1、ERP给企业带来的效益
经济效益：
（1）库存下降 （2）延期交货减少 （3）采购提前期缩短 （4）停工待料减少 （5）制造成本降低
（6）管理水平提高，生产能力提高
简介效益：
(1)使企业的基本数据管理更加完备、精细，准确度大为提高；
(2)使企业高层的决策更加快捷、科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高；
(3)使企业员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更多的时间从事真正的管理工作；
(4)理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局性观念，使企业部门间的协同工作成为可能；
(5)使企业的管理更加规范，减少了企业管理中的随意性，提高了企业管理的计划性。
2、ERP引入我国的内外环境
（1）外部环境：
①全球化 ②信息化 ③知识化
（2）内部环境：
①生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；
②零部件生产不配套、积压严重；
③产品生产周期过长，劳动生产率下降；
④资金积压严重，周转期长；
⑤市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。
3、ERP理论的形成
（1）问题的产生
接到订单后，各种原材料应该在什么时候购买、购买多少，各种零部件应该在什么时候生产、生产多少？提前或过多地采购会造成原材料的积压，推迟或过少地采购又会导致缺货而影响生产。
（2）订货点法
20世纪40年代，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律进行研究，提出了订货点法，并将其运用于企业的库存计划管理中。
（3）MRP的出现
20世纪60年代，美国IBM公司的管理专家约瑟夫?奥利佛博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并在此基础上总结出了一种新的管理理论——物料需求计划，解决了物流库存控制的问题。
4、订货点法的概念
（1）什么是订货点法
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单) 来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
安全库存是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存，以使生产线不发生停工待料的现象。
（2）订货点法的使用条件
①物料的消耗相对稳定 ②物料的供应比较稳定 ③物料的需求是独立的 ④物料的价格不是太高
5、独立需求与相关需求（需求的种类）
按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两
种类型。
（1）独立需求：
是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。
（2）相关需求：
是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产圆珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测得到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的物料便是相关需求，其需求数量是通过MRP计划得到的。但是，若单独销售笔芯，则笔芯又是独立需求。在编制ERP计划时，必须认真地分析和收集独立需求与相关需求。
6、物料的编码（原则）
物料编码是唯一标识物料的代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示。
物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。
（1）料编码的意义：
①增进物料资料的正确性。
②提高物料活动的工作效率。
③便于物料的领用。
④物料编码是企业数字化管理的基础，是ERP系统中各种数据和信息的最主要标识和特征，是企业最重要的规章制度之一。
（2）物料编码的原则：
①唯一性 ②简单性 ③分类性 ④完整性 ⑤可扩展性 ⑥兼容性 ⑦避免使用特殊符号
⑧编号长度应求一致 ⑨编号应有防错功能 ⑩易记性
（3）物料编码的方法：
①阿拉伯数字法②英文字母法③暗示法：英文字母暗示法、数字暗示法④混合法
7、物料清单（BOM）（BOM的作用）
（1）定义：
物料清单（Bill of Materials,BOM)是一种产品结构的技术描述文件，它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属件部件的数量。
产品结构：与产品的复杂程度有关。
（2）BOM的作用：
BOM作为产品结构的技术性描述文件，特别是在ERP系统中起到非常重要的作用，它的主要作用如下：
①BOM是生成物料需求计划(MRP)的基本信息，是联系主生产计划(MPS)和物料需求计划的桥梁；
②物料工艺路线可以根据BOM来生成产品的总工艺路线；
③为采购外协加工提供依据；
④为生产线配料提供依据；
⑤成本数据根据物料清单来计算；
⑥提供制定销售价格的依据。
8、主生产计划（概念）
（1）概念：
主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
（2）作用：
主生产计划在ERP系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽，地位十
分重要。
在运行主生产计划时相伴运行粗能力计划，只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划，才能作为下一个计划层次－－物料需求计划的输入信息。主生产计划必须是现实可行的，需求量和需求时间都是符实的。
主生产计划编制和控制是否得当，在相当大的程度上关系到ERP系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义，就是因为它在ERP系统中起着“主控”的作用。
9、为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制定物料需求计划？（MPS作用）
MRP的计划方式就是追踪需求。如果直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，那么得到的计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，这样的安排也不是总能做得到的。
加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。由于在产品或最终项目（独立需求项目）这一级上的主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。
10、前置时间（概念）
（1）定义：
即提前期，是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
（2）作用：
①生成MPS，MRP和采购计划的重要数据。②企业对市场进行快速反应的重要竞争因素。
11、MRP（逻辑流程图）
12、什么是MRP（概念）
MRP是物料需求计划，即是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。（物料需求计算器）
13、MRP解决的五个问题
（1）要生产什么？生产多少？MPS
（2）要用到什么？BOM
（3）已经有了什么？物料库存信息
（4）还缺什么？物料采购计划
（5）何时安排？ 安排加工计划
14、MRP的计算逻辑
净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量+安全库存量
①现有库存量：是指在企业仓库中实际存放的物料的可用库存数量。
②计划收到量(在途量)：是指根据正在执行中的采购订单或生产订单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。
④订购(生产)批量：在某个时段内向供应商订购或要
求生产部门生产某种物料的数量。
⑤安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
15、ERP的几个发展阶段，几个发展阶段的关系
ERP的发展经历了几个阶段: 订货点法---MRP---闭环MRP---MRPⅡ--- ERP
订货点法没有注意独立需求和相关需求的差别，采用这些方法并未取得期望的成果。不能反映物料的实际需求，往往为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，从而造成库存积压，库存占用的资金大量增加，产品成本随之提高，企业缺乏竞争力。
MRP较好地解决了相关需求管理问题。围绕物料的转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 MRP可以将产品出产计划变换成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划。但是仅仅知道各种物料的需求量和需求时间是远远不够的。
因为：（1）实际的生产条件是变化的 （2）如果不具备足够的生产能力，计划将落空。考虑生产能力，从内部涉及车间层的管理，从外部涉及采购。
闭环MRP的特点：（1）主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。（2）主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。（3）能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。 闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统。
MRPⅡ的不足：MRPII对世界的发展和应用产生了深远的影响。随着市场竞争日益激烈和科技进步，MRPII思想逐步显示出其局限性。1.企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。2、企业规模扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。3、信息全球化趋势的发展要求企业间加强信息交流和信息共享。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。
ERP和MRPⅡ的主要区别：（1）在资源管理范围方面的差别：MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，
它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。（2）在生产方式管理方面的差别：MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。（3）在管理功能方面的差别：ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。（4）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别：现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。（5）在计算机信息处理技术方面的差别：随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。
16、闭环ERP的运行逻辑图
17、工作中心的概念
工作中心（work center，简称WC），是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产加工单元的统称。是基于设备和劳动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动力组成的一个生产单元。
工作中心是ERP的基本加工单位，也是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本单元。物料需求计划中必须说明物料的需求与产出是在哪个工作中心，能力需求必须指明是哪个工作中心的能力。
18、能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP)
在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划。
能力需求计
划的依据：
①工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制计划的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不生产的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。
③工艺路线：是一种反映制造某项"物料"加工方法及加工次序的文件。它说明加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额，外协工序的时间和费用等。
19、MRPⅡ的概念（基本思想）
（1）MRPⅡ的概念：
MRPⅡ是Manufacture Resource planning的英文缩写，即制造资源计划。
MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了管理会计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币形式说明了执行企业”物料计划“带来的经济效益。
（2）MRPⅡ的基本思想：
把企业作为一个有机整体，通过信息系统对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进行有效地计划、组织和控制，使它们得以协调发挥作用。
20、MRPⅡ的特点
（1）计划的一贯性与可行性；（2）管理的系统性；（3）数据共享性；（4）动态应变性；（5）模拟预见性；
（6）物流、资金流的统一。
21、MRPⅡ的实施条件
（1）客观需要是企业实施MRP II 的第一推动力；（2）组成以企业总经理为首的决策机构是实施MRP II 的重要条件；（3）完整、准确的数据是实施的基础；（4）提高职工队伍素质是实施的重要保证；（5）要有一定的科学管理基础；
22、ERP的形成及概念
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）。是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最早提出的一种管理理念。
ERP是在MRP、MRPⅡ基础上进一步发展的企业管理系统 。
ERP是在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场和客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术、特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、人事、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法。
23、ERP的三个内涵
管理思想、软件产品、管理系统
（1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。
（2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管
理思想为灵魂的软件产品。
（3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
24、ERP和MRPⅡ的主要区别
（1）在资源管理范围方面的差别
MRP II主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP II的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
（2）在生产方式管理方面的差别
MRP II系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。
（3）在管理功能方面的差别
ERP除了MRP II系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
（4）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
（5）在计算机信息处理技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。
25、ERP系统的管理思想
（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想
（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
（3）体现事先计划与事中控制的思想
26、什么是供应链
供应链（Supply Chain）是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (1inkage) 组成的网络结构。也即是由物
料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。
27、ERP系统常见模块与总流程图（U8的基本模块和功能）
有4个基本模块，分别是：采购管理，销售管理，库存管理，存货核算。
（一）采购管理系统的主要功能包括：
（1）对供应商进行有效管理。 （2）严格管理采购价格。 （3）可以选择采购流程。
（4）几时进行采购结算。 （5）采购执行情况分析。
（二）销售管理的主要功能包括：
（1）有效管理客户。 （2）根据市场需求信息，进行产品销售预测。 （3）编制销售计划。
（4）销售订单管理。 （5）销售物流管理。 （6）销售资金流管理。 （7）销售计划管理。
（8）价格政策。 （9）信用管理。 （10）远程应用。 （11）批次与追踪管理。
（三）库存管理实现以下功能：
采购入库，销售出库，产成品入库，材料出库，其他出入库，盘点管理和形态转换等业务需要，提供仓库货位管理，批次管理，保质期管理，出库跟踪入库管理和可用量管理等全面的业务应用。
（四）存货核算的功能包括：
添加或修正存货暂估价格，对存货价格、价值进行调整，对业务单据进行记账处理，对记账单据按照存货计价方法进行计算，为成本计算提供数据等。
28、ERP U8完成采购业务和销售业务的基本流程
（一）采购业务基本流程：
1、采购部的请购人员在供应链中的采购管理模块中填写采购请购单；
2、采购部的业务员在采购管理系统中的采购订货模块中直接输入或根据请购单自动生成采购订单；
3、采购部的业务员在采购管理系统中的采购到货模块中直接输入或根据采购订单拷贝生成采购到货单；
4、采购部的业务员在库存系统中直接输入或根据采购到货单、采购订单自动生成采购入库单；
5、采购部的业务员在采购管理系统中的采购发票模块中直接录入或通过拷贝采购入库单或采购订单生成专用采购发票；
6、采购部的业务员在采购管理系统中的采购结算模块中进行自动结算；
7、仓储部在存货核算系统中的业务核算模块中进行正常单据记账，然后在财务核算模块中执行生成凭证；8、财务部的人确认应付款在应付款管理系统中的应付单据处理模块中执行应付单据审核然后在制单处理模块中制单。
（二）销售业务基本流程：
1、销售部的业务员在销售管理系统中填制报价单并审核
2、销售部的业务员在销售管理系统中填制或生产销售订单
3、销售部的业务员在销售管理系统中根据销售订单生成发货单
4、仓储部的人在库存管理系统中生成销售出库单并审核
5、销售部的业务员在
供应链中的销售管理中的销售开票模块中开具销售专用发票并现结
6、财务部的人在业务工作中的财务会计中的应收款管理系统应收单据处理模块的应收单据审核中审核收款单并生成凭证传递至总账系统
7、仓储部在存货核算系统中的业务核算模块中进行正常单据记账，确认并结转销售成本
29、什么是EOQ（经济订购批量）
即经济订购批量，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。订购成本随订购量的增加而减少，储存成本随订购量的增加而增加，当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化 。
30、实施ERP的关键要素
（1）软件自身因素
合适的软件是ERP成功实施的前提条件，兼具先进性和适应性。
对国外公司生产的ERP系统软件来说，它的业务流程虽然合理，但未完全做好本地化，不适应现阶段的中国企业的实际状况。
ERP软件商为了达到销售并获得利益的目的，未对实施ERP的企业进行深入的了解和分析，特别是在实施前未与企业相关人员进行深入交换思想和意见，主观制定了实施方案，从而导致系统实施后无法满足企业的需要，甚至使管理过程复杂化。
注：软件供应商的二次开发支持能力和服务支持。
（2）人的因素
实施ERP是对现有业务的改革和创新。ERP在实施过程中，要实现业务流程重组，会涉及各层管理人员和员工的个人利益，这就会产生来自各方面的阻力。
①一把手原则
ERP常被称作是“一把手”工程，这是因为，只有领导班子明确实施ERP的目的和战略意义，加以强有力地推动实施，ERP才有可能顺利地实施下去。
②员工
ERP的成功实施，有赖于员工的支持。一方面，要在公司员工内部大力推行ERP的思想，另一方面，要对各级员工进行各种相关的培训，提高员工的数着和业务水平。
（3）管理因素
很多企业的ERP系统可以比较容易地解决生产计划、采购计划、分销计划等等计划的制定问题，而对如何确保计划的落实则显得准备不足。于是出现了这样的现象：计划制定出来了，但是由于没有建立起强有力的生产管理、特别是生产过程中的物流管理机制，生产计划中所要求的各种物料不能准时采购和配送到位，从而拖延了产品按计划出产。拖延了的计划又影响到下一个生产周期的安排，如此使生产过程进入了混乱状态。由于ERP制定出来的计划不能得到落实，失去了指挥企业资源最优利用的作用，因而使人感到ERP没有用。
许多问题是软件解决不了的，必须有良好的对供应链上的各个节点的管理，包括企业内部的各个部门（销售部门、设计部门、生产
管理部门、采购部门、采购部门）以及企业外部的供应商和客户等。
10、录入采购入库单时，只能选择具有“外购”属性的存货。
11、“库存管理”与“采购管理”共用采购入库单。
12、采购结算后的采购发票能自动传递到应收款管理系统，在应收款管理系统中审核确认后即形成应收账款。【错误】
13、同一存货只能设置一种属性，不能同时具有“销售”属性和“外购”属性。【错误】
14、用友ERP-U8系统的子系统启用只能在建立帐套时启用，建立帐套后即无法启用。【错误】
15、执行采购结算后的单据可以进行修改和删除操作。【错误】
16、采购管理系统如果设置“必有订单业务模式”的，不可手工录入采购入库单。
17、销售退货业务须填制退货单，并根据退货单生成蓝字销售出库单，传递至库存管理系统。 【错误】
18、帐套主管拥有该帐套的所有权限，因此无需为帐套主管另外赋权。
19、退货单上的存货数量应为负数，退货单上的金额可以小于或等于零。
20、盘点是指将仓库中存货的实物数量和账面数量进行核对，可能产生盘亏和盘盈。
1.“库存管理”能与下列哪些模块集成使用？（A C D）
A存货核算 B总账 C销售管理 D采购管理
2.销售订单参照报价单生成，报价单必须符合什么条件（ B ）
A.已保存、未审核、未关闭
B.已保存、已审核、未关闭
C.已保存、已审核、已关闭
D.任何时候都可以
3、下列说法正确的是（D）
A 采购发票参照某采购入库单生单后，被参照的采购入库单可以被删除
B 已结算的采购入库单可以被删除
C 采购入库单审核未记账时，库存中仍可以修改该采购入库单上存货的金额
D 货位管理的仓库，采购入库单审核后，可以修改存货的货位
4、下面关于库存管理与采购管理的关系描述错误的是（C ）
A 采购入库单可以参照采购订单生成
B 采购入库单可以参照采购到货单生成
C 采购入库单可以参照采购发票生成
D 采购发票可以参照采购入库单生成
5、单独使用采购模块，录入采购入库单时具有什么样属性的存货可以被参照录入？（ C ）
A 购买 B 购入 C 外购 D 委外
6、普通采购业务中的采购结算单是由以下哪两种单据结算生成？（ A ）
A 采购发票和采购入库单
B 采购发票 产成品入库单
C 采购订单与销售订单
D 采购到货单与采购入库单
7、如果设置了“普通销售必有订单”，则（ C ）
A 发货单可手工录入，也可以参照销售订单生成
B 发货单只能参照订单生成，发票既可以手工录入，也可以参照订单或发货单生成
C 发货单只能参照订单生成，销
售发票只能参照订单或发货单生成
D 发货单只能参照订单生成，销售发票可以手工录入发货单只能参照订单生成，销售发票可以手工录入
8、用友ERP-U8管理系统中，销售管理和库存管理的接口体现为以下哪种单据（ C ）
A销售发货单 B销售发票 C销售出库单 D销售订单
9 下列说法中错误的是（ B ）
A.采购结算后的采购发票能自动传递到应付款管理系统，在应付款管理系统中审核确认后就形成应付账款。
B.在采购管理系统中开出采购发票后，采购发票会自动传递至应付款管理系统。
C.销售发票复核后自动生成应收单并传递至应收款管理系统。
D.销售管理中应收单需要在应收款管理中审核确认，才能形成应收款项