最新工程项目管理复习题76387资料

工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。

2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。

3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。

4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。

5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。

6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。

6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。

8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。

9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。

）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。

一、单项选择题1. 工程项目管理的核心任务是什么？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目控制答案：D2. 工程项目管理的全过程分为几个阶段？A. 两个阶段B. 三个阶段C. 四个阶段D. 五个阶段答案：C3. 工程项目管理的目的是什么？A. 实现项目目标B. 控制项目成本C. 确保项目进度D. 以上都是答案：D4. 工程项目策划的主要任务是什么？A. 确定项目目标B. 编制项目计划C. 优化资源配置D. 以上都是答案：D5. 工程项目实施过程中，以下哪项不属于项目管理的主要任务？A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全管理答案：B二、多项选择题1. 工程项目管理的特点有哪些？A. 唯一性B. 一次性C. 明确性D. 不确定性答案：ABCD2. 工程项目管理的阶段包括哪些？A. 项目策划阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目收尾阶段答案：ABCD3. 工程项目管理的任务包括哪些？A. 目标控制B. 成本控制C. 进度控制D. 质量控制答案：ABCD4. 工程项目策划的主要内容包括哪些？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目组织D. 项目资源答案：ABCD5. 工程项目实施过程中，以下哪些属于项目管理的范畴？A. 安全管理B. 质量控制C. 合同管理D. 风险管理答案：ABCD三、判断题1. 工程项目管理的目的是实现项目目标，不包括成本、进度和质量的控制。

（×）2. 工程项目策划阶段的主要任务是确定项目目标、范围、组织、资源等。

（√）3. 工程项目实施阶段的主要任务是进度控制、成本控制、质量控制、安全管理等。

（√）4. 工程项目收尾阶段的主要任务是验收、总结、评估、反馈等。

（√）5. 工程项目管理的核心任务是目标控制，其他任务都是为了实现目标服务的。

（√）四、简答题1. 简述工程项目管理的特点。

答：工程项目管理的特点包括唯一性、一次性、明确性、不确定性、动态性、复杂性等。

练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。

每题旳备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理旳关键是( B )。

A、协议管理B、目旳管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理旳纽带是(A )。

A、协议管理B、目旳管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理关键旳是(A )。

A、业主方旳项目管理B、设计方旳项目管理C、施工方旳项目管理D、供货方旳项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )旳协议关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用旳组织构造模式中,每个部门只有一种指令源旳是( B )。

A、职能组织构造B、项目组织构造C、矩阵组织构造D、流程控制构造6、在( C )组织构造中,每一种工作部门也许有多种矛盾旳指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理旳素质是多种能力旳综合体现,其中,关键素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包旳重要意义在于(D )。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、增进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究旳是一种由粗到细旳分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目提议书旳是( B )阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文献中规定了只有获得过本省工程质量奖项旳潜在投标人才有资格参与该项目旳投标。

根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本旳报价竞标”。

这里旳“成本”指旳是(D)。

A、根据估算指标算出旳成本B、根据概算定额算出旳成本C、根据预算定额算出旳成D、根据投标人各自旳企业内部定额算出旳成本12、下列选项中有关开标旳说法对旳旳是(A)。

A、开标应当在招标文献确定旳提交投标文献截止时间旳同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前告知C、开标地点应当根据行政主管部门指定旳地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参与13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会组员中符合法律规定旳是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供旳专家名册旳专家中确定B、某乙,现任某企业法定代表人,该企业常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满23年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标成果确定前将自己担任评标委员会组员旳事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》旳有关规定,招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起(C)日内,按照招标文献和中标人旳投标文献签订书面协议。

《工程项目管理》复习题考试题类型:单选题20个，每个1分，共20分.多选题5个，每个2分，共10分。

简答题5个，每个6分,共30分。

论述题3个，每个10分,共30分.计算题1个，10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征.2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程（重复的过程)有着本质的区别.4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理。

5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计,对建设项目从开始建设(设计、施工）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。

9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C—检查，A—处理。

10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题.12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目.15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线-—实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。

***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。

2．⼯程项⽬的特点。

***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。

***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。

***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。

三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。

5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。

对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。

这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。

他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。

⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。

⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。

项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。

由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。

他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。

第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。

解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。

（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。

3、项⽬⽬标系统的作⽤。

项目管理复习参考(同时请复习多媒体内容）一、填空1.一般项目具有项目的一次性（单件性）、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征.2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商(施工单位) 、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。

3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。

4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段.5。

工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。

6。

施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。

8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。

9.工程项目组织施工的常用方式有。

依此施工、平行施工、流水施工三种。

10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。

11.常用的流水节拍的确定方法有:定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。

12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图) 、网络图四种。

13。

施工项目进度控制措施包括: 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。

14。

常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划 .15。

施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。

16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、；17。

施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目.18.施工项目成本计划表主要包括：。

项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。

《工程项目管理》复习题一、单项选择题1、项目最主要的特征是（B）。

A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。

A业主 B 咨询公司C设计单位 D 材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行（A ）。

A. 施工勘察B. 详细勘察C. 初步勘察D. 选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C ）阶段。

A 方案优选B 初步设计C 技术设计D施工图设计5、以下（C ）不是工程设计资质分类内容。

A 工程设计综合资质B工程设计专项资质C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ）A 75%～95%B 35%～75%C 50%～85% D5%～35%7、（B ）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。

A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C 不消耗时间而只消耗资源D 既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B ）就是网络计划终点节点的标号值A 要求工期B 计算工期C 计划工期D 指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（D ）因素。

A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。

年固定总成本为280万元。

用产量表示的盈亏平衡点为（ D ）件。

A．18800 B．12700 C．21000 D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（ B ）。

工程项目管理复习资料一、填空题。

1. 施工项目成本分析的基本方法有______________、______________、差额计算法、比率法。

2. 政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。

3. 项目施工进度控制的方法有行政方法、经济方法和管理技术方法。

4. 工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

5. 常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。

6. 施工项目进度计划的表示方法______________、______________、垂直图（速度图）、网络图四种。

二、单选题。

1.没有完全相同的项目，这是工程项目的一次性特征。

2.在单代号网络图中，节点表示工序。

3.在工程项目管理中起举足轻重的作用，觉得项目实施成败的关键角色是工程项目经理。

4. 工程项目管理过程的基本环节是确定目标，制定计划、实施方案、跟踪检查。

5.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标规划。

6.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是目标是现实的，是可达到的。

7.任何信息只在一定的时间内起作用，这说明了信息的滞后性特征。

8.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为跨度越小层次越少。

9. 成本控制贯穿项目全过程，其中，影响项目成本最大的阶段是成本决策和设计阶段。

10. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心。

三、多项选择题。

1. 常见的工程质量统计分析方法有分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。

2. 工程合同付款分四个阶段进行，分别是预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。

3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、验收阶段、使用阶段。

4. 以下属于项目目标事前控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值比较，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施。

《工程项目管理》复习资料一. 选择题1、建设工程管理的核心任务是（A ）。

A、为工程的建设和使用增值B、提高建设项目生命周期价值C、目标控制D、实现业主的建设目标2、反映一个组织系统中各工作部门之间的指令关系的是（ A ）。

A、组织结构模式B、组织分工C、管理职能分工D、工作流程3、（ B ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

A、施工成本预测B、成本计划C、成本核算D、成本考核4、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（ D ）成本计划。

A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性5、选派项目经理阶段的预算成本计划是以（ C ）为依据，按照企业的预算定额标准制定的。

A、技术规程B、设计图纸C、合同标书D、工程量清单6、建设工程项目总进度计划是在（ A ）编制的。

A、设计准备阶段B、设计阶段C、施工准备阶段D、施工阶段7、施工质量计划应由（ C）进行编制。

A、监理单位B、设计单位C、施工单位D、业主单位8、唱标按送达投标书的（ A ）顺序进行。

A、先后B、逆C、任意D、无相关规定9、根据《中华人民共和国招标投标法》和国家发改委有关规定，全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目，其重要设备材料的采购，项目总投资价格在（ A ）万元人民币以上时，必须进行招标。

A、3000B、1000C、100D、5010、在评标过程中，评标委员会中技术、经济专家占总人数比例至少为（ C ）A、1/3B、1/4C、2/3D、1/1011、在下列合同中，（ C ）合同是可变更的合同。

A、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的B、以合法活动掩盖非法目的C、因重大误解而订立的D、损害社会公共利益的12、当工程内容明确、工期较短时，宜采用（ B ）。

A、总价可调合同B、总价不可调合同C、单价合同D、成本加酬金合同13、根据我国《施工合同文本》规定，对于具体工程的一些特殊问题，可通过（ B）约定承发包双方的权利和义务。

工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。

2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。

②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。

③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。

最新《工程项目管理》试题及答案:第一部分一、单选题1.(2分)与国内的工程合同中的监理人类似，国际工程合同中一般也会存在一个第三方（）。

A.工程师B.分包人C.咨询师D.设计师答案:A2.(2分)澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少（）日前以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人。

A.14B.3C.7D.5答案:B3.(2分)标号法是利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用（）确定网络计划的计算工期和关键线路。

A.最迟时间B.持续时间C.最早时间D.标号值答案:D4.(2分)评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（）人以上单数。

A.三B.七C.五D.九答案:C5.(2分)招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A.14B.5C.3D.7答案:B6.(2分)我国建设工程施工合同条件规定:承包商应在索赔事件发生后的（）天内，将其索赔意向通知监理。

A.7B.30C.14D.28答案:D7.(2分)工程项目评标由（）依法组建的评标委员会负责。

A.投标人B.政府部门C.监理方D.招标人答案:D8.(2分)（）按单位工程部位划分的组成部分。

A.分项工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程答案:C9.(2分)既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫（）。

A.投机风险B.纯粹风险C.技术风险D.局部风险答案:A10.(2分)工程项目投标保证金的有效期限应超出投标有效期（）天。

A.30B.15C.7D.45答案:A11.(2分)中断风险源，使其不致发生或遏制其发展的风险控制的方法是（）。

A.风险分散B.风险回避C.风险预防D.风险分离答案:B12.(2分)下列属于乙方组织结构的是（）。

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 设计管理C. 管理项目管理D. 质量管理答案：C解析：工程项目管理的核心是管理项目管理，即通过项目管理的手段和方法，对项目进行全过程、全方位的管理，确保项目目标的实现。

2. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组（）。

A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监理阶段答案：D解析：项目管理的四大过程组包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。

监理阶段不属于项目管理的四大过程组。

3. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。

A. 估算项目持续时间B. 识别项目风险C. 制定项目进度计划D. 评估项目成本答案：C解析：关键路径法（CPM）主要用于制定项目进度计划，通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，找出项目完成的最短时间路径。

4. 以下哪项不是项目管理的五大工具与技术（）。

A. 矩阵图B. 网络图C. 数据表现D. 专家判断答案：A解析：项目管理的五大工具与技术包括网络图、数据表现、专家判断、会议和模拟。

矩阵图不属于项目管理的五大工具与技术。

5. 项目管理中的质量管理包括（）。

A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进答案：ABCD解析：项目管理的质量管理包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面，旨在确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

二、填空题1. 项目管理的基本过程包括启动、（）、执行、收尾和（）。

答案：规划、监控解析：项目管理的基本过程包括启动、规划、执行、收尾和监控五个阶段。

2. 项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、（）和（）。

答案：进度沟通、进度变更控制解析：项目管理中的进度管理包括进度规划、进度控制、进度沟通和进度变更控制四个方面。

3. 项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、（）和风险监控。

答案：风险应对解析：项目管理中的风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个方面。

第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成，节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件：1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运营实现的，这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。

目标系统：是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

项目任务书、技术规范、合同。

行为系统：是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。

组织系统：是由项目的行为主体构成的系统。

项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。

联系：项目管理系统总体上应完成如下工作：1、对项目的目标系统进行策划、论证、控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现。

2、对项目的对象系统进行策划、评价和质量的控制。

3、对项目的行为系统进行计划和控制。

4、对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。

第二章1、工程项目的目标因素是由什么决定的？项目的目标因素通常由如下几方面决定：1、问题的定义，即按问题的结构，解决其中各个问题的程度，即为目标因素。

一、单项选择题（1分×20=20分）1、建设工程管理的核心任务是（）。

A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A、设计阶段 B、施工阶段C、保修阶段 D、动用前准备阶段 3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A、定义项目开发或减少的任务 B、确定如何组织该项目的开发或建设 C、确定建设项目的进度目标 D、编制项目投资总体规划4、建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。

A、动力机制 B、约束机制C、反馈机制 D、持续改进机制 5、建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。

A、招标人通过媒体发布招标公告 B、向符合条件的投标人发出招标文件 C、投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件 D、招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书6、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。

A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工 C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查7、关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法，正确的是（）。

A、内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价 B、内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价 C、内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制 D、内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制8、某企业在通过质量体系认证后由于管理不善，谁机构对其做出了撤销谁的决定。

下列说法正确的是（）。

A、不能再重新提出认证申请 B、一年后方可重新提出认证申请 C、半年后方可重新提出认证申请 D、三个月后方可重新提出认证申请9、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。

1. 下列哪个不是项目管理的核心过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 质量控制过程组答案：D2. 项目管理的五大过程领域不包括以下哪个？A. 时间管理B. 成本管理C. 范围管理D. 采购管理答案：D3. 以下哪个不是项目整合管理的输出？A. 项目基准B. 项目范围说明书C. 项目章程D. 项目进度计划答案：C4. 以下哪个不是项目沟通管理的工具和技术？A. 沟通模型B. 会议C. 演示D. 项目范围说明书答案：D5. 以下哪个不是项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险应对C. 风险规划D. 风险监控答案：C6. 以下哪个不是项目质量管理的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计答案：D7. 以下哪个不是项目人力资源管理的过程？A. 人力资源规划B. 组建项目团队C. 项目团队建设D. 项目管理团队答案：D8. 以下哪个不是项目采购管理的过程？A. 编制采购计划B. 实施采购C. 控制采购答案：D9. 以下哪个不是项目干系人管理的工具和技术？A. 矩阵图B. 问卷调查C. 会议D. 项目范围说明书答案：D10. 以下哪个不是项目干系人管理的输出？A. 项目干系人登记册B. 项目干系人管理计划C. 项目范围说明书D. 项目章程答案：C二、多项选择题1. 项目管理的基本原则包括哪些？A. 客户至上B. 团队合作C. 系统化D. 优化资源配置答案：ABCD2. 项目管理的五大过程领域包括哪些？A. 时间管理C. 范围管理D. 质量管理答案：ABCD3. 项目整合管理的输出包括哪些？A. 项目基准B. 项目范围说明书C. 项目章程D. 项目进度计划答案：ABCD4. 项目沟通管理的工具和技术包括哪些？A. 沟通模型B. 会议C. 演示D. 项目范围说明书答案：ABC5. 项目风险管理的过程包括哪些？A. 风险识别B. 风险应对C. 风险规划D. 风险监控答案：ABD6. 项目质量管理的过程包括哪些？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审计答案：ABC7. 项目人力资源管理的过程包括哪些？A. 人力资源规划B. 组建项目团队C. 项目团队建设D. 项目管理团队答案：ABC8. 项目采购管理的过程包括哪些？A. 编制采购计划B. 实施采购C. 控制采购D. 质量管理答案：ABC9. 项目干系人管理的工具和技术包括哪些？A. 矩阵图B. 问卷调查C. 会议D. 项目范围说明书答案：ABC10. 项目干系人管理的输出包括哪些？A. 项目干系人登记册B. 项目干系人管理计划C. 项目范围说明书D. 项目章程答案：AB。