当前位置：文档之家 › 信息安全应急响应与风险评估及加固 ppt课件

信息安全应急响应与风险评估及加固 ppt课件

  • 格式：ppt
  • 大小：1.84 MB
  • 文档页数：32

下载文档原格式

  / 32

合集下载

信息系统安全应急响应处置培训课件

信息系统安全应急响应处置培训课件
信息系统安全应急响应处置培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
CONTENTS
• 信息系统安全概述 • 应急响应流程 • 安全技术防范措施 • 安全管理制度与规范 • 应急预案制定与演练 • 安全意识教育与培训
01
信息系统安全概述
信息系统 数据、人员和过程等组件组成的 复合体，用于收集、存储、处理 、交换和保护信息。
安全培训效果的评估与改进
总结词
对安全培训效果进行评估和持续改进
详细描述
通过考试、问卷调查等方式对安全培训的效果进行评估，了解员工对安全知识和 技能的掌握程度。根据评估结果，对培训计划进行持续改进，提高培训效果和质 量。
谢谢您的聆听
THANKS
详细描述
通过定期开展信息安全意识培训，向 员工普及信息安全知识，提高员工对 信息安全的重视程度，增强员工的安 全意识。
安全培训计划的制定与实施
总结词
制定并实施全面的安全培训计划
详细描述
根据组织的需求和员工的岗位特点，制定全面的安全培训计划，包括安全基础 知识、安全操作技能、应急响应等方面的培训内容。通过线上或线下培训的方 式，确保员工能够全面掌握安全知识和技能。
详细描述
制定完善的数据备份计划，定期 进行数据备份和恢复演练。
总结词：数据加密可以有效保护 数据的安全性和机密性，而数据 备份则可以在数据丢失或损坏时 快速恢复数据。
根据数据的重要性和敏感程度， 选择合适的加密算法和加密强度 。
对备份数据进行加密存储和安全 管理，确保备份数据的安全性。
安全漏洞扫描与修复
03
安全技术防范措施
防火墙配置与监控
总结词：防火墙是保障信息系统安全的 重要手段，通过合理配置和监控，可以 有效防止外部攻击和恶意入侵。

安全风险评估与应急响应培训课件

安全风险评估与应急响应培训课件
高风险
风险较大，发生概率高，影响范围 广。
风险应对措施
预防措施
针对潜在风险采取预防措 施，降低风险发生的可能 性。
应急措施
制定应急预案，明确应急 组织、救援队伍、救援物 资等。
改进措施
针对已发生的风险事件进 行总结分析，采取改进措 施，完善管理制度和操作 规程。
03
应急响应计划与实施
应急响应流程
应急评估与决策
对事故或紧急事件进行风险评 估，制定应急计划和决策。
现场处置与救援
实施现场救援和处置，降低事 故或紧急事件的影响。
接警与初步响应
及时获取事故或紧急事件信息 ，启动初步应急响应。
资源调配与协调
组织协调应急资源，确保救援 工作的顺利开展。
后期处置与恢复
对事故或紧急事件进行后期处 理，恢复正常的生产和生活秩 序。
风险评估方法
01
02
03
定性评估
通过专家评估、经验判断 等方法对风险进行定性分 析。
定量评估
运用数学模型、概率统计 等方法对风险进行量化分 析。
综合评估
结合定性评估和定量评估 ，全面评估风险的性质和 程度。
风险等级划分
低风险
风险较小，发生概率低，影响范 围有限。
中等风险
风险适中，发生概率较高，影响范 围较广。
安全风险监测与预警
安全监测体系建设
建立完善的安全监测体系，对重要设施、场所和作业过程进行实 时监测。
预警系统建设
建立预警系统，对监测数据进行分析和评估，及时发现潜在的安全 风险，并发出预警信息。
监测与预警信息反馈
确保监测与预警信息及时反馈给相关人员，以便采取应对措施。
安全风险持续改进

信息系统安全应急响应处置培训课件ppt精品模板分享(带动画)

信息系统安全应急响应处置培训课件ppt精品模板分享(带动画)

案例背景：介绍数据泄露事件的发生背景和影响范围
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点
应急响应流程：详细描述数据泄露事件应急响应的流程和步骤
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点
处置过程：详细描述数据泄露事件应急处置的具体过程和措施
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点
经验教训：总结此次数据泄露事件应急响应处置的经验教训，提出改进措施和建议
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点
案例分析：对本次数据泄露事件应急响应处置进行深入分析，探讨其成功经验和不足之处
理论讲授：介绍信息系统安全应急响应处置的基本概念、原则和方法
案例分析：通过典型案例，分析信息系统安全事件应急响应处置的流程和要点
模拟演练：组织学员进行模拟演练，提高学员应对信息系统安全事件的能力
互动讨论：鼓励学员提问和交流，加深对信息系统安全应急响应处置的理解和掌握
培训效果评估指标
培训效果评估方法
汇报人：
01
02
03
04
05
06
课件封面
副标题：提高应对能力，保障信息安全
培训目标：掌握应急响应处置流程，提高应对能力
标题：信息系统安全应急响应处置培训课件
姓名：XXX
职称：XXX
所属单位：XXX
联系方式：XXX
培训对象：信息系统安全应急响应处置人员
培训时间：XXXX年XX月XX日
培训地点：XX培训中心
受害情况：描述受攻击单位或系统的受害情况，包括系统瘫痪、数据泄露等
应急响应处置过程：详细介绍应急响应处置小组的成立、处置措施、协调合作等方面的内容

信息安全应急响应与风险评估及加固.pptx

信息安全应急响应与风险评估及加固.pptx

统的流程和能力
破坏；不关注业务过程
应急计划类型（2/2）：
计划 危机沟通计划
目的
提供将状态报告分发给员工和 公众的流程
范围
涉及到和人员及公众的沟 通,不关注IT
计算机事件响应计划
为检测、响应恶意计算机事件， 关注于对影响系统和/或网
并限制其后果提供战略
络的事件的信息安全响应
灾难恢复计划 拥有者应急计划
环 境在下内的部安管 理在环复境杂下管的理安环 全保障要求 全保障要求
• GB/T 22020-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护定级指南
• GB/T 19716-2005
信息技术 信息安全管理实用规则
• ISO/IEC 27001:2005 信息安全技术 信息安全管理体系要求
• ISO/IEC 17799:2005 信息安全技术 信息安全管理实用规则
• 相关技术及管理最佳实践
统恢复 • 适当规模的电源管理系统和环境控制 • 人员队伍保障
日程
信息安全应急体系 风险评估方法和实施流程 安全加固方法和实施流程
什么是风险
• 风险就是不利事件发生的可能性。 • 风险管理是评估风险、采取步骤将风险消减到
可接受的水平并且维持这一风险级别的过程。 • 人们会意识到针对其利益的各种威胁，并采取
预防措施进行防范或将其影响减到最小。
什么是风险
• 风险是一种不确定性。 • 风险三要素：
–资产价值 –威胁 –脆弱性
风险管理模型
所有者 采用
措施
消除
希望最小化 降低
可能知道
可能引入新
弱 弱点 点 导致
威胁机构 提升
威 威胁 胁
利用 增加

信息安全应急响应与风险评估及加固

信息安全应急响应与风险评估及加固

安 全 技 术 框 架
网络与通讯 安全 安 全 主机与平台 技 安全 术 框 数据库系统 架 安全
网络与通讯 安全
为保证网络对业务的支 为保证网络对业务的支 通过良好定义过程来提 通过良好定义过程来提 对网络安全管理能力进 对网络安全管理能力进 撑能力应采取的基本措 撑能力应采取的基本措 高网络的安全管理能力 高网络的安全管理能力 行计划和跟踪 行计划和跟踪 施 施
增加
信息资产
拥有
安全需求
价值
16
ISO15408安全风险评估模型
所有者
对 策 弱点
攻击者 威 胁 风 险 资 产
对抗性、动态性
17
风险评估参考标准
框架 框架 主要参照标准 主要参照标准 强度描述 第一级 第一级 第二级 强度描述 第二级 第三级 第三级 安全策略框架 安全策略框架 ISO17799 ， ISO15408 ISO17799 ， ， ISO15408 ， 满足安全管理需要的基 通过良好定义过程来提 通过 良 好 定对安全管理能力进行计 义 过 程 来提 对安全管理能力进行计 SP800－53 SP800－53 满足安全管理需要的基 安全组织框架 安全组织框架 本要求 本要求 高安全管理能力 高安全管理能力 划和跟踪 划和跟踪 ITIL、COBIT ITIL、COBIT 安全运作框架 安全运作框架 物理安全 GA/T 390 《 等 GA/T 级 保 390 护 《等级保护 物理安全 相当于该标准基本要求 相当于该标准基本要求 相当于该标准较高要求 相当于该标准较高要求 相当于该标准严格要求 相当于该标准严格要求 通用技术要求》 通用技术要求》
日程
信息安全应急体系
风险评估方法和实施流程
安全加固方法和实施流程

信息系统安全应急响应处置培训课件(ppt 69页)

信息系统安全应急响应处置培训课件(ppt 69页)
22
信息安全应急响应流程—事后活动阶段
应急响应情况报告
1）由应急响应实施小组报告应急事件的 处置情况。 2）由应急响应领导小组下达应急响应结 束的指令。
应急事件调查
1）对应急事件发生的原因进行调查。 2）评估应急事件对信息系统造成的损失。 3）评估应急事件对单位、组织带来的影响。
应急响应总结
1）对存在的风险点进行加固和整改。 2）评价应急预案的执行情况和后续改进计划。 3）对应急响应组织成员进行评价，表彰立功人员。
能力恢复 。。。。。。
Page 14
14
应急事件类型
有害程序事件
网络攻击事件
信息破坏事件
设备设施故障
灾害性事故
计算机病毒事件拒绝服务攻击事件 信息篡改事件 软硬件自身故障 自然灾害
蠕虫事件
后门攻击事件 信息假冒事件 外围保障设施故障 人为灾害
特洛伊木马事件 漏洞攻击事件 信息泄露事件 人为破坏事件
信息系统安全应急响应处置
Page 1
1
樊运安 协会专家组成员 CISSP CISP COBIT ITIL
介绍
Page 2
2
目录
应急响应体系 应急响应案例 其他
Page 3
3
应急响应定义1
应急响应（Emergency response） 组织为了应对突发/重大信息安全事件的发生所做的准备，已及在事件 发生后所采取的的措施。——（信息安全应急响应计划规范GB/T 24363-2009）
Page 4
4
应急响应的定义2
应急响应通常是指一个组织为了应对各种意外事件的发生所做的准 备以及在事件发生后所采取的措施。
信息系统安全事件应急响应的对象是指针对信息系统所存储、传 输、处理的信息的安全事件。事件的主体可能来自自然界、系统自身 故障、组织内部或外部的人为攻击等。按照信息系统安全的三个特性， 可以把安全事件定义为破坏信息或信息处理系统 CIA 的行为，即破坏 保密性的安全事件、破坏完整性的安全事件和破坏可用性的安全事件 等。 ——（信息系统等保体系框架GA/T 708-2007）

第八讲信息安全风险评估ppt课件

第八讲信息安全风险评估ppt课件
服务
办公服务：为提高效率而开发的管理信息系统（MIS），它包括各种内部配置管理、文件流转管理等服务 网络服务：各种网络设备、设施提供的网络连接服务 信息服务：对外依赖该系统开展服务而取得业务收入的服务
文档
纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等
人员
掌握重要信息和核心业务的人员，如主机维护主管、网络维护主管及应用项目经理及网络研发人员等
风险评估
信息安全风险评估概述
信息安全风险评估策略
信息安全风险评估流程
信息安全风险评估方法
风险评估案例
风险评估概述
信息安全风险评估概述
风险评估概述
A风险因子
B风险因子
危险源
结合
隐患：内部失控
事故
外部作用
产生了人们不期望的后果
超出设定安全界限的状态、行为
风险评估概述
系统
减少：人的不安全行为
改变：环境不安全条件
6、低优先观察清单
5、进一步分析的风险
4、需近期处理的风险
3、风险成因及需关注领域
2、按类别分类的风险
1、优先级清单
风险登记册（更新）
组织过程资产
风险管理计划
项目范围说明书
风险分类
风险紧迫性评估
专家判断
风险评估概述
4、实施定量风险分析流程
依据
工具、技术
结果
风险登记册
风险管理计划
成本管理计划
进度管理计划
风险评估概述
脆弱点主要表现在从技术和管理两个方面 技术脆弱点是指信息系统在设计、实现、运行时在技术方面存在的缺陷或弱点。 管理脆弱点则是指组织管理制度、流程等方面存在的缺陷或不足。例如： 安装杀毒软件或病毒库未及时升级 操作系统或其他应用软件存在拒绝服务攻击漏洞 数据完整性保护不够完善 数据库访问控制机制不严格都属于技术脆弱点 系统机房钥匙管理不严、人员职责不清、未及时注销离职人员对信息系统的访问权限等

信息安全事件与应急响应ppt

信息安全事件与应急响应ppt

提高应急响应能力
建立信息安全应急响应小组， 负责制定应急预案、开展应急 演练和应对信息安全事件。
对重要信息系统进行备份和恢 复能力的建设，确保在系统发 生故障或安全事件时能够迅速 恢复业务。
定期开展应急演练，发现应急 响应中存在的问题并及时加以 改进。
与外部安全机构保持紧密联系 ，以便在安全事件发生时能够 获得及时的帮助和支持。
基于风险的评估
01
通过对组织的信息资产进行评估，确定其面临的安全风险，并
针对高风险事件制定相应的应对措施。
基于威胁的评估
02
通过分析潜在攻击者的能力、意图和动机，评估组织面临的安
全威胁。
基于漏洞的评估
03
通过对信息系统进行漏洞扫描和评估，了解系统脆弱性，并针
对关键漏洞进行修复。
信息安全事件评估流程
信息安全事件识别
1 2
异常行为识别
通过监测系统或用户行为，识别出异常操作或 可疑迹象，如未经授权的访问、数据篡改等。
漏洞利用识别
针对已知的安全漏洞进行识别，如系统漏洞、 应用漏洞等。
3
威胁情报识别
通过收集和分析网络威胁情报，识别出潜在的 安全威胁，如高级持久性威胁（APT）攻击。
信息安全事件评估方法
某金融机构信息安全事件案例分析
事件描述
某金融机构的数据库遭到黑客攻击黑客通过伪造证书和权限获得了数据库访问权限。
处理结果
该机构立即启动应急响应计划，联系客户并提醒其注意信息安全。同时，加强了内部安全 管理和数据库防护，防止类似事件再次发生。
某大型企业的内部网络受到未知病毒攻击，导致部分系统瘫痪。
事件原因
该企业的防病毒软件未及时更新，无法有效检测和防御病毒攻击。

《信息安全风险评估》课件

《信息安全风险评估》课件

风险评估
根据识别的威胁和脆弱性，评估潜在的后果 和可能性，确定风险的等级。
04
风险评价
评价方法
定性评价法
基于专家经验和知识，对风险进行主观评估 。
定量评价法
运用数学模型和统计方法，对风险进行客观 量化的评估。
综合评价法
结合定性评价和定量评价，综合考虑各种因 素，得出全面准确的风险评估结果。
评价工具
保障业务连续性
有效的风险评估有助于降低安全事件发生的可能性，减少业务中断 的风险，保障业务的连续性。
风险评估的流程
确定评估范围
明确评估对象和范围，确定需要评估的信息系统和相关 资产。
收集信息
收集与信息系统相关的各种信息，包括系统架构、安全 配置、安全日志等。
识别威胁和脆弱性
分析信息系统中可能存在的威胁和脆弱性，了解潜在的 安全风险。
05
风险应对
应对策略
检测策略
通过检测机制及时发现和响应信息安全风险 ，降低风险影响程度。
预防策略
通过采取预防措施，降低或消除信息安全风 险的发生概率。
恢复策略
制定和实施恢复计划，以尽快恢复受影响的 信息系统和服务。
应对措施
技术措施
采用先进的安全技术，如加 密、防火墙、入侵检测等， 提高信息系统的安全性。
风ห้องสมุดไป่ตู้评估
对识别出的威胁和脆弱性进行定性和定量评估，确定风 险等级和影响程度。
制定控制措施
根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，降低或 消除风险。
持续监测与改进
对实施控制措施后的信息系统进行持续监测，及时发现 和处理新的风险，不断改进和完善风险评估体系。
02
风险识别
识别方法

信息系统安全应急响应处置培训课件ppt

信息系统安全应急响应处置培训课件ppt
应急响应流程
事件识别与通报
总结词
及时发现并确认安全事件
总结词
及时通知相关人员
详细描述
通过监控系统、日志分析等手段，及 时发现异常行为或潜在的安全威胁， 并进行初步判断和分类。
详细描述
一旦发现安全事件，立即通过电话、 短信、邮件等方式通知相关人员，确 保应急响应团队快速响应。
紧急处置与隔离
总结词
采取紧急措施控制事态发展
。
安全技能培训
组织安全技能培训课程，提升员 工的安全操作能力和应急处理能
力。
安全文化推广
通过各种途径推广安全文化，营 造全员参与、共同维护信息安全
的工作氛围。
PART 05
案例分析与实践操作
某企业信息系统安全事件应急处置案例分析
案例背景
某企业在应对一次信息系统安全事件时，由于缺乏有效的应急响 应机制，导致数据泄露和业务中断。
安全漏洞扫描与修复
总结词
了解安全漏洞的基本概念、扫描方法以及修 复流程，及时发现和解决系统存在的安全漏 洞。
详细描述
介绍安全漏洞的概念和分类，以及漏洞扫描 的作用和工作原理；重点讲解漏洞扫描的方 法和工具，如何选择合适的扫描器并制定扫 描计划；同时介绍漏洞修复的流程，包括确 认漏洞、分析漏洞原因、制定修复方案和实 施修复等；最后强调漏洞扫描与修复的重要 性和注意事项。
总结词
防止事件扩大和蔓延
详细描述
根据事件性质和影响范围，采取相应的紧 急措施，如关闭服务、隔离网络等，以减 小损失和影响。
详细描述
及时采取措施防止安全事件进一步扩大和 蔓延，例如限制访问、阻止恶意代码传播 等。
事件分析与取证
01
02
总结词

信息系统安全应急响应处置培训课件

信息系统安全应急响应处置培训课件

保障业务连续性
应急响应处置能够快速恢 复信息系统，保障业务的 连续性，提高组织的竞争 力。
提高安全管理水平
应急响应处置能够发现安 全漏洞和不足，提高安全 管理的水平和意识。
02
信息系统安全应急响应处 置流程
发现安全事件
安全监测与预警
通过安全监测系统、日志分析等技术手段，及时发现潜在的 安全事件。
次发生。
经验教训
加强数据保护和隐私政策宣传 ，定期进行数据安全审计和风
险评估。
05
信息系统安全应急响应处 置经验分享
成功经验分享
及时响应
在信息系统遭受攻击时，及时发现并启动应急响应机制，有效减 少损失。
团队协作
各部门之间紧密协作，信息共享，形成合力，提高应急响应效率。
预案完善
制定详细、实用的应急预案，为应急响应提供明确的指导。
清除恶意软件
使用杀毒软件或专杀工具清除恶意软件。
恢复数据和系统
对受影响的系统和数据进行恢复和加固。
经验教训
加强系统安全防护，定期更新补丁和密码，限制不必要的网络访 问权限。
案例三：数据泄露事件的应急响应处置
• 数据泄露事件概述：数据泄露是指敏感信息被非 法获取或泄露给未经授权的第三方。
案例三：数据泄露事件的应急响应处置
案例一：DDoS攻击的应急响应处置
应急响应流程 发现攻击：通过监控系统或安全设备检测到异常流量。
切断攻击源：通过防火墙等设备隔离攻击流量。
案例一：DDoS攻击的应急响应处置
清理系统
01
清除攻击者植入的恶意代码或僵尸程序。
恢复服务
02
重新启动受影响的系统和服务，确保正常运行。
经验教训

信息系统安全应急响应处置培训课件

信息系统安全应急响应处置培训课件

信息安全风险评估
定期对信息系统进行安全风险 评估，识别潜在的安全威胁和
漏洞。
安全培训与教育
加强员工的信息安全意识培训 和教育，提高员工的安全防范 意识和技能水平。
安全策略优化
根据风险评估结果，优化信息 安全策略，包括访问控制、加 密通信、防病毒等策略。
持续改进
建立信息安全持续改进机制， 不断跟踪新技术和新威胁，及 时调整和优化信息安全管理体
信息系统安全应急响应 处置培训课件
汇报人： 2023-12-23
contents
目录
• 信息系统安全概述 • 应急响应计划制定 • 预防措施与日常管理 • 事件发生时的处置流程 • 恢复策略及后期处理 • 实战演练与案例分析
信息系统安全概述
01
信息安全定义与重要性
信息安全定义
信息安全是指保护信息系统免受未经授权的访问、使用、泄露、破坏或修改， 确保信息的机密性、完整性和可用性。
建立补丁测试机制
在正式环境应用补丁前， 先在测试环境中进行验证 ，确保补丁不会影响系统 的正常运行。
提升员工安全意识培训
开展安全意识教育
定期组织员工参加安全意识培训 ，提高员工对信息安全的认识和
重视程度。
制定安全操作规范
制定详细的安全操作规范，明确员 工在日常工作中需要遵守的安全规 定。
建立奖惩机制
探讨人工智能、区块链、云安全等新兴技术在信息安全领域的应用前景和挑战，激发学员 的创新思维和实践能力。
行业发展趋势和热点话题讨论
围绕当前信息安全领域的热点话题和发展趋势展开讨论，如数据安全、工业互联网安全、 供应链安全等，帮助学员把握行业脉搏和未来发展方向。
THANKS.
系。

信息安全风险评估工作课件

信息安全风险评估工作课件

建设独立自主、符合国际惯例的风险评估技术支撑体系
举国家之力，支持建设独立自主、符合国际惯例的风险评估技术支撑体系。建设国家基础信息网络和重要信息系统风险评估的基础设施和基础环境；落实开发相关技术和产品的攻关项目。通过研发自主关键技术和设备，满足国家网络基础设施和重要信息系统的风险评估需求，支持安全评估应用逐步建立符合国际惯例、达到国际先进水平的安全评估技术支撑体系
试点工作与标准验证
试点工作对去年国信办组织制定的两项试行标准进行了验证，提出了修订建议绝大多数试点单位大都参照了去年国信办和国家安标委组织编写的《信息安全风险评估指南》及《信息安全风险管理指南》。试点单位大都结合自身的具体情况，选择了相应的评估方法和适当的安全控制措施及管理流程，实践经验证明各试点单位评估基于的基本原则和核心方法与试行标准指南大体吻合一致。
典型方法之三：量化风险（续）
在本次试点中，结合试点单位评估实践经验、以及行业管理特性，有的试点单位对风险计算方法进行了如下的扩展：其中：c代表“机密性方面的”、i代表“完整性方面的”、a代表“可用性方面的”，t代表“技术方面的”、m代表“管理方面的”、o代表“运维方面的”、W为技术、运维和管理脆弱性之间的相关性，Wt 、Wm 、Wo 之和等于1。
下一步建议
认真总结经验统一规划、建立制度。制定国家基础网络和重要信息系统的风险评估总体规划以及“十一五”期间的工作计划。积极推进风险评估基本管理制度的建立；应尽快就国家基础信息网络和重要信息系统风险评估工作所涉及的领导体制、协调机制、认证与认可、监管和督察、评估时间、评估对象、评估范围、评估方式、评估人员资质、评估结果发布和备案等内容，进一步开展研究，形成风险评估工作管理法规制度加快建立、逐步完善标准规范体系。标准规范是推广和实施风险评估工作的法律依据和技术保障，要加快风险评估管理与技术标准的制定和完善， 研究评估机构服务标准、资质认可与资质的核查评估的管理办法；尽快出台国家标准。

信息安全应急响应与风险评估及加固ppt课件

信息安全应急响应与风险评估及加固ppt课件

统的流程和能力
破坏；不关注业务过程
完整版PPT课件 4
应急计划类型（2/2）：
计划 危机沟通计划
目的
提供将状态报告分发给员工和 公众的流程
范围
涉及到和人员及公众的沟 通,不关注IT
计算机事件响应计划
为检测、响应恶意计算机事件， 关注于对影响系统和/或网
并限制其后果提供战略
络的事件的信息安全响应
灾难恢复计划 拥有者应急计划
库
系框架统
数 安T库C全据S安E库C全中要系的求统《》可T库C信S安E数C全中据要的求《相》可当于信该数标据准C1相当于该标准相C当1 于该标准中相C2当于该标准相中当C于2 该标准中相B1当于该标准中B1
应用系统、 数据安全
应 数IS据用O1安系54全0统8(、CC)
• GB/T 22019-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求
• GB/T 22020-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护定级指南
• GB/T 19716-2005
信息技术 信息安全管理实用规则
• ISO/IEC 27001:2005 信息安全技术 信息安全管理体系要求
• ISO/IEC 17799:2005 信息安全技术 信息安全管理实用规则
网络与通讯 网络与通讯
安全
安全
安
安
为 撑 施
保证 能力
网 应
络 采
对 业为务保的证支网 取 的撑基能本力措应
施
络采通高对取网过业的络良务基的好的本安定支措全义管过通高理程网过能来络良力提的好安定全对行义管计网过理划络程能和安来力跟全提踪管理对行能计网力划络进和安跟全踪管理能力进
全 技 术
主机 安全
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

• 相关技术及管理最佳实践
ppt课件 12
风险评估的定位
网络与信息安全体系
指
推
导
进
业务 目标
PLAN:安全方针、目标
安全要求
DO:实施安全技术要求
实施安全管理要求
ACTION:安全实施
安全建设
CHECK: 安全风险评估
业务 安全
实施风险管理
识别风险和确定安全需求
实施适合的安全策 略和控制措施
建立核心安全体系
风险
信息资产
被满足
引出
增加
拥有
安全需求
价值
ISO15408安全风险评估模型
所有者
对策 弱点
攻击者
威胁
风险
资产
对抗性、动态性
风险评估参考标准
框架
框架主要参照标准 主要参照标准 第一级
强度描述 第一级 第二级
强度描述 第二级
第三级
第三级
安全策略框架 安全组织框架
安全策略IS框O1架7799 ， 安全组织SP框80架0－53
监督并审查安全策略和 措施的有效性
安全意识和知识培训
风险评估关系模型
业务战略
依赖
脆弱弱性点
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ暴露
资产
利用
威胁 威胁
演变
安全事件
增加 可能诱发
风风险险
残留
残残余余风风险险
拥有 导出 未控制
资产价值
成本
安全需求
被满足
安全安措全施措施
ISO13335安全风险评估模型
威胁
利用
弱点
抗击
增加
增加
暴露
安全措施 降低
持必要的业务运行的流程
对业务过程的支持而涉及到IT
提供灾难发生后立即恢复业务 运行的流程
涉及到业务过程；并不关注IT； 仅限据其对业务过程的支持 而涉及到IT
提供在30天之内在备用站点 涉及到被认为是最关键的机
保持机构必要的战略功能的能 构使命子集；通常在总部级
力
制定；不关注IT
提供恢复主应用或通用支撑系 同IT应急计划；涉及到IT系统
统恢复 • 适当规模的电源管理系统和环境控制 • 人员队伍保障
ppt课件 6
日程
信息安全应急体系 风险评估方法和实施流程 安全加固方法和实施流程
什么是风险
•风险就是不利事件发生的可能性。 •风险管理是评估风险、采取步骤将风险消减到
可接受的水平并且维持这一风险级别的过程。 •人们会意识到针对其利益的各种威胁，并采取
安作全系统技术要求作系统技术要审求核保护级 审核保护级 记保护级
记保护级 化保护级
化保护级
框 架
数据 安全
库
系框架 统
数安T库C全据S安E库C全中要系的求统《》可T库C信S安E数C全中据要的求《》相可当于信该数标据准C1相当于该标准相C当1 于该标准中相C2当于该标准相中当C于2 该标准中相B1当于该标准中B1
ISOIS1SP5O841007087－，9953，满本IS要足O1求安540全8
管，
理
需满要足的安基全 本要求
管通理过需良要好的定基义过通程过来良提好 定对义安过全程管来理提能力对进安行全计管理能力进行计
高安全管理能力高安全管理能划力和跟踪
划和跟踪
安全运作框架 安全运作IT框IL架、COBIT ITIL、COBIT
统的流程和能力
破坏；不关注业务过程
ppt课件 4
应急计划类型（2/2）：
计划 危机沟通计划
目的
提供将状态报告分发给员工和 公众的流程
范围
涉及到和人员及公众的沟 通,不关注IT
计算机事件响应计划
为检测、响应恶意计算机事件， 关注于对影响系统和/或网
并限制其后果提供战略
络的事件的信息安全响应
灾难恢复计划 拥有者应急计划
日程
信息安全应急体系 风险评估方法和实施流程 安全加固方法和实施流程
应急规划
应 计划
急 规
流程
划 技术
ppt课件
基础信息网络 重要信息系统
3
应急计划类型（1/2）：
计划
目的
范围
业务连续性计划 业务恢复/再继续计划
运行连续性计划 支持连续性计划
提供在从严重破坏中恢复时保 涉及到业务过程，并由于其
• GB/T 22019-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求
• GB/T 22020-2008 信息安全技术 信息系统安全等级保护定级指南
• GB/T 19716-2005
信息技术 信息安全管理实用规则
• ISO/IEC 27001:2005 信息安全技术 信息安全管理体系要求
• ISO/IEC 17799:2005 信息安全技术 信息安全管理实用规则
络采通 高对取网过业的络良务基的好的本安定支措全义管过通 高理程网过能来络良力的提好安定全对 行义管计网过理划络程能和安来力跟全提踪管理对 行能计网力划络进和安跟全踪管理能力进
全 技 术
主机 安全
与
平全技台 术
主GA机T与3平88台等 级GA保 护T 操388 等相级当保于护该标操准中相的当系于统该标相准当中于的该系标统准中相安当全于标该 标相准当中于安该全标标准中相的当结于构该标准中的结构
预防措施进行防范或将其影响减到最小。
ppt课件 8
什么是风险
•风险是一种不确定性。 •风险三要素：
–资产价值 –威胁 –脆弱性
ppt课件 9
风险管理模型
所有者 采用
措施
消除
希望最小化 降低
可能知道
可能引入新
弱 弱点 点 导致
威胁机构 提升
威 威胁 胁
利用 增加
风险 险
希望滥用或破坏
作用于
有价值
作用于 信 信息 息资产
安 安 全 全 风 风 险 险 管 管 理 理 模 模 型 型
图示：
风险评估
风险处理
网御神州 安全加固
网御神州 风险评估
风险评估要素及属性
信息资产
属性
资产价值
风险
威胁
属性
发生的可能性
评估
要素
弱点/脆弱性
属性
严重程度
风险
属性
风险值的高低
项目概述-参考标准
• GB/T 20984-2007 信息安全技术 信息安全风险评估规范
物理安全
物G通A理/用T安技全3术90要《求等》G通级A/用T保技3护术90要《求相等》当于级该保标护准基相本当要于求该标准相基当本于要该求标准较相高当要于求该标准相较当高于要该求标准严相格当要于求该标准严格要求
网络与通讯 网络与通讯
安全
安全
安
安
为 撑 施
保证网 能力应
络 采
对 取
业为务保的证支网 的撑基能本力措应 施
为帮助在备用站点实现能力恢 经常关注IT,限于会带来长时
复提供详细流程
间破坏影响的主要破坏
提供经过协调的流程，从而在 应对物理威胁时,将生命损失 和伤害降到最低，并保护财产 免遭损害
关注针对特定设施的特殊 人员和财产；而不是基于 业务过程或IT 系统功能
ppt课件 5
常见的考虑事项包括
• 数据、应用和操作系统的备份与异地存储 • 关键系统组建或能力的冗余 • 系统配置和要求文档 • 在系统组件间以及主备点间互操作，以加快系