下载文档原格式
一、单项选择题1. 下列哪项不属于工程项目管理的范畴？（D）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目决策2. 工程项目管理的核心任务是什么？（C）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目协调3. 下列哪项不是工程项目管理的特点？（A）A. 简单性B. 综合性C. 系统性D. 动态性4. 工程项目管理的本质是什么？（C）A. 工程建设者对工程进行全过程管理B. 项目管理者对项目进行全过程管理C. 工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设进行全过程和全面的管理D. 项目管理者运用系统工程的观点、理论和方法对项目进行全过程和全面的管理5. 工程项目管理的目的是什么？（D）A. 实现工程建设者的利益最大化B. 实现项目策划者的利益最大化C. 实现项目组织者的利益最大化D. 实现项目目标的实现二、多项选择题1. 工程项目管理的任务包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调2. 工程项目管理的特点有哪些？（ABCD）A. 综合性B. 系统性C. 动态性D. 现场性3. 工程项目管理的原则有哪些？（ABCD）A. 以项目目标为导向B. 以客户为中心C. 以过程为导向D. 以数据为基础4. 工程项目管理的范围包括哪些？（ABCD）A. 项目策划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目协调5. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？（ABCD）A. 项目启动阶段B. 项目计划阶段C. 项目执行阶段D. 项目收尾阶段三、判断题1. 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（√）2. 工程项目管理的目标是实现项目策划者的利益最大化。
（×）3. 工程项目管理的特点包括简单性、综合性、系统性、动态性。
（×）4. 工程项目管理的原则包括以项目目标为导向、以客户为中心、以过程为导向、以数据为基础。
（√）5. 工程项目管理的范围包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调。
窗体顶端您本次作业分数为: 92分单项选择题• 1.【第01章】所谓项目就是指在一定约束条件下（重要是限定资源、限定期间、限定质量）, 具有特定目（）任务。
• A 反复性• B 特定性• C 确定性• D 一次性• 2.【第01章】在我国, 经同意（）成为工程项目任务书, 以及项目初步设计根据。
• A 项目筹划汇报• B 项目提议书• C 项目评估汇报• D 项目可行性研究汇报• 3.【第01章】在工程项目决策和实行过程中, 由于各阶段任务和实行主体不一样, 从而构成了不一样类型工程项目管理, 其中（）是贯穿于项目实行全过程全面管理。
• A 设计方工程项目管理• B 施工方工程项目管理• C 工程总承包方工程项目管理• D 供货方工程项目管理• 4.【第01章】有关项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 项目管理职能重要是由项目组织执行• B 项目管理是一种管理措施体系• C 项目管理对象是项目• D 项目管理运用系统理论与思想• 5.【第01章】从同意立项到现场开始施工为止, 是工程项目生命期（）。
• A 项目前期筹划和决策阶段• B 项目施工阶段• C 项目设计、计划与招投标阶段• D 项目使用阶段• 6.【第01章】有关工程项目管理概念, 如下说法错误是（）。
• A 没有明确目工程项目不是项目管理对象• B 工程项目管理客体是工程项目• C 工程项目管理主体只能是建设单位• D 工程项目管理目是实现工程项目预期目•7.【第01章】工程项目管理职能中, （）是各类职能动力和灵魂。
• A 计划职能• B 决策职能• C 监督职能• D 指挥职能•8.【第01章】工程项目按照建设性质分类, 可分为（）和迁建项目和恢复项目。
• A 新建项目• B 扩建项目• C 改建项目• D 生产性工程项目• E 政府投资项目9.【第01章】工程项目管理任务重要包括项目组织建立、组织协调、协议管理及（）。
• A 目控制• B 风险管理• C 环境保护• D 企业管理体系建立• E 信息管理10.【第01章】如下选项属于项目共同特性是（）。
浙江大学_工程项目管理-在线作业1.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（）。
A 特级、一、二、三级B 一、二、三级C 一、二、三、四级D 一、二级正确答案:B2.（）是项目管理的首要职能。
A 项目组织管理B 项目计划管理C 项目协调管理D 项目控制管理正确答案:A3.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。
这是工程项目进度控制的（）。
A 组织措施B 技术措施C 合同措施D 信息管理措施正确答案:D4.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（）。
A 由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。
B 委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。
C PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。
D PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。
正确答案:D5.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（）。
A 工作的最早开始时间B 工作的最迟完成时间C 工作的总时差D 工作的自由时差正确答案:C6.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（）。
A 计划阶段B 监督检查阶段C 报告偏差阶段D 采取纠正行动阶段正确答案:C7.单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法，称为（），以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后就生成工程承发包价。
A 全费用综合单价法B 部分费用综合单价法C 工料单价法D 预算单价法正确答案:A8.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（）。
A ±10%B ±20%C ±30%D ±40%正确答案:B9.资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（）左右。
15秋浙⼤《项⽬管理》在线作业答案⼀、单选题（共 12 道试题，共 24 分。
）V 1. 项⽬是指在⼀定约束条件下，具有（）的⼀次性任务。
A. 重要意义B. 特定⽬标C. 关键问题D. 共同特征满分：2 分2. 在项⽬⼈⼒资源管理中运⽤激励⼿段时，应避免的做法是（）A. 对于不同员⼯应采⽤不同的激励⼿段B. 实⾏"按酬付劳"C. 在树⽴奖励⽬标时，要坚持"跳起来摘桃⼦"的原则，既不可过⾼，⼜不可过低满分：2 分3. ⼈⼒资源，简单地说，是指（）A. 能够承担脑⼒劳动的⼈们的总称B. 能够承担体⼒劳动的⼈们的总称C. 能够承担脑⼒劳动或体⼒劳动的⼈们的总称D. ⼈满分：2 分4. 在⼀定条件下，对未来风险事件发⽣可能性⼤⼩的⼀种主观相信程度的度量，是（）A. 风险度B. 变异系数C. 客观概率D. 主观概率满分：2 分5. 项⽬最主要的特征是（）A. 单件性B. 特定性C. 系统性D. 多样性满分：2 分6. 项⽬管理是指（）A. 就是以项⽬为对象的系统管理⽅法，通过⼀个临时性的专门的柔性组织，对项⽬进⾏⾼效率的计划、组织、指导和控制，以实现项⽬全过程的动态管理和项⽬⽬标的综合协调与优化。
B. 是指在项⽬的⽣命周期内，不断进⾏资源的配置和协调，不断做出科学决策，从⽽使项⽬执⾏的全过程处于最佳的运⾏状态，产⽣最佳的效果。
C. 是指项⽬管理应综合协调好时间、费⽤及功能等约束性⽬标，在相对较短的时期内成功地达到⼀个特定的成果性⽬标D. 作业管理。
满分：2 分7. 预先找出项⽬⽬标的⼲扰因素，预先控制中间结果对计划⽬标的偏离，以保证项⽬⽬标的实现，称为（）A. 被动控制B. 事后控制C. 主动控制D. 反馈控制满分：2 分8. 以下不属于⼯程项⽬实施控制主体的是（）A. ⼯程项⽬组织者B. ⼯程项⽬承包⽅C. ⼯程项⽬质监⽅D. ⼯程项⽬监理⽅满分：2 分9. 以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价款的依据的合同（）A. 总价合同B. 单价合同C. 计量估价合同D. 成本加酬⾦合同满分：2 分10. 项⽬范围的核实应当由谁来执⾏（）A. 决策者B. 发起者C. 实施者D. 所有关键的项⽬利益相关者满分：2 分11. 范围规划始于（）A. 输⼊B. 输出C. ⼯具和技术满分：2 分12. 将所分解的⼯作任务落实到项⽬有关部门或个⼈，并明确表⽰出他们在组织⼯作中的关系、责任和地位的⼀种⽅法和⼯具是（）A. 项⽬WBS图B. 责任分配矩阵C. 项⽬⽬标范围分解D. 项⽬结构分解满分：2 分⼆、多选题（共 30 道试题，共 60 分。
《工程项目管理》选做作业答案一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。
非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章工程项目策划与决策1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。
第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。
组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
《工程项目施工组织》作业第一章一、单项选择题1、建设项目的管理主体是（ A）。
A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位2、施工项目的管理主体是( D )。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位3、具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( A )。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4、具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（A）。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D.分项工程5、建筑装饰装修工程属于( C )。
A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批6、建设准备阶段的工作中心是( B )。
A.勘察设计B.施工准备C.工程实施D.生产准备7、施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由(D )向有关部门交出开工报告。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位8、项目管理规划大纲是由( )在( )编写的。
（A）A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C.项目经理部投标之前D. 企业管理层投标之前9、以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（ A）A．施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.专项施工组织设计10、项目管理实施规划是在( )由( )主持编写。
（ A）A. 开工之前项目经理部B. 开工之前企业管理层C. 投标之前项目经理部D. 投标之前企业管理层11、项目决策阶段的工作中心是( A)。
A.可行性研究B.调查研究C.提出设想D.确定建设地点12、（ B ）是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
A. 单项工程B. 分部工程C. 分项工程D. 检验批13、建筑产品生产的流动性是由建筑产品的（ C ）决定的。
A.长期性B.固定性C.多样性D.复杂性14、建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（ D ）。
一、单项选择题（每小题2分，共40分）1. 我国在基本建设领域进行三项制度改革，最为核心的内容是（）A. 国家宏观监督调控B. 项目法人责任制C. 招标投标制D. 建设监理制2. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴仅指实施阶段，不包括（）A. 决策阶段和使用阶段B. 设计阶段和施工阶段C. 设计阶段和保修阶段D. 设计准备阶段和动用前准备阶段3. 根据我国《建设工程项目管理规范》，工程项目管理时间范畴是指（）A. 全寿命周期B. 实施阶段C. 决策阶段D. 使用阶段4. 工程项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为（）A. 项目管理B. 项目法人C. 项目管理组织D. 项目管理团队5. 项目实施期管理工作的主要任务是（）A. 确定项目的定义B. 通过管理使项目的目标得以实现C. 对项目的进度、质量和成本进行控制D. 对项目的风险进行管理6. 施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因勘察设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
这句话体现了（）A. 施工单位的责任B. 勘察设计单位的责任C. 项目管理单位的责任D. 施工单位项目经理的责任7. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间（）A. 只有矛盾的一面，没有统一的一面B. 只有统一的一面，没有矛盾的一面C. 矛盾和统一并存D. 无法确定8. 业主方自行管理模式的特点是（）A. 随时采取措施保障业主利益的最大化B. 组织机构庞大、建设管理费用高C. 对于缺少连续性项目的业主而言，有利于其管理经验的积累D. 充分保障业主方对工程项目的控制二、多项选择题（每小题3分，共30分）1. 工程项目管理的目标包括（）A. 费用目标B. 进度目标C. 质量目标D. 风险目标2. 工程项目管理的核心内容包括（）A. 项目策划B. 项目控制C. 项目决策D. 项目实施3. 工程项目管理的组织结构包括（）A. 项目管理组织B. 项目法人C. 项目管理团队D. 项目承包商4. 工程项目管理的风险类型包括（）A. 技术风险B. 市场风险C. 组织风险D. 环境风险5. 工程项目管理的实施阶段包括（）A. 设计阶段B. 施工阶段C. 保修阶段D. 运营阶段三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述工程项目管理的概念及其在工程建设中的作用。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
IT工程伦理和项目管理浙江大学智慧树知到答案2024年绪论单元测试1.以下哪些属于浙江大学的本科专业（）。
A:微电子科学与工程B:电子科学技术C:信息工程D:通信传输工程答案:ABC2.《华盛顿协议》的缔约成员之间互相认可的，为我国毕业生进入国际市场通行证提供了可行性。
（）A:对 B:错答案:A3.在工程教育里面最重要的一个原则，是培养能够解决复杂工程问题能力。
（）A:错 B:对答案:B4.以下哪些属于工程教育认证对学生能力的要求（）。
A:知识B:问题分析C:设计D:社会责任答案:ABCD5.目前学生的培养目标里面有一条是要培养具有家国情怀的毕业生。
（）A:错 B:对答案:B6.工程伦理和项目管理这门课程不是工程毕业生必要的学习。
（）A:对 B:错答案:B7.以前的经济发展忽视了环境的保护。
（）A:对 B:错答案:A8.5g覆盖范围大概只有100米。
（）A:对 B:错答案:B9.以下哪些是学习it工程伦理的意义（）。
A:获取更多利益B:推动可持续发展C:提高我们的it工程师的伦理素养D:协调利益关系答案:BCD10.以下哪些属于it工程伦理的目的（）。
A:培养工程师的意识和责任感B:平衡矛盾C:掌握工程伦理的基本规范D:提高工程伦理的决策能力答案:ACD第一章测试1.工程是指人类利用自然界的资源、应用一切技术的生产、创造、实践活动。
（）A:错 B:对答案:B2.以下哪些属于技术和工程的区别（）。
A:内容和性质不同B:活动主体不同C:任务、对象、思维方式不同D:成果的性质和类型不同答案:ABCD3.工程具有社会实践的属性，因为工程活动本身具有社会性。
（）A:对 B:错答案:A4.义务论只关注行为的动机。
（）A:对 B:错答案:A5.以下关于伦理的哪个说法是错误的（）。
A:在工程中需要处理自主与责任的伦理关系B:伦理困境指的是价值标准的多元化及人类生活的多样性导致的道德判断和抉择的两难困境C:电车悖论是伦理困境的典型案例D:伦理困境中评价的标准是单一的答案:D6.以下哪些属于工程伦理问题（）。
《工程项目施工组织》作业第一章一、单项选择题1、建设项目的管理主体是（A）。
A．建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位2、施工项目的管理主体是( D )。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位3、具有独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为( B )。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程4、具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目称为（A ）。
A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D.分项工程5、建筑装饰装修工程属于( B)。
A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批6、建设准备阶段的工作中心是( A )。
A.勘察设计B.施工准备C.工程实施D.生产准备7、施工准备工作基本完成后，具备了开工条件，应由( C )向有关部门交出开工报告。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位8、项目管理规划大纲是由(D )在( )编写的。
（）A.项目经理部开工之前B.企业管理层开工之前C.项目经理部投标之前D. 企业管理层投标之前9、以一个施工项目为编制对象，用以指导整个施工项目全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件叫（A ）A．施工组织总设计 B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.专项施工组织设计10、项目管理实施规划是在( A )由( )主持编写。
（）A. 开工之前项目经理部B. 开工之前企业管理层C. 投标之前项目经理部D. 投标之前企业管理层11、项目决策阶段的工作中心是(A)。
A.可行性研究B.调查研究C.提出设想D.确定建设地点12、（D）是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
A. 单项工程B. 分部工程C. 分项工程D. 检验批13、建筑产品生产的流动性是由建筑产品的（B ）决定的。
A.长期性B.固定性C.多样性D.复杂性14、建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称（A ）。
《工程项目管理》选做作业答案一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。
非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章工程项目策划与决策1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。
第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。
组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。
4.网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程或任务进行顺序的有向、有序的网状图线。
5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。
从投资者的角度出发一般称为投资计划；从承包商的角度出发，习惯上称为成本计划。
6.工程造价，一般是指一项工程预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。
7.按照预算造价的计算方式和管理方式的不同，施工图预算可以划分为两种计价模式，即传统计价模式和工程量清单计价模式。
8.按照分部分项工程单价产生方法的不同，工料单价法又可以分为预算单价法和实物法。
9.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法。
第六章工程项目目标控制原理1.在进行偏差原因分析时，常用的工具是因果分析图。
偏差分析的目的就是为了确定纠偏措施的力度。
2.工程控制是全过程控制与全方位控制相结合的一种基本控制模式。
3.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。
4.建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。
5.“工程实际工期不超过计划工期”可表达为“整个建设工程按计划的时间动用”，对于工业项目来说，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，而对于民用项目来说，就是要按计划时间交付使用。
第七章工程项目进度控制1.工程项目进度控制的总目标是确保工程项目按预定时间动用或提前交付使用，即工程项目进度控制的总目标是建设工期。
2.在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的项目单元，也就是进度计划中各个工作任务。
第八章工程项目成本控制1.工程项目的投资目标是由投资估算、设计概算、设计预算、承包合同价等随着工程项目建设实践的不断深入而逐步建立起来，这些有机联系的阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成项目投资控制的目标系统。
2. 投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
3.施工任务单、限额领料单是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。
第九章工程项目质量控制1.工程项目质量是按照工程项目建设程序，经过项目的可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收等阶段逐步形成的，而不仅仅决定于施工阶段。
2.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
3.技术上复杂的工业交通项目，工程设计可划分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。
4.施工图审核是指监理工程师对施工图的审核。
5.图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货单位等，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
6. 工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段。
7. 工程施工测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
8.工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。
9.检验批的质量验收包括质量资料的检查和主控项目、一般项目的检验两方面的内容。
二、单项选择题第一章1.把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的，富有战略性和策略性思路的，高智能的系统活动，是工程项目管理的（ D ）。
A.控制职能B.组织职能C.决策职能D.策划职能2.决定工程项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施，是工程项目管理的（ C ）。
A.策划职能B.决策职能C.计划职能D. 控制职能3.建设单位应当自领取施工许可证之日起（ B ）内组织开工。
因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。
A.2个月B.3个月C.5个月D. 6个月第二章1.可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在（C ）。
A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40%2.可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（A ）。
A. ±10%B. ±20%C. ±30%D. ±40%第三章1.工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是（ C ）。
A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式C.设计—招标—建造模式D.建设管理模式（CM模式）2. 关于代理型CM合同，以下说法错误的是（B ）。
A.由于业主直接与分包商或供应商签订合同，合同的数量多，因此合同管理量以及组织协调工作量也增多B.由于CM单位要对工程费用承担GMP责任，因此，业主的风险较小，而CM单位的风险较大C. CM单位与设计单位之间的关系，有时需要业主进行协调D. 代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同第四章1.具有每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行这一特点的组织结构形式是（ A ）。
A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构2. 适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求多工种多部门密切配合的项目的组织结构形式是（ C ）。
A.线性组织结构B.职能式组织结构C.项目式组织结构D.矩阵式组织结构3.以施工承包商的项目组织为例，以下选项中不属于近外层关系的协调的是（C ）。
A.与业主关系的协调B.与监理单位的协调C.与质监单位的协调D.与设计单位的协调第五章1.项目进度计划的编制通常在（C ）的主持下，由各职能部门、技术人员、项目管理专家及参与项目工作的其他相关人员共同参与完成。
A.项目技术负责人B.项目进度控制负责人C.项目经理D.企业经理2.资源计划编制的依据众多，以下不属于资源计划编制主要依据的是（A ）。
A.市场供求状况B.项目工作进度计划C.组织策略D.历史资料3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目初步设计阶段对应的成本计划是（ B ）。
A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工阶段对应的成本计划是（ D ）。
A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价5.当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用（ D ）编制工程概算。
A.概算定额法B.类似工程预算法C.扩大结构定额法D.概算指标法第六章1.按（B ）分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解。
A.按工作流程B.按工程内容C.按总投资构成内容D.按进度计划2.在建设工程目标控制中，组织协调对（ B ）的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全控制3.建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并通过合同加以约定，并无固定和统一的标准。
这是建设工程质量目标的（B ）。
A.强制性B.个性C.共性D.规范性4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。
主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题。
这是建设工程的（ C ）。
A.设计阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.保修阶段5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。
主要是解决“谁来做”的问题，使工程质量目标的实现落实到承包商。
这是建设工程的（ C ）。
A.决策阶段B.设计阶段C.施工招标阶段D.施工阶段6.协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等，是工程项目目标控制的（ D ）。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施第七章1.控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度，这是（ A ）进度控制的任务。
A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方第九章1.工程项目质量是否满足要求，应通过质量检验，严格对照标准来评定。
