建设项目的组成及基本建设程序

我国基本建设程序包括的阶段和主要内容建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。

一、建设程序主要包括以下几个阶段和内容:（1）项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

(2)可行性研究阶段项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。

可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报告审批。

可行性研究报告被批准后，不得随意修改和变更。

(3)建设地点的选择阶段选择建设地点主要考虑三个问题:一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设时所需水、电、运输条件是否落实;三是项目建成投产后原材料、燃料等是否具备，同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑。

(4)设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是项目建设计划的具体化，是组织施工的依据。

一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后加技术设计。

(5)建设准备阶段其主要内容包括:征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工程:组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位，签订承包合同。

(6)编制年度建设投资计划阶段建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。

年度计划投资的安排要与长远规划的要求相适应。

保证按期建成。

(7)建设施工阶段建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。

这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。

新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。

建设工期从新开工时算起。

(8)生产准备阶段生产准备的内容很多，不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同，但从总的方面看，生产准备的主要内容有:招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。

基本建设程序的一般步骤和各阶段的工作内容;基本建设程序一般包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等阶段。

下面将详细介绍各个阶段的工作内容。

1.确定项目需求阶段：确定项目实施的必要性和可行性，制定项目目标和范围，明确项目需求及用户要求，并进行市场调研和需求分析。

2.项目准备阶段：编制项目可行性研究报告，包括项目背景、目标、范围、技术要求等内容，评估项目经济效益，并进行相应的环境评价。

准备项目申报材料，包括政府批准文件、符合规划的场地、项目规模等。

3.编制方案阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定项目的整体方案，包括项目的总体布局、工程内容、技术要求等，并编制初步设计方案。

4.审批立项阶段：根据项目可行性研究报告和方案，提交项目申请，经有关部门审核，获得项目的批准立项文件。

5.设计论证阶段：对项目的初步设计方案进行论证，并制定详细设计方案。

包括工程标准、工程量清单、施工图纸等。

6.招标采购阶段：根据设计方案，确定项目所需的设备、材料和劳动力，并编制招标文件，发布招标公告，进行招标采购工作，包括招标文件的备案、投标报名、开标评标、中标确定等。

7.工程施工阶段：根据中标单位的施工方案，组织施工现场搭建，施工人员组织和指导施工，监督工程进度和质量，处理施工中的问题和变更。

8.工程竣工和验收阶段：施工完成后，进行工程竣工验收，包括完成验收申请、竣工图纸和技术资料的完善、工程质量检查和试运行等，验收合格后办理竣工手续。

9.投资运营阶段：工程竣工验收合格后，进行投资结算工作，包括编制项目决算报告和项目总投资结算报告，办理工程结算和投资收益回报。

总的来说，基本建设程序的各个阶段工作内容包括确定项目需求、项目准备、编制方案、审批立项、设计论证、招标采购、工程施工、工程竣工和验收、投资运营等。

在每个阶段中，需要进行相关的调研、策划、设计、施工和管理工作，确保项目按照计划顺利进行，并最终实现项目目标。

建筑工程建设基本程序一、工程基本建设程序1、完成前期工作。

2、进行施工图设计。

3、施工设计图审查（进入建设局办理）。

4、工程招投标（发布招标公告→招标报名→资格审查→发放标书→收取标书、开标确定中标单位）。

5、发放中标通知书。

6、合同签证（提交中标通知书，合同原件）。

7、办理质量监督手续。

8、核发施工许可证。

9、工程竣工验收备案（建设资料进馆存档）。

二、工程招投标通用程序1、项目报建前期工作。

2、办理进场招标手续与备案。

3、资格预审文件、招标文件备案招标公告备案。

4、招标公告发布。

5、招标报名（登记）发售资格预审文件。

6、递交资格预审申请书。

7、资格预审。

8、确定投标人。

9、提交投标保证金。

10、发放招标文件。

11、踏勘现场。

12、答疑。

13、公布拦标价。

14、编制投标文件。

15、送达与签收投标文件。

16、开标组建评标委员会。

17、评标、定标。

18、中标公示招标投标情况书面报告与备案。

19、发出中标通知书。

20、资料整理、归档。

三、工程报建（招投标）需提供的资料1、项目立项批复及工程概算批复。

2、土地使用证。

3、建设工程规划许可证。

4、投资许可证。

5、财政概算批复（资金证明）。

6、设计图审查报告书。

7、消防审核意见书。

8、招标代理单位（或房开企业）资质证书、营业执照。

四、办理施工许可证需提供的资料1、建筑工程施工许可申请表一份。

2、建设工程用地许可证复印件一份。

3、建设工程规划许可证复印件一份。

4、中标通知书及施工合同一份。

5、施工组织设计（一般由监理单位或建设单位对施工企业的施工组织设计进行审查，并由总监理工程师或建设单位的主要技术负责人签署审查意见）一份。

6、质量、安全监督手续一份。

7、其它需要出具的有关资料。

五、申办企业资质需提供的资料1、企业资质申请表三份。

2、企业法人营业执照（出示原件）复印件二份。

3、企业章程二份。

4、企业负责人和技术负责的工作简历，项目经理证书（出示原件）复印件二份。

建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。

1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书。

项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。

⑦经济效益和社会效益的估计。

⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。

项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属市（州、地）政府投资为主的建设项目需报市（州、地）投资主管部门（发改委）审批；属县（市、区）政府投资为主的建设项目需报县（市、区）投资主管部门（发改局）审批。

（二）办理项目选址规划意见书。

项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证。

建设工程基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

一、项目建议书（立项）阶段项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

该阶段分为以下几个环节：（一）编制项目建议书项目建议书的内容一般应包括以下几个方面：①建设项目提出的必要性和依据；②拟建规模、建设方案；③建设的主要内容；④建设地点的初步设想情况、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析；⑤投资估算和资金筹措及还贷方案；⑥项目进度安排。

⑦经济效益和社会效益的估计。

⑧环境影响的初步评价。

有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可行性研究工作，对拟进行建设的项目初步论证后，再行编制项目建议书。

1项目建议书按要求编制完成后，按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。

属中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的项目建议书需报送国家投资主管部门（发改委）审批。

属省政府投资为主的设项目需报省投资主管部门（发改委）审批；属地市政府投资为主的建设项目需报地市投资主管部门（发改委）审批；属区县政府投资为主的建设项目需报区县投资主管部门（发改局）审批。

（二）办理项目选址规划意见书项目建议书编制完成后，项目筹建单位应到规划部门办理建设项目选址规划意见书。

（三）办理建设用地规划许可证和工程规划许可证在规划部门办理。

项目基本建设程序
项目基本建设程序是一个较复杂的工程，它需要严格的合同管理、具体实施管理、质保性管理等各个阶段的系统管理，才能够按时完成
项目建设任务。

因此，熟练掌握项目基本建设程序，对于构建项目建
设的框架有着十分重要的作用。

一、组织项目基本建设
要办好项目基本建设，首先要制定一套项目建设组织管理程序，
建立健全项目组织结构，并确定每一位员工的职责以及与完成项目建
设任务相关的行动计划。

其次，要制定项目详细实施计划，明确项目的建设形式、建设投资、工程目标、建设技术标准及施工方案，在此基础上建立起各项目
参加者间的分工和协作关系。

二、实施项目基本建设
当组织工作到位之后，便要进行实施阶段，首先要把详细计划实
施下去，进行有效的把关分析，把实施计划中的各项任务拆分出来，
并明确每项任务拆分的时间、费用、材料等资源，确保每项任务都能
有效高效的实施下去。

接着，还要开展现场的施工管理，做好现场的安全管理和质量保
证工作，考核施工过程中的质量指标是否达到设计要求，对于检查不
合格的地方按照计划采取及时的补救措施，确保施工效果。

三、完善项目基本建设
最后，就是完善项目基本建设，把现场输入、实施阶段所需要的验收文件等都正式签字完成，并把所有的数据、文件全部归纳整理出来，形成正式的项目报告，对实施阶段中发现的问题和出现的差错进行总结提出改进建议，为下一次建设任务添砖加瓦。

总而言之，项目基本建设程序的完成是一个系统性的计划，只有把每一个环节的工作都做到位，才能确保项目建设的诸多方面都能得到最大程度的保障，保证最终的建设效果能够达到期望。

建设项目基本建设程序与相关法律法规一、建设项目基本建设程序工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是建设工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

工程项目建设程序是人们长期在工程项目建设实践中得出来的经验总结，不能任意颠倒，但可以合理交叉。

（一）基本建设程序现行的基本建设程序为如下七个阶段：项口建议书阶段可行性研究阶段勘察规划设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段1、项口建议书阶段(包括立项评估)。

1984年起国家明确规定所有国内建设项目都要经过项目建议书这一阶段，并规定了具体内容要求。

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

基本建设程序的三大阶段和组成各阶段的相关环节嘿，大家好！今天咱们来聊聊基本建设程序的三大阶段，听起来挺专业的，但其实就像建个房子，咱们得先打地基，再搭框架，最后装潢。

其实这三大阶段各有各的乐趣，像一场精彩的秀，各个环节都是亮点，没哪个环节可以少的。

咱们说说第一阶段，预备阶段。

这个阶段就像是你准备一顿丰盛的晚餐，先得有食材、调料，才能开炒。

你想，项目从头到尾的计划、设计、预算，全得提前搞定。

这时候，项目经理就像是个大厨，得把各种材料收集齐全。

可不是随便哪个菜都能拿上桌的，这可是讲究的，得经过一番斟酌和修改，才能让人眼前一亮。

图纸、报告、审批，像个大拼图，每一块都得放在合适的位置。

搞得好，一切顺利，搞得不好，后续就得加倍努力，真是“欲速则不达”的道理。

就是施工阶段。

啊，这可是最热闹的时刻了，像过年一样热闹。

你瞧，工人们像小蚂蚁一样忙碌，机器轰鸣，混凝土浇筑，真是一个气氛！施工现场就像是个大家庭，各个工种通力合作，像一场大合唱。

施工经理就像指挥家，得时刻保持节奏，确保每个人都在自己的岗位上，不能掉链子。

这时候，任何的小问题都得及时解决，别让它像雪球一样越滚越大。

施工进度、质量控制、材料管理，统统得跟上，稍微松一口气，问题就会扑面而来。

咱们来到验收阶段。

哎呀，终于到了这个环节，真是“柳暗花明又一村”。

经过了一番努力，大家都期待着看到最终的成果。

这个阶段就像是给你辛辛苦苦做的蛋糕上糖霜，得让人一眼就爱上。

验收不单单是看表面，细节更重要，墙角的瓷砖、门窗的缝隙，都得检查得仔仔细细。

可别因为小瑕疵就让整个工程打了折扣。

过了验收，项目就算正式结束，真是“功夫下在平时”，在这里，每个环节的努力都显得尤为重要。

整个人生就像这三个阶段，前期准备得扎实，中间执行得顺利，最后收尾得漂亮，缺一不可。

很多时候，我们会觉得建设项目就像一场马拉松，前期要精打细算，施工中要拼尽全力，最后验收时更是要争取最好的结果。

虽然路途上会遇到种种挑战，但只要齐心协力，就一定能把这个项目做得漂亮，成就感简直无法用言语形容。

我国基本建设程序包括的阶段和主要内容我国基本建设程序包括的阶段和主要内容建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。

一、建设程序主要包括以下几个阶段和内容:（1）项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件，是建设程中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。

(2)可行性研究阶段项目建议书批准后，应紧接着进行可行性研究。

可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

在可行性研究的基础上，编制可行性研究报告，并报告审批。

可行性研究报告被批准后，不得随意修改和变更。

(3)建设地点的选择阶段选择建设地点主要考虑三个问题:一是工程地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设时所需水、电、运输条件是否落实;三是项目建成投产后原材料、燃料等是否具备，同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑。

(4)设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是项目建设计划的具体化，是组织施工的依据。

一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

技术上复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后加技术设计。

(5)建设准备阶段其主要内容包括:征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工程:组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位，签订承包合同。

(6)编制年度建设投资计划阶段建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。

年度计划投资的安排要与长远规划的要求相适应。

保证按期建成。

(7)建设施工阶段建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。

这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。

新开工建设的时间，是指项目计划文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。

建设工期从新开工时算起。

(8)生产准备阶段生产准备的内容很多，不同类型的项目对生产准备的要求也各不相同，但从总的方面看，生产准备的主要内容有:招收和培训人员;生产组织准备;生产技术准备;生产物资准备。