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伙伴计划1．目的：为了使新员工（包括岗位调整的员工）能够尽快进入工作岗位，学习到本岗位的工作技能（德、勤、技、能）的同时，能够了解本部门及公司的各项规章制度、行为规范、企业文化，并且能够引导新员工有正确的人生观、价值观，公司建立此“伙伴计划”。
该计划是公司为新员工组织的正规培训外的一种日常辅助培训与辅导方式。
2．定义：培训者：伙伴中提供培训的公司员工。
学员：伙伴中接受培训的新员工。
培训奖励：公司为激励培训者而提供的一种奖励。
3．持续时间：6个月/新员工4．适用范围：生产计件员工5．培训者的能力素质要求：技术水平突出，为人正直、热情、心态积极，爱厂如家，乐于助人，有责任感，本公司工作1年以上。
6．组织形式：6．1由学员所在部门主管按照能力素质要求指派岗位培训者，填写《伙伴登记表》报人力资源部备案存档。
6．2通过培训者在日常工作中的帮助、指导、言传身教，使新员工尽快融入新的环境，适应工作岗位。
6．3各部门有新员工入职时，由人力资源部组织随时加入“伙伴计划”。
6．4当“伙伴”中有学员或培训者请长假或离职时，部门需重新确定该组伙伴，并填写《伙伴登记表》报人力资源部备案存档。
7．评比方案：7．1根据日常绩效考核结果，评选出学员的优秀等级。
7．2优秀一等、优秀二等、优秀三等、不优秀。
7. 3评比细则（1）新员工入职后工作满6个月（2）考核工作期内工作成绩及工作态度计算方式:六项考评项分数相加总和所得分数对应测评所需达标分数.8．激励方式:99．1每名培训者对应的学员数量不超过2人。
9．2伙伴计划对学员和培训者来说是一种行政命令，必须服从、执行。
9．3学员在培训者不认真负责、拒绝提供培训时可向主管领导提出声明。
9．4公司仍会对学员安排有针对性地培训课程（规章制度、管理体系、专业知识等），不列入培训者的培训范围之内。
10．附件：《伙伴登记表》伙伴登记表。
新员工入职培训制度建设之“伙伴计划”伙伴计划是一种新员工入职培训制度的建设方法，旨在通过培养新员工与资深员工之间的合作与交流，加快新员工的融入与成长。
伙伴计划的目标是为新员工提供良好的学习和发展环境，帮助他们更好地适应公司文化、理解岗位要求，并将其快速融入团队。
伙伴计划的核心理念是“老员工作为新员工的导师、伙伴”，通过指导、培训和互动交流，促进新员工的快速成长。
伙伴计划的具体步骤如下：1.筛选导师：公司可以从资深员工中筛选出合适的导师，要求导师具有良好的业务素养、团队意识和培训指导能力。
2.导师培训：对于担任导师角色的员工，公司可以开展专门的培训，提供教育教材和培训课程，帮助导师更好地理解其角色和职责，并提供有效的培训指导方法。
3.新员工配对：将新员工与导师进行配对，可以根据新员工的岗位需求、部门匹配度、个人发展需求等因素，进行合理搭配。
4.入职培训：新员工入职前，公司可以提供一些基础的员工培训，包括公司文化、价值观、行为准则等方面的教育。
5.导师指导：新员工入职后，导师可以指导新员工熟悉工作环境、了解岗位职责，并进行针对性的培训与指导，帮助他们快速上手。
6.团队互动：公司可以组织一些团队活动，促进新员工和团队成员之间的交流与合作，增进团队凝聚力。
7.定期评估：定期评估新员工的工作表现和成长情况，给予及时的反馈和指导，并根据评估结果调整培训方案和计划。
伙伴计划的优势在于，通过导师和新员工的互动与合作，帮助新员工更好地融入团队，并快速适应岗位要求。
同时，导师作为长期的伙伴和指导者，可以传授丰富的经验和知识，提高新员工的工作能力和效率，有助于公司培养出更为优秀和有潜力的人才。
然而，伙伴计划在实施过程中也存在一些挑战和注意事项：1.导师选择：导师的选择是伙伴计划的关键，需要公司慎重考虑并确保导师具备良好的业务素养和指导能力。
2.时间投入：导师需要花费一定的时间和精力来指导和培养新员工，公司需要为导师提供适当的激励和回报，以确保他们能够持续地投入到伙伴计划中。
