2 企管部目标管理方案

公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。

企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。

二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。

通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。

2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。

同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。

3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。

4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。

5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。

6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。

三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。

通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。

企管部年度工作计划6篇一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力，对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划，作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

企管部年度工作计划篇1目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。

方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。

具体责任部门：综合部。

具体费用预算另行确定。

2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。

计划每六个月发行一期。

组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。

每期排版印刷费用估计3500元。

3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，不引入外部专业咨询机构。

在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。

培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员协助或协助教学。

结合员工培训。

引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。

训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发现差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。

最后，提出了企业管理的改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由所有参与者来进行。

其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。

使用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题，而不是由一个或几个人在研究中起主导作用。

所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。

因此，每个人都会对诊断结果有高度一致的认可。

同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实现统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。

通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状有了深刻的了解；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现和解决问题、设定新目标做出了贡献。

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理，提高部门运作效率，加强管理和监督，制定本制度。

第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门，依据公司组织架构图直接向总经理负责。

企管部设立部长，由总经理任命兼任，负责部门的日常管理工作。

第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料，包括工作计划、执行进度等，并在规定时间内报送总经理办公室备案。

第三条2.在重大决策或方案制定过程中，企管部向总经理办公室报告并征求意见。

第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略，提升管理效能，推动组织效益提升。

第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。

第五章工作程序第五条企管部依据工作计划，执行以下工作程序：第五条1.研究制定企管部相关制度，确保制度的科学性和可操作性。

第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善，确保流程能够高效顺畅地运行。

第五条3.测试新的管理理念和方法，并在同类公司中进行调研和比较，提供决策建议。

第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，积极配合工作。

第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控，每月对各个单位进行工作汇报，并提出改进意见。

第七章岗位职责第七条1.部长：负责企管部的全面工作，组织制定部门的工作计划和任务，并对工作成果进行评估和考核。

第七条2.副部长：协助部长工作，根据部长的安排，负责特定的工作项目和事务。

第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度，每年制定考核指标，评估成员的工作绩效。

第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据，对优秀表现的成员给予奖励，对工作不达标的成员进行纠正和整改。

第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者，将给予适当奖励和荣誉称号。

第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为，将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。

企管部门定位一、战略规划与执行企管部门作为企业战略的制定和执行核心，负责根据公司的发展目标，制定和调整公司的长期和短期战略规划。

企管部门需要深入理解公司的内外部环境，分析公司的优势和劣势，机会与威胁，以制定出符合公司实际情况的战略。

同时，企管部门还需要确保战略的有效执行，通过监控和评估，确保公司战略目标的实现。

二、组织架构与管理企管部门负责设计和优化公司的组织架构，以适应公司的发展需要。

这包括对各部门职能的明确，岗位职责的设定，以及各部门间的协作关系的确定。

企管部门还需要建立和完善公司的管理制度，包括工作流程、管理流程、决策流程等，以提高公司的管理效率。

三、财务管理与监控企管部门负责制定公司的财务战略，监控公司的财务状况，以确保公司的财务健康。

这包括制定预算和财务计划，监控公司的收入、支出和现金流，以及进行财务分析，为公司的高层决策提供财务依据。

四、人力资源发展与管理企管部门负责制定和实施公司的人力资源战略，以吸引、培养和保留优秀的人才。

这包括招聘和选拔人才，制定培训计划和发展计划，进行绩效评估，以及设计和实施薪酬福利制度。

五、市场营销与拓展企管部门负责制定和执行公司的市场营销战略，以扩大公司的市场份额和提高公司的品牌影响力。

这包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售策略的制定等。

六、供应链与物流管理企管部门负责优化公司的供应链和物流管理，以提高公司的运营效率。

这包括供应商的选择和管理、物流网络的规划、库存管理和物流配送等。

七、项目管理企管部门负责公司的项目管理，以确保项目的顺利实施和完成。

这包括项目的策划、组织、指导和控制等。

八、风险评估与管理企管部门负责对公司的内外部风险进行识别、评估和控制，以确保公司的稳健发展。

这包括政策风险、市场风险、财务风险、法律风险等的评估和管理。

九、企业文化建设与管理企管部门负责建立和维护公司的企业文化，以提高员工的归属感和工作积极性。

这包括企业文化的理念、价值观的确定和传播，企业形象的塑造等。

2024年企管部年度工作计划范文学习案例与测评整理工作规划一、学习与案例解析为确保培训与集体课题研讨的深入与实效，我们需高度重视案例的学习与解析。

同时，测评、测验、填表、统计及整理工作亦不容忽视，特别是统计与整理，因其工作量大，需特别安排人员在培训或研讨结束后专门负责完成。

此整理结果将作为后续课题的宝贵素材，供全体成员共同学习、分析、研究与讨论。

二、企业管理部工作计划（一）深化“服务质量年”活动，推动服务升级1. 拓宽思路，明确重点：全面实施“服务质量年”的各项措施，旨在推动集团服务工作迈上新台阶。

服务监督工作需创新思路，既要巩固“争创”活动成果，又要深入开展“服务质量年”活动，以活动促服务提升。

2. 检查方式多样化：全面检查：每月前两周，企管部联合校区联络员及各中心监督检查人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准进行全面检查。

专项检查：根据学校活动安排及后勤管理处要求，灵活开展迎新、伙食、洗浴、交通等专项检查。

发挥中心监督作用：各中心需每月提交监督检查报告，企管部据此进行复查，并追究问题责任，实施扣分。

同时，听取各中心监督部门汇报，了解其服务监督措施及问题处理情况。

中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，每学期至少进行一次抽检，旨在相互学习，取长补短，联检成绩作为服务质量考核的重要依据。

3. 监督方式多元化：学生工作例会反馈：每月组织一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同牵头，收集学生代表及校区负责人意见。

师生投诉处理：通过电话、网络、信件及总值班室等多种渠道收集师生投诉，及时分类整理并处理。

深入听取意见：定期到学生、教工及各部门听取意见，了解服务质量及问题根源。

4. 评估方式科学化：企管部将根据各中心扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位评比及管理干部任用的重要依据，逐步构建职责清晰、监督有力、服务规范的服务监督网络。

（二）理顺管理体制，加快依法治企步伐1. 建章立制：修订完善合同管理、资产管理、招投标管理及成本管理等规范化制度，加强对各中心的宏观管理。

企管部工作思路企管部工作思路精选3篇（一）1.明确目标和任务：企管部工作需要明确目标和任务，例如制定企业的发展战略、规划和实施管理策略等。

2.分析和研究：企管部需要分析市场环境、竞争对手等，研究行业发展趋势和前沿技术，为企业的战略决策提供依据。

3.制定管理方案：企管部需要制定各项管理方案，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，以实现企业的整体运营目标。

4.协调和指导：企管部需要协调各部门之间的工作，保证各项管理方案的顺利实施，并指导各部门负责人的工作，确保各项任务的完成。

5.监控和评估：企管部需要监控企业运营情况，进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。

6.沟通和协作：企管部需要与其他部门进行有效的沟通和协作，共同推动企业的发展和目标的实现。

7.学习和提升：企管部需要不断学习和提升自己的管理知识和能力，了解最新的管理理论和方法，为企业的发展提供更好的支持。

总之，企管部工作的核心是管理和协调各项工作，以实现企业的战略目标，并不断提高企业的竞争力和绩效。

企管部工作思路精选3篇（二）企管部工作计划1. 制定年度工作计划：在年初，企管部应制定一份详细的年度工作计划，包括部门目标、项目计划、预算等方面的内容。

这份计划应与公司的战略目标保持一致，并确定清晰的指标和时间表。

2. 提供战略支持：企管部应与公司高层密切合作，为公司的战略制定提供支持和意见。

他们应深入了解公司内外部环境，进行市场调研和竞争分析，以帮助制定公司的战略决策。

3. 进行组织设计和优化：企管部应负责对公司组织结构进行评估和优化。

他们应了解公司的业务需求，提供合适的组织结构建议，并帮助推动组织变革。

4. 实施绩效管理：企管部应制定和监测公司的绩效管理系统。

他们应与各个部门合作，确保目标设定、绩效评估和奖励体系的有效实施，以提高员工的工作质量和效率。

5. 进行项目管理：企管部应负责公司内重大项目的管理和协调。

他们应制定项目计划、分配资源、跟踪进展并监督执行，以确保项目按时完成并达到预期效果。

企管部年度工作计划表一、总体目标设定在新的一年里，企管部的总体目标是以公司的战略规划为指导，围绕提高整体运营效率、增强企业核心竞争力、推动持续创新发展为核心任务。

我们将致力于优化管理流程、提升服务质量、加强团队建设，确保各项工作的有序开展和高效执行。

二、策略规划与执行为实现年度目标，我们将制定详细的策略规划，并严格执行。

这包括明确各项工作的优先级、设定合理的时间节点、制定具体的实施方案。

同时，我们将建立有效的监控机制，确保策略的有效执行和及时调整。

三、资源优化与配置在新的一年里，我们将加强对企业资源的整合与优化。

通过对现有人力、物力、财力等资源的全面梳理和分析，合理配置资源，确保各项工作的高效运转。

同时，我们将积极寻求外部资源的支持与合作，为企业的持续发展提供有力保障。

四、风险管理与应对面对复杂多变的市场环境，我们将加强风险管理，建立健全风险预警和应对机制。

通过对潜在风险的识别、评估和控制，确保企业稳健运营。

同时，我们将定期组织风险应对演练，提高团队的应急处理能力。

五、团队建设与培训团队是企业发展的核心力量。

在新的一年里，我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

通过定期的培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和业务能力。

同时，我们将建立完善的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

六、绩效评估与激励为确保年度目标的顺利实现，我们将建立科学的绩效评估体系，对各项工作进行量化评价。

通过客观公正的评估结果，为优秀团队成员提供相应的激励和晋升机会。

同时，我们将鼓励团队成员积极参与绩效评估过程，促进个人和团队的共同成长。

七、创新发展与研究在新的一年里，我们将注重创新发展和研究。

通过对行业趋势的深入分析和研究，探索新的业务模式和发展方向。

同时，我们将鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，为企业的持续发展注入新的活力。

此外，我们还将加强与外部机构的合作与交流，共同推动行业技术的进步和发展。

八、企业文化塑造企业文化是企业发展的重要支撑。

企管部培训方案1. 背景企管部是公司的重要部门之一，其职责涵盖了公司战略规划、组织架构设计、人力资源管理、绩效管理等多个方面。

为了提高企管部员工的工作水平和能力，促进企管部整体发展，需要制定一套有效的培训方案。

2. 培训目标•提高企管部员工的专业能力，增强岗位责任感和使命感。

•增强企管部员工的团队协作能力和沟通能力，促进部门协作。

•培养企管部员工的领导力和创新能力，推动企管部整体发展。

3. 培训内容3.1 专业知识培训组织专业知识培训，包括战略规划、组织设计、人力资源管理、绩效管理等方面，以提高企管部员工的专业能力。

3.2 团队合作培训组织团队合作培训，包括合作意识培养、沟通技巧提升和协作技巧培养等，以增强企管部员工的团队协作能力和沟通能力。

3.3 领导力和创新能力培训组织领导力和创新能力培训，包括领导力素质提升、创新思维培养等，以培养企管部员工的领导力和创新能力。

4. 培训方式4.1 线上培训组织线上培训，通过视频、网络课程等方式进行培训，使企管部员工能够灵活安排自己的学习时间，避免工作和学习的冲突。

4.2 线下培训组织线下培训，包括集中式培训、分散式培训等多种形式，以满足不同员工的学习需求。

5. 培训效果评估制定培训效果评估方案，通过问卷调查、学员反馈、学习成果评估等方式，对企管部员工的学习效果进行评估。

6. 培训计划执行制定详细的培训计划，包括时间计划、培训内容计划、培训方式计划、培训效果评估计划等，确保培训计划有条不紊地执行。

7. 结语本培训方案旨在提高企管部员工的专业能力和素质，以推动企管部整体发展。

希望通过培训，让企管部员工能够在工作中更加出色地表现，为企管部的发展和公司的发展做出贡献。

管理部工作计划
一、目标设定。

1. 提高管理部工作效率和质量。

2. 加强团队合作和沟通。

3. 提升管理部整体绩效。

二、具体工作安排。

1. 设立每周例会，对上周工作进行总结和下周工作进行安排，明确责任人和完成时间。

2. 完善各项管理制度和流程，提高工作效率和规范化程度。

3. 加强团队培训，提升员工专业素养和综合能力。

4. 加强内部沟通，建立有效的信息共享机制，提高工作协同效率。

5. 加强与其他部门的协调和合作，提高整体绩效。

三、绩效考核。

1. 每月对管理部工作进行绩效评估，根据绩效情况进行奖惩。

2. 定期对员工进行个人绩效考核，激励员工积极工作。

四、风险控制。

1. 加强对管理部工作风险的识别和控制，确保工作的顺利进行。

2. 及时解决工作中出现的问题，避免影响整体工作计划的执行。

五、预期成果。

1. 提高管理部整体工作效率和质量，实现工作目标的高效完成。

2. 增强管理部员工的团队合作意识和责任意识。

3. 提升管理部整体绩效，为公司的发展做出更大贡献。

企管部工作计划模板企管部工作计划模板120xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力协助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结经验查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作情况总结如下：（一）外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的准备工作；7、二期甲醇项目；8、合成氨的职业病控制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的安全设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、协助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。

（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出安全隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，安全环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。

通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。

主要表现在：（1）三月份，因二期工程5月份即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。

为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核办法并重新划分卫生区域，明确了责任。

（2）考虑办公区域现场管理一直未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。

（3）调整检查方式。

现场检查原为安全环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。

为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参与，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场确认，增强了现场检查的透明度。

集团企管部工作条例第一条为加强企管部的管理工作,充分调动工作人员的积极性,不断提高工作效率,制定本条例。

第二条适用范围:企管部全体工作人员。

第三条工作要求:模范遵守劳动纪律,按时上下班,着装上岗,坚持原则,以身作则,严于律己,开拓创新,积极主动,完成领导交办的各项工作任务。

第四条部门管理制:部长对部门的工作负全面管理职责,副部长协助部长分管各科各项工作业务的开展,企业制度管理科、企业资质管理科、安全管理科各副科长负责组织本科工作业务的实施。

第五条部门会议制:每周召开一次部门工作例会,针对上周エ作进行总结,分析未按时完成工作的原因,找出存在的问题,拟釆取完成措施以及需要支持和帮助。

布置下周工作安排。

第六条科室工作计划:各个科室依据工作职责和全年工作目标、工作量编写科室年度工作计划、季度工作目标。

科室年度工作计划上交日期:每年1月20日前。

科室季度工作目标上交日期:季度最后一个月20日前交下季度工作目标。

— 1 —科室年度、季度工作计划须按规定的日期上交到副部长审核,经部长批准后由各科室组织实施。

未按时上交科室年度、季度工作计划的,各扣科室负责人5分。

第七条个人工作计划:工作人员依据科室工作职责和年度工作计划和半年度、季度、月度工作目标拟订个人周工作安排表并具体组织实施。

工作人员周工作计划表主要包括:工作项目、工作地点、拟完成工作日、实际完成工作日、未能完成原因及拟采取的改进措施等）。

个人周工作计划表经副部长点评打分,部长签字确认后,交到副部长存档保存。

凡未按时交本周工作计划安排表的,本周工作点评为不合格。

第八条工作点评:由副部长在部门周例会上对各工作人员周エ作完成情况进行点评打分,部长确认同时对下周工作进行指导。

第九条工作考核:ー、周工作考核:工作人员每周基本分为100分,以周工作完成情况点评给予扣分,凡个人原因未能在规定工作日内完成工作任务的扣30分/项,同时每拖延1个工作日扣5分;因特殊情况不能按时完成的,应及时向副部长说明情况,经部长核实签字的,可不扣分或少扣分。

企管部内部管理制度范本1.全体职工必须模范遵守公司的各项规章制度，严格遵守考勤、劳动等纪律。

坚持统一规定的工作制度，按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，按质按量完成各项工作任务。

工作时间内不得做私活、办私事、中途溜号、脱岗窜岗或未经批准从事其他社会活动。

1.工作时间1.1上、下班时间。

公司执行每周____天工作制作息时间，周六上午为学习培训时间，不得随意改变和违反。

1.2上班时间不按时到岗位的，视为迟到，提前离开工作岗位的视为早退，中途不是因为工作原因外出的视为溜号。

2.请假手续及批准权限2.1凡职工因病、丧、婚、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续。

方可交清工作手续离开岗位，否则视为旷工。

2.2事假、病假：职工因事请假，五天以内(包括五天)由上一级领导批准，五天以上由单位(部门)领导批准.2.4婚、丧、探亲、产假由所在单位(部门)领导签署意见后报经所在单位办公室核准。

5旷工的具体规定5.1属下列情况之一者，均按旷工处理。

5.2旷工的处理技能工资除以____天按实际旷工大数的r倍计扣。

6加班6.1原则上一般不加班，因生产和工作的特殊需要，职工在法定假日，星期休息或平时延长工作时间长达____小时以上，视为加班。

延长工作时间的加班不能安排补休；只享受加班补贴，少于____小时的发给补助____元，超过____小时的按一天加班计发补贴。

6.2法定假日，星期休息日的加班可安排补休和冲减事假天数，剩余天数按规定计发加班补贴。

6.3加班费发放的标准。

以岗位工资为标准按《劳动法》的规定计发。

7考勤办法7.1职工考勤以值(班)为单位，各级领导和有关部门应经常深入值(班)进行检查和现场协助考勤员。

考勤员必须认真负责地逐日填好考勤表。

不得徇私舞弊，弄虚作假，如经发现，一次罚款____元。

7.2考勤员要认真负责不得凭回忆填报，必须如实填写考勤表，全面切实反映当天的出勤情况。

作为一名企管部副经理工作计划作为企管部副经理，咱得为自己定个明确的工作计划，毕竟这可是事关整个部门，甚至公司大局的大事儿呀。

说实话，这份计划不能写得太死板，得灵活，得能应对公司内外的各种变化。

但也不能掉以轻心，不能把事情拖拖拉拉，做了这工作就要见到效果。

人嘛，做事得有目标，有动力，才能真正给自己加油鼓劲，不然一切都只是空谈。

计划的第一步就是明确目标，知道自己要干什么。

比如，企管部嘛，责任大着呢，得确保各个部门协调配合，资源合理利用，公司整体运行顺畅。

可光说不练不行，得具体落实。

比如说，我们首先要确保公司各项的执行到位。

作为副经理，除了和上级沟通，还得对下属负责，得有条不紊地督促大家按时完成工作。

说句不好听的，什么事情都能推给别人，可是最后咱不能把责任往别人身上推，不能像个甩锅王。

这里面有个很重要的点，得时常去检查每个部门的工作进度和质量。

俗话说“眼见为实”，不能老是听别人汇报，自己不亲自走一趟，眼睛不见心不烦。

这也是我作为副经理的责任所在——既要带头，又要亲力亲为。

毕竟，领导能讲几句大道理不难，做起来才是真功夫。

然后呢，我还得关注团队的建设。

一个好的团队，大家心往一块儿想，劲往一块儿使，才能做到真正的协作无间。

要是我作为副经理，眼里只有数字，嘴里只会讲KPI，最终只会让团队失去活力。

团队成员得有归属感，得觉得工作不是一个人的事，是大家一起做的事，做得好大家一起笑，做得差大家一起背锅。

这种团队氛围，才能让大家更有干劲。

每个人有自己的优缺点，了解每个人的长处和短处，分工明确，让大家都能在自己的岗位上发挥最大潜力，才是最重要的。

想想看，如果每个人都能发挥自己擅长的领域，工作效率不提升才怪呢。

再说说，作为副经理，我的责任还不仅仅是执行任务，还得向上级汇报工作。

俗话说“上有，下有对策”，我们在执行过程中遇到的问题，必须及时反馈给上级。

大家都知道，工作中的各种情况总是千变万化的，不可能一成不变，所以，得随时调整策略。

企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。

企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。

二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。

企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。

三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。

企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。

四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。

企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。

五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。

企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。

六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。

企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。

国企企管部年度工作计划一、工作背景分析国企企管部作为国有企业的重要管理部门，负责监督和管理企业的整体运营。

当前，我国经济发展进入新常态，国有企业改革形势严峻，外部竞争压力不断增加。

企管部面临着诸多挑战和机遇。

本工作计划的编制旨在针对当前形势，明确企管部的工作重点和目标，制定具体的工作方案和措施，为企业的健康发展提供强有力的支持和保障。

二、工作目标与重点1. 提高企业运营效率通过深化企业内部管理改革，优化流程和机制，推进信息化建设，提高工作效率和协同能力，降低企业运营成本。

2. 加强风险管理针对企业面临的外部风险和内部隐患，加强风险评估和监测，制定风险应对策略，提高企业抗风险能力。

3. 推动创新与发展加强科技创新和技术转型，拓宽企业的发展领域，推动企业转型升级。

4. 加强党建工作继续落实党委的党建工作要求，加强思想教育、组织建设和制度建设，提高党员干部的党性修养和业务素质。

三、重点工作计划1. 深化内部管理改革通过制定和推广运营管理规范，建立健全决策机制和业绩考核体系，加强绩效管理和激励机制，提高企业的运营效率和管理水平。

2. 推进信息化建设加强对企业信息系统的管理和维护，优化信息化平台，提高信息化支撑能力，为决策者提供准确、及时的决策支持。

3. 加强风险管理完善风险评估和监测机制，建立风险预警和预防机制，加强对关键风险的防控和应对，确保企业的可持续发展。

4. 加强科技创新与技术转型制定并实施科技创新和技术转型方案，加强与科研院所和高校的合作，引进创新人才和先进技术，提升企业的核心竞争力。

5. 推动企业转型升级加强与相关行业的合作与交流，拓宽企业的业务领域，推动企业向技术密集型、创新驱动型企业转型升级。

6. 加强党建工作继续组织开展各类党建活动，提高党员干部的党性修养，加强党风廉政建设，树立良好的企业形象。

四、工作计划分解1. 内部管理改革a. 制定运营管理规范，明确责任分工和流程规定。

b. 完善绩效管理和激励机制，推行目标管理和绩效考核。

企管部工作计划十三篇企管部工作计划十三篇企管部工作计划篇11.组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。

密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。

2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。

企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。

3.联合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。

4.联合公司各部门，于4月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。

5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。

做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。

拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。

于今年6月前完成《企业管理手册》的制定。

6.做好每次宾客来访的接待工作。

根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。

在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。

7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。

8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。

9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。

方针目标管理办法第一章总则第一条为了加强方针目标管理，确保公司年度经营方针得到贯彻、公司经营目标得到实现，特制定本办法。

第二条本办法明确了公司年度方针目标的制定依据与程序，并对方针目标的分解与展开、实施与管理、诊断与考核予以规范。

第三条企管部是公司方针目标的主管部门，负责公司年度方针目标的制定、日常动态管理、诊断、评价与考核。

第四条公司各部室负责参照公司年度方针目标展开图，认真分解指标，制定切实可行的实施措施，严格实施方针目标管理，确保各项实施对策落实，保证公司年度总目标兑现。

第二章方针目标的制定、展开与分解第五条方针目标制定的依据一、公司未来的发展和当前需要。

二、公司目前建设的状态及相关资金预算控制。

三、为公司今后的发展、提高经济效益而确定的工作重点。

四、公司发展规划及年度方针目标展开图中所涉及公司需落实的指标。

五、公司高管层研究确定的重点工作。

六、上年度目标实施过程中遗留而未解决的问题。

第六条制定方针目标的程序一、每年初，总经理主持召开管理工作会议，依据第五条规定，研究确定公司当年总方针和总目标。

二、企管部依据公司管理工作会议确定的总方针和总目标，于会后一周内完成《年度公司方针目标展开图》（详见附表一）编制工作并下发各部室，同时向公司报备。

三、公司方针目标展开图下发一周内，各部室依据《年度公司方针目标展开图》，研究制定本部室方针、目标及实施对策，把部门目标落实到个人，并编制本部门《年度部门方针目标展开图》（详见附表二），报企管部备案。

四、各部室方针目标展开图中应包括的内容：公司方针目标展开图中确定的涉及本部室的重点工作，本部室研究确定的工作职责范围内的重点工作，部室基础管理和自身建设等方面的内容。

五、公司方针目标展开图中涉及由两个或多个部门共同完成的工作项目，应由牵头部门主动联系相关部门共同确定相关的目标及实施对策，同时编入所涉及部门的方针目标展开图。

六、各部室方针目标分解与展开的要求1.目标必须以确保公司的总目标实现为前提；2.目标值应高于或等于公司的目标值；3.目标值要准确、量化；4.实施对策要具体、可行，针对性和可操作性强；5.完成时间要具体、明确。

企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划(21篇)企管部年度工作计划企管部工作总结及工作计划篇一目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。

20__年，企业管理部应组织并协助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。

做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的矛盾，协助各部门做好制度的宣传、实施和监督工作。

制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。

《企业管理手册》的制定在6月20日前完成。

2.企业文化建设制作《员工手册》，在《员工手册》中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。

加强对优秀员工和事迹的宣传，弘扬正气。

对于所有新员工，不仅要做好人员培训和在职培训，还要做好上岗前的企业文化培训。

3.企业管理部自身建设作为未来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化非常重要。

因此，企业管理部将在20__年内大力加强本部门的内部管理和规范化。

20__年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司分配的各项任务。

4.评价逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产过程控制提出新的要求，提倡节约和杜绝浪费。

对此，企业管理部应深入车间了解车间的实际生产情况，进行实地考察，希望车间能够理解并积极配合，做好一些基础数据的收集和记录工作。

根据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标和计划执行情况进行考核。

检查各部门的日常工作和每次会议安排的落实情况。

对所有考核内容制定书面考核计划和细则。

最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定会实现目标。