ERP系统原理复习课程

复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。

第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。

3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。

第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。

第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。

第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。

第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。

ERP原理复习资料•基础知识第一章初识ERP•制造业基本方程P3AXB-C = D （A：要制造什么产品；B:用什么原材料或零部件；C:手中宥什么原材料或零部件；D:还应该准备什么原材料或零部件）•ERP相关名词含义P9MRP：物料需求计划MRPII：制造资源计划ERP：企业资源计划JIT：及时生产LP：精益生产TQM：全面质量管理CIMS：计算机策成制造系统DRP：分销资源计划SCM：供应链管理EC：电子商务CRM：客户关系管理BPR：企业流程重组BOM：物料淸单EOQ：经济订货批量FOQ：固定订货批量MTO：面向订单生产MTS：面向库存生产FTO：面向订单完成ATO：面向订单装配ATP：可承诺量第二章管理需求推动ERP的发展•订货点法（计算）P12订货点=单位时区的需求SX订货提前期+安全库存S•吋段式MRP （与订货点法的区别）P15①通过产品结构将所有物料的需求联系起来②将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理③对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念•独立需求和相关需求P15①独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在的需求②相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定的需求•闭环MRP P19把能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个封闭系统; 在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个字系统的到协调统一。

其工作过程是一个"计划-实施-评价-反馈-计划〃的过程。

•MRPII P21把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，成力MRPII。

•MRP n的三个特点：①把企业中的各子系统冇机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统②所有数据来源于企业的屮央数裾库，各子系统在统一的数据环境工作③具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果•ERP P22超越MRP II范闱的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力，提商业务绩效、支持开放的客户机/服务器计算环境（软件功能范围、应用环境、功能增强、支持技术）第四章基础数据•物料主文件P39物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程中的每一物料的属性和信息，它的数据项有物料代码以及同工程设计管理、物料控制和计划管理宥关的信息。

ERP原理与运用第一章ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合公司内外各个部门的各项企业资源，将其管理起来，提高企业管理效率和决策能力的一种管理模式和软件系统。

ERP系统通过将所有业务数据整合到一个数据库中，帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作，并采用统一的界面和逻辑流程，使得企业能够更好地管理和控制其业务流程。

ERP系统的原理主要包括以下几个方面：1.单一数据库：ERP系统的核心原理是将企业所有的信息数据集中管理，使用单一的数据库进行存储和处理。

通过集成各个部门的业务数据，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和重复录入，提高了数据的准确性和一致性。

2.统一的逻辑流程：ERP系统通过统一的逻辑流程，将企业的业务流程标准化和规范化。

通过事先定义好的流程和规则，ERP系统能够在不同的部门和岗位之间传递和处理相关的业务信息，从而提高工作效率和工作质量。

3.灵活的配置和定制：ERP系统具有一定的灵活性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制。

企业可以根据自身的业务特点和管理模式，对ERP系统进行适应性调整，以实现最佳的管理效果。

此外，ERP系统还支持模块化的组织结构，企业可以根据自身需要选择部分功能进行实施，逐步完成整个系统的建设。

ERP系统的运用范围非常广泛，可以应用于各个行业和企业规模。

以下是几个典型的应用场景：1.供应链管理：通过ERP系统的应用，企业可以实现对供应链上下游信息的实时监控和管理。

对于采购、生产、销售等环节，企业可以实时采集和分析相关数据，以实现供应链的优化和协同管理。

2.生产管理：ERP系统可以帮助企业实现对生产过程的全面管理和协调。

通过对生产计划、物料需求、生产进度等信息的整合和分析，企业可以实时掌握生产情况、提高生产效率和质量，降低生产成本。

3.销售管理：ERP系统可以帮助企业实现对销售过程的全面管理和控制。

《ERP原理与应用》期末复习指ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以企业为核心，应用信息技术集成管理企业内外部资源的理论与方法。

本文将从原理和应用两个方面进行总结和复习，以帮助读者更好地掌握关于ERP的知识。

一、原理部分复习指1.ERP的基本原理：企业内外部资源的集成管理，信息共享和流程优化。

2.ERP系统的特点：集成性、标准化、灵活性和实时性。

3.ERP的基本功能模块：包括供应链管理、生产计划与控制、销售管理、人力资源管理、财务管理等。

4.ERP的系统架构：分为前端、中间层和后端，通过互联网和内部网络连接各个模块。

5.ERP的数据管理：通过数据库和数据仓库进行数据的统一管理和存储。

6.ERP的实施方法：瀑布模型、快速原型模型、敏捷模型等。

7.ERP系统的应用领域：跨国公司、中小企业、制造业、服务业等。

二、应用部分复习指1.ERP的应用效果：提高企业的管理效率、降低成本、实现资源优化配置等。

2.ERP的实施过程：需求分析、系统设计、软硬件实施、用户培训等。

3.ERP系统的运维管理：数据备份、性能监控、故障排除、安全管理等。

4.ERP的管理报告与决策支持：通过数据分析和报表输出为经营决策提供支持。

5.ERP的供应链管理：通过整合供应商、生产商和分销商的信息，实现供应链的协同管理。

6.ERP与电子商务的结合：在线采购、在线销售等，提高企业的电子商务能力。

7.ERP的风险与挑战：实施成本高、实施周期长、员工培训难度大等。

综上，在复习《ERP原理与应用》时，可以从以上两个方面进行总结梳理及优化记忆。

同时，通过与实际案例的对比分析，加深对ERP的理解和应用能力。

掌握相关的知识和技能，对于未来的就业和职业发展将起到积极的推动作用。

同时，也要注重实践，通过实际操作来巩固所学知识，提高自己的实际能力。

<ERP原理与应用>复习大纲及答案注：该文档的版权归B北508工作室所有，仅供个人学习参考，非标准答案！1 题型与分值1.1 填空10分（共10空）1.2 名词解释25分每题5分共5题1.3 简答题35分每题7分共5题1.4 案例分析15分（共1题）1.5 论述题共1题15分2 复习大纲:1、什么是“订货点法”，其局限性主要表现在哪些方面订货点法：各种物料均有一个实际的库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。

局限性表现在：1）订货点法是按照安全库存和订货批量确定订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间；2）订货点法不考虑物料之间按照产品结构的对应关系；3）订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该何时需要，何时采购，即订货点法没有物料需求的时间概念。

2、什么是独立需求与相关需求独立需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系。

相关需求（的物料）是指（这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接关系。

3、说明MRP的逻辑流程，MRP与MRPII的区别是什么？逻辑流程图：MRP与MRPII的主要区别是MRPII在MRP的基础上增加了管理会计的概念，实现物流同资金流的集成。

MRP的主要特点是分时间段来确定各种物料的需求量和需求时间，解决企业生产什么、需用什么、现有什么、还缺什么、还缺什么、何时需要这几个基本问题。

而MRPII在保持原有的闭环MRP的基础上，增加了财务信息与采购、生产、销售的整合，还增加了能反映企业长期发展经营目标的经营计划；反映产品生产大纲的生产规划，使物流和资金流有机地结合起来，建立了系统模拟等功能，从而形成了一种先进的企业管理理论和方法。

ERP与MRPII的区别是1）在资源管理范围方面的区别：MRPII主要侧重对企业内部物流和资金流的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，将企业内部更多的管理纳入系统管理中。

ERP系统基础知识课件一、教学内容本课件基于《企业资源计划（ERP）原理与应用》教材的第二、三章内容进行构建。

详细内容包括ERP系统的基本概念、核心模块（财务、采购、库存、销售、生产管理等）、以及ERP系统的实施与运行策略。

二、教学目标1. 掌握ERP系统的定义、功能、组成部分及其在企业中的作用。

2. 理解ERP系统中各核心模块的业务流程和相互关系。

3. 能够分析ERP系统实施的过程，了解系统成功实施的关键因素。

三、教学难点与重点教学难点：ERP系统各模块的深入理解及其在企业运营中的实际应用。

教学重点：ERP系统的基本概念、系统实施的关键步骤和成功因素。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT演示课件、ERP系统操作示例视频。

2. 学具：笔记本电脑或平板电脑，用于随堂练习和模拟操作。

五、教学过程1. 导入新课（5分钟）：通过展示企业日常运营中遇到的问题，引入ERP系统如何解决这些问题。

2. 基本概念讲解（15分钟）：介绍ERP系统的定义、发展历程和基本功能。

3. 核心模块解析（25分钟）：对财务、采购、库存、销售、生产管理等模块进行详细讲解，配合实际案例。

4. 模拟操作（20分钟）：学生通过模拟软件进行ERP系统操作，加深理解。

5. 系统实施讲解（15分钟）：分析ERP系统实施的过程、关键步骤和可能遇到的问题。

6. 随堂练习（20分钟）：设计案例题，让学生应用所学知识解决实际问题。

六、板书设计1. 板书左侧列出ERP系统的基本概念、功能和核心模块。

2. 右侧列出系统实施流程和关键成功因素。

3. 中间区域用于记录学生随堂练习的案例分析。

七、作业设计1. 作业题目：选择一家企业，分析其适合采用ERP系统的业务环节，并提出实施策略。

2. 答案要点：包括但不限于企业现状分析、适用的ERP模块、实施步骤、预期效益。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思：学生对ERP系统的理解和操作进行自我反思，教师根据学生反馈调整教学策略。

ERP系统基础知识课件一、教学内容本节课我们将学习《ERP系统原理与应用》教材的第一章，详细内容涉及ERP系统的基本概念、发展历程、核心功能和在企业中的实施应用。

具体章节为：1.1 ERP系统的定义与作用；1.2 ERP系统的发展历程；1.3 ERP系统的核心功能模块；1.4 企业ERP系统的实施与运行。

二、教学目标1. 理解ERP系统的基本概念，掌握其核心功能模块。

2. 了解ERP系统的发展历程，认识到其在企业管理中的重要作用。

3. 掌握企业ERP系统的实施方法和运行策略。

三、教学难点与重点难点：ERP系统的实施与运行，企业如何根据自身需求选择合适的ERP系统。

重点：ERP系统的基本概念、核心功能模块及其在企业中的应用。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统演示软件、黑板、粉笔。

2. 学具：教材、笔记本、电脑（可选）。

五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，介绍企业实施ERP系统前后的变化，引发学生对ERP系统的兴趣。

2. 新课导入：讲解1.1节，介绍ERP系统的定义与作用。

3. 发展历程：讲解1.2节，展示ERP系统的发展历程。

4. 核心功能模块：讲解1.3节，详细解读ERP系统的核心功能模块。

5. 实施与运行：讲解1.4节，分析企业ERP系统的实施方法与运行策略。

6. 实践情景引入：通过ERP系统演示软件，模拟企业实际操作流程。

7. 例题讲解：以一个具体的ERP系统为例，讲解其功能模块的应用。

8. 随堂练习：让学生结合教材，完成课后练习题。

六、板书设计1. 板书左侧：ERP系统的定义、作用、发展历程。

2. 板书右侧：ERP系统的核心功能模块、实施与运行策略。

七、作业设计（1）简述ERP系统的定义与作用。

（2）列举ERP系统的核心功能模块，并简要说明其作用。

（3）谈谈你对企业实施ERP系统的看法，如何选择合适的ERP 系统？2. 答案：见教材课后习题。

八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课学生对ERP系统的基本概念和核心功能模块掌握程度较高，但在实施与运行部分存在一定难度，需要在课后加强辅导。

E R P系统原理与实施复习内容第一章1，E R P概念:E R P是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。

E R P系统发展过程（e r p系统的演变）:(1)E R P系统必然出现的物质基础和技术推动力(2)提出E R P系统概念的外部需求和理论基础(3)提出E R P系统概念的内部需求(4)导致E R P系统出现的直接前提和表现形式(5)E R P系统在企业得到快速实施和应用的直接导火索2，E R P系统目标:改进和流线化企业的内部业务流程，在此基础上提高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。

3，E R P系统组成:(1)E R P软件(2)流线化的业务流程(3)终端用户(4)支持E R P软件的硬件和操作系统。

4，C I M思想（概念）:计算机集成制造。

是企业组织、管理与运行的一种哲理，它基于计算机硬件技术、软件技术和网络技术、综合运用现代管理理论和技术、制造工程理论和技术、信息处理理论和技术、自动化控制理论和技术，以及系统工程理论和技术等，将企业经营全过程中有关的人、技术和管理3要素以及相关信息流、物流和资金价值流有机地集成并优化运行，以实现产品的高质量、低成本和短交货期，提高企业的应变能力和综合竞争能力，从而使企业在激烈复杂的竞争环境中取得优势。

C I M S概念:是按照C I M思想构建的复杂的人机系统。

从企业的经营目标出发，综合考虑企业中人、技术和管理的作用，使用各种先进技术、方法和手段实现企业制造全过程中的信息流、物流和资金价值流的集成，在产品质量、制造成本和交货期等方面达到总体优化，为企业带来更大的经济效益7，E R P系统与C R M（客户关系）系统的区别:(1)E R P以产品为核心、以作业计划为主线；C R M以客户为中心。

(2)E R P强调企业内部资源平衡；C R M强调客户也是企业资源(3)E R P经营分析重点是产品销售、市场、成本；C R M重视分析客户的满意度、客户的占有率等(4)E R P通过降低生产成本来提高经济效益；C R M通过增加客户销售来提高效益。

ERP系统培训教材第一讲 MRPII/ERP介绍与实施一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。

(1)系统定义MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划(2)ERP是什么ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份：⒈管理思想。

（企业文化）⒉软件产品。

⒊管理系统。

（管理体制规范化和管理流程程序化）我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。

(3)实施ERP的目的是什么？实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。

(4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。

MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。

ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容：⒈工厂管理。

（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等）⒉质量管理。