理单位1）在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行控制，按照分项、分部工程验收程序，主动邀请、积极配合监理单位对工程的检查和验收。

对监理单位提出的问题和要求、建议及时整改。

2）贯彻落实项目部建立的质量控制、检查、管理制度，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误，因此，必须杜绝现场施工分包单位有不服从监理工程师管理现象的发生，使监理工程师的指令得到全面认真地执行。

3.在施工现场，所有进入的成品、半成品、设备和材料都需要主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。

总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。

在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

与业主、总包、监理及设计单位的配合措施一、与业主单位的配合1、满足建设单位对合同工期及质量管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施按工期按质量目标要求完成各部位的全部施工内容。

2、现场施工作业人员必须虚心接受建设单位的指导及质量监督，及时整改质量问题。

3、施工图技术交底会审由建设单位组织并在交底后整理“会审纪要”作为施工图纸的补充。

4、由建设单位协调供电事宜。

5、工程竣工后一个月之内将全部竣工资料移交建设单位。

6、承诺保修期内满足建设单位的保修需要，作到服务及时、满意、随叫随到。

二、与总包单位的施工配合与总承包单位的施工配合是确保施工顺利进行的关键，在施工过程中需要采取的主要措施是：1、严格执行总分包各项安全管理制度，措施和罚款条例，协助总包方做好现场文明安全管理工作，在操作区域或卫生责任区内负责材料堆放整齐、整洁，做到工完料净，文明施工。

2、必须要一位专职安全员，负责管理安全生产工作，对本单位的职工在操作中对违章作业人员进行督促，及时纠正事故隐患。

3、现场办公室和仓库用房及其它临时设施服从总包安排。

同时总包单位也应安排好与其他分包但是共同使用的现场及场地，并为施工提供合理的施工作业空间。

4、总包单位在安排进度计划时，在上下工序之间要给分包单位留出必要的施工工期。

对施工程序中有矛盾的地方，总包牵头及时进行协调解决。

5、施工用电及场地使用配合：因施工单位多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在总包单位统一安排下协调解决。

三、与监理公司的配合1、在施工过程中主动配合监理公司的监理工作，保证施工质量。

2、监理公司在施工现场中对工程实施全过程监理，在施工中材料及施工质量发现问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

3、隐蔽工程的验收，对隐蔽工程提前24小时通知监理工程师，办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

4、大型树木在进场前24小时通知现场监理工程师，对照设计要求进行验收。

与业主、监理等单位的配合措施一、与建设单位的配合1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

二、与监理单位的配合1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用。

现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

5、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

6、及时向监理报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

7、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

8、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

三、与政府部门的配合1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间关系。

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

工程项目与业主设计监理总包单位及供应商和其他分包的配合措施在一个工程项目中，业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的良好配合是项目成功完成的关键。

下面是一些提高合作性和配合度的措施：1.明确责任和权利：在合同中明确确定每个参与方的责任和权利，并确保每个参与方理解并遵守合同条款。

同时，确保每个参与方清楚自己的工作职责和目标。

2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使各参与方之间能够及时、准确地交流信息和解决问题。

例如，定期召开项目例会、设计和施工相互协调会议，并建立一个信息共享平台或系统。

3.设立项目经理：任命一个专门负责协调和管理项目的项目经理。

项目经理可以负责与各方沟通，并确保每个参与方的利益得到尊重和满足。

项目经理还可以协调解决可能出现的冲突和问题。

4.制定详细的项目计划和进度表：制定一个详细的项目计划和进度表，以确保各参与方之间的工作相互配合，并按时完成任务。

确保参与方在项目中的工作和任务有明确的安排和指导。

5.进行合理的预算和资源分配：合理分配项目的预算和资源，以确保各参与方的工作得到充分支持和满足。

定期进行资源和预算调整，以适应项目需求和变化。

6.加强合同管理：确保各方遵守合同条款，并及时解决合同纠纷。

定期审核和评估合同的执行情况，确保各方的权益得到保护。

7.建立友好的工作关系：建立一个友好、互相尊重的工作环境，促进各参与方之间的良好合作关系。

建立团队合作意识，鼓励共同努力，共同追求项目的成功。

8.加强质量管理：各参与方应严格按照相关标准和要求进行工作，确保项目的质量和安全。

通过监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保项目达到设计要求和业主期望。

10.建立绩效评估机制：建立一个绩效评估机制，评估各参与方的工作质量和效果。

根据评估结果，及时调整和改进工作方法和流程，以提高整个项目的效率和成果。

通过上述配合措施，可以加强业主、设计、监理、总包单位、供应商和其他分包单位之间的合作性和配合度，确保工程项目能够按时、高质量完成。

总承包单位与业主、监理、设计院的协调配合措施第一节与业主的协调配合措施1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。

2）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包商的招投标计划、进场计划。

业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，以确保满足施工需要。

3）利用我单位在医疗工程方面的丰富施工经验和全面配套的专业综合能力，指导和协助幕墙、弱电、医疗设备、精装修等分包作好专业图纸深化设计，审核弱电分包的深化设计及施工方案，把好技术关、质量关。

4）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要。

利用我单位完善的信息系统及供应网络，选择诚信度高、质量好的供应商推荐给业主，供业主决策参考。

同时，在材料、设备的技术指标和功能参数等方面为业主提供技术支持。

5）根据施工进度需要，编制图纸需求计划，提前与业主、监理工程师、设计人进行沟通，提前确定设计图纸。

认真熟悉图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的。

6）对于专业分包商和供应商，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

7）建立业主有权访问的信息共享平台和现场远程视频监控系统，方便业主及时掌握工程进度、质量等施工动态。

8）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。

9）对于业主另行分包的工程，如医疗设备及管线等，我单位将积极与业主沟通，提前移交工作面，为施工创造条件，确保综合系统调试的按期完成，使本工程竣工后即可达到使用条件。

1）技术部、质量部、安全部、机电管理部安排专人对口监理各专业工程师，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。

与设计监理总包以及业主的配合措施成品在一个建筑项目中，设计师、监理、总包和业主的配合至关重要，他们之间的良好配合可以确保项目的按时、高质量完成。

下面是一些可以帮助实现这种配合的措施：1.建立良好的沟通渠道：设计师、监理、总包和业主之间应建立良好的沟通渠道，确保双方之间的信息传递及时、准确，并能够及时解决问题和取得共识。

可以通过定期召开会议、设置专门的沟通人员或建立沟通平台等方式实现。

2.制定明确的合同和责任分工：在项目开始之前，应明确设计师、监理、总包和业主各自的权责，制定清晰的合同和责任分工。

这样可以避免双方在工作过程中产生分歧和争议，并能够更好地协调各自的工作。

3.共同制定项目目标：设计师、监理、总包和业主应共同制定项目的目标和指标，明确项目的要求和期望。

这样可以使双方围绕着共同的目标进行工作，从而减少误解和纠纷的发生。

4.定期举行协调会议：设计师、监理、总包和业主应定期举行协调会议，及时了解项目的进展情况，协商解决面临的问题。

会议可以是项目例会、设计评审会、工程验收会等形式，通过集体讨论和决策，确保各方的利益和需求得到充分考虑。

5.鼓励合作和互相支持：设计师、监理、总包和业主之间应建立合作的意识和互相支持的态度。

他们应意识到各自的工作是相互依存的，只有互相支持和合作，才能最大限度地发挥各自的优势，使项目顺利进行。

6.及时解决问题：在项目的实施过程中，设计师、监理、总包和业主可能面临各种问题和困难。

双方应及时解决这些问题，避免问题扩大和积累，影响项目的进展。

为此，可以建立问题反馈机制和快速解决问题的决策流程，确保问题能够及时得到处理。

7.理解和尊重双方的职责和角色：设计师、监理、总包和业主应理解和尊重对方的职责和角色，避免相互干涉和越权行为。

各方应遵守合同和法律的规定，积极履行自己的职责，同时也要尊重对方的权益和利益。

总之，设计师、监理、总包和业主的配合对于保证项目的质量和进度至关重要。

通过建立良好的沟通渠道、明确合同和责任、共同制定目标、定期举行协调会议、鼓励合作和互相支持、及时解决问题以及理解和尊重双方的职责和角色，可以帮助实现双方的良好配合，使项目顺利进行。

施工单位与总包与业主监理设计人等单位配合措施1.建立沟通渠道：施工单位应与总包、业主、监理和设计人等单位建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通畅通。

可以通过常规工作例会、进度汇报、问题反馈等方式来进行沟通。

2.制定详细施工计划：施工单位应制定详细的施工计划，并与总包、业主、监理和设计人等单位进行协商确认。

计划应包括工期安排、进度控制、质量要求等内容，以确保各方都能够达成共识。

3.配合设计变更：在施工过程中，设计变更是难免的。

施工单位应积极配合设计人员进行设计变更，包括提供必要的施工资料和技术支持，尽量减少工期延误和影响工程质量。

4.及时反馈问题：施工单位应及时反馈遇到的问题，包括工程质量问题、施工难题、施工进度等等。

这样可以及时解决问题，并避免问题扩大化。

5.配合监理工作：施工单位应积极配合监理工作，提供必要的施工资料和技术支持，接受监理的相关检查和评估。

与监理进行有效的沟通交流，解决问题和改进工作。

6.加强施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全和工程质量。

与各方单位共同制定现场安全管理制度，落实施工现场的防护措施，加强施工质量的监督和检查。

7.合理安排施工人员：施工单位应根据工程的需要，合理安排施工人员的数量和质量。

确保施工人员具备必要的技能和经验，能够胜任工作，并避免因为人员不足或质量不高而影响工程进度和质量。

8.掌握并遵守相关法律法规：施工单位应了解并遵守相关的法律法规，包括施工质量标准、施工安全规范等。

与设计人员、监理和业主等单位共同制定施工规范，以确保工程按照相关要求进行。

以上是一些施工单位可以采取的配合措施，通过与总包、业主、监理和设计人等单位的协调和合作，能够有效提高工程质量，保证工程进度的顺利进行。

与业主、监理、设计单位配合措施第1节与业主的配合措施一、工程施工准备阶段，业主应为施工单位提供施工场地，措定临时用水、用电、排污接口。

协助施工单位搞好与周边的公共关系。

二、我方配合业主做好开工前的各项审批工作，并向业主递交施工图预算，便于建设单位安排资金计划。

三、施工中我方按月向业主提交当月进度及工作量完成情况书面报告、下月甲供材料计划。

四、协助业主对主要材料进行选型、选材、比质、定价。

五、积极为业主提供合理化建议，为业主节约资金。

第2节与设计单位的配合措施一、施工前，认真学习施工图，了解设计意图，领会设计精神。

根据设计意图编制详细的指导实施方案。

二、参加施工图审查，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时汇同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。

四、汇同设计院、建设单位一起参加与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

五、协调设计院加强各分部工程做专项重点工程大样图、详图等设计工作。

第3节与监理单位的配合措施与监理单位的良好配合，是保证工程质量和工程进度的重要因素之一。

为此，对监理的一切指令，我方将全部服从，并为监理提供优质服务。

一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。

二、配合监理检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；搞好现场见证取样。

三、协助监理审批施工组织设计和检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更。

四、在合同规定保修期限内，接受监理的监督，及时对用户提出的质量问题进行保修。

施工单位与总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第十九章总包与业主、监理、设计人等单位配合措施第一节总包与业主的关系处理1.1项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

1.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

1.4经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的要及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

1.5建立工程协调会制度。

每周二由总包单位主持，参与施工阶段施工的各专业分包单位参加，甲方、监理列席会议。

在协调会上，总结上周施工阶段的实施情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。

且每月由总包单位发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。

1.6在协调会上，向甲方详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取甲方意见，做好会议纪要，并按甲方要求认真落实各项改进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认证。

1.7在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由甲方签证。

第二节总包与设计单位的合作关系处理2.1在各种隐蔽验收时要及时通短设计单位，让设计单位对我公司在施工过程中的质量有一个明显的监督作用。

2.2对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。

2.3在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。

2.4重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。

2.5对施工中重要部位的墙上开洞或梁上开洞要通知设计单位进行受力校核方可组织施工2.6认真做好设计变更的配合工作。

与业主总包监理及设计单位的配合措施在一个建筑项目中，业主、总包、监理和设计单位的配合是非常重要的，决定了项目的顺利进行和最终的质量。

首先，业主作为建筑项目的发起人和投资方，应明确项目的需求和要求，并与设计单位进行充分的沟通和协商。

业主应提供充分的项目资料和设计要求，确保设计单位能够了解项目的整体情况和背景。

业主还应及时提供项目资金，保障项目的正常进行。

与设计单位的配合措施可以包括定期的项目进展会议，以及设计变更的及时沟通和协商。

总包作为项目的承包方，应严格按照设计图纸和业主要求进行施工，并全面负责项目的管理和协调。

总包应与设计单位进行密切配合，及时沟通施工中遇到的问题和难题，以保证项目按时、按质完成。

与设计单位的配合措施可以包括定期的工地会议和施工进度的汇报。

监理作为对施工过程进行监督和检查的第三方机构，应及时发现和解决施工中的问题和隐患。

监理应与总包和设计单位进行有效的沟通和协调，协助解决施工中的技术难题和纠纷。

与总包和设计单位的配合措施可以包括定期的施工现场检查和进度报告，以及问题解决的协作会议。

设计单位作为项目的设计方，应根据业主的需求和要求提供详细的设计方案和施工图纸，并与总包和监理进行有效的沟通和协商。

设计单位还应配合总包和监理的工作，解答他们在施工中遇到的技术问题和困难。

与总包和监理的配合措施可以包括定期的设计交流会议和技术讲座，以及设计方案的及时修正和调整。

为了更好地配合工作，业主、总包、监理和设计单位还可以建立一个项目联络小组，由各方的代表组成，负责项目的协调和沟通。

该小组可以定期召开会议，研究和解决项目中的问题和难题。

小组成员还可以定期进行工地的巡查和检查，确保项目的顺利进行和质量的控制。

总之，业主、总包、监理和设计单位之间的配合是建筑项目成功的关键。

通过充分的沟通和协商，以及建立有效的工作机制和配合措施，可以确保项目顺利进行，并最终达到业主的需求和要求。

这对于提高项目的质量和效率，以及维护各方的利益都具有重要意义。

与设计、监理、总包以及业主的配合措施配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，承受总包单位的管理和协调，以优良的效劳使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。

加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建立本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。

建立完善的工程管理机构为确保工程施工有组织、有方案地进展，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进展动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。

为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程工程管理体系，即：与总承包的配合加强沟通、严密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。

钢构造与土建的穿插作业出现冲突时，调整钢构造的施工顺序、施工进度。

制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。

钢构造安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装方案以及需要总包协助的配合方案提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进展及时协调。

提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。

对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。

服从总承包单位的CI及现场管理规定服从总承包单位的施工管理规定服从总承包单位的函件处理规定钢构造与土建总承包单位的配合在本工程中，钢构造的吊装和土建的浇筑可能穿插进展，因此，可能会同时需要塔吊，在这种情况下，土建应该和我们相互配合，保证合理的、有效率的利用塔吊，共同确保工程顺利完成。