架构师要做些什么

软件架构师考试知识点一、知识概述《软件架构师考试知识点》①基本定义：软件架构师考试的知识点就是涵盖了成为一名软件架构师所需要掌握的各类知识内容。

简单说呢，就像是建房子，软件架构师要知道怎么规划整个房子的结构（软件整体框架），用哪些材料（开发工具、技术等），怎么让各个部分协调工作（系统集成等）。

这些知识包括软件设计原理、各种开发模式、系统性能优化之类的内容，都是为了把一个软件从无到有，从概念到可以实际运行并且好用而必须明白的点。

②重要程度：在软件相关学科里那可是相当重要的地位啊。

要知道，软件架构师就是软件开发团队里的领航员，就像足球队里的教练。

要是架构师不懂这些知识，那就好比教练不懂战术，整个软件开发就会像没头的苍蝇乱撞。

软件架构师通过这些知识来确定软件系统的整体架构、规划项目进度、规避技术风险等，直接影响软件的质量、可维护性和扩展性等重要方面。

③前置知识：需要提前掌握些编程语言方面的知识，比如说Java或者C等。

还得懂一点数据库的知识，就像知道仓库怎么存储东西一样，像MySQL或者Oracle数据库相关知识。

另外，操作系统相关的知识也得有，比如Windows或者Linux的基本操作、进程管理之类的，毕竟软件是在操作系统上运行的，这就跟汽车必须在公路上跑一个道理。

④应用价值：在实际中，如果去开发一个电商平台软件。

软件架构师运用这些知识点去设计用户登录系统怎么运用最好的安全模式，商品展示系统用哪种架构能最快地加载商品信息，订单处理系统怎么能够高效准确地处理大量订单等。

这些都会影响电商平台的用户体验，能否处理大量流量，能不能在安全方面避免被攻击等现实的业务需求。

二、知识体系①知识图谱：在软件架构相关学科里，这些知识点分布得很广，有很多知识板块都有涉及。

比如说基础的计算机基础知识像是金字塔的基座，这之上是各类软件相关技术知识，如软件开发模式像是重要的支柱，系统架构设计像是给自己家房子设计版型，就在核心位置，周围还有像性能优化、安全设计等枝叶部分。

架构师笔记作为一名大学生，我对架构师这个职业充满了向往和好奇。

今天就跟大家聊聊我所了解的架构师相关的东西。

我觉得架构师就像是一个超级建筑师，只不过他们构建的不是高楼大厦，而是软件或者系统的框架。

架构师得懂好多好多知识，就像一个知识的百宝箱。

他们得精通各种编程语言。

像Java这种超级流行的语言，架构师要知道怎么用它来构建稳定又高效的系统。

Java的面向对象特性，那些类啊、对象啊，架构师得像玩积木一样熟练地摆弄它们。

还有Python，那简洁又强大的语法，架构师可以用它来快速地做出一些小工具或者进行数据处理的原型。

架构师还得对操作系统有深入的了解。

Windows系统下怎么进行资源分配、怎么保证程序的兼容性，Linux系统里那些复杂的命令，怎么配置服务器，这些都是架构师要掌握的技能。

就好比你要开车，得先了解车的各个部件是怎么运作的一样。

数据库方面也不能马虎。

关系型数据库如MySQL，怎么设计表结构才能让数据存储得又合理又高效，怎么进行数据的查询优化。

非关系型数据库像MongoDB，什么时候适合用它来存储数据，这些都是架构师要考虑的。

在设计架构的时候，架构师还得考虑系统的可扩展性。

就像盖房子要考虑以后还能不能往上加盖楼层一样。

如果一个系统设计得太死，以后业务扩展了，要添加新功能就会变得超级困难。

所以架构师得有远见，要预见到未来可能的变化，然后把架构设计得灵活一些。

而且架构师还得和不同的人打交道呢。

和开发团队的小伙伴，要把自己的架构思路清晰地告诉他们，让他们知道怎么按照这个框架来写代码。

和客户呢，又得把那些技术上的东西转化成客户能听懂的话，让客户明白这个系统的架构为什么是这样的，有什么好处。

还有性能方面，架构师得像一个严格的质检员。

要保证系统在大量用户访问的时候不会崩溃，要对系统进行压力测试。

如果一个电商网站在双11的时候老是崩溃，那可就麻烦了。

所以架构师要想办法优化系统的性能，减少资源的浪费。

我觉得成为一名架构师真的很不容易，但也超级酷。

架构设计师必考知识点一、知识概述《软件架构设计原则》①基本定义：软件架构设计原则就像是盖房子时遵循的一些规则。

比如说，像高内聚低耦合原则，就是让软件内部各个模块自身功能紧紧凑在一起（高内聚），不同模块之间联系尽量少（低耦合），这样系统就好维护，就像一家人在自己家里各干各的事（高内聚），和邻居家往来不要太多太复杂（低耦合）。

②重要程度：在架构设计师领域，这就相当于基石，如果不遵循这些原则，软件系统后期肯定问题一堆，比如难以扩展、不好维护等。

③前置知识：得懂点基本的程序设计概念，像函数、变量是什么这些，如果这个都搞不懂，没法理解架构设计原则。

④应用价值：拿企业的ERP系统来说，如果遵循这些原则，随着企业规模扩大，员工、业务流程增加，系统就很容易扩容、修改某些功能。

要是不遵守，可能稍微加点功能，整个系统就崩溃了。

二、知识体系①知识图谱：在架构设计这里面，软件架构设计原则是核心内容。

就好比是人体的骨骼框架构建的规则。

②关联知识：和软件设计模式关系很紧密，原则是大方向，模式是实现这些原则的具体方式。

还有软件工程流程也有关联，不同的流程阶段都要考虑这些原则。

③重难点分析：掌握难度在于理解那些抽象的概念如何在实际中运用。

关键从大量的实践里体会原则的意义，不能光靠理论死记，就像学骑自行车，光看书上描述平衡感是没用的，得真骑上去。

④考点分析：在考试里非常重要，直接考查对这些原则的理解，比如给个系统案例问遵循了哪些原则，或者违背了哪些让改正。

三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：高内聚就是一个模块内元素关联性强，干的事紧凑。

低耦合就是模块和模块间联系松散。

像一个生产汽车的工厂，发动机车间就是高内聚的，发动机车间内部的各个工序和设备联系紧密合作来生产发动机，而发动机车间和车身车间就是低耦合，各自能完成自己主要任务，不过通过一定的方式又能组合成汽车。

②特征分析：可维护性高、扩展性好是遵循这些原则的系统的特性。

比如一个电商系统，要增加一种新的支付方式，如果设计遵循高内聚低耦合等原则，很容易就加上去了，不会影响其他功能。

【干货】CTO、技术总监、首席架构师的区别（汇总版）【技术总监】：提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等【首席架构师】：需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责。

让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师来负责。

【首席技术官CTO】：真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的。

商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。

一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。

你定义功能、你做计划推进和管理，他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了，他是主力干活者，有技术难题也是他来亲自攻克解决。

所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决二、研发Leader公司再长大些。

如果你就有一个研发团队（含产品/开发/测试），你就一套主产品，而且你的研发团队小于15人，那么你需要的就是一个研发Leader。

因为你已经有了1-2个高级程序员，核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证，已经可以靠他们自身能力解决掉了。

那么你需要研发Leader干什么。

研发Leader的职责是：1、团队任务管理：开发工作量评估、开发任务分配2、团队生产质量提升：代码审核、开发风险识别/报告/协调解决3、团队生产力提升：代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生产工具研发与推广4、团队专业力提升：招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进三、技术总监如果你的研发团队超过20人了，而且有多套主打产品线了，你可能已经有了多个研发Leader了，那么你需要一个技术总监。

技术总监的职责：1、组建平台研发部，搭建公共技术平台，方便上面各条产品线开发。

j2ee架构师认证指南架构师之路：一、书籍1、基础书籍《Java编程思想》《J2EE应用与BEA WebLogic Server》《精通EJB》2、设计书籍《UML和模式应用》《设计模式：可复用面向对象软件的基础》《Java与模式》《J2EE核心模式》《EJB设计模式》《敏捷软件开发：原则、模式与实践》《企业应用架构模式》《软件架构：组织原则与模式》《重构：改善既有代码的设计》3、流程书籍《统一软件开发过程》二、专注做好一件事1、分享分享自己的工作或者学习心得，同时会有理解、应用、总结、表达甚至推广方面的提高，对于自己的进步很有利。

2、共进找志同道合的高手，和他们多交流，向他们多学习，少走弯路，同时扩大自己的社交圈子。

3、协同学习重要，实践也很重要。

有机会参与开源项目，与世界各地的高手交流，学习。

4、修炼能力不是天生的，是可以后天培养的;能力不是一成不变的，是可以学习提高的;一个人的成功，不是他做事的成功，而是他自我修炼的成功。

认真规划自己的目标和时间。

第一，要找到一件事，把它当目标，然后发誓把这件事做到超乎想象的程度。

第二，要学会利用时间。

用长远的眼光来规划这件事，用短期角度来思考和执行这件事。

三、架构师的职业技能1、卓越的程序员做产品之前，架构师必须要帮助产品团队把可行性、技术需求以及权衡取舍等因素一一剖析清楚。

技术需求出来之后，架构师需要设计整体的技术实现步骤(大多数成功的架构师都喜欢与其他团队成员一同完成架构和设计这一块的工作)。

与开发团队一起，完成设计与实施的细节。

与开发团队和运维团队一起，完成部署的过程。

与运维团队一起，进行部署之后的维护和故障排除。

在这个过程中，一个架构师至少有一半以上的工作是需要与开发团队一起进行的，一个架构师不能将实施细节抛之脑后。

一个架构师必须通过自己的个人影响力来对开发团队进行指导工作，通过自己写代码以及和其他成员一起写代码，来指导团队成员实现每个架构细节的思路。

学云计算可以做什么工作云计算已成为当今科技行业的热门方向，学习云计算技术可以为个人在职业发展中打开更广阔的职场机会。

云计算是一种通过网络进行计算和数据存储的技术，通过虚拟化和分布式计算，将计算资源提供给用户。

学习云计算不仅可以拓宽技术视野，还能使个人在多个领域中获得更多就业机会。

一、云计算基础架构师云计算基础架构师是使用云计算技术搭建并管理云平台的专业人士。

他们负责规划和设计云服务平台，并确保其高效、安全地运行。

学习云计算技术可以帮助个人成为一名优秀的云计算基础架构师，为企业提供高效的云服务平台。

二、云系统管理工程师云系统管理工程师负责管理云平台的整个运维过程，包括监控云系统的运行状态、优化系统性能、维护系统安全等工作。

学习云计算技术可以让个人更好地掌握云系统管理技能，成为一名专业的云系统管理工程师，为企业提供稳定的云服务。

三、云安全专家云安全专家是负责保护云服务平台安全的专业人士。

他们负责监测和防御云平台的安全威胁，确保云服务的安全性。

学习云计算技术可以让个人深入了解云安全技术，成为一名优秀的云安全专家，为企业提供可靠的安全保障。

四、云数据分析师云数据分析师利用云计算平台提供的大数据处理能力，对海量数据进行分析和挖掘，帮助企业做出决策。

学习云计算技术可以使个人掌握数据分析技能，成为一名顶尖的云数据分析师，为企业提供有价值的数据分析服务。

总的来说，学习云计算技术可以让个人在云计算领域中有更广阔的发展空间，可以选择从事基础架构搭建、系统管理、安全保障以及数据分析等多个方向的工作。

随着云计算技术的持续发展和普及，从事云计算工作的人才将会越来越受到社会的青睐，因此学习云计算技术将成为未来求职的重要优势。

程序员与架构师的区别好的程序员做不出好的软件设计你不能看到⼀个程序员还不错，就把他推到系统分析师、软件设计师或软件架构师的位置上。

如果你在团队或公司⾥寻找⼀个能胜任软件架构师或设计师这样重要位置的⼈时，⾸先出现在脑⼦⾥的想法通常是在程序员中选⼀个最好的。

别这么⼲。

这样的位置不是随意的找个不错的程序员就能胜任的。

把你最资深的程序员晋升到这个位置也未必就合适。

乍⼀听你可能感觉荒诞。

为什么我不能让⼀个程序员去做系统设计呢？毕竟，他们是设计程序的，不是吗？的确是的，没错。

但你要明⽩的事情是，设计软件相对于编写程序，它需要的是⼀套完全不同的技能。

让我们来看看为什么⼀个好的程序员就未必可以做⼀个好的软件设计师。

但⾸先，让我们来问问⾃⼰⼀个问题，是什么让⼀个程序员变的优秀，甚⾄杰出？要想成为⼀个好的程序员，你需要有能⼒实现真实世界⾥重要的软件。

只能够写出⼀个简单的⽂本编辑器是远远不够的。

为了能做到可以解决重⼤的、复杂的编程问题，⼀个程序员需要在某个特点的编程语⾔上进⾏数年的经验积累。

也就是说，为了能熟练的使⽤这种语⾔、熟悉这种语⾔的各种特⾊，他必须专注于这种语⾔。

问题就在这⼉。

对于只有锤⼦的⼈，他能解决的问题就是钉钉⼦如果你专注于⼀种语⾔，并能做到精通掌握，那你遇到的问题模式很可能就限制于跟这种语⾔相关的领域。

简⾔之，如果你懂PHP，那所有的问题都基本上是跟 Web开发相关。

相同的道理，如果你全部的知识都集中的Java上，那你对所有问题的解决思路都会沿着⾯向对象的⽅向，即使是使⽤过程式编程对于解决你的问题会更优的情况下，你也会如此。

⼀个程序员，只懂得⼀、两种编程语⾔，这会严重的限制他的解决问题的能⼒。

例如，如果你的编程语⾔是C语⾔，对于⼿头出现的问题，你绝对不可能想出⼀种⾯向对象的解决思路，因为你的编程语⾔不提供这样的语⾔特征。

跟Haskell程序员不⼀样，C++程序员不可能想出函数式解决⽅案。

你的编程语⾔⾥提供了结构体和枚举类型与否，会严重的影响你剖析⼀个问题的⽅式。

软件项目团队人员职责岗位：项目经理主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。

（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

岗位：系统架构师（技术总监）主要功能及职责：1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

解决方案架构师的基本功想成为一名解决方案架构师啊？那可得好好练练基本功。

一、深入理解业务需求。

这就好比你要给人盖房子，得先知道人家为啥要盖这房子，家里几口人住，有没有特殊需求。

作为解决方案架构师，要跟业务人员泡在一起，听他们唠唠叨叨地说那些业务流程、目标和痛点。

不能人家说要个房子，你就闷头开始设计，得问清楚是要住人的住宅，还是用来开店的商铺。

而且，你得把自己当成业务团队的一员，用他们的思维方式去看待问题。

要是听不懂业务的那些“行话”，那可就麻烦喽，就像你去国外旅游，不懂当地语言，只能干瞪眼。

二、技术知识的广度和深度。

1. 广度。

这技术世界啊，就像一个超级大的游乐场，有各种各样好玩的“项目”。

你得对很多技术都有所了解，从硬件到软件，从前端到后端，从数据库到云计算。

就像你去游乐场，虽然不用每个项目都玩得精通，但至少得知道都有啥，哪个适合小朋友玩，哪个是刺激的大朋友项目。

你得知道啥时候该用关系型数据库，啥时候非关系型数据库更合适。

不能只知道一种技术，就像去游乐场只玩旋转木马，那可太单调了，也解决不了复杂的业务问题。

2. 深度。

光有广度还不行，还得有深度。

在你擅长的技术领域，那得是个专家。

比如说你对网络架构很在行，那就要深入到网络协议的底层原理，就像了解汽车的人，不能只知道车能跑，还得知道发动机是怎么工作的。

当遇到网络相关的难题时，你就能像个超级英雄一样，深入进去，找出问题的根源，然后设计出完美的网络架构解决方案。

要是只有表面功夫，遇到深层次的问题就只能挠头了。

三、沟通能力。

1. 与团队内部沟通。

这解决方案架构师啊，就像是乐队的指挥。

你得跟开发团队、测试团队、运维团队等各个小组都能顺畅沟通。

和开发人员沟通的时候，你得用他们能听懂的技术语言，就像两个厨师交流做菜的技巧一样。

可不能跟人家说些模棱两可的话，不然开发出来的东西肯定不是你想要的。

和测试人员沟通呢，要告诉他们重点测试哪些功能，哪些地方容易出问题，就像给寻宝者指个大概的方向，让他们能更高效地找到宝藏（也就是系统的漏洞）。

架构师工作职责范文
架构师作为一种跨越技术、管理和业务的重要职位，其主要职责包括：
1、实施和维护企业架构：架构师首先需要掌握当前的企业架构，按
照企业的需求来制定架构计划，并对系统架构进行更新及优化，确保企业
系统能够高效稳定地运行。

2、确定企业需求和系统配置：要根据企业业务需求，确定企业应用
系统的目标系统要求，如性能要求、安全要求、可用性要求等，并对系统
进行配置，以确保系统设计能够满足企业的需求。

4、监控和评估系统指标：架构师要进行系统的运行状况监控，并对
系统结构进行定期评估，及时发现系统中的问题，以确保系统能够稳定运转。

5、推进系统架构改造：架构师要持续推进系统架构的改造，通过改
进系统架构，以满足企业发展的需要，以及满足需要时发生的新需求。

6、系统变更管理：架构师要对企业系统的变更进行管理，确保系统
变更能够按计划进行，并不断推动系统改进。

软考系统架构师范文各位朋友，今天咱来唠唠软考系统架构师这个挺酷的事儿。

咱先得明白，系统架构师就像是建筑里的总设计师。

你想啊，要是盖个大楼，没个靠谱的设计师，那楼指不定盖成啥歪瓜裂枣的样儿呢。

软件也一样。

作为一个系统架构师，技术知识那得杠杠的。

就好比一个武林高手，得十八般武艺样样精通。

从编程语言，像Java、C++这些，到各种操作系统，什么Windows、Linux，再到数据库，MySQL、Oracle之类的，都得熟得像自己家亲戚。

比如说，在设计一个电商系统的架构时，你得清楚知道啥样的数据库结构能支撑海量的商品信息和用户订单数据，要是选错了数据库，那系统运行起来就跟个老破车似的，吭哧吭哧老半天还容易抛锚。

但是呢，光有技术可不行，沟通能力也得强。

这就像在一个乐队里，你是指挥，得让每个乐手都明白你的想法。

架构师得和开发团队沟通，告诉他们这个模块为啥要这么设计，有啥好处；还得和客户沟通，把那些专业术语转化成客户能听懂的大白话。

比如说客户想要个能让用户快速下单的购物系统，你不能跟人家说一堆算法和架构名词，而是得说：“咱这个设计啊，就像您去超市，有专门的快速通道一样，能让您的顾客下单嗖嗖的。

”还有啊，系统架构师得有预见未来的本事。

软件这玩意儿可不是一成不变的。

就像流行趋势一样，今天流行这个功能，明天可能就想要别的了。

所以在设计架构的时候，得留好扩展的空间。

比如说，现在设计一个社交软件，虽然当下可能只有文字聊天功能，但你得想到以后可能要加语音通话、视频通话啥的。

要是一开始没规划好，到时候想加新功能，就跟给一件已经做好的小衣服硬塞个大棉花球一样，整个架构可能就得被撑破喽。

另外，解决问题的能力也是关键。

软件开发过程中，就像走在一条满是坑洼的路上，保不准啥时候就掉坑里了。

比如说服务器突然崩了，或者出现了莫名其妙的兼容性问题。

这时候架构师就得像个超级英雄一样，迅速找出问题的根源，然后给出解决方案。

不能像个没头苍蝇似的到处乱撞。

里程碑2、技术预研项目生命周期模型阶段立项规划立项项目里程碑申请策划开发初步设计技术验证验证验收评审交付审计发布1. 附录一、项目类型定义及项目里程碑模型一、项目类型定义应市产品：着眼于公司当前业务需要，在准确把握客户需求和市场方向的前提下，基于成熟平台或技术，研发可以批量生产、成熟应用的产品的研发项目。

产品预研：针对新业务领域或系统方案、技术架构、业务架构发生重大调整，研发全新产品或产品平台的研发项目。

一般情况下，本类项目的前期工作量大、需求多、工期长，需要长时间验证。

技术预研：着眼于技术储备或未来市场，实现公共技术、关键部件、核心架构的工程化开发，或打造技术平台、产品原型的研发项目。

二、项目里程碑模型1、产品开发项目生命周期模型S1 阶段立项S2规划S3开发S4验证S5交付S6维护M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18立项项目需求需求规划初步技术详细开发单项开发系统试点验收审计培训日常产品申请策划调研分析评审设计验证设计实现测试评审测试运行评审发布交付维护退市产品软件- 概念原型技术架构开发版本测试版本封版补丁-演进硬件- 概念原型草样机正式样机试流样机封版补丁-2. 研发项目管理流程一、产品开发项目管理流程《公司年度研发规划》是所有年度研发项目的纲领性文件。

《公司年度研发规划》由研发管理部在每年第四季度组织编制。

每季度最后 1 个月由研发管理部牵头组织修订。

产品经理按照“研发规划与产品管理规定”，组织对市场、政策、竞品、竞手、用户进行日常情报搜集分析，基于竞争和发展需要提出产品线规划方案，参与《公司年度研发规划》的每季度编修工作。

里程阶段工作目标工作步骤工作产品在JIRA 执行碑S1 M1 立项立项申请《项目建议书》审批通过，下达《项目任务书》。

【项目发起】：产品经理根据《公司年度研发规划》或客户合同、上级指令，形成《立项申请表》，经“产品规划会”评审通过后报部门和公司审批。

1. 架构师产生的历史渊源互联网应用区别于传统软件应用，伴随着要求更为快捷与面向未知需求的互联网应用的兴起，对技术团队的要求也陡然升高，不再是按部就班的开发，而是需要快速迭代、快速响应来自市场和用户的需求和反馈，互联网应用的反应和迭代快慢决定了生死的微妙差别。

互联网时代的变更也带来了技术团队中组织结构和技术栈的快速升级与变化，所有的这些都来自于行业的快速演进和进化。

于是乎之前的项目经理带领一帮中级/初级程序猿的组织结构显然已经不太适应时代的需求，产品经理、技术经理、系统架构师、数据架构师、运维架构师、前端开发与架构师等等诸多的细分职位与之伴生而为大家所接受和理解。

在这里，我们需要讨论的是互联网项目中的软件系统架构师的这个职位。

2. 众人眼中的”架构师”在技术团队中，除了众多开发工程师、项目经理、技术经理和产品经理之外，还有一个架构师，通常大家都是把这个职位当作工程师中的比较高层次的工程师，经验和阅历都很丰富，有问题找他来解决就是了。

整个技术团队的主要管理内容包括：人员管理、资源协调、进度管理、技术管理等等内容，分别分配到项目经理、技术经理和架构师等类似的职位上，一般架构师这个职位不承担技术之外的管理职能，主要专注于项目所使用的技术栈的评估与选取，关键的技术问题的分析与解决、核心代码和系统的设计与实现等任务；但是在实际的工作中，架构师和技术经理的角色在技术选型和关键部分的把控方面是有冲突和重叠的；另外，在技术团队中，人员和技术方面的工作实际上是无法分开的，重要的原因是人员大部分都是技术人员，其主要的工作是技术工作，很多时候都是需要听取来自专业技术方面的意见和反馈之后，才可以制定相应的排期以及计划，包括风险管理、工作量评估等内容。

在项目经理以及诸多的领导眼里，架构师就是做技术的，技术大牛，整个项目的技术架构以及技术问题都由其来承担和负责，出了问题就是架构师的问题。

其实在实际情况中，一个项目出现了问题，固然有技术方面的因素，但是绝大多数情况下，技术都是次要的因素，技术之外的因素往往扮演了各种复杂的角色；产品的成败由业务线（比如产品经理）来负责，产品本身的质量由技术团队来负责，当然这个只是理想的状况下的自然推理。

架构师在产品各阶段的职责
架构师在产品的各个阶段都扮演着重要的角色：
确认需求：在项目开发过程中，架构师需要与分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

系统分解：依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。

技术选型：架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。

技术选择主要取决于软件架构。

制定技术规格说明：架构师需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通，始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。

系统实现、集成、测试和部署：架构师需要参与项目开发的全部过程，包括系统实现、集成、测试和部署各个阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

【干货】CTO、技术总监、首席架构师的区别（汇总版）【技术总监】：提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等【首席架构师】：需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责。

让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师来负责。

【首席技术官CTO】：真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的。

商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。

一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。

你定义功能、你做计划推进和管理，他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了，他是主力干活者，有技术难题也是他来亲自攻克解决。

所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决二、研发Leader公司再长大些。

如果你就有一个研发团队（含产品/开发/测试），你就一套主产品，而且你的研发团队小于15人，那么你需要的就是一个研发Leader。

因为你已经有了1-2个高级程序员，核心难题攻克和核心功能研发进度与质量保证，已经可以靠他们自身能力解决掉了。

那么你需要研发Leader干什么。

研发Leader的职责是：1、团队任务管理：开发工作量评估、开发任务分配2、团队生产质量提升：代码审核、开发风险识别/报告/协调解决3、团队生产力提升：代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生产工具研发与推广4、团队专业力提升：招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进三、技术总监如果你的研发团队超过20人了，而且有多套主打产品线了，你可能已经有了多个研发Leader了，那么你需要一个技术总监。

技术总监的职责：1、组建平台研发部，搭建公共技术平台，方便上面各条产品线开发。

如何做一名成功的软件架构师架构师是一个项目组的灵魂人物，他决定着整个系统的技术选型、整体架构以及模块划分，同时还可能担当与领导层的沟通角色，从某种意义上来说，架构师在很大程度上决定着项目的成败与否，正所谓火车跑得快，全靠车头带。

很多优秀的架构师都是从一个优秀的开发人员转变过来的，但优秀的开发人员未见得都能成为合格的架构师。

与架构师相比，开发人员所需担当的任务相对狭隘的多，其最大的目标就是编写出精良的代码、做好充分的测试以及撰写高质量的文档等；而架构师所要面对的则相对宽泛得多，除了过硬的技术之外，还需要有良好的表达能力，同时还要有宏观的驾驭整个系统的能力。

有人曾说过，20几岁的编程天才好找，但30多岁的优秀架构师难寻。

架构师何其难？除了敏锐的洞察力之外，我认为一个好的架构师必须具备如下几方面的素质：A．过硬的技术能力。

有人说架构师就不需要编写代码，只需设计整体架构就行了。

但我认为这是很片面的，试想一个人如果长时间不写代码，他还能具备持续的技术敏感度么？当然了，这里所说的写代码并非一般开发人员的行为，而是让自己保持住对代码的感觉。

还有人说架构师不一定是技术高手，这一点我很同意，但他一定是个优秀的开发者。

B．良好的沟通能力。

这一点尤为重要，因为架构师需要与项目组的开发人员以及领导层不断交换意见，向对方传递自己的设计意图与思想，没有良好的表达与沟通能力是很容易出现问题的。

这一点在沟通方式并非母语的企业中尤为明显。

C．良好的软件工程素质。

虽说架构师不是项目经理，但我认为他需要对软件开发过程有清晰明确的认识，这里的开发过程是个泛指，也许是RUP，也许是XP，是什么无所谓，但这种工程素质是每个优秀架构师必备的品格之一。

D．宽广的知识领域。

架构师的眼界一定要开阔，绝对不能局限于眼前的小范围事务，否则极易出现“鼠目寸光”的后果。

这就需要架构师不断学习，这里的学习既包括技术上的，同时也包括业务上的以及沟通上的。

E．领域知识。