第3章施工项目成本计划和控制指标体系

建筑项目成本控制与质量管理体系建筑项目的成本控制和质量管理是确保项目顺利完成并符合预期目标的关键要素。

一个具备完善成本控制和质量管理体系的建筑项目，不仅能够保证项目成本的控制在合理范围内，还能有效提升施工质量，减少问题和纠纷的发生。

本文将就建筑项目的成本控制和质量管理体系进行探讨。

一、成本控制成本控制是建筑项目管理过程中的重要环节，它涉及到项目的预算、成本核算和成本监控等多个方面。

在建筑项目的不同阶段，成本控制需要进行全面、详细的考虑，以确保项目开发的经济效益。

1.项目预算项目预算是指在项目启动之前，预先编制的针对项目成本的计划。

在编制预算时，需要对项目的各个方面进行充分考虑，包括工程造价、人工费用、材料费用以及其他额外支出等。

在进行预算编制时，需要参考历史数据和市场行情等信息，以确保预算的合理性和准确性。

2.成本核算成本核算是指在建设过程中，对各项费用进行实际核算和评估。

这包括对人工、材料和设备等费用进行精确记录和核算，以确保成本的精准控制。

成本的核算不仅需要关注已发生的成本，还需要及时预测可能产生的成本，以便制定合理的控制措施。

3.成本监控成本监控是指对项目成本的实时监控和分析。

通过建立相应的监控系统，可以及时了解项目成本的动态变化，包括成本增加、超支和节约等情况。

通过成本监控，可以及时发现和解决成本问题，确保项目的经济效益。

二、质量管理体系建筑项目的质量管理体系是指针对项目质量进行组织和控制的一系列规范和方法。

一个完善的质量管理体系可以确保项目按照设计要求和标准进行施工，并提供高质量的终端产品。

1.质量策划质量策划是在项目启动之初，制定质量控制策略和措施。

在质量策划中，需要确定质量目标、质量标准和质量绩效指标等。

同时，还需要制定相应的质量计划和质量保证措施，确保项目的质量控制得以有效实施。

2.质量控制质量控制是指在建设过程中，采取各种措施对施工过程和产品进行监督和控制。

这包括对施工过程中的关键节点和重要工序进行质量检查和把关，以及对施工材料进行质量把控。

施工阶段项目成本管理及成本控制在施工阶段项目成本管理及成本控制中，成本管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。

项目成本管理是指在项目的整个生命周期中对项目成本进行规划、预测、控制和监督的过程。

一个成功的项目成本管理能够保证项目提供符合业主要求的产品或服务，并且在预算范围内完成。

项目成本管理涉及到成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。

第一，成本管理计划。

成本管理计划是项目管理计划的一部分，它是为了指导和规划项目团队如何管理和控制项目成本。

成本管理计划要包括一些内容，如成本控制的目标和方法、在项目各个阶段的成本估算和预算的时间表、成本控制的工具和技术等。

成本管理计划的编制要与项目计划相协调，并经过项目团队和相关利益相关方的讨论和批准。

第二，成本估算。

成本估算是通过对项目活动和工作包的工作量进行评估，对成本进行估算。

成本估算可以基于历史数据、专家意见、分析估算等方法进行。

成本估算可以分为粗略估算和详细估算两种。

在项目初期通常进行粗略估算，而在项目的后期则进行详细估算。

成本预算。

成本预算是指在项目的各个阶段，根据成本估算和成本约束条件，为项目的工作包和活动分配预算数额。

成本预算是项目成本管理的一个重要部分，它是衡量项目成本进度和业绩的重要指标，也是项目管理者进行决策和控制的基础数据。

第四，成本控制。

成本控制是指通过采取必要的措施，使项目实际成本维持在预算范围内的过程。

成本控制主要包括对项目成本的实时监控与分析、对成本偏差的及时调整、对应急预算的审批和使用、对成本管理计划的修订等。

第五，成本分析。

成本分析是为了了解项目成本的构成和变化情况，帮助项目管理者制定对策和决策的过程。

成本分析既包括对实际成本和预算成本的比对，也包括对成本构成和变化原因的分析。

通过成本分析，项目管理者可以更好地了解项目成本的情况，及时做出调整和优化。

第一，全员参与。

项目各个阶段的相关人员，包括项目管理者、项目团队成员、供应商和承包商等都要参与到成本管理及成本控制中来。

施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。

在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。

本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。

施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。

它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。

确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。

这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。

收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。

•估计活动的花费。

这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。

为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。

•制定预算。

这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。

•编制计划。

这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。

注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。

•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。

•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。

•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。

施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。

成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。

成本控制的方法•确定基线。

基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。

施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。

•监控进展。

一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）« 成本管理体系 ・施工成本控制 ・ 项目成本管理计划 ・ 项目成本管理程序 ・ 项目成本管理职责项目控制原理之一*目标分解察目仙JU 层甘鮮肾热利耐解比救与分忻*棗厳插貫调豪.达的过悝施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程 图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业 务类流程、索赔管理体系等成本是为实现一定的目的而付出 （或可能付出）的用货币测定的价值牺牲。

生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。

1、 为制造产品而耗用的动力费。

2、 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支岀以及职工的福利费。

3、 生产用固定资产折旧费、租赁费 （不包括融资租赁费）、修理费和低值易耗品的摊销费用4、 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。

5、 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设 计制图费、试验检验费和劳动保护费等。

项目层次成本管理主要职责：1、 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施, 段降低成本的措施。

人员架构讹电扭厮件囁塑旳.it 讲金帖施'I ：功剧啣剛肋I 侦牌的爭覷崗妆贯彻途铁—————I ——；：—I建立三级顼畠曹系甩同H卅十® -罠均H fr 单储於员、、勞加的 I 生产卸电昭理各康】甲心毎乩占开亍少一抉点甲忡的也产14齐单逆工严负浙人】'柑时问逼聲血询.除腫觉射I 间蚱曙禦DEItt 时取得廉蔬 …_.............................. 」备单甕ffl 亘通ft ='.■酉休 H 』.辻ft 匸；*肯;叫I出更空鯉 ______________________________________J落实通过技术手所朴郴关单位，毡祗业主*（2H-.3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制, 并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。

施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。

第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。

第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。

第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。

第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。

第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。

第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。

第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。

第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。

第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。

第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。

第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。

第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。

第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。

第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。

第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。

第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。

第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。

第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。

第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。

施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本管理是指在项目实施阶段，通过统筹协调各项资源及风险来达到项目目标的过程中，对项目成本进行预测、记录、分析、监控和调整的过程，以确保项目成本在可控的范围内，并提高项目成功的几率。

项目成本控制是指对项目的成本进行动态监控、分析和调整，确保工程按照计划和标准执行，达到预期目标的过程。

成本控制是整个成本管理的核心，与其他各方面的管理密切相关。

在施工阶段，项目成本管理和成本控制是相辅相成的，既要重视成本管理，又要加强成本控制，以保证项目的顺利完成。

一、计划阶段：根据项目计划、要求及相关规定制定项目的成本管理计划，并根据项目的整体进度，编制项目各项费用的预算。

二、实施阶段：在项目执行过程中对项目成本进行记录、分析、监控和调整，预测是否需要适时调整预算，为后续决策提供数据支持，以减少成本浪费。

三、验收阶段：在项目完成后，对项目成本进行总结、分析、评价、反馈，并将分析结果反馈给负责人，以便下一个项目提高管理水平。

成本控制的管理方式一、项目成本控制应以成本计划为基础，及时调整项目收支预算，避免“钱财浪费潦流，人力财力两空虚”的现象。

二、针对成本控制中的合理化措施，应结合各种规划方案对成本进行分析和优化，以最小损失实现预期效益。

三、在控制成本的过程中，应对资金监管程序进行合理的安排和组织，确保成本管理各项工作形同虚设，对付繁琐流程，保证资金安全。

四、加强项目组的管理，提高员工自觉性、责任意识、集体荣誉意识等，提高团队士气和工作效率，保证项目成本控制的综合效果。

总体来说，在施工阶段的成本管理及成本控制是一个复杂的过程，需要各个部门密切协作，紧密衔接。

其目的在于为客户提供更优质、更高效、更满意的服务。

建设项目成本费用控制管理办法第1章总则第1条为加强建设项目成本控制的管理工作，确保各项目的成本符合集团经营的目标，根据地产集团《成本核算管理办法》，特制定本办法。

第2条项目成本控制管理包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报表等工作。

第3条项目部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对本项目施工开发过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。

第2章建设项目成本控制管理程序第4条项目部成本控制管理按以下程序进行，具体如图所示。

成本控制管理程序示意图反复测算↓↑修订平衡反馈↓↑整改第5条目标成本测算依据：（1）集团下达的目标利润。

（2）该项目的预算成本。

（3）同行业、同类项目的成本水平。

第3章建设项目成本控制规定第6条各项目的成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。

各项目的成本控制内容主要包括但不限于下表所列的费用项目。

建设项目成本费用控制表第7条建设工程项目成本控制方法1.直接成本控制设计充分、严格执行合同，减少设计变更、现场签证。

2.间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层、实行可控费用包干、节约费用开支、减少浪费。

第4章成本控制中的核算和分析第8条建设工程项目成本核算的基本任务是严格执行国家、集团规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建设项目在施工开发过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。

第9条建设工程项目的成本核算必须按照国家《企业会计制度》及集团《成本核算管理办法》的规定进行。

第10条项目部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。

有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。

第11条建设项目成本分析，必须坚持“实事求是、数据说话、注重时效、为项目负责”的原则。

第12条项目部必须每季度进行成本分析，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施提供依据。

建筑工程施工项目管理和目标成本控制摘要：施工项目管理是为了实现施工合同目标(质量、工期、投资)所进行的全过程、全方位的规划、组织实施、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”；因此施工项目管理具有系统管理的特点。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施丁生产组织和实施过程来实现。

关键词：项目管理目标成本控制经济效益1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织实施、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为了实现施工合同所要求的质量、所规定的工期以及控制工程投资在合同总价以内所进行的全过程、全方位的计划、组织实施、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

项目管理的目标就是项目目标，项目目标决定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

建设工程施工书的成本管理指标与评价体系随着建设行业的不断发展，建设工程的施工成本管理变得至关重要。

合理的成本控制不仅可以帮助企业提高利润率，还可以确保工程质量和进度的控制。

本文将介绍建设工程施工书的成本管理指标与评价体系，旨在帮助企业有效地进行成本管理和控制。

一、施工成本管理指标1.1 直接成本指标直接成本指标是指直接与施工活动相关的成本指标，包括材料成本、人工成本和设备成本等。

1.1.1 材料成本指标材料成本指标主要通过对工程所需材料的清单进行量化，并结合市场价格进行成本估算。

材料成本指标包括原材料采购成本、运输成本和仓储成本等。

1.1.2 人工成本指标人工成本指标是指施工过程中所需的人工成本，包括工资、奖金、福利待遇以及社会保险等。

人工成本指标一般通过对各类工人的工资标准和工时进行估算得出。

1.1.3 设备成本指标设备成本指标主要包括施工所需机械设备的租赁费用、维修费用和折旧费用等。

设备成本指标可以根据设备的使用寿命和折旧率进行计算。

1.2 间接成本指标间接成本指标是指与施工活动相关，但不直接与具体工序相关的成本指标，包括管理人员工资、办公费用和公共设施费用等。

1.2.1 管理人员工资指标管理人员工资指标是指负责项目管理和协调的人员工资成本。

管理人员工资指标一般通过根据项目规模和工程难度确定管理人员的数量并估算其工资成本。

1.2.2 办公费用指标办公费用指标包括项目办公室租金、水电费用和通讯费用等。

办公费用指标一般通过项目的规模和工期来确定，同时还需要考虑项目所在地的租金水平和水电费用标准等。

1.2.3 公共设施费用指标公共设施费用指标包括工地临时设施的成本，如临时工棚、板房、厕所等。

公共设施费用指标一般通过对工地所需设施和设备进行清单估算，并结合市场价格进行成本评估。

二、成本管理评价体系成本管理评价体系是用于对施工成本管理效果进行评估的一套指标体系，它可以帮助企业监控成本情况和制定成本管理策略。

第1篇一、项目成本总额指标项目成本总额指标是指项目从开工到竣工全过程所发生的各项费用总和。

该指标反映了项目整体成本水平，主要包括以下内容：1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用水电费等。

直接成本是构成项目成本的主要部分，对项目成本总额具有直接影响。

2. 间接成本：包括管理费、财务费、规费、税金等。

间接成本虽然不直接参与项目施工，但对项目成本总额也具有较大影响。

3. 预算调整：项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能导致预算调整。

预算调整费用应计入项目成本总额。

二、成本控制率指标成本控制率指标是衡量项目成本控制效果的重要指标，计算公式如下：成本控制率 = （实际成本 - 预算成本）/ 预算成本× 100%成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 直接成本控制率：分析人工费、材料费、机械使用费等直接成本的控制情况。

2. 间接成本控制率：分析管理费、财务费、规费、税金等间接成本的控制情况。

三、人工费成本指标人工费成本指标是指项目实施过程中人工费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 人工费占比：分析人工费在项目成本总额中的占比，判断人工费是否过高。

2. 人工费控制率：分析实际人工费与预算人工费的差异，判断人工费控制效果。

四、材料费成本指标材料费成本指标是指项目实施过程中材料费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 材料费占比：分析材料费在项目成本总额中的占比，判断材料费是否过高。

2. 材料费控制率：分析实际材料费与预算材料费的差异，判断材料费控制效果。

五、机械使用费成本指标机械使用费成本指标是指项目实施过程中机械使用费用的支出情况。

该指标可以从以下方面进行分析：1. 机械使用费占比：分析机械使用费在项目成本总额中的占比，判断机械使用费是否过高。

2. 机械使用费控制率：分析实际机械使用费与预算机械使用费的差异，判断机械使用费控制效果。

一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。

本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。

二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。

（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。

（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。

（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。

2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。

（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。

（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。

三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。

（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。

2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。

（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。

3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。

（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。

4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。

（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。

（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。

（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。

（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。

5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。

（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。

6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。

建筑施工预算与项目成本管理控制建筑施工预算与项目成本管理控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。

有效的预算与成本管理能够保证项目顺利进行，并确保在预算范围内完成工程。

一、建筑施工预算的制定：1. 收集资料：在制定施工预算之前，需要收集关于建筑工程的各类资料，包括工程设计文件、工程量清单、造价指标等等，以便对工程的造价进行准确估算。

2. 分析成本：根据资料进行成本分析，包括对人工、材料、机械设备等各项成本进行详细估算。

3. 制定费用计划：根据成本分析结果，制定详细的费用计划，包括各项费用的预算金额和分期安排。

4. 审核与调整：经过初步制定的预算需要进行审核与调整，确保预算的合理性与可行性。

5. 最终确定预算：经过多次审核与调整后，最终确定施工预算。

二、项目成本管理与控制：1. 成本控制目标的设定：根据建筑施工预算，设定项目成本控制目标，明确项目的成本限制和控制范围。

2. 成本计划编制：根据预算制定详细的成本计划，包括各项成本的预算金额和时间节点。

3. 成本控制策略制定：根据项目特点和实际情况制定相应的成本控制策略，确保项目成本在控制范围内。

4. 成本分析与评估：根据实际施工过程，对项目成本进行实时的分析与评估，及时发现成本偏差和问题。

5. 成本调整与优化：根据成本分析结果，对项目成本进行适当调整和优化，以确保项目实现预定的成本控制目标。

6. 成本监控与报告：建立成本监控机制，定期进行成本监控和报告，向项目负责人和相关利益相关者及时汇报项目成本情况。

7. 成本变更管理：在项目实施过程中，可能会出现成本变更，需要建立成本变更管理机制，确保变更的合理性和可控性。

三、建筑施工预算与项目成本管理控制的重要性：1. 控制项目成本：合理的施工预算和成本管理控制能够确保项目在预算范围内得到有效控制，避免因成本超支而影响项目的顺利进行。

2. 提高经济效益：通过预先制定详细的施工预算和成本计划，项目能够高效地利用资源，降低不必要的浪费，从而提高经济效益。

建筑工程施工成本管理体系目录第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义 ------------------------------------------------------ 第二节工程建设管理体制改革------------------------------------------------- 第三节施工企业成本管理体制改革--------------------------------------------- 第四节”项目施工成本核算”的成本管理概念----------------------------------- 第五节项目成本管理体系----------------------------------------------------- 第二章工程项目施工成本管理第一节基本概念与名词解释-------------------------- 第二节工程项目施工成本管理的原则------------------------------------------- 第三节项目施工成本管理的层次和职责----------------------------------------- 第四节项目施工成本费用的划分----------------------------------------------- 第三章项目施工成本管理体系的建立第一节项目施工成本管理体系的内容------------------------------------------- 第二节项目施工成本管理体系建立的步骤与要求--------------------------------- 第三节建立项目施工成本管理体系应注意的问题--------------------------------- 第四节成本管理手册 -------------------------------------------------------- 第五节项目施工成本管理的岗位职责------------------------------------------- 第四章工程项目施工成本管理流程第一节概述----------------------------------- 第二节项目施工责任成本的确定----------------------------------------------- 第三节项目施工目标成本的编制---------------------------------------- ------ 第四节月度项目施工成本计划的编制------------------------------------------- 第五节月度施工成本核算----------------------------------------------------- 第六节月度成本分析 -------------------------------------------------------- 第七节分包项目的成本管理--------------------------------------------------- 第五章工程项目施工成本的过程控制第一节过程控制的内容和原则 ------------------ 第二节过程控制的程序 ------------------------------------------------------ 第三节项目施工成本控制的方法----------------------------------------------- 第四节材料管理一一成本控制的重点、难点------------------------------------- 第五节月度项目施工成本分析------------------------------------------------- 第六章项目施工成本核算方法第一节对项目施工成本核算的认识-------------------- 第二节项目施工成本核算方法------------------------------------------------- 第三节表格核算项目施工成本的方法------------------------------------------- 第四节回击核算项目施工成本的方法------------------------------------------- 第七章项目岗位成本考核第一节项目岗位成本意义----------------------------------------------------- 第二节项目岗位成本考核内容------------------------------------------------- 第三节项目岗位成本考核方法------------------------------------------------- 第八章项目施工成本审计第一节项目施工成本审核----------------------------------------------------- 第二节项目施工成本审计-----------------------------------------------------建筑工程施工成本管理体系第一章成本管理体系的改革第一节成本管理的意义任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。