一页纸项目管理基础模板2.doc

一、项目基本信息1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目规模：____________________4. 项目业主：____________________5. 项目经理：____________________6. 项目开工日期：________________7. 项目竣工日期：________________二、施工组织与管理1. 施工单位：____________________2. 施工负责人：__________________3. 施工班组长：__________________4. 施工进度计划：________________5. 施工现场平面布置图：________________6. 施工现场安全文明施工措施：________________三、施工质量控制1. 质量控制标准：________________2. 质量检测仪器：________________3. 质量检测人员：________________4. 质量检测记录：________________5. 质量问题处理：________________四、施工安全管理1. 安全生产责任制：________________2. 安全生产目标：________________3. 安全教育培训：________________4. 安全生产检查：________________5. 事故处理：________________五、施工进度管理1. 施工进度计划：________________2. 施工进度统计：________________3. 施工进度调整：________________4. 施工进度预警：________________5. 施工进度控制措施：________________六、施工成本管理1. 成本预算：________________2. 成本统计：________________3. 成本控制措施：________________4. 成本调整：________________5. 成本分析：________________七、施工物资管理1. 物资采购计划：________________2. 物资采购合同：________________3. 物资验收记录：________________4. 物资保管记录：________________5. 物资使用记录：________________八、施工合同管理1. 合同签订：________________2. 合同履行：________________3. 合同变更：________________4. 合同解除：________________5. 合同争议解决：________________九、施工资料管理1. 施工图纸：________________2. 施工技术文件：________________3. 施工记录：________________4. 质量检验报告：________________5. 事故处理报告：________________十、施工验收管理1. 验收标准：________________2. 验收程序：________________3. 验收记录：________________4. 验收不合格处理：________________5. 验收合格证书：________________十一、施工总结与评价1. 施工总结：________________2. 施工评价：________________3. 施工经验教训：________________4. 施工改进措施：________________5. 施工成果展示：________________备注：以上模板仅供参考，实际施工管理台账应根据项目特点和需求进行调整。

项目管理一页纸报告使用说明不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。

它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。

在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。

即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。

本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。

事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

第一章为什么需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。

既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。

看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。

目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。

当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。

在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》(Project Management)（第9版）纽约：约翰-威利父子出版有限公司，2006年版，第234页。

中，哈罗德-科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。

一页纸项目管理 OPPM第 1 章如何构建 OPPM1.1一页纸项目管理方法背后的思想设想一下，你的上司要求你快速提供一份项目报告，内容包括以下方面：项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度，项目的每个主要任务都由谁负责，项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题，目前的总体进展如何，此外还要求你提供未来三个月的预测。

读者可能会想，这可是一件繁重的任务，它将耗费我和团队的很多时间去收集和组织大量信息，再将它们组织为易读的形式。

由于这些时间并未直接花在项目工作上，因此可能会导致团队业绩下降。

而且上司很有可能不会阅读所有信息，因为事情总在变化，上司也总在参与了很多的项目之后，我得出了这样一个结论：为高管层提供所需信息很难，想让信息易于理解也很难，要想在不占用过多时间的前提下收集和提供信息同样很难。

这三个难题正是建立OPPM 的动机所在，我需要像OPPM 这样的沟通工具，但它在项目管理世界中并不存在。

最初设计此工具是为了将项目的大部分重要信息传递给相关涉众，并且以易于理解和易于编写的方式及时提供这些信息。

此外，每个项目都有一个对它非常感兴趣的人群，尽管这些人并不直接参与到项目中。

然而，很少有项目经理知道如何将信息有效地传递给这些人。

这个人群可能包括董事会、高管层、供应商、客户和那些间接参与项目或影响项目结果的上级和下级，等等。

他们希望以一种省时的方式了解项目进展，但又不想要分析得过于详细的冗长报告。

但是，他们也不希望沟通过于简单、不合理和空洞，因为这样会产生很多他们无法回答的问题。

相反，他们希望有足够的信息来回答他们自己的问题，但又不需要过多的信息，以免被淹没在事实和数字中。

OPPM 提供了刚好能够满足需求且易于阅读的信息。

它所回答的问题多于产生的问题，这正是它成为一个有效沟通工具的原因所在。

1.20PPM 的视觉特点第 1 页共12 页。

项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。

项目管理规章制度样板表第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作，项目管理人员及涉及项目管理工作的相关部门均应遵守。

第三条项目管理工作应遵循“科学、规范、高效、协同”的原则，确保项目能按计划顺利完成，实现项目目标。

第四条项目管理部门是公司内负责项目管理工作的单位，全面负责项目立项、实施和验收工作。

第五条各部门及项目组织应严格执行本规章制度，确保项目管理工作有序进行。

第六条项目管理规章制度经公司领导班子审定后生效，由项目管理部门负责解释和维护。

第二章项目管理流程第七条项目管理工作应遵循以下流程：项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结。

第八条项目立项阶段应制定项目立项申请，明确项目目标、资源需求以及项目实施计划等内容，经相关部门审核批准后方可立项。

第九条项目计划阶段应编制详细的项目计划书，明确项目进度安排、工作分工、风险防范措施等内容，经项目经理审批后方可实施。

第十条项目实施阶段应根据项目计划书的要求，按时按质完成各项工作任务，同时及时报告项目进展情况，确保项目顺利进行。

第十一条项目验收阶段应对项目的实施情况进行综合评估，确保项目达到预期的效果，验收合格后方可移交项目。

第十二条项目总结阶段应对项目的实施过程进行总结和反思，提出改进建议，为今后的项目管理工作提供参考。

第三章项目管理人员第十三条项目管理人员应具备专业知识和相关经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，有较强的组织协调能力和团队合作精神。

第十四条项目管理人员应遵守公司的规章制度，严格执行项目管理流程，保障项目按期按质完成。

第十五条项目管理人员应不断学习和提升自身能力，不断提高项目管理水平，全力支持公司的发展战略和目标。

第十六条项目管理人员应积极参加项目管理培训和交流活动，及时了解最新的项目管理理论和实践经验，为项目实施提供支持。

第十七条项目管理人员应保护公司的商业机密和项目资料，不得泄露公司的商业秘密，确保项目信息的安全。

项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度，并提供一个模板作为参考，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。

二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求，并符合相关的法律法规和标准要求。

项目部的质量管理原则包括：（1）质量第一：以质量为中心，确保项目交付的成果的质量；（2）持续改进：不断寻求质量管理水平的提升，并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生；（3）全员参与：全体项目成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与质量管理活动；（4）客户满意度：确保项目的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。

2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位，并明确相应的职责和权限。

（1）质量管理部门：负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系，并对质量管理活动进行监督和评估；（2）项目负责人：负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动；（3）项目成员：按照项目部的质量管理要求，积极参与质量管理活动，并按时提交工作成果。

3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行，项目部应确保有足够的资源。

（1）人力资源：根据项目的规模和需求，合理配置质量管理人员，并提供相应的培训和发展机会，以提高其质量管理能力；（2）物质资源：确保项目部具备必要的设备、工具和材料，以支持质量管理活动；（3）财务资源：根据项目需求，合理分配财务资源，以支持质量管理活动的开展。

4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平，项目部应进行监督和改进。

（1）监督：建立相应的监测机制，对项目成果进行监督和评估，及时发现和解决质量问题，并记录相关的改进措施和经验教训；（2）改进：根据盘点和评估的结果，制定相应的改进措施，并确保其有效实施，以预防类似问题的再次发生。

三、质量管理制度1. 文件管理（1）质量手册：明确项目部的质量管理体系，并规定其实施要求和流程；（2）程序文件：规定各项质量管理活动的实施步骤和要求；（3）作业指导书：对质量活动的执行进行详细的作业指导，确保质量管理活动的规范化执行。

项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。

〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。

〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。

〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。

〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。

在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。

〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。

〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。

〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。

〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。

〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。

〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。

〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。

〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。

〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。

〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。

〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。

工程项目信息化安全管理一页纸案例一、项目背景。

咱这个工程项目啊，那可是个大工程，各种人员、设备、材料啥的，乱得像一锅粥。

以前安全管理全靠人工，累得要死还漏洞百出，所以就决定搞信息化安全管理，跟上时代步伐嘛。

二、信息化安全管理措施。

# （一）人员管理。

1. 智能门禁系统。

在工地入口装了智能门禁，就像地铁闸机似的。

工人师傅们必须刷脸或者刷卡才能进。

这样一来，那些没经过安全培训的、不是咱项目上的人就别想混进来。

有次一个送外卖的小哥想跟着工人溜进来，那门禁“滴”的一声就把他拦住了，可有意思了。

门禁系统还和考勤系统连着呢。

谁几点来、几点走，清清楚楚。

哪个班组要是老是迟到早退，一眼就能看出来，然后就可以去问问是不是有啥情况，是不是累着了还是咋的。

2. 安全教育APP。

让工人们在手机上安装一个安全教育APP。

这可不是闹着玩的，里面有好多安全知识的小视频，像怎么正确戴安全帽、系安全带之类的。

而且还得定期考试呢，就像咱们上学那会一样。

考试不合格的，就不能继续干活，得重新学习，直到通过为止。

有个老工人刚开始还觉得麻烦，说自己这么多年经验了还用学这个？结果第一次考试没及格，后来认真学了之后，还跟年轻工人说：“这玩意还真有用，以前有些小细节都没注意到。

”# （二）设备管理。

1. 设备追踪系统。

大型设备上都装了追踪器。

就像给设备装上了小尾巴一样。

在电脑上就能看到设备在哪里，有没有在正常工作。

有一回，一台挖掘机在不该出现的地方出现了，原来是被一个新司机开错地方了。

通过追踪系统很快就找到了，避免了可能发生的碰撞事故。

设备的维护信息也都录入系统了。

什么时候该保养、什么时候该维修，系统会提前提醒。

就像给设备请了个小秘书一样。

再也不会出现设备“带病工作”的情况了，以前因为忘记保养设备，导致设备出故障的事儿可不少。

# （三）环境管理。

1. 监测传感器网络。

在工地上到处装了传感器，监测温度、湿度、粉尘啥的。

这些传感器就像小卫士一样，一旦环境指标不正常，马上就会报警。

项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。

目的和范围 (5)2。

引用文件 (5)3。

职责 (5)4. 术语 (7)5。

工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。

1。

1. ........................................................... 立项流程85.1。

2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。

1. 流程图 (9)5.2。

1.1。

............................................... 建立需求阶段计划95。

2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。

1。

3. ............................................... 建立项目支持计划105。

2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。

1。

5. ................................................... 项目支持计划115.2。

2. 计划执行和变更控制 (11)5。

3。

............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。

3。

1.1。

.................................................. 周跟踪及报告125。

3。

1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。

3.1.3。

..................................................... 不定期跟踪145。

3。

2. ........................................................... 问题管理145.3.2。

项目管理合同模板项目管理合同模板精选2篇（一）合同编号：____签订日期：____签订地点：____甲方（业主）：____地址：____联系电话：____乙方（承包商）：____地址：____联系电话：____鉴于甲方因____需要，委托乙方进行项目管理服务，乙方愿意接受甲方委托，提供相应的服务。

为了明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本合同。

第一条项目概况项目名称：____；项目地点：____；项目内容：____；项目目标：____。

第二条服务范围乙方应为甲方提供以下服务：项目策划与设计；施工管理；质量控制；成本控制；进度管理；合同管理；风险管理；其他服务：____。

第三条服务期限服务开始日期：____；服务结束日期：____；服务期限：自服务开始之日起至服务结束之日止。

第四条合同价款总服务费用：____；付款方式：____；付款时间：____。

第五条双方的权利和义务甲方的权利和义务：按时支付服务费用；提供必要的项目信息和支持；监督乙方的工作进度和质量；有权要求乙方按照合同约定提供服务。

乙方的权利和义务：按照合同约定提供服务；保证服务质量符合甲方要求；按期完成服务工作；接受甲方的监督和指导。

第六条项目变更如因甲方原因需要变更项目内容或服务范围，双方应协商一致，并签订书面变更协议。

第七条违约责任如甲方未按时支付服务费用，应按____向乙方支付违约金；如乙方未按合同约定提供服务，应按____向甲方支付违约金。

第八条争议解决双方因履行本合同所产生的任何争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交____仲裁委员会进行仲裁。

第九条合同的变更和解除本合同的变更，必须经双方协商一致，并签订书面变更协议；本合同的解除，应符合法律规定，并经双方协商一致。

第十条保密条款双方应对合同内容及在履行合同过程中知悉的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。

第十一条不可抗力由于不可抗力导致任何一方不能履行或完全履行合同义务时，该方应及时通知对方，并提供相应的证明。

目录项目目标管理的模型/ 1项目目标管理的SMART原则/ 3项目策划书模板/ 5项目立项书（见表4-1）/ 8项目申请表（见表4-2）/ 9项目需求分析表（见表4-3）/ 11项目需求调查表（见表4-4）/ 12项目范围说明书（见表4-5）/ 13项目任务书（见表4-6）/ 14项目内部验收报告（见表4-7）/ 15项目外部验收报告（见表4-8）/ 16项目成果移交报告（见表4-9）/ 17撰写项目进度报告/ 18项目进度控制/ 20工作计划管理表（见表7-1）/ 28项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29项目进度计划书（见表7-3）/ 30项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33项目工作周报表（见表7-7）/ 34项目工作月报表（见表7-8）/ 35项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39项目变动报告（见表7-13）/ 40项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42编制项目成本预算/ 43预算调整控制的方法/ 45项目成本核算制度范本/ 47项目成本估算表（见表12-1）/ 49基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57项目质量策划的工具及技术/ 58项目质量管理办法范本/ 63质量保证计划表（见表16-1）/ 64质量管理计划表（见表16-2）/ 65项目保证说明书（见表16-3）/ 66质量异常报告表（见表16-4）/ 67质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70项目人员聘任合同书范本/ 71项目人员需求表（见表20-1）/ 73项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76项目人员登记表（见表20-5）/ 77项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86项目培训计划书（见表20-15）/ 87项目人员请假单（见表20-16）/ 88项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90会议申请表（见表24-1）/ 92会议签到表（见表24-2）/ 93会议记录表（见表24-3）/ 94会议发言记录单（见表24-4）/ 95规避和转移风险/ 96项目风险管理制度范本/ 99项目风险因素表（见表28-1）/ 101风险等级评定表（见表28-2）/ 102风险分析表（见表28-3）/ 103单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104项目风险报告（见表28-5）/ 105项目采购综合管理制度范本/ 106材料需求计划表（见表31-1）/ 108材料采购申请表（见表31-2）/ 109设备需求计划表（见表31-3）/ 110设备采购申请表（见表31-4）/ 111特殊采购申请表（见表31-5）/ 112材料订购单（见表31-6）/ 113采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116采购招标书（见表31-10）/ 117项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119合同执行情况表（见表31-13）/ 120项目评估的常用方法/ 121项目评估报告的撰写提纲示例/ 123项目目标管理的模型项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目，旨在解决XXX问题，提供XXX服务/产品。

项目的目标是XXX，项目期限为XXX。

2. 关键指标
在项目中，我们将关注以下关键指标：XXX，XXX，XXX。

3. 项目团队
项目团队由XXX人组成，包括XXX，XXX，XXX等职位，团队成员的分工和责任是XXX。

4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX，XXX，XXX。

每个任务的负责人和截止日期是XXX。

5. 风险管理
在项目执行过程中，我们将关注并管理以下风险：XXX，XXX，XXX。

针对每个风险，我们将制定相应的应对方案。

6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度，及时发现并解决可能的延误和问题。

7. 资源管理
项目需要XXX资源，包括XXX，XXX，XXX。

我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。

8. 沟通和协调
项目执行中，我们将通过XXX方式来进行沟通和协调，确保
团队成员之间的有效合作。

9. 成果评估
项目完成后，我们将进行XXX评估，总结项目的收获和经验，为未来的类似项目提供指导。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

一页纸项目管理表格学习笔记Written by 标点符 on 2012年08月18日in 产品经理一、什么是一页纸项目管理表格一页纸的项目管理表格（One Page Project Manager）简称OPPM，为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告。

这个工具使我们可以方便地与高层管理者就项目情况进行沟通，激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。

是用很直观的方式将项目的几个核心要素例如：任务、目标、负责人、进度、成本（资源）在一个表格内罗列出来。

OPPM的核心价值在于清晰、直观、简约，打印后只有A4纸大小，便于快速阅读。

∙任务：如何做( how)。

任务是项目的中心，为了实现目标，必须要完成任务。

它们是项目的螺母和螺钉，即需要完成的工作的细节。

∙目标：做什么( what)，为什么要做(why)。

目标就是远景，项日的日的地。

论范围，日标可以是总体的或是具体的。

∙时间：何时完成(when)。

时间线度量的是工作应该何时完成，实际上又是何时完成的。

时间线可能是弹性的。

例如，如果项目被扩展了，可能就必须延长时问线（并增加预算）。

∙成本：花费( how much)。

项目支出可能有硬性成本，如咨询成本和机器成本；也有软性成本，如项目雇用的内部人员的成本。

成本会计可能很复杂，每个项目都需要参考专业会计人员的意见。

∙承担者：谁做项目( who)。

任务的承担者是”谁”，这很关键。

OPPM使管理层清楚地知道谁负责哪些任务。

清晰的所属权明确显示了谁应该得到嘉奖以及谁需要帮助。

一页纸的项目管理表格是使以下内容在一个页面上呈现：∙项目的哪些部分是按进度进行的，哪些部分超前或落后于进度；∙项目的每个主要任务都由谁负责；∙项目执行预算和满足目标的情况如何，有哪些主要问题；∙目前的总体进展如何；∙此外还要求提供未来三个月的预测。

通常情况下，OPPM适用于一个独立的项目，有多个任务组成，有子目标和不同的负责人。

但也可以应用于项目集的管理，统一制作，大的OPPM下面可以从属很多个小型的OPPM。

一页纸案例摘要：1.介绍一页纸案例的背景和意义2.分析一页纸案例的实用性和局限性3.探讨如何在实际工作中应用一页纸案例方法4.总结一页纸案例对于提高工作效率的启示正文：在我们日常的工作和生活中，信息传递和沟通的重要性不言而喻。

在这个过程中，如何让我们的观点更加清晰、简洁且具有说服力，往往成为关键。

今天，让我们来探讨一种简单而实用的方法——一页纸案例。

一页纸案例是一种以简洁、直观的方式呈现复杂概念和论证的方法。

它要求将一个复杂的问题或观点用一张纸的篇幅来阐述，使得读者能够在短时间内了解问题的核心。

这种方法在企业管理、项目管理、教育培训等领域具有广泛的应用。

一页纸案例的实用性和局限性一页纸案例的实用性主要体现在以下几个方面：1.提高沟通效率：通过简洁的文字和图表，一页纸案例能够将复杂的信息以容易理解的方式呈现，降低沟通成本。

2.方便快捷：相较于长篇大论的文章，一页纸案例更加轻量化，便于阅读和传播。

3.突出重点：一页纸案例要求提炼关键信息，使得读者能够快速抓住问题的核心。

然而，一页纸案例也存在一定的局限性：1.信息量有限：由于篇幅限制，一页纸案例无法全面阐述问题的各个方面。

2.深度不足：为了保持简洁，一页纸案例往往无法深入探讨问题的本质。

在实际工作中应用一页纸案例方法那么，如何在实际工作中应用一页纸案例呢？以下几点建议供您参考：1.明确目标：在制作一页纸案例时，要明确目标，确保关键信息的传达。

2.结构清晰：一个优秀的一页纸案例应具备清晰的结构，包括标题、引言、论点、论据、结论等。

3.简洁文字：尽量用简洁的文字描述观点，避免冗长和复杂的句子。

4.利用图表：适当运用图表、图片等元素，让信息更加直观易懂。

5.反馈与改进：在实际应用中，不断收集反馈，根据实际情况对一页纸案例进行调整和优化。

总结与启示一页纸案例作为一种简洁、高效的沟通工具，在我们的工作和生活中具有广泛的应用价值。

通过制作一页纸案例，我们可以更好地传达观点、提高沟通效率。

├─1.项目管理
│├─1.1项目计划
│├─1.2项目章程
│├─1.3会议纪要
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│└─其他
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└─A.交付文档。