电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

探究分析电力工程施工成本控制与工程财务管理摘要院本文结合了我国电力工程的现状与财务管理方面的问题进行了描述，还提出了在实际的管理中如何提高电力施工企业成本的管理水平，还对工程财务方面的问题进行了详细的探讨。

Abstract: In this paper, the status quo of electric power engineering in China and the problems of financial management are described,the ways to improve the cost management level of electric power construction enterprises in the actual management are proposed, and alsothe problems in financial aspects of engineering are discussed in detail.关键词院电力工程；施工成本；控制；工程财务；管理；分析Key words: electric power engineering；construction costs；control；project finance；management；analysis中图分类号院F285 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0190-020 引言为了能够在这个时代谋取发展，站稳脚跟，企业就必须要选择低成本战略。

低成本战略的具体意思是指：在跟同行的竞争条件一样的情况下，要想办法让企业的成本少于其他企业的成本，还要把新型战略体系一直保持下去。

国有企业是技术水平体现的先驱，项目管理的全过程是建立在成本管理的基础之上的，因此，把低成本战略运用到施工项目管理的全过程，才能达到全面可控的目的。

1 企业成本管理在电力施工中存在的问题1.1 对成本管理不够了解由于我国在之前实行的是“计划经济”制度，这导致个别管理者的头脑依然受传统思想的禁锢，对“招投标”根本就没有概念，在经济方面根本就没有动力，更别说实施“成本控制”。

电力工程施工成本控制以及工程财务管理分析陈晨发布时间：2021-08-20T08:13:52.810Z 来源：《中国科技人才》2021年第15期作者：陈晨[导读] 电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。

基于此，本文就电力工程施工成本控制以及工程财务管理进行简要探讨。

中国电力工程有限公司北京 100048摘要：电力工程企业实际环境复杂，牵扯资金方面较多，各个工序要求较高，只有在保证质量的前提下，强化成本管控，才能够有与市场竞争的能力。

基于此，本文就电力工程施工成本控制以及工程财务管理进行简要探讨。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理1 电力工程施工管理中成本控制内容电力工程施工管理中的成本，主要包括直接成本和间接成本。

前者主要包括为完成工程主要消耗的材料、人力、物力等。

其中，材料成本是主要的成本消耗，包括建造基础草料、辅助材料、零配件等；人力成本则包括建造施工工人的薪酬、福利费、补贴等；物力成本则主要包括其中消耗的各项机械、设备等费用，间接成本则主要包括国家政策要求缴纳的保障费、公积金以及相应产生的公积金、办公费等。

由于电力工程施工的特殊性，其生产建设条件、人员、设备等都具备较大的流通性，其线路建设的空间跨度要求相应的施工人员、设备等也要及时进行转移。

由此产生的成本也包含在企业成本控制范围内，其工程之大、项目之繁琐，加剧了电力工程施工企业成本控制的难度。

2 电力工程施工成本控制阶段2.1 决策阶段的成本控制电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工程决策来合理评估工程整体成本投入情况。

电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。

电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进。

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析发表时间：2020-06-05T06:35:13.788Z 来源：《防护工程》2020年5期作者：李春宋丽忠[导读] 财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

山东源泰实业有限公司山东省沂源县 256100摘要：电力工程中的施工管理对工程的施工成本与质量有着非常紧密的联系，因而，必须对工程的施工管理作重点关注。

施工管理中的施工成本会对整体的施工效率产生直接的影响，从而对施工企业的核心竞争力起着非常重要的作用，因此，一定要加强电力工程中的成本控制。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理前言作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。

伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。

但是，因为电力工程施工属于一项严谨、特殊的工作，使得工程施工成本控制难度不断增强，对财务管理人员的综合素养要求较高，为了更好的降低工程施工成本，财务管理人员要运用良好的施工成本管控理念，从而推动电力工程施工企业今后更好发展。

1电力工程项目各阶段的成本控制1.1工程设计阶段的成本控制电力工程的设计阶段是相当重要的，必须做好相关的设计工作。

一旦这个阶段不确定好，工程的设计水平太过低下，就会造成电力工程的施工质量存在或多或少的隐患，在施工时调整改动设计好的方案，就会在一定程度上造成工程成本的增加。

因此，在设计阶段，设计人员应该着重关注经济方面，多思路地构思多种设计方案，充分考虑突发状况，便于在施工时能进行及时得调整，又不会造成工程成本太大变化，同时能确保工程的施工质量不受影响。

设计人员要充分地利用价值工程的原理，合理分析功能系数以及成本系数，综合考虑经济指标和技术指标，科学合理地动态控制资金投入。

1.2工程施工阶段的成本控制电力工程项目的施工阶段的成本管理是最直接有效的，这个阶段包含了非常多的成本管理项目，例如原材料费用、机械设备费用、工程涉及的人员薪酬费用等，这些费用在工程施工中是必须要花费的支出费用，另外，还有的费用是在工程施工过程中临时突发的费用支出，比如在工程施工之前，预先防控可能出现的突发情况的费用，这时就要对这些可能出现的突发费用支出进行有效控制。

电力工程施工成本控制与工程财务管理研究发表时间：2018-08-13T13:43:07.797Z 来源：《科技新时代》2018年6期作者：刘舒晨[导读] 电力企业在以往发展中，由于经济体制的限制，给其造成了一定的制约。

广东卓能电力工程有限公司摘要：改革开放至今已有40年，在此期间，我国经济得到了显著提升，电力行业作为我国经济支柱产业，为经济发展做出了重要贡献。

为了满足全球经济一体化进程需要，以及行业竞争激烈的现状，我国电力行业大力发展体制改革，以求对电力工程施工成本进行合理控制，并逐步提高工程财务管理水平。

目前我国电力行业根据自身情况制定了相关措施，意在提升工程施工成本控制，并在此基础上加大财务管理力度。

本文对电力企业成本控制中存在的问题进行分析，提出相关对策，供从业人员参考。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理电力企业在以往发展中，由于经济体制的限制，给其造成了一定的制约。

在电力行业竞争如此激烈的今天，只有进行电力工程施工成本控制，落实好工程财务管理，才能促使其发展。

但目前电力工程施工成本控制与工程财务管理中还存在一些问题，应该引起相关专家的重视。

一、目前电力施工企业成本管理中存在的问题?电力施工企业成本管理会影响其项目执行情况，对于电力企业的发展及运营具有重要意义，特别是当前行业竞争空前激烈，成本控制逐步转向低成本战略。

成本管理在项目管理中占据重要位置，但实施难度也比较大。

项目成本管中，电力企业会遇到多种难题，其中包括缺乏成本管理意识、缺乏完善的成本管理体系等，都对企业的发展造成了不小阻碍。

?（一）缺乏成本管理认识?在过去的时间里，我国一直都在实行计划经济，使得施工企业一直缺乏招投标意识。

成本控制更是无从谈起，根本没有动力。

但随着我国经济实力的逐步提升，在国际市场上占有一席之地，对电力行业进行了体制改革。

这才将招投标逐步引入行业中来。

但其中仍存在一些不足，施工企业成本控制方式还比较落后，不能与时代齐头并进。

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析摘要：本文对电力工程施工成本控制与工程财务管理进行分析，结合对问题的研究提出了相应的管理措施，以提高管理效果。

由此，财务管理工作得到顺利进行，资金浪费问题也能得到有效遏制。

这不仅可以有效降低电力工程的成本消耗，还能为企业的稳定发展提供助力，有助于实现行业整体管理水平的提高。

对相关研究人员也有一定的参考作用。

关键词：电力工程；成本工程；财务管理对电力工程企业而言，其若想提高自身的发展水平，就必须加强对成本控制与财务管理的重视，并采取适宜的措施降低工程成本消耗。

现如今，这已成为推动电力行业发展的重要举措。

因此，企业管理者需在成本控制范围内,制定更加完善的财务管理制度，使企业的各项资金都能得到科学合理的使用，从而使企业在当前的市场竞争中保持自身的优势。

1电力工程成本控制与财务管理中存在的问题1.1 缺乏对施工成本管理的认识在电力工程项目建设中，项目全周期成本管控在项目整体的建设效果有着关键性的作用。

因此，在具体的施工过程中，若企业没有加强对施工成本的控制，也没有根据实际情况对财务管理方案进行调整，则必然会对项目后期的建设效果造成影响。

在当前的社会主义市场经济体制下，电力工程的施工成本管理对电力企业的发展前景有着重要的影响。

特别是当竞争愈发激烈的市场环境中，成本管理的高效开展能够有效降低企业成本预算[1]。

然而，自改革开放以来，我国多数电力施工企业对成本管理工作不够重视，对其重要性缺乏足够的认知，直接导致管理人员缺乏足够的工作动力，施工进度也受到了严重的影响，成本控制效果难以得到保障。

此外，从电力企业当下的发展现状来看，由于其在成本管控过程中常会受到相应的限制，导致相关管理人员很难进行成本管控经验的总结与归纳，只能在施工结束后进行经验总结，并根据总结内容进行分析[2]。

因此，成本管控工作很难成为系统性的工程。

另外，由于部分管理人员没有在工程开始前对成本消耗进行全面预算，且对所用的施工技术也缺乏的认知，没有结合实际施工情况开展成本管理控制，从而导致工程建设的质量及效率均受到了一定影响，进而对电力工程企业的发展造成了严重的阻碍。

电力工程施工成本控制与工程财务管理探析摘要：随着社会的不断发展,电力工程越来越多。

在电力工程中,电力工程质量对人们的生活有很大影响。

但是在现阶段的电力工程施工中,由于电力工程施工成本控制方面存在一些问题,对电力工程施工质量造成了一定程度的影响,不利于社会的发展。

基于此,主要对电力工程施工中存在问题和加强成本控制相关对策进行阐述。

关键词：电力工程；竞争环境；成本控制；财务管理；深入分析目前，我国正处于社会主义建设当中，电力工程的建设在整体当中占有着很重要的位置。

在如今这个激烈的竞争环境中，如果想要适应这个环境，必须将我国的电力工程施工的成本控制以及工程财务的管理进行完善以及创新，根据近几年调查显示，创新后的电力工程施工体现出一定的良好效果。

本篇文章主要就是对电力工程施工的成本控制以及工程财务管理中存在的问题展开有效的研究，并且分别对于施工的成本控制和工程财务管理进行深入分析。

1 电力工程施工成本的控制和财务管理存在的相关问题在电力工程施工过程中，电力企业的成本管理水平的高与低将会给企业工程的执行的质量以及效率带来很大的影响。

电力工程中的成本管理工作在企业的经营发展和战略中起着非常重要的作用，特别是在当今市场竞争激烈的情况下，低成本战略体现出的优势更加明显，电力工程中的管理优点更加突出。

所以，电力工程中的成本管理工作使极为重要的，但是，其正因为非常重要，所以难度也是相对比较大的。

在电力工程的成本管理工作中，电力企业会遇到很多不同的问题。

根据目前实际情况而言，当今我国电力施工企业仍存在着很多的问题，如：成本管理观念淡薄、成本管理制度不够完善等等，这些将会严重约束着整个企业的发展水平。

1.1 对电力工程施工的成本管理的认识不够电力工程项目施工的质量与效率在整个施工起着关键性的因素，如果在电力工程施工中对成本的控制以及工程财务的管理得不到有效的创新，这将会直接影响着后期的质量以及效率。

目前，我国正处于社会主义建设当中，电力工程施工的成本管理将会直接关联着电力企业的发展前景，尤其是在现如今各个行业激烈竞争的市场环境中，成本管理的有效控制将会使电力企业在施工过程中产生的成本预算得到降低。

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析电力工程是指以电能为主要工作方式，包括发电、输变电、配电、电力信息等项目的工程。

电力工程的施工成本控制和工程财务管理是电力工程建设过程中非常重要的一部分。

一、施工成本控制施工成本控制是电力工程建设的重要环节，其目的是通过科学管理、优化资源配置，使施工成本尽量降低。

具体包括以下几个方面。

1.施工过程的监督和控制施工过程的监督和控制是保证工程质量的前提，也是降低成本的有效手段。

通过对施工进展的跟踪，及时发现问题并采取有效措施解决，可以避免重复工作、减少误工误料等造成的浪费。

2.材料的采购和管理材料是施工成本的最主要组成部分，采购和管理方面的问题直接影响成本控制效果。

因此，在采购材料时，需要根据工程需要和市场情况进行综合考虑，选择性价比最高的材料，同时还需要对材料进行严格管理，防止浪费和损耗。

3.人力的管理和利用人力是电力工程建设中不可缺少的一环，人力的管理和利用对成本控制至关重要。

在施工管理中，应该合理规划人员数量和分工，优化工作流程，避免资源浪费和效率低下的情况发生。

二、工程财务管理工程财务管理是电力工程建设中另一个重要的方面，其目的是通过科学的财务管理，保证工程的实际成本与预算成本相符，控制投资金额，确保工程质量和效益。

1.资金管理资金管理是工程财务管理的核心，包括资金筹措、资金分配、资金使用监督和审批等方面。

在电力工程建设中，资金分配需要遵循严格的原则和流程，保证每个环节都得到合理的使用。

2.合同管理合同管理是保证工程质量和效益的重要手段，包括合同签订、履行以及变更等方面。

在签订合同时，需要明确各方权利和义务，避免出现纠纷；在合同履行过程中，需要严格按照合同规定进行操作，及时解决问题；变更合同需要根据实际情况进行科学的调整。

3.成本管理成本管理是保证工程成本控制的有效手段。

在电力工程建设中，成本管理包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。

通过科学的成本管理，可以控制过高的成本，避免造成资源浪费和资金浪费等问题。

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析1. 引言1.1 研究背景电力工程施工成本控制与工程财务管理是当前电力行业面临的重要问题之一。

随着社会经济的发展和电力需求的不断增加，电力工程施工成本也在不断上升。

如何有效控制施工成本，提高工程效益，成为电力企业和项目管理者亟需解决的难题。

在电力工程领域，施工成本占据了工程总投资的很大比重，直接影响着电力项目的可持续发展和经济效益。

在面对激烈的市场竞争和不断变化的经济环境下，电力企业需要采取有效的措施来控制施工成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

目前在电力工程领域，施工成本控制和管理方面还存在许多问题和挑战。

由于电力工程项目的复杂性和不确定性，施工过程中往往会出现成本超支现象，导致项目延期和额外成本投入。

加强对电力工程施工成本控制和工程财务管理的研究，探索有效的控制策略和管理方法，对于提高电力工程项目的经济效益和实现可持续发展具有重要意义。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨电力工程施工成本控制与工程财务管理之间的关系，分析施工成本控制的重要性，探讨电力工程施工成本的组成和影响因素，探讨有效的成本控制策略和工程财务管理方法，以及深入研究成本控制与财务管理的关系。

通过这些研究，我们可以更好地了解如何有效地控制电力工程施工成本，提高工程的经济效益和财务管理水平。

本研究旨在为电力工程施工领域的相关研究提供参考和借鉴，为企业提供有效的成本控制和财务管理方法，促进电力工程领域的可持续发展。

1.3 研究意义电力工程施工成本控制与工程财务管理是电力工程领域中非常重要的议题。

对电力工程施工成本进行有效控制，可以提高工程的经济效益，保证工程质量和进度，降低投资风险。

工程财务管理也是确保工程按预算运行的关键，避免额外成本的发生，保证项目的顺利实施。

研究电力工程施工成本控制与工程财务管理，不仅可以提高电力工程项目的管理水平和效率，还可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。

在当前经济全球化的大背景下，电力工程施工成本控制与工程财务管理的研究具有重要的现实意义。

电力工程施工成本控制与工程财务管理措施摘要：如果企业想要在这个时代站稳脚跟，就需要严格的控制成本。

意思就是在跟同行竞争的情况下，自身企业的成本投入要少于其它企业投入的成本，并且还要把这种战略思想一直保持下去。

项目管理的全过程是基于成本管理之上，只有把低成本的战略手段用到日常的施工项目管理中，才能起到全面控制成本的作用。

关键词：工程财务管理；成本控制；电力企业由于电力企业在长期经济计划体制内，本身内在方面都存在局限性，并且在当今激烈的市场竞争下，如果想要进一步的发展，就需要将企业的项目成本压低，严格控制施工成本，进一步完善财务管理工作。

但是就目前调查而言，当前电力工程施工成本以及工程财务管理中还存在许多问题，需要工程人员的重视。

一、电力工程施工成本控制与工程财务管理措施的现实意义电力工程施工的过程当中，工程财务管理是非常重要的，它可以对整个电力施工过程的各项数据内容进行有效的校对，并且可以进行统一管理电力工程当中的施工成本，需要不断的对电力工程成本施加控制，从而更好的提升财务管理的工作效率，也有力保障电力工程的顺利完成[1]。

电力工程财务管理的过程中，有关的财务人员需确定电力物资采购以及存货的整个过程，然后制定出合理的电力工程成本管理条约，进一步完善电力工程财务管理的制度，确保电力工程顺利完成。

二、电力工程施工成本控制与工程财务管理措施1、进一步完善财务风险管理的制度完善财务风险管理，有助于提高电力工程财务全面风险管理的效果。

首先，不仅要完善当前的管理制度，而且要落实项目经理的责任制度，将各项管理职责清晰划分，成立和项目财务管理有关的条款书，增强每一个环节工作之间的连接性，进一步增强工程的规范性[2]。

其次，应该建立科学合理的经济考核制度，进一步确定项目管理当中财务管理责任的内容，以此来保障制度当中每一条都能如实的落实，确保工程周期不被延长。

最后，不断提高财务管理效率，降低工程进行中不正当的风险问题。