本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==生产部年度工作计划ppt篇一：生产部年度工作总结和工作计划201X生产部年度工作总结和工作计划第一部分 201X年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1 产量3167平方米，月均792平方米；2 报废率13.8%；3 一次合格率91.5%；4 计划完成率91%；5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。
6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1 员工岗位技能培训与考核2 月度优秀员工评比3 定岗定位，专人专机；4 任务定额；5 早会；6 专项管制；7 短距排程，看牌管理；8 5S不足：1 各种管理活动不太细致；2 培训较零散，不成系统化；3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；6 作业行为不规范；7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。
8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。
而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。
第二部分 201X 年度工作计划一目标1 产量4000 平方米（两班生产）；2 报废率 3.5 %；3 一次合格率92%；4 计划完成率90%；4 产能达到行业标准；二管理活动1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；。
